Sunteți pe pagina 1din 2

Notiuni generale despre management Managementul este un proces esential pentru orice organizatie in vederea atingerii unor obiective

prin intermediul altor oameni. Managementul in sectorul sanitar se refera la obtinerea eficientei, alocarea resurselor fizice, financiare, materiale si utilizarea eforturilor umane pentru realizarea scopurilor propuse. Exisra mai multe definitii ale managementului, dar caracteristicile esentiale sunt aceleasi. La origine cuvantul provine din latina manus ceea ce inseamna a tine un cal in frau. De-a lungul timpului, managementului i-au fost date mai multe definitii, dupa cum urmeaza: 1. A prevedea si a planifica, a organiza, a conduce, a coordona si controla. 2. Lucrul cu indivizii sau grupuri pentru indeplinirea unor obiective organizationale sau asumarea raspunderii pentru deciderea, planificarea si reglementarea activitatii unor oameni , lucrand pentru un scop comun astfel incat rezultatul corect sa fie eficient si economic. Din aceste definitii rezulta 2 caracteristici esentiale: Managementul se desfasoara in organizatii formale care implica oameni , in interactiuni comune organizate. Include functia de conducere, facilitand munca cu membrii organizatiei.

Ca elemente principale in procesul de management se pot enumera: 1. Indeplinirea scopurilor si obiectivelor organizationale. 2. Realizarea acestor activitati cu ajutorul resurselor umane, materiale si financiare. 3. Se dezvolta in organizatii formale. Managementul este un sistem cu rol in realizarea obiectivelor sistemului de sanatate, cel mai important obiectiv fiind pastrarea sanatatii populatiei. Managerul este acea persoana din organizatie care are responsabilitatea de a indeplini activitatile propuse prin intermediul oamenilor din echipa cu care lucreaza. Pentru a fi eficace, managerul trebuie sa inteleaga si sa indeplineasca sarcinile pe care le impune munca sa. Managerul trebuie sa stie cum si de unde sa obtina cunostiintele de care are nevoie, trebuie sa aiba abilitatea de a intelege nevoile si problemele celor cu care lucreaza pentru a i putea ajuta la nevoie. In activitatea desfasurata de un manager ii sunt necesare cateva calitati: Gandirea analitica, perseverenta, decizie, hotarare, bun organizator, influenta personala, comunicare, rezistenta la stres, toleranta la incertitudine.

Functiile pe care ar trebui sa le indeplineasca un manager in desfasurarea activitatii sale sunt: 1. Atitudinea de decizie care inseamna capacitatea de a fixa obiectivele, astfel incat acestea sa poata fi atinse. 2. Talent organizatoric care se refera la atitudinea de a concepe si realiza un plan de acitivitate prin care sa atinga obiectivele propuse , managerul va imparti munca pe domenii de activitate si va selecta personalul necesar.

3. Functia de conducere adica exprimarea clara a ideilor, reprezentand functia integrata a managerului prin care acesta comunica in permanenta cu superiorii, subordonatii si colegii. 4. Capacitatea de evaluare care se refera la analiza si interpretarea performantei obisnuite. 5. Dezvoltarea resurselor umane. Un management trebuie sa indeplineasca urmatoarele functii: a. Functia de a conduce la bun sfarsit o sarcina primita si de a solutiona problemele propuse. b. Functia sociala de formare si mentinerea echipei de lucru.

Stilul de conducere are urmatoarele caracteristici: Este autocritic caracterizat printr-o supraveghere stricta a subordonatilor, astfel managerul ia decizia si o anunta angajatilor, acestia avand rolul de a indeplini sarcinile fara a interveni cu alte solutii. Consultativ- in care se stabilesc relatii consultative intre manager si membrii grupului, astfel dupa ce decizia a fost prezentata , membrii echipei vor participa la elaborarea deciziilor luate, Democratic- care da posibilitatea participarii angajatilor la solutionarea problemelor si la luarea deciziilor, managerul prezentand doar problemele existente.