CAP.

6 - INOVAREA CA PROCES
MANAGERIAL


6.1. Inovarea cheia
succesului organizaional
Exist multe definiii date
inovrii.

smbt, 26 noiembrie
2011
1 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
Modelul simplificat al unui proces de
schimbare prin inovare organizaional
de succes, bazat pe teoria sistemic,
implic (figura 6.1.1.) urmtoarele:
1.succesul unui proiect inovaional depinde
de activitile realizate de organizaie ntr-
un proces de inovare;
2. succesul unui proiect inovaional depinde
de climatul organizaional intern creat
pentru a susine aceste activiti.

smbt, 26 noiembrie
2011
2

6.1.1. Modelul simplificat al procesului
inovaional

prof.univ.dr. MARIUS DALOT
smbt, 26 noiembrie
2011
3 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
6.1.2. Pilonii inovaiei organizaionale

Descoperirile i inveniile sunt rezultate
ale producerii sau gndirii despre ceva
pentru prima dat.
Termenul de inovaie se refer att
la explorarea ct i la exploatarea
unor idei noi prin crearea i
dezvoltarea acestor idei n produse
comerciale utile social, n procese i
servicii.
smbt, 26 noiembrie
2011
4 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
Procesul de inovare se fundamenteaz pe
patru componente (piloni):
1. Cunotine
2. Organizaie
3. Oameni
4. Strategie
Inovaia, n special cea tiinific, este
rezultatul transformrii posibilitilor n
diferite alte noi utilizri.
Aceste componente interconectate constituie
emergena inovaional continu n organizaii.

smbt, 26 noiembrie
2011
5 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
6.1.3. Abordarea sistemic a
procesului inovaional

Inovaia este rezultatul dinamicii
operaionale a sistemului
organizaional fiind legat de
abordarea sistemic la nivelul
firmei.

smbt, 26 noiembrie
2011
6 prof.univ.dr. MARIUS DALOT

6.2. Influenele managementului bazat pe
cunotine asupra performanelor inovaionale

6.2.1. Fundamente ale managementului
bazat pe cunotine
Procesul de inovare depinde n esena sa de
cunotine, ntruct cunotinele reprezint o
abordare mult mai profund dect datele
simple, informaiile sau logica convenional;
puterea cunotinelor se bazeaz pe
subiectivitatea lor, accentund valorile i
presupunerile care fundamenteaz procesul de
nvare.

smbt, 26 noiembrie
2011
7 prof.univ.dr. MARIUS DALOT

6.2.2. Cunotinele ca activ
organizaional

Se pune ntrebarea:
Ce tip de cunotine ar
trebui s dezvolte
organizaiile?
smbt, 26 noiembrie
2011
8 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
Se pune ntrebarea:
Pot fi cunotinele
vzute ca o valoare
specific a organizaiei ?

smbt, 26 noiembrie
2011
9 prof.univ.dr. MARIUS DALOT

6.2.3. Delimitarea dintre managementul bazat
pe cunotine i managementul prin inovare

Managementul prin inovare
privete modul n care inovaia
poate s fie dirijat.
Managementul prin inovare
devine n prezent o funciune
integrat a organizaiei.
smbt, 26 noiembrie
2011
10 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
ntre managementul bazat pe cunotine i
managementul inovaional nu exist n literatura de
specialitate o delimitare clar, cele dou noiuni
ntreptrunzndu-se ntr-o oarecare msur (Figura 6.2.3.1.).

smbt, 26 noiembrie
2011
11 prof.univ.dr. MARIUS DALOT

6.2.4. Influena managementului bazat pe
cunotine asupra competitivitii i inovrii

smbt, 26 noiembrie
2011
12
Modelul conceptual al
managementului bazat pe
cunotine, menioneaz faptul c
inovaia i competitivitatea pot fi
considerate ca fiind funcii ale
managementului bazat pe
cunotine.

prof.univ.dr. MARIUS DALOT
smbt, 26 noiembrie
2011
13 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
6.3. Dezvoltarea strategiei
inovaionale
Inovaia joac un important rol
dual:
I.este surs major a
incertitudinii i schimbrii n
mediul extern;
II.este resurs major
competitiv pentru o firm.
smbt, 26 noiembrie
2011
14 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
6.3.1. Modelele strategice inovaionale:
raional i incremental

Dezbaterile vechi privind modelele
strategice
raional (protagonist fiind Ansoff)
sau
incremental (susinut de
Mintzberg)
sunt importante pentru mobilizarea
tehnologiilor i dezvoltarea
strategiilor la nivel organizaional.
smbt, 26 noiembrie
2011
15 prof.univ.dr. MARIUS DALOT

6.3.2. Strategia i planificarea pentru
inovare organizaional

Inovarea i mbuntirile continue se
bazeaz pe abilitatea firmei de a crea i
de a nva.
n acest sens este necesar o abordare tip
planificare realizare studiere -
aciune atunci cnd se urmrete a se
formula strategii i a se ntocmi planuri
pentru conducerea inovaiei n cadrul
firmei.

smbt, 26 noiembrie
2011
16 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
smbt, 26 noiembrie
2011
17 prof.univ.dr. MARIUS DALOT
smbt, 26 noiembrie
2011
18 prof.univ.dr. MARIUS DALOT