1

1





GUVERNUL ROMNI EI


FORMULARUL CERERII DE FINANARE




INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE

FORMULAR COMUN PENTRU TOATE PROGRAMELE OPERAIONALE
finanate din
Instrumente Structurale



Acest formular al cererii de finanare trebuie completat att pentru cererile de
finanare n cazul proiectelor ct i n cazul schemelor de grant luate n ansamblu.
Solicitrile individuale de grant vor avea un format mai simplu i vor fi elaborate de ctre
administratorii schemelor de granturi.
2

2


INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE


ELEMENTE COMPONENTE ALE FORMULARULUI COMPLET AL CERERII DE FINANARE

1. Informaii privind solicitantul

2. Descrierea proiectului

3. Concordana cu politicile UE i legislaia naional

4. Bugetul proiectului/ Surse de Finanare

5. Lista de anexe



3

3



4

4

UNIVERSITATEA ANDREI AGUNA CONSTANA
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE
SPECIALIZAREA MANAGEMENT



Proiect de Analiza si Dezvoltare in Productia de Textile




PROFESOR :LECT.UNIV.DR. NANCU DUMITRU
STUDENT: CAPSOMAN MARIANA





2012




5

5



1.1. Date despre Organizaia Promotoare

Numele organizaiei: SC MTex S.R.L.
Tipul organizaiei: Societate comercial cu rspundere limitat, nregistrat la
Registrul Comerului cu numrul J20/348/1998, Cod fiscal: RO 13603261.
Domeniul principal de activitate: producerea si intermedierea in confectionarea de
imbracaminte din textile. Activitatea societii const n obtinerea de comenzi ferme n
domeniul confectiilor textile urmat de supervizarea tehnic i calitativ n toate etapele
procesului de fabricaie: de la recepia materiei prime pn la livrarea produselor finite
(haine, jachete, paltoane,pantaloni, etc...) Societatea intermediaza ntre furnizor i client,
ofera asistena tehnico-calitativa i organizaionala fabricanilor; n aceeai msur
urmreste ndeplinirea obiectivelor propuse de ctre client i anume: obinerea nivelului de
calitate dorit i eficientizarea activitii de producie ncepnd cu negocierea preului i a
termenelor de livrare pn la monitorizarea consumurilor i implicit gestiunea stocurilor
restante.
Competena n domeniul proiectului: SC MTex S.R.L. activeaz i este recunoscut
la nivel european in domeniul produceri de textile, SC MTex S.R.L. onoreaz comenzi direct
sau prin parteneri n Romnia i n orice ar a spatiului in care activeaza.
Adresa: Str.Luica, Nr 33, Sector 4, Bucuresti, email: office@mtex.ro, Telefon:
0314082641, telefon mobil: +4 0723 095 599, Fax: 031095599
6

6

Persoana de Contact: Domnul Stefan Alin, Sales Manager, Telefon mobil:
0723095598, Email: office@mtex.ro,Telefon fix: 0314082641, Fax: 031095599
Website: www.mtex.ro



II.DATE DESPRE ORGANIZATIILE PARTENER IN CADRUL PROIECTULUI

Numele organizaiei: SC Roconf S.R.L.
Tipul organizaiei: Societate comercial cu rspundere limitat, nregistrat la
Registrul Comerului cu numrul J22/2894/2005, CUI RO 18367815.
Domeniul de activitate:
Competena n domeniul proiectului: SC Roconf S.R.L. este un cunoscut dezvoltator
n tehnologia informaiei pe plan local, activitatea sa bucurndu-se de larg apreciere din
partea mediului de afaceri. Compania a participat i este implicat n numeroase proiecte de
dezvoltare local i regional finanate din fonduri guvernamentale i europene. Portofoliul
de clieni al SC Roconf S.R.L. cuprinde peste 100 de companii locale i judeene;
Rolul partenerului i contribuia in cadrul proiectului: SC Roconf S.R.L. este co-
finanatorul i beneficiar al proiectului; Va participa activ in dezvoltarea si tehnologizarea
proceselor de productie, programarea utilajelor computerizate, programarea si
implementarea activitatilor ce tin de mediul informatic.
7

7

Adresa: Bd. Stefan cel Mare si Sfnt, numarul 56A, cod 023333, Iasi, Romnia, telefon
+40749166253, fax: +40 749 560682.
Persoana de Contact: Mircea Adam, functia: Administrator, Bd. Stefan cel Mare si
Sfnt, numarul 56A, cod 023333, Iasi, Romnia, telefon +40749166253, fax: +40 749 560682.



DATE DESPRE PROIECT
Durata proiectului: 24 luni
Domeniul n care se nscrie proiectul: Confectii textile; Producerea de articole
vestimentare din materiale textile.
Scopul proiectului: Extinderea afacerii prin deschiderea unei noi facilitati de
productie si prin automatizarea unor procese de productie. Scaderea costurilor de productie
si maximizarea profitului. Implementarea unui sistem de manufacturare computerizat,
dotarea cu echipamente si programe.

Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional
Industria textila in Romania ultimilor ani a fost in cadere libera. Pe langa concurenta
venita din partea exportatorilor din Asia, producatorii romani trebuie sa faca fata si
recesiunii economice, care a diminuat si mai mult consumul. In aceste conditii, federatiile de
profil atrag atentia ca industria usoara este deja cu un picior in prapastie si ca risca sa
8

8

dispara, in cativa ani, fara adoptarea unor masuri menite sa scada costurile de productie si sa
impulsioneze exporturile in detrimentul importurilor
Factorul principal care a condus la scderea volumului produciei i implicit la
nchiderea multor intreprinderi este diferena semnificativ dintre costurile de producie si
cu fora de munc dintre firmele productoare chinezeti i cele locale. Una dintre solutiile
cele mai viabile pentru reducerea costurilor de productie si, implicit, a pretului produselor
finale este infiintarea unui centru de achizitii la nivel national.

III.Obiectivele proiectului

Prin tehnologizarea fluxului de producie se urmrete creterea eficienei i
optimizarea proceselor de-a lungul fluxului tehnologic, scderea considerabil a timpilor de
execuie, creterea calitii produselor intermediare i finale, cu rezultat direct n scderea
costurilor de producie pentru reducerea cheltuielilor i implicit a costurilor de producie.
. Activitatea se va desfura ntr-o nou locaie, care va corespunde noilor cerine ale
organizrii produciei.
3.1Obiectivele generale i specifice evaluabile ale proiectului:
Obiectivele generale ale proiectului sunt:
- tehnologizarea proceselor de producie pentru reducerea cheltuielilor i implicit a
costurilor de producie,
- implementarea unui sistem de manufacturare computerizat
- crearea de produse de serie mic i medie
9

9

- adresarea de noi segmente de pia
- deschiderea unei noi facilitati de productie
Pentru aceasta, se are n vedere:
- iniierea unui proiect pentru deschiderea unei noi faciliti de producie
- achiziionarea de maini performante de cusut si brodat
- implementarea unui sistem de manufacturare computerizat n cadrul fluxului
tehnologic
- achiziionarea unei maini cusut si brodat automate, a echipamentelor i
programelor necesare pentru realizarea de modele digitale,
- implementarea i dezvoltarea unei soluii e-business pentru gestiunea intern a
fluxului de producie, a comenzilor i operaionalizarea unui magazin virtual
n urma realizrii acestui proiect se ateapt ca, pe perioada primului exerciiu
financiar, cifra de afaceri s creasc cu aproximativ 45% iar profitul net cu 25%. Principalii
beneficiari al acestui efort investiional sunt societile iniiatoare, angajaii acestora i
beneficiarii produselor (companii i persoane fizice).
Ca urmare a Finalizrii acestui proiect se estimeaz crearea a 30 de noi locuri de
munc, creterea prezenei pe piaa, diversificarea produciei. Proiectul se caracterizeaz
printr-un impact social pozitiv ridicat i printr-un impact ecologic minim. Costurile proiectului
sunt estimate la 1.500.000 lei.
Bugetul proiectului P.A.D.P.T.

WP
Partener
1
Partener
2
Total

WP 1 29187,54 12508,94 41696,48

WP 2 29471,94 12630,83 42102,77

WP 3 71743,42 30747,18 102490,6

10

10

WP 4 50913,64 21820,13 72733,77

WP 5 761098,88 326185,23 1087284,11

WP 6 39057,64 16738,99 55796,63

TOTAL 981473,06 420631,3 1402104,36





Tabel
ANUL I ANUL II
Anul
I+Anul II
BUGET
Partener
1
Partener
2
Partener 1
Partener
2
Total
I.1 Cheltuieli de personal 117198,96 58599,48 87899,22 29299,74
292997,4
I 1.1Cheltuieli salariale personal
permanent
66730,33 33365,16 50047,75 16682,58
166825,82
I 1.1.1salarii brute 51900,33 25950,16 38925,25 12975,08
129750,82
I 1.2 Contributii 14830 7415 11122,5 3707,5
37075
a)CAS 10795,27 5397,63 8096,45 2698,82
26988,17
b)CASS 2698,82 1349,41 2024,11 674,7
6747,04
c)Somaj 259,5 129,75 194,63 64,88
648,76
d)altele cf legislatiei 1076,41 538,21 807,31 269,1
2691,03
I.1.3 Alte cheltuieli, (deplasari) 9600 4800 7200 2400
24000
a) cazare 2400 1200 1800 600
6000
b) Diurna 2400 1200 1800 600
6000
c) Transport 4800 2400 3600 1200
12000
I 1.4 salarii colaboratori 3600 1800 2700 900
9000
I.2 Cheltuieli materiale, servicii 172,72 86,36 129,54 43,18
431,8
I.2.1 Materii prime si materiale 2695,91 1347,95 2021,93 673,98
6739,77
a) materii prime si materiale 215,91 107,95 161,93 53,98
539,77
11

11

b) materiale consumabile 640 320 480 160
1600
c) combustibil 1200 600 900 300
3000
d) piese de schimb 640 320 480 160
1600
e) obiecte de inventar 24800 12400 18600 6200
62000
I. 2.2 Lucrari si servicii
executate de terti
3200 1600 2400 800
8000
a) colaboratori pers.juridice 400 200 300 100
1000
b) Tiparire, diseminare 8400 4200 6300 2100
21000
c) amenajare spatiu interior 3200 1600 2400 800
8000
g) asistenta tehnica,
consultanta
9600 4800 7200 2400
24000
I Cheltuieli directe - total 343454,16 171727,06 257590,62 85863,54
858635,38
II.1 regia 4145,45 2072,73 3109,09 1036,36
10363,63
II Cheltuieli indirecte - total 4145,45 2072,73 3109,09 1036,36
10363,63
III 1. Mobilier, aparatura,
produse textile
1200 600 900 300
3000
III 2. calculatoare si
echipamente periferice
38582,8 19291,4 28937,1 9645,7
96457
III 3. Mijloace de transport 3606,54 1803,27 2704,91 901,64
9016,36
III 4. Proiectetehnologice
inovative
169252,8 84626,4 126939,6 42313,2
423132
III 5. Alte dotari 600 300 450 150
1500
III Dotari independente si
studii pentru obiecte de
investitii-total
213242,14 106621,07 159931,61 53310,54
533105,36
TOTAL (I + II + III) 560841,71 280420,87 420631,31 140210,4
1402104,33

10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI P.A.C.P.B.

12

12







.IV ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR
13

13


4.1. Activitile prevzute pentru informare intern:

Activitile cuprinse n Pachetul de lucru Analiza stadiului actual:
Aceste activiti sunt derulate cu scopul de a afla stadiul momentului actual al
industriei i pieei, tendinelor acestora, sublinierea momentului i necesitilor executrii
unui proiect investiional. Sursele de informare sunt diverse (articole de specialitate, Camera
de Comer, forumuri de specialitate, diverse rapoarte interne).

1. Prezentarea studiului de fezabilitate i pre-propunerea proiectului:
Ca urmare a prezentrii acestora, Consoriul poate analiza i decide argumentat
opotunitatea demarrii proiectului P.A.D.P.T., poate aprecia dac rezultatele scontate pot
rezolva cele mai importante probleme, daca este un proiect de dezvoltare care ofer soluii
i exploateaz oportunitile identificare n pia.

2. Rapoartele activitilor cuprinse n Pachetul de lucru Proiectarea sistemului
nou :
Acestea sunt destinate att conturrii formei finale a proiectului P.A.D.P.T., dar i
comunicrii celor mai importante aspecte privind obiectivele, previzionarea rezultatelor,
impactul organizaional i social al P.A.D.P.T.
Prin comunicarea acestor informaii, Consiliul Director al Consoriului poate aprecia
valoarea investiiei, nivelul de risc asumat, raportul dintre beneficiile vizate i efortul
solicitat.

3. Sistemul de raportri, consultri i edine cuprins n Pachetele de lucru
Implementarea sistemului nou i Managementul proiectului:
Au rolul de a menine consoriul n legtur cu evoluia implementrii proiectului,
faciliteaz monitorizarea n timp real la nivel strategic, cu rol benefic n implicarea i
sprijinirea proactiv a Consoriului n efortul de finalizare.
14

14

4. Activitile de informare, raportare, consultare cuprinse n sistemul de
comunicare managerial din cadrul Pachetului de lucru Managementul de proiect
completeaz activitile de informare descrise cu cele curente, formale i informale specifice
activitii de management.

.4.2 Activitile de informare / motivare a beneficiarilor externi (pia, grupuri
int)
n cadrul Activitilor Promovare i comunicare sunt concepute i dezvoltate
aciuni specifice de promovare direct, pentru fiecare grup int. Grupurile int externe
sunt: mediul social, mediul de afaceri, companiile care doresc externalizarea unor capaciti
de producie, organizatii care doresc produse unicat sau personalizate.
Printre aciunile avute n vedere se numr: propuneri de afaceri, mediatizare prin
advertoriale i campanii de publicitate, organizarea sau participarea la evenimente i trguri
de profil.

Capacitate de management a SC MTex S.R.L. (organizaia promotoare)
Activitatea societii SC Mtex SRL const n obtinerea de comenzi ferme n domeniul
confectiilor textile urmat de supervizarea tehnic i calitativ n toate etapele procesului de
fabricaie: de la recepia materiei prime pn la livrarea produselor finite. Este o companie
cu o vasta experienta in domeniul producerii de textile.Organizaia dispune de un atelier de
creatie i de 2 hale de productie si prelucrare a produselor textile unde sunt produse
comenzi de tip unicat sau n serie mic, care sunt livrate direct clienilor, distribuitorilor sau
organizaiilor partenere. MTex S.R.L. are o experien de zece ani pe piaa de produse
textile, n momentul de fa prezentndu-se ca o organizaie solid, profitabil aflat ntr-o
cretere evident a cotei pe piaa pe care activeaz. Organizaia este structurat divizionar,
subordonate Directorului General, fiecare divizie subordonnd departamentele funcionale
specifice activitii pe care o gestioneaz.
15

15

Structura managementului companiei este format din Director General (experien
n management de 10 ani), Directorul Comercial (experien n management de 8 ani),
Directorul de Producie (experien n management de 10 ani), Directorul
Administrativ(experien n management de 5 ani), Directorul de Achiziii (experien n
management de 9 ani), Directorul de vzri (experien n management de 8 ani), Directorul
de Marketing (experien n management de 5 ani), Director Creaie Vestimentar
(experien n management de 8 ani), Contabil ef (experien n management de 10 ani).
Celelalte departamente avnd la conducere specialiti n activitatea pe care o supervizeaz,
cu experiene n activitate cuprinse ntre 6 i 9 ani. Numrul de angajai ai companiei este de
41 de persoane, din care 20 lucreaz au activitate direct productiv, 9 angajai fac parte din
dispozitivul comercial i 8 persoane desfoar activiti n zona administrativ.









16

16






17

17

Pachet de lucru / Activitate Denumire Pachet de lucru / Activitate 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pachet de lucru 1 Analiza stadiului actual
Activitate 1.1 Analiza evoluie cont profit i pierderi pe ultimii 3 ani
Activitate 1.2 Proiecia contului profit i pierderi pe urmtorii 3 ani
Activitate 1.3 Previzionare vnzri pe urmtorii 3 ani
Activitate 1.4 Realizare studiu de pia i evaluare
Activitate 1.5 Realizare studiu de fezabilitate
Pachet de lucru 2 Definirea sistemului nou
Activitate 2.1 Analiza necesitilor calitative i cantitative ale produselor
Activitate 2.2 Formularea scopului proiectului
Activitate 2.3 Analiza obiectivelor
Activitate 2.4 Identificarea resurselor necesare
Activitate 2.7 Realizarea pre-propunerii de proiect
Pachet de lucru 3 Proiectarea sistemului nou
Activitate 3.1 Analiz obiective proiect
Activitate 3.2 Analiza utilizatorilor / beneficiarilor
Activitate 3.3 Analiz rezultate previzionate
Activitate 3.4 Identificarea resurselor necesare
Activitate 3.5 Realizarea bugetului
Activitate 3.6 Elaborarea proiectului pe activiti
Activitate 3.7 Actualizarea planului pre-proiect
Pachet de lucru 4 Realizarea sistemului nou
Activitate 4.1 Implementarea organigramei
Activitate 4.2 Distribuirea resurselor disponibile
Activitate 4.3 Alocarea resurselor suplimentare
Activitate 4.4 Implementarea procedurilor de comunicare
Activitate 4.5 Identificarea i planificarea aciunilor de antrenare
Activitate 4.6 Predarea planului de activiti pentru fiecare pachet de lucru
Pachet de lucru 5 Implementarea sistemului nou
Activitate 5.1 Deschiderea unei noi hale de producie
Activitate 5.1.1 Contractarea spatiului
Activitate 5.1.1.1 Selectarea furnizorilor
Activitate 5.1.1.2 Vizualizarea spaiilor
Activitate 5.1.1.3 Negocierea contractelor
Activitate 5.1.1.4 Inchirierea spatiului
Activitate 5.1.2 Realizarea proiectului de amenajare
Activitate 5.1.2.1 Contractare proiectant
Activitate 5.1.2.2 Formularea cerinelor
Activitate 5.1.2.3 Realizare proiect de amenajare
Activitate 5.1.2.4 Realizare caiet de sarcini pentru contractare furnizor amenajare
Activitate 5.1.3 Amenajarea spaiului
Activitate 5.1.3.1 Contractare furnizori
Activitate 5.1.3.2 Formularea cerinelor
Activitate 5.1.3.3 Realizare amenajare
Activitate 5.1.3.4 Recepia lucrrilor
Activitate 5.1.4 Organizarea spaiului de producie
Activitate 5.1.4.1 Proiectarea spaiului de producie (tip flux)
Activitate 5.1.4.2 Organizarea fluxului de producie
Activitate 5.1.4.3 Amenajarea fluxului de producie
Activitate 5.1.4.4 Amenajarea spaiilor funcionale
Activitate 5.1.4.5 Recepia gestiunilor departamentale
Activitate 5.1.5 Achiziionare echipamente i utilaje
Activitate 5.1.5.1 Selectarea furnizorilor
Activitate 5.1.5.2 Negocierea contractelor
Activitate 5.1.5.3 Achiziionare maini de multiplicat rapide
Activitate 5.1.5.4 Achiziionare main de prototipare
Activitate 5.1.5.5 Achiziionare sistemde manufacturare
Activitate 5.1.5.6 Achiziionare echipamente realizare modele digitale
Activitate 5.1.5.7 Achiziionare tehnic de calcul
Activitate 5.1.6 Implementare sisteme computerizate, realizare modele, soluie e-business
Activitate 5.1.6.1 Selectarea furnizorilor de servicii IT
Activitate 5.1.6.2 Negocierea contractelor
Activitate 5.1.6.3 Executare reea informatic
Activitate 5.1.6.4 Implementarea sistemului de manufacturare computerizat
Activitate 5.1.6.5 Implementarea sistemului computerizat de realizare modele
Activitate 5.1.6.6 Implementarea sistemului e-business
Activitate 5.1.7 Operaionalizarea magazinului virtual
Activitate 5.1.7.1 Proiectarea platformei
Activitate 5.1.7.2 Dezvoltarea modulelor funcionale
Activitate 5.1.7.3 Realizarea interfeei grafice
Activitate 5.1.7.4 Realizarea / implementarea bazei de date
Activitate 5.1.7.5 Publicarea
Activitate 5.1.8 Promovare i comunicare
Activitate 5.1.8.1 Elaborarea strategiilor i tehnicilor de comunicare
Activitate 5.1.8.2 Realizare baz de date clieni
Activitate 5.1.8.3 Realizarea ofertei comerciale
Activitate 5.1.8.4 Realizare brour de prezentare companie
Activitate 5.1.8.5 Diseminarea informaiilor
Activitate 5.1.9 Organizare proiect
Activitate 5.1.9.1 Organizarea departamentelor
Activitate 5.1.9.2 Posturi
Activitate 5.1.9.3 Proceduri
Activitate 5.1.9.4 Incadrarea personalului pe posturi
Activitate 5.1.10 Antrenare / pregtire for de munc
Activitate 5.1.10.1 Protecia muncii
Activitate 5.1.10.2 PSI
Activitate 5.1.10.3 Planificare specializare pentru folosirea noilor echipamente i utilaje
Activitate 5.1.10.4 Implementare plan de instruire
Activitate 5.1.11 Angajarea forei de munc suplimentare, necesare
Activitate 5.1.11.1 Angajare croitori
Activitate 5.1.11.2 Angajare desineri vestimentari
Activitate 5.1.11.3 Angajare specialisti IT
Activitate 5.1.11.4 Angajare personal auxiliar
Activitate 5.2 Testarea sistemului nou
Activitate 5.2.1 Testarea instalaiilor halei de producie
Activitate 5.2.2 Testarea utilajelor
Activitate 5.2.3 Testarea sistemului de manufacturare
Activitate 5.2.4 Testarea sistemului computerizat de realizare a modelelor
Activitate 5.2.5 Testarea platformei e-business
Activitate 5.2.6 Testarea magazinului virtual
Activitate 5.2.7 Testarea personalului
Activitate 5.2.8 Testare produse noi
Activitate 5.2.9 Testarea fluxului de producie
Activitate 5.2.10 Evaluarea performanelor noii uniti de producie
Activitate 5.3 Diseminarea rezultatelor proiectului
Activitate 5.3.1 Noua organigrama de funcionare a organizaiei
Activitate 5.3.2 Obiective
Activitate 5.3.3 Fise de post
Activitate 5.3.4 Proceduri de activitate
Activitate 5.3.5 Criterii de evaluare
Activitate 5.3.6 Predarea gestiunii departamentale
Activitate 5.3.7 Prezentarea noii faciliti de producie
Activitate 5.3.8 Prezentarea fluxului tehnologic, a instalaiilor i a utilajelor
Activitate 5.3.9 Prezentarea sistemului de manufacturare computerizat
Activitate 5.3.10 Prezentarea platformei de gestiune e-business
Activitate 5.3.11 Prezentarea magazinului virtual
Activitate 5.3.12 Prezentarea rezultatelor activitilor de comunicare i promovare
Activitate 5.3.13 Prezentarea noilor echipe de producie
Activitate 5.3.14 Prezentarea rezultatelor finalizrii proiectului
Pachet de lucru 6 Management proiect
Activitate 6.1 Management analiza stadiului actual
Activitate 6.2 Management definirea sistemului nou
Activitate 6.3 Management proiectarea sistemului nou
Activitate 6.4 Management realizarea sistemului nou
Activitate 6.5 Management implementarea sistemului nou
Activitate 6.6 Analiza dezvoltrii domeniului proiectului la nivel naional / internaional
Activitate 6.7 Actualizare activiti / scopuri / obiective
An I An I I
GIRONDE Diagrama GANT

18

18

Tabel 1:
W
P
nr.
Titlul
pachetului
Tipul activitatii
Coordon
ator WP
Nr.
om-luna
Luna
start
Lun
a sfarsit
1
Analiza
stadiului actual
Realizare
evaluare pe utimii 3
ani si urmatorii 3 ani
SC MTex
S.R.L.
director
general
16
oameni x
1 luna
Luna
1
Luna
1
2
Definirea
sistemului nou
Analiza
necesitatii,
formulare obiective,
identificare resurse
SC MTex
S.R.L.
director
general
7
oameni x
1 luna
Luna
2
Luna
2
3
Proiectarea
sistemului nou
Analiza obiective
proiect, resurse ,
plan pre-proiect
Manager
de proiect
3
oameni x
1 luna
Luna
3
Luna
3
4
Realizarea
sistemului nou
Implementare
organigrame,
implementare
proceduri
Manager
de proiect
4
oameni x
2 luni
Luna
4
Luna
5
5
Implement
area sistemului
nou
Deschidere noua
hala, amenajare,
angajare, productie,
Manager
de proiect
31
oameni x
12 luni
Luna
4
Luna
24
6
Manageme
nt proiect
Analiza stadiu,
implementare
Manager
de proiect
1 om
x 24 luni
Luna
1
Luna
24

Lista rezultatelor, pentru fiecare activitate din fiecare pachet de activitati
Tabel 2:
N
r.
Nume rezultat WP nr.
Data
livrarii
19

19

r.
X.1
Studiu Proiect de Analiza si Dezvoltare in Productia de
Textile
-analiza evolutie cont PP
- previziune cont PP
- proiectie vanzari
- studiu piata confectii
Pachet
de lucru 1
Sfarsit
Luna 1
r.
X.2
Pre-propunere Proiect de Analiza si Dezvoltare in
Productia de Textile
-specificatii produse
-scopul proiectului
-obiective
-resurse
-pre-propunere
Pachet
de lucru 2
Sfarsit
Luna 2
r.
X.3
Propunere Proiect de Analiza si Dezvoltare in Productia
de Textile
-pachete de lucru, Activitati
-criterii, procedure, activitati
-rezultate previzionate,criteria de performanta
Pachet
de lucru 3
Sfarsit
Luna 3
r.
X.4
Predare pachete de lucru si activitati Proiect de Analiza
si Dezvoltare in Productia de Textile
-implementare organigrame
-distribuirea resurselor
-plan de angajari
-comunicare
-evaluare angajati
Pachet
de lucru 4
Sfarsit
luna 5
r.
X.5
Raport finalizare proiect
-raport deschidere hala productie
-raport finalizare organizare spatiu productie
-raport achizitii echipamente si utilaje
- raport implementare sisteme computerizate
- raport operationalizare magazin virtual
-raport marketing-comunicare
-raport angajare personal
Pachet
de lucru 5
Luna
4-24
20

20

-raport functionare system productie
5.
X.6
Raportari Proiect de Analiza si Dezvoltare in Productia
de Textile

Pachet
lucru 6
Luna
1-24



. S. C. Roconf S. R. L. este principalul partener al organizaiei promotoare (SC MTex
S.R.L.) care are asigurat exploatarea unor rezultate conform contractului de consoriu.
Datorit specificului activitii i performanelor companiei, S. C. ROCONF S. R. L. a fost
cooptat ca partener pentru:

proiectarea, achiziionarea, implementarea i dezvoltarea sistemului
informatic,
informatizarea i automatizarea liniei de producie,
implementarea sistemului de manufacturare computerizat,
organizarea sistemului informatic de realizare modele,
achiziionarea i instalarea software-ului necesar,
angajarea personalului de specialitate, antrenarea operatorilor i specialitilor
n folosirea echipamentelor.
.

21

21

P.A.D.P.T. Analiza SWOT

V. MANAGEMENTUL RISCURILOR
Riscul rezidual poate fi atenuat printr-un control sistematic efectuat asupra fiecrui
proces i aciune, fie direct, n aria de responsabilitate a managerului de proiect, fie indirect,
prin delegarea responsabilitii monitorizrii atente a fiecrui proces conductorului de
activitate. Detectarea fiecrei incertitudini care se poate transforma n factor de risc este
esenial pentru identificarea celei mai bune ci de rspuns n timp util pentru anularea strii
PUNCTE TARI (S):
o Determinarea membrilor consoriului
o Finanarea proiectului
o Echipa proiectului este format din
persoane care se cunosc
o Suportul acordat managerului de proiect
o Calificarea personalului companiei
promotoare
PUNCTE SLABE (W)
o Riscul economic al proiectului
o Cerine incomplete asupra proiectului
o Necesitatea reorganizrii organizaiei

OPORTUNITATI (O)
o Tehnologizarea fluxului de producie
o Deschiderea pieei pentru externalizarea
capacitilor de producie
o Piaa forei de munc este specializat i
calificat
o Preferinele pieei europene pentru
calitatea forei de munc romneasc

AMENINTARI (T)
o Schimbarea cerinelor i a specificaiilor n
timpul derulrii proiectului
o Resurse insuficiente
o Concurenta acerba

22

22

de Strategia de rspuns elaborat n cadrul proiectului include obligaia managerului de
proiect, a managerilor din structura de conducere a proiectului i a responsabililor cu
monitorizarea i supravegherea evoluiei proiectului de a crea un sistem de comunicare
formal inclus sistemului organizaonal al proiectului, precum i sistemul informal necesar
obinerii rapide a informaiilor cheie.
incertitudine i revenirea rapid la situaia de normalitateactivitate..

Analiza profilului de risc al proiectului
Tabel:
Element de analizat
Not
are
a. Propunerea de proiect este : Nou 3
b. Managerul de proiect este Cu 2-4 ani experien 2
c. Durata proiectului este : Mai mare de 6 luni 2
d. Numrul de parteneri implicai n
desfurarea proiectului :
2-3 departamente 2
e. Domeniul de aplicabilitate al
proiectului, este :
Nou pentru unii membrii ai
echipei de proiect
2
f. Echipa de proiect este :
Unii dintre membrii au mai
2
23

23

colaborat
g. Bugetul proiectului a fost
construit :
Autoritatea contractant i
managerul de proiect
1
h. Desfurarea temporal a
activitilor a fost stabilit
Autoritatea contractant i
managerul de proiect
1
i. Suportul acordat managerului de
proiect de ctre echipa de proiect, este
:
Mediu (numai dac se traseaz
directive n mod expres)
2
j. Proiectul prezint n final o
interfa ctre :
Interior (proiecte interne ale
partenerilor proiectului)
2
Proiectul prezinta risc mediu




.



24

24