Sunteți pe pagina 1din 43

1

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA
FACULTATEA DE ALIMENTAIE I TURISM






PLAN DE DEZVOLTARE
PENSIUNEA MAGNOLIA***
JUDEUL NEAM





STUDENT: Glie Andreea
GRUPA: IMIT 16202
AN: IV

-2014-
2



CUPRI NS

CAPI TOLUL 1 CONCEPTE DE DEZVOLTARE...............................................3

CAPI TOLUL 2 POTENIALUL TURISTIC.....................................................10
POTENIALUL TURISTIC NATURAL A JUDEULUI
NEAM.............................................................................10
POTENIALUL TURISTIC ANTROPIC A JUDEULUI
NEAM.............................................................................15

CAPI TOLUL 3 - ANALI ZA S.W.O.T....................................................................19

CAPI TOLUL 4 PREZENTAREA I NTREPRI NDERI I , ANALI ZA
DI AGNOSTI C.................................................................................................................20
PREZENTAREA NTREPRINDERI I ...............................................................20
DIAGNOSTICAREA CRETERII ECONOMICE............................................23
DI AGNOSTI CAREA ECHI LI BRULUI FI NANCI AR......................................28

CAPI TOLUL 5 STRATEGI A DE DEZVOLTARE...........................................33

CAPI TOLUL 6 PLAN DE DEZVOLTARE......................................................36

CONCLUZI I .........................................................................................................38
BI BLI OGRAFI E..................................................................................................39
ANEXA.................................................................................................................40













3
CAPITOLUI I
CONCEPTE DE DEZVOLTARE


CONCEPTUL DE DEZVOLTARE
Conceptul de dezvoltare n general i de dezvoltare regional n industria turismului n special i
propune analiz i soluionarea problemelor privind dezvoltarea tehnico-economic i sociai a
comunitilor locale, n cazul de fa pe direcia industriei turismului. Adic de a nelege semnificaiile
dezvoltrii regionale i a managementului strategic n aceast direcie i a mecanismelor de aplicare, cu
scopul de a elabora i implementa programe de atragere i stimulare a investiiilor, de dezvoltare a
produselor turistice, de dezvoltare a afacerilor existente ori a propriilor afaceri n turism i dezvoltare
regional.


DEZVOLTAREA TURISMULUI
Calitatea vieii fiecrei persoane, ca i ntreaga evoluie a societii, depind de starea nutriiei i
de sntatea fizic i psihic a omului. Lumea se confrunt astzi cu o explozie demografic,
concomitent cu o accentuare a deteriorrii resurselor agricole i alimentare ia nivelul planetei.
Securitatea alimentar, sigurana alimentului, precum i dezvoltarea intensiv a turismului reprezint
deci o provocare fr precedent n istorie. De aceea trebuie s fim pregtii n secolul XXI s facem fa
avalanei reprezentate de ridicarea calitii vieii, mai precis legate de nevoile cantitative i calitative
alimentare i nevoii tot mai mari ale oamenilor de a se reface fizic si psihic rapid i agreabil prin
vacane i cltorii.
Dup cum se tie, fiind aproape unanim prerea, pentru evoluia economico-social a Romniei
dezvoltarea turismului este una dintre cele mai importante soluii. De la vorbe la fapte ns este o bun
distand, ceea ce se constat din pcate i n aceast problem. Avem politici, strategii, programe, ns
mereu au fost probleme cu implementarea acestora. De aceea, n opinia noastr, considrm oportun de
a introduce un concept holistic, si anume dezvoltarea integrat a turismului (Gruia, R., 2011).
Prin acest concept, privind sistemic lucrurile, inerent apar posibiliti solide de implementare i
de dezvoltare real a turismului romnesc. De aceea vom analiza, ca pas de plecare n astfel de
posibiliti, o sintez sau o trecere n revist a politicii de dezvoltare.


POLITICI DE DEZVOLTARE A TURISMULUI
Realizarea obiectivului strategic de dezvoltare integrata a turismului impune adoptarea unor
politici corespunztoare pentru diferitele domenii de activitate ale sectorului respectiv, dar care
ntregesc cadrul strategic general.
Activitatea turistic creeaz cerere pentru o gam larg de bunuri si servicii, achizitionate ulterior
de turiti i companii de turism, inclusiv bunuri si servicii produse de alte sectoare economice (comer,
construcii, transporturi, industria alimentar, confecii i nclminte, industria mic i de artizanat).
Dezvoltarea turismului va ine cont de principiile dezvoltrii durabile, n sensul conservrii i
protejrii patrimoniului natural i cultural, dar i ai reducerii presiunii antropice asupra mediului,
inerent n condiiile practicrii turismului pe scara larga. Creterea numrului de turiti va
suprasolicita mediul nconjurtor, afectand echilibrul ecosistemului. Presiunea asupra mediului va fi
tinuta sub control n regiunile cu un patrimoniu natural deosebit, pentru a permite valorificarea acestuia
ntr-o maniera durabila si printr-o repartizare spaiala uniforma a activitatilor turistice.
Romnia are de promovat, prin politicile sale, un potenial turistic de o mare diversitate, care
ofer posibilitatea practicrii ntregii game de forme de turism si pe toata durata anului. Privatizarea
sectorului turistic a contribuit la realizarea de investiii pentru modernizarea infrastructurii turistice si n
4
consecina a calitatii si diversitii serviciilor turistice oferite. Apar si se dezvolta noi produse turistice
si noi forme de turism de ni, cum este turismul rural/agro si turismul de aventura. Se dezvolt
turismul de afaceri generat de congrese, simpozioane sl expoziii, aciuni cu caracter diplomatic,
evenimente cultural tiinifice, extinderea afacerilor unor companii multinaionale n Romania (produse
turistice de tip MICE).
Pe de alt parte cunoaterea produselor romaneti prin turism reprezint un factor principal de
promovare internaionala a economiei Romniei si de dezvoltare a pieei naionale. In acest context
dezvoltarea brandului turistic naional reprezint o prioritate, lund n considerare att efectul sau
asupra atragerii de investiii strine ct si asupra dezvoltrii turismului intern cu rezultate benefice
asupra economiei. Romania nu are pn n prezent o imagine bine conturata ca destinaie turistica, iar
promovarea interna este insuficienta si subdimensionata fata de cerere. In prezent, nici turitii strini,
nici cei romani, nu au la dispoziie centre specializate de promovare si de informare, pentru obinerea
de informaii privind atraciile turistice, evenimente culturale sau de afaceri, speciale, situri
arheologice, informaii privind locurile de cazare, unde pot sa ia masa, ce posibiliti de agrement au,
etc.
In acelai context, operatorii de turism strini au nevoie de aceste informaii pe care s le
acceseze prin Internet si web, site-uri pentru realizarea programelor turistice in Romnia. Activitile
de promovare - cu scopul de a dezvolta turismul ca un sector economic transversal - contribuie la
obiectivul general al competitivitii prin efectul spill-over (de debordare) al activitatilor turistice
recunoscut, privind sectoarele de servicii i producie.
Industria turismului vizeaz deci o politic de produs turistic, care impune stimularea agenilor
economici pentru modernizarea i creterea calitii ofertei turistice romneti. Aceasta n scopul
creterii- competitivitii i atractivitii ofertei, att pe piaa intern i ct i internaional. Politica de
produs turistic trebuie realizat n conformitate cu sistemele i metodologiile calitii practicate n
statele membre ale Uniunii Europene (ISO 9000, ISO 14000 etc.) privind sistemul integrat de calitate,
diferitele sisteme de calitate specifice, sistemele de clasificare pe stele .a.
Ministerul de resort n domeniul turismului i propune de a dezvolta urmtoarele direcii de
aciune : - preluarea indicatorilor de calitate n turism;
- acordarea sprijinului ctre IMM-urile din turism care implementeaz sisteme de calitate; -
utilizarea unui sprijin financiar prin diverse fonduri guvernamentale (exemplu: Fondul de Promovare i
Dezvoltare a Produselor Turistice pentru a mbunti calitatea produselor turistice).
Dintre politicile vizate, mai importante sunt cele enumerate n tabelul 1.


POLITICI VIZATE PENTRU DEZVOLTAREA INDUSTRIEI TURISMULUI


N
Nr.
Crt.
POLITICI DE DEZVOLTARE A TURISMULUI

1
1.
POLITICA N DOMENIUL CORELRII ACTIVITAII TURISTICE CU
POLITICILE ADOPTATE LA NIVEL NATIONAL,respectiv integrarea politicii n
domeniul turismului n politica economiei naionale, prin stabilirea de propuneri
legislative i msuri concrete care sa faciliteze dezvoltarea turismului.
2
2.
POLITICA PRIVIND CRETEREA ROLULUI CERCETARII TIINIFICE SI
DEZVOLTRII TEHNOLOGICE
3
3.
POLITICA DE PROMOVARE I MARKETING
5
4
4.
POLITICA N DOMENIUL FOREI DE MUNC
5
5.
POLITICA N DOMENIUL FISCAL, care are drept scop stimularea dezvoltrii
economice ,investirii si crerii de noi locuri de munc n sectorul privat
6
6.
POLITICA N DOMENIUL LEGISLATIV

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A TURISMULUI
Realizarea politicilor enunate n tabelul 1 presupune ndeplinirea complet a unor programe
naionale prioritare i adoptarea unor msuri care prin efectul lor s pun n micare ntregul angrenaj
de dezvoltare a turismului. Este vizat att nivelul produsului turistic naional n ansamblul su, ct i
fiecare direcie din principalele destinaii turistice (montan, balnear, rural, litoral .a.).
O strategie de dezvoltare fundamental, din pcate neluat ndeajuns n seam, n opinia noastr,
este activitatea de agrement din cadrul diverselor -forme i tipuri de turism. De aceea credem c este
necesar o politic aparte pentru dezvoltarea profesionist a agrementului n industria turismului.

PROGRAME NAIONALE PRIORITARE
Sursele guvernamentale arat c Strategia Naional de Dezvoltare Regional, elaborat pe baza
Planurilor de Dezvoltare Regional i Cadrul National Strategic de Referin 2007-2013 au identificat
dezvoltarea turismului ca o prioritate de dezvoltare, dat fiind potenialul turistic existent n toate
regiunile. Acest potenial justific sprijinul financiar acordat reabilitrii infrastructurii zonelor turistice
i valorificrii patrimoniului natural, istoric i cultural, pentru includerea acestora n circuitul turistic i
promovarea lor n scopul atragerii turitiior.
n sensul celor menionate este dezvoltat Axa Prioritara 5: Dezvoltarea durabila si promovarea
turismului, POR. Aceast ax prioritar vizeaz n principal valorificarea i promovarea durabil a
patrimoniului cultural i a resurselor naturale cu potenial turistic, precum i mbuntirea calitii
infrastructurii turistice de cazare i agrement, n vederea creterii atractivitii regiunilor, dezvoltrii
economiilor locale i crerii de noi locuri de munc.
Dezvoltarea turismului este in deplina concordanta cu Orientrile Strategice Comunitare 2007-
2013, ntruct implementarea acestei axe prioritare contribuie la imbunatatirea gradului de atractivitate
a regiunilor si la crearea de noi locuri de munca. Investiiile in turism si cultura vor permite Regiunilor
de dezvoltare sa foloseasc avantajele oferite de potenialul lor turistic si patrimoniul cultural in
identificarea si consolidarea identitii proprii, pentru a-si imbunatati avantajele competitive in sectoare
cu valoare adaugata mare si continui calitativ si cognitiv ridicat, atat pe piee tradiionale ct i pe piee
noi, n formare.
n toate regiunile de dezvoltare, valorificarea atraciilor turistice este in mare parte limitata de
calitatea infrastructurii de mediu, a serviciilor, in general, si a serviciilor de cazare si agrement, in
special, toate acestea constituind obstacole in dezvoltarea turismului. Este de ateptat ca implementarea
acestei axe prioritare a POR, prin imbunatatirea infrastructurii zonelor turistice si a serviciilor de cazare
si agrement, sa determine creterea calitativa, la standarde europene, a ansamblului condiiilor de
practicare a turismului, cu impact direct asupra creterii cererii de turism pentru Romania, ca destinaie
turistica europeana.
Trebuie meniona c nu de programe a dus lips dezvoltarea turismului romnesc n ultimele
decenii, ci de aplicarea i finalizarea lor. Gritoare sunt exemplele enumerate n continuare.
Ca o permanen n ultimii 20 de ani au fost variante ale programului de modernizarea a
litoralului romanesc. Exemple n acest sens: realizarea staiunii Europa, punerea n practic a
proiectului Linie continu litoral", sistematizarea ntregului litoral al Mrii Negre, proiectarea i
construirea unor zone de agrement nautic pe principiul. Aqua Land, dezvoltarea activitii de cazinou
n staiunile de pe litoral:
6
Dup anul 2000 s-a remarcat programul naional de dezvoltare turistic super-schi n Carpai, ca
program de interes naional pentru dezvoltarea turismului montan, care n prim etap urmrea a se
cuprinde zona Valea Prahovei cu localitile Sinaia, Buteni, Azuga, zona Predeal-Rnov, staiunea
Poiana Braov, zona Leaota i Padina Petera (Valea lalomlei), zona Valea Doftanei i zona Valea
Superioar a Teleajenuiul - staiunea Cheia. Se va ncerca includerea n acest program i a zonei
Parng;
Punerea n aplicare a Programului turistic Dracula Park destinat valorificrii mitului, dar i a
valorilor istorice l culturale legate de epoca voievodului Vlad epe (Bran. F. i col.,2004).
Pentru perspectiva de dezvoltare din urmtorii ani i, respectiv pentru structurarea unor noi
programe de dezvoltare (cu diferite grade de prioritate) este necesar sistematizarea problematicii
avnd n vedere: (a) domeniile de intervenie; (b)modernizarea infrastructurii; (c) valorificarea
patrimoniului cultural i natural.

(a) Principalele domenii de investiie
Restaurarea si valorificarea durabila a patrimoniului cultural si crearea/ modernizarea
infrastructurilor conexe - Crearea/ dezvoltarea/ modernizarea infrastructurilor specifice pentru
valorificarea durabila a resurselor naturale si pentru creterea calitatii serviciilor turistice-Promovarea
potenialului turistic si crearea infrastructurii necesare pentru creterea atractivitatii Romniei ca
destinaie turistica Aceste domenii de Intervenie au ca scop sprijinirea valorificrii unor importante
categorii de resurse turistice: culturale si resursele naturale.

(b) Crearea/modernizarea inflastructurilor conexe
Promovarea potenialului turistic si crearea infrastructurii necesare reprezint o aciune in scopul
creterii atractivitatii Romniei ca destinaie turistic.
Acest domeniu de intervenie vizeaza activitati menite sa faca Romania o destinaie atractiva
pentru turism si afaceri, mpreuna cu dezvoltarea durabila a produselor turistice si creterea utilizrii
internetului in serviciile de rezervare si promovare turistica (e-turism). Mai mult, se caut sprijinirea
infrastructurii turistice de informare si promovare in tara si furnizarea de informaii turistice ctre si de
ia turiti si tour operatori. Principalul scop al acestui domeniu de intervenie este de a construi o retea la
nivel national de centre de informare si promovare turistica (CNIPT) in zonele selectate cu potenial
turistic ridicat (asa cum au fost identificate in seciunea turism a Planului de Amenajare a Teritoriului
National), care nu se suprapun cu regiunile dezvoltate. Alegerea locaiilor indicative pentru centre se
bazeaza pe doua criterii: zone cu potenial turistic ridicat si reeaua trans-europeana .
Operaiuni orientative
Crearea unei imagini pozitive a Romniei ca destinaie turistica prin definirea si
promovarea brandului turistic naional, atragerea investitorilor si a altor parteneri strategici, in vederea
dezvoltrii industriei turistice si creterii atractivitatii sale; introducerea de noi metode de promovare si
diversificarea materialelor promotionale pentru crearea unei imagini turistice complexe si reale;
Dezvoltarea si consolidarea turismului intern prin sprijinirea promovrii turistice a
produselor turistice specifice si a activitatilor de marketing specifice. Scopul este de a dezvolta
conceptul de recreere turistica in Romania, de a creste numrul de vacante in Romania prin promovarea
produselor turistice specifice;
Investiii pentru nfiinarea Centrelor Naionale de Informare si Promovare Turistica
(CNIPT) - activitati de construcii, achiziionri de echipamente, IT si software, in vederea realizrii
unui sistem unitar de informare turistica si statistica turistica, cu acces public on-line. Aceasta
operaiune va fi complementara cu sprijinul centrelor de informare turistica locala din zonele rurale din
cadrul Programului National de Dezvoltare Rurala;
Implementarea unei baze de date naionale cu informaii turistice;
7
Realizarea unui sistem naional integrat, cu acces on-line, pentru colectarea si
distribuirea de informaii turistice.

Obiective cuantificabile - Indicatori
Indicator U.M., Nivelul de baza, Anul de baza, Sursa, Obiectiv (2015), OUTPUT,
Numr proiecte implementate in domeniul infrastructurii de turism / cazare Nr.
Rapoarte Monitorizare POR -SMIS 400 Firme sprijinite direct si indirect in domeniul
turismului Nr.
Rapoarte Monitorizare POR -SMIS 350, Campanii de promovare a brandului turistic la
nivel naional si internaional Nr.
Sistem de monitorizare POR - SMIS 10 Centre Naionale de Informare si Promovare
Turistica Nr.
Sistem de monitorizare POR - SMIS 10

Rezultate
Creterea numrului de turiti % Anchete / Sondaje de teren +15
Creterea numrului de nnoptri % - - Anchete/ Sondaje de teren +5
Numr de locuri de munca nou create / meninute la finalul implementrii proiectului
Nr. - -
Anchete/ Sondaje de teren 1.000 Turiti care viziteaz Centrele de informare si
promovare turistic Nr.

(c) Restaurarea i valorificarea durabil a patrimoniului cultural i natural

Perspectiva dezvoltrii turismului cultural
Turismul cultural reprezint unul dintre domeniile Importante ale turismului, situndu-se att
naintea pletelor tradiionale cat si a altor nise turistice, cum ar fi artele. Cercetrile au indicat ca turitii
care practica turismul cultural cheltuiesc- cu 38 % mai mult pe zi si au o durata a sejurului cu 34% mai
lunga dect turitii care practica forme tradiionale de turism. Pentru Romnia este deosebit de
important sa se conserve ceea ce a ramas din motenirea culturala a diferitelor regiuni ale tarii, care au
fost grav afectate in timp.
Ne referim aici la cldiri istorice, monumente, muzee, teatre, lucrri istorice de arta. Aceste
iniiative de conservare culturala, propuse de autoritatlle locale, vor trebui Insotite de o planificare
consistenta prin care sa se conserve (si unde este posibil sa restaureze) centrele istorice ale oraelor, sa
se menin stilului arhitectonic tradiional si sa se conserve oraele istorice medievale. POR va finana
obiectivele cu potenial turistic (atat in mediul rural, cat si in urban), care sunt incluse in patrimoniul
UNESCO, patrimoniul cultural naional precum sl patrimoniul cultural local din mediul urban, In
conformitate cu legislaia naionala in vigoare.

Operaiuni orientative
Restaurarea, protecia si conservarea patrimoniului cultural mondial (Bisericile cu
picturi murale din nordul Moldovei, Mnstirea Hurezi, Satele cu biserici fortificate din Transilvania,
Cetile dacice fortificate, Centrul istoric Sighioara, Ansamblul de biserici de lemn din Maramure,
Rezervaia Biosferei Delta Dunrii) si modernizarea Infrastructurii conexe;
Restaurarea, protecia si conservarea patrimoniului cultural naional si modernizarea
infrastructurii conexe, cu potenial turistic important (restaurarea cldirilor cu elemente arhitectonice
tradiionale, reeaua de strzi, centre culturale, muzee, parcari, drumuri, etc.) In vederea introducerii lor
in circuite turistice;
8
Restaurarea, protecia si conservarea patrimoniului cultural din mediul urban Crearea/
dezvoltarea/ modernizarea infrastructurilor specifice pentru valorificarea durabila a resurselor naturale
si pentru creterea calitatli serviciilor turistice.

Perspectiva dezvoltrii turismului n natur
Turismul in natur (turismul verde), practicat intr-o manier sustenabil, d natere unor
activiti variate si permite creterea durabilitii ambientale si economice ale activitatilor turistice.
Avnd in vedere faptul ca 30% din suprafaa Romniei este ocupata de muni, se poate aprecia ca
turismul montan reprezint o oportunitate pentru practicarea de activitati turistice pe toata durata
anului, unele dintre acestea chiar cu caracter de turism de nia.
Exploatarea turistica durabila a ariilor protejate se poate realiza prin practicarea unui turism
controlat, prin distribuirea echilibrata a turitilor in toate perioadele anului (reducnd astfel si efectul
indus de sezonalitate), precum i aa-numitul turismul tiinific, pentru cei interesai de cunoaterea
tiinific a biodiversitii, a problemelor culturale, tradiionale etc. de la nivelul ariilor protejate i a
localitilor din vecintate.
n plus, acest deziderat va fi realizat prin implementarea unui sistem eficient de rezervri on-line,
care permite att cunoaterea ct mai real a numrului de turiti care doresc s viziteze o arie protejat,
ct i monitorizarea permanent a presiunii asupra mediului, activiti desfasurate in concordan cu
planurile de management pentru reeaua NATURA 2000.
n prezent, Romania dispune de un numr suficient de spaii de cazare, care are, insa, un grad
inaintat de uzur, corelat cu un nivel sczut al gradului de modernizare, situatie ntlnit ndeosebi in
cazul structurilor de cazare de doua si trei stele, construite in perioada 1975-1980. De aceea, tinand
cont si de evoluiile globale ale pieei turistice, este absolut necesara creterea standardelor de calitate a
spailor de cazare de tipul hotelurilor, moteluri si campinguri, cabane si hoteluri pentru tineret, structuri
de cazare pe vapoare/pontoane. In plus, aceleai atribute caracterizeaz i structurile de agrement
turistic, care furnizeaza facilitatile de petrecere a timpului liber.

Operaiuni orientative
Amenajarea obiectivelor turistice naturale cu potenial turistic (canioane, chei, peteri,
lacuri glaciare, etc)
Valorificarea potenialului turistic montan prin construcia infrastructurii necesare:
reabilitarea si amenajarea cailor de acces ctre principalele obiective turistice naturale, refugii alpine,
marcarea traseelor turistice, panouri informative, platforme de campare, posturi Salvamont etc.
Dezvoltarea turismului balnear- imbunatatirea, modernizarea si dotarea bazelor de
tratament, inclusiv a salinelor terapeutice, dezvoltarea reelelor de captare si transport a izvoarelor
minerale si saline etc.
Reabilitarea, modernizarea si extinderea structurilor de cazare precum si a utilitarilor
aferente. (Sunt eligibile spre finanare urmtoarele tipuri de structuri de cazare: hoteluri, moteluri si
campinguri, pensiuni, cabane si hoteluri pentru tineret, structuri de cazare pe vapoare / pontoane).
Crearea, reabilitarea si extinderea infrastructurii de agrement, inclusiv a utilitarilor
aferente (ex. piscine, terenuri de mini-golf, tenis, paint-ball, turism feroviar pe linie ferata ingusta, in
zonele de deal si de munte etc.)
POR va finana proiecte de valorificare durabila a resurselor naturale cu potenial turistic si
proiecte de reabilitate,modernizare si extindere structurilor de cazare si a infrastructurii de agrement,
precum si a utilitilor aferente implementate in mediul urban; in cazul staiunilor balneare si
balneoclimaterice, proiectele pot fi localizate atat in mediul urban, cat si in mediul rural.



9
STRATEGIA DE DEZVOLTARE A AGROTURISMULUI
Legat de strategia de dezvoltare a agroturismului trebuie precizat c ea se regsete n Programul
National de Dezvoltare Rural - PNDR. n esen acest program prevede:
o Creterea competitivitii in sectoarele agricol si forestier (s imbunatateasca
cunotinele, consolidearea potenialul uman, restructurare si dezvoltare capitalul fizic);
o imbunatatirea mediului si a spaiului rural (utilizarea durabil a terenurilor agricole si
forestiere);
o Calitatea vieii in zonele rurale si diversificarea economiei rurale (diversificarea
economiei rurale, mai ales pe direcia valorificrii produciei agricole prin procesare alimentar i prin
turism, mbunatatirea calitii vieii n zonele rurale).
n contextul celor menionate se pot enumera cteva programe i aciuni la nivelul general al
industriei turismului, ntre care se regsesc i elemente legate de dezvoltarea agroturismului.

Programe de dezvoltare a turismului rural si ecologic.
Aciunile ntreprinse n cadrul acestor programe vor viza:
1. perfecionarea sistemului legislativ referitor la urmrirea i raportarea activitii
turistice, clasificarea structurilor turistice, a staiunilor turistice i armonizarea acestuia la nivel
european;
2. concentrarea eforturilor financiare i de imagine pentru promovarea proiectelor
naionale;
3. abordarea n cadrul programelor prioritare a sistemului de parteneriat ntre state - ca
rolui de a asigura infrastructura (drumuri, ci de comunicaie; alte utiliti), administraia public local
(care s contribuie cu terenurile necesare realizrii proiectelor) i sectorul privat solicitat s finaneze,
s construiasc i s exploateze proiectele de acest tip;
4. permanentizarea unor programe sociale adresate turitilor romni ca: Turism pentru
sntate, Litoralul pentru toi, Revelion n Romnia, care s permit accesul la turism i vacane unor
categorii de populaie defavorizate;
5. stimularea (c obiectiv social) dezvoltrii unor produse turistice destinate unor
segmente ale cererii interne cu venituri reduse, inclusiv a unei reele de structuri de primire adecvate
acestor segmente;
6. adoptarea noii legi a turismului.

Dezvoltarea agroturismului poate fi complementar cu mbuntirea valorificrii potenialului
turistic) montan. De pild se va putea realiza prin construirea unor noi obiective, cu dubl
funcionalitate (sporturi de iarn i recreere), ca de exemplu pe piaa turistic din Munii Apuseni.
Extinderea ofertei pentru practicarea sporturilor de iarn i modernizarea principalelor staiuni
Un aspect foarte important n contextul dezvoltrii contemporane l are promovarea turismului.
De aceea este de notat existena relativ recent a promovrii pe internet, sub genericul "Pensiuni
turistice si agroturism":
Pensiuni.ro
Practic acesta este un site de prezentare a pensiunilor si zonelor agroturistice din Romania.
Prezint amanunte despre condiiile de cazare, anumite facilitai, numrul de camere, informaii despre
zona geografica, poze, tarife, date de contact, etc. referitoare la pensiunile prezentate pe site ct i
review-uri ale acestora.



10

Tanase Irina, 2011 Fig. 1 Regiunea de
dezvoltare
Capitolul II
Potenialul turistic
2.1. Potenialul turistic natural al judeului Neam
Potenialul turistic este reprezentat de totalitatea elementelor natural care pot atrage turiti si care
nu au suferit modificri majore datorate activitilor umane. Componentele cadrului natural sunt
relieful, hidrografia, substratul geologic, vegetaia, fauna, clima, solurile. Potenialul turistic natural are
atracie la persoanele iubitoare de natur, dornice s admire frumuseea peisajului.
De cele mai multe ori cadrul natural este modificat mai mult sau mai puin prin amenajare, ns
cu toate acestea peisajul deine un rol esenial atunci cnd vine vorba de alegerea locului de vacan.
2.1.1. Poziia geografic - factor al atractivitii turistice
Judeul Neam este situat n nord-estul Romniei i se ncadreaz, din punct de vedere geografic,
ntre 46 40' i 47 20' latitudine nordic i 25 43' i 27 15' longitudine estic. Judeul Neam se
desfoar pe o suprafa de 5896 km2 fiind nvecinat cu judeele Suceava la nord, Harghita la vest,
Bacu la sud i cu judeele Iai i Vaslui la est, avnd o poziionare central-estic n cadrul Romniei.
Regiunea de dezvoltare Nord-Est
Legenda
1: jud. Botoani 2: jud. Suceava 3: jud. Neam 4: jud. Iasi 5: jud.
Bacau 6: jud. Vaslui
Suprafaa judeului Neam este de 5896 km2, ceea ce reprezint
2,5% din teritoriul Romniei, fiind caracterizat de prezena majoritar
a pdurilor i a altor terenuri cu vegetaie forestier(48,06%) i a
terenurilor cu folosin agricol(48,1%), restul teritoriului fiind
ocupat de cursuri de ap i lacuri, drumuri, construcii, terenuri
nefolosite ns n proporii mai reduse.
Judeul Neam are o dispunere sub forma unui amfiteatru
natural cu expunere estic, partea vestic fiind caracterizat de muni
vechi, cristalini i sedimentari , spre est relieful cobornd treptat
inutul culmilor joase de fli a dealurilor i a depresiunilor
subcarpatice , a colinelor i lucilor joase ale Podiului Moldovenesc. Teritoriul extramontan al
judeului este strbtut n partea nord-estic de cursul inferior al rului Bistria, marea majoritate a
teritoriului aparinnd bazinului hidrografic al Bistriei. La est pe o distan de 35 km este strbtut de
rul Siret.
Dei este situat ntr-o zon montan, judeul Neam este strbtut de 8 drumuri naionale care fac
11
legtura ntre vestul i estul judeului DN15, dar i ntre diversele regiuni ale Moldovei.
2.1.2. Potenialul turistic al geologiei
rezervaii geologice: Masivul Munticelul i Cheile ugului, petera Toorog, (toate n bazinul
Bicazului), Piatra Teiului din valea Bistriei, zon cunoscut i sub denumirea de Coada
Lacului, Stnca erbeti (unde s-a descoperit o bogat faun sarmatic).
rezervaii paleontologice: Cozla, Pietricica i Cernegura, unde s-au descoperit numeroase specii
de peti fosili, multe din exemplarele descoperite aici gsindu-se la Muzeul de tiine naturale
din Piatra Neam.
Analiznd caracteristicile geologice ale zonei Neamului putem ajunge la concluzia c acestea au
un rol important n ceea ce privete dezvoltarea turismului. Resursele de care dispune aceast zon pot
influena att dezvoltarea turismului de afaceri prin atragerea de investitori n ceea ce privete
domeniul construciilor. Totodat prezena stratelor aquifere ce au un grad ridicat de mineralizare si a
staiunilor balneoclinaterice existente la Oglinzi i la Blteti pot reprezenta un punct de pornire al
unor programe de modernizare i valorificare a acestor resurse si astfel formarea unui turism balnear.
2.1.3. Potenialul turistic al reliefului
Marile uniti de relief care includ in cuprinsul lor pri din teritoriul judetului Neam sunt:
Carpaii Orientali prin munii Bistriei, masivul Ceahlu, munii Hghima, munii Tarcu i munii
Stnioarei, Subcarpaii Moldoveneti i Podiul Moldovenesc.
Cel mai vechi teritoriu muntos s-a format n Paleozoic ca urmare a micrilor hercinice care au
pus n loc isturile cristaline reprezenatate de micaisturi, ituri de sericit etc. Limea zonei de fli
este de 34-40 km din teritoriul judeului constituind principala mas muntoas al acestuia.
Masivul Ceahlu domin prin altitudine ntreg inutul Moldovei, datorit delimitrii de ctre o
serie de vi largi precum: la nord valea Bistricioarei , spre nord - est, Valea Bistriei i lacul de
acumulare Izvorul Muntelui-Bicaz , valea Bicazului face hotarul spre sud - est, ctre vest, Valea Bistra
i Valea Pintecului 1 fiind i principala atracie turistic a zonei datorit existenei n cadrul masivului a
cascadei Duruitoarea, i a formaiunilor geologice Toaca, Dochia, dar i a diverselor vrfuri dintre care
amintim: Ocolaul Mare, Toaca, Panaghia, Lespezi.
La limita dintre judeul Neam i judeul Harghita se desfoar un relief de chei, mai exact
Cheile Bicazului, considerate cele mai spectaculoase chei din Romnia. Tot n aceast zon poate fi
admirat masivul montan denumit Piatra Altarului, avnd o altitudine de 1120m, impresionant prin
verticalitatea sa, al crui vrf este inta alpinitilor. De asemenea alte atracii turistice sunt constituite
de formaiunile carstice din cadrul judeului, i anume: Petera Toorog este situat n nord-estul
Munilor Hma, pe Valea Bradului, pe teritoriul comunei Bicazu Ardelean, Petera Groapa cu Var
situat pe teritoriul comunei Ceahlu, iar Petera 3 Fntni se afl n comuna Dmuc.
Unitatea subcarpatic, situat la est de aria montan, cuprinde, pe teritoriul judeului, depresiunile
Neam, Cracu - Bistria i o parte din depresiunea Tazlu. Lunca rului Ozana (Neam) reprezint un
relief de acumulare format din depozite aluvionare (pietri, bolovni, nisip i argil) cu o grosime
maxim de 6 m, fiind bine dezvoltat.

12
HARTA RELIEFULUI IN JUDEUL NEAM

HARTA REELEI DE DRUMURI IN JUDEUL NEAM

Fig.2 Relieful i reeaua de drumuri
Oraul Piatra-Neam (altitudine 310 m) este situat la extremitatea de nord a depresiunii Cracu -
Bistria, fiind strjuit de culmile Munilor Gomanului i Stnioarei.
Oraul Piatra Neam este dominat de nlimile Cozla (650 m alt.), Crloman (617 m alt.),
Cernegura (851 m alt.) i Pietricica (532 m alt.)
2.1.4. Potenialul turistic al climei
Temperatura se nscrie ca un parametru foarte important al condiiilor naturale sub raportul
turismului. Astfel temperatura determin favorabil sau nefavorabil fluxul turitilor n regiunea
respectiv.
Clima n cadrul judeului este una temperat-continental, cu diverse influene datorate
poziionrii n partea estic a rii, dar i de altitudine, de particularitile circulaiei atmosferice impuse
de formele i fragmentarea reliefului, ct i de suprafeele ntinse de lacuri ale amenajrilor
hidroenergetice ale rului Bistria.
Climatul specific acestei zone este unul blnd, caracterizat de veri nu foarte clduroase i ierni
blnde, n statistici fiind nregistrat ca temperatur maxim valoarea de 38,6C, iar ca valoare minim
-32C. Temperatura medie anual crete progresiv din zona montan spre cea de podi, aa cum am
mai menionat climatul blnd de care beneficiaz judeul determin temperaturi medii mai puin
extreme astfel media cea mai sczut a lunii ianuarie a fost de -3,8C, n timp ce valoarea maxim
medie a lunii iulie a fost de 19,5DC. Iernile nu sunt prea reci, media fiind de -2,4DC. Numrul zilelor
cu nghe este n medie de 115 pe an. Primele zile cu nghe apar de obicei n a doua decad a lunii
octombrie, iar ultimele zile de nghe apar n a doua decad a lunii aprilie.
Precipitaiile au valorile medii cele mai mari n regiunea montan, scznd cu ct ne deplasm
spre est (Ceahlu-Toaca peste 700 mm, Piatra-Neam 649 mm, Roman 529 mm). Datorit apropierii de
masivul Ceahlu, nebulozitatea are diverse manifestri, astfel: atinge maximum n anotimpul rece i
primvara, iar n intervalul iulie-octombrie numrul zilelor senine crete, avnd maximul n luna
octombrie.
13
2.1.5. Potenialul turistic al hidrografiei
Apele au avut mereu un rol esenial n atragerea turitilor. Apele constituie un avantaj, avnd un
rol deosebit n creterea potenialului turistic al unui loc. Prin forma lor de rspndire i organizare,
apele au generat diferite tipuri de turism: de recreere, ngrijirea sntii (balnear), turism sportiv,
pescuit, canotaj, etc. Alturi de vegetaie formeaz un principal element de decor. Pe teritoriul
judeului Neam ntlnim att ape de suprafa ct i ape subterane. Toate apele de suprafa de pe
teritoriul judeului sunt tributare iretului, cele mai importante fiind Moldova i Bistria. Acestea din
urm sunt alimentate de o serie de ruri de dimensiuni i debite mai reduse din care amintim: Ozana,
Cracu, Tarcu, Cuejdiu. De meniomat este faptul c aproximativ 90% din reeaua hidrografic a
judeului i are originea n zona montan, foarte puine izvornd din zonele de podi.
O alimentare din ape subterane cu o mai mare importan o au rurile din masivul Ceahlu (
Izvoru Alb, Izvoru Muntelui), Hghima (Bicaz, Bicjel). O importan deosebit o au lacurile de pe
teritoriul judeului care prin amenajri au dus la dezvoltarea turismului in zona Neamului. Dintre
acestea amintim: Lacu Rou (lac de baraj natural)- parte component a Parcului Naional Cheile
Bicazului-Hma, este renumit datorit trunchiurilor de arbori pietrificai, un alt lac dar artificial este
Lacul Izvorul Muntelui fiind considerat cel mai mare lac antropic amenajat pe rurile interioare din
Romnia, Lacul Cuiejdel (denumit i Lacul Crucii) este cel mai mare lac de baraj natural din Romnia,
situat n Munii Stnioarei este asemntor Lacului Rou avnd n masa apei trunchiuri de copaci ,
ns este mai greu accesibil i neamenajat.
Izvoarele minerale de pe teritoriul judeului constituie un alt element de atractivitate turistic.
Acestea au o vechime destul de mare dat fiind faptul c abia n anul 1810 familia Cantacuzinilor ce
avea o moie la Blteti au nceput o amenajare a actualei staiuni Blteti. O alt staiune
descoperit de aceast dat de Petru Poni n 1889 este staiunea Oglinzi n cadru creia se gsesc o
serie de izvoare cu ape cloro-sodice i sulfuroase.

2.1.6. Potenialul turistic al vegetaiei
Vegetaia contribuie alturi de celelalte componente ale mediului la dezvoltarea turismului. Ea se
manifest n forme deosebit de variate. Stratul vegetal costituie un mediu atrgtor n special pentru
turitii din ariile urbane care caut acest mediu fie n parcurile din interiorul oraelor, fie n pdurile din
afara lor. Dintre formaiunile vegetale, pdurea are nenumrate valene turistice, deoarece ea
stimuleaz drumeiile, locurile de popas i de recreere, ca i locurile care ofer anumite produse
naturale (ciuperci, fructe de pdure, plante medicinale). Manifestarea ciclurilor vegetale specifice
fiecrui anotimp reprezint elemente de atracie turistic.
Ciclul de vegetaie din zon reprezint un ndemn pentru muli oameni, care au atracii diferite
pentru anumite sezoane. Unii turiti prefer primvara, cnd ciclul vegetal abia ncepe, iar ivirea
mugurilor, a primelor frunze i a florilor strnete anumite sentimente. Ali se simt atrai mai mult de
frumuseea peisajelor de toamn din interiorul regiunii n cauz care este cu adevrat fermectoare, cu
multitudinea de culori, a frunzelor care fonesc pe poteci sub paii turitilor. Pe teritoriul judetului
Neam principala zon de vegetaie aparine etajului forestier (~51%). Pe suprafee mici, n masivele
Ceahlu, Hghima, Budacu i pe unele goluri montane din munii Tarcu i Stnioara, este o
vegetaie de tip subalpin, iar n extremitatea estic a judeului ptrund, sub forma unei enclave,
elemente ale silvostepei.
14
Vegetaia dominant este reprezentat de molidiuri cu extindere mare n masivele Hghima,
Ceahlu, Budacu i Grinie, precum i n munii Tarcu. n afara de molid (Picea abies) apar n mod
frecvent paltinul de munte (Acer pseudoplatanus), mesteacnul pitic (Betula nana), bradul (Abies),
laria sau zada ( Larix decidua) acesta putnd fi gsit n special n cadrul rezervaiei Polia cu crini
din masivul Ceahlu, din speciile de ierboase remarcndu-se piuul (Festuca).
Pdurile de amestec ocup cea mai mare parte a zonei forestiere din cadrul judeului, limita lor
superioar ajungnd pn la 1500 m n munii Tarcu, cobornd apoi spre altitudinea de 500 m n zona
subcarpatic. n cadrul acestui tip de pdure regsim specii de arbori precum: ulmul de munte (Ulmus
glabra), paltinul (Acer pseudoplatanus), frasinul ( Fraxinus), plopul (Plopulus), alunul (Corylus
avellana) etc, dar i unele specii ierboase, dominante fiind gruprile de graminee.

2.1.7. Parcuri i rezervaii naturale
Parcul Naional Ceahlu este situat n vestul judeului, la 10 km vest de Bicaz i este delimitat
de vile Bistriei, Bistricioarei, Bistrei, i Bicazului. Ceahlul, format n Cretacic, este alctuit din roci
sedimentare de tip fli (marne, argile, gresii, calcare i conglomerate), care, "sculptate" de agenii
externi, au dat natere la numeroase stnci cu forme interesante, fiecare cu legenda ei. De asemenea
masivul Ceahlu aparine zonei fliului din Carpaii Orientali, deosebindu-se de ceilali muni ai
fliului prin altitudinile mari punctele cele mai nalte de pe munte fiind "Vrful Toaca" (1904 m) i
captul sudic al "Ocolaului Mare" (1907 m).
Relieful din partea central a masivului este format pe conglomerate, Ceahlul dezvoltndu-se
sub forma unui platou structural mrginit de abrupturi cuestiforme cu diferene de nivel de pn la 700
m. Al doilea sector are altitudini mai reduse (1300-1400 m), fiind reprezentat de o serie de culmi
orientate radiar i separate de afluenii Bistriei, Bistricioarei i Bicazului.
Clima Ceahlului este una mai aspr dect n restul munilor fliului datorit altitudinii mari,
astfel n aria nalt temperatura medie anual este de 0.7C, n timp ce n ariile marginale temperatura
aju nge pn la 6C. Precipitaiile sunt bogate cantitativ n aria nalt variind ntre 800-1200 mm/an, n
timp ce la baza masivului n staiunea Duru acestea ajung la valoarea de 900 mm/an, iar la Izvoru
Muntelui la 700 mm/an.
Vegetaia masivului Ceahlu este reprezentat de aria forestier care are o dispunere concentric
pn la 1100 m dezvoltndu-se pdurea mixt (fag, brad alb, molid, mesteacn), la peste 1100 m se
dezvolt coniferele, iar la peste 1750 m se instaleaz etajul subalpin caracterizat de prezena speciilor
de jneapn, ienupr, afin, merior). Jnepeniurile au fost defriate pentru obinerea unor pajiti
secundare.
Fauna este reprezentat de exemplare de capr neagr (Rupicapra rupicapra), urs (Ursus arctos),
lup (Canis lupus), cerb (Cervus elafus), mistre (Sus scrofa), rs (Linx linx).
Turismul dispune de un potenial natural extrem de bogat si de diversificat precum Vf. Toaca,
Panaghia, Detunatele, Clile lui Miron, Furculia, Piatra cu Ap, cascada Duruitoarea cu o nlime de
peste 30 m, rezervaia cu zad (singurul conifer cu frunze cztoare)"Polia cu crini", mnstirea de pe
platou, deasemeni odat cu dezvoltatrea staiunii Duru, dar i prin existena altor spaii de cazare
precum Cabana Fntnele, Cabana Dochia, s-au realizat o serie de trasee turistice care fac posibil
accesul n zonele amintite mai sus.

15
Trasee recomandate:
1. Traseul 1 (versant sud-estic - interzis pe timpul iernii- grad mare de dificultate): Cabana
Izvorul Muntelui (797m) - Poiana Maicilor (1328m) - Cabana Dochia (1750 m)- este cel mai lung, dar
are un caracter turistic deosebit fiind recomandabil vara i toamna.
2. Traseul 2 (versant estic practicabil tot timpul anului- - grad mediu de dificultate,):
Cabana Izvorul Muntelui (797 m) - Curmtura Lutu Rou (1020 m) - Cabana Dochia (1750 m)- Este
un traseu foarte utilizat de turiti, practicabil n toate anotimpurile.
3. Traseul 3 (versant estic- grad mediu de dificultate): Cabana Izvorul Muntelui (797 m) -
Stnca Dochiei (1185 m) - Jgheabul cu Hotar - Cabana Dochia (1750 m).
4. Traseul 4 (versant nord-vestic - grad mediu de dificultate- iarna traseul este practicabil
doar pn la Cascada Duruitoarea). Staiunea Duru (800 m) - Poiana Vesuri (1195 m) - Cascada
Duruitoarea - Cabana Dochia (1750 m).
Parcul Naional Cheile Bicazului -Hma este localizat n Munii Hghima n partea central-
nord-estic a Romniei, ocup o suprafa de 6 575 ha i este traversat de drumul naional DN 12C care
face legtura ntre Gheorgheni i Bicaz. Datorit dimensiunilor imporesionante ale acestui monument
natural, Cheile Bicazului au devenit una din cele mai atractive zone din ar. Graniele naturale ale
acestei arii protejate sunt reprezentate de Suhardul Mare la nord-vest i Suhardul Mic la sud-est. Aceste
formaiuni s-au format prin eroziunea exercitat de apele rului Bicaz . Drumul care trece prin Cheile
Bicazului este plin de adrenalin datorit serpentinelor care solicit atenia cltorului, dar i surprinde
prin locurile de o rar frumusee. Cnd drumul urc pot fi admirate Piatra Altarului , Piatra Ucigaului
i Piatra Ariei. Pe piatra Altarului este amplasat unul dintre cele mai dificile trasee de alpinism din
ar - aceste rute sunt doar pentru alpinitii profesioniti. Vegetaia din parc este ntr-o proporie de
95% format din pduri de molid, care se ntind pe masivul Hghima. Putem vedea, de asemenea, fagi
i platouri montane, vrfuri cu vegetaie sub-alpin etc. Speciile de plante care sunt prezente n acest
domeniu i care sunt declarate specii protejate sunt: Papucul Doamnei , Floarea de col ,Tisa si
Sngele-voinicului . Fauna parcului nsumeaz o varietate de specii rare, care sunt importante pentru
meninerea echilibrului ecosistemelor.
Principalele atracii turistice din aceast zon sunt reprezentate Cheile Bicazului i la Cheile
ugului, Lacul Rou (Harghita), Petera Munticelu, Cheile Bicjelului i de vrf Hmau . Rezervaia
de Zimbri i Faun Carpatin Drago Vod
Rezervaia de Zimbri i Faun Carpatin Drago Vod este una din cele 4 rezervaii de zimbri
existente la noi n ar i este catalogat ca fiind una dintre cele mai mari rezervaii exclusive zimbrilor
din Europa. Situat n nordul judeului Neam, pe raza comunei Vntori-Neam, n apropierea
drumului naional DN15 i a Mnstirii Neamului, rezervaia, reprezint unul dintre cele mai vizitate
obiective turistice ale judeului. Rezervaia de Zimbri i Faun Carpatin Drago-Vod a fost
nfiinat n anul 1968, se ntinde pe aproximativ 11.500 ha i este una dintre cele patru arii protejate
incluse n Parcul Natural Vntori-Neam. n cadrul rezervaiei, pe lng zimbri se mai pot ntlni:
cerbi carpatini, cerbi loptari, cpriori, vulpi, bursuci, iepuri, uri, lupi i specii de avifaun. ntr-un arc
de cca. 4 ha se gsesc doar 6 exemplare de zimbri, doi masculi i 4 femele care sunt gzduii n scop
turistic. Restul de pn la 28 de exemplare se afl n parcul de aclimatizare ce se ntinde pe o suprafa
mprejmuit de 180 de hectare de teren.

16
2.2. Potenialul turistic antropic al judeului Neam
Elementele antropice au un rol foarte important n cadrul turismului. Acestea reprezint creaia
omului i au drept scop dezvoltarea turismului. Pentru realizarea amenajrilor turistice, chiar dac se
ntlnesc elemente ale cadrului natural este necesar un efort uman sustinut. Potenialul antropic
mpreun cu cel natural au ca scop principal dezvoltarea turismului prin atragerea unui numr ct mai
mare de turiti.
2.2.1. Potenialul turistic arheologic i istoric
Fiind un inut ce dispune de un fond istorico-turistic variat, judeul Neam deine o serie de
monumente mai bine sau mai deficitar protejate i administrate, dar care constituie fondul istoric al
judeului. De remarcat este existena unor fragmente din fosta cetate dacic Petrodava , dar i de o
impuntoare cetate Cetatea Neamului. De asemenea n cadrul Muzeului de Istorie i Arheologie
situat n Piatra Neam se gsete cea mai important colecie arheologic aparinnd culturii eneolitice
Cucuteni (mil. IV-III .Hr.). Alturi de aceast cultur, n muzeu sunt prezentate, n chip monografic,
aspecte mai vechi (paleolitic i neolitic timpuriu) i mai noi (civilizaia traco-geto-dacic din zon,
locuirea medieval, aspecte ale istoriei locale din epocile modern i contemporan, activitatea
muzeografic din jude .a.), din trecutul zonei. Alte obiective demne de vizitat sunt ruinele Palatului
Cnejilor, Curtea i biserica Domneasc de la Piatra Neam.

2.2.2. Potenialul turistic cultural-arhitectural
Potenialul cultural reprezint totalitatea elementelor care rezult n urma interveniei spirituale
umane i care strnesc ntotdeauna curiozitatea.
Din potenialul turistic arhitectural fac parte edificiile construite de diferite tipuri, care n funcie
de destinaie pot fi mprite n mai multe tipuri: monumente locative (castele, conace), construcii
civile (teatre, cinematografe, muzee, bnci), monumente religioase (mnstiri, biserici de lemn),
fortificaiile defensive. (Monumente, 1993). Aadar, n judeul Neam pot fi regsite numeroase case
memoriale precum: Casa Memorial Ion Creang de la Humuleti, Casa Memorial Veronica
Micle din Tg.Neam, Casa Memorial Mihail Sadoveanu din Vntori Neam, Casa Memorial
Calistrat Hoga din Piatra Neam, Casa Memorial Alexandru Vlahu situat n comuna Agapia.
De asemenea, impuntoare sunt si casele boiereti, care nc mai pstreaz frumuseea de demult a
caselor boiereti: Casa Ivacu - Piatra Neam, Casa Lalu - Piatra Neam, Casa Paharnicului - Piatra
Neam, Casa Cantacuzino - com. tefan cel Mare, Casa Ioachim - Roman, Casa Negruzzi - Roman,
Casa vornicului Done - Roman, Hanul Ancuei- Tupilai.
Tot n categoria potenialului cultural putem ncadra i muzeele, galeriile de art care sunt incluse
n circuitele turistice i care atrag un oarecare numr de turiti. Din cadrul judeului Neam putem
enumera o serie de muzee aflate n cadrul municipiului Piatra Neam: Muzeul de Istorie i Arheologie,
Muzeul de art eneolitic Cucuteni, Expoziia Muzeal Curtea Domneasc, Muzeul de Etnografie,
Muzeul de tiine Naturale, alturi de care mai amintim Muzeul de Istorie din Roman, Muzeul de
Istorie i Etnografie din Tg. Neam.
17
2.2.3. Potenialul turistic monahal
Spiritualitatea este una din caracteristicile mai importante ale poporului romn, iar judeul Neam
nu duce lips de aceast spiritualitate fiind considerat teritoriul cu cea mai mare densitate de mnstiri
i aezminte monarhale din Europa. Din grupa edificiilor turistice cu funcie religioas din cadrul
regiunii fac parte: mnstirile, schiturile i bisericile (lemn i piatr).
n categoria mnstirilor ncadrm: Mnstirea Agapia(Agapia Nou), Mnstirea Alma,
Mnstirea Bistria, Mnstirea Pngrai, Mnstirea Horaia, Mnstirea Neam, Mnstirea Secu,
Mnstirea Sihstria, Mnstirea Vratec.
Dintre schituri i biserici cele mai reprezentative din punct de vedere istoric si turistic sunt:
Schitul "Vovidenia, Schitul "Procov", Schitul 'Icoana", Schitul-Sihla, Sfnta Teodora. Fntna i
petera care a adpostit-o, Schitul Duru, Schitul Doamna.
Tradiiile mbrac diverse forme, n judeul Neam gsindu-se adevrate centre etno -folclorice .
Acestea prezint o bogat tradiie n ceea ce privete lucrurile confecionate manual: sculpturi n lemn
i piatr, broderii, esturi, mpletituri din nuiele, pielrie, costume populare, covoare.
O caracteristic aparte o reprezint arhitectura tradiional, casele din lemn, cu nvelitori din
drani i ornamente din lemn, garduri din lemn cu stlpi sculptai i pori ornamentate, etc.
Un alt specific al zonei l reprezint obiceiurile cu ocazia diverselor evenimente (srbtori, nuni,
botezuri, nmormntri), manifestri cu specific local, trguri ale meteugarilor, care constituie
adevrate parade ale portului popular tradiional. Principalele centre etnofolclorice din jude sunt:
Agapia, mnstire - centru de esturi (covoare); Rzboieni, mnstire - centru de esturi (carpete) i
obiecte de cult; Tazlu - arta lemnului (pori); Timiseti - centru de mti, Ion Albu;
De asemenea, pe teritoriul judeului se mai desfoar i o serie de fesivaluri i trguri cu diferite
ocazii, majoritatea n Piatra-Neam i n Roman: Festivalul Internaional de Folclor Piatra Neam -
se desfoar n perioada 1-8 august, n fiecare an impar; Festivalul Toamnei i Festivalul Vinului- se
desfoar la nceputul lunii octombrie; Festivalul de Tradiii (Srbtorile de Iarn) la Piatra Neam - se
desfoar n luna decembrie; Trgul Meterilor Populari - se desfoar n luna iulie; Trgul
meterilor populari- Tg.Neam - 7-8 septembrie.

2.2.4. Potenial de agrement turistic i sportiv
Agrementul este o parte a produsului turistic i este definit ca fiind ansamblul mijloacelor,
echipamentelor i formelor oferite de uniti, staiuni, capabile s asigure individului sau unei grupri
sociale o stare de bun dispoziie, de plcere, s dea senzaia unei satisfacii, s lase o impresie i o
amintire favorabil.
Turismul de agrement este concentrat mai mult n arealul municipiului Piatra-Neam, unde s-a
investit mult mai intens n ultimii ani, oraul suferind o vizibil metamorfozare, fapt ce a dus la
creterea atractivitii turistice i ca urmare i creterea infrastructurii turistice regionale. Echipamentul
turistic de agrement al municipiului este reprezentat de:

18
1. Telegondola din Piatra Neam ofer o imagine panoramic asupra oraului. Turitii pot
admira muntele Ceahlu, dealul Btca Doamnei, lacul Btca Doamnei i Curtea Domneasc din Piatra
Neam, pentru a enumera doar cele mai importante atracii turistice. Staia de plecare a telegondolei se
afl in faa grii.
2. Prtia Cozla ofer, n sezonul de iarn, posibilitatea practicrii sporturilor specifice:
schi i snowboarding. Aici este i locul unde n fiecare an, n luna februarie, se desfaoar i Festivalul
Piatra pe Zpad.

3. trandul din Complexul Peste Vale este o oaz de rcoare i relaxare pe timpul
verii. Turiti din toat zona Moldovei i din toat ara sunt prezeni n fiecare weekend la Piatra
Neam, pentru a petrece cteva zile de relaxare, la aer curat, departe de stresul cotidian.
4. Baza Hipic Virgil Brbuceanu, din cadrul Complexului Peste Vale organizeaz
concursuri de clrie de talie mondial i ofer celor interesai posibilitatea de a urma cursuri de
clrie.
5. trandul din Complexul Peste Vale este o oaz de rcoare i relaxare pe timpul
verii. Turiti din toat zona Moldovei i din toat ara sunt prezeni n fiecare weekend la Piatra
Neam, pentru a petrece cteva zile de relaxare, la aer curat, departe de stresul cotidian.
6. Baza Hipic Virgil Brbuceanu, din cadrul Complexului Peste Vale organizeaz
concursuri de clrie de talie mondial i ofer celor interesai posibilitatea de a urma cursuri de
clrie..
7. trandul din Complexul Peste Vale este o oaz de rcoare i relaxare pe timpul
verii. Turiti din toat zona Moldovei i din toat ara sunt prezeni n fiecare weekend la Piatra
Neam, pentru a petrece cteva zile de relaxare, la aer curat, departe de stresul cotidian.
8. Baza Hipic Virgil Brbuceanu, din cadrul Complexului Peste Vale organizeaz
concursuri de clrie de talie mondial i ofer celor interesai posibilitatea de a urma cursuri de
clrie.
2.2.5. Potenialul turistic gastronomic
Buctria moldoveneasc reprezint un element important n cadrul potenialului turistic. Un
oarecare numr de turiti este atras de preparatele culinare specifice zonei de Est a Romniei,
implicit n judeul Neam.
n aceast regiune sunt renumite alivencile, plcintele poale-n bru, prjoalele i borurile. De
asemenea, alte specialiti sunt: tochitur ca la Hanu' Ancuei (bucele de carne de porc prjite servite
cu brnz i mmlig), pui clugresc ca la Mnstirea Secu (mncare de pui cu ciuperci, costi i
smntn), papanai fieri, hrzob (pstrvi afumai nvelii n crengi de brad), guguluf moldovenesc (
plcinte cu cartofi i ceap), papar (mmlig amestecat cu ou, brnz i smntn i prjit), mere
murate, etc. . ns numrul turitilor ce sosesc n Neam pentru bucatele specifice din aceast zon nu
este mare. O cauz a acestui fapt ar fi lipsa organizrii i promovrii unor evenimente cu iz
gastronomic. Singurele care se bucur de turiti sunt hanurile i mnstirile care gtesc astfel de
mncaruri la hram sau la srbtori mari pentru turiti.


19
CAPITOLUL III
ANALIZA S.W.O.T.


PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Amplasarea pensiunii;
Nivel scazut al poluarii;
Traditii folclorice nealterate;
O gama variata de trasee turistice;
Cladirea unde va fi restaurantul este
constuita ,fiind necesar doar amenajarea;

Lipsa indicatoarelor pe drumul de acces;
Servicile nu pot fi platite intr-un sistem
de plata flexibil(virament,card);
Slaba activitate promotionala;
Pensiunea nu esteracordata la reteaua de
canalizare;

OPORTUNITI AMENINRI
Punerea in valoare a bogatului
partimoniu cultural si istoric;
Unicitatea zonei prin existenta parcului
national Ceahlau;
Incheierea contractelor cu agentii de
turism;
Lipsa unui restaurant cu specific
moldovenesc in zona.

Activitatea concurentiala a firmelor
concurente;
Legislatia in continua modificare
Schimbarea gusturilor si preferintelor
turistilor;
Starea tehnica necorespunzatoare a
retelei rutiere.













20
CAPITOLUL IV
PREZENTAREA FIRMEI
ANALIZA DIAGNOSTIC

DATE DE IDENTIFICARE ALE PENSIUNII MAGNOLIA

PFA Silveanu Ioan este opersoana fizic autorizat nfiinat n data de 10 octombrie 2010 cu
sediul n comun Alexandru cel Bun, sat Vdurele, Str. Independenei nr 82, avnd codul unic de
nregistrare RO 29206948 i numrul n Registrul Comerului F27/1341/2010.

Pensiunea ,,Magnolia" este situat pe traseul Piatra Neam-Bicaz, n localitatea Vaduri. n
apropiere se afla Manastirile Pngrai i Bistria, Cheile Bicazului, Lacul Rou, de asemenea si
obiectivele turistice din zona Tg. Neamt, care pot fi vizitate n excursii de o zi.


Tip camera Numar persoane Tarif
Camera single

80 RON/noapte
Camera dubla

80 RON/ noapte
Camera tiripla

100 RON/ noapte
Camera cu 4 locuri

120 RON/ noapte

Facilitati si dotari
Dotari camera
Camere Fumatori
Camere Nefumatori
Camera cu Cada
Camera cu Dus
Camere cu Jacuzzi
Balcon
Baie Comuna
TV / Cablu / Satelit
Frigider in locatie
Internet in camere
Uscator de par la cerere
Dotari/servicii unitate
Living
Terasa Amenajata
Salon mic dejun
21
Bucatarie utilata pentru turisti
Receptie 24 ore
Parcare proprie gratuita
Loc de joaca pentru copii
Acces animale casa
Sauna
Masaj
Aromoterapie
Gratar
Foisor
Incalzire centrala
Sala de Conferin Amenajabila

Servicii
Transfer aeroport
Acces internet la receptie
Curatatorie
Organizari excursii
Rent a car
Plimbari cu Caruta / Sanie
Organizari evenimente
Servicii Fax la receptie

Sporturi
Sala de biliard
Sah / Table
Rummy
Inchirieri ATV
Partii de ski in apropiere
Telecabina in apropiere
Patinoar in apropiere
Teleschi in apropiere

Tipuri de turism
Afaceri
Vacanta
Agrement
Religios / Ecumenic


Scopul executrii analizei diagnostic
Dup o verificare a situaiei contabile din ultimii trei ani ai acestui PFA se poate observa c
unitatea este n dezvoltare. Astfel vor fi analizate criteriile legate de cretere economic, rentabilitate i
echilibru financiar.
Scopul analizei diagnostic este dezvoltarea afacerii.

22



Modelul specific de analiza diagnostic a PFA Silveaniu Ioan












Diagnostic
financiar
Diagnostic
performante
Diagnostic
crestere
Diagnostic
valoarea
adaugata
Diagnostic cifra
de afaceri
Diagnostic
rentabilitate
Diagnostic
rentabilitate
economica
Diagnostic
rentabilitate
comerciala
Diagnostic
echilibru
financiar
Bilantul financiar
Fondul de
rulment
Necesarul
fondului de
rulment
23


Criterii de analiza diagnostic
Criteriu de analiza Coeficentul de importanta Justificare
Cifra de afacere 5
Cifra de afaceri este un
criteriu foarte impotant
deoarece nerealizarea
cresterii CA in urma planului
de modernizare impiedica
punerea lui in aplicare.

Valuarea adaugata 2
Este un criteriu de
importanta majora deoarece
nu influenteaza direct planul
de dezvoltare.
Rentabilitate comerciala 2
Un criteriu de importanta
majora fara de care nu s-ar
putea realiza eficient
dezvoltarea afacerii.
Rentabilitate economica 2
Rentabilitatea economica este
un criteriu de importanta
majora deoarece aceasta ne
indica eficienta intreprinderii in
utilizarea mijloacelor financiare
si materiale care ii sunt alocate.
Bilantul financiar 2
Bilantul financiar este un
criteriu de o importanta
majora deoarece, in cazul unui
dezechilibru financiar,
implementarea proiectului poate
fi incetinita.
Fondul de rulment 5
Este un criteriu foarte
important,fara acesta nu se
poate realiza planl de
modernarizare.

Necesarul fondului de
rulment
2
Este un criteriu de
importanta majora deoarece
nu influenteaza proiectul de
dezvoltare




24

Diagnostic cresterii economice
I. Cifra de afaceri
Cifra de afaceri reprezint cuantumul valoric al vnzarilor efectuate ntr-o perioad de timp de ctre o
societate. Altfel spus, cifra de afaceri cuprinde suma total a veniturilor din operaiunile comerciale
efectuate de firm, respectiv vnzarea de mrfuri si produse ori prestarea de servicii ntr-o perioad de
timp determinat.

In cadrul cifrei de afaceri vom calcula:

Indicatori de volum
Cifra de afaceri critica

,unde CF reprezinta costurile fixe si r
cv
reprezinta rata costurilor CA
cr

variabile.
Indicatori de dinamica
- Indicele cresterii anuale


,Unde CA
n
reprezinta cifra de afaceri in anul curent si CA
n+1
reprezinta cifra de
afaceri in anul anterior.

- Ritmul mediu de crestere pe ultimii 3 ani:

, unde Can+2 cifra de afaceri cu doi ani inainte.

Indicatori Simbol 2010 2011 2012
Cifra de afacere totala CA 372484 109587 136145
Costuri fixe anuale CF 13311 10171 7749
Rata costurilor variabile r
cv
0,43 0,56 0,84
Cifra de afaceri critica CA
cr
30955,81 18162,5 9225
Indicele cresterii anuale % 100 339.89 124.23
Ritmul mediu de crestere in ultimii 3 ani % - - 65.40

Model de evaluare a cifrei de afacere
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare
totala
Descretere sistematic a volumului vnzrilor cu peste 10% pe an.
Cifra de afaceri sub valoarea critic ( coeficient de siguran <1).
Rate subunitare de cretere a preurilor.
Structur deficitar consemnnd o dependen mare de clienii mari
sau de cei mici (KCM sau KCm, RCA sau RCM >95%); numr redus de
produse cu contribuie semnificativ n cifra de afaceri (G 1).
cv
cr
r
CF
CA

1
100
1


n
n
CA
CA
CA
I
100 ) 1 (
2


n
n
CA
CA
R
25
Activitate n recul, indicii fabricaiei i productivitii scad n ultimii doi
ani.
2 Adaptare
insuficienta
Descretere sistematic a vnzrilor sub 10% pe an sau oscilaii
mari semestriale.
Cifra de afaceri este la valoarea critic ( coeficient de siguran<1,05).
Rata de cretere a preurilor sub rata inflaiei.
Structur inadecvat de produse; numr redus de produse, cu mare
sezonalitate; exist produse/servicii alternative ns greu de
implementat (G , H >0,8).
Indicii fabricaiei i productivitii scad n ultimul an.
3 Adaptare la
limita
Meninere constant, n limitele ratei de inflaie, n ultimii trei ani.
Cifra de afaceri peste valoarea critic ( coeficient de siguran <1,5).
Rata de cretere a preurilor peste rata inflaiei.
Structur adecvat a produselor vndute (G>0,5) dar repartizat inadecvat
pe clieni (KCM sau KCm, RCA sau RCM >80%);
Probleme de fabricaie i marketing (indicele fabricaiei scade).
Indicii productivitii se menin la valori constante.
4 Adaptare
buna
Cretere sistematic sub 10% pe an, n ultimii doi ani.
Cifra de afaceri peste valoarea critic ( coeficient de siguran >1,5).
Structur bun a vnzrilor (G < 0,5), curba Paretto aproape de ideal
(KCM =10% i RCM=60%).
Indicele fabricaiei se menine constant.
Sunt necesare aciuni de intensificare a promovrii.
Indicii productivitii n cretere continu.
5 Adaptare
foarte buna
Cretere sistematic peste 10% pe an, n ultimii doi ani.
Cifra de afaceri peste valoarea critic ( coeficient de siguran >2).
Rata de cretere a preurilor la nivelul ratei inflaiei.
Structur ideal a vnzrilor (G 0, H1/n).
Indicii fabricaiei i productivitii cresc n ultimii doi ani.

Punctaj acordat 4-Adaptare buna
Din bilan se observ c cifra de afaceri net este n crestere in 2012 fa de 2011, nregistrnd o
scdere n anul 2011 .n toi cei 3 ani cifra de afaceri este peste valoarea critic.Cu toate acestea
valoarea cifrei de afacere variaz n fiecare an,ritmul mediu de cretere n ultimii 3 ani fiind de 65,40%.
II. Valoarea adaugata
Valoarea adugat (VA) este plusul de bogie creat de ntreprindere ca urmare
a activitii economice desfurate. Ea este expresia eficienei consumului de factori
de producie.
Metod analitic de calcul (dup CPP)
VA = R
ex
+ Ch
p
+ Ch
am
+ Ch
imp
(pe baz de bilan)
In cadrul valuarii adaugate vom calcula:
Rate de dinamica
26

Indicele valuarii adaugate

Unde VA
n
reprezinta valoarea adauga n anul curent si VA
n-1
este valoarea
adaugata n anul precedent.
Rata medie aferenta cifrei de afaceri


Indicatori de eficienta
Valoarea adaugata la 100 lei din mijloacele fixe
,VA= VAn - VAn-1 (variaia VA de la o perioad la alta)

Valoarea adaugata la 100lei capital angajat
, Kp= Kpn Kpn-1 (variaia capitalului propriu de la o perioad la alta)

Indicatori Simbol 2010 2011 2012
Cifra de afacere totala CA 372848 109587 136145
Rezultatul din exploatare R
ex
144209 51030 105625
Cheltuieli cu personalul Ch
p
3448 2684 1661
Cheltuieli cu amortizarile si provizioanele Ch
am
9079 6592 5332
Cheltuieli cu impozite, taxe , despagubiri Ch
imp
784 895 756
Capitalul propriu RON 15215 15015 65151
Valoarea adaugata VA 157520 61201 113374
Indicele VA % 100 38,85 185,24
Rata medie aferenta CA % 42,24 55,84 83,27
Valoarea adaugata la 100 lei mijloace fixe % 100 3067,48 -2154,41
Valoarea adaugata la 100 lei capital angajat % 100 48159,5 104,06

Modelul de evaluare a valorii adaugate
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare totala Descretere sistematic a valorii adugate cu peste 10% pe an.
Rata aferent CA n scdere i cu valori reduse (< 0,1)
Structur deficitar, cu pondere mare a unor categorii de cheltuieli.
Eficiena n scdere a tuturor factorilor determinani de producie.
2 Adaptare
insuficienta
Descretere sistematic a valorii adugate sub 10% pe an.
Rata aferent CA n scdere dar cu valori > 0,2
100
1

n
n
VA
VA
VA
I
100
CA
VA
R
VA
100

MF
VA
VA
MF
100

Kp
VA
VA
Kp
27
Structur deficitar pe principalele grupe de cheltuieli.
Eficiena n scdere a principalilor factori de producie.
Productivitate VA sczut.
Necesitate de restructurare a activitii.
3 Adaptare la
limita
Meninere sau cretere sub limitele ratei de inflaie, n ultimii trei ani.
Rata aferent CA se menine n limitele ratei de inflaie.
Structur echilibrat la principalele grupe de cheltuieli.
Eficiena factorilor de producie, dei sczut, este n cretere la
principalele grupe.
Productivitate VA sczut dar n cretere.
Probleme de fabricaie i gestiune a costurilor.
4 Adaptare buna Cretere sistematic a valorii adugate, sub 10% pe an, n ultimii doi
ani.
Rata aferent CA n cretere sau valori >0,5 n ultimii doi ani.
Structur echilibrat a principalelor grupe de cheltuieli.
Eficien n cretere la principalii factori de producie utilizai.
Productivitatea VA n cretere uoar (sub 10%)
Se impune gestionarea la un nivel superior a costurilor.
5 Adaptare foarte
buna
Cretere sistematic a valorii adugate, peste 10% pe an, n ultimii trei
ani.
Rata aferent CA n cretere i valori >0,5 n ultimii trei ani.
Cheltuielile sunt gestionate cu maxim eficien.
Eficien n cretere a utilizrii tuturor factorilor de producie.
Productivitatea VA n cretere, peste 10% n ultimii trei ani.

Punctaj acordat:3-4-Adaptare la limita/bun
n urma calculelor se poate observa c valoarea adugat scade n anul 2011, dar nregistreaza o
cretere in anul 2012.
Rata aferenta cifrei de afaceri nregistreaza o cretere n fiecare an > 10 %.

III. Diagnosticul rentabilitaii
Ratele de rentabilitate reprezint indicatori sintetici prin care se apreciaz sub forma
relativ situaia profitabilitii sau a capacitii ntreprinderii de a produce profit.
Rata rentabilitatii comerciale
Rnet = rezultatul net
Rata rentabilitatii economice
Unde A
ex
reprezinta activele de exploatare

Viteza de rotatie a activelor in cifra de afaceri

100
CA
R
R
net
rc
At
V CA
V
t
At
r
,

100
ex
ex
re
A
R
R
28


Indicatori Simbol 2010 2011 2012
Cifra de afaceri CA 372848 109587 136145
Rezultatul net Rnet 137559 42081 100570
Rezultatul de exploatare R
ex
144209 51030 105625
Active totale At 186373 61430 49945
Rata rentabilitatii comerciale R
rc
36,89 38,39 36,68
Rata rentabilitatii economice R
re
77,37 83,07 211.48
Viteza de rotatie a activelor in cifra de afacere V
rAt
2 1,78 2,72

Model de evaluare a rentabilitaii economic
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare
total
Descretere sistematic cu peste 20% pe an, valori actuale Rre < 5 %
Descretere simultan a VrAt i Rrc
2 Adaptare
insuficient
Descretere sistematic sub 20% pe an, valori actuale Rre < 10%
Descretere VrAt sau Rrc
3 Adaptare la
limit
Meninere constant sau uoar scdere, n ultimii trei ani.
Cretere VrAt sau Rrc
4 Adaptare
buna
Cretere sistematic sub 10% pe an, n ultimii doi ani
Valori actuale Rre >20%
5 Adaptare
foarte buna
Cretere sistematic peste 10% pe an, n ultimii doi ani.
Valori actuale Rre > 40%

Model de evaluare a rentabilitaii comerciale
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare total Descretere sistematic cu peste 10% pe an sau valori actuale < 1%
2 Adaptare
insuficient
Descretere sistematic sub 10% pe an sau valori actuale < 5%
3 Adaptare la limit Meninere constant sau uoar scdere, n ultimii trei an
4 Adaptare buna Cretere sistematic sub 10% pe an, n ultimii doi ani
5 Adaptare foarte
buna
Cretere sistematic peste 10% pe an, n ultimii doi ani sau valori
actuale >20%

Punctaj acordat-4-Adaptare bun
Rata rentabilitatii economice este n crestere,avnd valori mai mari de 20%.
Rata rentabilitatii comerciale variaz, crescnd n anul 2011 i scaznd n anul 2012 .
Viteza de rotaie a activelor n cifra de afacere scade n anul 2011,dupa care crete n anul 2012.

29


Diagnosticul echilibrului financiar

I. Bilantul financiar
Rata activelor imobilizate
,unde A
t
reprezinta activele totale
Rata imobilizarilor corporale
,unde A
ic
reprezinta imobilizari corporale
Rata activelor circulante
,unde A
c
reprezinta activele circulante

Rata stocurilor
,unde S reprezinta stocurile
Rata creantelor
,unde Cr reprezinta creantele

Rata disponibilitatilor

Rata stabilitatii financiare
,unde K
pr
reprezinta capitalul propriu, D
tl
reprezinta datoriile pe termen lung

Rata autonomiei globale
,unde D
t
reprezinta datoriile totale.

Rata indatorarii globale



100
At
A
R
i
ai
100
At
A
R
ic
ic
100
At
A
R
c
ac
100
At
S
R
s
100
At
Cr
R
cr
100
At
Disp
R
d
100

t
D
pr
K
tl
D
pr
K
sf
R
100

t
D
pr
K
pr
K
ag
R
100

t
D
pr
K
t
D
ig
R
30


Indicatori Simbol 2010 2011 2012
Active imobilizate A
i
120231 60207 29268
Active imobilizate corporale A
ic
116071 57560 28133
Stocuri S 60523 336 1828
Creante Cr 3384 4301 10350
Disponibilitati banesti Disp 2235 457 8499
Active circulante A
c
66142 5094 20677
Active totale A
t
186373 65301 49945
Rata activelor imobilizate R
ai
64,51 92,19 58,60
Rata imobilizarilor corporale R
ic
62,27 88,14 56,32
Rata activelor circulante R
ac
35,48 7,80 41,39
Rata stocurilor R
s
32,47 0,51 3,66
Rata creanelor R
Cr
1,81 6,58 20,72
Rata disponibilitatilor R
d
1,19 0,69 17,01
Capitalul propriu K
pr
15215 15015 65151
Datorii pe termen lung D
tl
175361 230091 134281
Datorii totale D
t
181129 231624 135600
Rata stabilitatii financiare R
sf
147,99 99,37 99,34
Rata autonomiei globale R
ag
7,74 6,08 32,45
Rata indatorarii globale R
ig
92,25 93,91 67,54

Model de evaluare a bilanului financiar
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare
totala
Structur deficitar a activului (Rai sau Rs >90%).
Instabilitate financiar datorat insuficienei resurselor disponibile
(Rsf scade continuu peste 10% pe an sau are o valoare sub 20%).
Autonomie n scdere puternic pe fondul diminurii capitalurilor
permanente i al creterii datoriilor (Rag < 50% i scade continuu).
Grad mare de ndatorare (Rig > 80%).
2 Adaptare
insuficienta
Structur inadecvat a activului (Rai sau Rs >80%).
Stabilitate financiar redus ca urmare a resurselor proprii foarte reduse(Rsf
< 40% n ultimii doi ani).
Autonomie redus (Rag <60% sau scade continuu >10% pe an).
Crete ndatorarea (Rig, Rdts cresc anual cu >10% i au valori 70..80%).
3 Adaptare la
limita
Structur deficitar a activului (Rai, Rac sau Rs >70%).
Stabilitate financiar la limit, grad ridicat de ndatorare pe termen lung(Rsf
< 50%, Rdtl> 80%).
Autonomia este limitat (Rag <50%).
ndatorarea global este medie (Rig =50%..65%).
4 Adaptare
buna
Structur echilibrat a activului (Rai,Ric, Rac sau Rs <60%, Rs,Rcr
constante sau uoar scdere, sub 10% pe an).
Stabilitate financiar bun (Rsf >50%).
Autonomia financiar este bun (Rag crete continuu sub 10% sau are
31
valori >50%), ndatorarea este redus (Rig, Rdts <50%).
Exist surse poteniale externe pentru finanarea activitii (Rdtl < 50%).
5 Adaptare
foarte buna
Structur ideal a activului (Rai,Ric, Rac sau Rs sub 50%, Rs,Rcr n
scdere, peste 10% pe an).
Stabilitate financiar foarte bun (Rsf > 80%).
Autonomie financiar deplin (Rag>80%).
Grad foarte redus de ndatorare (Rig,Rdtl, Rdts <40%).

Punctaj acordat 4- Adaptare bun
Rata activelor imobilizate nregistreaza n anul 2012 o scadere pn la 58,60%,avnd in 2011 valoarea
cea mai ridicata de 92,19%.
Rata activelor circulante variaz ,avnd de fiecare data valori sub 50 %.
Rata stocurilor este n scadere, avnd tot timpul valori sub 50%.
Exista o stabilitate financiara foarte bun deoarece rata stabilitaii financiare are n fiecare an valori mai
mari de 80% si rata autonomiei globale este n cretere.
Rata ndatorarii globale este n scadere.
II. Fondul de rulment
Fondul de rulment propriu
FR
p
=K
pr
+Ch
prov
+S
inv
-A
imb
, unde Ch
prov
reprezinta cheltuielile cu provizioanele,S
inv
reprezinta
subventii pentru investitii.
Fondul de rulment total Indicele fondului de rulment
FR=FR
p
+D
tl

Indicatori Simbol 2010 2011 2012
Capitalul propriu K
pr
15215 15015 65151
Datorii pe termen lung D
tl
175361 230091 134281
Cheltuieli cu provizioanele Ch
prov
0 0 0
Subventii pentru investitii S
inv
0 0 0
Active imobilizate A
imob
120231 60207 29268
Fondul de rulment propriu FR
p
-105016 -45192 35883
Fondul de rulment total FR 70345 184899 170164
Indicele fondului de rulment I
FR
100 262,84 92,03

Model de evaluare al fondului de rulment
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare totala Valori negative ale FR n ultimii doi ani i n scdere. IFR < 100
FR p < 0 i n scdere.
100
1

n
n
FR
FR
I
FR
32
2 Adaptare insuficienta Valoare negativ a FR n ultimul an. IFR < 0 sau >0
FR p < 0 i n scdere.
3 Adaptare la limita Valoare negativ sau uor pozitiv a FR n ultimul an.
FR p < 0 dar n cretere.
4 Adaptare buna Valoare pozitiv a FR n ultimul. IFR > 100
FR p > 0 n cretere n ultimul an.
5 Adaptare foarte buna Valoare pozitiv a FR n ultimii doi ani. IFR > 100
FR p > 0 i n cretere n ultimii doi ani.

Punctaj acordat 4-Adaptare bun
Fondul de rulment propriu este n cretere,avnd n 2010 i 2011 valori negative,iar n 2012 valoare
pozitiv.
Fondul de rulment are valori pozitive n toi cei 3 ani.

III. Necesarul fondului de rulment
NFR=A
cicl
-R
temp
,unde A
cicl
reprezinta activele ciclice si R
temp
reprezinta resursele temporare
Indicele necesarului fondului de rulment


Indicatori Simbol 2010 2011 2012
Stocuri S 60523 336 1828
Creante Cr 3384 4301 10350
Investitii financiare pe termen scurt IF
ts
0 0 0
Cheltuieli realizate in avans Ch
avans
0 0 0
Active ciclice A
cicl
63907 4637 12.178
Datorii pe termen scurt D
ts
5768 1533 1319
Venituri in avans V
avans
0 0 0
Resurse temporare R
temp
5768 1533 1319
Necesarul de fons de rulment NFR 58139 3104 10859
Indicele NFR I
NFR
100 5,33 349,83
Model de evaluare a necesarului de fond de rulment
Punctaj Calificativ Semnificatie
1 Inadaptare totala Valori pozitive ale NFR, n cretere, INFR >200.
Lichiditate foarte redus a activelor ciclice i exigibilitate n
timp foarte scurt a datoriilor, deficit important de resurse.
2 Adaptare insuficienta Valori pozitive ale NFR, n cretere, INFR >100.
Dificulti de ncasare sau costuri mari de producie.
3 Adaptare la limita Valoare pozitiv a NFR n ultimul an, n scdere (INFR < 0),
sau:
Valoare negativ a NFR n ultimul an, n cretere, INFR>100.
100
1

n
n
NFR
NFR
I
NFR
33
4 Adaptare buna Valoare pozitiv sau negativ a NFR, INFR>100.
Indicele datoriilor pe termen scurt mai mic dect cel al
creanelor.
Exist o bun lichiditate a creanelor i datoriilor pe termen
scurt. Este asigurat echilibrul financiar pe termen scurt.
5 Adaptare foarte buna Valoare uor negativ a NFR n ultimii doi ani, INFR>100.
Indicele datoriilor pe termen scurt mai mic dect cel al
activelor ciclice.
Foarte bun circulaie a activelor i a resurselor

Punctaj acordat 1-Inadaptare total
In anul 2012 se nregistreaza o valoare foarte mare a indicelui necesarului de fond de rulment,iar
necesarul de fond de rulment nregistreaza ntotdeauna valori pozitive.




















34

CAPITOLUL V
STATEGIA DE DEZVOLTARE

TURISMUL DURABIL
Turismul include un ansamblu de msuri puse n aplicare pentru organizarea i desfurarea unor
cltorii de agrement sau n alte scopuri, realizate fie prin intermediul unor organizaii, societi sau
agenii specializate, fie pe cont propriu, pe o durat limitat de timp, precum i prin industrii adiacente
care concur la satisfacerea nevoilor de consum.
Turismul a devenit unul dintre sectoarele majore ale economiei mondiale i una din
componentele importante ale comerului internaional. Pn n 2020, Organizaia Mondial a
Turismului previzioneaz 1,6 miliarde de sosiri de turiti internaionali i ncasri n turism ul naional
de 2 trilioane de dolari.se estimeaz de asemenea c turismul naional v fi de 10 ori mai mare dect
turismul internaional. Att turismul internaional, ct i turismul naional se dezvolt rapid n rile
aflate n curs de dezvoltare.
Prin activitatea conjugat dintre Uniunea Internaional de Conservare a Naturii (UICN),
Federaia Mondial pentru Ocrotirea Naturii (WWF), Federaia European a Parcurilor Naionale i
Naturale (PNABE), nc din 1991, s-a definit conceptul de turism durabil dezvoltarea tuturor formelor
de turism, management i marketing turistic care s respecte integritatea natural, social i economic
a mediului, cu asigurarea exploatrii resurselor naturale i culturale i pentru generaiile viitoare. Din
aceast definiie rezult c orice form de turism trebuie s respecte principiile dezvoltrii durabile,
plecnd de la ecoturism, turism verde i turism rural, pn la turismul de afaceri sau cel automobilistic.
n primvara anului 1995 a avut loc la Lanzarote conferinta mondial asupra turismului durabil,
un succesor tematic al conferinei de la Rio de Janeiro. Organizatorii acestei conferine au declarat c,
aplicarea principiilor din Declaraia de la Rio n dezvoltarea turismului a avut o valoare strategic
fundamental, innd cont de ritmurile de cretere ale acestei activiti, mari consumatoare de resurse
naturale.
n urma conferinei s-au redactat dou documente importante Carta turismului durabil i Planul
de aciune pentru realizarea unui turism durabil. Primul principiu enunat n Carta arat c: dezvoltarea
turismului trebuie s se bazeze pe ideea de sustenabilitate, ceea ce nseamn o activitate compatibil
ecologic pe termen lung, viabil din punct de vedere economic i, de asemenea, etic i social
echitabil pentru comunicaiile locale.
La baza realizrii unui turism durabil stau urmtoarele principii:
Activitatea turistic trebuie s fie initiata cu mijloace proprii comunitii locale, iar
acesta trebuie s-i menin controlul asupra dezvoltrii turistice;
Turismul trebuie s ofere rezidenilor locuri de munc care s duc la mbuntirea
vieii comunitilor locale, de asemenea este necesar s se aib n vedere realizarea unui echilibru ntre
activitile economice deja existente n zon i activitatea turistic;
35
Trebuie stabilit un cod de practici pentru turism la toate nivelurile: naional, regional
i local, bazat pe standardele internaionale deja acceptate; trebuie realizate programe educaionale i de
training pentru mbuntirea managementului n domeniul proteciei resurselor naturale i culturale
Scopul realizrii unui turism durabil trebuie s fie subordonat planurilor naionale i regionale de
dezvoltare economic i social. Aciunile pot acoperi scopuri economice (creterea veniturilor,
diversificarea i integrarea activitilor, controlul, potenarea i zonarea dezvoltrii), arii sociale
(ameliorarea srciei i a inegalitii distribuiei veniturilor, protecia patrimoniului sociocultural
indigen, participarea i implicarea comunitilor locale), sau arii ecologice (protejarea funciilor
ecosistemelor, conservarea i utilizarea durabil a biodiversitii).
Unii specialiti prefer s vorbesc despre dezvoltare durabil a turismului, mai degrab dect
despre turismul durabil, din cel puin dou motive principale: unul ar fi acela c, pentru a asigura un
turism durabil, este necesar s fie integrat n toate aspectele dezvoltrii, iar al doilea const n faptul c
unele aspecte i componente ale turismului pot, pur i simplu, s nu fie durabile, n condiiile
tehnologiei actuale, chiar i cu utilizarea celor mai bune practici.
Turismul are un impact pozitiv considerabil i contribuie, direct sau indirect la dezvoltarea
economic a zonelor, rilor i regiunilor de atractivitate turistic. Cele mai importante efecte pozitive
se refer la aportul n valut, la contribuiile la venitul statului, la generarea de oportuniti pentru
afacere i pentru ocupare.
Turismul are potenialul de a contribui la promovarea dezvoltrii sociale prin efectele pe planul
ocuprii, redistribuirii veniturilor i atenurii srciei. Industria ospitalitii poate ajuta la reevaluarea
poziiei obiceiurilor i tradiiilor, constituindu-se ca un mijloc de transmitere a valorilor culturale. Acest
lucru duce i la un management durabil a resurselor naturale, al biodiversitii i mediului.
Efectele benefice pot include i modernizarea infrastructurii, mbuntirea accesului la
facilitile i serviciile sanitare, la serviciile de transport, n general creterea standardului de via n
zonele de destinaie turistic.
Turismul durabil trebuie s se bazeze pe o strns cooperare ntre industria turistic i alte
sectoare, precum agricultura, silvicultura i managementul mediului, dar acest lucru nu se realizar
ntotdeauna.
Dezvoltarea turismului durabil trebuie abordat nc din fazele de proiectare i construire a
echipamentelor turistice, pentru a se evita conflictele cu mediul, cu comunitatea local, cu alte sectoare
economice, i continuat n etapa de derulare a activitilor de turism, n care se pot controla efectele
asupra mediului prin organismele autorizate i se pot stabili strategiile de rezolvare a deficienelor, de
echipare adecvat ecologic a dotrilor turistice.
Dezvoltarea turismului durabil satisface nevoile turitilor prezeni i ale regiunilor gazd, n
acelai timp contribuind la protejarea i creterea anselor i oportunitilor pentru viitor. El este vzut
c o modalitate de management al tuturor resurselor n asemenea fel nct nevoile economice, sociale i
estetice s fie pe deplin satisfcute, meninnd integritatea cultural, dimensiunile ecologice eseniale,
diversitatea biologic i sistemul de via.
Obiectivele, principiile, cerinele dezvoltrii turistice durabile se regsesc n forme ale turismului
cum ar fi: ecoturismul, turismul rural, turismul cultural. Aceste forme evideniaz faptul c turismul
reprezint nu numai n prezent un factor pozitiv i dinamic de dezvoltare, ci i o soluie practic de
pstrare nealterat a mediului.
36
Impactum turismului asupra mediului presupune analiza relaiei turist-resurs turistica - produs
turistic, care se desfoar de la simpla vizitare a unui obiectiv turistic, pn la asigurarea pachetului de
servicii i aciuni turistice, menite s pun n valoare obiectivului respectiv.
n turismul durabil se cuprinde toate formele de turism, care, n dezvoltare i practica lor, se
bazeaz pe principii ecologice, adic fr s deranjeze sau s distrug mediul natural sau mediul
construit, motenirea istoric i cultural, ci, dimpotriv, s le protejeze, conserve i s le amelioreze
sau s le mbunteasc.
Strategia de dezvoltare vizeaz obinerea unor rezultate superioare celor precedente (att
calitative, ct i cantitative), prin ntrirea capacitii competitive a hotelului.
Pentru a crete satisfacia clienilor, pentru a diminua riscul pierderii clienilor reali sau
poteniali i pentru a avea o competitivitate puternic, varietatea, calitatea i diversitatea sunt mijloace
care asigur competitivitatea i eficiena serviciilor prin mbogirea coninutului ofertei i creterea
calitii acesteia.
Analiznd situaia n care se afla Pensiunea Magnolia, pe baza punctelor forte i slabe ale
acesteia, comparativ cu situaia competitorilor, pentru obinerea unei cote bune pe piaa unde
acioneaz i a unei notorieti ridicate, se propun urmtoarele strategii de dezvoltare:
abordarea unei strategii de realizare a unor servicii unice care s fie puternic promovate pe plan
intern, care s corespund standardelor internaionale i care s atrag un numr important de
clieni;
promovarea unei strategii de marketing prin toate mijloacele cunoscute
folosirea unei strategii de diversificare a serviciilor, foarte necesar n relaiile cu concurena i
pentru obinerea unei rentabiliti ridicate a activitii
adoptarea unei strategii de preuri promoionale, prin oferirea unor tarife mai mici la toate
serviciile i chiar introducerea unor servicii suplimentare n tarif, pentru atragerea clienilor i
pentru fidelizarea acestora;
diferenierea imaginii pensiunii, n rndul clienilor care acioneaz diferit la o anumit imagine,
chiar i atunci cnd ofertele concurente sunt similare. O imagine de succes este rezultatul unei
identiti pe care pensiunea trebuie s i-o creeze, acest lucru fiind posibil prin susinerea unor
puternice campanii promoionale, att pe plan intern, ct i internaional
adoptarea unor strategii economice, care s vizeze creterea profitului i a cifrei de afaceri, prin
prestrea unor servicii de calitate ridicat, cu care s fie atrai i meninui tot mai muli clieni.








37


CAPITOLUL VI
PLANUL DE DEZVOLTARE
Pentru implementarea strategiilor de dezvoltare se va amenaja un restaurant de 3 *, aferent
pensiunii. S constatat, urmrind evoluia concurenei, c pensiunile cu restaurant propriu au de ctigat
mai mult dect pensiunile fr restaurant.
Restaurantul va fi unul cu specific moldovenesc, servindu-se preparate din Moldova, mai
exact din judeul Neam.De asemenea, dotarea, profil, inuta lucrtorilor, momentele recreative i de
divertisment este reprezentant pentru inutul neamului.
Restaurantul va avea capacitate de 30 de persoane. Amenajrile necesare vor fi realizate de
firma S.C. GEO PROD CONSTRUCT SRL., conform devizului de cheltuieli antecalculat cu ocazia
ntocmirii planului de afaceri. Societatea dispune de o experien de peste 10 ani n astfel de activiti.
Activitile de marketing i promovare vor fi conduse de actualul proprietar. Rspndirea
pliantelor i fluturailor va ncepe cu 2-3 sptmni nainte de deschiderea restaurantului, iar reclama n
pres i radio va fi difuzat din sptmna inaugurrii.
Utilajele de buctrie vor fi achiziionate de la furnizorul S.C. Lambo S.R.L, care n urma unei
selecii de ofert (5 ofertani) a produs cel mai bun raport calitate/pre pentru dotarea restaurantului la
capacitile planificate.
Periodic se vor organiza tombole/concursuri pentru clienii restaurantului, formularele
completate cu acel prilej cuprinznd i o serie de ntrebri prin care se va obine feed-back din partea
acestora.
Programul de funcionare al restaurantului se va desfura ntre orele 10.00 22.00, comenzile
pentru buctari care vor lucra n 2 schimburi (3 buctari pe schimb), cu program individual de 6 ore pe
zi.
Pentru recrutarea i angajarea de personal ce dispune de abilitile i experiena necesar
atingerii parametrilor solicitai de conducere au fost cte 2 luni. n scopul limitrii riscurilor se va mai
aloca o lun pentru acomodare i verificarea competenei personalului.

Marketingul turistic reprezint totalitatea msurilor, metodelor, tehnicilor cu ajutorul crora
managerul unei societi sau ntreprinderi turistice poate cerceta relaia produs-piata, cerere i ofert,
pentru a eficentiza furnizarea unui produs su serviciu i a realiza profiturile stabilite prin programele
de dezvoltare ale firmei.

Cele mai cunoscute i folosite mijloace de promovare a unei pensiuni sunt:

* Panourile de reclam;

* Materialele de reclam (pliante, brouri, cri de vizit);

* Publicitate n pres, mass media;

* Publicitatea din ghidurile turistice sau revistele de specialitate;
38

* Comunicarea verbal;



Mixul de marketing presupune mbinarea optim a patru elemente: produs, pre, plasare, promovare.

Politica de produs

Pentru a satisface cerinele consumatorilor de produse turistice rurale, pentru a determina turitii s
revin la aceeai destinaie turistic este necesar ca administratorul pensiunii turistice s ofere servicii
de calitate. Calitatea reprezint ntlnirea ateptrilor turistului cu caracteristicile serviciilor oferite:
cazare, alimentaie public, agrement.

Politica de pre

Stabilirea preurilor pentru serviciile oferite de o pensiune turistic rural trebuie s ia n considerare
acoperirea costurilor de producie i garantarea obinerii unui profit minim pentru nceput. Este
necesar ca ntr-o prim etap s se aplice un pre de lansare, care s fie mai mic n vederea atragerii
turitilor i cucerirea unui segment al pieei turistice.

Dup aceasta, preul poate fi crescut treptat, ns nu exagerat ntruct un asemenea pre exagerat este
o barier n calea atragerii turitilor.


Politica de promovare

Pentru a cunoate serviciile oferite de o pensiune turistic i pentru a crea o destinaie competitiv
este necesar s se realizeze o promovare adecvat. Scopul promovrii este deplasarea rapid a
produsului turistic de la prestatorul de servicii turistice ctre potenialii turiti.

Se va opta pentru promovarea unor activiti eco turistice. Activitile pentru care se va opta
vor fi:
Vizitarea parcurilor naturale sau naionale.Se va vizita parcul naional masivul
Ceahlu.n funcie de vrsta i rezistenta fiecrei persoane se va alege unul dintre cele
patru trasee.
Drumeii n natur.Se vor organiza drumeii tematice, cum ar fi la cules de ciuperci,
sau de orice plant (medicinale), depind de sezonul de recoltare a fiecrei plante.De
asemenea se vor face vizite la stn din zon, vizite pentru fotografie, sau se pot
organiza vntori.
Admirarea psrilor. Deoarece n regiune se afla o faun diversificat se pot organiza
drumei pentru admirarea psrilor, oferindu-se i un ghid.
Alpinism. Masivul Ceahlu este mediul ideal pentru alpinism. Pentru persoanele cu
experienta se pot organiza sesiuni de alpinism cu ghid experimentat.
Ciclism.Se dorete achiziionarea a 5 biciclete care se vor nchiria pentru plimbri cu
bicicleta.
Cunoaterea tradiiilor inutului neamului.Se vor organiza n incinta restaurantului
recitaluri i dansuri populare specifice zonei.
39
Admirarea peisajelor.Deoarece exista in aprorierea pensiunii Magnolia o rezervatie de
tisa ,se pot organiza ,la cerere, plimbari prin imprejurimile localitatii.
Vizitarea peterilor.Se vor organiza circuite ce vizitare a peterilor din Munii Ceahlu.









CONCLUZII
Scopul principal al acestui plan de dezvoltare este de a ajuta la sporirea numrului de clieni, la
maximizarea profitului unitii, de a crea o ofert original fa de compeitorii actuali i de a pune la
dispoziia oaspeilor pensiunii, un serviciu conex nou.
Datorit faptului c exist deja construcia n care se va amenaja restaurantul, costul proiectului
scade considerabil. Restul planului de dezvoltare nu implic o investiie mare, astfel nu avem de-a face
cu riscuri majore.
n urma implementrii acestui proiect, Pensiunea Magnolia va beneficia de adugarea n pachet a
unui nou serviciu, iar totodat se contribuie la promovarea turismului romnesc i la mbuntirea
imaginii turismului romnesc.














40






Bibliografie
1. C-tin Bostan, Cristina Costachi, Judeul Neam: Ghid turistic, Ed Aciunea, Piatra Neam, 2008
2. Elena Matei , Ecoturism, Ed Universitar,Bucureti, 2011
3. Gabriela Stnciulescu, Cristina Micu, Economie si gestiune n turism, Ed C.H.Beck, Bucureti, 2009
4. Puiu Nistoreanu, Marinela Ghere, Turismul rural-Tratat, Ed C.H.Beck, Bucureti,2010
5. Octavian Liviu Olaru,Turismul, fenomen economico-social specific epocii contemporane, Ed Pro Universitaria,
Bucureti, 2011
6. Institutul Naional de Statistic, Anuarul statistic al judeului Neam 2007, 2008, 2009, 2010, 2011
7. http://www.mdrt.ro/turism/legislatie



















41




ANEXA

BILANT FINANCIAR 2010 2011 2012
ACTIVE IMOBILIZATE 120231 60207 29268
Imobilizari necorporale nete 4160 2647 1135
Imobilizari corporale nete 116071 57560 28133
Imobilizari financiare 0 0 0
ACTIVE CIRCULANTE 66142 5094 20677
Stocuri 60523 336 1828
Creante 3384 4301 10350
Investitii pe termen scurt 0 0 0
Disponibilitati banesti 2235 457 8499
CHELTUIELI IN AVANS 0 0 0
OBLIGATII PE TERMEN SCURT 5768 1533 1319
Datorii pe termen scurt 5768 1533 1319
mprumuturi pe termen scurt(credite de trezorerie 0 0 0
OBLIGATII PE TERMEN LUNG 175361 230091 134281
Datorii pe termen lung 175361 230091 134281
mprumuturi pe termen lung 0 0 0
PROVIZIOANE 0 0 0
VENITURI IN AVANS 0 0 0
CAPITAL PROPRIU 15215 15015 65151


CONT DE REZULTAT 2010 2011 2012
CIFRA DE AFACERI NETA 372484 109587 136145
Productia vanduta 257886 37092 120142
Vnzare mrfuri 114598 72495 16003
Subventii de exploatare 0 0 0
Variataia stocurilor 0 0 0
Alte venituri din exploatare 254 135 58
VENITURI DIN EXPLOATARE 372738 109722 136203
Chelltuieli cu matriile prime si materiale 165728 32252 9393
Alte cheltuieli materiale 11330 2989 3489
Cheltuieli cu energia si apa 8785 4503 4198
Cheltuieli cu marfuri 6679 7380 2196
Cheltuieli cu personal 3448 2684 1661
42
Cheltuieli cu amortizarea si provizioanele 9079 6592 5332
Cheltuieli cu prestatile externe 22696 1397 3553
Cheltuielile cu impozite taxe despagubiri 784 895 756
CHELTUIELE DIN EXPLOATARE 228529 58692 30578
REZULTAT DIN EXPLOATARE 144209 51030 105625
Venituri financiare 159 168 68
Cheltuieli financiare 6809 9117 5123
REZULTAT FINANCIAR -6650 -8949 -5055
REZULTAT CURENT 137559 42081 100570
Venituri extraordinare 0 0 0
Cheltuieli extraordinare 0 0 0
REZULTAT EXTRAORDINAR 0 0 0
VENITURI TOTATLE 372897 109890 136271
CHELTUIELI TOTALE 235338 67809 35701
REZULTAT BRUT 137559 42081 100570
Impozit pe profit 0 0 0
REZULTAT NET 137559 42081 100570
43