Universitatea Politehnica Bucureti

Ingineria si Managementul Sistemelor de Afaceri

!
!
FORME I MODALITI DE ORGANIZARE A
NTREPRINDERII: CIM-OSA, NTREPRINDEREA
VIRTUAL I NTREPRINDEREA EXTINS

!
!
!
!
Studeni

Ninulescu Teodora
Ureche Alexandra
Mihaiciuc Bogdan
Bucureti
2014

CIM-OSA
!
!

CIM-OSA (Computer Integrated Manufacturing - Open System Architecture) este o

arhitectura de modelare a ntreprinderilor, ce vizeaza integrarea mainariilor, calculatoarelor i a
oamenilor. A fost propus iniial de consoriul AMICE i ulterior CIMOSA Association s-a format
pentru dezvoltarea specificaiei CIMOSA, promovarea sa i pentru a-i menine evoluia.

CIMOSA separ operaiile folosind dou concepte corelate:

Ahitectura de modelare n care operaiile specifice i generice sunt separate

Infrastructura de Integrare
Principalul scop CIMOSA este construirea:
A unei arhitecturi pentru modelarea ntrepinderii
A unui limbaj pentru modelarea ntreprinderii
A unei infrastructuri de integrare a modelului
Unei terminologii comune

Cadrul Arhitectural CIMOSA

Arhitectura este un plan structurat, sau un cadru, pe baza cruia se poate realiza o
organizare a unei ntreprinderi sau un produs. Arhitectura de referin este un tipar de
arhitectur pe baza creia se poate construi o arhitectur particular. Aceasta cuprinde:
Cadrul arhitectural (de modelare) cuprinde modele utilizate (cubul CIMOSA)
Dou medii fundamentale:
De inginerie a ntreprinderii n care sunt create modele noi
De operare a ntreprinderii n care sunt aplicate modelele respective

Infrastructura informatic de integrare

Cubul CIMOSA

!
- cubul CIMOSA -

Cadrul arhitectural are la baz trei principii, care sunt reprezentate ca fee ale cubului
1. Principiul derivarii prin care se obin palierele de modele presupune
Definirea cerinelor, adic a operaiilor efectuate de ntreprindere
Specificarea soluiei de proiectare care descrie modul de desfurare a
operaiilor ntreprinderii i resursele necesare
Descrierea implementrii ce conine mijloacele i regulile folosite n
executarea operaiilor
2. Principiul instanierii ntre nivelele de generalitate ale modelelor. Una din ideile
principale ale CIMOSA este clasificarea operaiilor in:
Generice: pri generice ale tuturor ntreprinderol, independente de structura
de organizare sau sectorul industrial
Pariale: pri caracteristice unui anumit sector industrial
Particulare: specifice unei anumite ntreprinderi

3. Principiul generrii care recomand ca modelarea s se faca folosind patru tipuri de

vederi (straturi)
Funcional: descrie structura funcionala necesara pentru satisfacerea
obiectivelor unei ntreprinderi i a structurilor de control asociate
Informaional: descrie informaia necesar fiecrei operaii
A resurselor: descrie resursele i relaia lor cu structurile funcionale i de
control
Organizaional: descrie responsabilitile desemnate fiecruia pentru

!
!
!
!
!

structurile funcionale i de control

Intreprinderea Virtual
!
!

ntreprinderea virtual pleac de la conceptul de organizaie reea ce include orice grup

de organizaii interconectate printr-o reea de calculatoare, chiar daca acestea nu ii partajeaz
resursele sau abilitile. Este o asociere temporar format din mai multe ntreprinderi sau
persoane juridice independente, prin partajarea resurselor i a competenelor de baz cu scopul
fructificrii unei oportuniti de afaceri nou aprute pe pia, de a avea acces la noi piee i de a
micora costurile i riscurile individuale, bazndu-se pe noile tehnologii informatice i de
telecomunicaii.

Procesele legate de funcionarea afacerii i realizarea produselor sunt imprite ntre

organizaiile partenere. Acestea pot fi n diverse ri ns au o cooperare strns i fiecare
organizaie se distinge prin produsele i serviciile unice puse la dispoziie de aceasta. Printr-o

ntreprindere virtual, mai multe asemenea companii pot ctiga oportuniti importante de

pia care nu ar putea fi obinute n lipsa colaborrii.

!
!

ntreprinderile virtuale pot fi create i dezasamblate rapid ca rspuns la schimbarea

rapid a oportunitilor, motiv pentru care acestea se intalnesc din ce n ce mai des n ziua de
astzi.

Deseori, ntreprinderile virtuale pot fi birouri virtuale: angajaii lucreaza n birouri aflate la
domiciliu i colaboreaz cel mai des folosind mijloace electronice, rareori venind n contact cu
ceilali angajai.

Partenerii autonomi acioneaz ca o singur entitate pentru cei din exteriorul

ntreprinderii. Acetia mpart costurile, abilitile i eficiena

pentru a avea acces pe piaa

global. n funcie de cerinele proiectelor, ntreprinderea virtual poate conine uniti ce nu

aparin reelei, dac acestea pun la dispoziie servicii sau produse necesare proiectului, dar care
nu se gsesc n reea. Unitile sunt conectate ntr-un proces de producie virtual realizat intr-o
singur unitate, chiar dac resursele sunt distribuite.

Cisco Systems este unul dintre cele mai cunoscute ntreprinderi virtuale, care se
concetreaz pe dezvoltarea i vnzarea de noi produse, partenerii si ocupndu-se de toate
celelalte activiti.

Tipuri de ntreprinderi Virtuale

Exist dou tipuri de ntreprinderi virtuale:

ntreprinderile virtuale statice n care colaborarea are un caracter permanent. n aceste
ntreprinderi, exista deseori un partener central care stabilete regulile colaborrii, iar
reeaua de parteneri este fix. Reele n care opereaz Dell i Amazon sunt
ntreprinderi virtuale statice.
ntreprinderile virtuale dinamice n care colaborarile sunt temporare i sunt nsoite de
partajarea conducerii. Partenerii sunt alei n funcie de cerinele proiectelor. Acestea
deobicei exista doar pe durata de furnizare a unui serviciu.

!
Riscuri i Avantaje

Utilizarea acestei scheme de cooperare aduce numeroase beneficii, influennd pozitiv

parametrii globali ai ntreprinderii virtuale. Pe baza unor cazuri reale, n cadrul proiectului ALIVE
(Advanced Legal Issues n Virtual Enterprise), au fost obinute evalurile urmtoare, la nivelul
anului anului 2003:

!
!
O sintez a principalelor avantaje i riscuri oferite de ntreprinderea virtual este
prezentat n urmtorul tabel:

!
Una dintre caracteristicile definitorii ale ntreprinderii virtuale este natura sa oportunist.
ntreprinderile pot folosi strategia ntreprinderii virtuale pentru ntmpinarea schimbrilor
neateptate i evenimentelor neprevzute. Unul dintre beneficii este acela c pot deveni
productive capacitile neutilizate sau pentru care planificarea depete necesarul.

!
Aceste caracteristici difereniaz ntreprinderea virtual de alte forme de structuri
interorganizaionale pe temen mai lung cum ar fi linia de aprovizionare sau ntreprinderea
extins.

Intreprinderea Extins
!
!

ntreprinderea extins provine dintr-o linie de aprovizionare care este un ansamblu stabil
de activiti prin care mai multe ntreprinderi contribuie cu competenele lor la realizarea unui
produs pe o pia relativ stabil. Linia de aprovizionare are ca scop minimizarea stocurilor i a
ntrzierilor, monitorizarea calitii i posiilitatea de introducere a unor programe de
modernizare pe msur ce se produce trecerea de la orientarea pe produs la orientarea pe
client.

ntreprinderea extins apare atunci cnd o ntreprindere i extinde limitele peste o parte
din furnizorii si. Deoarece ntreprinderea virtual se definete ca un concept n care mai multe
ntreprinderi sunt incluse intr-o structur n care comunicarea se face prin mijloace electronice,
ntreprinderea extins poate fi considerat un caz particular al ntreprinderii virtuale. Aceasta
este practic o ntreprindere virtual ce a evoluat dintr-o linie de aprovizionare.
Fa de o linie de aprovizionare, intr-o ntreprindere extins, colaborarea trece de la
nivelul produciei la nivelul proiectrii, dezvoltrii i al costurilor. Colaborarea este foarte
strns, permind un nivel nalt de sincronizare a produciei, livrrii i a programelor de
dezvoltare a proceselor pentru toi partenerii. Clienii i procesele de planificare, producie i
testare pot fi rspndite pe mai multe continente. Se ntlnete n special n cazul produselor
complexe i al produciei pe loturi mari.

Unul din scopurile ntreprinderii virtuale este acela de a atinge nivelul de coordonare al
ntreprinderilor extinse fr a implica colaborri pe termen lung ntr-o linie de aprovizionare.
Daca este asigurat o pia stabil i partenerii dezvolt relaii pe termen lung, ntreprinderile
virtuale pot evolua n ntreprinderi extinse cnd un anumit partener preia conducerea. De
asemenea, ntreprinderile extinse pot evolua spre ntreprinderi virtuale ca rspuns la presiunile
pieei.

Ca rezultat al unei strategii de diversificare, o ntreprindere poate fi n acelai timp

membru a mai multor ntreprinderi virtuale, parte dintr-o linie de aprovizionare i prezent pe
mai multe piee electronice.