Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Angelescu C., Ciucur D., Marin D., Tnase Ghi P., Popescu C., Trhoac C., Economie, Ediia a asea, Academia de Studii
Economice, Facultatea de Economie General, Catedra de Economie i Politici Economice, Editura Economic, Bucureti,
2003, p. 290.
alimentarea bncii cu resurse, precum i distribuirea produselor bancare. Componente majore ale
acestei funciuni saunt activitile de marketing i de promovare a relaiei cu clientela;
c)
e)
activitilor specifice prin care se determin personalul bncii s realizeze eficient i operativ
obiectivele aferente funciilor sau activitilor. Particularitatea bancar a acestui atribut rezid n
importana motivrii ca instrument esenial al realizrii atribuiilor, avnd n vedere impactul
produselor i serviciilor bancare asupra comportamentului angajailor n relaie cu mediul bancar.
n acest sens, motivarea pozitiv, stimulativ i motivarea negativ, penalizatoare sunt
ambivalente atributului de antrenare.
e)
i adoptarea unor decizii adecvate. Banca trebuie s dispun de tehnici i instrumente pentru
culegerea, prelucrarea i circulaia informaiilor ntr-un ansamblu unitar, care s ofere tuturor
decidenilor informaiile necesare;
b)
stabilirea nivelului ratei de rentabilitate pe care banca dorete s-l ating n funie de
determinarea poziiei viitoare a bncii, sub forma unor obiective viznd perfecionarea
factorii politici,
particular
politica
economic
financiar
Cezar Basno. Nicolae Dardac. Management bancar. Editura Economica. Bucureti. 2002. p. 20
Managementul
numerarului
lichiditii.
necesar
Preocuparea
(lichiditatea)
prioritar
pentru
plti
bncii
rezid
deponenii
cnd
2.
3.
4.
mprumuturilor
restante
sau
ne-rennoirea
mprumutrilor
scadente;
vnzarea mprumuturilor ctre alte bnci.
b.
1
Managementul
activelor,
concretizat
acordarea
de
mprumuturi
Manolescu Gh., Srbea Diaconescu A., Management bancar, Editura Fundaiei Romnia de mine, Bucureti, 2001, p. 42.
banca
presupune
venituri
le
deine.
simultan
nalte
Maximizarea
din
s
partea
reduc
profitului
bncii
riscurile
prin
acorde
aferente
managementul
mprumuturi
prin
constituirea
activelor
generatoare
de
de
provizioane,
Managementul
pasivelor
are
ca
obiectiv
obinerea
de
fonduri
cu
ct mai joase. Acest domeniu al managementului bancar s-a extins odat cu expansiunea
pieelor mprumuturilor pe o zi i a certificatelor de depozit negociabile, precum i a altor
instrumente financiar inovative. Flexibilizarea managementului pasivelor a modificat structura
portofoliului acestora, orientnd totodat bncile spre promovarea creditelor generatoare de
venituri nalte.
d.
care
Managementul
bncile
trebuie
maximizarea
s-1
venitului
acionarilor
adecvate
capitalului
ansamblu
capitalului
dein,
vizeaz,
din
trei
acionarilor,
mrimea
determinat
pentru
autoritile
raiuni:
echilibrarea
veniturilor
bancar
necesarul
monetare
capital
evitarea
ntre
acestora.
asigurarea
de
falimentarii
sigurana
Importana
stabilitii
propriu
bncii;
investiiei
dimensionrii
sistemului
stabileasc
pe
bancar
normative,
n
prin
Managementul
care
afirm
Asumarea
riscurilor
maximizarea
riscurilor
prudeniale
de
ctre
deschiderea
bncii
ctre
bancare,
de
acestea,
risc,
ctre
bazat
pe
profitului
implic
bnci
presupune
echilibrarea
acceptarea
ntre
pierderilor
axioma
expunere
respectarea
dimensiunea
n
activitilor
la
riscuri
regulilor
profitului
condiiile
neafectrii
moderat,
caracterizat
prin
conservarea
nivelului
Managementul
ale
Sndu-se
performanelor,
managementului
bancar,
performanele
bancare.
puternic
calitatea
intersectat
acestora
Componentele
cu
contribuind
eseniale
celelalte
i
ale
reflecacestui
domeniu sunt:
-
planificarea
strategic
politica
performanelor
bancare
prin:
organizarea
performanelor
bancare
pe
verigi
nivele,
viznd
att
metode, tehnici, instrumente specifice, care au caracter general sau un caracter specific unui
domeniu al managementului sau unei funciuni a bncii.
Metode de management cu caracter general, aplicabile i n cazul firmei bancare,
sunt: managementul participativ, managementul prin obiective, managementul prin rezultate,
metoda normativ, metoda Delphi etc.
Exist ns anumite instrumente, care chiar dac ofer deschidere ctre foarte multe
domenii ale sferei economice, capt n operaionalizare o specificitate bancar, adaptndu-se
coninutului caracteristic activitilor bancare. ntre aceste instrumente pot fi evideniate 1:
instrumente de planificare;
instrumente de analiz;
instrumente de evaluare;
instrumente de control.
a.
Planificarea i prognoza
plan
financiar al
bncii,
elaborat
de
ctre
centrele
de
planurile
operaionale,
care
susin
fundamenteaz
planurile
financiare i bugetul.
1
Gheorghe Manolescu. Adriana Srbea Diaconescu. Management Bancar. Editura Fundaiei Romnia de mine. Bucureti.
2001. p.45
Analiza S.W.O.T.
Acest instrument de analiz este util managerilor bancari pentru cunoaterea propriei
activiti i a partenerilor de afaceri. Bazat pe chestionare, deci abordnd investigator
activitile analizate, analiza S.T.O.P. relev puncte slabe i tari, precum i oportunitile i
pericolele caracteristice acestor activiti. Acest instrument permite, pe de o parte, ordonarea
informaiilor financiare i nefinanciare dup anumite criterii i reguli, iar pe de alt parte, analiza
n perspectiv a aspectelor care vor influena activitatea bncii.
Dac punctele tari reprezint baza care asigur succesul bncii, punctele slabe
evideniaz lipsurile, carenele, disfuncionalitile care vor trebui s fie soluionate de ctre
banc.
Oportunitile (posibilitile) sunt constituite din factori externi, conjuncturali
favorabili de care banca poate beneficia, n timp ce pericolele (ameninrile) sunt evenimente,
cu o probabilitate mai mic sau mai mare de realizare, generatoare de riscuri.
c.
Indicatorii de performan
Controlul de gestiune
11