Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUZA IAI
FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR
EXTENIUNEA BLI
Controlul menagerial
Realizat de : Paladi
Cuprins:
1.Controlul ca functie manageriala
2.Locul si rolul controlului n managementul societati
3.Caracteristicile controlului
4.Functiile controlului
5.Etapele exercitarii controlului
6.Tipologia controlului
7.Aspecte psihologice ale controlului
Bibliografie
1.Controlul ca functie
manageriala
Controlul defineste ansamblul proceselor de urmarire a
modului n care se desfasoara diferite actiuni sau ntreg
procesul de management, ct si de reglare a activitatilor
societatii comerciale prin gasirea unor solutii eficiente de
identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor aparute n
functionarea sistemului de management.
3.Caracteristicile controlului
O componenta importanta n ntelegerea controlului n activitatea manageriala o reprezinta
caracteristicile de baza ale controlului. Se impune, astfel, sa retinem ca, n concordanta cu
cerintele economiei de piata, controlul
este caracterizat de o serie de trasaturi siorientarea
anume:
caracterul
caracterul obiectiv
ai controlului;
caracterul
corectivoconstructiv;
caracterul
coordonator;
orientarea
controlului spre
analize profunde;
este orientat
strategic si catre
rezultate;
este bazat pe
informatii si date;
este prompt si
orientat spre
exceptie;
este inteligibil si
flexibil;
poate genera
autocontrolul;
este impartial si
corect.
4.Functiile controlului
Prin functiile controlului se ntelege contributia
Functiile:
de
evaluare a
rezultatelo
r
reflectata de faptul ca informatiile furnizate de control ofera date asupra modului cum se
informativ realizeaza deciziile adoptate, asupra tuturor aspectelor din viata societatii comerciale;
a
ce deriva din faptul ca activitatile de control actioneaza ca forta ce stimuleaza eforturile
educativ unitatilor pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice
stimulativ
superioare.
a
6.Tipologia controlului
n functie de momentul desfasurarii actiunii de control se
disting trei tipuri principale de control:
Diversitatea proceselor
manageriale,
particularitatile specifice
diferitelor domenii de
activitate si structura de
organizare a societatilor
comerciale genereaza
o multitudine de
clasificari ale
controlului.
v control
preliminar,
v control
concomitent,
v control
posterior,
care se realizeaza
nainte de a ncepe
activitatea
preconizata si cu
ajutorul careia se
asigura ca exista
conditiile necesare
pentru realizarea
actiunii, cu referire
deosebita la
disponibilitatea
resurselor;
care vizeaza n
principal ceea ce se
ntmpla n timpul
desfasurarii actiunii si
se axeaza ndeosebi
pe operatiunile n curs
pentru a se stabili
daca procesul de lucru
se desfasoara corect;
care se efectueaza
dupa ncheierea
actiunii si se
concentreaza pe
rezultatele finale.
direct
indirect
care se realizeaza
n contactul
direct si
nemijlocit dintre
manager si unul
sau mai multi
dintre
colaboratorii sai;
care se
caracterizeaza
prin faptul ca este
realizat de catre
manager dupa
analiza
rezultatelor
obtinute si dupa
individualizarea
lor;
autcontro
lu
practicat de catre
fiecare salariat
asupra propriei
activitati, n
timpul
desfasurarii
muncii sau dupa
ncheierea
acesteia.
De
confirma
re
De
pilotaj
Adaptiv
cu ajutorul
caruia se asigura
aducerea
fenomenelor sau
proceselor mana
geriale la
parametrii
prestabiliti;
care se
organizeaza si se
desfasoara n
situatiile n care
evolutia unui
anumit proces
managerial este
influentata n
permanenta de
factori
perturbatori.
Strateg
ic
Tactic
care implica
monitorizarea
celor mai
importanti
factori de
mediu care pot
afecta planurile
strategice ale
societatii
comerciale;
, care se
concentreaza
asupra
evaluarii
rezultatelor
obtinute ca
urmare a
implementarii
planurilor
tactice la nivel
de
departamente;
Operat
i-onal
care implica
supravegherea
planurilor
operationale.
Bibliografie