CAPITOLUL X.

GESTIUNEA ECONOMIC A STOCURILOR DE

RESURSE MATERIALE
10.1. Noiuni. Tipologia stocurilor de materiale pentru producie
Stocurile reprezint cantitile de resurse materiale care se acumuleaz n
depozitele unitilor economice ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o
perioad de timp determinat, cu un anumit scop.
Mrimea stocurilor depinde de natura i caracteristicile materialelor i a
produselor, de condiiile i modalitile de furnizare i asigurare-transport.
Motivaiile stocrii constau n asigurarea alimentrii continue a subunitilor de
consum n vederea desfurrii normale a activitii de producere i a realizrii
obiectivelor ce i le-au propus.
Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a
stocurilor. Fiecare grupare are de jucat un anumit rol n organizarea i analiza
activitii de producere.
1. n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasific n
a) stocuri iniiale
b) stocuri finale
Aceste dou categorii menionate indic nivelul pe care-l are stocul la
nceputul i sfritul unui interval de timp (zi, sptmn, lun, trimestru, semestru,
an).
Compararea dimensiunii cantitative i/sau valorice (n preuri comparabile) a
celor dou categorii de stocuri permite s apreciem c n intervalul analizat:
a) producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal
cu cel final
b) a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie
prin apelarea la stocuri, dac stocul final este mai mic dect cel iniial
c) cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are
o dimensiune superioar celei a stocului iniial. Cauzele sunt diferite.
2. Din punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaz n:

a) stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru

asigurarea continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive
cu materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de funcionare.
Constituie stocul care se formeaz n mod obinuit n ntreprinderi pentru
alimentarea consumului. Este o mrime dinamic, care pe parcursul formrii i
utilizrii lui, nregistreaz diferite nivele, diferite mrimi.
Grafic evoluia acestui stoc este prezentat n fig. 21

Cantitate

Stoc curent maxim

Stoc curent mediu

Scr

Zile

Figura 21 Prezentarea grafic a evoluiei stocului curent

Analitic, mrimea stocului curent se determin cu ajutorul relaiei:

Scr=Cmz*t, n care:
Cmz - consumul mediu zilnic din materialul respectiv,
t - intervalul mediu ntre dou reaprovizionri succesive, care este prevzut n
contractele de aprovizionare cu furnizorii.

Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic,

constant, uniform n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de
asemenea, periodic sau continuu, n cantiti fixe sau variabile.
b). Stoc de siguran - reprezint cantitatea de materiale ce trebuie s existe
n unitate pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz stocul curent, iar
materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori.
Prezentarea grafic a acestui stoc este n figura 22

Cantitate

Stoc de siguran

Zile

Figura 22 Prezentarea grafic a stocului de siguran

Analitic, mrimea stocului de siguran se determin cu ajutorul urmtoarei relaii:

Ssig=Cmz(t1+t2+t3), n care
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a unui lot de
livrare, zile
t2 - timpul necesar transportrii materialelor de la furnizor la beneficiar, zile
t3 - timpul necesar pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialelor,
zile.
Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de
resurse materiale n stoc i o imobilizare mai mare de fonduri financiare antrenate
n cumprarea acestora. De aceea un asemenea stoc se prevede la materiile prime

de baz, a cror lips condiioneaz direct continuitatea activitii de producere a

ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o distan relativ mare.

c). Stoc de pregtire sau de condiionare. Este necesar la acele uniti

economice unde materialele prime necesit o pregtire prealabil intrrii procesului
de producie.
Grafic dinamica stocului de condiionare poate fi prezentat astfel:

Cantitate

Scd

Scd

Scd

Zile

Figura 23. Dinamica stocului de condiionare

Scd - stoc de condiionare

a-b, c-d, e-f - perioade de condiionare a resursei materiale;
b-d, d-f - perioade de consum al stocului de condiionare.

Acest stoc este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru

mobil sau pentru alte prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii
anumite de umiditate maxim (i care trebuie s stea la uscat), lna pieptnat
pentru asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat
(pentru odihn i condiionare), varul (pentru stins) etc.
De obicei, operaiile de condiionare se execut la productori-furnizori,
acetia fiind obligai s livreze parametrii calitativi prevzui n standarde. Exist
ns situaii cnd condiionarea trebuie fcut de beneficiar sau cnd, dei efectuat

la furnizor, pe procesul transportului, parametrii fizico-chimici pot fi meninui.

Dup condiionare materialele se trec n stoc curent i, inclusiv de siguran.

d). Stocuri sezoniere (de iarn). Ele reprezint cantitatea de materiale care
se acumuleaz la depozitele unitilor n scopul alimentrii continue a consumului
pe perioada de ntrerupere a exploatrii i/sau transportului unor resurse, ca urmare
Cantiti
I
N1

i3

N2

i2
i1

N3

Timpul (luni)

a condiiilor naturale i de clim.

Figura 24. Dinamica procesului de formare i utilizare a stocului de iarn (sezonier)

i1, i2, i3 - nivele de formare a stocului de iarn;

I - nivelul maxim de formare a stocului sezonier (de iarn);
N1, N2, N3 - niveluri ale stocului de iarn pe perioada consumului;
0 --- A - perioada de formare a stocului sezonier;
A --- B - perioada de consum a stocului sezonier.
3) n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz;
a) stoc activ, exprimat prin cantitatea de materiale "consumat" n procesul
de producie.
b) stoc pasiv - este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.
Natura este formal. Stocul se rennoiete n permanen. Materialele pasive
devin active n urmtorul proces.
4). n funcie de consumul i/sau producia pe durata ultimilor 12 luni:
Stocuri normale materiale care au avut intrri/ieiri;

Stocuri adormite materiale care au avut ieiri, dar nu au avut intrri;

Stocuri moarte materiale fr micare: nici intrri, nici ieiri.
Situaia care cere luarea celor mai urgente msuri este cea cu stocurile
moarte. Este necesar de a identifica cauzele care au dus la o astfel de situaie i de
luat deciziile ce se impun.
10.2. Tipuri de gestiune a stocurilor
n funcie de condiiile n care se desfoar procesele de stocare, de natura i
caracteristicile surselor de furnizare, de condiiile de transport, se evideniaz o
gam variat de tipuri de gestiune.

1. Gestiunea cu cererea constant la intervale egale. Prevede c

reaprovizionrile pentru rentregirea stocului curent s se fac n loturi egale, din
punct de vedere cantitativ. n caz de epuizare a stocului curent se prevede formarea
i utilizarea stocului de siguran.
Este considerat tipul clasic de gestiune i este recomandat pentru
ntreprinderile cu un nomenclator constant de fabricaie (de exemplu: unitile
constructoare de maini, uniti cu tipul de producie n mas i n serii mari)

Cantitate

Stoc maxim de producie

n=Scr, unde
n - lotul de livrare

Nivel de alarm
Stoc de siguran

Zile

Figura 25. Dinamica tipului de gestiune cu cererea constant la intervale constante

2.

Gestiunea

cererea

variabil

la

intervale

egale

prevede

reaprovizionarea n loturi variabile. Se cunosc momentele calendaristice de lansare

a comenzilor, durata de reaprovizionare fiind de fiecare dat aceeai. Cantitatea cu
care urmeaz a se face reaprovizionarea se determin prin extrapolare. Este un tip
de gestiune dificil de condus i nu exclude posibilitatea apariiei fenomenului de
lips de stoc.
Cantiti

Stoc maxim de producie (Scr+Ss)

n=Scr
Scr

Ss

Nivel de alarm

Stoc de siguran
Zile

Figura 26. Derularea procesului de stocare pentru tipul de gestiune ca cerere

variabil la intervale egale

3. Gestiunea cu cererea variabil la intervale inegale. Nu se cunosc din

timp momentele calendaristice de lansare a comenzilor, ele determinndu-se prin
extrapolare. Reaprovizionarea se face n loturi fixe, stabilite la nceputul perioadei
de gestiune. Este caracteristic pentru ntreprinderile cu un volum mare de producie
nenominalizat.

Cantiti

Stoc maxim de producie (Scr+Ss)

nScr

Scr+Ss
Nivel de alarm
Stoc de siguran
Zile

Figura 27. Dinamica tipului de gestiune cu cererea variabil la intervale neegale

4. Gestiunea cu dou depozite se caracterizeaz prin intervale i cereri

variabile, lotul de aprovizionare fiind constant. Lansarea comenzilor de
reaprovizionare se declaneaz n momentul cnd se atinge, n procesul micrii
stocului curent, un "nivel de aprovizionare" prin care se definete momentul de
reaprovizionare.

Cantiti

Stoc maxim de producie (Scr+Ss)

Nivel de reaprovizionare

nScr
n=S

Nivel de alarm

Scr+Ss
S

Stoc de siguran

Zile

Figura 28. Tipul de gestiune cu dou depozite

Costurile stocurilor:
Costul cumprrii (achiziiei). Se exprim ca produs dintre cantitatea fizic
achiziionat i preul de vnzare al furnizorului.
Costul de lansare a comenzii. Include toate cheltuielile ncepnd cu
ntocmirea comenzii, trimiterea acesteia la furnizor, cheltuielile de transport ale
lotului de livrare.
Costul de stocare include:

cheltuieli cu primirea-recepia;

transportul n interiorul depozitului;

depozitarea propriu-zis;

conservare;

paz;

eviden;

perisabilitile normale, . a.
Costul suplimentar aferent lipsei materialelor n stoc, de penalizare sau

penurie apare atunci cnd cererea este mai mare dect stocul.
Problemele de baz, ce necesit rspuns n dirijarea stocurilor la urmtoarele
ntrebri:

Ce trebuie aprovizionat i stocat?

n ce cantitate?

Cnd trebuie emis comanda de aprovizionare?

Care vor fi costurile stocurilor?

Care sunt consecinele politicii adoptate n conducerea proceselor de stocare

asupra eficienei activitii economice a unitii?
Calcularea cantitii economice de comandat (lotul economic de
reaprovizionare)

Cheltuieli

Ct=C1t+C1
Cs
C*

C1
NxP

Lot de aprovizionare (n), cantitatea

Figura 29. Graficul lotului economic de reaprovizionare

n* =

2 NC 1
Q Cs

n - lotul optim
Cs - cheltuielile de stocare
C1 - cheltuielile de lansare a comenzii
C* - costul economic
Cantitatea economic de comandat (sau mrimea lotului optim de livrare) se
calculeaz conform urmtoarei relaii:
N - necesarul de aprovizionat;
Q - perioada de gestiune.
De asemenea se calculeaz elementele asociate:
Frecvena optim a aprovizionrilor pentru perioada de gestiune (y*)
y*=N/n*
intervalul optim ntre aprovizionrile succesive (t*)
t*=Q/y*
costul minim pe ansamblul perioadei de gestiune (Ca*)
p - preul de cumprare a resursei materiale.

Ca * =

2 NC 1 QCs + N p