Universitatea tefan Cel Mare Suceava

Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

Guvernana Corporativ

WALT DISNEY
Ungureanu Andrei Bogdan
Audit i guvernan Corporativ
AN.1

Suceava 2012

CUPRINS
Disney..............................................................................................................................................3
Componena consiliului de administraie........................................................................................4
Funciile consiliului de administraie..............................................................................................4
Independena Directorilor................................................................................................................5
Relaiile de afaceri cu Directorii......................................................................................................6
Deinerea aciunilor de ctre directori.............................................................................................7
Recompensarea directorilor.............................................................................................................7
Consiliul de Conducere...................................................................................................................7
Succesiunea i opinia managementului...........................................................................................8
Reuniunile Consiliului.....................................................................................................................8
Comitetele de Board........................................................................................................................9
Membrii Comitetului.......................................................................................................................9
ntlnirile Comitetului...................................................................................................................10
Materialele Bordului......................................................................................................................10
Conduita i Opiniile Bordului........................................................................................................10
Selectarea de noi directori..............................................................................................................11
Politica Consiliului de ocupare......................................................................................................11
Responsabilitate Social................................................................................................................12
Punerea n aplicare a orientrilor...................................................................................................12

Disney
Compania Walt Disney (cel mai des cunoscut sub numele de Disney) este una din cele mai mari
companii de producie cinematografic din lume. A fost fondat la 16 decembrie 1923 de Walt
Disney i fratele su, Roy ca un mic studio de animaie. Astzi este una din cele mai mari
companii de producie de la Hollywood i, de asemenea, deine 9 parcuri Disneyland i cteva
reele de televiziune, inclusiv ABC.
Tip

Public (NYSE: DIS)

Component Dow Jones Industrial Average
Los Angeles, California, SUA(16 octombrie, 1923)
Walt i Roy Disney
Burbank, California, Statele Unite

Fondat
Fondator(i)
Sediu
Zona
Global
deservit
Oameni cheie Robert Iger
(Preedinte i CEO)
John E. Pepper, Jr.
(Preedintele consiliului de administraie)
Industrie
Conglomerat media
Venit
38.063 miliarde USD (2010)
Profit brut
6.627 miliarde USD (2010)
Profit net
4.313 miliarde USD (2010)
Active totale 69.206 miliarde USD (2010)
Angajai
149,000 (2010)
Divizii
Walt Disney Motion Pictures Group
Disney Music Group
Walt Disney Parks and Resorts
Disney-ABC Television Group
Disney Interactive Media Group
Disney Consumer Products
Walt Disney Pictures
Walt Disney Animation Studios
Walt Disney Theatrical
Pixar Animation Studios
Marvel Entertainment, LLC

Website

ABC Inc.
ESPN (80%)
A&E Television Networks (42.5%)
Radio Disney
Disney.com

Compania Walt Disney se angajeaz la politicile i practicile de guvernare corporativ care

asigur c interesele acionarilor sunt reprezentate ntr-un mod grijuliu i independent.

Componena consiliului de administraie

Certificatul Constitutiv al Walt Disney prevede c Consiliul de Administraie este format din cel
puin de nou i nu mai mult de 21 directori, numrul exact fiind determinat din timp n
timp printr-o rezoluie a Consiliului. Consiliul consider c numrul int dorit de
administraie este de 11 14.
Este politica consiliului de administraie
reflecte caracteristicile urmtoare:

ca

Consiliul

orice

moment trebuie

Fiecare director n orice moment a trebuie s reprezinte interesele acionarilor societii.

Fiecare director trebuie, n orice moment s se ridice la standardele nalte de integritate, de
angajament i independen n gndire i judecat.
Fiecare director va dedica suficient timp, energie i atenie pentru a asigura o performan
optim, inclusiv prin participarea la reuniunile acionarilor i edinele consiliului de
administraie i la comitetele n care el sau ea este un membru, i trebuie s revizuiasc n
avans toate materialele necesare edinei.
Consiliul trebuie s corespund standardelor de independen ale companiei i ale
managementul, stabilite n conformitate cu"Independena directorului" de mai jos.
Consiliul de administraie trebuie s cuprind o gam de talente, ndemnri i experien
suficient pentru
a
oferi ndrumare corect
i prudent
respectnd
interesele
i
operaiunile companiei.
Consiliul trebuie s reflecte diversitatea acionarilor, angajailor, clienilor ,oaspeilor i
comunitilor.

Funciile consiliului de administraie

Responsabilitatea consiliului de administraie este de a supraveghea i direciona managementul
companiei n interesul i n beneficiul acionarilor societii. n acest scop, Consiliul de
administraie, n mod direct sau prin intermediul comitetelor, are urmtoarele ndatoriri:
1. Supravegherea desfurrii activitii Companiei pentru a evalua dac activitatea este
gestionat corespunztor;
2. Revizuirea i, dup caz, aprobarea obiectivelor financiare majore ale Companiei, a planurilor
i a aciuni;
3. Revizuirea i, dac este cazul, aprobarea schimbri majore i determinarea altor probleme
majore, respectnd, principiile de audit i practicile contabile corespunztoare care urmeaz s
fie utilizate n ntocmirea situaiilor financiare ale Companiei;

4. Evaluarea factorilor de risc major referitori la companie i a performanele sale, i revizuirea

msurilor de abordare i reducere a acestor riscuri;
5. Evaluarea periodic a performanei i aprobarea compensrii a Chief Executive Officer i, cu
avizul Chief Executive Officer, evaluarea regulat a performanei principalilor directori
executivi; i
6. Planificarea succesiunii cu privire poziiei de Chief Executive Officer i planificarea
managementului de monitorizare a succesiunii pentru ali directori-cheie.
7.Consiliul de Administraie a delegat lui Chief Executive Officer, ce lucreaz cu ceilali
directorii executivi ai Companiei i al filialelor sale, autoritatea i responsabilitatea pentru
gestionarea afaceri companiei ntr-o manier consecvent cu standardele companiei, i n
conformitate cu orice planuri specifice, instruciuni sau direcii ale Consiliului de administraie.

Independena Directorilor
Este politica a consiliului de administraie ca o majoritate substanial din administratori s
fie independeni fa de societate i de conducerea societii. Pentru ca un director s fie
considerat "independent", Consiliul stabilete afirmativ c directorul nu are o relaie material cu
Compania sau afiliaii si sau cu orice membru al conducerii superioare a companiei sau cu
afiliaii lui sau a ei. Aceast determinare trebuie s fie prezentat n situaia proxy n fiecare
reuniune anual a acionarilor companiei. n efectuarea acestei determinri, Consiliul aplic
urmtoarele standarde:

Un director, care este, sau a fost n ultimii trei ani, un angajat al Companiei, sau a crui membru
de familie este, sau care a fost n ultimii trei ani, un ofier executiv al societii, nu poate fi
considerat independent. Angajarea n calitate de preedinte interimar sau de Chief Executive
Officer interimar, nu va descalifica un director de la a fi considerat independent n ocuparea unui
loc de munc.
Un director care a primit, sau care are un membru apropiat al familiei care a primit,n cursul
oricrei perioade de dousprezece luni n ultimii trei ani, mai mult de 120.000 dolari despgubiri
directe de la companie, altele dect salarii, comisioane i pensii sau alte forme de compensare
amnat pentru serviciu prestat anterior, nu poate fi considerat independent. Compensaiile
primite de ctre un director pentru serviciile de preedinte interimar sau Chief Executive Officer
interimar i compensaiile primite de ctre un membru apropiat al familiei pentru servicii nonexecutiv nu vor fi luate n considerare n stabilirea independenei.
un director, care este un partener curent sau un angajat al unei firme care este auditorul extern al
companiei ; (B) un director, care are un membru apropiat al familiei, care este un partener actual
al firmei respective; (C) un director, care are un membru apropiat al familiei, care este un
angajat curent la o astfel de firm i lucreaz personal la compania de audit sau (D) un director,
care a
fost, sau a
crui
membru
de
familie a
fost, n ultimii
trei ani,
un partener sau angajat curent la o astfel de firm i lucreaz personal la compania de audit ,
nu poate fi considerat independent.
Un director, care este un curent angajat sau partener general, sau al crui membru de familie este
n prezent director executiv sau partener general, la o entitate care a efectuat pli ctre, sau
a primit pli de la Compania de bunuri sau servicii ntr-o sum care, n oricare din ultimii trei
ani fiscali, depete valoarea de $ 1 milion, nu poate fi considerat independent.
Un director nu poate fi considerat independent dac

(1
)

soul sau soia, printele, fratele sau copilul directorului este un

furnizor de servicii profesionale (cum ar fi contabilitate
juridic, sau de servicii bancare sau de investiii), pentru companie
(2 soul sau soia directorului este un director executiv, partener
)
general
sau
titular de
capital
proprii semnificative (de
exemplu, n exces de 10%) ale unei entiti care furnizeaz servicii
profesionale pentru companie,sau
(3 printele, fratele sau copilul directorului este un director executiv,
)
partener general sau titular de capital proprii semnificative (de
exemplu, n exces de 10%) ale unei entiti care furnizeaz servicii
profesionale pentru companie,
i directorul, membrul familiei sau o entitate a primit pli cu privire la astfel de servicii ntr-o
sum care, n ultimele dousprezece luni, a depit 100.000 de dolari.
Un director, care este, sau a crui membru al familiei este angajat ca director executiv al unei
entiti scutite de impozit care a primit contribuii semnificative (de exemplu, mai mult de 2%
din contribuiile anuale primite de ctre entitate sau mai mult de 200.000 dolari ntr-un
an fiscal unic , oricare dintre acestea este mai mic sum) de la Companie, la oricare
dintre filialele sale, pentru orice director executiv sau pentru orice afiliat al unui ofier executiv,
n ultimele dousprezece luni, nu poate fi considerat independent, cu excepia cazului n care
contribuia a fost aprobat n prealabil de ctre consiliul de administraie .
Consiliul de administraie trebuie s realizeze o revizuire anual a independenei tuturor
directorilor non-angajai. nainte de reuniunea la care aceasta recenzie are loc, fiecrui director
non-salariat i se cere s furnizeze consiliului informaii complete cu privire la afacerile de
director i alte relaii cu Compania i afiliaii si i cu conducerea superioar i filialele lor
pentru a permite Consiliului de a evalua independena directorului.
Directorii au obligaia de a informa Consiliul cu privire la orice modificri semnificative n
circumstanele sau relaiile lor care pot avea impact la desemnarea acestora de ctre Consiliul ca
fiind "independeni". Aceast obligaie include toate relaii de afaceri ntre, pe de o parte,
directorii sau membrii de familie ai acestora, i, pe de alt parte, Compania i afiliaii si sau
membrii conducerii i filialele acestora, indiferent dac sunt sau nu supuse astfel de relaii de
afaceri la omologare a politicilor consiliului ce face referire la urmtoarele dispoziii.

Relaiile de afaceri cu Directorii

n scopul minimizrii riscului reale de conflicte interese reale sau percepute (dar fr a afecta
orice determinare a independenei directorilor n conformitate cu dispoziiile precedente),
consiliul de administraie adopt o politic care prevede revizuirea tranzaciilor cu Compania sau
cu oricare dintre filialele sale n care orice director (inclusiv orice membru al familiei
unui directorului) are un interes material direct sau indirect.

Deinerea aciunilor de ctre directori

Este politica consiliu de administraie ca toi directorii, n conformitate cu responsabilitile lor
fa de acionarii companiei, s dein un interes semnificativ n capitalurile proprii companiei n

acest scop, Consiliul se ateapt ca toi directorii s dein, sau s dobndeasc n termen de trei
ani de la prima angajare, aciuni n stocul comun al Companiei avnd o valoare de pia de cel
puin trei Borduri de reineri anuale.
Consiliul recunoate c excepiile de la aceast politic ar putea fi necesare sau oportune, n
cazurile individuale, i poate aproba astfel de excepii la anumite intervale de timp pe care le
consider adecvate, n interesul acionarilor Societii.

Recompensarea directorilor
Recompensarea administraiei, care nu sunt angajai ai companiei, se stabilete anual de ctre
Consiliul de administraie care acioneaz la recomandarea Comitetului de Guvernare i
Nominalizare, care pot obine avizele experilor, pe care Comitetul le consider adecvate.
Despgubirea poate fi pltit sub form bneasc sau n aciuni proprii societii sau alte forme,
pe care Consiliul le consider adecvate i trebuie s aib un nivel care este n concordan cu
nivelele la care sunt recompensai ali directorii de ntreprinderi similare. Compensarea separat
poate fi oferit membrilor comitetelor de administraie, iar despgubiri suplimentare pot fi oferite
preedinilor comisiilor i oricrui preedinte non-executiv al consiliului de administraie.
Directorii care sunt, de asemenea, angajai ai Companiei nu vor primi nici o compensaie
suplimentar pentru serviciile lor ca administratori.

Consiliul de Conducere
Consiliul de administraie desemneaz unul dintre membrii si pentru a servi ca preedinte al
consiliului de administraie. Competenele i responsabilitile preedintelui consiliului de
administraie sunt stabilite de Legile Corporaiei, ce a fost completat din timp n timp printr-o
rezoluie a Consiliului de Administraie.
Preedintele Consiliului va servi pentru un termen lung, aa cum va stabili Consiliul. Identitatea
preedintelui se stabilete n declaraia de mputernicire la edinele anuale ale companiei,
mpreun cu o metod pentru prile interesate, pentru a comunica direct cu preedintele sau cu
directorii fr funcii de conducere ca un grup.
Preedintele Consiliului trebuie s fie un director independent cu excepia cazului n care
consiliul ajunge la concluzia c aa vor fi cel mai bine servite interesele acionarilor. n aceste
condiii, Consiliul de administraie (a) s furnizeze o declaraie scris n materialele sale proxy
hotrnd ce aranjamente reprezint mai bine interesul acionarilor, i (b) desemneaz un director
independent pentru a servi ca Lider ntre directori, cu sarcini i responsabiliti descrise mai jos.
n cazul n care Consiliul determin c un membru al consiliului non-independent n calitate de
preedinte, este n interesul al acionarilor, pentru membrii independeni ai consiliului de
administraie, dup consultarea cu toi membrii consiliului de administraie, se alege un regizor
independent pentru a servi ca director principal, cu urmtoarele atribuii i responsabiliti:
prezid toate edinele consiliului de administraie, la care preedintele nu este prezent, inclusiv
sesiunile directorilor executivi fr funcii de conducere sau celor independeni; organizeaz
reuniunile Directorilor independeni sau fr funcii de conducere; servi ca legtur ntre
Preedinte i directorii independeni i fr funcii de conducere; aprob informaiile trimise

ctre Consiliul de administraie; aprob ordinea de zi pentru edina Consiliului de Administraie,

inclusiv asigurarea c exist suficient timp pentru discuia tuturor elementelor de pe ordinea de
zi; organizeaz i conduce evaluarea Comitetului de efi Executivi; s fie responsabili de
conducerea consiliului anual de auto-evaluare; s fie disponibil pentru consultarea
comunicarea direct, la cererea acionarilor majoritari; s consilieze preedinii de comisie cu
privire la ordinea de zi i la nevoile de informare cu privire la Comitetul de reuniuni; ofer
consiliere cu privire la alegerea preedinilor de comisie. Directorul Principal va fi ales anual, i
nici un director nu va servi mai mult de cinci mandate n calitate de Director Principal plumb cu
excepia cazului n care Consiliul stabilete c este adecvat s se extind aceast limit.

Succesiunea i opinia managementului

Cel puin o dat pe an, Chief Executive Officer-ul companiei se va ntlni cu directorii fr
funcii de conducere pentru a discuta despre potenialii succesori n funcia de Chief Executive
Officer. Directorii fr funcii de conducere trebuie s se reuneasc n sesiuni executive pentru a
discuta diferite texte i prezentri. Chief Executive Officer-ul va avea, de asemenea, n ordine, n
orice moment o procedur confidenial scris, de transfer n timp util i eficient al
responsabiliti sale n caz de incapacitate brusc a lui sau n caz de plecare, inclusiv
recomandri pentru succesiunea aranjamentelor pe termen lung. Chief Executive Officer-ul
trebuie s revizuiasc aceast procedur periodic cu preedintele consiliului de administraie i
cu comitetul de guvernare i Nominalizare.
Chief Executive Officer-ul va analiza, de asemenea, periodic, cu directorii fr funcii de
conducere performana altor membri-cheie al conducerii superioare al companiei, precum i
potenialele succesiuni pentru posturile de management. Orice derogare de la cerinele
Standardelor de conduit n afaceri a Companiei cu privire la orice astfel de membru al
conducerii superioare, vor fi raportate, i supuse aprobrii ctre Consiliul de Administraie.

Reuniunile Consiliului
Preedintele consiliului de administraie, n consultare cu ceilali membri ai consiliului de
administraie, stabilete calendarul i durata reuniunilor consiliului de administraie. Consiliul se
ateapt ca cinci reuniuni regulate, la intervale corespunztoare, n general, sunt de dorit pentru
ndeplinirea responsabilitilor Consiliului. n plus fa de reuniunile regulate, edinele
neprogramate ale Consiliului de administraie pot fi organizate, n orice moment pentru a
rspunde nevoilor specifice ale companiei.
Preedintele stabilete ordinea de zi pentru fiecare reuniune a Consiliului de administraie.
Fiecare director are dreptul s sugereze includere de puncte pe ordinea de zi, s solicite prezena,
sau a unui raport, al oricrui membru al conducerii Companiei, sau la orice edin a Comitetului
s ridice subiecte care nu sunt pe ordinea de zi pentru acea ntlnire.
Ordinea de zi pentru edinele Consiliului de administraie trebuie s ofere oportuniti pentru
efii ntreprinderilor companiei, pentru a face prezentri n faa Consiliului n cursul anului. La o
ntlnire, n fiecare an, Consiliul va prezenta planul strategic pe termen lung pentru societate i
principalele probleme pe care Compania se ateapt s le aib n viitor. Suficient timp va fi

alocat pentru aceast prezentare pentru a permite ntrebri i discuii cu membrii consiliului de
administraie.
Directorii fr funcii de conducere se vor ntruni n mod regulat, n sesiuni executive, fr
participarea Chief Executive Officerilor sau a altor membri ai conducerii societii, pentru a
revizui aspecte privind relaia Consiliului cu directorii de management i cu ali membri ai
conducerii societii i a altor aspecte, aduse de preedinte i de directorii care sunt considerate
adecvate. Consiliul nu trebuie s ia msuri formale la astfel de sesiuni, dei directorii pot face
recomandri pentru examinarea de ctre ntregul Comitetul. edine executive suplimentare pot
fi programate din timp n timp dup cum determin majoritatea directorilor fr funcii de
conducere, n consultare cu preedintele. n plus, cel puin o dat pe an, directorii independeni se
reunesc n sesiuni executive, fr prezena membrilor conducerii sau directorilor neindependeni.

Comitetele de Board
Comitetele vor fi stabilite de ctre consiliu, din timp n timp, pentru a facilita i sprijini
ndeplinirea responsabilitilor Boardului. Comisiile pot fi permanente sau ad-hoc. n general, un
comitet se constituie pentru a aborda probleme care, din cauza complexitii lor, au un caracter
tehnic, un nivelul de detaliere, au cerine de timp i/sau sensibilitate, nu pot fi abordate n mod
adecvat n cadrul agendei normale pentru reuniunile consiliului de administraie.
n prezent, exist patru comitete permanente:
Comitetul executiv
Comitetul de Audit
Comitetul de Despgubiri
Comitetul de Guvernare i Nominalizare
Fiecare comitet va avea o cart scris de responsabiliti, drepturi i autoriti, care vor fi
revizuite periodic de ctre Consiliul de administraie. Fiecare comitet va raporta Consiliului cu
privire la activitile sale, concluziile i recomandrile, dup fiecare reuniune.
Fiecare comitet va avea puterea deplin i autoritatea, n consultarea cu preedintele consiliului
de administraie, s menin serviciile de consiliere i de expert, pe care Comitetul le consider
necesare sau adecvate cu privire la aspectele specifice n sfera de competen a lui.

Membrii Comitetului
n fiecare an, preedintele Consiliului de Administraie, dup luarea n considerare a dorinelor,
experienei i expertizei administratorilor individuali dup consultarea cu Chief Executive
Officer-ul, trebuie s recomande Comitetului de Guvernare i Nominalizare nsrcinrile
directorilor comitetelor, inclusiv desemnarea scaunelor Comitetului. Comitetul de Guvernare i
Nominalizare va examina aceste recomandri i va raporta Consiliului de administraie.
n hotrrea recomandrilor i raportului, Consiliul ia n considerare pe deplin faptul c
dimensiunea fiecrui comitet ar trebui s fie de la trei la cinci membri, cu excepia cazului n
care circumstanele impun o excepie. Consiliul ar trebui s ia n considerare, de asemenea,
rotaia periodic a membrilor Comitetului, innd seama de, oportunitatea de rotaie a membrilor

Comitetului, beneficiile continuitii i experienei, de cerinele legale aplicabile, de materialului

de reglementarea i de cota de schimb. n plus, Consiliul ar trebui s vizeze o rotaie a
preediniilor Comitetului, aproximativ o dat la cinci ani.
Comitetul de Audit, Compensare, Guvernare i Nominalizare vor fi compuse n ntregime din
directori care sunt independeni n conformitate cu aceste orientri, precum i cu orice cerine de
reglementare aplicabile sau standarde de listare. Comitetul executiv trebuie s includ un Chief
Executive Officer al companiei. Cel puin jumtate din membrii si trebuie s fie administratori
independeni.
n cazul n care directorul nceteaz s fie independent n conformitate cu standardele prevzute
de acesta n timp ce servete orice Comitetului al cror membri trebuie s fie independeni, el sau
ea trebuie s demisioneze imediat din acest comitet.

ntlnirile Comitetului
Fiecare preedintele al Comitetului, dup consultarea cu preedintele consiliului de administraie,
stabilete ordinea de zi i stabilete reuniuni la o frecven i lungime corespunztoare i
necesare pentru a duce la ndeplinire responsabilitile Comitetului.
Orice director care nu este membru al unui comitet special, poate participa la oricare uniune a
Comitetului, cu acordul preedintelui Comisiei sau cu o majoritate a membrilor Comitetului.

Materialele Bordului
Directorii trebuie s primeasc informaii i date care sunt importante pentru nelegerea afacerii
Companiei, n scris, i n timp util pentru a se pregti pentru ntlniri. Acest material trebuie s
fie ct mai scurt posibil, oferind n acelai timp informaiile dorite, ele trebuie s fie analitice,
precum i informaionale; i vor cuprinde, vor scoate n eviden i vor fi rezumate ori de cte ori
este cazul.

Conduita i Opiniile Bordului

Membrii consiliului de administraie trebuie s acioneze n orice moment, n conformitate cu
cerinele din Codul de Conduit n afaceri i etic a Companiei pentru directori. Aceast obligaie
se include n orice moment, fr a se limita, respectarea strict a politicilor companiei cu privire
la conflictele de interese, confidenialitate, protecie a activelor companiei, conduit etic n toate
relaiile de afaceri i respectarea i conformitatea cu legislaia n vigoare. Orice derogare de la
cerinele Codului de conduit n afaceri i etic pentru directori cu privire la orice director
individual vor fi raportate, i supuse aprobrii Consiliul de Administraie.

Consiliul de administraie efectueaz o examinare anual i o evaluare a comportamentului su i

de performan bazate pe participarea tuturor directorilor ntr-o evaluare care include, printre
altele, o evaluare a:
Compoziia i independena Consiliului;
Accesul Consiliului i revizuirea informaiilor de la conducere, precum i calitatea unor astfel de
informaii;

Reacia Consiliul la preocuprile acionarilor;

ntreinerea i implementarea standardelor de conduit ale Companiei i ntreinerea i punerea n
aplicare a acestor orientri.
Reexaminarea s ncearc s identifice zone specifice, dac este cazul, unde exist nevoia de
mbuntire sau consolidare i trebuie s culmineze cu o dezbatere de ctre Consiliul a
rezultatelor, precum i orice aciuni care urmeaz s fie adoptate. Comitetul de Guvernare i
Nominalizare va avea responsabilitatea de a asigura c revizuirea anual i evaluarea sunt
efectuate.

Selectarea de noi directori

Consiliul de administraie este responsabil de selectare a membrilor proprii. Consiliul deleag
procesul de screening a noilor directori ctre Comitetul de guvernare i Nominalizare.
n selectarea de noi directori, consiliul de administraie acord cea mai mare prioritate
ndeplinirii standardelor i a calificrilor stabilite la nceputul acestor orientri. n acest sens,
consiliul de administraie solicit candidailor ale cror servicii din afara postului nu vor afecta
negativ capacitatea lor de a dedica timpul necesar pentru serviciul pe acest forum. Consiliul
consider c directorii care sunt angajai cu norm ntreag de alte companii nu ar trebui s
serveasc la mai mult de alte trei companii publice la un moment dat, i c directorii care sunt la
pensie nu ar trebui s serveasc pe mai mult de ase astfel de borduri. Consiliul poate, cu toate
acestea, s fac excepii de la acest standard, pe care le consider adecvate, n interesul
acionarilor Societii.
Compania va asista consiliul prin furnizarea de programe adecvate de orientare pentru noii
directori, care trebuie s fie proiectate att pentru a familiariza noii directori cu domeniul de
aplicare integral a afacerilor companiei i provocri-cheie ct i pentru a asista directori noi n
dezvoltarea i meninerea competenelor necesare sau adecvate pentru ndeplinirea
responsabilitilor lor. Consiliului de administraie i conducerea companiei vor lucra mpreun
pentru a dezvolta n mod similar punerea n aplicare de programe corespunztoare de educatie
continu n aceleai scopuri.

Politica Consiliului de ocupare

Consiliul recunoate c este important pentru Consiliul de a echilibra beneficiile continuitii cu
beneficiile cunotinelor i experienei proaspete. Prin urmare, Consiliul nu va nominaliza pentru
re-alegere orice director n cazul n care directorul trebuie s fi urmat cincisprezece ani de
serviciu n calitate de membru al consiliului de la sau nainte de data alegerilor cu privire la care
se refer propunerea de numire.

Responsabilitate Social
Societatea are o responsabilitate fa de comunitile n care i desfoar activitatea, precum i
fa de acionarii si. Pentru a permite revizuirea consiliului, managementul trebuie s se
pregteasc i s prezinte consiliului o revizuire anual a politicilor, practicilor i contribuiilor

realizate n ndeplinirea responsabilitilor sociale ale Companiei. n plus, managementul trebuie

s prezinte un raport anual privind eforturile asupra diversitii acesteia i rezultatele acestora.

Punerea n aplicare a orientrilor

n cazul n care Consiliul constat c n orice moment, oricare dintre liniile directoare stabilite nu
sunt in plin for i efect, Consiliul trebuie s ia msurile pe care le consider n mod
rezonabil necesare pentru a asigura respectarea deplin ct mai prompt i posibil.
Aceste orientri sunt destinate ca o component a cadrului flexibil n care consiliul de
administraie, asistat de comitetele sale, conduce afacerile companiei. n timp ce ar trebui s fie
interpretate n contextul legislaiei aplicabile, reglementrilor i cerinelor de pe list, precum i
n contextul Certificatului de legi al companiei, acestea nu sunt destinate pentru a stabili cu fora
propriile lor obligaii din punct de vedere juridic.