Pasul 1: Primul pas n procesul de management al riscului este identificarea cheii,

rutina semnificative sau riscuri non-rutin de care s-ar putea confrunta cu o afacere.
Aceste riscuri pot aprea n timpul operaiilor, de ntreinere sau dup operaiuni de
circumstane
Pasul 2: Urmtorul pas n procesul de management al riscului este de a analiza i
evalua care dintre riscurile de rutin sau non-rutine s-ar putea avea cel mai mare
impact negativ asupra companiei, angajaii si i mediul nconjurtor. n
prioritizarea riscurilor, companiile au nevoie pentru a determina care dintre aceste
factori de risc identificate (fie ele sntatea uman, mediu sau financiar), compania
a controla peste i cele care nu se pot crea cel mai mare impact imediat i pe
termen lung.
Pasul 3: Dup evaluarea i prioritizarea fiecare risc, fiecare risc trebuie s fie
evaluat pe baza unor criterii specifice companiei, sntate, securitate i mediu i
protocoale industrie. Pentru a finaliza acest pas, criteriile de referin specifice
trebuie s fie stabilit care caracterizeaz i scorurile riscuri pe baza de scar i de
severitate, probabilitate i frecvena de durat, de fezabilitate de atenuare,
problemele prilor interesate i a costurilor. Prin evaluarea n special posibilele
repercusiuni ale fiecrui risc asupra obiectivelor companiei sau de afaceri bazate pe
"rezonabil previzibile" scenarii de incident, compania va fi mai bine pregtit pentru
a face fa cu rezultatele.
Pasul 4: A patra etap n procesul de management al riscului este de a crea un risc
de izolare, de control i plan de urgen pe termen lung pentru fiecare scenariu de
risc potenial. Bazat pe fiecare risc i efectele sale asupra obiectivelor companiei,
managerul de risc trebuie s determine ce se poate face pentru a trata fiecare risc
i planul pentru fiecare incidente. Crearea unui plan de urgen i de tratament va fi
nevoie de a decide care riscuri pot fi evitate i cele care pot fi diminuate sau
atenuate cu controale administrative sau inginerie numai.
Pasul 5. Pur i simplu, s pun n aplicare de gestionare a riscurilor i a procesului
de urgen. Asigurai-v c angajaii sunt instruii. Asigurai-v c att procesele de
comunicare intern i extern i n loc. Testa sistemele de rspuns de urgen i
incidentelor care au fost puse n aplicare. Face corecii i actualizeaz n
permanen planificarea scenariu.
Pasul 6: Partea final i, probabil, cel mai important al procesului de management al
riscului este de monitorizare i supraveghere. Prin meninerea ochi pe minge,
companiile ar fi putut evita probabil de crbune i petrol dezastrele care au avut loc
luna trecut. Prin monitorizarea continu, revizuirea deciziilor luate i corectarea
problemelor care ar putea contribui la eecuri catastrofale, companiile pot evita sau
atenua pierderile de la via, bunuri i mediu. Acest lucru este posibil n cazul n
care a avut loc eecurile Massey i BP.
n rezumat, un proces continuu de management al riscului ajut bncile s
neleag, s gestioneze i s comunice de risc i pentru a evita potenialele condiii
catastrofice, care pot duce la pierderea de viei omeneti, bunuri i mediu.
Managementul riscurilor ajut bnci:
Identificarea riscurilor critice i non-critice
Document fiecare risc n profunzime
Conectai toate riscurile i notifica management de gravitatea acestora
Luai msuri pentru a reduce riscul de riscurile care apar n

 Reducerea impactului asupra afaceri, viaa i mediul nconjurtor