Managerul i legile lui Murphy

Primul mit al managementului este c el exist.

Mai bine un plan bun astzi dect unul perfect mine.

Nimeni nu tie exact ce se petrece n interiorul unei

organizaii.

ntr-o ierarhie, fiecare angajat tinde s ajung la nivelul lui de

incompeten.

n timp, fiecare post tinde s fie ocupat de un angajat

incompetent n rezolvarea sarcinilor acelui post.

Mai mult se apreciaz loialitatea dect eficacitatea.

Supercompetena e mai condamnabil dect competen.

Dac exist o cale de a amna o hotrre important, o

birocraie bine organizat o va gsi.

Lumea este dornic s lucreze la timpul trecut.

Rezultatul mbuntirii comunicaiilor ntre diferitele nivele

ale unei ierarhii e o cretere imens a nenelegerilor.

ntr-o ierarhie, cu ct e mai nalt nivelul, cu att e mai mare

confuzia.

Este periculos s lai lucrurile s progreseze prea repede,

chiar dac asta duce la eficien.

D toate ordinele oral. Tot ce scrii merge la dosar.

A grei e uman, dar mai uman e s dai vina pe alii.

Cnd te apuci de ceva trebuie s tii c mai nainte trebuie

fcut cu totul altceva.

Exist ntotdeauna o cale mai uoar dect aceea pe care ai

ales-o.

Cnd treburile merg bine, ceva a mers prost.

Propunerile, aa cum sunt nelese de cel care le face, vor fi

nelese cu totul altfel de ceilali.

Munca n grup este ideal i permite s dai vina pe

altcineva.

Perspective negative duc la rezultate negative, perspective

pozitive duc la rezultate negative.

Eficiena unei edine e invers proporional cu numrul

participanilor i durata ei.

Dac nu poi s-i conduci, ncurc-i.

Nici un organ executiv nu-i va pierde vremea pentru a dovedi

c a comis o eroare.

Aceia care pot, fac. Aceia care nu pot, i nva pe alii. Aceia
care nu pot s-i nvee pe alii, conduc.

Nu conteaz ct de mult cunoti, munceti, cci niciodat nu

va fi destul i bine.

Sunt dou feluri de oameni: cei care neleg ceea ce conduc i

cei care conduc ceea ce nu neleg.

Orice idee simpl va fi exprimat n modul cel mai complicat.

Dac treaba nu merge, prsete ncperea ca s aduci o

explicaie.


Creativitatea variaz invers proporional cu numrul celor
implicai n realizarea unui proiect.

Cnd este vorba de propriile probleme, profesorii sunt cei mai

conservatori; cnd este vorba de problemele altora sunt cei mai liberali.

Nu-i dori moartea efului, f-l s i-o doreasc singur.

Amnarea este forma ascuns a refuzului.

Problemele banale sunt prompt rezolvate. Cele importante nu

sunt rezolvate niciodat.

Orict de bine i-ai face munca, eful va cuta s-i modifice

efectele.