Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2
PROBLEMA NR. 2 PROBLEMA APROVIZIONRII.........................................................4
PROBLEMA NR. 3 PROBLEMA ANGAJAILOR NTR-O BANC................................7
PROBLEMA NR. 4 DRUMURI N GRAFURI.....................................................................11
PROBLEMA NR. 5 DRUMURI N GRAFURI.....................................................................15
PROBLEMA NR. 6 PROBLEMA PLANIFICRII..............................................................17
PROBLEMA NR. 7 PROBLEMA TRANSPORTURILOR.................................................24
PROBLEMA NR. 8 PROBLEMA PROGNOZEI (FORECASTING)................................27
PROBLEMA NR. 9 PROBLEMA ANALIZEI MONOCRITERIALE CU AJUTORUL
MATRICEI DE DECIZIE..........................................................................................................32
PROBLEMA NR. 10 PROBLEMA REPARTIZRII...........................................................39
PROBLEMA NR. 11 PROBLEMA PROIECTELOR DE TIP BOOLEAN [0,1]............44
Proiectare
2
2
5
Planificare
4
3
5
Asamblare
5
4
6
Control
2
1
2
Profitul unitar pe unitatea de produs obinut este de 3500 u.m. pentru varianta Skoda,
2000 u.m. pentru varianta Volkswagen, iar pentru varianta Audi profitul este de 2500 u.m.
Timpii disponibili (n zile) pentru fiecare operaie sunt date n tabelul de mai jos:
Operaia
Timpii disponibili
Proiectare
180
Planificare
210
Asamblare
270
Control
90
2 X + 2 Y + 5 Z 180
4 X + 3 Y + 5 Z 210
5 X + 4 Y + 6 Z 270
2 X + Y + 3 Z 90
X+Y9Z 0
X,Y,Z 0
Obinem soluia din QM: X = 18, Y = 36, Z = 6, cu un profit maxim de 150,000 u.m.
LUNA
IUNIE
IULIE
AUGUST
SEPTEMBRIE
OCTOMBRIE
CERERE
7
12
8
5
10
PRE UNITAR
50
55
45
40
50
Notm :
X1 numrul de calculatoare din luna iunie
X2 numrul de calculatoare din luna iulie
X3 numrul de calculatoare din luna august
X4 numrul de calculatoare din luna septembrie
X5 numrul de calculatoare din luna octombrie
Restriciile :
(1) 7 X1 + 3 15
X1 4
X1 12
(2) 12 X1 + X2 4 15
X1 + X2 16
X1 + X2 19
(3) 8 X1 + X2 + X3 16 15
X1 + X2 + X3 24
X1 + X2 + X3 31
(4) 5 X1 + X2 + X3 + X4 24 15
X1 + X2 + X3 + X4 29
X1 + X2 + X3 + X4 39
(5) X1 + X2 + X3 + X4 + X5 29 = 10
X1, X2, X3, X4, X5 > 0
Perioada orar
Nr minim personal
necesar
9 10
32
10 11
36
11 12
42
12 13
38
13 14
35
14 15
39
15 16
43
16 17
37
17 18
31
18 19
27
19 20
25
Poate avea dou categorii de angajai : cu norm ntreag (full time) i cu norm redus
(part time). Angajaii cu norm ntreag lucreaz n dou schimburi, primul schimb lucreaz
ntre orele 900 1700 , avnd pauze ntre orele 1300 1400 , iar cel de-al doilea schimb lucreaz
ntre orele 1100 2000 , cu pauze ntre orele 1700 1800 i sunt pltii cu 30 USD/or, inclusiv
pauza de mas. Angajaii cu norm redus, care lucreaz 4h consecutive n fiecare zi de luni pn
vineri nu au pauz de mas i sunt pltii cu 20 USD/or. Centrul Opera ional Bra ov poate
angaja cel mult 15 de persoane cu program redus.
Construii modelul care asigur necesarul de personal la un cost minim.
Notm :
X1 angajai cu norm ntreag care lucreaz n intervalul orar 9 00-1700 cu pauz de mas ntre
orele 1300-1400
X2 - angajai cu norm ntreag care lucreaz n intervalul orar 1100-2000 cu pauz de mas ntre
orele 1700-1800
Y1 angajai cu norm redus care lucreaz n intervalul orar 900-1300
Y2 - angajai cu norm redus care lucreaz n intervalul orar 1600-2000
Funcia noastr obiectiv este [min] f (X1,X2,Y1,Y2) = 240 X1 + 270 X2 + 80 Y1 + 80 Y2
Restriciile :
(1) X1 + Y1 32
(2) X1 + Y1 36
(3) X1 + X2 + Y1 42
(4) X1 + X2 + Y1 38
(5) X2 35
(6) X1 + X2 39
(7) X1 + X2 43
(8) X1 + Y1 37
(9) X2 + Y2 31
(10) X2 + Y2 27
(11) X2 + Y2 25
(12) Y1 + Y2 15
X1, X2,Y1, Y2 > 0
L1
L2
Localiti
Braov
Sinaia
L1
L2
L3
L4
Braov
Sinaia
Ploieti
Bucureti
50
*
L5
L6
L7
L8
Bacu
Iai
Cluj
Timioara
L9
L10
Buzu
Contana
L3
L4
L5
L6
170
120
61
*
L7
Cluj
L8
L9
L10
180
288
305
-
290
-
420
-
160
75
112
400
-
129
*
393
*
639
320
*
177
272
425
584
233
*
S se traseze graful asociat i s se rezolve problema n QM trasnd pe graf drumurile solu iei
obinute.
10
11
Soluiile sunt :
-
12
Adic, distana din Braov pn n Constana este de 160 km + 393 km = 553 km.
Graful asociat este urmtorul :
Sursa
WS1
WS2
WS3
WS4
WS5
WS6
WS7
Sursa
*
WS1
15
*
WS2
26
20
*
WS3
13
22
*
WS4
24
13
*
WS5
16
10
*
WS6
21
17
*
WS7
20
25
22
*
14
15
16
Acest cuplu a apelat la un organizator de nuni, iar activitile nunii sunt prezentate n
tabelul de mai jos :
Activitatea
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Coninutul activitii
Lista invitailor
Stabilirea slii / restaurantului / locaiei
Stabilirea nailor
Stabilirea stilului nunii
Stilul / designul invitaiilor
Alegerea bisericii i de stabilit ora la care se
va ncepe sluja
Anunarea nailor n legtur cu ora i
locaia slujbei i a petrecerii
Personalizarea textului pentru invitaii
Comandarea invitaiilor
mprirea invitaiilor
Alegerea rochiei de mireas i accesoriilor
Cutarea furnizorilor de servicii
Semnarea contractelor de servicii
Stabilirea formaiei
Semnarea contractului cu formaia
Stabilirea fotografilor
Semnarea contractului pentru serviciile foto
i video
Alegerea verighetelor
Alegerea costumului de mire i accesoriilor
Alegerea bijuteriilor i a jartierei pentru
mireas
Rezervare pentru coafor i machiaj,
manichiur i pedichiur
Alegerea cavalerilor i domnioarelor de
onoare
Aranjarea slii
Stabilirea decoraiunilor
Cumprarea lumnrilor pentru biseric i
sal
Alegerea tortului
Consultarea meniului
Petrecerea burlacilor i burlcielor
Stabilirea meniului final i numrul
invitailor confirmai
Lista cu serviciile ce urmeaz a fi achitate
dup nunt
Activiti precedente
1
2
3
4
5
Durata [zile]
2
10
7
3
5
14
7
8
9
10
11
12
13
13, 14
15
13, 14
5
7
4
30
21
2
14
2
14
2
17
18
19
7
5
3
20
21
22
23
24
2
2
1
25
26
27
28
3
5
2
7
29
17
18
19
20
c)
-
Reluai planificarea indicnd pentru fiecare activitate cele trei durate estimate :
valoarea optimist
valoarea cea mai probabil
valoarea pesimist
21
22
CAPACITATEA DE PRODUCIE
1950
1500
1750
Centrele de producie sunt plasate n Braov, Oradea, Ploieti, Arad, Constana i Timioara.
Cererea de napolitane n aceste centre sunt :
CENTRUL DE DISTRIBUIE
Braov
Oradea
Ploieti
Arad
Constana
Timioara
CERERE
900
1050
750
1200
500
800
Costurile unitare de transport pentru fiecare rut sunt prezentate n tabelul de mai jos :
COST
Braov
Oradea
Ploieti
Arad
Timioar
a
38
Ofert
53
Constan
a
42
Bucuret
i
Brila
Galai
Cerere
45
30
61
37
28
900
21
52
1050
23
17
750
43
26
1200
65
47
500
57
51
800
1500
1750
5200
1950
23
Notm :
XBBV cantitatea de napolitane transportate din Bucureti n Braov
XBO cantitatea de napolitane transportate din Bucureti n Oradea
XBP cantitatea de napolitane transportate din Bucureti n Ploieti
XBA cantitatea de napolitane transportate din Bucureti n Arad
XBC cantitatea de napolitane transportate din Bucureti n Constana
XBT cantitatea de napolitane transportate din Bucureti n Timioara
XBRBV cantitatea de napolitane transportate din Brila n Braov
XBRO cantitatea de napolitane transportate din Brila n Oradea
XBRP cantitatea de napolitane transportate din Brila n Ploieti
XBRA cantitatea de napolitane transportate din Brila n Arad
XBRC cantitatea de napolitane transportate din Brila n Constana
XBRT cantitatea de napolitane transportate din Brila n Timioara
XGLBV cantitatea de napolitane transportate din Galai n Braov
XGLO cantitatea de napolitane transportate din Galai n Oradea
XGLP cantitatea de napolitane transportate din Galai n Ploieti
XGLA cantitatea de napolitane transportate din Galai n Arad
XGLC cantitatea de napolitane transportate din Galai n Constana
XGLT cantitatea de napolitane transportate din Galai n Timioara
Funcia noastr obiectiv este [min] f(xi,j) = 45 XBBV + 30 XBO + 61 XBP + 53 XBA + 42 XBC + 38
XBT + 37 XBRBV + 21 XBRO + 23 XBRP + 43 XBRA + 65 XBRC + 57 XBRT 28 XGLBV + 52 XGLO + 17 XGLP
+ 26 XGLA + 47 XGLC + 51 XGLT .
24
Restricii :
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
25
VOLUMUL VNZRILOR
120
140
150
180
130
120
160
140
150
170
200
??? (185)
PROGNOZ
130
145
165
155
125
140
150
145
160
185
Pentru a afla prognoza pentru urmtoarea perioad putem aplica metoda naiv , adic media
aritmetic a ultimelor dou sau mai multe perioade. Pentru a putea prognoza cererea/vnzarea
pentru luna martie, administratorul de magazin a fcut media aritmetic a volumului de vnzri
din luna ianuarie i februarie :
120+140
2
Introducem datele n QM, selectnd modulul de lucru Forecasting > Time series analysis
i completm numrul de perioade trecute, n cazul nostru, sunt 11 perioade.
27
VOLUMUL VNZRILOR
120
140
150
180
130
120
160
140
150
170
200
??? (185)
PROGNOZ ERROR
BIAS =
130
145
165
155
125
140
150
145
160
185
150-130 = + 20
180-145 = + 35
130-165 = 35
120-155 = 35
160-125 = + 35
140-140 = 0
150-150 = 0
170-145 = + 25
200-160 = + 40
???
suma erorilor
nr . perioade
85
9
Err
per
= 9.4444
Err
per
MAD =
225
9
= 25
29
MSE
Err
per
400+1,225+1,225+1,225+1,225+625+1,600
9
7,525
9
MSE =
= 836.1111
suma erorilor ( n )
=
n2
Err ( n)
n2
7,525
92
7,525
7
1075 = 32.7872
eroare
|
volumul vnzrilor |
nr . perioade
x 100 =
Err
|
vol . vnz |
per
x 100 =
Err
|
vol . vnz |
per
x 100
30
MAPE =
MAPE =
35
35
0
0
25
40
+
+
+
+
+
+
|15020 |+|18035 |+|35
130 | | 120 | | 160| | 140| |150 | | 170 | | 200|
9
x 100
|0.1333|+|0.1944|+|0.2692|+|0.2916|+|0.2187|+|0|+|0|+|0.1470|+|0.2|
9
100
MAPE =
1.4542
9
MAPE = 16.15 %
31
32
S2
Cerere moderat
450
S3
Cerere mic
-350
S4
Eec
-600
500
-450
-800
350
-150
-250
300
-250
-500
33
Introducem datele n QM, selectnd modulul de lucru Decision Analysis > Decision Table
i completm numrul de opiuni i numrul de scenarii, n cazul nostru, sunt 4 op iuni
(alternative) i 4 scenarii (stri ale naturii).
Maximul este de 112.5 , adic n prim plan a opta pentru mbunt irea rela iilor
cu publicul, prin oferte promotionale, reduceri, ceva care s atrag privirile publicului
asupra produsului nou.
S2
Cerere moderat
450
S3
Cerere mic
-350
S4
Eec
-600
500
-450
-800
350
-150
-250
300
-250
-500
A1 = 500
A2 = 800
A3 = 250
A4 = 500
Maximul dintre aceste valori minime este : A3 = 250, adic prin acest criteriu optez
pentru mbuntirea relaiilor cu publicul.
S2
Cerere moderat
450
S3
Cerere mic
-350
S4
Eec
-600
500
-450
-800
350
-150
-250
300
-250
-500
A1 = 700
35
A2 = 900
A3 = 500
A4 = 600
Maximul dintre aceste valori maxime este : A2 = 900, adic prin acest criteriu optez pentru
extinderea produsului pe pieele interne.
Maximul este de 390 , adic a avea de ales i extinderea pe pie ele interne. Acest
criteriu mi recomand s extind produsul i n alte locaii din ar.
Criteriul lui Savage ne d matricea regretelor; scdem din valoarea cea mai
mare celelalte valori.
36
S2
Cerere moderat
450
S3
Cerere mic
-350
S4
Eec
-600
500
-450
-800
350
-150
-250
300
-250
-500
S2
Cerere moderat
50
S3
Cerere mic
200
S4
Eec
350
300
550
150
200
100
250
Alegem maximul de pe linie i apoi minimul pe coloan ; maximul este : 350, 550, 400 i 300.
Primul minim dintre aceste valori este 300 (A4) , urmat de 350 (A1) , apoi 400 (A3) i 550 (A2).
n concluzie, cea mai profitabil alternativ din acest criteriu este A4, adic mbunt irea
calitii produsului.
n tabelul de mai jos voi prezenta din nou cele 4 alternative cu calificative de la 1 la 4, n func ie
de gradul de profitabilitate; valoarea 1 reprezint cea mai profitabil alternativ, iar valoarea 4
cea mai neprofitabil alternativ, ceea ce poate duce la un eec total :
37
A1
A2
A3
A4
EMV
2
3
1
3
PESIMIST
2
3
1
2
OPTIMIST
2
1
4
3
HURWICZ
2
1
3
4
SAVAGE
2
4
3
1
n urma acestui clasament, se observ faptul c n cazul A2 i A3, adic extindere pe pie ele
externe i mbuntirea relaiilor cu publicul sunt cele mai profitabile, deoarece au obinut dou
calificative de 1, fiind cea mai profitabil, dou calificative de 3, fiind puin profitabil i un
calificativ de 4, nsemnnd eec total.
Din punctul meu de vedere, a opta mai nti pentru mbuntirea relaiei cu publicul (A3) prin
oferte promoionale, reduceri, avantaje pentru a ctiga ncrederea publicului, apoi pentru
extinderea produsului pe pieele externe, adic i n alte locaii dect cea/cele curente.
Soluiile din QM :
38
39
Numr zbor
WIZZ 1313
WIZZ 1314
WIZZ 1331
WIZZ 1334
WIZZ 1414
WIZZ 1421
WIZZ 1422
WIZZ 1436
WIZZ 1515
WIZZ 1516
40
Pentru fiecare pereche de zboruri, echipajul va fi repartizat n baza care face posibil obinerea
unui timp minim de staionare.
Rezolvare :
Echipajul WIZZ 1313 pleac de la ora 6 15 din Aeroportul Internaional Bucureti Otopeni i
ajunge n aeroportul internaional din Milano Bergamo la ora 930. Echipajul trebuie s se
odihneasc cel puin ase ore, ceea ce nseamn c se poate ntoarce n aceea i zi cu zborul
WIZZ 1422, WIZZ 1436, WIZZ 1515, WIZZ 1516, iar cu celelalte zboruri se poate ntoarce a
doua zi (WIZZ 1313, WIZZ 1314, WIZZ 1331, WIZZ 1334, WIZZ 1414 i WIZZ 1421)
conform tabelului de mai jos :
OTP
BGY
WIZ
Z
1313
WIZ
Z
1314
WIZ
Z
1331
WIZ
Z
1334
WIZ
Z
1414
WIZ
Z
1421
WIZ
Z
1422
WIZ
Z
1436
WIZ
Z
1515
WIZ
Z
1313
22.25
WIZ
Z
1314
24.00
WIZ
Z
1331
25.50
WIZ
Z
1334
26.25
WIZ
Z
1414
28.00
WIZ
Z
1421
29.75
WIZ
Z
1422
6.50
WIZ
Z
1436
8.00
WIZ
Z
1515
9.50
WIZZ
1516
22.00
23.75
25.25
26.00
27.75
29.50
6.25
7.75
9.25
11.50
20.25
22.00
23.50
24.25
26.00
27.75
28.50
6.00
7.50
9.75
18.75
20.50
22.00
22.75
24.50
26.25
27.00
28.50
6.00
8.25
17.50
19.25
20.75
21.50
23.25
25.00
25.75
27.25
28.75
7.00
14.25
16.00
17.50
18.25
20.00
21.75
22.50
24.00
25.50
27.75
13.75
15.50
17.00
17.75
19.50
21.25
22.00
23.50
25.00
27.25
12.75
14.50
16.00
16.75
18.50
20.25
21.00
22.50
24.00
26.25
11.00
12.75
14.25
15.00
16.75
18.50
19.25
20.75
22.25
24.50
11.75
41
WIZ
Z
1516
9.50
11.25
11.25
13.50
15.25
17.00
17.75
19.25
20.75
23.00
Valorile din tabel reprezint orele de staionare n aeroportul strin, Milano Bergamo.
Avnd n vedere c am luat ca exemplu primul zbor, WIZZ 1313, asta nseamn c echipajul dei
pleac din Bucureti Otopeni de la ora 6 15 i ajunge n Milano Bergamo la ora 9 30 , ei trebuie
s se odihneasc cel puin ase ore, nsemnnd c ei vor putea pleca din Milano Bergamo n
aceeai zi, abia dup ora 930 + 6h = 1530, adic cu zborurile WIZZ 1422, WIZZ 1436, WIZZ
1515, WIZZ 1516, iar cu celelalte zboruri (WIZZ 1313, WIZZ 1314, WIZZ 1331, WIZZ 1334,
WIZZ 1414 i WIZZ 1421) vor pleca a doua zi.
BGY
OTP
WIZ
Z
1313
WIZ
Z
1314
WIZ
Z
1331
WIZ
Z
1334
WIZ
Z
1414
WIZ
Z
1421
WIZ
Z
WIZ
Z
1313
19.75
WIZ
Z
1314
20.00
WIZ
Z
1331
21.50
WIZ
Z
1334
23.25
WIZ
Z
1414
24.75
WIZ
Z
1421
28.00
WIZ
Z
1422
28.50
WIZ
Z
1436
6.00
WIZ
Z
1515
7.50
WIZZ
1516
18.75
19.00
20.50
22.25
23.75
27.00
27.50
29.00
6.50
8.25
16.75
17.00
18.50
20.25
21.75
25.00
25.50
27.00
28.50
6.25
15.50
15.75
17.25
19.00
20.50
23.75
24.25
25.75
27.25
29.00
13.00
13.25
14.75
16.50
18.00
21.25
21.75
23.25
24.75
26.50
11.50
11.75
13.25
15.00
16.50
19.75
20.25
21.75
23.25
25.00
11.25
11.50
13.00
14.75
16.25
19.50
20.00
21.50
23.00
24.75
9.25
42
1422
WIZ
Z
1436
WIZ
Z
1515
WIZ
Z
1516
10.25
10.50
12.00
13.75
15.25
18.50
19.00
20.50
22.00
23.75
8.50
8.75
10.25
12.00
13.50
16.75
17.25
18.75
20.25
22.00
6.50
6.75
8.25
10.00
11.50
14.75
15.25
16.75
18.25
20.00
Valorile din tabel reprezint orele de staionare n aeroportul romnesc, Bucureti Otopeni.
Suprapunem cele dou tabele i lum valoarea minim pentru a forma perechile de zboruri cu
timpul de edere cel mai mic :
ZBOR
WIZZ
1313
WIZZ
1314
WIZZ
1331
WIZZ
1334
WIZZ
1414
WIZZ
1421
WIZZ
WIZZ
1313
WIZZ
1314
WIZZ
1331
WIZZ
1334
WIZZ
1414
WIZZ
1421
WIZZ
1422
WIZZ
1436
WIZZ
1515
WIZZ
1516
19.75
20.00
21.50
23.25
24.75
28.00
6.50
6.00
7.50
9.25
18.75
19.00
20.50
22.25
23.75
27.00
6.25
7.75
6.50
8.25
16.75
17.00
18.50
20.25
21.75
25.00
25.50
6.00
7.50
6.25
15.50
15.75
17.25
19.00
20.50
23.75
24.25
25.75
6.00
8.25
13.00
13.25
14.75
16.50
18.00
21.25
21.75
23.25
24.75
7.00
11.50
11.75
13.25
15.00
16.50
19.75
20.25
21.75
23.25
25.00
11.25
11.50
13.00
14.75
16.25
19.50
20.00
21.50
23.00
24.75
43
1422
WIZZ
1436
WIZZ
1515
WIZZ
1516
10.25
10.50
12.00
13.75
15.25
18.50
19.00
20.50
22.00
23.75
8.50
8.75
10.25
12.00
13.50
16.75
17.25
18.75
20.25
22.00
6.50
6.75
8.25
10.00
11.50
14.75
15.25
16.75
18.25
20.00
44
45
Beneficiu
Cost
Construirea
unui
patinoar n
Buteni
120
280
Construirea
unui patinoar
n Poiana
Braov
150
340
Construirea
unui parc de
distracii n
Braov
180
520
Construirea
unui centru
SPA n Poiana
Braov
200
430
Construirea
unui parc de
distracii n
Buteni
230
480
Ipoteze:
a) Alegerea proiectului 1 sau 5 implic alegerea proiectului 2 i cel puin a unuia din
proiectele 3 sau 4
b) Proiectele 2, 3 i 4 nu se pot realiza n acelai timp, dar este obligatorie realizarea unuia
dintre ele
Formulai modelul care conduce la un beneficiu maxim.
Notm :
X1 construirea unui patinoar n Buteni
X2 construirea unui patinoar n Poiana Braov
X3 construirea unui parc de distracii n Braov
X4 construirea unui centru SPA n Poiana Braov
X5 construirea unui parc de distracii n Buteni
Funcia noastr obiectiv este [max] f(xi) = 120 X1 + 150 X2 + 180 X3 + 200 X4 + 230 X5
Restricii :
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)