Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2014
Nr. 4756/16.10.2014
PLANUL MANAGERIAL
2014-2015
A. IDEALUL EDUCAIONAL
Concepia managerial pentru anul colar 2014-2015 are la baz idealul educaional promovat de Legea Educaiei Naionale,
precum i de documentele de politic educaional elaborate de Ministerului Educaiei Naionale. n Romnia nvmntul este
prioritate naional, iar idealului educaional ce trebuie atins se ntemeiaz pe valorile umaniste i tiinifice universal
recunoscute, pe valorile democraiei i pe aspiraiile societii romneti; el contribuie, de asemenea, la promovarea i
pstrarea identitii naionale.
Idealul educaional al colii romneti const n dezvoltarea liber, integral i armonioas a individualitii umane,
formarea unei personaliti autonome i creative, bazat pe asumarea real a unui set de valori necesare dezvoltrii, mplinirii
personale i integrrii socio-profesionale, asumarea unui sistem de valori necesare pentru mplinirea i dezvotarea personal,
dezvoltarea spiritului antreprenorial, incluziune social si angajare pe pia a muncii.
Din aceast perspectiv finalitile nvmntului liceal au n vedere formarea unui absolvent n msur s decid asupra
propriei cariere, a dezvoltrii sale intelectuale i profesionale, integrat armonios n viaa social. Pentru atingerea acestui deziderat
liceul trebuie s conduc spre realizarea urmtoarelor finaliti:
formarea capacitii de a reflecta asupra lumii, de a formula i de a rezolva problemele complexe din diferite domenii de
activitate;
valorizarea experienei personale;
dezvoltarea competenelor funcionale eseniale pentru reuita social (comunicare, gndire critic, spirit de iniiativ, spirit
civic, etc.)
formarea autonomiei morale.
B. VIZIUNEA MANAGERIAL
Colegiul Naional Ion Creang se dovedete a fi un sistem deschis prin normele, valorile i idealurile promovate avnd
ca int strategic performana organizaional.
Climatul educaional este caracterizat prin dinamism i grad nalt de angajare a tuturor membrilor si n via a colii; este
un climat stimulativ care ofer satisfacii, iar relaiile dintre cadrele didactice sunt n cea mai mare parte deschise, colegiale, de
respect i de sprijin reciproc. coala rmne cadrul democratic n care diverse puncte de vedere pot fi exprimate liber i deschis,
ceea ce permite o educaie solid pe parcursul anilor de liceu, elevii dobndind competen e de tipul:
Intreaga activitate va fi i n acest an organizat, astfel nct n coal s se creeze un mediu educaional profesionist, cu
standarde instrucionale i morale de cea mai bun calitate.
Profilul absolventului Colegiului Naional Ion Creang include un set de valori pe care ne propunem s le cultivm n acest an
colar prin toate activitile colare i extracolare pe care le vom desfura. Acestea sunt:
Curajul de a avea puterea s fac numai ceea ce este bine i de a-i urma propria contiin;
Judecata neleapt care s-i permit nelegerea valorilor, stabilirea prioritilor, gndirea prin prisma consecinelor aciunii
lor i fundamentarea deciziilor pe cel mai autentic spirit practic;
Integritatea necesar s spun ntotdeauna adevrul i pentru a aciona onest n orice situaie;
Buntatea pentru a manifesta n orice mprejurare grij, compasiune, prietenie i generozitate fa de ceilali;
Perseverena n a gsi puterea de a merge mai departe n ciuda dificultilor;
Respectul pentru a arta consideraie fa de oameni, fa de autoriti, fa de proprietate i fa de propria persoan;
Responsabilitatea pentru a duce la ndeplinire cu consecven obligaiile care le revin, asumarea rspunderii pentru
propriile aciuni;
Autodisciplina pentru a avea control asupra propriilor aciuni i un comportament adecvat oricrei situaii;
Autodepirea - pentru a da tot ce este mai bun n orice mprejurare, pentru a se raporta la cei mai buni i mai valoroi.
Toate cadrele didactice au obligaia moral i profesional s-i organizeze activitile colare i extracolare n aa fel nct s
formeze elevi care s poat fi capabili:
s ncerce s se autodepeasc;
s gndeasc independent;
C. MISIUNEA COLII
Va fi n continuare aceea de a permite dezvoltarea fiecrui elev la potenialul su maxim, de a pune
accentul pe dezvoltarea valorilor promovate prin filosofia educaional, de a-i permite tnrului intrarea n viaa
social, planificarea carierei, succesul profesional i nvarea pe tot parcursul vieii.
coala are misiunea de a educa tinerii n spiritul ceteniei democratice, respectnd egalitatea de anse n pregtirea lor
pentru a fi ceteni ai unei Europe unite. Alturi de acest deziderat, Colegiul Na ional Ion Creang are misiunea de a ncuraja
elevii i profesorii de a-i desvri potenialul pentru cunoatere i competenele individuale n vederea adaptrii la o lume
dinamic; pentru aceasta vom utiliza principii de nvare modern, precum i tehnologia cea mai avansat. De asemenea,
coala noastr i va consolida rolul de instituie de top, devenind un real centru de resurse educaionale i de servicii oferite
comunitii.
1. ANALIZA P.E.S.T.E.
CONTEXTUL ECONOMIC
n ultimii ani se remarc o cretere accentuat a numrului protocoalelor de colaborare ntre unitile colare i agenii
economici din domenii de activitate variate, fapt care a determinat o nou orientare a colii, pentru adaptarea ofertei
educaionale la raportul real dintre cererea i oferta de pe piaa muncii.
n acest context, procesul de descentralizare a nvmntului preuniversitar constituie un demers oportun i necesar,
rspunznd cerinei existenei unui nvmnt organizat, administrat i finanat conform standardelor Uniunii Europene.
Avnd la baz principiile transparenei, echitii i adecvrii, activitatea de finanare a unitilor de nvmnt presupune
nu numai finanarea de baz (costul standard / elev), cum se ntmpl n general, ci i finanri complementare i
compensatorii, bazate pe cerinele specifice contextului socio economic.
Pregtirea elevilor pentru mediul de afaceri este o prioritate, deoarece la nivel na ional, angajatorii caut absolven i care
dobndesc o serie de cunotine i abiliti integrate de business, care le permit s n eleag i s evalueze rapid orice tip de
companie i s ia decizii bine fundamentate. Astfel de manageri au o gndire strategic i recunosc absolven ii bine pregti i
pentru munc.
CONTEXTUL SOCIAL
Evoluia demografic determin fluctuaii importante ale populaiei colare de aceea colegiul nostru este preocupat de
atragerea unei resurse umane de calitate foarte bun, a copiilor crescui ntr-un mediu social favorabil, bine educat, care
apreciaz i susine educaia i care nelege c formarea unor tineri bine conecta i la societatea modern este un proces
obligatoriu i continuu.
CONTEXTUL TEHNOLOGIC
Tehnologiile informaionale au devenit n ultimii ani indispensabile activit ilor din toate domeniile de activitate, ntruct
ele permit nregistrarea, stocarea, regsirea, procesarea, transmiterea i redarea rapid a tuturor datelor. n ultimii ani, cea mai
mare parte a activitilor vieii economice i sociale sunt susinute de tehnologiile informatice. Pentru aceasta se cere un numr
semnificativ de specialiti informaticieni de nalt calificare. n acest context, coala trebuie s acorde prioritate pregtirii unor
specialiti IT, care s fie capabili s ocupe locuri de munc bine cotate n domeniile de vrf ale economiei. Colegiul nostru acord
o atenie sporit pregtirii elevilor care opteaz pentru clasele intensive de informatic, att prin oferta educa ional la decizia
colii ct i prin utilarea laboratoarelor de informatic cu echipamentele necesare unei foarte bune pregtiri n domeniul
informaticii.
CONTEXTUL ECOLOGIC
Conform datelor oficiale, Municipiul Bucureti se nscrie printre cele mai poluate centre urbane din Europa. Exist
indicatori de poluare ridicai la calitatea aerului, apei i solului, factori ce influeneaz starea general de sntate i confort a
locuitorilor, dar mai ales a copiilor. Studiile de specialitate relev faptul c sperana de via a bucuretenilor este, n medie, cu
cinci ani mai mic in comparaie cu media de la nivelul rii. Cauzele acestei situaii sunt multiple: amintim numai realitatea
conform creia n ultimii 15 ani au disprut 60% din spa iile verzi din interiorul oraului i din centura natural de protecie. Prin
poziia central pe care o are, Colegiul Naional Ion Creang se afl ntr-o zon defavorizat din punct de vedere al factorilor
ecologici: lipsesc spaiile verzi, poluarea fonic este maxim, numrul antenelor de toate dimensiunile este foarte mare, la fel i
numrul reclamelor luminoase, toate acestea contribuind din plin la accentuarea oboselii i stresului. Acestea sunt motivele
pentru care n Colegiul Naional Ion Creang se va pune un accent deosebit pe educa ia ecologic, pe protejarea resurselor, pe
creterea numrului de activiti de voluntariat n ecologizarea unor zone afectate. Reciclarea materialelor va fi o prioritate n
activitatea Consiliului Elevilor.
2. ANALIZA S.W.O.T.
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
Profesorii titulari sau suplinitori cu norma didactic n dou sau mai multe uniti de nvmnt;
Lipsa unor metodologii importante care s permit flexibilizarea ntregii activit i educative;
Suprancrcarea fiei postului personalului de conducere i a celui de ndrumare i control;
Suprapunerea lucrrilor urgente i termene nerealiste pentru unele lucrri solicitate de inspectoratele colare sau MEN;
Organizarea unor activiti metodice sau de alt natur n afara colii la care sunt obligate s participe cadre didactice
care au ore de curs;
Gradul mare de uzur a echipamentelor informatice;
Lipsa finanrii locale pentru investiii i reparaii curente;
Fonduri insuficiente pentru desfurarea activitilor educative extracolare.
OPORTUNITI
Existena cercurilor tiinifice n care se realizeaz pregtirea suplimentar a elevilor;
Disponibilitatea unor cadre didactice de a realiza pregtirea elevilor pentru concursuri i olimpiade, n afara orelor de
curs;
Desfurarea unor proiecte educaionale cu finanare european Erasmus +, POSDRU
Posibilitatea de a dezvolta parteneriate cu diverse instituii n vederea desfurrii unor activiti extracolare valoroase
pentru formarea personal, social i profesional a elevilor;
Colaborarea cu Poliia, Direcia General de Sntate Public, Agenia Municipal de Ocupare a Forei de Munc Bucureti,
Primria Capitalei i Primria sectorului 4, Prefectura, Mass-media central i local etc.;
Existena proiectelor i programelor pentru dezvoltarea n carier;
Disponibilitatea instituiilor de nvmnt superior pentru formarea continu a cadrelor didactice;
Implicarea Autoritii de Sntate Public din Municipiul Bucureti n obinerea autorizaiei de funcionare a unitilor de
nvmnt;
Monitorizarea strii de sntate a elevilor.
AMENINRI
Volumul mare de lucrri contabile sau de personal i timpul limitat pentru realizarea acestora;
Nealocarea de ctre unele familii a timpului necesar supravegherii i controlului copiilor;
Interesul sczut al unor cadre didactice pentru cunoaterea documentelor de strategie educaional, privind asigurarea
calitii n educaie i a descentralizrii sistemului educaional;
Salariile mici care nu permit personalului didactic sau didactic auxiliar s frecventeze cursuri de formare / perfecionare;
Ineria, rutina, slaba motivare a unor cadre didactice pentru atingerea standardului profesional;
Lipsa unui buget stabil, n conformitate cu cel propus i aprobat de Consiliul de administraie;
Gradul ridicat de uzur a laboratoarelor de informatic;
Lipsa de interes i slaba implicare a unor prini n cunoaterea i rezolvarea problemelor colii.
Capitolul I. CURRICULUM
Obiective strategice:
1. Adaptarea curriculum-ului colar la nevoile de dezvoltare personal ale elevilor i la cerinele de pe piaa
muncii din Romnia i din rile Uniunii Europene;
2. Utilizarea celor mai performante soft-uri educaionale n concordan cu strategiile didactice stabilite la
nivelul comisiilor metodice;
3. Conceperea i aplicarea unor indicatori obiectivi de apreciere a activitii didactice a elevilor, personalului
didactic, didactic auxiliar i nedidactic;
4. Crearea i utilizarea unei baze de date complexe i complete n fiecare compartiment de activitate din coal;
5. Perfecionarea mecanismelor de comunicare cu prinii i de implicare a acestora n activitile educative
colare i extracolare;
6. Diversificarea i perfecionarea ofertei educaionale a colii menit s creasc performana colar a elevilor.
FUNCII
MANAGERIALE
1.Proiectare
ACTIVITI
ntocmirea proiectrilor
anuale i semestriale
ale activitii didactice
i ale activitilor
extracolare
Elaborarea proiectelor
de activitate
extracurricular, a
concursurilor i
sesiunilor de
comunicri tiinifice,
testri sau simulri
TERMENE
RESURSE
UMANE /
FINANCIARE
RESPONSABILI
Septembrie
2014
efi de comisii
Cadre didactice
Psiholog colar
Director adjunct
Consilier educativ
Octombrie
2014
efi de comisii
Cadre didactice
Psiholog colar
Director adjunct
Consilier educativ
INDICATORI DE
PERFORMAN
Planificri ntocmite conform
programelor colare i
calendarului colar,
programe de activiti
extracolare
Proiecte, planuri i programe
de activitate performante,
care s atrag elevii
2.Organizare
3.Conducere
operaional
Existena la nivelul
fiecrei comisii
metodice a tuturor
documentelor aprobate
pentru anul colar
2014-2015
Asigurarea cadrului
necesar i a bazei
logistice pentru toate
activitile educative
colare i extracolare
Septembrie
2014
Responsabili
comisii metodice
Director adjunct
Septembrie
2014
Secretar-ef
Contabil-ef
Administrator
Informatician
Directori
Consilier educativ
efi de comisii
Permanent
Personal didactic
Didactic auxiliar
Director
Director adjunct
efi comisii
Comisia pentru
orar
Director
Permanent
Responsabili
comisii metodice
Director
Director adjunct
Raportarea periodic a
activitilor colare i
extracolare
Semestrial
efii de comisii
Consiliul Elevilor
Director adjunct
Consilier educativ
Evaluarea anual a
activitii cadrelor
didactice
Septembrie
2014
Personalul
didactic, auxiliar
i nedidactic
Directori
efi de comisii
Evaluarea obiectiv a
activitii ntregului personal
angajat
Controlul documentelor
de lucru la nivelul
efilor de
compartimente i
monitorizarea aplicrii
lor
Alctuirea orarului
colii n concordan cu
toate cerinele
psihopedagogiei
moderne
Monitorizarea modului
de implementare a
disciplinelor opionale,
conform indicatorilor
proiectai
Septembrie
2014
10
Intensificarea
asistenelor la ore i
controlul documentelor
4. Control /
evaluare
Verificarea
calculatoarelor, a
camerelor video i a
logisticii necesare
bacalaureatului
6. Implicare i
Personalul cu
aribuii de a
efectua asistene
la orele de curs
Directori
efi de comisie
Aprecierea obiectiv a
activitatii didactice,
elaborarea unor documente
eficiente
Periodic
Compartimentele
didactic i
didactic auxiliar
MEN,ISMB, CL
Directori
Contabil
Administrator
Informatician
Desfurarea examinrii n
condiii foarte bune
ntocmirea
documentelor i a
rapoartelor tematice
curente i speciale
solicitate de MEN,
ISMB, IS-4, CCD, CL
Permanent
Comisii de lucru
cu caracter
permanent sau
temporar
Secretariat
Contabilitate
Administraie
Directori
Comisia CEAC
Arhivarea i pstrarea
documentelor colare
Permanent
Secretariat
Contabilitate
Director
Secretar ef
Contabil
Conservarea i pstrarea
documentelor n stare bun
Permanent
efii de
compartimente
Director
Secretar-ef
nregistrarea corect a
activitilor pentru realizarea
statului de plat
Semestrial
Consiliul local al
sectorului 4
Director
Contabil
Secretar-ef
Distribuirea echilibrat a
burselor pe cele dou
profiluri: real, uman
Semestrial
Consiliul
Director
Rapoartele semestriale i
Monitorizarea condicilor
de prezen la cursuri
pentru cadrele
didactice
5. Motivare
Permanent
Bursele acordate
tuturor elevilor cu
rezultate deosebite la
nvtur, olimpiade i
concursuri colare,
sportive etc.
Organizarea i controlul
eficient al activitilor
11
participare
7. Formare /
dezvoltare
profesional i
personal
8. Formarea i
organizarea
grupurilor i
echipelor
mbuntirea
procedurilor de
informare /afiare a
cursurilor organizate de
instituiile care ofer
servicii educaionale
Organizarea
colectivelor de catedr,
de lucru n comisii sau
a echipelor de proiect
9. Negocierea
ofertelor/
evitarea
conflictelor
Asigurarea mijloacelor
de comunicare rapid i
eficient ntre profesori
Rezolvarea rapid i
eficient a posibilelor
conflicte ntre partenerii
educaionali din coal
n interesul tuturor
prilor implicate
Permanent
Permanent
Anual
Februarie
martie
Permanent
profesoral
Consiliul de
administraie
Director adjunct
efi de comisii
Comisia pentru
perfecionare
Coordonatorul
comisiei de
perfecionare
Optimizarea gradului de
perfecionare i acumularea
de credite
Comisia de
evaluare intern
a calitii-CEAC
Comisia de
perfecionare
Director
Responsabilul
comisiei de
asigurare a calitii
Consiliul elevilor
Comisia
diriginilor
Consiliul de
curriculum
Consilierul
psihopedagog
Director
Director adjunct
Consilier educativ
Reprezentant Cons.
elevilor
Comisiile
metodice
Director
Responsabil
comisie dirigini
Consiliul pentru
curriculum
Director
Director adjunct
ef de comisie
Psiholog colar
12
Calitatea proiectelor
derulate i a muncii n echipe
mixte elevi-profesori
prin
utilizarea
unui
stil
managerial
care
dezvolte
cultur
FUNCII
MANAGERIALE
1.Proiectare
ACTIVITI
ntocmirea ncadrrilor
la toate disciplinele
TERMENE
RESURSE UMANE
/ FINANCIARE
RESPONSABILI
Septembrie
2014
efii de comisii
metodice
Director
13
INDICATORI DE
PERFORMAN
Echilibrarea ncadrrii pe
ani de studiu, profil i
specializare
ntocmirea orarului
colii
Septembrie
2014
Comisia de
ntocmire a
orarului
Director
Gradul de respectare a
curbei de efort pentru elevi
i profesori
ntocmirea planurilor
manageriale i
programelor de
activitate
Octombrie
2014
Directori
Comisii metodice
Profesori din
comisiile de lucru
Directori
Consilier educativ
efi de catedr
Coerena activitilor i
distribuirea echilibrat pe
resursa uman
Secretariat
Consiliu de
administraie
Director
Secretar-ef
Anual,
conform
graficului
MEN
Secretariat
Comisii metodice
Consiliul de
administraie
Director
Consiliul pt
curriculum
Secretar-ef
Realizarea planului de
colarizare;
Conform
graficelor
Consiliul de
administraie
Director
Respectarea
metodologiilor i a
procedurilor specifice
Profesorul diriginte
Profesorul
psihopedagog
Profesorul
psihopedagog
Consilier educativ
Parcurgerea tuturor
etapelor de ocupare a
posturilor i catedrelor
vacante
2. Organizare
Organizarea comisiilor
de admitere n clasa a
IX-a i a comisiilor
pentru competenele de
comunicare, lingvistice
i TIC din cadrul
examenului de
bacalaureat
Organizarea
concursurilor i a
tuturor formelor de
admitere pe baz de
selecie, conform
metodologiilor stabilite
de MEN
Realizarea orientrii
colare i profesionale a
elevilor din cursul
superior al liceului
Anual
Permanent
14
3. Conducere
operaional
Asigurarea asistenei
sanitare pentru elevi i
angajai, ntocmirea
procedurilor i
asigurarea proteciei
Permanent
Cabinet medical
asistent-medic
colar
Comisia de PM i
PSI
Director
Administrator
ncheierea contractelor
de munc cu personalul
didactic venit n coal
Septembrie
2014
Director
Secretariat
Director
Secretar-ef
Respectarea legislaiei
privind ncadrarea
Septembrie
2014
Consiliul de
administraie
Director
Respectarea legislaiei
Septembrie
2014
Responsabilii de
compartimente
Director
Cnd este
cazul
Consiliul de
administraie
Director
Cnd este
cazul
Consiliul de
administraie
Director
Comisia paritar
Anual
Consiliul de
administraie
Director
Comisii i colective
de lucru
Director
Responsabili ai
comisiilor de
lucru
Normarea i
planificarea activitii
personalului didactic
auxiliar i nedidactic
ntocmirea i
distribuirea fielor de
post pentru toate
categoriile de personal
Stabilirea procedurilor
de sancionare
disciplinare i de
rezolvare a
contestaiilor
Realizarea procedurilor
de disponibilizare,
concediere,pensionare
Evaluarea periodic a
personalului didactic,
auxiliar i nedidactic
4.Control/
evaluare
ntocmirea
documentelor i a
rapoartelor tematice
curente i speciale ctre
inspectoratele colare,
CCD, MEN i autoritile
locale
Periodic
15
Respectarea legislaiei
Respectarea legislaiei
Respectarea legislaiei
Evaluare obiectiv corelat
cu atribuiile din fia
postului
Rapoarte obiective, care s
reflecte realitatea din
coal
Arhivarea i pstrarea
documentelor oficiale
privind personalul
unitii
6. Implicare i
participare
7. Formarea /
dezvoltarea
profesional i
personal
Permanent
Secretariat
Director
Secretar-ef
Stimularea material i
moral a formrii i
dezvoltrii profesionale
Permanent
Consiliul de
administraie
Director
Corelarea cu obiectivele
strategiei de dezvoltare a
resurselor umane
Asigurarea cadrului
optim pentru
participarea
personalului la luarea
unor decizii
Permanent
Responsabilii de
comisii/consilii
Director
Director adjunct
Liderul elevilor
efi comisii
Perfecionarea
sistemului de
comunicare intern
rapid, eficient i
transparent
Permanent
Secretariat
Informatizare
Secretar
Informatician
Circulaia eficient a
informailor/comunicrilor
Formarea continu
corelat cu evaluarea
personalului
Conform
graficelor de
asisten
Responsabilii de
comisii/consilii
Director
Director adjunct
Creterea numrului de
cadre didactice cu
calificative foarte bune la
leciile asistate
Participarea la
programe de formare i
autoformare continu n
management
educaional i al
disciplinei
Permanent,
cu
acumularea
de credite
Inspectorate
MEN
CCD
alte instituii
Comisia de
perfecionare
16
Respectarea legislaiei
8. Formarea i
organizarea
grupurilor i
echipelor
9. Negocierea
i rezolvarea
conflictelor
Asigurarea consilierii
generale i specifice
pentru tot personalul
Permanent
Responsabilii de
compartimente
Director
Diminuarea conflictelor
de munc ntre
angajaii aceluiai
compartiment sau ntre
compartimente
Permanent
Consiliul profesoral
Consiliul de
administraie
Director
Responsabili de
comisii metodice
17
4. ncurajarea iniiativelor de tip antreprenorial ale elevilor i antrenarea lor n activiti aductoare de
venituri;
5. nfiinarea unei baze sportive externe cu dotri moderne;
6. Supraveghere video n toate compartimentele;
7. Achiziionarea unor echipamente audio performante pentru utilizarea n clasele cu predare intensiv a
limbilor strine;
8. Completarea cabinetelor de informatic cu calculatoare noi i alte materiale informatice.
FUNCII
MANAGERIALE
1. Proiectare
2. Organizare
ACTIVITI
TERMENE
Elaborarea proiectului de
buget a proiectului de
achiziii; rectificrile
bugetare
Identificarea surselor
extrabugetare de
finanare
Conform
graficelor
financiare
Permanent
Achiziionarea
materialelor pentru
dotare conform legii, pe
capitole i articole
bugetare
Cnd este
cazul
Dezvoltarea fondurilor
extrabugetare i
repartizarea lor conform
prioritilor
Cnd este
cazul
RESURSE
UMANE /
FINANCIARE
Contabilitate
Parteneri
externi i
Asociaia de
prini
Contabilitate
Direcia de nv.
sect. 4
Consiliul de
administraie
18
RESPONSABILI
INDICATORI DE
PERFORMAN
Consiliul de
administraie
Corelarea proiectului cu
analiza de nevoi
Dirigini
Consilier
educativ
Nivelul veniturilor
extrabugetare
Director
Corelarea repartiiei
bugetare cu lista de
prioriti
Contabil
Direcie de
nvmnt
Director
Respectarea listei de
prioriti
Repartizarea mijloacelor
fixe i a obiectelor de
inventar, conform
destinaiei planificate
Realizarea execuiei
bugetare
Cnd este
cazul
Consiliul de
administraie
Director
Administrator de
patrimoniu
Cabinete i laboratoare
moderne i funcionale
Trimestrial
Contabilitate
Respectarea legislaiei
Anual
Contabilitate
Alocarea burselor i
distribuirea alocaiilor de
stat, abonamentele
gratuite i altor forme de
ajutor legale
Utilizarea fondurilor
extrabugetare conform
prioritilor stabilite
Semestrial
Secretariat,
contabilitate,
Comisia de
burse
Director
Administrator
financiar
Director
Administrator
financiar
Director
Cnd este
cazul
Venituri proprii,
sponsorizri
Director
Administrator
financiar
Corelarea cu lista de
prioriti
Asigurarea condiiilor
necesare privind
iluminatul, nclzirea,
alimentarea cu ap,
canalizarea i paza
Permanent
Bugetul local
Director
Administrator
financiar
ncheierea exerciiului
financiar
Anual
Contabilitate
Respectarea legislaiei
contabile
Periodic
Contabilitate
Director
Administrator
financiar
Consiliul de
administraie
Director
Respectarea legislaiei
Realizarea planului de
achiziii
3. Conducere
operaional
4. Control/
evaluare
Evaluarea realizrii
planului de achiziii i a
utilizrii fondurilor
extrabugetare
ntocmirea documentelor
i a rapoartelor tematice
curente i speciale
Cnd este
cazul
Responsabilii
de
compartimente
19
Respectarea listei de
prioriti
Repectarea legislaiei
Corelarea cu lista de
prioriti
ntocmirea documentelor
legale privind
managementul financiar
Permanent
Contabilitate
Director
Administrator
financiar
Arhivarea i pstrarea
documentelor financiare
Anual
Contabilitate
Director,
Administrator
financiar
Director
Administrator
Respectarea legislaiei
Asigurarea de servicii
(consultan i
expertiz), baza logistic
pentru activiti metodice
pe sector/municipiu
Cnd este
cazul
Responsabili de
compartimente
/baza material
a colii
6. Implicare i
participare
Asigurarea transparenei
elaborrii/execuiei
bugetare
Permanent
Contabilitate
Director
Administrator
financiar
Buget performant i
echilibrat
7.Formare i
dezvoltare
personal
Asigurarea formrii
specifice i a consultanei
pentru personalul
financiar-administrativ
Permanent
Responsabili de
compartimente
Director
Racordarea la modificrile
legislative
8. Formarea i
organizarea
grupurilor i
echipelor
Formarea echipei
personalului
administrativ
ISMB
Director
9.Negocierea i
rezolvarea
conflictelor
Oferte de pre
Consiliul de
administraie
Respectarea prevederilor
legale
5. Motivare
Anual
Permanent
Obiective strategice:
1. Participarea la programe de finanare viznd nnoirea dotrii tehnice i adaptarea ofertei la cerinele pieei
muncii;
2. Diversificarea i extinderea relaiilor cu parteneri educaionali locali, naionali, internaionali;
3. Fructificarea tuturor oportunitilor oferite de proiectele de colaborare locale, regionale, naionale,
internaionale;
4. Aplicarea i promovarea unui sistem de evaluare n colaborare cu partenerii educaionali locali;
5. Dezvoltarea unor parteneriate ntre instituii de profil din ar i strintate;
6. Utilizarea bazei materiale a colegiului pentru activiti educative n colaborare cu Consiliul local i Primria 4.
FUNCII
MANAGERIALE
1.Proiectare
ACTIVITI
TERMENE
Elaborarea planurilor/
programelor de dezvoltare n
colaborare cu Consiliul
municipal i Consiliul local-4
Anual
Permanent
21
RESURSE
UMANE /
FINANCIARE
Comisia pentru
proiecte
educative
Comisia pentru
proiecte
educative
colare i
extracolare
RESPONSABILI
Director
Director
INDICATORI DE
PERFORMAN
Dezvoltarea
parteneriatelor locale
Corelarea cu analiza
de nevoi
2.Organizare
3.Conducere
operaional
Iniierea de parteneriate i
programe cu instituii care s
promoveze principiile nondiscriminrii, combaterea
violenei, un stil de via
sntos, educaia ecologic i
de protecie a mediului,
orientarea i consilierea colar
i profesional,
formarea i dezvoltarea
personal; proiecte tiinifice,
literare, culturale, artistice i
sportive, activiti de tipul
vizitelor de studiu i al
excursiilor tematice
Permanent
Comisia pentru
proiecte
educative
colare i
extracolare
Director
Corelarea cu analiza
de nevoi
Colaborarea cu autoritile
locale alese n ceea ce
privete repartizarea i
utilizarea fondurilor pentru
funcionare, ntreinere i
reparaii
Incheierea de contracte cu
agenii economici, ONG-uri
i alte organizaii privind
prestri reciproce de servicii
Permanent
Proiect de
buget/ Execuii
bugetare
Director
Contabil ef
Corelarea cu lista de
prioriti
Consiliul de
administratie
Director
Respectarea legislaiei
Permanent
Comisia pentru
monitorizarea
disciplinei
Director
Respectarea
regulamentului colar
Conform
solicitrilor
Rapoarte de
analiz
Director
Calitatea evaluarilor
inspectorilor scolari
Anual
22
4. Control /
Evaluare
5. Motivare
6. Implicare i
Participare
7. Formare i
dezvoltare
profesional i
personal
Elaborarea instrumentelor
pentru asisten la ore i
evaluarea activitii
profesorilor
Elaborarea rapoartelor privind
activitatea de asigurare a
calitiiofertei eduacionale i
a programelor de mbuntire
a calitii educaiei
ntocmirea documentelor de
evaluare a realizrii proiectelor
de reform
Intocmirea raportului anual
de activitate pe anul colar
anterior
Oferirea cadrului logistic
(spaii, aparatur,
expertiz /consultan, etc.)
pentru
programele i
activitile comunitare
Implicarea organizaiilor
sindicale n procesul
decizional i n rezolvarea unor
probleme ale colii
Organizarea unor cursuri de
perfecionare
Derularea unor unor proiecte
finanate din fonduri
naionale i europene
(Erasmus +, Fonduri
structurale, ACES etc.)
destinate formrii personale
i profesionale a elevilor i
cadrelor didactice
Comisia de
asigurare a
calitatii
Anual
Semestrial
Cnd
este
cazul
Anual
efii de comisii
Director
Responsabili
de comisii
Director
Consiliul de
Administraie
Cnd
este
cazul
Director
Baza material
a colii / CDI,
sala de
festiviti
Director, Director
adjunct
Director
Permanent
Biroul
sindical
Director
Conform
solicitrilor
Comisia de
formare
profesionala
Director
Comisia pentru
proiecte
educative
colare i
extracolare
Director
Permanent
23
Corelarea ntre
activitile realizate i
coninutul fielor de
evaluare
Elaborarea planului de
msuri n acord cu
analiza de nevoi
Informarea corect
privind stadiul de
realizare
Analiza obiectiva a
tuturor sectoarelor
de activitate
Asigurarea
condiiilor optime
pentru desfurarea
activitilor comunitare
Participarea liderului de
sindicat la sedintele
Consiliul de
administraie
Corelarea cu solicitrile
de formare
profesional ale
partenerilor locali
Corelarea cu analiza
de nevoi
8. Formarea i
organizarea
grupurilor i
echipelor
9.Negocierea i
rezolvarea
conflictelor
Cadre didactice
de specialitate
Comisia pentru
proiecte
educative
Comisia de
disciplina
DIRECTOR,
PROF. FLORICA ALEXANDRESCU
24
Director
Director
Director
Adecvarea la cerinele
comunitare
Dezvoltarea
parteneriatelor cu coli
din afara rii
Calitatea condiiilor de
munc i a climatului
general