Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Page 1
Obiectivele cursului
Definiia
planificrii
Scopul Planificrii
Condiii
preliminare pentru
audit
Natura, durata i
ntinderea
procedurilor de
audit
Un personal care
deine pregtirea,
experiena i
competena
necesar
Evaluarea riscului
de audit
Page 2
Definiia planificrii
Scop:
STRATEGIA AUDITULUI
Page 6
Pentru a stabili strategia (primul element din definiia planificrii) auditorul trebuie
s analizeze urmtoarele aspecte : (vezi paragr.8)
misiunii;
direcie
Page 7
Planificarea misiunii
n activitatea de planificare a unei misiuni de audit este necesar, s avem n
vedere urmtoarele elemente pentru a ntocmi o strategie general de audit,
un plan de audit i un program corespunztor:
Page 9
Page 10
Page 13
Page 14
Page 16
Obiectivul: de a accepta sau de a continua o misiune de audit doar dac sunt stabilite:
A. condiiile preliminare pentru un audit i
B. se confirm nelegerea comun privind termenii misiunii ntre auditor i
conducerea/guvernana clientului.
Page 17
Page 18
Page 20
5. Monitorizarea controalelor
-principalele activiti prin care entitatea monitorizeaz controalele
interne asupra raportrii financiare i modul n care iniiaz
aciuni de corectare a controalelor sale.
-dac
Page 22
Vizitarea spaiilor de producie ale entitii este deosebit de util prin aceasta,
auditorul:
observ procesele de producie;
Page 25
Obinerea informaiilor despre obligaiile juridice ale unui client de audit este o alt
latur necesar auditorului pentru nelegerea clientului i a mediului su.
- Statutul sau contractul de societate, document juridic necesar pentru recunoaterea unei
entiti. Din el auditorul cunoate pe lng datele de identificare, acionarii, numrul de
aciuni, categoriile de aciuni, privilegii i condiii asociate dividendelor;
Regulamentele interne;
n acestea din urm, auditorul gsete aprobri privind salariile responsabililor cu funcii
executive, contracte, acorduri, achiziii de active corporale, mprumuturi, diverse autorizri
relevante.
Page 26
Seciunea B3/2
EVALUARE- RISCUL MEDIULUI DE CONTROL
Factori de risc
1
FS
4
R
5
FR
x
x
Total
Evaluarea riscului privind mediul de control
3
M
2
S
4
SCZUT
Page 29
1.
CONDUCERE
13
5 niveluri de
Risc:
FS;S;M;R;FR.
2.
Mediul
Contabil
11
Factorii de
RISC
41
4.
Aspecte
De audit
5
3.
Mediul
Operaional
12
Page 30
Definiii
Riscul inerent reprezint susceptibilitatea ca soldul unui cont sau
o clas de tranzacii s fie eronate i este mprit n
urmroarele componente:
Risc general (risc pur inerent i de mediu). Acesta deriv din
aspectele referitoare la:
conducere,
funcia contabil,
natura afacerii i
experienele anterioare ale auditorului cu clientul.
Risc specific. Acesta deriv din aspectele referitoare la experiena
anterioar a auditorului i din nelegerea curent a fiecrui
domeniu al auditului.
Page 31
Lista de verificare de mai jos a fost conceput pentru a v asista n evaluarea nivelului
riscului inerent adecvat asociat aceastei misiuni. Ea ar trebui completat fcndu-se trimitere la seciunea
B3 Cunoaterea clientului i evaluarea riscurilor i la evaluarea d-voastr de la B3/2, privind mediul de
control.
Vezi Ghid pentru un audit de calitate
Page 32
Ana Morariu
ana.morariu@gmail.com
RAA
RI x RC
RDP mic
RDP Mare
Natura
Momentul
Intinderea
Multe teste
Puine teste
1. Mirela Punescu, CAFR-Curs PP 2013
Page 34
1
FS
2
S
3
M
4
R
5
FR
Conducere - cunoaterea ei
1. Msura n care conducerea cuprinde
proprietari/acionari
3. Lichiditatea clientului
Page 35
Total
Page 36
1
FS
2
S
3
M
4
R
5
FR
A.Mediul contabil
1. Competena personalului contabil1.
Page 37
1
FS
2
S
3
M
4
R
5
FR
B. Mediul contabil
8. Gradul de incertitudine asociat estimrilor contabile (de ex.
deprecierea, duratele de via util, proviyzoanele aferente creanelor
nerecuperabile sau stocurilor, garanii)
Total
C. Mediul operaional
1. Natura sectorului de activitate cretere/scdere, domeniu nou/vechi
Page 38
1
FS
2
S
3
M
5
FR
4
R
Page 39
1
FS
2
S
3
M
4
R
5
FR
x
2
D. Aspecte de audit
1. Consemnarea opiniilor de audit calificate sau modificate
anterior
2. Raportarea incertitudinilor fundamentale, inclusive a
aspectelor de continuitate a activitii
x
x
Page 40
1
FS
2
S
3
M
4
R
5
FR
x
3
2
10
0
21
0
9
0
1
10%
15%
20%
25%
30%
SCZUT
Page 41
C
O
R
P
P
O
R
A
L
E
Factori de risc
Exhaustivitate
Exactitate
Evaluare
Drepturi i obligaii
Independena exerciiului
Clasificare i prezentare
Total
Relevana acordat fiecrui risc
(10%x0)+(3x15%)+(3x20%)+(0x25%)+(0x30%)/6*100=
17,50%
10%
15%
20%
25%
30%
Mediu
Page 42
C
O
R
P
P
O
R
A
L
E
Factori de risc
Total
5
10%
(10%x5)+(1x15%)+(0x20%)+(0x25%)+(0x30%)/6*100= 10,83%
15%
20%
25%
30%
sczut
Page 43
Conducere - cunoaterea ei
1.Sistemele sunt predispuse erorii neadecvate/ manuale
necomputerizate?
x
x
1
Page 44
10%
15%
20%
25%
30%
(1x10%)+(3x15%)+(2x20%)+(0x25%)+(0x30%)/6=
1,05/6 * 100 = 17,5%
MEDIU
Page 45
Teste de detaliu
Interogare
Observatie.
Page 46
Separarea funciilor;
Personalul angajat;
autorizare;
Management /internal audit;
supervizare;
Organizare;
Calcule corecte;
Controale fizice.
1 Mirela P[unescu, pp,2013
Page 47
1. Interogri ale conducerii, i ale altor categorii de personal din cadrul entittii ( guvernanta
corporativa, salariati, auditori interni, avocati/juristi).
2. Proceduri analitice.
3. Observare i inspectie.
Page 48
Page 49
Page 50
Proceduri analitice-B6/1
Exemple
Tipuri de proceduri analitice
Avantaje
Dezavantaje
Testul 1. Compararea soldului din exercitiul curent cu cel din exercitiul precedent. Acest test consta
in a include rezultatele balantei de verificare rectificate a exercitiului anterior intr-o coloana distincta
a tabelului de calcul al balantei de verificare din exercitiul curent. Astfel auditorul decide dintr-o faza
timpurie a auditului daca un cont ar trebui sa beneficieze de atentie sporita din cauza unei modificari
semnificative. Exemplu: Daca auditorul constata o crestere substantiala a cheltuielilor privind
primele de asigurare, el ar trebui sa determine daca acest fenomen se explica printr-o crestere a
activelor in firma,
de activitate al
in normele de
aplica metode
fapt afecteaza
Testul 2. Compararea detaliilor unui sold sintetic cu detalii similare din anul precedent. Are ca efect
izolarea anumitor informatii care trebuie examinate aprofundat si care au produs schimbari
semnficative. Exemplu: compararea detaliilor imprumuturilor ajunse la scadenta la 31.12.N cu cele
de la sfarsitul exercitiului anterior. Exemplu: compararea totalurilor lunare din exercitiul curent cu
cel anterior pentru vanzari, cheltuieli, comisioane si alte conturi. Auditorul trebuie mai intai sa faca o
estimare a schimbarii sau a absentei acesteia si apoi sa treaca la comparatii.
Dezavantaje: nu permite luarea in calcul a cresterii sau diminuarii volumului activitatii economice si
sunt ignorate corelatiile dintre date, cum ar fi cea dintre vanzari si costul bunurilor vandute.
Page 55
PROCEDURI ANALITICE
Tipuri de proceduri
analitice
Avantaje
Dezavantaje
Utilitatea indicatorilor:
- identifica dificultatile entitatii auditate;
- prezinta starea generala a afacerii clientului (echilibrul financiar,eficienta
globala, structura patrimoniala)
- intelegerea celor mai recente evenimente produse si a starii financiare a
clientului
- abordarea situatiilor financiare din perspectiva unui utilizator;
- Identificarea domeniilor cu probleme ce vor fi analizate mai aprofundat si
testate in cursul auditului .
3.
Compararea
datelor
clientului
cu
rezultatele
estimative (bugete) determinate
de client
Multe entitati intocmesc bugete pentru activitatea lor si pentru rezultate financiare.
Bugetele trebuie sa fie estimari realiste.O analiza a celor mai importante capitole din bugete in
care apar diferente intre rezultatele bugetate si cele efective, ar putea indica potentiale erori.
Absenta abaterilor poate semnala ca probabilitatea existentei unor erori sa fie minima.
Evaluarea riscului legat de control si testele de audit detaliate aplicate in exercitiul curent are
ca utilitate minimizarea posibilitatii ca informatiile financiare curente sa fie modificate de
angajatii clientului pentru a le adapta prevederilor legale.
Page 56
Proceduri analitice
Avantaje
Dezavantaje
Page 57
Proceduri analitice
Indicatori
Formula de calcul
2. Lichiditatea
Activec .circulante
1
Datorii . pe .termen . scurt
imediata Li
Li
Semnificatia
Masoara gradul de
acoperire a datoriilor pe
termen scurt prin active
circulante.
Estimeaza capacitatea
de plati obligate fara a
apela la stocuri.
Semnaleaza
iminenta
incapacitatii cronice de
plati daca evolutia este
Disponibilitati Echivalent .de.numerar
Lr
1 constant defavorabila.
Datorii. pe.termen .scurt
Page 58
Indicatori
Formula de calcul
Dmic
Cifra.de .afaceri .
Creante clienti .total
Clienti.si .conturi.asimilate
x 360
Cifra.de .afaceri
Costul.bunurilor.vandute
Valoarea.medie .a .stocurilor
Vmrs
Semnificatia
Page 59
Formula de calcul
Cifra.de .afaceri .
Creante clienti .total
Clienti.si .conturi.asimilate
x 360
Cifra.de.afaceri
Costul.bunurilor.vandute
Valoarea.medie .a .stocurilor
Valoarea.medie .a .stocurilor
x 360
Costul.bunurilor.vandute
Semnificatia
Tendinta de evolutie a vitezei de rotatie a
creantelor clienti este utila in evaluarea
caracterului rezonabil al ajustarilor
privind creantele incerte si litigioase
Page 60
Proceduri analitice
De retinut
Atunci cand indicatorii de lichiditate pe termen scurt sunt utilizati pentru analiza
performantelor obtinute de o firma in timp, un impact semnificativ il pot avea
factorii ca:
Diferenele ntre metodele de contabilizare a stocurilor ,
Datele de inchidere ale exerciiului contabil ,
Ponderea n total a vnzrilor cu plata imediat i a vnzrilor pe credit.
Page 61
Proceduri analitice
Indicatori
Formula de calcul
Capitaluri proprii
Sg
x 100
Datorii totale
2. Indatorarea pe termen
scurt (Its)%
Its
3.Gradul de
acoperire a dobanzilor (Gad)
4.Gradul de indatorare
Gad
Gi
Capital imprumutat
x100
Capital propriu sau Capital permanent
Semnificatia
Sg masoara garantiile pe care
firma le ofera creditorilor. Ea
exprima gradul de acoperire a
datoriilor totale ale firmei prin
capitalurile sale.
Exprima capacitatea de plata
curenta a clientului.
Arata de cate ori entitatea poate
achita cheltuielile cu dobanda.
Page 62
Proceduri analitice
Indicatori
Eficienta
%
(Ef)
Marja bruta
procentuala
(Mb) %
Ef
Mb
Formula de calcul
Semnificatia
Cifra.de.afaceri
x100
Im obilizari.corporale
Cifra.de.afaceri Costul.bunurilor.vandute
x100
Cifra.de.afaceri
Page 63
Proceduri analitice
Marja
profitului (Mp)
Mp
cheltuielile fixe.
Profitabilitatea
(P)
Concluzii:
Page 64
Proceduri analitice
Informaiile sunt semnificative dac omisiunea sau declararea lor eronat ar putea influena deciziile
economice ale utilizatorilor luate pe baza situaiilor financiare. IFRS
Pragul de semnificaie depide de mrimea elementului sau a erorii judecate n mprejurrile specifice
ale omisiunii sau declarrii eronate.
Astfel, pragul de semnificaie ofer mai degrab o limit dect s reprezinte o caracteristic calitativ
primar, pe care informaia trebuia s o aib pentru a fi util.
Semnificaia i riscul reprezint dou concepte fundamentale pentru planificarea i realizarea auditului
financiar.
Page 66
Page 68
Page 71
Factori care ar putea afecta identificarea unui reper adecvat includ urmatoarele:
Page 73
Exemplu:
Page 76
Determinarea unui procent care s fie aplicat asupra unui reper ales
implic exerciiul raionamentului profesional.
Pragul de semnificaie
(ISA 320)
31.12.2010/
anul curent
lei
31.12.2010/
Plnificat
lei
31.12.2009/
Efectiv
lei
x
x
x
x
x
x
2% din acesta
1 % din acesta
x
x
x
x
x
x
2% din acesta
1% din acesta
x
x
x
x
x
x
Cifra de afaceri:
Active brute:
Page 78
Pragul de semnificaie
(ISA 320)
Page 80
RDP =
RAA
RI x RC
Page 82
Riscul de audit
RA = f (RDP x RDS)
Riscul de audit
Aplicaie RA i RI
Cerine
Identificai principalii factori care afecteaz riscul de audit acceptabil al acestui
audit.
Ce riscuri inerente v preocupa?
Page 85
Rspunsuri corecte
-Analiza situaiilor financiare n scopul detectrii dificultilor financiare prin utilizarea indicatorilor
i a altor proceduri analitice.
-Examinarea situaiilor istorice i previzionale ale fluxurilor de trezorerie n scopul determinrii
naturii intrrilor i ieirilor de mijloace bneti.
Competena managementului
Un management competent, calificat urmrete n permanen potenialele dificulti financiare i
ii modific metodele de gestiune pentru a minimiza efectele unor probleme cu impact pe
termen scurt. Capacitatea managementului trebuie apreciat ca parte a evalurii probabilitii
producerii falimentului.
Page 86
Page 87
Prile afiliate;
Operaiunile cu caracter excepional;
Achiziiile majore de mijloace fixe, leasingurile prezint o probabilitate
mai mare de a fi nregistrate greit de ctre client dect operaiunile
uzuale, deoarece nu are experien n nregistrarea lor.
Raionamentul necesar pentru nregistrarea corect a soldurilor
conturilor i a operaiunilor;
Numeroase solduri de conturi necesit calculul unor estimri i o doz
important de logic managerial. Exemplificm: ajustri (ajustri i
provizioane pentru creanele incerte, litigioase, rezervele pentru
pierderi din credite bancare,etc)
Vulnerabilitatea activelor la deturnare;
Componena populaiei analizate;
Relaia dintre riscuri, probe i factorii care influeneaz riscurile.Page 88
Page 89
De reinut:
5. Se urmrete, pornind fie de la Trendul cel mai mic sau cel mai mare, n
funcie de riscul de audit evaluat anterior, pe linie, valoarea cea mai
mare, respectiv cea mai mic, dup cum dicteaz regula, valoare ce va
reprezenta pragul de semnificaie global.
1. Flavia Stoian, Ana Morariu, Audit financiar, Ed. ASE, ianuarie 2011
Page 90
Corelaia RA PS
Motivaia reperelor
1. n situaia n care profitul net nainte de impozitare al exerciiului
curent nu este semnificativ pentru mrimea societii auditate,
auditorii pot utiliza n determinarea pragului de semnificaie fie o
medie a profitului net nainte de impozitare din anii precedeni, fie o
alt baz de comparaie.
Avantajul utilizrii altor baze de comparaie, cum ar fi: total activ sau
total venituri este acela c pentru multe companii aceti factori sunt
mult mai stabili de la un an la altul dect profitul net nainte de
impozitare. n cazul n care societatea auditat nregistreaz pierderi
este dificl utilizarea ca baz de comparaie a factorului total venituri.
2. Explicaia modului de alegere a trendului st in faptul c, in mod
rezonabil, se apreciaz ca fiind zone de risc ridicat, acelea ce
semnaleaz o variaie a valorilor mare.
Page 91
N-1
TREND
Active totale
187657,00
199452,00
1%
1876,57
1994.52
117.95
2%
3753,14
3989,04
235.90
113453,00
125789
0.50%
567,26
628,94
61,68
1%
1134,53
1257,89
123,36
75645,00
78900,00
5%
3782.25
3945,00
162.75
10%
7564.50
7890,00
325.50
Cifra de afaceri
Profit brut
Page 92
Cele mai utilizate baze de comparaie n stabilirea pragului de semnificaie sunt: total
activ, total venituri sau anumite forme ale profitului net.
Atunci cnd profitul net nainte de impozitare este relativ stabil, previzibil i
reprezentativ pentru mrimea entitii auditate, regula de baz pentru determinarea
pragului de semnificaie cel mai des utilizat n practic este: 3-5% din valoarea
Page 96
profitului net nainte de impozitare.
Page 99
100
Page 100
Page 101
Page 105
Prag de Semnificatie
ACTIV BILANIER
2012
2013
90.178.607
98.217.389
I. IMOBILIZRI NECORPORALE
18.818
3.800.631
18.818
3.800.631
90.050.192
94.299.885
78.173.937
78.037.724
7.938.979
9.237.688
500.599
498.270
3.436.677
6.526.203
109.597
116.873
83.860
83.860
10.993
3.Interese de participare
A. ACTIVE IMOBILIZATE
1.Terenuri i construcii
2. Instalaii i maini
3. Alte utilaje i instalaii
4. Avansuri i imobilizri n curs
III. IMOBILIZRI FINANCIARE
Page 106
PSi
ACTIV BILANIER
5. Investiii deinute ca imobilizri
2012
2013
4.090
4.090
10.654
28.293
25.905.830
32.284.044
11.947.514
14.056.986
6.308.507
7.404.545
213.098
256.459
213.098
256.459
1.164.189
64.567
II. CREANE
12.132.012
16.273.281
1.Creane clieni
11.797.050
15.907.391
334.962
365.890
10.407
4.825
10.407
4.825
6. Alte mprumuturi
B. ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI
1. Materii prime i materiaconsumabile
2. Alte creane
Page 107
PSi
ACTIV BILANIER
2012
1.987.644
1.815.89
1.949.042
106.031
65.128
74.113
68.084.290
116.149.565
130.575.546
C. CHELTUIELI N AVANS
TOTAL ACTIVE(A+B+C)
2013
Totodat vom prelua din contul de profit i pierdere valoarea indicatorului Cifra de afaceri i Profit brut pe
intervalul N-N+3:
INDICATOR
Cifra de afaceri
Profit brut
2012
2013
73.659.502
89.849.975
9.519.705
9.615.349
Am considerat oportun prezentarea evoluiei elementelor de activ bilanier n scopul unei mai bune
diferenieri ntre metodele de calcul ale pragului de semnificaie global.
Vom calcula pragul de semnificaie pentru anul N, avnd o vedere de ansamblu a situaiei n intervalul N,
N-3.
Page 108
2013
TREND
130.575.546 ,00
116.149.565
1%
1.305.755,46
1.161.495,65
144.259,81
2%
2.611.510,92
2.322.991,30
288.519,62
89.849.975, 00
73.659.502,00
0.50%
449.249,88
368.297,51
80.951,49
1%
898.499,75
736.595,02
161.904,73
9.615.349
9.519.705,00
5%
480.767,45
475.985,25
4.782,20
10%
961.534,90
951.970,50
9.564,40
Cifra de afaceri
Profit brut
Page 109
PSg i PSi
Repartizarea vg a PS
DENUMIREA ELEMENTELOR
SOLDURI LA
31.12.2013
PONDEREA(%)
REPARTIZAREA
PS
EROARE
TOLERABIL
3=COL2/Total active
4= col3 x PSg
5=rationament
profesional
6= col.4 x col.5
A. ACTIVE IMOBILIZATE
98.217.389
75,22
1.964.378
3.800.631
2,91
57.163
0,6
34297,80
94.299.885
72,22
1.418.674
1,5
2128.011,00
116.873
0,09
488.541
0,3
146562,3
B. ACTIVE CIRCULANTE
32.284.044
24,72
645.566
14.056.986
10,77
281260
1,5
421890,00
16.273.281
12,46
325394
1,4
455551,60
4.825
0,004
105
0,3
31,50
1.949.042
1,49
38807
0,9
11642,10
74.113
0,06
1.567
0,5
-
783,50
130.575.546
100
2.611.511
2308871,11
889115,20
3.198.769,81
D. Total ACTIVE
Page 111
Concluzii-PS
Un element esenial n cadrul acestei metode este reprezentat de
stabilirea coeficienilor de ajustare.
Dimensiunea acestora este corelat cu cea a rulajelor conturilor ct
i cu probabilitatea de a descoperi denaturri semnificative n
cadrul lor.
n urma studierii situaiilor financiare, auditorul va fi n msur si exercite raionamentul profesional n scopul unei cuantificri ct
mai eficace a acestor coeficieni.
nsumarea erorilor tolerabile individuale trebuie s conduc ctre
valoarea global a pragului de semnificaie repartizat.
Totui, se admite ca valoarea global dup repartizare s reprezinte
150% din pragul de semnificaie iniial datorit admiterii unei erori
individuale mai mari a conturilor importante, att din punct de vedere al
mrimii ct i al probabilitii descoperirii unor denaturri
semnificative.
Page 112
Page 114
Page 115
Page 117
6. Strategia
Page 122
Mult succes !
ana.morariu@gmail.com
Page 133