Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
9
camionului respectiv de ctre firma n cauz: procur el firmei o
valoare care s fie cel puin egal cu costul su?
riscul;
timpul.
10
organizate ca i parteneriate) 1. Datorit ns dimensiunilor mici
ale acestor afaceri, lor le corespunde o fraciune mic din
vnzrile generate de toate afacerile organizate n aceast ar.
Parteneriatele.
Parteneriatelor le corespund organizaii cu dou sau mai multe
persoane angajate mpreun ntr-o afacere.
1
PRIDE W. M.; HUGHES R. J.; KAPOOR J. R. Business. 1991, p. 69.
11
Modul de organizare a afacerilor n ara noastr ofer
posibilitatea constituirii de parteneriate generale sub forma
societilor n nume colectiv (SNC) i a societilor n comandit
simpl (SCS) sau de parteneriate limitate sub forma societilor
cu rspundere limitat (SRL).
Avantajele i dezavantajele parteneriatului sunt prezentate n
Tab. 1.2.2.
Tab. 1.2.2 Avantajele i dezavantajele parteneriatului
AVANTAJE DEZAVANTAJE
12
procent mic al afacerilor mbrac forma corporaiilor, acestea s
realizeze majoritatea vnzrilor din economia S.U.A.
13
Tab. 1.2.3 Avantajele i dezavantajele organizrii afacerilor
sub forma corporaiilor
AVANTAJE DEZAVANTAJE
Mediul firmei.
14
Mediul firmei se poate descrie definindu-i ct mai complet
determinanii si specifici, determinani care devin obligatoriu i
determinani pentru strategia firmei. Un bun model al
determinanilor mediului i implicit al strategiei firmei este cel
propus de Anant Negandhi (vezi Fig. 1.3.1), care ia n calcul att
msura importanei determinanilor selectai, aceasta fiind
eficiena i eficacitatea/efectivitatea firmei, ct i
multidimensionalitatea caracteristic mediului i implicit
strategiei firmei.
timpul;
riscul.
2
Robert W. KOLB i Ricardo J. RODRIGUEZ. Financial management. 2th ed.
Cambridge; Blackwell Publishers, Inc., 1996.
15
asociat unui cash-flow nseamn scderea valorii financiare
obinute prin achiziionarea acelui cash-flow.
MEDIUL SOCIAL
MEDIUL ACTIONAL
comunitatea
actionari
guvern
MEDIUL ORGANIZATIONAL
MEDIUL CULTURAL
MEDIUL ECONOMIC
resursele umane si de capital
organizationale
eficienta si
distribuitori
consumatori
eficacitatea
marimea firmei
furnizori salariati
16
Firma si mediul, din perspectiva financiar.
2. modelul contabil;
3. modelul "set de contracte".
3
Douglas R. EMERY, John D. FINNERTY i John D. STOWE. Principles of
financial management. Prentice Hall, Inc., 1998.
17
Piete financiare
Schimburi de COMPANIA
bani si de
activereale
Schimburi de bani si deactive
financiare
LUMEA INVESTITORI
Decizii de Decizii financiare
investitii ale ale companiei
companiei
Intermediari/
intermedieri
financiare.
Cele trei arii importante ale finantelor: Management financiar Piete financiare Investitii
intermedieri
18
Pietefinanciare
Schimburi de COMPANIA
bani si de
activereale
Schimburi debani si deactive
financiare
LUMEA INVESTITORI
Decizii de Decizii financiare
investitii ale alecompaniei
companiei
Intermediari/
intermedieri
financiare.
19
Modelul "set de contracte" al firmei.
investitori de
obligatiuni banci
angajati
clienti
mediu guvern
actionari actionari
COMPANIA
comuni preferati
comunitati
societate
creditori pe
furnizori termen scurt
manageri
20
maximizarea preului pe pia al aciunilor corporaiei i,
implicit, a valorii recunoscute a firmei.
21
Din moment ce profiturile contabile difer de cash-flow-urile
firmei, nseamn c obiectivul de maximizare a profiturilor
contabile nu ine cont de una dintre variabilele eseniale ale
crerii de valoare (cash-flow-ul).
22
duce la creterea preului acestora. Mai departe, dac se
preconizeaz realizarea de cash-flow ntr-un timp mai scurt,
preul aciunilor de asemenea va crete, deoarece un ban de
astzi are o valoare mai mare dect unul de mine. Astfel,
obiectivul maximizrii preului aciunilor firmei ia n considerare
componenta timp a procesului de creare a valorii. n sfrit,
acest obiectiv ia n considerare riscul. Dac investitorii cred c
strategia firmei este prea riscant pentru obinerea
recompenselor ateptate, ei vor vinde aciunile firmei, ceea ce
va antrena scderea preului lor.
23
ntrebri de verificare
24
2. Funciile i o rg aniz area
man ag em entulu i fin an ciar n
firm .
2.1. Funciile managementului financiar.
Toate organizaiile, indiferent c sunt mari sau mici, private,
publice sau mixte, au n comun faptul c ele se confrunt cu
problema gsirii de finanare i cu cea a deciderii celui mai
eficient mod de folosire a resurselor financiare odat obinute,
conform obiectivelor lor stabilite.
Provocrile financiare la adresa echipelor manageriale cer o
nelegere complet i adecvat a lor, precum i competene
necesare rspunsului prompt la acestea.
1
Alan PARKINSON. Managerial finance. Reed Educational and Professional
Publishing Ltd., 1997.
27
Descrierea intelor financiare imediate se realizeaz prin
bugetarea resurselor financiare i prin sistemul de control,
care trebuie s fie caracterizate de un feedback periodic, dac
nu continuu.
Viziunea
Termen lung
Misiunea
Formularea i implementarea strategiei
Obiective strategice
Termen mediu
Formularea i implementarea
strategiei
Termen scurt
Planificarea operaiilor
28
Aceast metod de abordare identific ca obiective principale
ale managementului financiar urmtoarele: maximizarea
profitului; minimizarea riscului; meninerea controlului asupra
sistemului de raportare financiar; asigurarea flexibilitii
financiare.
A doua abordare a obiectivelor financiare ale firmei pornete de
la nivelul de lichiditate de care dispune aceasta, vzut ca i
factor ce condiioneaz cile de maximizare a profitului.
29
OBIECTIVE ALE
OBIECTIVE ALE FIRMEI MANAGEMENTULUI
MAXIMIZAREA MAXIMIZAREA FINANCIAR
PROFITULUI VALORII se pot atinge prin
1. ABORDAREA RISC-PROFIT
O slab declaratie a obiectivului: O bun declaraie a obiectivului:
este vag, ignor efectul trecerii timpului, implic evitarea riscului inutil, cutarea
Maximizarea profitului, minimizarea
omite aspectele de calitate. creterii, plata dividendelor i meninerea
riscului, meninerea controlului,
preurilor stocului de aciuni.
obinerea flexibilitii.
2. ABORDAREA LICHIDITATE-
PROFITABILITATE
Obinerea lichiditii i
profitabilitii.
FUNCIILE MANAGEMENTULUI FINANCIAR
sunt atinse prin
Funcia lichiditii Gestiunea fondurilor
Funcia profitabilitii Gestiunea averii
30
monitorizarea procesului de formare a costului (a
"costingului"). Un sistem de monitorizare zilnic i detaliat
a costurilor ("detailed cost-accounting system") asigur
obinerea de informaii importante asupra activitilor din
firm. Mulumit supervizrii funciilor contabilitii i
sistemului de raportare, managerul financiar poate ntreprinde
msuri de reglare a costurilor;
31
Funciile managementului financiar din perspectiva
obiectului firmei subiectului material - active si fonduri.
Gestiunea averii.
Averea firmei constituie resursele ei, care condiioneaz
capacitatea de derulare a afacerii propuse.
32
n cash sporete lichiditatea; reducerea costurilor sporete
profitabilitatea.
Gestiunea fondurilor.
33
circuitul financiar) i activiti financiare necesare pentru ca
piramida scopurilor s devin realitate.
pentru investiii
de la proprietari
pentru plata
dividendelor resurse financiare
din mprumuturi
resurse financiare
resurse financiare
piramida
pentru plata scopurilor
taxelor i
impozitelor
resurse financiare
pentru cumprare
de active
pentru plata de la
dobnzilor clieni
pentru nevoi
zilnice
34
de rentabilitate (acolo unde nu se pot obine surplusuri,
cerndu-se ns evitarea deficitelor);
faza 4 faza 2
generarea de investirea
profit, dup fondurilor in
controlul zilnic active
al costurilor
faza 3
generarea de
vnzari
35
n faza a patra managerii trebuie s asigure desfurarea
controlului costurilor operaionale.
mrimea mprumutului;
mrimea investiiei;
36
Un factor adiional apare n cazul existenei de fonduri
suplimentare, constnd n:
feedbackul i informaia.
Toi aceti factori sunt reprezentai n Fig. 2.2.3.
mrimea
mprumutului
feedbackul i
informa ia
mrimea
investi iei
circuitul
financiar
37
acioneaz asupra fluxului financiar n mod diferit i n grade
diferite:
38
Complexitatea circuitului financiar dintr-o firm se poate sugera
prin reprezentarea acestor procese ca n Fig. 2.2.4.
2. active fixe
1. fonduri investite
ORGANIZAIA
furnizo ri
4. pla i cash
proprieta ri
divide nde (ac ionari)
7(c). profit
5. vnzri re inut pentru
investi ii 7(b).
re mu nera ii
clien i 6. pla i cash de capital dobnzi bnci
7. profit brut
7(a). pl i
taxe i
impo zite
guvern i
agen ii
colectoare
8. servicii sociale 8. servicii sociale
de taxe
fluxurile de cash-flow;
riscul;
39
timpul.
2
Paul HALPERN, J. Fred WESTON i Eugene F. BRIGHAM. Finane
manageriale - modelul canadian. Editura Economic, Bucureti, 1998.
40
Tab. 2.2.1 Sarcinile ce le revin managerilor financiari n
cadrul funciilor manageriale
FUNCTIA MANAGERIAL SARCINI ALE MANAGERILOR FINANCIARI
41
Sarcinile ce le revin managerilor financiari n cadrul
funciilor manageriale
- continuare -
FUNCTIA MANAGERIAL SARCINI ALE MANAGERILOR FINANCIARI
42
Ioan Trenca 3 enumer urmtoarele sarcini ale managerilor
financiari:
3
Ioan I. TRENCA. Managementul financiar al ntreprinderii. Editura Mesagerul,
Cluj-Napoca, 1997.
43
pentru monitorizarea financiar permanent a rezultatelor
tuturor activitilor firmei.
Trezorerier Controler
4
Douglas R. EMERY, John D. FINNERTY, John D. STOWE. Principles of
financial management. Prentice Hall, Inc., 1998.
44
pentru monitorizarea financiar, un controler, cruia i revin
responsabiliti asociate cu activitile compartimentelor de
contabilitate i de monitorizare a rezultatelor financiare.
Rolul activ al managementului financiar in managementul
strategic al firmei.
5
John ELLIS i David WILLIAMS. Corporate strategy and financial analysis,
Pitman Publishing, 1993.
45
Puncte multiple de intrare.
Date fiind cele trei blocuri ale cadrului general, analitii interni i
externi ai unei companii au de ales ntre mai multe puncte de
intrare n realizarea cu succes a analizei pe care o ntreprind. n
practic, punctul de pornire a analizei generale a firmei este mai
puin important dect necesitatea de acoperire a tuturor celor
trei domenii de analiz, dat fiind faptul c nelegerea unui
domeniu ajut la formarea judecilor necesare pentru
nelegerea i analiza celorlalte dou.
46
Calitatea managementului.
47
Tab. 2.2.2 Contexte de analiz a managementului financiar
Determinarea Analiza Evaluarea situaiei
direciei strategice declaraiilor pe pieele
financiare financiare
Firm 1. 2. 3.
Industrie/ 4. 5. 6.
Contextul 7. 8. 9.
larg
Se evalueaz agenii Se evalueaz Se identific
cheie de schimbare oportunitile micrile petrecute la
PEST pentru gsirea de nivel global pe piaa
finanare, de financiar, precum i
(P = factor Politic: fonduri (sub form modelul probabil de
de datorii i evoluie a preurilor
E = Economic: capital), aciunilor pe pia.
schimbrile
S = Social: probabile n nivelul
de
T = Tehnologic impozitare/taxare,
n ratele
etc.) dobnzilor etc.
48
Benchmarkingul (bench mark = cota de nivel) analiza
comparativ.
49
Maximizarea valorii firmei, demonstrat a fi obiectivul cel mai
cuprinztor al nsi existenei i funcionrii firmei, implic un
management financiar n conexiune cu toate celelalte arii
manageriale din firm.
funcia profitabilitii.
50
postur, managerii unei firme coordoneaz urmtoarele
secvene:
51
ntrebri de verificare
52
3. Finan area st rategic a
firm ei .
3.1. Gsirea surselor de finanare.
Spre deosebire de perspectiva operaional a activitilor zilnice
de exploatare care au loc ntr-o firm, managementului
resurselor financiare i este necesar i o dimensiune strategic.
Aceast dimensiune strategic cere managerilor i specialitilor
financiari s elaboreze o strategie corespunztoare, n sensul
asigurrii de fonduri financiare:
55
n acest fel, dup parcurgerea acestui capitol vei putea s:
Terminologie.
Sursele externe de finanare (deci cele care furnizeaz fonduri
din afara organizaiei) sunt denumite i instrumente de capital.
Compoziia pachetului surselor de finanare se poate ntlni
deseori sub denumirea de structur a capitalului firmei. Fiecare
asemenea compoziie este rezultat al combinaiei mai multor
surse de finanare, att interne, ct i externe. Maniera n care
se combin sursele externe cu sursele interne de finanare se
ntlnete deseori sub termenul de levier financiar.
n acest fel, levierul financiar rezult ca raport ntre valoarea
surselor externe de finanare, considerate n general ca fonduri
din ndatorare (din mprumuturi sau datorii), i valoarea
surselor interne de finanare, dintre care fac parte capitalul
social (capitalul format prin emisiunea de aciuni) i profiturile
reinute (fondurile pentru autofinanare).
56
Dac bncile primesc dobnzi pentru creditele acordate, este
firesc ca i acionarilor s li se cuvin a anumit remuneraie
pentru fondurile investite, pe care altfel nu le-ar mai investi.
Aceast remuneraie ia forma dividendului pltit de ctre firm
pentru fiecare aciune. Suma dividendului pentru o aciune se
obine prin mprirea masei profitului net (profitul obinut dup
plata impozitului pe profit ctre stat) la numrul de aciuni care
compun capitalul social.
57
Acestea sunt:
gradul de securitate;
gradul de
permanen
Surse de
finanare
58
Astfel, capitalul social al firmei poate fi considerat totodat i un
capital permanent al acesteia, fiind format din fonduri de
finanare a firmei pe ntreaga ei perioad de existen.
59
rmne constant, nu acelai lucru se poate spune despre
randamentul acelei investiii, care este unul fluctuant n funcie
de condiiile manifestate pe pia.
60
Gradul de securitate al fondurilor investite joac un rol important
n decizia de finanare a unei firme.
61
Problema riscului i randamentului investiiilor n definirea
strategiei i politicilor de finanare.
62
structura pachetului de finanare. Am vzut deja c o firm
este finanat din mai multe surse i am denumit compoziia
acestor surse cu termenul de pachet de finanare. Efectul
datorat unei anumite compoziii a pachetului de finanare este
denumit cu termenul de risc financiar, reprezentnd deci
riscul asociat procesului de finanare;
investire de
FIRMA fonduri
INVESTITORII
AFACEREA STRATEGIA I
(BUSINESS-UL) POLITICILE DE pachetul
DERULAT DE FINANARE de
FIRM finanare
ASPECTE
ALE
RISCULUI
RISCUL RISCUL RISCUL
sau AFACERII FINANCIAR INVESTIIONAL
TIPURI DE
RISC:
63
Msurarea riscului este cea de-a doua faet important a
problematicii riscului.
Estimarea 600
managerial a
pierderii
64
Deoarece circumstanele sunt mereu n schimbare, orice
investiie va avea de fapt o plaj a ctigurilor pe care le poate
genera.
65
distribuia B
probabilitate distribuia A
de apariie
0 6 8 10 randamente %
randamente randamente
procentuale procentuale
negative pozitive
66
rezultatelor posibile, deci cu riscuri mai mari. Investiiile n
aciuni sunt un bun exemplu pentru aceast categorie (este
suficient de menionat impactul puternic negativ suferit de
aceste investiii la cderea pieelor financiare).
67
mprumuturi pe termen lung, sunt expresii ale unui management
financiar deficitar.
Din pcate, multe firme mici ori nu cunosc, ori ignor acest
principiu.
capitalul propriu;
mprumuturile la termen;
creditele de trezorerie;
leasing-ul;
finanri guvernamentale;
finanri internaionale.
68
numrul celor care contribuie la capitalul de constituire, deci
numrul asociailor sau al acionarilor;
69
unei surse permanente de finanare (nu implic rambursri de
fonduri), precum i pe cel al unei anumite autonomii fa de
sursele externe de finanare (bncile, de exemplu, impun
anumite restricii pentru acordarea de credite, restricii care pot
fi dezavantajoase la adresa autonomiei firmelor).
Dei este de dorit ca o firm s se autofinaneze, aceast
modalitate de finanare nu trebuie supraestimat. Astfel, trebuie
s se in cont de faptul c autofinanarea nu este gratuit,
costul acesteia fiind determinat de ateptrile proprietarilor
firmei.
70
aib prioritate fa de toate celelalte obligaii ale firmei (de
exemplu, fa de acionari).
mprumuturi la termen.
71
trezorerie fac parte din sursele temporare permanente de
finanare.
Leasingul.
72
finance lease - leasing financiar. Productorii de
echipamente industriale (sau alte active cu valoare i durat
de via mare) se pot ncumeta s furnizeze dreptul de
utilizare asupra acestora, dar ei sunt interesai s recupereze
ct mai rapid valoarea acestor bunuri. Fiindc cel care are
nevoie de utilizarea bunului nu dispune ntotdeauna de
fonduri i capacitate operaional care s satisfac acest
interes, ntre cele dou pri se poate interpune o a treia,
care s se constituie ca i finanator. Acesta din urm
cumpr bunul de la productor i ofer dreptul de utilizare
celor care au nevoie, pe baza unor contracte de leasing;
73
Productor
leasing operaional
vnzare (i de servicii)
leasing financiar
Finanator Utilizator
vnzare i
leaseback
74
au rmas ns posibil de reflectat n afara bilanului (ns
acestea nu pot avea niciodat amploarea operaiilor de leasing
financiar).
75
finanarea guvernamental ajunge deseori s fie o modalitate de
favorizare pe criterii diferite de cele corecte, ale pieei.
Finanarea internaional.
76
Introducere.
77
costul marginal al capitalului, echivalnd cu costul de obinere
de capital adiional.
78
ns valorile bilaniere sunt doar nite valori istorice i nu valori
strict reale, recunoscute pe diferitele piee. Or, pentru o
estimare corect a costului capitalului este necesar
determinarea valorilor de pia ale diferitelor componente ale
capitalului.
Prin urmare, pentru estimarea costului capitalului este necesar
determinarea valorilor de pia ale componentelor de capital,
urmat de calculul proporiilor fiecrei componente n capital -
rezultnd compoziia de capital pe care firma intenioneaz s-l
considere pentru activitatea sa viitoare.
79
Costul aciunilor prefereniale se determin ca raport ntre
remuneraia acestora i valoarea lor financiar - valoarea
recunoscut pe pia (preul pltit pe pia pentru o astfel de
aciune):
D
C ap = (%)
P
unde:
C ap reprezint costul aciunilor prefereniale;
D 5
C ap = (%) = (%) = 3,33%
P 150
Trebuie menionat c deoarece dividendele nu sunt deductibile
fiscal, costul capitalului sub forma aciunilor nu este corectat cu
eventualul avantaj fiscal (ca n cazul capitalului mprumutat).
80
Determinarea costului capitalului atras sub forma aciunilor
comune.
81
Determinarea costului capitalului propriu comun generat
extern - sub forma aciunilor comune.
82
de cretere n timp cu o rat relativ constant. Relaia care
rezult pentru determinarea preului aciunilor comune n urma
acestor considerente este:
D1 D2 D
P0 = + + ... +
(1 + C ac ) (1 + C ac ) (1 + C ac )
unde:
D
C ac = 1 + g (%)
P0
unde:
D D (1 + g) 10(1 + 0,05)
C ac = 1 + g (%) = 0 + g (%) = + 0,05 (%) = 12%
P0 P0 150
83
Trebuie menionat c pentru capitalul suplimentar atras prin
emisiunea de noi aciuni comune relaia de determinare a
costului acestuia trebuie corectat cu costul de flotaie al noilor
aciuni (notat cu F):
D1
C ac = + g (%)
P0 (1 F)
D1 D (1 + g)
C ac = + g (%) = 0 + g (%) =
P0 (1 F) P0 (1 F)
10(1 + 0,05)
= + 0,05 (%) = 12,78%
150(1 - 0,10)
84
pentru firme necotate la burs, este necesar estimarea
preului aciunilor, ceea ce crete gradul de imprecizie al
metodei.
Metoda CAPM de estimare a costului capitalului propriu
comun generat extern.
85
Prin urmare, conform modelului CAPM, costul capitalului
concretizat n aciuni comune este egal cu suma dintre
compensaia pentru valoarea n timp a acestuia i compensaia
pentru riscul de pia al investiiei n aciunile comune n cauz:
C ac = rf + (r m r f )
unde:
86
S presupunem, de exemplu, o firm cu un stoc de aciuni
comune caracterizat de un coeficient de 1,5. Dac rata
ateptat de ctig liber de risc (de obicei rata dobnzii la
obligaiunile de stat cu un termen de o lun) este de 3%, iar
ctigul ateptat al pieei este de 9%, atunci costul capitalului
concretizat n aciuni comune va fi pentru firma respectiv:
c = CMPC = p d C d + p ap C ap + p ac C ac
87
unde:
88
Pe msur ce sunt atrase noi i noi capitaluri costul fiecrei
uniti suplimentare de capital n mod obinuit crete.
89
rata intern de rentabilitate a acesteia, cunoscut totodat i
sub denumirea de eficien marginal a capitalului. Dac se
ncepe prin investirea n cele mai bune proiecte (cele cu cele
mai nalte randamente) i se continu apoi cu investirea n
proiecte din ce n ce mai puin rentabile, beneficiul marginal are
o tendin de scdere pe msura continurii investirii.
90
ntrebri de verificare
91
tiind totodat c rata ateptat de cretere a dividendelor
este de 7% pe an.
92
4 . B u g e ta r e a c a p i ta l u l u i .
Odat obinute fondurile necesare urmeaz n mod firesc
folosirea acestora pentru nevoile firmei. n acest capitol vom
aborda principalele aspecte legate de deciziile financiare de
alocare pe termen lung a fondurilor. Acest proces de alocare pe
termen lung a fondurilor (capitalurilor) se mai numete
bugetarea capitalului.
95
n cazul firmei A, prin neluarea n considerare nici mcar a
investiiilor de nlocuire, se va ajunge n timp la dispariia firmei
ca urmare a epuizrii potenialului productiv al activelor sale.
96
Se pot folosi mai multe tehnici de bugetare a capitalului n
scopul evalurii dezirabilitii unui anumit proiect. Astfel, dei
metoda valorii nete prezente este considerat cea mai potrivit
de ctre majoritatea autorilor, alte metode rmn, de asemenea,
n uz, completnd astfel tabloul informaional necesar lurii
deciziilor celor mai adecvate de bugetare a capitalului.
97
Propunerea proiectelor de investiii.
98
Bugetele iniiale trebuie permanent actualizate conform
schimbrilor din mediul de afaceri (n principal din pia) care
afecteaz cheltuielile i beneficiile asociate cu un proiect. De
exemplu, schimbri de pe piaa int pot necesita realizarea
unor cercetri suplimentare de marketing.
Dup trecerea unei anumite perioade de la aprobarea unui
proiect de investiii, ar putea fi considerat necesitatea unui
audit, adic a unei reevaluri a proiectului. Post-auditul este
necesar n special n cazul proiectelor de amploare mai mare
(care presupun eforturi financiare considerabile i consum mare
de timp). Post-auditul unui proiect arat ct de mult au
corespuns previziunile de costuri i beneficii ale proiectului cu
cele efectiv realizate, urmnd a fi luate decizii corespunztoare
(de continuare sau nu a proiectului).
riscul;
uzura fizic;
uzura moral;
99
gradul de competiie pe piaa produselor realizate cu ajutorul
activului respectiv.
100
Deciziile privind investiiile pe termen scurt sunt asociate direct
cu operaiile zilnice ale firmei. n funcie de caracteristicile i
implicaiile economice ale fiecrei categorii de active curente,
este necesar considerarea unor tehnici de management al
acestora utile pentru derularea corespunztoare a activitii
operaionale a firmei. Aceste preocupri intr preponderent n
aria managementului operaional al firmei, avnd ns i
implicaii financiare.
101
operaionale (prin nlocuirea tehnologiilor vechi cu altele noi sau
prin mbuntirea eficienei echipamentului i personalului) sunt
considerate, de asemenea, proiecte de nlocuire (proiecte de
nlocuire pentru modernizare).
102
Clasificarea proiectelor de investiii dup dependena lor de
alte proiecte.
proiecte independente;
proiecte contingente;
proiecte complementare.
Un proiect independent este cel al crui cash-flow nu este
relaionat cu cash-flow-ul nici unui alt proiect. Acceptarea sau
respingerea unui proiect independent nu afecteaz acceptarea
sau respingerea vreunui alt proiect. Un proiect independent
poate fi evaluat strict n funcie de efectul su asupra valorii
firmei fr a fi necesar considerarea modului n care el
afecteaz alte oportuniti de investiii ale firmei.
103
n acest caz, n urma licitaiei, firma se poate confrunta cu dou
tipuri de decizii mutual exclusive:
104
4.4. Analiza proiectelor de investiii dup modificrile
determinate n cash-flow-ul firmei.
Analiza proiectelor de investiii dup modificrile determinate n
cash-flow-ul firmei trebuie s in cont de:
1. efortul investiional propriu-zis. Din acest punct de vedere,
analiza care se impune este cea a cash-flow-ului de
investiie (CFI) asociat unui proiect;
105
managementul de producie (n privina modificrilor n
capitalul de lucru - stocuri, valori de ncasat i valori de
pltit);
unde:
106
care dintre investiii trebuie aleas n cazul unor proiecte care
se exclud reciproc?
107
Metoda perioadei de recuperare (PR) n bugetarea
proiectelor de investiii.
unde:
I reprezint investiia;
108
Tab. 4.5.1
1 3000 4000
2 5000 4000
3 4000 4000
4 3000 4000
5 2500 4000
109
Cel de-al doilea neajuns al metodei perioadei de recuperare se
nltur prin folosirea celei de-a doua metode utile pentru
bugetarea proiectelor de investiii - metoda perioadei discontate
de recuperare.
110
Rata de discontare este astfel costul recunoscut al capitalului,
semnificnd rata de randament cerut sau ateptat de investitorii
de capital.
unde:
I reprezint investiia;
C t = sumele viitoare (de cash) generate de proiect;
r = rata de discontare;
d = 1 + r, factorul de discontare;
111
ale proiectelor generate dup parcurgerea perioadei de
recuperare.
Tab. 4.5.2
Perioada Proiectul A Proiectul B
(anul)
112
Relaia de determinare a valorii prezente nete a unui proiect de
investiii este:
T
CN t + CPt T
I t + Bt T
CFt
VPN = = =
t =0 (1 + r )t t =0 (1 + r )t t =0 (1 + r )t
unde:
r = rata de discontare;
113
negativ, nseamn c acel proiect amenin cu reducerea
valorii firmei, el trebuind s fie respins. Dac valoarea prezent
net a unui proiect de investiii este egal cu 0, nseamn c
proiectul este ntr-o poziie de indiferen vizavi de valoarea
firmei, neexistnd imperativul respingerii sale, dar nici un motiv
de acceptare a lui (fiind astfel necesare criterii suplimentare de
analiz).
Tab. 4.5.3
Perioada Proiectul A Proiectul B
(anul)
114
S exemplificm din nou pentru datele din Tab. 4.5.1. n Fig.
4.5.1 este prezentat profilul proiectului de investiie A, iar n Fig.
4.5.2 este prezentat profilul proiectului de investiie B.
6000
5274.56
5000
4000
3466.11
3000
2000 1977.68
VPN
1000
738.49
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
-1000
-1189.36
-2000 -1947.79
-2602.64
-3000
rate de discontare
115
8000
7317.91
6000
5163.15
4000
3408.62
VPN
2000 1962.45
0
-257.72
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
-1120.15
-2000 -1859.34
-4000
rate de discontare
116
8000
6000
4000
VPN
proiect A
2000 proiect B
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
-2000
-4000
rate de discontare
Fig. 4.5.3
I
IP =
VPN
117
unde:
118
Tab. 4.5.4
119
"Raionalizarea" capitalului poate s fie determinat de anumite
politici ale managementului firmei, ns poate s fie impus i
de factori externi ai firmei ca, de exemplu, creditorii acesteia.
120
8000
6000
4000
proiect B
VPN
2000
proiect A
RIR(B)
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
-2000 RIR(A)
-4000
rate de discontare
Fig. 4.5.4
121
n urma calculelor efectuate pentru exemplul construit pe baza
datelor din Tab. 4.5.1 rezult situaia din Tab. 4.5.5.
Tab. 4.5.5
A 10% 23,4536%
B 10% 28,6493%
122
Tab. 4.5.6
1 2000 4000
2 2000 4000
3 2000 4000
4 9000 4000
5 9000 4000
12000
10000
proiect A
8000
6000
4000
proiect B
VPN
2000
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
-2000
-4000
-6000
rate de discontare
Fig. 4.5.5
123
Tab. 4.5.7
124
O alt caren major a metodei RIR apare n cazul proiectelor
care presupun mai multe perioade de micri financiare
negative. Este cazul, de exemplu, al unor investiii pentru care,
conform dispoziiilor legale, sunt impuse, la sfritul vieii lor
economice, eforturi costisitoare de distrugere a lor (de exemplu,
pentru a nu afecta mediul ambiant pe calea polurii). Pentru
astfel de proiecte, o analiz corect trebuie s considere mai
multe rate interne de rentabilitate.
TOTAL 35.240,09
125
Conform rezultatelor din Tab. 4.5.8 investiia de 10.000 u.m. n
proiectul B ar avea, conform metodei RIR, o valoare viitoare
egal cu 35.240,09 u.m. Presupunerea este corect fiindc
investirea a 10.000 u.m. pe o durat de 5 ani la o rat egal cu
RIR-ul proiectului B, genereaz:
10.000(1 + 0,286493) 5 = 35.240,09 u.m.
T
OF
IFt (1 + c)T-t
(1 + ct )t = t =0
(1 + RIMR)T
t =0
126
unde:
127
unde:
Rezult astfel c:
16910,2 1/5
RIMR A = 1 % = 11,08%
10000
14420,4 1/5
RIMR B = 1 % = 7,6%
10000
128
Tab. 4.5.9
Proiectul A Proiectul B
Valoarea
viitoare
total a
intrrilor 16910,2 14420,4
financiare
generate de
proiect
129
Tab. 4.5.10
1 +500000 +5
2 +500000 +5
3 +500000 +6
IP 1,36 1,45
130
ntrebri de verificare
131
Perioada (anul, luna Sume
etc.)
1 4000
2 6000
3 5000
4 3000
5 2500
132
5. Finan area p e te rm en scurt
a fi rm ei.
Orice referire la flexibilitatea, costul i riscul asociate finanrii
pe termen scurt, n comparaie cu cele asociate finanrii pe
termen lung, depinde ntr-un grad foarte mare de natura
elementelor de finanare pe termen scurt la care a apelat deja o
firm.
135
5.1. Sursele de finanare pe termen scurt - prezentare i analiz.
Obligaiile continue angajate fa de furnizori. Creditele
comerciale.
1
ntr-o vnzare pe credit, vnztorul nregistreaz tranzacia ca un cont de
ncasat, n timp ce cumprtorul o nregistreaz ca un cont de pltit. Valorile de
ncasat evideniate n astfel de conturi vor fi examinate n capitolele urmtoare
ca o component a investiiilor n activele curente ale firmei. Atunci cnd
volumul total al valorilor de pltit ale unei firme depeste volumul total al
valorilor sale de ncasat, se spune c ea beneficiaz de un anume credit
comercial net (diferena dintre valorile de pltit mai mari i valorile de ncasat
mai mici). n situaia invers, se spune despre o firm c ofer, per ansamblu,
un credit comercial net. Aa cum este firesc, firmele mici, n dezvoltare, sunt
frecvent n poziia de beneficiari de credit comercial net, n timp ce firmele mari,
dezvoltate, sunt, de regul, n poziia de ofertani de credit comercial net.
136
zile, volumul mediu al acestora va crete de la 60.000 la 80.000
uniti monetare.
137
Dac firma pltete la sfritul celei de-a 10-a zile 2 pentru a
beneficia de discount, atunci valorile sale de pltit vor fi, n
medie, de 32.219,178 x 10 = 322.191,78 u.m., aceasta
reprezentnd valoarea medie a creditului comercial obinut cu
discount.
Dac firma pltete doar n cea de-a 30-a zi, atunci valoarea
medie a creditului comercial obinut crete la 32.219,178 x 30 =
966.575,34 u.m., beneficiind deci de un credit comercial
suplimentar de 966.575,34 - 322.191,78 = 644.383,56 u.m. 3
Acest credit suplimentar are ns un cost, deoarece firma
pierde, pentru a-l obine, discountul de 2%, adic 12 mil. x 2% =
240.000 u.m. Se poate astfel determina costul creditului
suplimentar obinut prin renunarea la discount, ca raport ntre
pierderea de discount i valoarea creditului suplimentar, adic
240.000/644.383,56 = 37,24%.
n aceste condiii, dac firma se va putea mprumuta de la o
banc la o rat mai mic de 37,24%, atunci nu este indicat
apelul la creditul comercial suplimentar - nsoit de pierderea de
discount.
Costul creditului comercial suplimentar se poate determina
folosind relaia:
D(%) 365
C CS (%) =
100 D(%) PC PCD
2
Plata mai devreme de a 10-a zi nu este justificat din punct de vedere
financiar.
3
Deoarece conform practicilor contabile general acceptate firmele recurg la
nregistrarea att a valorii globale a stocurilor, ct i a valorilor de pltit la
valoare net, urmnd ca dicounturile pierdute s fie considerate cheltuieli
suplimentare, s-a luat n calcul valoarea net de pltit (adic, cu beneficierea de
discount), dei obinerea de credit suplimentar este nsoit de pierderea
discountului. Ar fi fost mai corect considerarea valorii medii a creditului
comercial fr beneficierea de discount, egal cu 12 mil./365 = 32.876,712 u.m.
Diferenele rezultate n mrimea estimat a costului creditului suplimentar sunt
oricum, de regul, neglijabile.
138
unde:
4
vezi nota anterioar. S-ar fi putut lua n considerare, din nou, ca prim termen al
relaiei, procentul necorectat de discount, adic D(%)/100.
139
lungimea perioadei de creditare suplimentar - pentru exemplul
nostru, 365/(30 - 10) = 18,25 ori.
unde:
5
Din nou, se poate considera procentul necorectat de discount, relaia devenind
365
D% C PCD
P
R CS = 1 +
100
140
De pild, pentru exemplul nostru, efectuarea plilor nu la 30 de
zile, ci la 60 de zile, va determina reducerea costului estimat al
creditului comercial suplimentar astfel:
6
Aceast valoare apare, bineneles, i n activul bilanier, corespunznd
stocurilor de materii prime i materiale aprovizionate.
141
pltete suma de 32.219,178, corespunztoare stocurilor
aprovizionate n prima zi. Volumul valorilor totale de pltit va
scdea astfel cu 32.219,178 u.m. n acelai timp ns,
volumul valorilor totale de pltit crete din nou cu aceeai
sum - corespunztoare aprovizionrii din cea de-a 11-a zi.
Raionnd n acest mod, putem astfel spune c, dac politica
firmei este de folosire a discounturilor acordate de furnizori
valoarea conturilor de pltit ajunge la o valoare stabil - de
322.191,78 u.m.;
142
dobnd de 10%, adic de 64.438,36 u.m. Aceast variant
duce astfel la o pierdere de 64.438,36 u.m.
143
apeleaz la aceast modalitate de finanare suplimentar doar
atunci cnd nevoile de finanare n cretere o impun. Deseori,
respingerea de ctre bnci a cererilor de credite pe termen scurt
foreaz firmele s-i reduc semnificativ rata de cretere a
activitii.
n finanarea pe termen scurt a activitii unei firme,
mprumuturile bancare pe termen scurt sunt considerate ca
reprezentnd, n ordinea importanei, a doua surs de finanare
(dup creditele comerciale, considerate ca formnd cea mai
important surs de finanare pe termen scurt).
144
Politicile bncilor fa de risc.
145
Astfel, sunt bnci care devin foarte presante cu clienii aflai n
dificultate, accelernd chiar lichidarea acestora. Alte bnci se
dovedesc ns mai rbdtoare, ajutndu-i clienii s ias din
dificultate.
146
Formularea cererii pentru un credit bancar pe termen scurt.
147
Scrisoarea prin care se formuleaz cererea de mprumut pe
termen scurt va cuprinde doar aspectele mai relevante despre
mprumutul solicitat: scopul, suma i perioada acestuia.
148
Alturi de pachetul documentar, solicitanilor de mprumut li se
cere de ctre banc prezentarea colateralului, adic a
portofoliului de garantare a mprumutului cerut. Colateralul
(portofoliul de garanii) indic surse de fonduri disponibile pentru
acoperirea n faa unor evenimente viitoare neprevzute.
Deoarece colateralul reduce riscul asumat de ctre banc la
acceptarea mprumutului, el poate fi nu doar un factor
determinant n decizia de acceptare/respingere a cererii de
mprumut, ci i chiar un factor de reducere a costului
mprumutului eventual acceptat.
Maturitatea.
mprumuturile pe termen scurt reprezint, de regul,
componenta cea mai semnificativ n activitatea de creditare pe
care o desfoar bncile comerciale - circa dou treimi din
mprumuturile oferite de ctre bncile comerciale sunt
mprumuturi a cror maturitate (scaden) este de un an sau mai
puin. Mai departe, cele mai frecvente mprumuturi pe termen
scurt sunt reprezentate de cele cu o maturitate de 90 de zile.
Specificaiile contractuale.
149
Compensaiile bancare.
7
Trebuie menionat totui c procentul de compensare poate fi stabilit ca o
medie minim lunar; n aceast situaie, dac firma i menine oricum media
minim, atunci procentul de compensare nu mai determin rate efective mai
mari ale dobnzii.
150
mprumuturi capt o tendin de cretere. Pentru a frna un
avnt prea mare al economiei, banca central urmrete
creterea ratelor dobnzilor.
re =
D
(% ) = 1.000 (% ) = 10%
S 10.000
unde:
D = dobnda nominal;
S = suma mprumutat.
151
denumit scontarea mprumutului, rata efectiv a dobnzii la
mprumutul acordat este mai mare dect cea nominal.
re =
D
(% ) = 1000 (% ) = 11,1%
SD 9000
unde:
152
re =
D
(% )
S
2
unde:
r e reprezint rata efectiv a dobnzii;
re =
D
(%) = 1000 (%) = 20%
S 10000
2 2
Dublarea ratei efective a dobnzii pentru mprumuturile cu plata
n rate este determinat de calcularea dobnzii prin aplicarea
ratei nominale a dobnzii la ntreaga sum a mprumutului, dei
suma disponibil pentru utilizator este una care scade lunar cu
ratele specificate.
Trebuie ns menionat c aceasta este metoda de calcul
folosit n special pentru cele mai multe dintre mprumuturile la
consumatori (de exemplu, pentru cele pentru cumprarea de
autoturisme), aplicndu-se mult mai rar la mprumuturile de
afaceri.
153
firma are nevoie de 10.000 u.m., ea va trebui s apeleze la un
mprumut de 12.500 u.m., calculat astfel:
Sn 10.000
S= = = 12.500 u.m.
1 c 1 0,2
unde:
D
re = (% ) = D (% )
Sn S(1 c)
unde:
D = dobnda pltit;
D
re = (% ) = D (% ) = 1.250 (% ) = 12,5%
Sn S(1 c) 10.000
154
r
re =
1 c
unde r reprezint rata nominal a dobnzii.
r 10%
re = = = 12,5%
1 c 1 0,2
r
re =
r
1 c
100
unde:
r 10%
re = = = 14,29%
1 c
r 1 0,2 0,10
100
Pentru astfel de situaii, suma pe care firma trebuie s o
mprumute se determin dup relaia:
Sn
S=
r
1 c
100
155
unde:
Sn 10.000
S= = = 14.285,71 u.m., sum care se
1 c
r 1 0,2 0,10
100
compune din:
156
se permite unui client depirea contului pn la o limit
maxim stabilit pentru o perioad de timp specificat. Pentru
aceast form de mprumut dobnda se pltete pentru suma
cu care a fost depit contul, ceea ce o face o modalitate
relativ ieftin de finanare a unor cheltuieli operaionale
fluctuante;
8
Biletul la ordin este documentul care certific promisiunea de a plti o anumit
sum la o anumit dat, adic un angajament de plat.
157
tranzacionate prin intermediul mprumuturilor bancare, aceast
modalitate de finanare a cunoscut n ultimii ani o cretere
rapid n economiile dezvoltate, cretere asigurat de evoluia
pieei monetare active, unde au loc tranzacii cu diferite obligaii
pe termen scurt.
Teoretic, perioadele de scaden pentru hrtiile comerciale pot
varia de la o zi la un an, ns majoritatea sunt emise pe
perioade mai mici de 90 de zile.
9
Rata primar a dobnzii bancare este rata de referin a dobnzilor la
mprumuturile bancare, fiind cea mai mic rat a dobnzii la care se poate
mprumuta o firm de la bnci. Obinerea de mprumuturi la astfel de dobnzi
este condiionat de puterea economico-financiar a firmei, ca factor de
minimizare a riscului economico-financiar.
10
pentru investitorii n hrtii comerciale, acestea sunt considerate titluri de
plasament. Aspectele principale privind managementul titlurilor de plasament
sunt expuse n capitolul 7, paragraful 7.3.3.
158
general, mai puin personale dect relaiile presupuse de
finanarea prin mprumuturi bancare. Aceasta face ca accesul la
aceast form de finanare s fie mult restrns i dificil. Pe de
alt parte, utilizarea acestei forme de finanare permite firmei
accesul la o gam mai larg de surse de creditare, ntre care se
includ i surse din afara domeniului specific de activitate (al
ramurii sau sectorului economic n care acioneaz firma).
159
clieni, ct i dreptul de ntoarcere mpotriva firmei care
folosete pledgingul ca i modalitate de finanare, n cazul
imposibilitii ncasrii la termen sau deloc a valorilor de
primit de la clieni. De regul, finanatorul se protejeaz
mpotriva riscului de nerecuperare a creditului n fiecare faz
a operaiunii. Astfel, se procedeaz n primul rnd la o
selecie a facturilor care pot constitui garanii ale creditului.
Apoi, suma creditului este stabilit la un anumit procent din
volumul valorilor de primit de la clieni i care constituie
garanie a creditului;
160
ntrebri de verificare
161
un procent de compensare de 15% iar dobnda este calculat
la o rat de 12% i este scontat?
162
6. De la st rategia finan ci ar
l a a c t i v i ta t e a f i n a n c i a r
cu rent a firm ei:
man ag em entul echilib rului
f i n a n c i a r.
6.1. Agregate care descriu static echilibrul financiar.
n capitolul 4 au fost prezentate aspectele legate de deciziile
financiare de investire a fondurilor financiare pe termen lung.
Am artat c astfel de decizii definesc hotrtor strategia firmei.
Definirea strategiei financiare a unei firme trebuie s in cont
de dinamismul modificrilor din mediul de afaceri n general, din
mediul financiar n special.
Astfel:
CLB = C A = a
165
unde:
C = capitalul total;
A
investire n active
imobile, fixe
capitalul
total,
C
a
CLB
finanare sau
acoperire financiar a
activelor mobile,
circulante
Astfel:
CLN = P A = CLB p = a p
166
unde:
P finanare sau
acoperire permanent
A
investire n active
imobile, fixe
CAPITALUL
FIRMEI,
C CLN
p a
investire n active
finanare sau mobile, circulante
acoperire temporar
Astfel:
CLP = CLN P s sau CLP = P p A
unde:
167
P p reprezint capitalul propriu al firmei;
finanare perma- A
Pp nent proprie investire n active
imobile, fixe
CAPITALUL
FIRMEI, CLP = CLN Ps
Ps finanare strin pe
termen lung C a CLN = CLP + Ps
investire n active
mobile, circulante
p finanare
temporar
Prin urmare:
CLS = CLN CLP
168
marj de siguran pentru managementul financiar al firmei1,
pe seama acestuia urmnd a se face fa obligaiilor scadente n
situaiile n care n derularea activitii intervin factori care duc
la ntreruperi nedorite n circuitul financiar, cum ar fi: neonorarea
unor obligaii de ctre unii clieni ai ntreprinderii, goluri n
aprovizionare, stagnarea n fabricaie, nelivrri la termen,
neobinerea la timp a unor credite comerciale ori mprumuturi
bancare, fenomene social-politice negative etc. Dup aceeai
autori el poate fi i o ilustrare a felului n care are loc finanarea
sau acoperirea nevoilor pe seama capitalului permanent al
ntreprinderii.
Prin urmare:
NCLN = a f p
unde:
NCLN reprezint nevoia de capital de lucru net;
1
DEPALLENS Georges. Gestion financiere de l`entreprise. 6-edition, SIREY,
Paris, 1977, p. 133; SAUVET Thomas, La vie economique de l`entreprise, LES
EDITION OUVRIERES, Paris, 1969, p. 137.
169
finanare perma-
P nent
active imobile,
CAPITALUL fixe
FIRMEI,
A
C
p active mobile,
finanare
temporar
circulante, care
necesit o acoperire af
financiar
NCLN = af - p
active mobile,
circulante cu al
lichiditate maxim
170
caz contrar, aceasta nu poate fi dect consecina unor
ntreruperi temporare n aprovizionarea i rennoirea stocurilor2.
Trezoreria net.
Astfel:
TN = CLN NCLN
Trezoreria net este expresia cea mai concludent a
desfurrii unei activiti eficiente3. nregistrarea unei trezorerii
nete pozitive pe parcursul mai multor exerciii financiare
succesive demonstreaz succesul firmei n viaa economic i
asigur posibilitatea plasrii de noi sume bneti pe diferitele
piee economice, avnd ca rezultat ntrirea poziiei firmei pe
pia.
2
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 316.
3
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 316.
171
6.2. Echilibrul financiar static surprins cu ajutorul indicatorilor
relativi sau ratelor.
Analiza documentelor financiare este folosit att ca un mod de
anticipare a condiiilor viitoare ct i, cel mai important, ca un
punct de plecare pentru redefinirea continu a strategiei firmei.
4
HOAN Nicolae. Capitalul firmei. Editura TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti,
1998, p. 55.
5
HOAN Nicolae. Capitalul firmei. Editura TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti,
1998, p. 56.
172
Indicatorii lichiditii msoar capacitatea firmei de a-i onora
obligaiile pe termen scurt fa de debitori pe baza activelor sale
curente, adic a acelor active din patrimoniul firmei
caracterizate de o oarecare lichiditate curent.
intervalul defensiv;
unde:
L C reprezint indicatorul sau rata lichiditii curente;
173
O valoare a indicatorului lichiditii curente de 1 sau mai mic
de 1 este de cele mai multe ori semnul unor dificulti financiare.
O valoare a indicatorului mai mare de 2 poate fi semnul unui
exces de active curente, cu posibile efecte nefavorabile asupra
profitabilitii pe termen lung a firmei.
2) Indicatorul lichiditii rapide. Prin deducerea din activele
curente a stocurilor, active mai puin lichide din patrimoniul
firmei, se obine numrtorul fraciei pe baza creia se
calculeaz indicatorul lichiditii rapide (al "testului acid").
Acesta msoar capacitatea firmei de a-i onora obligaiile pe
termen scurt cu valori foarte lichide (cash, plasamente pe
termen scurt i valori de ncasat din creditele comerciale):
ACR
LR =
OC
unde:
6
HOAN Nicolae. Capitalul firmei. Ed. TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti,
1998, p. 58.
174
3) Indicatorul de lichiditate pe baza disponibilitilor bneti
este dat de relaia:
DB
LDB =
OC
unde:
L DB reprezint indicatorul sau rata lichiditii pe baza
disponibilitilor bneti;
Acest indicator arat dac firma are suficiente resurse lichide "n
mn" sau "aproape n mn" ca s-i onoreze obligaiile
curente.
4. Intervalul defensiv exprim numrul de zile n care ieirea
medie zilnic estimat de cash este acoperit sau asigurat din
sursele poteniale principale de lichiditi dintr-o firm -
disponibiliti bneti n cas i n conturile bancare, valori
mobiliare i valori de ncasat:
175
Indicatorii de gestiune financiar.
176
Astfel:
177
3. Suma dintre durata ciclului de stocare i durata ciclului de
ncasare poate fi o estimare a duratei medii a ciclului
operaional (de exploatare) al firmei, exprimat ca numr de
zile necesare pentru generarea de lichiditi din activele curente
ale firmei. Indicatorul corespondent este numrul de cicluri
operaionale dintr-un an:
178
indicatorul datoriei totale (datorii totale n activul sau
capitalul total);
179
utilizarea "levierului" sau "prghiei" financiare la creterea profi-
turilor (nsemnnd i un risc mai mare), n timp ce un indicator
sczut indic o utilizare relativ sczut a fondurilor de la
creditori (nsemnnd un risc mai mic, dar i potenial de
rentabilitate mai sczut).
3. Coeficientul de acoperire a obligaiilor fixe din profitul
nainte de deducerea dobnzilor i a taxelor arat de cte ori
ctigurile brute ale firmei acoper obligaiile fixe (dobnzile)
care trebuie onorate din acestea:
Coeficientul de acoperire a obligaiilor fixe din profitul nainte de
deducerea dobnzilor i a taxelor = Profit nainte de deducerea
dobnzilor i a taxelor/Dobnzi de pltit
180
analiza calitativ a ciclului de exploatare, privind capacitatea
acestuia de a-i echilibra nevoile ciclice din surse ciclice de
capital7.
7
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 322.
8
CONSO Pierre. La gestion financire de l`entreprise. Ed. DUNOD, Paris, 1985.
181
Aceasta este o situaie de echilibru financiar cu o suficient
marj de securitate fa de riscurile activitii economice.
9
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 326.
182
Aceast politic se rezum n cele din urm la politica privind
structura surselor de finanare sau politica structurii capitalului
(care prescrie opiunea pentru cile de finanare pe termen
scurt sau pe termen lung), creia i este dedicat o ntreag
literatur financiar. Raportul dintre cele dou surse de
finanare trebuie s fie o preocupare primordial a politicii
financiare, motivat de obiectivul creterii valorii ntreprinderii
prin reducerea costului mediu ponderat al capitalului.
V alor i
FR > N F R
FR = N FR , T N = 0
+ TN
- TN F R < N FR
T im p
183
servind astfel ca instrumente necesare analizei echilibrului
financiar pe termen scurt a firmei.
184
analiza politicii financiare i de investiii pe o perioad lung
de timp, avnd n vedere principiul continuitii activitii;
10
COHEN Elie. Analyse financiere. Ed. ECONOMICA, Paris, 1994, p. 249-251.
185
constau n imobilizrile patrimoniale ale firmei - activele
imobilizate), precum i n resursele i utilizrile ciclice
(resursele i utilizrile ciclice sunt datoriile i, respectiv,
creanele pe termen scurt, destinate exploatrii; ele se
rennoiesc continuu i, prin urmare, au un caracter de
permanen, la fel ca i resursele i utilizrile pe termen
mediu i lung). n opoziie cu resursele i utilizrile pe termen
scurt ciclice, resursele i utilizrile pe termen scurt neciclice
pot conduce la o interpretare eronat a echilibrului financiar
pe termen lung, corespunztor perioadei analizate. Resursele
i utilizrile pe termen scurt neciclice constau n datoriile i
creanele nelegate direct de exploatarea firmei. Mrimea
acestora este discontinu i instabil n timp. Prin urmare,
valorile de nceput i de sfrit de perioad care le corespund
i ntre care se face diferena pentru a reflecta variaia lor nu
sunt ntotdeauna semnificative pentru echilibrul financiar pe
termen lung al firmei. Ele pot fi influenate de evenimente
accidentale, nerecurente, aleatorii.
- mprumuturi contractate pe
termen lung;
- creterea creditelor pe
termen scurt;
- mprumuturi pe termen
mediu i lung rambursate
187
tabloul de finanare prevzut de Planul contabil general
francez;
11
*** Accountancy Tuition Centre. Advanced financial accounting. ATC
PUBLICATIONS, Oxon, 1998, p. 213.
188
ntotdeauna clare ca i prezentare i coninut, motiv pentru
care o persoan neavizat nu le poate citi cu uurin.
189
Tab. 6.3.1 Tabloul surselor i utilizrii fondurilor (Statement
of source and application of funds)
A SURSE (1+2+3+4+5)
B UTILIZRI (6+7+8+9+10)
12 Descreterea debitorilor
13 Creterea creditorilor
190
Tabloul de finanare prevzut de Planul contabil general
francez i elaborat n 1982.
191
Tabloului de finanare al Planului contabil general francez din
1982, acesta este denumit capital de lucru net global), nevoia
de capital de lucru, trezoreria net.
192
n literatura anglo-saxon, capacitii de autofinanare i
corespunde, cu anumite diferene indicatorul denumit cash-flow.
193
analiza corelaiei dintre CL, NCL i T. Aceasta se
bazeaz pe ecuaia de echilibru: CL = NCL + T. Ea arat
c orice cretere a NCL nefinanat printr-o cretere
corespunztoare a CL va conduce la degradarea trezoreriei.
Altfel spus, se evideniaz modul de finanare a NCL: fie prin
CL, fie prin credite de trezorerie (credite bancare pe termen
scurt).
194
Tab. 6.3.2 Tabloul de finanare prevzut de Planul contabil
general francez i elaborat n 1982
PARTEA I: CALCULUL VARIAIEI CAPITALULUI DE LUCRU (denumit, n Planul contabil
general francez, capital de lucru net global) = A-B = C
A. RESURSE (1+2+3+4+5+6)
1 Capacitatea de autofinanare
B. UTILIZRI (7+8+9+10+11+12)
195
Alte modele propuse de teoria financiar. Modelul Poncet &
Portait.
12
DEACONU Adela. Bilanul contabil al agenilor economici. Modele de analiz.
Ed. INTELCREDO, Deva, 1999, p. 185.
196
Cu ajutorul tablourilor de fluxuri se ncearc s se fac o
legtur ntre gestiunea financiar a firmei legat de activitatea
sa de exploatare i gestiunea financiar a acesteia legat de
evoluia pieei financiare.
13
COHEN Elie. Analyse financiere. Ed. ECONOMICA, Paris, 1994, p. 232.
197
Tab. 6.3.3 Modelul de tablou de fluxuri propus de Poncet &
Portait
FLUXURI: DE UTILIZRI DE RESURSE
Excedent brut de
1 Investiia global brut 3
exploatare
FLUX FINANCIAR
B PRIMIT DE
ACIONARI = 4-5
FINANCIARE
(LEGATE DE 6 Cheltuieli cu dobnzile 7 Variaia datoriilor
ACIONARI I
CREDITORI FLUX FINANCIAR
C PRIMIT DE
CREDITORI
ECONOMIE DE
IMPOZIT PRIVIND
D
CHELTUIELILE CU
DOBNZILE
198
nu mai urmresc ajustri pariale ale resurselor cu utilizrile
care conduc la echilibrele financiare pariale. Politica
financiar a firmei este privit astfel n ansamblu;
199
Tablouri ale fluxurilor de trezorerie.
14
STOLOWY Herv, Le tableau de financement. Ed. COMPTABLES
MALESHERBES, Paris, 1990, p.36.
15
DEACONU Adela. Bilanul contabil al agenilor economici. Modele de analiz.
Ed. INTELCREDO, Deva, 1999, p. 191.
16
RISTEA Mihai. Contabilitatea societilor comerciale. Ed. de C.E.C.C.A.R.,
Bucureti, 1995, p. 507.
200
pasivelor pe care le reflect, incluznd uneori unele elemente
ale rezultatului17.
Prin urmare, TFT caracterizeaz situaia financiar a firmei sub
aspectul solvabilitii i a riscului de faliment. Acest lucru este
artat i de N. Feleag 18 care arat c TFT indic mai mult
solvabilitatea firmei sau capacitatea de a genera fluxuri pozitive
de trezorerie pornind de la activitile sale curente, dect
flexibilitatea financiar a acesteia.
Tablourile bazate pe fluxuri de trezorerie s-au dezvoltat foarte
mult ca teorie i practic n ultimul deceniu. Ele au crescut ca i
importan, impunndu-se n faa tablourilor bazate pe fluxuri de
fonduri, datorit neajunsurilor acestora din urm i a schimbrii
conjuncturii economice care a fcut mai complexe cererile
utilizatorilor situaiilor financiare, mai ales ale analitilor
financiari.
Astfel:
17
DEACONU Adela. Bilanul contabil al agenilor economici. Modele de analiz.
Ed. INTELCREDO, Deva, 1999, p. 192.
18
FELEAG Nicolae. Controverse contabile. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996,
p. 137.
201
(O.E.C.C.A.) a aprobat, n octombrie 1988, Recomandarea
nr. 1.22 cu privire la publicarea unui model al tabloului bazat
pe fluxuri de trezorerie.
19
DEACONU Adela. Bilanul contabil al agenilor economici. Modele de analiz.
Ed. INTELCREDO, Deva, 1999, p. 194.
202
Tab. 6.3.4 Schema general simplificat a tablourilor de
fluxuri de trezorerie
Operaii de exploatare
Operaii de investiii
Operaii de finanare
20
ALEXANDER David; BRITTON Anne. Financial Reporting. CHAPMAN AND
HALL, London, 1993, p. 611.
203
fluxuri ale activitii de finanare.
204
Tab. 6.3.5 Modelul anglo-saxon al tabloului de fluxuri de
trezorerie ("Cash-flow statement")
A FLUXURI NETE DE TREZORERIE PROVENITE DIN ACTIVITILE DE
EXPLOATARE
1 Dobnzi ncasate
2 Dividende ncasate
205
Modelul nord-american al tabloului de fluxuri de trezorerie.
Datorit tendinelor observate n practica firmelor din Statele
Unite care, n proporie de 60% utilizau un tablou bazat pe
fluxurile de trezorerie, Financial Accounting Standards Board
(F.A.S.B.), organism de normare contabil american, a adoptat
propriul model al acestui gen de tablou. Norma care l
reglementeaz este "Statements of financial accounting
standards no.95" (S.F.A.S. 95). Aceast norm a impus tuturor
firmelor ca ncepnd cu anul 1988, s ntocmeasc un tablou
bazat pe fluxuri de trezorerie.
21
FELEAG Nicolae i colectiv. Contabilitate aprofundat. Editura
ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 108.
206
a treia parte, care reprezint Anexa, arat activitile de
investiii i de finanare fr inciden monetar cum sunt
aciunile achiziionate care nu s-au pltit integral, creteri ale
unor obligaii privind nchirierea de echipamente, tipul de
active pentru care s-au fcut datorii pe termen lung. Aceast
anex este specific modelului nord-american.
207
Tab. 6.3.6 Modelul nord-american al tabloului de fluxuri de
trezorerie
I FLUXURI DE TREZORERIE DIN ACTIVITI DE EXPLOATARE (METODA
DIRECT)
208
Modelul nord-american al tabloului de fluxuri de trezorerie -
continuare
C FLUX NET DE TREZORERIE DIN ACTIVITI DE FINANARE (14-15+16-17)
4 Variaia stocurilor
209
de tablou bazat pe fluxurile de trezorerie care este inspirat dup
cel nord-american, existnd foarte puine deosebiri. n afara
acestui model, n Frana au mai fost elaborate i alte modele: de
ctre Centre de gestiune agreate, de ctre Banca Franei prin
Centrala sa de bilanuri, de ctre ali practicieni, precum i de
ctre diveri teoreticieni. Multe dintre aceste modele sunt o
combinaie ntre modelul de tablou bazat pe fluxuri de
fonduri i modelul de tablou bazat pe fluxuri de trezorerie.
Altele trateaz doar o problem particular a situaiei financiare
a firmei, iar altele sunt prea complexe pentru a fi aplicabile.
22
ALBOUY Michel. Tableau du financement: orthodoxie et modernite, REVUE
FRANCAISE DE COMPTABILITE, nr.7, 1987.
210
stabilite pe mai muli ani (Murard propune 5 ani), fiecare tip de
flux degajnd un sold care va fi analizat separat. Cele patru
tipuri de fluxuri sunt:
211
Tab. 6.3.7 Modelul plurianual propus de G de Murard pentru
tabloul de fluxuri de trezorerie
1 Rezultatul brut de exploatare
212
capital de lucru de exploatare. Prin aceasta, modelul ofer
limita maxim pentru investiii (inclusiv n nevoia de capital de
lucru de exploatare) care este RBE. Se observ ns c
strategia financiar se bazeaz doar pe rentabilitatea
exploatrii. Cele mai importante operaii care produc resurse
sunt cele interne, sub forma rezultatului exerciiului obinut
din activitatea de exploatare.
213
numerarului n raport cu ciclul operaional (de exploatare) i cu
ciclul de pli.
Fig. 6.3.2
214
Pe scurt, n analiza financiar a ciclului operaional sau de
exploatare trebuie s se ia n considerare doi factori
determinani ai lichiditii:
unde:
unde:
215
prime sau pentru folosirea forei de munc. Necesarul de
finanare al unei firme poate fi ns influenat de capacitatea sa
de a ntrzia plile, prin cumprarea de materii prime pe credit
sau prin plata salariilor dup efectuarea muncii. Un management
adecvat al ieirilor de numerar poate rezolva din problemele de
finanare pe care le ridic fluxul operaional. Cu toate acestea,
intrrile i ieirile de numerar sunt rareori sincronizate, astfel
nct ciclul fluxului de numerar va scoate la iveal, n mod
obinuit, existena unor perioade cnd este necesar finanarea
extern.
unde:
216
Astfel, ciclul de conversie a numerarului msoar lungimea de
timp n care firma are fonduri blocate n capitalul de lucru 23.
unde:
23
RICHARDS Verlyn D.; LAUGHLIN Eugene. J. A cash conversion approach to
liquidity analysis. n FINANCIAL MANAGEMENT, Spring, 1980, p. 32-38.
217
Ciclul operaional
218
activelor curente le este caracteristic o evoluie intermitent:
creteri discrete, la momente distribuite regulat n timp, ntre
care are loc consumul constant al acestora. Finanarea activitii
ntr-o astfel de situaie ideal are loc prin apelul la fonduri pe
termen lung pentru finanarea activelor fixe i apelul la credite
pe termen scurt (pe perioadele dintre momentele creterilor
discrete ale activelor curente) pentru finanarea activelor
curente.
Dei situaia din Fig. 6.4.1 este una ideal, ea ilustreaz totui
natura general a procesului de exploatare i, respectiv, a
procesului corespunztor de finanare dintr-o firm.
Managementul capitalului de lucru const n deciziile legate de
partea superioar a graficului - gestiunea activelor curente i,
respectiv, gestiunea creditelor pe termen scurt utilizate pentru
finanarea acestora.
219
Active
Credit pe
termen scurt
active
curente
mprumuturi pe
termen lung +
active capitalul propriu
fixe
Perioade de timp
1 2 3 (mai mici sau
egale cu un an)
220
Politica finanrii componentelor capitalului de lucru dup
criteriul maturitii.
221
Active
active
curente
temporare active curente Finanare pe
permanente termen lung:
capitalul propriu
total active + mprumuturi pe
permanente termen lung
active fixe
(fixe + curente)
Perioade de timp
1 2 3 (mai mici sau
egale cu un an)
222
Active
active curente
fluctuante
Finanare pe
termen scurt
active
curente
temporare active curente
permanente Finanare pe
termen lung:
total active capitalul propriu
permanente + mprumuturi pe
active fixe
(fixe + curente) termen lung
Perioade de timp
1 2 3 (mai mici sau
egale cu un an)
223
furnizori de munc (personalul este pltit dup efectuarea
muncii) etc. Asemenea surse de finanare genereaz ceea ce
se numete capital "gratuit";
224
care face foarte puin riscant activitatea firmei, dar care
genereaz potenial i profituri mai mici.
Active
nevoi de finanare
pe termen scurt
titluri de pia
(securiti)
active
curente
temporare active curente Finanare pe
permanente termen lung:
capitalul propriu
+ mprumuturi pe
total active termen lung
permanente active fixe
(fixe + curente)
Perioade de timp
1 2 3 (mai mici sau
egale cu un an)
225
pe o perioad mai lung de timp se pot ntmpla mai multe
lucruri nedorite pentru creditori). Prin urmare, pentru nevoi
urgente, firmele trebuie s apeleze la pieele de capital pe
termen scurt.
226
ntrebri de verificare
14. Care este numrul de rotaii ale stocurilor unei firme dac
volumul exprimat n costuri ale vnzrilor acesteia este de
150 mil. u.m. n condiiile n care volumul total iniial de
stocuri a fost de 40 mil. u.m. iar volumul total final al acestora
a fost de 50 mil u.m.?
227
15. Care este durata medie a ciclului operaional al unei firme
dac numrul de cicluri operaionale este de 4,2?
228
31. Care sunt avantajele finanarii prin credite pe termen
scurt?
229
7. M an ag ementul
c o m p o n e n t e l o r c a p i ta l u l u i d e
lucru.
7.1. Managementul stocurilor firmei.
Introducere.
231
investirea capitalului de
lucru n active circulante de
natura stocurilor
(finanarea stocurilor)
stocuri de
materii prime
i materiale
Procesul operaional productiv
stocuri de
produse n
curs de
fabricaie
stocuri de
produse
finite
(vnzri)
232
determinarea volumului necesar al stocurilor la fiecare
moment n timp;
233
costuri de aprovizionare - costuri asociate cu comenzile de
aprovizionare, cu transportul i recepia de stocuri (specifice
stocurilor de materii prime i materiale);
234
Investiia medie n stocuri depinde de frecvena proceselor de
de comand-aprovizionare a acestora: cantiti mai mici, dar cu
o frecven mai mare vor determina mrimi medii ale stocurilor
mult mai mici dect cantitile mari, dar cu o frecven redus.
Mai departe, aa cum se poate vedea i n Fig. 7.1.2, costurile
de manipulare i pstrare a stocurilor cresc pe msura creterii
mrimii de comand, deoarece aceasta din urm antreneaz
stocuri medii mai mari i deci, asociate cu acestea, investiii mai
mari. n acelai timp ns, costurile de aprovizionare, transport
i recepie scad pe msura creterii mrimii de comand Acest
comportament este datorat economiilor de scar specifice.
2FS
EOQ =
CP
unde:
235
Costuri legate de
stocuri
Costuri totale cu
stocurile Costuri de
manipulare i
pstrare a stocurilor
Costuri de
aprovizionare,
transport i recepie
Mrimea de a stocurilor
EOQ comand a stocurilor
(n uniti fizice)
236
costuri de manipulare i pstrare a stocurilor (C) = 15% din
valoarea stocurilor;
2FS 2(1000)(25.000)
EOQ = = =
CP (0,15)(6,25)
50.000.000
= = 53333333,33 = 7302,97
0.9375
237
panta dreptei = rata de consum a stocului =
481 buci per sptmn
stoc maxim =
8000 7300
7000
Marimea stocului
6000
5000
stoc mediu =
mrimea
4000 7300/2 = 3650
optim de
comand,
3000 EOQ
punct de comand
2000 = 961,54
1000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Saptamni
timp de primire a comenzii = 2 sptmni
Fig. 7.1.3
S L = (T L )(R C)
unde:
238
Pentru datele din exemplul nostru, mrimea stocului pentru care
se impune lansarea unei noi comenzi este:
S L = (T L )(R C) - S T
239
stocuri menite s previn costurile antrenate de eventualele
rupturi de stoc curent.
240
Sunt variate sistemele de comand i control a stocurilor care
pot fi considerate de ctre managementul stocurilor n firm,
unele fiind mai simple, altele mai complexe.
241
timpului dintre lansarea i primirea comenzii i a altor diverse
criterii.
Dup ieirea din firm, produsele finite iau cel mai des forma
valorilor de ncasat. Valorile de ncasat sunt create prin
vnzarea produselor finite pe credit.
242
Pe de alt parte, refuzul acordrii de credite ctre potenialii
clieni poate conduce la scderea vnzrilor, cu efecte
nefavorabile asupra valorii firmei.
Politica de credit.
243
Politica de credit este, la rndul ei, definit prin patru elemente
mai importante:
Perioada de credit.
244
mediu al valorilor de ncasat de la 100.000 de uniti monetare
la 300.000 de uniti monetare. Aceast cretere a valorilor de
ncasat este cauzat att de creterea vnzrilor ct i de
creterea perioadei de credit. Presupunnd mai departe c rata
cerut de randament a investiiilor firmei este de 15%, ctigul
marginal cerut pentru prelungirea perioadei de credit va fi de
(300.000 - 100.000) x 15% = 30.000 uniti monetare. n aceste
condiii, dac profiturile suplimentare antrenate de prelungirea
perioadei de credit depesc valoarea de 30.000 uniti
monetare, atunci modificarea perioadei de credit este
binevenit. n caz contrar, aceasta nu se justific.
245
costuri suplimentare de capital, corespunztoare fondurilor
suplimentare blocate n urma creterii perioadei de colectare
a valorilor de ncasat.
Stabilirea standardelor de credit necesit, implicit, o evaluare a
calitii creditului, definit ca probabilitate de insolvabilitate a
clienilor.
sistemul celor 5 C;
246
situaiilor financiare raportate de acetia. Accentul este pus
pe ratele de risc: rata de ndatorare (datorii totale/active
totale); rata curent (active curente/pasive curente) i rata de
acoperire din profit a dobnzilor (profituri brute/dobnzi);
247
Tab. 7.2.1
1 0 - 0,5 60
2 0,5 - 2 20
3 2-5 10
4 5 - 10 5
5 peste 10 5
asociaiile de credit;
248
un numr de indicatori sub form de rate financiare,
incluznd aspecte privitoare la tendinele viitoare;
249
Schimbrile n politica de colectare influeneaz vnzrile,
lungimea perioadei de colectare, procentul de valori
nerecuperate i/sau nerecuperabile, procentul de clieni
beneficiari de discounturi etc.
Discounturile (rabaturile).
250
(2) Relaxarea politicii de credite este urmat ns i de creteri
ale costurilor specifice:
251
Din aceste considerente, vom aborda n continuare distinct cele
dou categorii de active lichide ale firmei.
Managementul cash-ului.
252
Pe lng raiunile principale artate, volumul cash-ului existent
n activitatea firmei mai este determinat i de dou raiuni
secundare:
253
sunt determinate pentru fiecare lun. Corelate cu acestea, se va
construi apoi previziunea plilor care se vor efectua att pentru
activele fixe, ct i pentru stocurile achiziionate, incluznd
timingul acestora, de asemenea, lunar. Previziunea acestor pli
se va combina mai departe cu previziunea colectrilor valorilor
de ncasat (inclusiv timingul corespunztor). Urmeaz
completarea tabloului cu previziunea plilor taxelor, a plilor
dobnzilor, precum i cu planul de distribuire de dividende.
Astfel prinde form bugetul de cash, ca un tablou care cuprinde
pe de o parte intrrile de cash ealonate n timp i, pe de alt
parte, ieirile de cash ealonate n timp, pe o perioad dat.
254
bugetul de cash este un instrument de previziune, astfel nct
toate valorile care-l compun sunt valori ateptate, nu sigure.
255
256
Tab. 7.3.1
Procente Mai Iunie Iulie August Septembrie Octombrie Noiembrie Decembrie
Informaii necesare
Pe parcursul lunii n care au loc vnzrile 20% 2000 2000 3000 4000 8000 4000 3000 2000
Pe parcursul lunii urmtoare celei n care au 70% 7000 7000 10500 14000 28000 14000 10500
loc vnzrile
Pe parcursul celei de-a doua luni urmtoare 10% 1000 1000 1500 2000 4000 2000
celei n care au loc vnzrile
Total colectri 2000 9000 11000 15500 23500 34000 21000 14500
Achiziii de pltit (procent din vnzrile 70% 7000 10500 14000 28000 14000 10500 7000 7000
preconizate pentru luna urmtoare)
Pli achiziii (efectuate peste o lun) 7000 10500 14000 28000 14000 10500 7000
Tab. 7.3.2
Mai Iunie Iulie August Septembrie Octombrie Noiembrie Decembrie
1 Intrri (din ncasri ale colectrilor) 11000 15500 23500 34000 21000 14500
13 Deducere nivel int de cash 5000 5000 5000 5000 5000 5000
1 Intrri (din ncasri ale colectrilor) 11000 15500 21500 27000 20000 14500
13 Deducere nivel int de cash 5000 5000 5000 5000 5000 5000
259
PROCES NORMAL PROCES ACCELERAT
1-3
zile
1zi
Firma A primete cecul.
2zile
Banca Firmei A notific firmei
(telegrafic, dac cele 2 se afl
Banca Firmei A notific firmei n localiti diferite) c a
c a ncasat cecul i c ncasat cecul i c fondurile
fondurile sunt disponibile sunt disponibile pentru a fi
pentru a fi utilizate. utilizate.
Fig. 7.3.1
260
n medie de un volum de cash suplimentar de 6 x 5000 = 30.000
uniti monetare (care aduc venituri suplimentare cel puin sub
forma dobnzilor). S presupunem, pe de alt parte, c firma
ncaseaz cecurile de la clienii si, care au o valoare medie
zilnic tot de 5000 u.m., prin intermediul unui proces accelerat,
caracterizat de o ntrziere total de doar 4 zile. Aceasta va
nsemna, pentru firm, un volum de cash mai mic cu 4 x 5000 =
20.000 uniti monetare. Prin urmare, pe ansamblu, firma poate
dispune de un volum de cash flotant de 30.000 - 20.000 =
10.000 u.m., volum cu care-i poate diminua nivelul int de
cash de siguran.
261
Managementul titlurilor de plasament (al "securitilor
marketabile").
262
din urmtoarele posibile raiuni: (1) multe firme sunt
caracterizate de o activitate ciclic sau sezonier, care face
ca aceste firme s nregistreze surplusuri de cash n anumite
perioade i deficite de cash n alte perioade. Aceste firme pot
investi fonduri n titluri de plasament n perioadele cu surplus
de cash, urmnd s procedeze la lichidarea acestora n
perioadele cu deficit de cash. Unele firme apeleaz totui la
finanare bancar pentru acoperirea deficitelor de cash.
Varianta aleas depinde de avantajele i dezavantajele
specifice pentru fiecare caz n parte; (2) investiiile n titluri de
plasament pot fi o form de acoperire atunci cnd pentru
nevoile de finanare ale firmei sunt preconizate anumite
vrfuri n perioadele urmtoare - de exemplu, pentru
construcia unei fabrici noi, pentru rambursarea unor
mprumuturi pe termen lung maturizate, pentru plata taxelor
etc.; (3) firmele aflate n expansiune vnd periodic titluri de
valoare pe termen lung (aciuni i obligaiuni). Fondurile astfel
obinute sunt apoi, n parte, investite n titluri de plasament
care vor furniza pe viitor fondurile necesare pentru activitatea
firmei.
263
zile. Bonurile de tezaur pot fi negociate pe piaa secundar,
ceea ce le face mai lichide dect alte titluri de plasament.
264
negarantate. Succesul n emisiunea de astfel de titluri depinde
de fora financiar a emitentului.
265
deficit de cash. O astfel de politic evit apelul la mprumuturi
pe termen scurt, ns scade rata de randament a activelor firmei
(vezi Fig. 7.3.2).
Active
titluri de plasament
(securiti marketabile)
active
curente
temporare active curente Finanare pe
permanente termen lung:
capitalul propriu
+ mprumuturi pe
total active termen lung
permanente active fixe
(fixe + curente)
Timp
266
Active
Timp
Active
mprumuturi
titluri de
pe termen
plasament
scurt
(securiti
Finanare
marketabile)
temporar
active
curente
temporare active curente Finanare pe
permanente termen lung:
capitalul propriu
+ mprumuturi pe
total active termen lung
permanente active fixe
(fixe + curente)
Timp
267
Fiecare dintre politicile abordate prezint avantaje i
dezavantaje.
randamentul specific.
Pe lng aceti factori, n selecia titlurilor de plasament se ine
cont i de orizontul temporal specific acestora i de efectele pe
care acestea le au asupra mrimii impozitelor firmelor.
*
Principalul este volumul iniial al unui debit (altfel spus, suma capitalului primit
ca mprumut, excluznd orice prim sau dobnd aferent).
268
neglijabil. n schimb, titlurile de valoare emise de corporaii sau
de ctre organizaii locale poart un asemenea risc.
n 120
PV = PN PN r = 10 10 0,11 9,633 mil. u.m.
360 360
269
Prin vnzarea titlului, firma ctig astfel 133 mii u.m. (9,633 -
9,5), un ctig mai mic dect cel ateptat (la o rat ateptat, r A ,
de 10%), egal cu 167 mii u.m.:
n 120
PA = PN PN rA = 10 10 0,1 9,667 mil. u.m. ctig =
360 360
9,667 - 9,5 = 0,167 mil. u.m.
Randamentul specific.
Aa cum s-a mai artat, un risc mai mare acceptat doar n
relaie cu un randament ateptat mai mare. n consecin,
trezorerierii firmelor trebuie s pun permanent n balan riscul
cu randamentul specific atunci cnd aleg o investiie sau alta
pentru portofoliul de titluri de plasament al firmei. Multe firme nu
dispun ns de departamente specializate n evaluarea titlurilor
de plasament existente pe pia. Aceasta face ca, n general,
portofoliile de titluri de plasament s fie compuse din titluri
270
foarte lichide i pe termen scurt, adic titluri guvernamentale i
titluri emise de firme foarte puternice.
271
ntrebri de verificare
272
11. n ce const metoda "dou rezervoare" de comand i
control a stocurilor pentru firme mici?
22. Care sunt cele dou raiuni principale i cele dou raiuni
secundare ale existenei cash-ului n activitatea firmei?
23. Ce este bugetul de cash?
273
28. Ce sunt obligaiunile de trezorerie?
274
8. Evalu area p erform an ei
finan ciare a un ei firm e.
R e n t a b i l i ta t e i r i s c .
8.1. Introducere: msurarea performanei proceselor dintr-o
organizaie.1
Ce anume determin eficacitatea proceselor activitii dintr-o
firm? Orice rspuns rezonabil la aceast ntrebare trebuie s
in cont att de evaluarea i msurarea performanei curente a
firmei ct i de obiectivele de viitor ale firmei aa cum au fost
ele stabilite prin strategia firmei.
Atunci cnd poi msura i exprima n cifre ceea ce ai luat n discuie, cunoti ceva
despre ceea ce vorbeti Lordul Kelvin (1824-1907).
Date! Date! Date! Nu pot s fac crmizi fr argil - Sherlock Holmes n "The
Adventure of Copper Beeches", de Sir Arthur Conan Doyle.
1
Ravi ANUPINDI .a. Managing business process flows. Prentice Hall, Inc.
1999.
257
mbuntirii att a produselor ct i a proceselor i pentru
aprecierea ntinderii mbuntirilor fcute.
258
Tipuri de msuri: msuri externe i msuri interne.
Msuri interne.
259
monitoriza i controla. De exemplu, costul i timpul de
procesare sunt msuri interne cuantificabile, relaionate att cu
preul produsului, ct i cu timpul de livrare-rspuns.
2
Muli autori (ntre care i Ravi ANUPINDI n op.cit.) inverseaz n mod incorect
aceast ordine. Trebuie artat c existena i succesul unei firme sunt justificate
de existena unor piee pentru care cererea nu este integral sau deloc
satisfcut i pentru acoperirea creia firma este competent. ntr-o ordine
invers (ca la Ravi ANUPINDI n op.cit.) firma determin nevoile consumatorilor,
ceea ce este teoretic incorect.
260
n sfrit, odat determinate atributele produselor i descrise
procesele, managerii trebuie s dezvolte politici operaionale i
valori-int pentru msurile de performan.
261
de alt parte pasivele firmei (patrimoniul privit din
perspectiva juridic, a relaiilor i obligaiilor);
3
Muli autori consider profitabilitatea contabil ca pe o profitabilitate intern,
iar profitabilitatea investiional ca pe o profitabilitate extern a firmei, fiindc
vd firma nu doar ca o persoan juridic ci i ca o "persoan" economic.
Perspectiva nu este corect ntruct existena i activitatea economic a firmei
este determinat de proprietarii, investitorii acesteia i nu invers.
262
Analiza ncruciat compar valoarea indicatorilor de
profitabilitate pentru firma n cauz cu valorile obinute de firme
concurente.
Pn
M Pn =
CA
unde:
Pn = profitul net;
CA = cifra de afaceri.
263
Rata profitului fa de totalul activului.
Pn
Pn A =
A
unde:
unde:
randamentul dividendului;
264
rata valorii de pia fa de valoarea contabil a firmei;
Pp A
P/E =
Pr/A
unde:
265
medie a acestui indicator pentru indexul DOW, ajuns s fie de
50, mai mult de 4 ori mai mare dect valoarea sa medie istoric,
egal cu 12. Dei aceast valoare medie a ajuns astzi doar la
20,86 4, se nregistreaz nc valori supraoptimiste, n special
pentru companiile foarte mari. De exemplu, aciunile companiei
Intel se vindeau la un pre de 160.7 ori mai mare dect profitul
nregistrat al firmei, n timp ce indicatorul P/E pentru compania
Disney era de 142.6, iar pentru compania Eastman Kodak de
118.1 5. Muli investitori trec cu mare uurin peste riscurile mari
din spatele acestor valori.
unde:
R D reprezint randamentul dividendului;
4
Este valoare nregistrat la 1 noiembrie 2002.
5
A se vedea articolul lui Hans F. Sennholz, "The Fed is Culpable" aprut n 12
noiembrie 2002 pe site-ul Institului Mises (http://www.mises.org)
266
Rata de plat a dividendelor.
unde:
267
Indicatorul Q a fost propus de economistul american James
Tobin ntr-o serie de articole (publicate la finele anilor 1960).
unde:
268
NrA = numrul de rotaii ale activului total;
Pn = profitul net;
CA = volumul vnzrilor sau cifra de afaceri a firmei;
A = total activ.
269
aceea, acestea din urm, pn la solicitarea lor (pentru
investiii, riscuri sau cheltuieli), se regsesc n "acumulrile"
bneti ale firmei. Excedentul brut de exploatare este vzut ca o
msur a capacitii de autofinanare a investiiilor (din
amortizri, provizioane i profit).
Profitul din "exploatare" este determinat prin deducerea
tuturor cheltuielilor (pltibile i a celor calculate) din veniturile
exploatrii (ncasabile i a celor calculate) i este vzut ca o
msur n cifre absolute a rentabilitii activitii "de exploatare".
270
bunurile de capital, ct i n munc i n relaiile cu mediul de
afaceri.
RE > 0
RC > 0
RF > 0
Fig. 8.5.1
6
DOUHANE A.; PACCHI J. M. Dechiffrer st analyser les comptes de
lentreprise. LAMY/LES ECHOS, Paris, 1994, p. 107-111.
7
s-a notat cu RE - rezultatul exploatrii, cu RF - rezultatul financiar i cu RC -
rezultatul curent i se face abstracie de rezultatul excepional.
271
RE > 0
RC > 0
RF < 0
Fig. 8.5.2
272
le ctre alte entiti economice de care este legat n cadrul
unui holding, a crui central financiar este.
RE < 0
RF > 0
RC > 0
Fig. 8.5.3
RE < 0
RC < 0
RF < 0
Fig. 8.5.4
273
RE > 0
RF < 0
RC < 0
Fig. 8.5.5
274
holding financiar orientat n exclusivitate spre efectuarea de
plasamente financiare cu randament ridicat.
RE < 0
RC < 0
RF > 0
Fig. 8.5.6
275
Tab. 8.6.1 Aprecierea static a puterii de supravieuire
financiar sau a echilibrului financiar al firmei
- rata lichiditii curente = active curente/obligaii
curente
2. Indicatori de
gestiune financiar:
276
8.7. Rentabilitate i risc.
Diagnosticul financiar complet nu se poate realiza dect innd
cont simultan de rentabilitate i risc. Numai dualitatea
rentabilitate-risc d sensul corect aprecierilor de performan
financiar.
Conceptul de risc.
8
*** Risk Management Reports. June, 1997.Volume 24, No. 6.
9
MOLAK Vlasta. Fundamentals of Risk Analysis and Risk Management. CRC
LEWIS PUBLISHERS, Boca Raton, FL 1996.
10
CORSO Pierre. La gestion financiere de l'entreprise. Ed. DUNOD, Paris,
1985, p. 268.
277
posibil a rezultatelor". Totui, aceste ultime abordri se pot
dovedi deja utile pentru definirea modalitilor de cuantificare a
riscului.
278
O atenie deosebit trebuie acordat de ctre managementul
riscului percepiei acestuia. Aa cum arat Paul Slovic,
percepia riscului se formeaz pe un cmp conflictual al
abordrilor naturii i seriozitii riscului. Un paradox observat de
ctre cei care studiaz percepia riscului este acela c pe
msur ce oamenii devin, n medie, mai asigurai mpotriva
riscului, ei devin totodat mai preocupai de risc, simindu-se
mult mai vulnerabili la acesta11. Acesta este un aspect care
trebuie considerat ca atare de ctre managementul firmei n
politica de abordare a riscului.
11
SLOVIC Paul.. Risk Perception and Trust. (n Fundamentals of Risk Analysis
and Risk Management, edited by Vlasta Molak, CRC Lewis Publishers, Boca
Raton, FL, 1997).
12
MRGULESCU Dumitru i colab. Analiza economico-financiar. Ed.
FUNDAIEI "ROMNIA DE MINE", Bucureti, 1999, p. 251-290.
279
echilibrului economico-financiar; analiza situaiei financiare prin
metoda scorurilor (care este, aa cum se va arta i mai ncolo,
o analiz a riscului de faliment realizat pe baza sistemelor de
rate de scor); analiza vitezei de rotaie a activelor circulante;
analiza fluxului de disponibiliti i analiza gradului de
ndatorare a firmei. Prin urmare, analiza situaiei financiar-
patrimonial a firmei este considerat prin prisma unei relaii de
tipul rezultate economico-financiare - gestiune financiar - risc.
13
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 373.
14
NICULESCU Maria. Diagnostic global strategic. Ed. ECONOMIC, Bucureti,
1997, p. 397-441.
15
*** Dicionar MacMillan de economie modern. Ed. CODECS, 1999, p. 353-
354.
16
HALPERN Paul.; WESTON J. Fred;. BRIGHAM Eugene. F. Finane
manageriale. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1998, p. 479-510 i 631-635.
17
EMERY Douglas R.; FINNERTY John D. Principles of finance. WEST
PUBLISHING COMPANY, 1998, p. 150-180.
280
volatilitatea medie a tuturor titlurilor de pe piaa respectiv.
Acest risc este determinat de evenimentele "aleatoare"
nefavorabile care afecteaz ntreaga pia din care face parte
firma: recesiune economic; variaii nefavorabile ale ratelor
dobnzii sau ale ratei inflaiei; conflicte militare etc.;
perspectiva economic;
perspectiva financiar;
perspectiva falimentului.
Riscul economic.
281
organizaie economico-social animat de intenia de cretere a
averii (valorii) proprietarilor acesteia i de cea de "remunerare"
a factorilor de producie folosii n cadrul activitii pe care
aceasta o desfoar.
18
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 373.
19
MRGULESCU Dumitru i colab. Analiza economico-financiar. Ed.
FUNDAIEI "ROMNIA DE MINE", Bucureti, 1999, p. 247.
282
La nivel de produs, pragul de rentabilitate se determin dup
relaia:
cf
pr =
p cv
unde:
unde:
283
Analiza pragului de rentabilitate are, deci, la baz, premisa
liniaritii cifrei de afaceri. Or, pentru orice firm este
caracteristic o fluctuaie mai mult sau mai puin neliniar n
timp a cifrei de afaceri.
unde:
20
PENE D. Evaluation et prise de controle de l'entreprise. LES EDITION
D'ORGANISATION, Paris, 1990, p. 125.
284
pragul maxim de
CAmax
activitate
CA
t0 t1
t
285
unde:
CA = cifra de afaceri;
Riscul financiar.
21
HALPERN Paul; WESTON J. Fred, BRIGHAM Eugene. Finane manageriale.
Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1998, p. 934.
286
Se poate calcula astfel un prag de rentabilitate "global" dup
relaia:
CF + DOB
CAprg =
1 rcv
unde:
DOB = dobnzi;
r cv = rata cheltuielilor variabile n cifra de afaceri (cheltuieli
variabile la 1 leu cifr de afaceri).
22
VIZZANOVA P. Gestion financiere. ATOL EDITIONS, Paris, 1990, p 82.
23
RAYBAUD J. P. Analyse financiere. Ed. NATHAN, Paris, 1988, p. 67.
287
(rata de rentabilitate financiar este mai mare dect rata de
rentabilitate economic);
ndatorarea firmei;
Astfel:
unde:
AE = activul economic;
Riscul de faliment.
288
Pentru ca o firm s reziste condiiilor de pe pia, aceasta va
trebui s fie solvabil, adic s aib capacitatea de a face fa
obligaiilor financiare scadente la un moment dat.
24
HADA Teodor. Finanele agenilor economici din Romnia. Ed. INTELCREDO,
Deva, 1999, p. 197.
289
persistena unor greve.
290
Principalele agregate i indicatori care se utilizeaz n analiza
static a echilibrului financiar i, deci, a riscului de faliment,
sunt: fondul de rulment, nevoia de fond de rulment, trezoreria,
ratele de lichiditate i ratele de gestiune financiar.
cash-flow-ul, Cf CAF.
25
EBE reprezint excedentul brut de exploatare, iar NFR reprezint variaia
nevoii de fond de rulment.
26
STANCU Ion. Finane. Ed. ECONOMIC, Bucureti, 1996, p. 385.
291
valoarea cheltuielilor financiare, o siguran mai mare fiind
dat de relaia ETE - impozit pe profit cheltuieli financiare +
rambursarea anual a datoriilor.
Analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor.
27
LEIRITZ A. La pratique de la gestion financiere. LES EDITIONS
D'ORGANISATION, Paris, 1990, p. 168.
28
MAILLER J. Cas pratiques d'analyse financiere. Ed. VUIBERT, Paris, 1988, p.
129.
29
THIBAUT J. P. Le diagnostic d'entreprise. LES EDITIONS D'ORGANISATION,
Paris, 1989, p. 80.
292
permite separarea firmelor sntoase de cele n dificultate, aa
cum ilustreaz i Fig. 8.7.2.
Z = a 1 x1 + a 2 x 2 + a 3 x 3 + ............ + an xn
unde:
Frecven
zona de apartenen zona de apartenen
la grupul firmelor cu la grupul firmelor
dificulti sntoase
Scor
293
modelul Centralei Bilanurilor a Bncii Franei - pe baza a 8
indicatori-rate etc.
294
Astfel, n funcie de rata de cretere a sectorului se pot face
aprecieri asupra nevoilor financiare ale firmei (investiii,
creterea nevoii de fond de rulment etc.).
RENTABILITATE
RESURSE FINANCIARE
VEDET DILEM
NEVOI FINANCIARE
RATA DE CRETERE
COTA DE PIA
Modelul A. D. Little.
Matricea propus de A.D. Little (matricea ADL, vezi Fig. 8.7.4)
constituie o mbogire conceptual, o dezvoltare a criteriilor
economico-financiare care stau la baza analizei portofoliului de
produse.
295
lmplicarea gradului de maturitate a firmei, precum i definirea
poziiei concureniale a acesteia prin intermediul unui sistem
dinamic de factori cheie ai succesului permit o evaluare mai
nuanat att a poziiei strategice i financiare a firmei.
NEVOI FINANCIARE
Faza
Pozi ia Demaraj Cretere Maturitate Declin
concuren ial
Dominant NEVOI FINANCIARE SURPLUS DE
Puternic sau ECHILIBRU RESURSE
Favorabil NEVOI FINANCIARE ECHILIBRU
SURPLUS DE
RESURSE
Slab NEVOI FINANCIARE ECHILIBRU sau
Marginal NEVOI FINANCIARE
RISC
296
ntrebri de verificare
1. Ce este eficiena?
297
16. Descriei situatia "manei" financiare din perspectiva celor trei
rezultate contabile ale unei firme: rezultatul curent, rezultatul din
exploatare i rezultatul financiar.
298
30. Descriei poziia "dilem" din matricea BCG (Boston
Consulting Group).
299
9. Prognoza (forecasting-ul)
i plan if icarea finan ciar.
Formularea strategiei n afaceri presupune parcurgerea
urmtoarelor etape:
1
Israel M. KIRZNER. Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market
Process. Journal of Economic Literature, Vol. 35, Issue 1, Mar. 1997, p. 60-85.
303
nainte ca bugetele s fie puse n practic, trebuie s fie
desemnate responsabiliti i s se stabileasc puncte de
toleran. Aceste puncte de toleran specific nivelurile
minime de performan (de exemplu, volumul vnzrilor, rate
de randament ale investiiilor etc.) i nivelurile maxime de
costuri implicate de fiecare aciune a planului. Se definete
astfel cadrul necesar pentru aciunile viitoare corective.
304
Tab. 9.1.1 Model condensat al bilanului din perspectiva
contabil
Capital social
Active necurente Pasive necurente
305
Tab. 9.1.2 Model condensat al bilanului din perspectiva
planificrii financiare
306
Ciclul de conversie a cash-ului.
Ciclul operaional
Efectuarea plii
307
Vom presupune astfel o firm caracterizat de urmtoarele
informaii financiar-contabile (conform valorilor din bilan, din
contul de profit i pierdere i din anexe, la nceput i, respectiv,
la sfrit de an): stocuri totale iniiale - 700 mil. lei; stocuri totale
finale - 900 mil. lei; valori totale de primit iniiale - 300 mil. lei;
valori totale de primit finale - 400 mil. lei; vnzri totale pe
parcursul anului - 3200 mil. lei, crora le corespund costuri
totale de 2700 mil. lei; valori totale de pltit iniiale - 200 mil. lei;
valori totale de pltit finale - 300 mil. lei; volum anual de achiziii
de stocuri (la pre de achiziie) - 2200 mil. lei.
S 365
DS = =
CPV/365 VRS
unde:
DS =
(700 + 900)/2 = 365
108 zile
2700/365 3,375
VPR
D VPR =
V/365
308
unde:
D VPR =
(300 + 400)/2 40 zile
3200/365
VPL
D VPL =
A/365
309
unde:
(200 + 300)/2
D VPL = 41 zile
2200/365
310
2. creterea vitezei de rotaie a stocurilor;
311
prin msurarea periodic a performanei i pentru controlul
activitii firmei.
Prognoza vnzrilor.
312
consumatorii i propun n avans a le cumpra sau pentru care
schimbrile determinate de evoluia tehnologiei sunt
nesemnificative n timp.
313
Procentele considerate n estimri pot reflecta fie experiena
acumulat a celor care prognozeaz, fie alt reper ("benchmark")
pe care managementul firmei l consider mai potrivit pentru
descrierea viitorului firmei.
314
1. Determinarea activelor nete suplimentare necesare pentru
sprijinirea creterii prognozate a vnzrilor. Creterea
vnzrilor presupune att o cretere a activelor firmei (n
principal stocuri i creane, dar i active imobilizate), ct i o
cretere a obligaiilor curente (n principal, valori de pltit,
dar i alte obligaii curente) ale firmei. Presupunnd o relaie
liniar ntre aceti factori, relaia dup care se poate
determina volumul de active nete suplimentare necesare
pentru sprijinirea creterii prognozate a vnzrilor este:
AN = (V)(A/V) - (V)(OC/V)
unde:
315
Relaia folosit este:
FI = (1 - a)(PN/V)(V + V)
= (30.000.000)(0,8) - (30.000.000)(0,25) -
(0,7)(0,05)(330.000.000) = 4,95 mil. u.m.
316
Este de reinut c prognoza financiar nu trebuie s se
opreasc aici, ci s fie continuat cu o analiz de senzitivitate
(prin simulare) n funcie de nivelurile viitoare cele mai probabile
ale vnzrilor.
317
procentual la vnzri. Prin urmare, se impune, alturi de
analiza oferit de metoda procentual la vnzri, realizarea
declaraiilor financiare pro-forma - contul de rezultate, respectiv
bilanul contabil, n cifre prognozate.
318
Tab. 9.2.1 Declaraii financiare pro-forma pentru firma ABC
(mii u.m.)
Procent
Anul 0 din Anul 1
I. Contul de rezultate (real) vnzri (prognoza)
Active
Pasive
319
9.3. Creterea "sustenabil" a firmei.
Conceptul de cretere "sustenabil" a firmei a aprut ca
rspuns la problemele evideniate prin considerarea simultan a
celor dou tipuri de constrngeri care apar n dezvoltarea unei
firme - constrngeri interne, generate de conflictele dintre
interesele interne manifestate fa de dezvoltarea firmei i,
respectiv, constrngeri externe, cu referin special la
posibilitile de finanare extern.
PR
g= ROE
PN
unde:
g reprezint rata de cretere sustenabil a firmei;
PR = profituri reinute;
PR PN CA A
g=
PN CA A CS
unde:
320
A = activele firmei;
Dividende Scdere
321
Flexibilitatea financiar a unei firme definete abilitatea acesteia
de a acoperi la timp i cu costuri minime toate nevoile de
lichiditi care pot aprea pe parcursul funcionrii acesteia.
2
*** The CPA Journal Online, iunie 1993.
322
ntrebri de verificare
323
10. Mai jos sunt date declaraiile financiare pro-forma ale unei
firme. S se completeze coloana valorilor prognozate.
Procent
Anul 0 din Anul 1
I. Contul de rezultate (real) vnzri (prognoza)
Active
Pasive
Finanare suplimentara
necesara
Total Pasive
324
11. De ce este necesar analiza de senzitivitate n prognoza
financiar?
325