Organizarea si funcionarea ntreprinderii este orientat ctre realizarea obiectivelor sale, fiecare component organizatoric trebuind s contribuie la realizarea

unor obiective derivate

din finalitile generale ale ntreprinderii.

Definit drept ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice i al relaiilor dintre acestea, aftfel constituite nct s asigure permisle
organizatorice adecvate realizrii obiectivelor prestabile, structura organizatoric este un important subsistem al sistemului de management.
n ansamblul ei, structura organizatoric prezint dou mari prti: structura de conducere sau funcional i structura de producie sau operaional.

Structua de conducere sau funcional renunete ansamblul persoanelor, compartimentelor i relailor organizaionale aftfel constituie i plasate
nct s asigure condiiile economice, tehnice i de personal necesare desfurarii procesului managerial i a proceselor de execuie.

Structura de producie sau operaional este alctuit din ansamblul persoanelor, compartimentelor i relailor organizaionale constituie n
vederea realizrii directe a obiectului de activitate al firmei.
 SRL USNIC-AP

Secia de producere Secia comercial

Secia administrativ Secia gospodreasc Secia de transport
Buctria Bar

DIRECTOR
Barmen 2
2
Administrator

Chelneri 5
Manager

Contabil-ef

Contabil -adjunct