ROSE - Ghidul Aplicantului SGU

Proiectul privind nvmntul Secundar (ROSE)
MANUALUL DE GRANTURI
PENTRU UNIVERSITI
- 2017 -
Unitatea de Management al Proiectelor cu

Finanare Extern
Unitatea de Management al Proiectelor cu Finanare Extern
Str. Spiru Haret nr. 12, etaj II, cam. 4, Sector 1, cod potal 010176, Bucureti
Telefon: 021 305.59.99 Fax: 021 305.59.89
e-mail: office@pmu.ro
web: http://proiecte.pmu.ro/web/guest/rose
Proiectul privind nvmntul Secundar (ROSE)
GHIDUL APLICANTULUI
- 2017 -
Unitatea de Management al Proiectelor cu

Finanare Extern
CUPRINS
CUVNT NAINTE .................................................................................................................. III

ABREVIERI ........................................................................................................................... IV
I. INFORMAII GENERALE PRIVIND PROIECTUL ROSE ......................................................... 1
I.1 CONTEXT............................................................................................................................................................ 1
I.2 OBIECTIVE, REZULTATE I GRUP INT ...................................................................................................................... 1
I.3 COMPONENTELE PROIECTULUI ................................................................................................................................ 2
I.4 STRUCTURA DE MANAGEMENT PENTRU GESTIONAREA SCHEMEI DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI .................................. 4
II. INFORMAII GENERALE PRIVIND SCHEMA DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI (SGU) .. 5

II.1. OBIECTIVE SPECIFICE I PRINCIPII DE IMPLEMENTARE ...................................................................................................... 5
II.2. BENEFICIARI ELIGIBILI I GRUP INT ........................................................................................................................... 6
II.3. ALOCAREA FINANCIAR I LANSAREA APELURILOR DE GRANTURI ....................................................................................... 7
II.4. ACTIVITI I CHELTUIELI ELIGIBILE ............................................................................................................................. 8
II.5. CICLUL DE VIA AL GRANTULUI .............................................................................................................................. 12
II.5.1. Activiti de diseminare ........................................................................................................................... 12
II.5.2. Elaborarea i depunerea propunerilor de grant ...................................................................................... 13

II.5.2.1. Completarea formularului de aplicaie ...............................................................................................................15
II.5.2.2. Depunerea aplicaiei de grant ............................................................................................................................18
II.5.3. Evaluarea propunerii de granturi............................................................................................................. 19
II.5.4. Semnarea acordurilor de grant................................................................................................................ 21
II.5.5. Alocarea primei trane ............................................................................................................................ 22
II.5.6. Monitorizarea financiar i tehnic a activitilor grantului ................................................................... 22
II.5.7. Implementarea grantului. Alocarea urmtoarelor trane ....................................................................... 23
II.5.8. ncheierea grantului................................................................................................................................. 25
III. INFORMAII SPECIFICE PRIVIND SCHEMELE DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI ........ 26

III.1 SCHEMA DE GRANTURI NECOMPETITIVE PENTRU UNIVERSITI (SGU-N) ................................................................ 26
III.1.1. Obiective specifice, beneficiari eligibili i grup int ............................................................................... 26
III.1.2. Alocarea financiar, runde de alocare a granturilor i durata ............................................................... 27
III.1.3. Activiti i cheltuieli eligibile, trane de finanare ................................................................................. 29
III.2 SCHEMA DE GRANTURI COMPETITIVE PENTRU UNIVERSITI PROGRAME DE VAR DE TIP PUNTE (SGCU-PV) ................ 31
III.3 SCHEMA DE GRANTURI COMPETITIVE PENTRU UNIVERSITI - CENTRE DE NVARE (SGCU-CI) ................................. 35
i
LISTA TABELELOR ................................................................................................................. 39

LISTA FIGURILOR .................................................................................................................. 39
ANEXE
Anexa 1 - Acordul de grant
Anexa 2 - Calendarul de derulare a rundelor de granturi
Anexa 3 - Formularul de aplicaie
Anexa 3.1 Graficul de implementare a activitilor
Anexa 3.2 Chestionar de mediu
Anexa 3.3 Buget detaliat de cheltuieli estimative pe categorii de activiti
Anexa 4 - Faculti eligibile n cadrul schemei de granturi necompetitive pentru universiti i
tipul de grant alocat
Anexa 5 Criterii de evaluare calitativ a propunerilor de sub-proiect
Anexa 6 - Numrul de granturi necompetitive de care pot beneficia universitile n prima
rund, n funcie de numrul facultilor eligibile
ii
Cuvnt nainte
Prezentul Ghid face parte din Manualul de Granturi pentru Universiti, elaborat n cadrul
Componentei 2 Intervenii la nivelul universitilor i Programe de Var a Proiectului privind
nvmntul Secundar (ROSE). Manualul de Granturi pentru Universiti constituie parte
integrant a Manualului Operaional al Proiectului, care descrie obiectivele, activitile, regulile
i cerinele specifice proiectului, conform Acordului de mprumut dintre Guvernul Romniei i
Banca Mondial.
Ghidul de Granturi pentru universiti cuprinde 3 seciuni:
A. Ghidul Aplicantului;
B. Ghidul Evaluatorului;
C. Ghidul de Implementare.
Ghidul Aplicantului reglementeaz modul de accesare a granturilor n cadrul Schemei de
Granturi pentru Universiti, finanat n cadrul Proiectului privind nvmntul Secundar
(ROSE). Ghidul Aplicantului se adreseaz instituiilor de nvmnt de stat eligibile n cadrul
Schemei de Granturi pentru Universiti i conine instruciuni i recomandri pentru
elaborarea i depunerea sub-proiectelor, n vederea accesrii fondurilor disponibile sub form
de granturi.
De asemenea, Ghidul Aplicantului reprezint un instrument de lucru util pentru experii externi,
selectai de Ministerul Educaiei Naionale - Unitatea de Management al Proiectelor cu
Finanare Extern (MEN-UMPFE), n cadrul asistenei tehnice pentru monitorizarea i evaluarea
implementrii proiectelor n cadrul Schemei de Granturi pentru Universiti.
iii
Abrevieri
A Acord de mprumut (Proiectul privind nvmntul Secundar) ntre
Romnia i Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare din 17
aprilie 2015, aprobat prin Legea 234 / 2015
AS Acord subsidiar din 24.12.2015 ntre Ministerul Finanalor Publice i
Ministerul Educaiei Naionale i Cercetrii tiinifice
BIRD Banca Internaional de Reconstrucie i Dezvoltare (Banca Mondial)
AG Acord de grant
ESP Echipa de sub- proiect
MEN Ministerul Educaiei Naionale
MFP Ministerul Finanelor Publice
ROSE Proiectul privind nvmntul Secundar
SGU Schema de Granturi pentru Universiti
SGNU Schema de Granturi Necompetitive pentru Universiti
SGCU-PV Schema de Granturi Competitive pentru Universiti - Programe de Var
SGCU-CI Schema de Granturi Competitive pentru Universiti Centre de nvare
CCOC Centrul de Consiliere i Orientare n Carier
DPPD Departamentul pentru Pregtirea Personalului Didactic
UMPFE Unitatea de Management al Proiectelor cu Finanare Extern
CNEE Centrul Naional de Evaluare i Examinare
F Femei
B Brbai
iv
INFORMAII GENERALE PRIVIND PROIECTUL ROSE
I. INFORMAII GENERALE PRIVIND PROIECTUL ROSE
I.1 Context
Proiectul privind nvmntul Secundar (Romania Secondary Education Project ROSE),

n valoare total de 200 de milioane de euro, este finanat integral de BIRD, n baza Legii nr.
234/2015 pentru ratificarea Acordului de mprumut (Proiectul privind nvmntul secundar)
ntre Romnia i Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare, semnat la
Washington la 17 aprilie 2015 (Monitorul Oficial, Partea I, nr. 757/12.10.2015), i se va derula
pe o perioad de 7 ani, n intervalul 2015 2022. Proiectul este implementat de ctre
Ministerul Educaiei Naionale, prin Unitatea de Management al Proiectelor cu Finanare
Extern.
I.2 Obiective, rezultate i grup int
Proiectul privind nvmntul Secundar a fost elaborat lund n considerare necesitatea

asigurrii accesului la nvmnt de calitate, adaptat la necesitile pieei forei de munc,
pentru toi tinerii. Acest obiectiv este n concordan cu principalul obiectiv strategic naional al
Romniei, de fructificare a potenialului de cretere prin stimularea competitivitii i
productivitii, consolidarea coeziunii sociale i teritoriale, crearea de noi locuri de munc -
toate acestea urmrind reducerea decalajelor fa de celelalte state membre ale Uniunii
Europene (UE).
ROSE face parte din Programul Naional al MEN Sprijin la bacalaureat, acces la facultate
(aprobat prin Hotrrea Guvernului 251/2015) i contribuie la atingerea obiectivelor stabilite
prin strategia de reducere a prsirii timpurii a colii i la mbuntirea oportunitilor de
participare n nvmntul teriar, pentru populaia Romniei. Aceste eforturi vor fi susinute
financiar, n mod complementar, n cadrul altor programe i proiecte, i din fondurile Uniunii
Europene, aprobate pentru perioada 2014-2020.
Obiectivele de dezvoltare ale ROSE sunt mbuntirea tranziiei de la liceu la
nvmntul teriar i creterea gradului de retenie n primul an de studii universitare, n
instituiile finanate n cadrul proiectului.
Rezultatele ateptate ale proiectului sunt:
(i) Reducerea ratei de abandon n clasele terminale din liceele sprijinite n proiect, de la
valoarea de referin de 6,5% la inta final de 3,5%;
(ii) Reducerea, n unitile de nvmnt sprijinite n proiect, a procentului liceelor cu rate
de abandon peste 7%, de la valoarea de referin de 23,1% la inta final de 10%;
(iii) Creterea ratei de absolvire n liceele sprijinite n proiect, de la valoarea de referin de
86,9% la inta final de 93%;
(iv) Creterea ratei de promovabilitate a examenului de bacalaureat n liceele sprijinite n
proiect, de la valoarea de referin de 49,6% la inta final de 59%;
(v) Creterea ratei de retenie n primul an universitar n facultile sprijinite n proiect, de
la valoarea de referin de 82,3% la inta final de 84,5%.
1
Beneficiarii proiectului ROSE sunt:

(i) Elevii nmatriculai n cele aproximativ 1.110 de licee de stat cu performane sczute1
(reprezentnd 80% din totalul liceelor de stat), n special elevii din grupuri
dezavantajate;
(ii) Personalul din licee, incluznd directori i cadre didactice din cele 1.110 de licee
participante;
(iii) Studenii nmatriculai n primul an de studiu n instituiile de nvmnt teriar
selectate, n special studeni din grupuri dezavantajate;
(iv) Personalul din cele aproximativ 313 faculti de stat din instituii de nvmnt superior
de stat eligibile (reprezentnd aproximativ 90% din totalul facultilor din universitile
de stat).
n ceea ce privete instituiile beneficiare, acestea sunt Ministerul Educaiei Naionale,
Centrul Naional pentru Examinare i Evaluare, Institutul de tiine ale Educaiei, Casele
Corpului Didactic, universitile i liceele de stat.
I.3 Componentele proiectului
Proiectul privind nvmntul Secundar este structurat n trei componente, prezentate

succint n continuare.
Componenta 1 Intervenii sistemice i la nivelul liceelor (cost estimat aprox. 143,7 millioane
euro).
Aceast component finaneaz interveniile legate de oferta educaional la nivel de
sistem i liceu pentru abordarea factorilor educaionali i personali care mpiedic tranziia
elevilor de la liceu ctre nvmntul teriar, inclusiv abandonul, refuzul de a se nscrie la
examenul de bacalaureat, sau obinerea unei medii sczute la examenul de bacalaureat.
Sub-componenta 1.1 Intervenii la nivelul liceelor (cost estimat aprox. 127,3 millioane
euro).
Aceast sub-component sprijin tranziia elevilor din sistemul de nvmnt secundar
superior ctre nvmntul teriar i utilizeaz o abordare descentralizat, bazat pe acordarea
de granturi liceelor. Granturile sunt acordate n mod necompetitiv liceelor de stat care necesit
mbuntirea performanelor colare, reprezentnd peste 80% din totalul liceelor publice.
Granturile vor avea durata de 4 ani, astfel nct s fie posibil implementarea activitilor care
vizeaz sprijinirea elevilor din grupul-int, respectiv elevii de la clasa a IX-a pn la clasa a XII-a
(sau alte clase terminale, dup caz).
Din fondurile alocate acestei sub-componente va fi finanat, de asemenea, asistena
tehnic necesar pentru stabilirea unui mecanism de asigurare a calitii pentru Schema de
Granturi pentru Licee, pe parcursul tuturor etapelor aferente derulrii acesteia, incluznd: (i)
elaborarea unor ghiduri referitoare la activitile pedagogice i de sprijin eligibile, care pot fi
finanate din grant; (ii) facilitarea elaborrii de ctre licee a propunerilor de sub-proiect pentru
accesarea granturilor, n acord cu Planul de Dezvoltare Instituional/Planul de Aciune al colii;
(iii) evaluarea propunerilor de sub-proiect; (iv) asisten tehnic pentru implementarea
1
Liceele cu rezultate mai puin performante sunt definite ca acele licee avnd fie (i) rate medii de promovare
a examenului de Bacalaureat mai mic sau egal cu 90%; sau (ii) o rat medie de absolvire a liceului mai mic
sau egal cu 95%.
2
activitilor pedagogice; i (v) monitorizarea implementrii sub-proiectelor i verificarea la faa

locului a stadiului de realizare.
Sub-componenta 1.2 Intervenii Sistemice (cost estimat aprox. 16,4 millioane euro).
Aceast sub-component finaneaz: (i) revizuirea curriculumului pentru nvmntul
secundar superior, cu accent pe nevoile elevilor din grupurile dezavantajate, inclusiv elevii de
etnie rom; (ii) formarea cadrelor didactice i a directorilor de licee n vederea implementrii i
adaptrii curriculumului revizuit la nevoile i abilitile elevilor (educaie incluziv), a aplicrii
metodelor de predare centrate pe elev, a formrii competenelor interculturale i a evalurii
formative; (iii) mbuntirea dotrilor specifice activitilor de asisten educaional i
managerial, respectiv formare continu, n cadrul Caselor Corpului Didactic; (iv) revizuirea i
actualizarea bncii de itemi pentru evaluarea naional de la finalul clasei a VIII-a i examenul
de Bacalaureat, asigurarea formrii personalului i mbuntirea platformelor TIC existente la
nivelul CNEE; (v) crearea i pilotarea unei evaluri la finalul ciclului de nvmnt obligatoriu,
pentru elevii de clasa a X-a; (vi) elaborarea de materiale didactice n format digital; (vii)
dezvoltarea i implementarea campaniilor de contientizare n rndul elevilor i cadrelor
didactice, adaptate elevilor aparinnd grupurilor dezavantajate, inclusiv elevilor romi; i (viii)
ntrirea capacitii MEN de utilizare a informaiilor educaionale n monitorizarea
nvmntului secundar i a tranziiei elevilor ctre nvmntul teriar.
Componenta 2 Intervenii la nivelul universitilor i programe de var (cost estimat aprox.
49,0 millioane euro). Aceast component susine activiti proiectate s vin n ntmpinarea
nevoilor studenilor pentru care probabilitatea de a abandona facultatea n primul an de studii
este ridicat, cu precdere a celor aparinnd unor grupuri dezavantajate.
Vor fi finanate trei scheme de granturi, una necompetitiv, n cadrul creia vor
beneficia de granturi toate facultile eligibile, a cror propunere de sub-proiect ntrunete
condiiile de calitate impuse, respectiv dou scheme competitive, pentru care selecia sub-
proiectelor va fi realizat n baza punctajului obinut la evaluare.
Cele trei scheme de granturi sunt prezentate pe scurt n continuare.
Schema de granturi necompetitive are ca scop sprijinirea universitilor publice eligibile
s dezvolte i s aplice programe de mbuntire a performanelor academice ale studenilor,
de tutoriat, consiliere profesional i orientare n carier, servicii de ndrumare i sprijin, servicii
de coaching, de dezvoltare a competenelor socio emoionale, workshop-uri n domenii
specifice, precum i campanii de sensibilizare adresate studenilor cu risc de abandon ridicat
sau alte activiti similare.
Schemele de granturi competitive sunt de dou tipuri, astfel:
o Programe de var de tip punte (summer bridge programs), n cadrul crora elevii de
liceu pot participa la cursuri, seminarii, activiti de consiliere, competiii sportive
sau activiti sociale i culturale etc., n campusurile universitare;
o Centre de nvare, dezvoltate n scopul mbuntirii mecanismelor academice i
sociale de sprijin pentru studenii cu risc ridicat de abandon.
n plus fa de granturi, aceast component finaneaz i asistena tehnic pentru
evaluarea propunerilor de proiect i monitorizarea implementrii, precum i elaborarea de
ghiduri specifice activitilor vizate.
3
Componenta 3 Managementul proiectului, Monitorizare i Evaluare (cost estimat aprox. 7,3

millioane euro).
Aceast component finaneaz activitile curente de management al proiectului ROSE,
respectiv activitile de monitorizare i evaluare, campaniile de informare/diseminare,
activitatea de audit al proiectului, precum i costurile salariale i operaionale ale UMPFE. Tot
prin aceast component se vor mai finana: (i) studii privind elevii de liceu participani la
programele de var, repectiv privind studenii implicai n SGU; (ii) o evaluare de impact a
programului de granturi n vederea evalurii rezultatelor elevilor i a proceselor de
management colar; (iii) o analiz a programelor existente de sprijin al elevilor din nvmntul
secundar superior aflai n situaie de risc; (iv) revizuirea schemei de mprumut pentru studeni;
i (v) alte studii de monitorizare i evaluare.
I.4 Structura de management pentru gestionarea Schemei de Granturi pentru

Universiti
MEN reprezint autoritatea central, responsabil pentru coordonarea proiectului

ROSE, asigurnd respectarea Acordului de mprumut, a Manualului Operaional i a Acordului
subsidiar ncheiat ntre Ministerul Educaiei Naionale i Cercetrii tiinifice (MENC) i
Ministerul Finanelor Publice (MFP).
UMPFE reprezint direcia din cadrul MEN care are rolul de a realiza managementul,
supervizarea i coordonarea activitilor proiectului ROSE, inclusiv n ceea ce privete achiziiile
la nivel central sau aspectele financiare, activitile de monitorizare i evaluare, raportare i
asigurarea proteciei mediului, dac este cazul. UMPFE este responsabil cu gestionarea
Schemei de Granturi pentru Universiti. De asemenea, UMPFE va asigura coordonarea cu alte
departamente ale MEN i agenii/entiti, inclusiv universitile beneficiare, implicate n
implementarea granturilor.
Beneficiarii granturilor universitile / facultile de stat din Romnia eligibile vor
implementa n mod descentralizat activitile aprobate i finanate din grant, n baza unui
Acord de Grant, conform modelului furnizat n Anexa 1, semnat de ctre beneficiari i
MEN/UMPFE. Pentru asigurarea calitii mecanismului de implementare a Schemei de Granturi
pentru Universiti (SGU), universitile de stat eligibile vor beneficia de asisten tehnic
finanat prin proiectul ROSE.
Ali actori/pri interesate, implicai n implementarea SGU, includ:
Membrii ai comunitii academice i reprezentani ai comunitii locale, incluznd
cadre didactice, studeni, prini, elevi i reprezentani ai asociaiilor de studeni sau ai
Centrelor de Consiliere i Orientare n Carier i ai Departamentelor pentru Pregtirea
Personalului Didactic / facultilor de tiine ale educaiei i psihologie din universiti, ai
mediului economic i ai ONG-uri locale cu activitate n domeniile de interes etc.;
Monitori, care asigur monitorizarea n teren a implementrii proiectelor i
coordoneaz raportarea la nivel central, prin sistemul informatic.
4
INFORMAII GENERALE PRIVIND SCHEMA DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI (SGU)
II. INFORMAII GENERALE PRIVIND SCHEMA DE GRANTURI PENTRU

UNIVERSITI (SGU)
II.1. Obiective specifice i principii de implementare
Obiectivul principal al Schemei de Granturi pentru Universiti l reprezint sprijinirea

studenilor nmatriculai n instituiile de nvmnt superior publice i a elevilor din licee de
stat, poteniali viitori studeni, care sunt expui riscului de abandon n primul an de studii n
ciclul de licenm aparinnd cu precdere grupurilor dezavantajate.
La nivelul universitilor beneficiare de granturi, rezultatele ateptate presupun
mbuntiri n urmtoarele domenii:
(i) Motivarea i accesul studenilor dezavantajai la o educaie de calitate;
(ii) Promovabilitatea la ncheierea primului an de nvmnt superior;
(iii) Colaborarea i relaiile la nivel de facultate, ntre factorii implicai (cadre didactice,
personal auxiliar, studeni etc.), ncepnd cu modul n care are loc comunicarea, pe
vertical i pe orizontal;
(iv) Desfurarea proceselor de predare / nvare i evaluare, cu accent asupra predrii
centrate pe student i dezvoltarea competenelor socio - emoionale;
(v) Orientarea colar a elevilor de liceu, n ceea ce privete opiunile de continuare a
studiilor n nvmntul universitar.
Schema de Granturi pentru Universiti va fi implementat conform urmtoarelor
principii fundamentale:
Acces egal al tuturor participanilor eligibli la informaii privind scopul, activitile i
cerinele Schemei de Granturi pentru Universiti;
Acoperirea geografic, toate universitile de stat din ar (cu excepia celor militare)
fiind eligibile;
Abordarea cuprinztoare, prin implicarea tuturor celor interesai la nivelul universitii,
adaptndu-se diseminarea informaiei ctre diferii actori conducerea universitii i a
facultii, personalul Centrelor de Consiliere i Orientare n Carier i Departamentelor
pentru Pregtirea Personalului Didactic / facultilor de tiine ale educaiei i
psihologie, asociaii studeneti, cadre didactice, studeni etc., cu scopul reducerii ratei
de abandon n primul an de nvmnt superior;
Transparen i echitate n evaluarea propunerilor de sub-proiect, prin acordarea
granturilor n conformitate cu o metodologie agreat i diseminat public;
Responsabilitate i eficien n managementul de proiect i n ceea ce privete utilizarea
fondurilor acordate din ROSE, cu respectarea consecvent a prevederilor legale i
contractuale aplicabile, inclusiv a celor cu privire la protecia mediului; i
Transparen i corectitudine, prin respectarea prevederilor Ghidului Anticorupie i a
altor reglementri relevante.
5
II.2. Beneficiari eligibili i grup int
Schema de Granturi pentru Universiti, finanat n cadrul Componentei 2 a proiectului

ROSE, vizeaz toate facultile din universitile publice, n care sunt nmatriculai studeni la
studii de licen, aflai n situaie de risc, cu excepia universitilor militare. Astfel, sunt
potenial eligibile un numr de 350 de faculti din cadrul a 48 de universiti de stat2. Avnd n
vedere statutul juridic al facultilor, universitile vor aplica, n numele facultilor lor, att
pentru granturile competitive, ct i pentru cele necompetitive. n cazul granturilor competitive
pentru centre de nvare, activitile se vor desfura la nivelul universitii, pentru a se
asigura accesul unui numr ct mai mare de studeni, provenii din faculti diferite.
Universitile au posibilitatea s aplice pentru una, dou, sau pentru toate cele trei
tipuri de granturi din cadrul Schemei de Granturi pentru Universiti.
Astfel, fiecare facultate eligibil dintr-o universitate de stat poate beneficia de un singur
grant necompetitiv, respectiv fiecare universitate poate beneficia de finanare pentru un singur
centru de nvare. Universitile, n numele unei faculti sau al unui grup de faculti, pot
aplica pentru finanarea programelor de var de tip punte pentru maxim 3 veri consecutive,
numrul de grupe de elevi participani nefiind limitat. O facultate / un grup de faculti poate
beneficia de un singur astfel de sub-proiect.
Grupul int vizat cu prioritate n cadrul SGU este reprezentat de:
(i) studenii nscrii n primul an de studii de licen n instituiile de nvmnt
superior publice eligibile, cu risc ridicat de abandon;
(ii) elevii din liceele de stat, eligibile pentru a primi granturi n cadrul Schemei de
granturi pentru licee3, cu precdere cei nmatriculai n clasele terminale, aflai n
situaie de risc.
Se consider studeni cu risc ridicat de abandon cei care ndeplinesc cel puin una din
condiiile:
(i) au intrat la facultate cu medii mai mici sau egale cu nota 7 la examenul de
bacalaureat; sau
(ii) aparin grupurilor socio-economice defavorizate4, cum ar fi:
a. provin din familii cu venituri mici;
b. provin din mediul rural;
c. sunt persoane cu dizabiliti sau boli cronice;
2 Conform Hotrrii Guvernului Romniei nr. 376/2016 privind aprobarea Nomenclatorului

domeniilor i al specializrilor/programelor de studii universitare i a structurii instituiilor de
nvmnt superior pentru anul universitar 2016-2017, cu modificrile i completrile
ulterioare, sunt nregistrate 55 de universiti de stat cu un numr total de 367 de faculti care
desfoar programe de licen pe teritoriul Romniei, dintre care cele 7 universiti cu profil
militar, nsumnd 17 faculti, nu sunt eligibile n cadrul acestui proiect.
3 Lista liceelor eligibile poate fi consultat la adresa
http://proiecte.pmu.ro/web/guest/rose/informatii.
4 Cei care ndeplinesc condiiile pentru a beneficia de burse sociale, conform legislaiei n
vigoare i regulamentului de burse al universitii.
6
d. sunt orfani de unul sau de ambii prini;

e. provin de la centre de plasament, orfelinate, alte instituii similare; sau
f. sunt de etnie rom.
Instituiile de nvmnt superior pot defini criterii proprii n ceea ce privete studenii
aflai n situaie de risc, conform regulamentelor i particularitilor demografice proprii. Sunt
eligibili att studenii finanai integral de la bugetul de stat, ct i cei ce sunt nscrii pe locurile
cu tax, indiferent de cetenie.
Sunt considerai n situaie de risc elevii care ndeplinesc cel puin una din urmtoarele
condiii:
(i) provin din familii cu venituri mici;
(ii) sunt istoric discriminai pe baza etniei (inclusiv romi);
(iii) triesc n zone rurale sau alte zone n care nu exist coli n proximitate;
(iv) au unul sau ambii prini care lucreaz n strintate; sau
(v) au cerine educaionale speciale.
Dei n cadrul SGU nu se finaneaz activitatea eventualilor parteneri, ca i pri
semnatare ale Acordului de Grant (prile semnatare sunt universitatea beneficiar i MEN),
universitile eligibile fiind unicii beneficiari ai granturilor, se recomand ca pe parcursul
implementrii grantului s se asigure un parteneriat informal i o colaborare permanent a
conducerii executive a universitii i / sau facultii i a echipei de management de proiect cu
personalul didactic, studenii i asociaiile de studeni, cu elevii, cu prinii, i mediul de afaceri
sau organizaii non-guvernamentale active la nivel local, regional sau sectorial. Universitile
vor fi responsabile att pentru obinerea grantului, ct i pentru derularea corespunztoare a
acestuia, n conformitate cu acordul de grant.
II.3. Alocarea financiar i lansarea apelurilor de granturi
Alocarea financiar curent, aferent Schemei de Granturi pentru Universiti (SGU)

este de 47.750.200 EURO, incluznd att schema de granturi necompetitive, ct i ambele
componente ale schemei de granturi competitive, pentru ntreaga perioad de implementare a
Proiectului privind nvmntul Secundar. Implementarea Schemei de Granturi pentru
Universiti se realizeaz n runde (apeluri) astfel nct s permit MEN-UMPFE s opereze
eventuale ajustri, dac este cazul, pentru cea de-a doua rund.
Pentru acordarea granturilor, este prevzut organizarea a 2 apeluri de aplicaii, aa
cum reiese din Tabelul 1.
7
Tabelul 1: Organizarea apelurilor de granturi

Tipul de grant [numr de granturi]
Anul lansrii
Apelul rundei de Schema de Schema de granturi competitive Total
granturi granturi
necompetitive Programe de var Centre de nvare
Trimestrul I,
Apelul I 80 200 24 304
2017
Trimestrul IV,
Apelul II 233 440 0 673
2017
TOTAL 313 640 24 977
Calendarul efectiv de derulare a rundelor de granturi se public pe pagina de Internet a

proiectului ROSE (http://proiecte.pmu.ro/web/guest/rose) i se regsete n Anexa 2, acesta
putnd fi modificat la decizia MEN UMPFE, fr a fi necesar o notificare prealabil a
solicitanilor.
Lansarea fiecrei runde de granturi este anunat de ctre MEN-UMPFE n mod public,
pe site-urile MEN i UMPFE, prin mass media, precum i prin informarea direct a universitilor
eligibile.
Stabilirea facultilor din universitile publice, care beneficiaz, la fiecare rund, de
granturi, se face de ctre MEN-UMPFE, printr-o procedur transparent de evaluare i selecie,
conform prezentului ghid i a Ghidului de Evaluare.
n cazul n care, pe perioada de derulare a proiectului ROSE, n urma economiilor devin
disponibile fonduri, MEN UMPFE va analiza realocarea resurselor respective, folosind aceleai
mecanisme de distribuire a granturilor, cu aprobarea finanatorului.
II.4. Activiti i cheltuieli eligibile
n vederea realizrii obiectivelor propuse, universitile / facultile beneficiare de

granturi vor putea selecta activiti de implementare de tipul celor prezentate n continuare, cu
titlu de exemplu:
programe remediale pentru studeni;
coaching i dezvoltare personal;
ndrumare i sprijin (tutorat);
consiliere profesional i orientare n carier;
dezvoltarea competenelor socio emoionale;
ateliere de lucru n domenii specifice,
vizite de studii;
cursuri adresate elevilor;
8
competiii sportive, activiti reacreative, vizite la muzee i alte instituii de art i

cultur pentru elevi;
campanii de diseminare i de contientizare.
Activitilor de mai sus, care vizeaz n mod direct grupul int al SGU, li se mai adaug
activitile de management, de renovare sau dotare.
Astfel, n cadrul unui grant finanat prin SGU, activitile sunt considerate eligibile dac
ndeplinesc urmtoarele condiii:
sunt corelate cu obiectivele propuse i indicatorii stabilii;
vizeaz grupul int identificat n proiect;
respect principiile privind egalitatea de anse i nu conduc la discriminarea elevilor
/ studenilor pe baz de ras, cetenie, etnie, limb, religie, categorie social, sex,
vrst, handicap, apartenena la o categorie defavorizat etc;
respect regulile cu privire la protecia mediului i impactul social.
Se consider activiti neeligibile n cadrul Schemei de Granturi pentru Universiti
(SGU):
activiti destinate altor categorii de grup int dect cele precizate n seciunea II.2.;
activiti care contravin clar principiilor care guverneaz nvmntul din Romnia,
care ncalc drepturile omului i ale minoritilor, egalitatea de anse sau care
ncurajeaz discriminarea studenilor i/sau a elevilor;
activiti care au drept scop acoperirea cheltuielilor (datoriilor) aferente unor aciuni
deja implementate nainte de primirea granturilor, chiar dac acestea corespund
cerinelor specifice SGU;
activiti care presupun lucrri pentru o cldire nou sau lucrri cu impact negativ
asupra mediului;
achiziionarea de terenuri;
burse individuale sau alte subvenii ori mprumuturi pentru instituiile de
nvmnt;
acordarea de ajutoare financiare elevilor provenind din familii srace (ajutoare
sociale).
Cheltuielile eligibile n cadrul Schemei de Granturi pentru Universiti (SGU) sunt
grupate n 6 categorii majore5, prezentate n Tabelul 2. Acestea sunt: servicii de consultan i
alte tipuri de servicii, altele dect cele de consultan, cheltuieli pentru instruire, bunuri, mici
lucrri de renovare i costuri operaionale adiionale.
5 Conform Acordului de mprumut, Anexa 2, Seciunea I., alin. 5.
9
Tabelul 2. Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul Granturilor pentru Universiti (SGU)

Categorii de cheltuieli eligibile
(a) SERVICII DE CONSULTAN (SC)
Servicii de consultan pentru realizarea activitilor eligibile, asigurate de furnizori de
servicii, entiti private sau publice6, inclusiv companii/firme sau ONG-uri, care au n obiectul
de activitate astfel de servicii, sau consultani individuali (inclusiv studeni).
(b) INSTRUIRE (I)
Cheltuielile (altele dect serviciile de consultan) efectuate pentru instruire, formare
profesional i activiti conexe, inclusiv seminarii, ateliere de lucru i vizite de studiu,
cheltuieli de deplasare i de edere pentru participanii la formare (cazare inclusiv n
cminele studeneti, mas inclusiv la cantinele studeneti, transport), onorariile
formatorilor, nchirierea de faciliti de instruire (spaii, echipamente, nchiriere mjloace de
transport), pregtirea i reproducerea materialelor de instruire i alte cheltuieli conexe
pregtirii i punerii n aplicare a activitilor de formare (cum ar fi taxele de intrare la muzee,
spectacole, evenimente culturale sau artistice etc.). Se mai pot include, justificat, taxe de
participare la evenimente, workshop-uri, conferine sau diverse programe de studii; taxe
pentru eliberarea certificatelor/atestatelor/diplomelor de studii sau taxe de examinare (la
alte instituii dect beneficiarul).
(c) SERVICII, ALTELE DECT CONSULTAN (SNC)
Servicii de internet pentru studeni n universitate; abonamente pentru diverse publicaii sau
taxe pentru utilizarea de resurse online; transportul echipamentelor, asigurare, servicii de
instalare, punere n funciune, instruirea aferent i mentenana iniial.
(d) BUNURI (B)
Echipamente i software (de exemplu, computere, laptopuri, camere foto/video imprimante
multifuncionale, echipamente de laborator etc.) i alte bunuri/echipamente necesare
realizrii activitilor proiectului; mobilier pentru spaiile destinate activitilor cu grupul int
(centre de nvare, sli de clas, laboratoare, cabinete, centre de consiliere,
bibliotec/centre de documentare i informare); resurse educaionale, cri, reviste de
specialitate, publicaii; alte mrfuri, materii prime i utilaje.
(e) LUCRRI (L)7
Mici lucrri interioare de modernizare, reparaii i ntreinere pentru spaiile destinate
activitilor academice, precum sli de clas sau laboratoare - de exemplu: zugrvit, vopsit,
nlocuire tocrie ui, reparaii/nlocuire instalaii, reele de date, reparaii/nlocuire geamuri,
reconfigurare spaiu interior, diverse alte lucrri minore de amenajare.
6 Cu respectarea prevederilor Ghidului cu privire la selecia i angajarea consultanilor n cadrul

proiectelor finanate prin mprumuturi de la Banca Internaional pentru Reconstrucie i
Dezvoltare, realizat n anul 2011 i revizuit n anul 2014 (Guidelines Selection and employment
of consultants under IBRD loans and IDA credits & grants, by World Bank borrowers, January
2011, revised July 2014).
7 Toate lucrrile realizate n cadrul grantului se refer la o cldire existent, nu sunt lucrri
majore i vor avea un impact minim sau nu vor afecta mediul nconjurtor.
10

(f) COSTURI OPERAIONALE ADIIONALE (CO)
Cheltuieli adiionale efectuate pentru implementarea, managementul i monitorizarea
grantului, cum ar fi: nchirieri spaii de birouri; utiliti i consumabile; comisioane bancare;
comunicaii (servicii de telefonie, internet i pot / curierat); ntreinerea cldirilor i
echipamentelor; cheltuieli publicitare; traduceri; combustibil; cheltuieli de deplasare (diurn,
cazare i transport) aferente personalului implicat n managementul grantului; salariile
personalului propriu, implicat n activitile de management sau / i de implementare, cu
respectarea prevederilor legale n vigoare.
Personalul din cadrul universitii beneficiare poate fi angajat pentru realizarea

activitilor finanate prin granturi, att cele de management, ct i cele de implementare, i va
fi pltit din categoria de cheltuieli - costuri operaionale adiionale. Pentru angajarea
personalului din aceast categorie vor fi aplicate procedurile beneficiarului.
Pentru personalul din afara universitii vor fi aplicate procedurile corespunztoare
serviciilor de consultan, descrise n Ghidul de Implementare i n Ghidul cu privire la selecia i
angajarea consultanilor n cadrul proiectelor finanate prin mprumuturi de la Banca
Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare, realizat n anul 2011 i revizuit n anul 2014.
Pentru celelalte tipuri de cheltuieli achiziiile vor fi realizate n conformitate cu
prevederile Ghidului de Implementare i ale Ghidului cu privire la achiziia de bunuri, lucrri i
servicii altele dect cele de consultan n cadrul proiectelor finanate prin mprumuturi de la
Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare, realizat n anul 2011 i revizuit n anul
2014 (Guidelines Procurement of Goods, works, and non-consulting services under IBRD loans
and IDA credits & grants by World Bank borrowers, January 2011, Revised July 2014).
Maximum 10% din valoarea fiecrui grant din cadrul Schemei de Granturi pentru
Universiti (SGU) poate fi alocat cheltuielilor pentru activiti de management, cheltuieli
incluse exclusiv n categoria costuri operaionale adiionale (definite conform Tabelului 2). n
vederea monitorizrii acestui procent, bugetul va fi prezentat att pe categorii de cheltuieli, ct
i pe categorii de activiti.
Pentru a fi considerate eligibile, cheltuielile realizate n cadrul granturilor trebuie s
ndeplineasc urmtoarele condiii:
s se ncadreze n categoriile eligibile;
s fie incluse n planul de achiziii;
s fie necesare pentru realizarea activitilor finanate prin grant i s fie prevzute n
bugetul sub-proiectului, corespunztor unor activiti eligibile;
s fie efectuate n perioada de implementare a sub-proiectului;
s respecte principiul cost rezultate;
s fie nregistrate n contabilitatea beneficiarului, s fie identificabile i verificabile i s
poat fi dovedite prin documente originale.
Se consider cheltuieli neeligibile n cadrul Schemei de Granturi pentru Universiti
(SGU) orice cheltuial aferent unor activiti neeligibile (conform II.4), precum i cheltuielile
care depesc valorile maxime impuse pentru fiecare categorie de cheltuieli, acolo unde este
cazul, din cadrul fiecrei scheme de grant, sau nu respect condiiile de mai sus.
11
Toate cheltuielile realizate din grantul acordat trebuie s respecte legislaia naional n
vigoare i s urmreasc utilizarea eficient a fondurilor, asigurnd un raport optim
cost/rezultate. Responsabilitatea i rspunderea pentru managementul financiar al grantului
revin n ntregime Beneficiarului, conform prevederilor legale n vigoare i Acordului de Grant.
Toate cheltuielile aferente grantului aprobat trebuie s fie realizate cu diligena
necesar i eficien, i n conformitate cu standardele i practicile tehnice, economice,
financiare, manageriale, de mediu i sociale, acceptate de ctre BIRD, aa cum sunt definite n
Manualul de Granturi pentru Universiti, precum i cu prevederile Ghidului anticorupie,
aplicabile inclusiv beneficiarilor de grant, n calitate de beneficiari de sume derivate din
mprumut.
Beneficiarilor de grant li se permite realocarea fondurilor ntre categorii de cheltuieli,
fr aprobarea formal din partea UMPFE, n limita a maxim 10% din bugetul total, n condiiile
respectrii procentelor maxime/minime impuse fiecrei categorii cheltuieli eligibile din cadrul
Schemei de Granturi pentru Universiti (SGU), cum ar fi, de exemplu, limitarea costurilor
operaionale suplimentare pentru activitile de management la maximum 10% din valoarea
total a grantului.
Pentru orice realocare a fondurilor ntre categorii, care depete limita de 10% din
valoarea total a grantului, beneficiarii trebuie s depun o informare la UMPFE, dup
obinerea prealabil a aprobrii de la monitorul de grant alocat i anterior efecturii cheltuielii.
Schimbrile vor fi fundamentate n urmtorul raport de progres depus de ctre beneficiar.
II.5. Ciclul de Via al grantului
Ciclul de Via al Grantului, pentru ambele scheme (competitiv i necompetitiv),

include 8 etape cheie:
1) Activiti de diseminare;
2) Elaborarea i depunerea propunerilor de grant;
3) Evaluarea propunerilor de grant;
4) Semnarea acordurilor de grant;
5) Alocarea primei trane;
6) Monitorizarea financiar i tehnic a activitilor grantului;
7) Alocarea urmtoarelor trane;
8) ncheierea grantului i raportarea final.
Paii de urmat, pentru accesarea unui grant, sunt prezentai n Schema din figura 1 i
descrii pe scurt n seciunile urmtoare.
II.5.1. Activiti de diseminare
Activitile de diseminare vizeaz toate universitile/facultile de stat eligibile, precum
i ali actori interesai, i au ca obiectiv oferirea informaiilor necesare pentru accesarea i
Activitile de diseminare vor fi realizate de ctre UMPFE prin urmtoarele mijloace de
comunicare:
publicarea ghidurilor aferente apelurilor de proiecte, precum i a altor informaii, pe
site-ul proiectului ROSE http://proiecte.pmu.ro/web/guest/rose i MEN, www.edu.ro;
newsletter-uri i mesaje e-mail;
12
ntlniri de diseminare;
mass media.
Prin implementarea activitilor de diseminare se are in vedere furnizarea de informaii
generale cu privire la:
obiectivele granturilor;
valorile maxime ale granturilor i calendarul implementrii;
activitile i cheltuielile eligibile;
grupul int;
paii de urmat de ctre universitile interesate n procesul de accesare a grantului,
inclusiv persoanele de contact pentru obinerea de informaii suplimentare, seciunile
cheie ale formatului propunerii de grant;
procedura de semnare a acordului de grant;
procesul de asisten n implementare i monitorizare;
procesul de plat i colectare a documentelor suport privind cheltuielile; i
documentele de nchidere.
II.5.2. Elaborarea i depunerea propunerilor de grant
Elaborarea propunerilor de ctre instituiile de nvmnt universitar participante se va
baza n mare msur pe experiena anterioar pe care aceste instituii o au n ceea ce privete
scrierea i implementarea proiecteloreducaionale finanate din surse externe.
Centrele de Consiliere i Orientare n Carier, Departamentele pentru Pregtirea
Personalului Didactic, sau departamentele similare, respectiv facultile de tiine ale educaiei
i psihologie, precum i asociaiile studeneti vor fi implicate n elaborarea i implementarea
granturilor, dup caz. Aceste organizaii pot oferi expertiz de specialitate, respectiv pot
contribui la crearea unui mediu incluziv pentru studenii aflai n situaii de risc, asigurarea
monitorizrii participative i implicrii civice, i oferirea de soluii inovative i creative n
implementarea activitilor eligibile. De asemenea, cadrele didactice aflate la nceputul carierei,
dar i doctoranzii sau studenii din anii terminali vor fi ncurajai s participe la elaborarea i
Aplicantul trebuie s asigure echilibrul ntre rigoare i creativitate n elaborarea
propunerii de proiect, respectnd formularele i instruciunile specifice SGU.
n elaborarea aplicaiei se recomand s fie ndeplinite urmtoarele cerine generale:
diferitele seciuni ale propunerii de grant trebuie s fie corelate logic;
sub-proiectul trebuie s fie relevant, s se adreseze unor nevoi reale;
sub-proiectul trebuie s fie inovator, dar i fezabil i realist;
sub-proiectul trebuie s aib n vedere asigurarea condiiilor pentru o viitoare
continuare/diversificare a activitilor propuse;
sub-proiectul nu se va suprapune cu alte proiecte finanate care au acelai obiectiv;
obiectivul poate fi complementar unui alt proiect/program derulat n cadrul
facultii/universitii.
13
CICLUL GRANTULUI
1. Activiti de diseminare
Activiti de diseminare i publicarea informaiilor necesare pentru accesarea i implementarea
granturilor

2. Elaborarea i depunerea propunerilor de grant
- completarea Formularului de aplicaie (Anexa 3), precum i a celorlaltor
documente (Anexele 3.1. 3.3, CV-ul directorului de grant), conform
prezentului Ghid;
- transmiterea aplicaiei ctre MENC-UMPFE, n format electronic.

ACCESARE
3. Evaluarea propunerilor de grant

MEN-UMPFE, prin experii evaluatori contractai, realizeaz evaluarea propunerilor
de proiecte, n conformitate cu criteriile de evaluare stabilite n cadrul SGU, i
comunic rezultatul evalurii.

4. Semnarea acordului de grant

Semnarea Acordului de Grant ntre beneficiar - instituia de nvmnt superior i MEN-
UMPFE

5. Alocarea primei trane
Prima tran este alocat beneficiarului, respectndu-se procentul specificat n Ghid
pentru fiecare tip de grant

6. Monitorizarea financiar i tehnic a activitilor grantului
Stadiul de implementare a proiectului este monitorizat la faa locului de ctre monitorii
IMPLEMENTARE
angajai de MEN-UMPFE. Rapoartele cu privire la activitile desfurate sunt ncrcate

n Sistemul Informaional de Management, pus la dispoziie de ctre UMPFE.

7. Alocarea urmtoarelor trane
Pe baza documentrii la faa locului i a verificrii documentelor financiare i
tehnice, tranele ulterioare sunt alocate beneficiarului, respectndu-se graficul de
ealonare specificat n Ghid

8. ncheierea grantului i raportarea final

Grantul este finalizat, se asigur raportarea final i msurile de sustenabilitate.
Figura 1: Paii de urmat pentru accesarea unui grant
14
Aplicanii au de asemenea obligaia:

s respecte formatul formularului de aplicaie, precum i al celorlaltor anexe, i s in
cont de recomandrile din prezentul ghid;
s completeze toate documentele ct mai clar i concis posibil, pentru a facilita procesul
de evaluare;
s certifice, prin reprezentantul legal al instituiei de nvmnt, c toate informaiile
furnizate sunt corecte i complete.
O propunere de sub-proiect complet include urmtoarele documente:
1) Formularul de aplicaie, completat conform modelului din Anexa 3;
2) Graficul activitilor, realizat conform modelelor din Anexa 3.1;
3) Chestionarul de mediu, realizat conform modelului din Anexa 3.2;
4) Bugetul proiectului, ntocmit conform modelului din Anexa 3.3;
5) CV-ul Directorului de grant, ntocmit dup modelul Europass.
Doar propunerile de proiecte complete vor fi acceptate spre evaluare.
II.5.2.1. Completarea formularului de aplicaie
Formularul de aplicaie se completeaz conform modelului furnizat n Anexa 3 a
prezentului Ghid i disponibil pe pagina web a Proiectului ROSE
http://proiecte.pmu.ro/web/guest/rose, n format editabil.
Propunerile de grant vor fi elaborate viznd cele 6 dimensiuni prevzute n formularul
de aplicaie de grant:
A. Informaii generale;
B. Contextul problematicii abordate;
C. Descrierea operaional;
D. Aranjamente instituionale i de management;
E. Bugetul sintetic;
F. Sustenabilitatea.
Instruciuni cu privire la completarea formularului de aplicaie sunt prezentate n
continuare, precum i n fiecare seciune a acestuia.
Se recomand alegerea unui titlu scurt i relevant n raport cu obiectivele i activitile
propuse. Acronimul poate fi util n vederea identificrii rapide a aplicaiei de sub-proiect.
Se va bifa categoria de grant pentru care se depune aplicaia, n cazul granturilor
necompetitive specificndu-se i valoarea maxim a grantului (mic, mediu sau mare). Valoarea
maxim a grantului se stabilete de ctre UMPFE, n baza datelor comunicate de ctre
universiti cu privire la studenii aflai n situaie de risc (Anexa 4).
Valoarea total a grantului, conform bugetului elaborat de aplicant, nu poate depi
valoarea maxim prevzut pentru fiecare categorie de grant. n caz contrar proiectul este
declarat neeligibil.
n funcie de tipul de grant propus, se va bifa tipul de grup int vizat, i se va estima
valoarea acestuia. n cazul granturilor necompetitive, estimarea se va face n baza experienei
din anii anteriori i a activitilor propuse, dimensiunea realizat a grupului int fiind n fapt
raportat la ncheierea grantului.
15
n cadrul rezumatului proiectului se vor prezenta concis obiectivele propuse, activitile

considerate necesare pentru realizarea obiectivelor, resursele implicate, precum i orice alte
informaii considerate semnificative.
n seciunea Contextul problematicii abordate se va realiza o analiz pertinent a
factorilor de la nivelul universitii/facultii, inclusiv cei legai de coninutul programelor de
studii sau procesele de predare nvare, sau care in de grupul int, care conduc la acces
limitat la studii universitare al absolvenilor de liceu sau la abandon n primul an de studii
universitare. Se vor prezenta de asemenea posibile soluii i direcii de aciune, aa cum reies
din experiena la nivel european sau global, n acord cu documentele strategice ale instituiei
de nvmnt superior.
Obiectivul general (scopul proiectului) i obiectivele specifice se definesc clar, concis, ca
soluii la problema care a fost identificat, explicnd ceea ce i propune proiectul s
schimbe/mbunteasc. Obiectivul general i obiectivele specifice trebuie s fie n
concordan cu strategia universitii/facultii, alte documente strategice naionale i
europene, dar i cu obiectivele stabilite n proiectul ROSE la nivelul Schemelor de Granturi
pentru Universiti, n funcie de categoria de grant pentru care se aplic.
Obiectivele specifice trebuie s fie complementare, msurabile i, prin realizarea lor, s
conduc la ndeplinirea obiectivului general, i de asemenea s fie SMART:
S = Specific (care nu e vag, trebuie s conin informaii ce in de descrierea concret a
ceea ce se propune rspunde la ntrebarea: CE?);
M = Msurabil (trebuie s ating rezultate tangibile, care pot fi cuantificate prin
indicatori numerici; rspunde la ntrebarea: CT?);
A = Abordabil, de Atins (trebuie s fie realizabil, posibil de atins n timpul i cu resursele
alocate; rspunde la ntrebarea: CUM?);
R = Relevant (orientat ctre rezultate, corespunztor obiectivelor; rspunde la
ntrebarea: DE CE?);
T = ncadrat n Timp (obiectivul trebuie s aib un interval sau un termen limit pn la
care poate fi realizat; rspunde la ntrebarea: CND?).
Grupul int (beneficiari direci) este acel grup de beneficiari vizai n mod direct de
obiectivele specifice ale proiectului i crora le sunt adresate activitile care se vor derula
pentru atingerea acestor obiective. Aplicantul va descrie cu exactitate grupul int al
proiectului, furniznd informaii precum numrul estimat de participani, apartenena la
grupuri dezavantajate, nevoile identificate etc.
Ali beneficiari (beneficiari indireci) pot fi:
Personalul didactic;
Studeni/Elevi care nu particip efectiv la activitile proiectului, dar care
beneficiaz de rezultatele acestuia prin diseminarea experienei celor implicai
direct;
Universitatea ca organizaie, CCOC, DPPD/facultile de tiine ale educaiei i
psihologie, asociaiile studeneti etc.
Activitile sub-proiectului sunt acele aciuni care vor fi desfurate pentru atingerea
obiectivelor stabilite. Activitile pot fi de implementare, cele care vizeaz n mod direct
beneficiarii finanrii prin grant, de dotare, renovare sau de management.
16
Aplicantul trebuie s ofere descrierea detaliat a fiecreia dintre activitile avute n

vedere, n corelaie cu:
obiectivele proiectului;
nevoile specifice grupului int;
rezultatele vizate;
criteriile de eligibilitate stipulate n acest Ghid.
Se vor preciza, astfel, durata de desfurare a fiecrei activiti, locul, precum i
resursele umane i materiale alocate.
n cadrul activitii de management vor fi prevzute i activiti de monitorizare i
evaluare, care au n vedere spre exemplu:
derularea efectiv a activitilor propuse, cu ncadrarea n graficul de implementare;
modalitatea de utilizare a resurselor;
gradul de realizare a indicatorilor propui;
probleme i riscuri aprute n implementare.
Se va completa i Anexa 3.1 Graficul de implementare a activitilor. Graficul detaliat de
implementare identific toate activitile prevzute n proiect i le ncadreaz n timp, ntr-o
succesiune cronologic, cu menionarea locului de desfurare. Avnd n vedere perioda redus
de derulare a activitilor cu elevii n campusul universitar, n cadrul SGCU-PV (2-3 sptmni,
nsumnd 14-21 zile), pentru acest tip de granturi i pentru aceast perioad se va completa i
un grafic al activitilor pe zile.
n vederea evalurii impactului schemelor de granturi, dar i al monitorizrii gradului de
implementare a activitilor i de atingere a rezultatelor vizate, se definesc indicatori de impact
i de rezultat, dezagregai pe gen, dup cum urmeaz:
Rata de promovare dup anul I de studii de licen la nivelul facultii;
Numrul total de studeni care au beneficiat de suport n cadrul grantului;
Numrul total de studeni n situaie de risc care au beneficiat de suport n cadrul
grantului;
Numrul de studeni n situaie de risc care au beneficiat de activiti remediale
i de consiliere n cadrul grantului;
Numrul total de elevi care au participat la programe de var de tip punte;
Numrul de elevi n situaie de risc care au participat la programe de var de tip
punte.
n funcie de tipul de grant vizat, vor fi selectai indicatorii aplicabili, dintre cei
menionai mai sus.
n ceea ce privete indicatorii de rezultat, care se refer la avantajele imediate ale
proiectului asupra beneficiarilor direci, informnd despre schimbrile intervenite asupra
acestora, pe lng indicatorii obligatorii, pot fi identificai de ctre aplicant indicatori
suplimentari, n concordan cu activitile i rezultatele propuse.
La scrierea aplicaiei de grant se va estima valoarea indicatorilor, urmnd ca valorile
exacte atinse s fie raportate la ncheierea sub-proiectului.
17
Avnd n vedere c, n cadrul granturilor finanate prin SGU, sunt eligibile cheltuieli
aferente exclusiv micilor lucrri de renovare pentru spaii/cldiri deja existente, este de
ateptat ca riscurile de mediu s fie minore sau neglijabile n cadrul proiectului ROSE,
neanticipndu-se un impact semnificativ sau cu posibile efecte adverse asupra mediului. Astfel,
universitile/facultile aplicante care i-au propus realizarea de lucrri de renovare au
obligaia de a completa un Chestionar de mediu (conform Anexei 3.2 a prezentului Ghid), care
permite identificarea unui posibil impact negativ n etapa de evaluare a propunerilor de proiect
i monitorizarea impactului de mediu pe parcursul perioadei de implementare efectiv a sub-
proiectelor finanate din granturile acordate. n cazul n care este identificat un impact negativ,
sub-proiectul nu va fi acceptat la finanare, dac msurile de combatere propuse nu
demonstreaz ndeprtarea riscurilor.
La realizarea lucrrilor trebuie s se in cont de reglementrile naionale n vigoare cu
privire la protecia mediului i la autorizarea executrii lucrrilor de construcii, precum i de
cele specifice BIRD, descrise n Manualul Operaional al proiectului ROSE.
n cadrul seciunii cu privire la Aranjamente instituionale i management, vor fi
prezentate informaii legate de echipa de sub-proiect, activitile de management,
monitorizare i evaluare, precum i de relaionarea instituional la nivelul universitii
beneficiare.
n formularul de aplicaie se completeaz bugetul sintetic, pe categorii de cheltuieli, iar
n anexa 3.3, bugetul detaliat pe categorii de activiti. n elaborarea bugetului trebuie s se
in cont de urmtoarele cerine:
s fie fundamentat, clar i detaliat;
s concorde cu activitile propuse;
s reflecte numrul de beneficiari prevzui;
s respecte limitele impuse pentru diferitele tipuri de granturi;
s respecte principiul cost-rezultate;
s cuprind numai cheltuieli eligibile n cadrul proiectului, bazate pe costuri reale.
Pentru aprecierea experienei i competenelor n domeniul managementului i
implementrii proiectelor ale directorului de grant, se va transmite CV-ul acestuia, n format
Europass.
II.5.2.2. Depunerea aplicaiei de grant
Pachetul de documente alctuind propunerea de proiect se transmite ctre MEN-
UMPFE n format electronic, nu mai trziu de data limit specificat n Calendarul de
desfurare publicat pe pagina web a proiectului ROSE.
Toate documentele aferente propunerii de proiect vor fi transmise att n format
scanat, cu semnturile aferente, ct i electronic, n fiiere editabile, dup cum este precizat n
Tabelul 3.
18
Tabelul 3: Documente care trebuie transmise pentru aplicaie

Nr.
Denumire document Format electronic
crt.
1. Formularul de aplicaie (Anexa 3) pdf. i doc./docx. (format editabil)
2. Graficul activitilor (Anexele 3.1) pdf. i xls./xlsx. sau doc. / docx
Chestionarul de mediu (Anexa 3.2),

3. pdf
dac este cazul
4. Bugetul proiectului (Anexa 3.3) pdf. i xls./xlsx.
5. CV-ul Directorului de grant pdf. i doc./docx. (format editabil)
Transmiterea documentelor n format electronic se realizeaz astfel:

pe suport de stocare specific CD/DVD/memory stick; sau
online, prin sistemul informatic de management dedicat SGU, conform instruciunilor
publicate pe pagina web a proiectului ROSE.
II.5.3. Evaluarea propunerii de granturi
Avnd n vedere c Schema de Granturi pentru Universiti cuprinde i granturi de tip
competitiv i de tip necompetitiv, scopul procesului de evaluare este att asigurarea
conformitii cu cerinele specifice SGU, ct i asigurarea calitii necesare pentru sub-
proiectele care urmeaz s fie finanate, prin prisma modului n care vor fi n msur s asigure
realizarea obiectivelor de dezvoltare pe care proiectul ROSE le vizeaz.
Odat ce propunerile, aferente unei anumite runde de granturi, ajung la UMPFE,
aceasta organizeaz procesul de evaluare, pentru ambele tipuri de grant, competitiv i
necompetitiv. Propunerile de sub-proiect se distribuie n mod aleatoriu ctre experii
evaluatori. Pentru evitarea conflictului de interese, niciun evaluator nu va primi spre evaluare
proiecte ale universitilor/facultilor cu care are/a avut colaborri, n msur s afecteze
obiectivitatea procesului de evaluare. Fiecare dintre experii evaluatori i va asuma pe proprie
rspundere c nu va accepta evaluarea proiectelor care se pot ncadra n situaia menionat
anterior.
n cazul schemelor competitive, granturile vor fi evaluate de ctre doi evaluatori, n timp
ce, pentru cea necompetitiv, de ctre unul singur, n vederea verificrii ncadrrii n
prevederile documentelor programatice, avnd n vedere c se ateapt ca toate facultile s
primeasc granturi.
Evaluarea se va realiza n dou etape:
(i) Verificarea conformitii tehnice i administrative;
(ii) Evaluarea calitativ,
utiliznd criteriile definite n continuare, n tabelul 4, respectiv tabelul 5 i Anexa 5.
19
Tabelul 4: Criterii de conformitate tehnic i administrativ

Nr. crt. Criterii
A. Conformitate administrativ
A.1. Universitatea/facultatea aplicant este eligibil, conform Conform Hotrrii
Guvernului Romniei nr. 376/2016 privind aprobarea Nomenclatorului domeniilor i
al specializrilor/programelor de studii universitare i a structurii instituiilor de
nvmnt superior pentru anul universitar 2016-2017, cu modificrile i
completrile ulterioare, precum i Listei facultilor eligibile, n cazul SGNU, stabilit
de ctre UMPFE, prezentat n Anexa 4.
A.2. Dosarul aferent propunerii de proiect este complet, coninnd toate documentele
solicitate: Formularul de aplicaie, Graficul activitilor, Bugetul detaliat, Chestionarul
de mediu (dac este cazul), CV-ul directorului de grant.
A.3. Documentele sunt completate n integralitatea lor (toate cmpurile din Formularul de
aplicaie), respectnd modelele anexate.
A.4. Toate documentele sunt semnate, dup caz, de directorul de proiect, de
reprezentantul legal, decan, director economic, i tampilate.
A.5. Universitatea/facultatea nu a depus mai multe proiecte dect este specificat n
prezentul ghid, pentru fiecare categorie de grant i fiecare rund n parte.
B. Conformitate tehnic
B.1. Proiectul nu include activiti i/sau cheltuieli neeligibile.
B.2. Valoarea total a finanrii solicitate nu depete valoarea maxim aferent tipului
de grant, n conformitate cu prezentul Ghid.
B.3. Proiectul nu nregistreaz un grad de risc semnificativ cu privire la impactul de mediu.
B.4. Au fost inclui indicatorii obligatorii n seciunea C5 a formularului de aplicaie.
B.4. Toate restriciile cu privire la alocarea bugetar pe categorii de cheltuieli / activiti
au fost respectate.
Doar propunerile validate ca fiind conforme din punct de vedere administrativ i tehnic
vor intra n etapa urmtoare, de evaluare calitativ.
n caz contrar, propunerea este descalificat, UMPFE transmind aplicantului o
scrisoare de clarificare prin care se argumenteaz descalificarea propunerii. n cazul granturilor
necompetitive, beneficiarul este invitat s redepun o propunere revizuit, n termen de maxim
15 zile calendaristice, sau, dac nu este posibil revizuirea n acest termen, s participe cu
propunerea revizuit n cel de-al doilea ciclu al schemei de grant, dac este posibil.
Evaluarea calitativ a propunerilor de proiecte se va realiza n baza criteriilor prezentate
n Tabelul 5 i detaliate n Anexa 5.
20
Tabelul 5: Criteriile de evaluare calitativ a propunerilor de proiecte
Nr. Punctaj maxim

Criterii de evaluare
crt. (puncte)
B. Descrierea problemelor i identificarea soluiilor 15

Identificarea factorilor de la nivelul universitii/facultii sau care in de
B.1. 10
grupul int, care conduc la performane slabe ale studenilor
B.2. Prezentarea i argumentarea soluiilor posibile 5
C. Descrierea operaional 50
C.1. Obiective 10
Corelaia cu strategia instituiei de nvmnt superior, cu alte strategii
C.2. 5
relevante i cu obiectivele ROSE
C.3. Grupul int 10
C.4. Activitile sub-proiectului i rezultate ateptate 20
C.5. Indicatori 5
D. Aranjamente instituionale i management 15
D.1. Echipa de sub- proiect 5
D.2. Implicarea instituional 3
D.3. Managementul sub-proiectului 7
E. Buget estimat 15
F. Asigurarea sustenabilitii 5
PUNCTAJ MAXIM TOTAL [B+C+D+E+F] 100
Pentru a primi finanare n cadrul SGU, un sub-proiect trebuie s obin minimum 70 de

puncte din punctajul maxim total (100) i cel puin 50% din punctajul maxim pentru fiecare
criteriu descris n Tabelul 5.
n cazul granturilor necompetitive, dac propunerea nu a ntrunit punctajul necesar,
aplicantul este invitat s depun o propunere revizuit, n termen de maxim 15 zile
calendaristice, sau, dac nu este posibil revizuirea n acest termen, s participe cu propunerea
revizuit n cel de-al doilea ciclu al schemei de grant, dac este aplicabil.
Procedura de contestaie a punctajelor obinute va fi detaliat n Ghidul de evaluare.
II.5.4. Semnarea acordurilor de grant
n baza listei finale, cuprinznd propunerile de proiect selectate n cadrul fiecrei runde,
aprobat prin ordin al ministrului educaiei naionale, MEN-UMPFE va iniia procesul de
semnare a Acordurilor de Grant (Anexa 1), transmind o Scrisoare de atribuire tuturor
universitilor care urmeaz s semneze un Acord de Grant.
21
AG reprezint contractul care se semneaz ntre universitatea care a ctigat finanare,

n urma derulrii rundei, devenind astfel Beneficiarul grantului, pe de o parte, i MEN-UMPFE,
pe de alt parte, care devine Autoritate Contractant, n vederea stabilirii cadrului juridic
pentru implementarea grantului. n cazul sub-proiectelor pentru care activitile se desfoar
la nivelul facultilor, universitatea va semna cte un AG pentru fiecare grant, corespunztor
unei faculti / grup de faculti.
Semnarea AG poate fi condiionat de efectuarea unor modificri la nivelul propunerii
de proiect, n conformitate cu recomandrile formulate de MEN-UMPFE, recomandri care pot
viza efectuarea unor corecii, completri, msuri de mbuntire a proiectului, n vederea
asigurrii unor premise ct mai favorabile unei implementari de succes.
Pentru semnarea AG se vor parcurge urmtorii pai:
(i) UMPFE transmite AG completat, n vederea semnrii acestuia de ctre universitatea
beneficiar;
(ii) Rectorul, decanul (dac aplicaia a fost depus n numele unei faculti), directorul
economic al universitii beneficiare, respectiv directorul de grant semneaz Acordul
de Grant i anexele acestuia;
(iii) Acordul de Grant (inclusiv anexele), semnat de beneficiar n 2 (dou) exemplare
originale, este transmis ctre MEN-UMPFE, n vederea semnrii;
(iv) Acordul de Grant intr n vigoare la data semnrii lui de ctre toate prile.
Proiectul intr n efectivitate ncepnd cu prima zi a lunii urmtoare, dup data semnrii.
II.5.5. Alocarea primei trane
Alocarea primei trane se face de ctre MEN-UMPFE n contul universitii, destinat
acestui tip de granturi, n termen de 45 zile de la semnarea AG, n limita deschiderilor bugetare
disponibile. Valoarea avansului, ca proporie din valoarea total a grantului, este diferit, n
funcie de tipul de grant.
II.5.6. Monitorizarea financiar i tehnic a activitilor grantului
Activitile grantului vor fi monitorizate de monitori externi, care vor fi angajai de ctre
UMPFE. n mod concret, monitorii se vor asigura de faptul c:
Activitile, inclusiv cele pedagogice, sunt implementate conform obligaiilor asumate n
AG, cu prevederile A, cu Manualul operaional al proiectului, cu ghidurile i procedurile
BIRD, precum i cu legislaia naional n vigoare;
Achiziia de bunuri, contractarea lucrrilor de renovare (dup caz) sau a serviciilor, altele
dect consultan, precum i selectarea i recrutarea consultanilor se realizeaz
conform Ghidului de Implementare i planului de achiziii aprobat;
Raportarea financiar i tehnic este realizat conform Ghidului de Implementare,
utiliznd modelele agreate, i corespunde cu realitatea;
Prevederile cu privire la protecia mediului, sau la impactul social, n cazul n care se
realizeaz mici lucrri de renovare, sunt respectate; i
Prevederile Ghidului anticorupie sunt respectate.
n plus, monitorii vor analiza cererea de plat pentru tranele de finanare, precum i
rapoartele privind implementarea fizic i financiar, i vor aviza acele rapoarte care asigur
coerena dintre faptele din teren i informaia raportat. n cazul depistrii unor incoerene
semnificative, monitorii nu vor aviza documentele i vor solicita conducerii
facultii/universitii soluionarea observaiilor i retrimiterea rapoartelor revizuite i/sau
cererilor.
22
Monitorii vor vizita universitile sau facultile care le-au fost arondate cel puin o dat
pe semestru, de preferin nainte de depunerea solicitrilor de fonduri. Universitile sau
facultile care vor avea nevoie de sprijin suplimentar vor beneficia de vizite mai frecvente din
partea monitorilor desemnai, dup caz.
II.5.7. Implementarea grantului. Alocarea urmtoarelor trane
n implementarea granturilor beneficiarii trebuie s in cont de prevederile AG, A, ale
Manualul operaional al proiectului, s respecte ghidurile i procedurile BIRD, precum i
legislaia naional n vigoare.
Beneficiarul va realiza proiectul cu diligena necesar i eficien, i n conformitate cu
standardele i practicile tehnice, economice, financiare, manageriale, de mediu i sociale,
acceptate de ctre BIRD, aa cum sunt definite n Manualul de Granturi pentru Universiti,
precum i cu prevederile Ghidului anticorupie, aplicabile inclusiv beneficiarilor de grant, n
calitate de beneficiari de sume derivate din mprumut. Va asigura de asemenea evidena
financiar-contabil a gestionrii grantului, respectiv nregistrrile i conturile pentru cheltuielile
efectuate n cadrul Proiectului, separat i n conformitate cu legislaia naional aplicabil.
Ulterior semnrii de ctre universiti a acordului de grant, acestea vor primi sumele
corespunzatoare granturilor, de regul n dou trane pentru fiecare an de implementare. n
cazul n care sumele cheltuite depesc valoarea tranelor de finanare primite, instituiile de
nvmnt superior vor obine rambursarea integral a acestora, cu ncadrarea n valoarea
prevzut pentru urmtoarea tran de finanare, i n limita bugetului aprobat pentru anul
respectiv.
Tranele ulterioare se disponibilizeaz, prin transferul sumelor respective, n urma
ndeplinirii cumulative a urmtoarelor condiii:
a) avizarea rapoartelor de progres de ctre monitorul desemnat de ctre UMPFE, ca
urmare a constatrii unui nivel satisfctor al progresului implementrii tehnice i
financiare, conform propunerii de sub-proiect aprobate, atestat pe baza verificrii
documentelor suport i a verificrilor pe teren; i
b) cheltuirea, n conformitate cu prevederile Acordului de Grant, a cel puin 80% din
alocarea bugetar transferat anterior Beneficiarului i prezentarea de documente
justificative n acest sens.
n termen de cel mult 45 de zile de la nregistrarea la MEN-UMPFE a solicitrii
Beneficiarului de alocare a unei trane ulterioare, avizat de monitorul desemnat, MEN-UMPFE
verific ndeplinirea condiiilor menionate i face demersurile pentru disponibilizarea tranei,
prin transferul sumei, n limita creditelor bugetare disponibile.
n cazul n care monitorul descoper discrepane semnificative ntre rapoarte i
realitatea din teren, acesta nu va aviza cererea de plat a tranei i va solicita universitii s
rezolve problemele identificate, ntr-o perioad de timp rezonabil, agreat cu reprezentanii
beneficiarului i n acord cu natura modificrilor necesare.
Beneficiarul trebuie s furnizeze MEN-UMPFE, monitorilor sau BIRD toate informaiile
solicitate de ctre acestea n legtur cu aspecte legate de implementarea granturilor sau
cheltuirea fondurilor, i s pun n aplicare n mod corespunztor toate aciunile de remediere
agreate, acolo unde este cazul, inclusiv rambursarea cheltuielilor neeligibile, asigurndu-se c
evidena financiar-contabil a gestionrii grantului este oricnd disponibil pentru inspecie
efectuat de monitori, reprezentani ai MEN-UMPFE, ai Bncii etc. i pentru audit extern
efectuat de firma de audit extern contractat de UMEFP.
23
De asemenea, trebuie s aplice proceduri adecvate i s furnizeze toate informaiile

solicitate care s permit monitorizarea i evaluarea progresului proiectului i a impactului
acestuia, respectiv realizarea obiectivelor i indicatorilor acestuia, n conformitate cu Manualul
Operaional al Proiectului ROSE, Manualul de granturi pentru licee i Formularul de Aplicaie.
Universitatea/facultatea va pstra documentaia justificativ privind cheltuielile (facturi,
chitane, ordine de plat etc.) timp de 7 ani dup nchiderea proiectului ROSE, precum i n
conformitate cu legislaia naional n vigoare.
Achiziiile n cadrul grantului trebuie s fie cuprinse n Planul de achiziii i se realizeaz
n concordan cu prevederile Ghidului de Implementare i cu Ghidul privind selecia i
angajarea consultanilor n cadrul mprumuturilor BIRD i a Creditelor i Granturilor AID, de
ctre mprumutaii Bncii Mondiale, publicat n Ianuarie 2011 i revizuit n iulie 2014, respectiv
cu Ghidul privind achiziia de bunuri, lucrri i servicii, altele dect cele de consultan, n cadrul
mprumuturilor BIRD i a Creditelor i Granturilor AID, de ctre mprumutaii Bncii Mondiale,
publicat n Ianuarie 2011 i revizuit n iulie 2014.
Procedurile de achiziii vor fi detaliate n Ghidul de Implementare, n care vor fi de
asemenea incluse modele pentru Planul de procurement, precum i pentru diferitele
documente care este necesar s fie ntocmite n vederea realizrii documentaiei de achiziie.
Facultile/universitile beneficiare ale granturilor competitive i necompetitive pot s
implementeze activitile planificate:
fie utiliznd servicii de consultan, contractate aplicnd proceduri de selecie
competitiv descrise n Ghidul de implementare, caz n care plata se va efectua din
categoria cheltuielilor cu servicii de consultan;
fie utiliznd propriul personal, caz n care selecia nu este considerat procedur de
achiziie, iar persoanele respective vor fi pltite n baza unei rate orare, din categoria
costurilor operaionale de implementare a grantului.
Prin aceast schem de granturi, facultile vor avea posibilitatea de a selecta i experi
din afara mediului academic, care s aduc perspective creative pentru dezvoltarea i
implementarea activitilor prevzute n acordul de grant.
Beneficiarii vor asigura vizibilitatea i promovarea corespunztoare a sub-proiectului,
fcnd publice obiectivele i rezultatele implementrii sub-proiectului (n cadrul ntlnirilor /
conferinelor / workshop-urilor relevante, n brouri, reviste, pagina web a sub-proiectului sau a
instituiei de nvmnt superior, alte medii online etc.). n comunicarea public referitoare la
sub-proiect, sa va specifica faptul c este finanat din Schema de granturi pentru Universiti
din cadrul Proiectului ROSE i se vor utiliza elementele de identitate vizual puse la dispoziie de
ctre MEN-UMPFE.
Beneficiarii granturilor vor raporta cu regularitate asupra utilizrii fondurilor, conform
frecvenei i termenelor convenite n acordul de grant i Ghidul de Implementare, prin
intermediul Sistemului informatic de management pus la dispoziie de ctre MEN UMPFE.
n fiecare trimestru, n termen de 5 (cinci) zile de la ncheierea acestuia, universitile
beneficiare vor elabora i vor transmite un raport financiar trimestrial, ntocmit conform
modelului stabilit n Ghidul de Implementare.
Odat cu cererile de plat, se va transmite de asemenea un raport de progres privind
stadiul implementrii tehnice i financiare a proiectului, n termen de 30 de zile de la cheltuirea
a 80% din fondurile primite anterior.
24
Doar rapoartele de progres avizate de monitori vor fi acceptate de UMPFE. n situaia n

care monitorul nu avizeaz raportul, acesta va fi refcut i redepus, ntr-o perioad de timp
rezonabil, agreat ntre pri.
Beneficiarul are obligaia de a ntocmi raportul final, n termen de cel mult 30 de zile de
la cheltuirea ultimei trane de finanare (plata final), conform modelului din Manualul de
granturi pentru Universiti. Rapoartele menionate, precum i documentele justificative cu
privire la cheltuielile efectuate vor fi ncrcate n Sistemului informatic de management.
Rezilierea Acordului de Grant poate surveni dac se constat una dintre urmtoarele
situaii:
(i) Universitatea nu respect prevederile stabilite n Acordul de Grant sau Manualul de
granturi pentru Universiti;
(ii) Universitatea nu depune dou trimestre consecutiv rapoartele financiare trimestriale i
nu ofer o justificare acceptat de MEN-UMPFE;
(iii) Universitatea depune documentaie justificativ neconform cu realitatea;
(iv) Universitatea nu cheltuiete ntr-un an cel puin 5% din suma total alocat i nu
implementeaz soluiile agreate cu monitorul alocat;
(v) Universitatea nu respect prevederile cu privire la protecia mediului sau impactul
social; i
(vi) Universitatea/facultatea se nchide sau nceteaz s existe din motive independente de
implementarea grantului.
n cazul rezilierii, MEN-UMPFE notific Universitatea beneficiar de acest fapt i o
informeaz cu privire la obligaia returnrii fondurilor necheltuite sau a celor care au fost
cheltuite cu nclcarea prevederilor prezentului Ghid i declarate neeligibile.
II.5.8. ncheierea grantului i raportarea final
n cazul n care proiectul s-a ncheiat cu succes, MEN-UMPFE va trimite beneficiarului o
notificare scris privind ncheierea cu succes a implementrii grantului, conform acordului de
grant.
n cazul existenei unor sume necheltuite n contul bancar al universitii beneficiare,
notificarea va include o declaraie prin care se solicit returnarea/transferararea sumelor n
contul de trezorerie al MEN n termen de 30 zile lucrtoare de la primirea notificrii.
Raportul final va conine prezentarea rezultatelor finale ale sub-proiectului i justificarea
ultimei trane de finanare, cu documente suport care vor fi, de asemenea, verificate de ctre
monitor. n situaia n care monitorul nu avizeaz raportul, acesta va fi refcut i redepus, ntr-o
perioad de timp agreat de comun acord ntre pri.
Beneficiarul trebuie s implementeze msurile de sustenabilitate descrise n formularul
de aplicaie, n termenii agreai prin acordul de grant.
Banca Mondial va realiza evaluri ex-post, asupra unor granturi selectate n baza unor
criterii specifice. n timpul acestor evaluri, care pot include i vizite la faa locului, beneficiarii
vor trebui s pun la dispoziia BIRD orice document solicitat.
25
INFORMAII SPECIFICE PRIVIND SCHEMELE DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI
III. INFORMAII SPECIFICE PRIVIND SCHEMELE DE GRANTURI PENTRU

UNIVERSITI
n cadrul componentei 2 a Proiectului privind nvmntul Secundar vor fi finanate

granturi n cadrul a trei tipuri de scheme de granturi: una necompetitiv i dou competitive. n
cadrul schemei necompetitive vor fi finanate activiti suport adresate studenilor nmatriculai
n anul I al facultilor eligibile din universiti de stat, aflai n situaie de risc de a abandona
studiile, n timp ce prin schemele competitive se va finana nfiinarea a 24 centre de nvare,
respectiv participarea elevilor de liceu la activiti n cadrul universitilor.
III.1 Schema de Granturi Necompetitive pentru Universiti (SGU-N)
III.1.1. Obiective specifice, beneficiari eligibili i grup int

Schema de granturi necompetitive are ca scop ncurajarea facultilor publice eligibile
de a dezvolta i aplica programe cum ar fi cele remediale, de ndrumare i sprijin, consiliere
profesional i orientare n carier, de coaching i dezvoltare personal, de dezvoltare a
competenelor socio-emoionale sau workshop-uri n domenii specifice, precum i campanii de
sensibilizare adresate studenilor cu risc ridicat de abandon n primul an de studii de licen.
O universitate eligibil poate aplica n numele unei faculti pentru un singur grant
necompetitiv n ntreaga perioad de implementare a Proiectului ROSE, n cadrul SGNU.
Vor fi eligibile pentru a primi granturi facultile care ndeplinesc cel puin una din
urmtoarele condiii:
(i) au un numr de studeni exmatriculai dup primul an de studii de licen mai
mare sau egal cu 10; sau
(ii) au un numr de studeni aflai n situaie de risc nmatriculai n anul I de studii
de licen mai mare sau egal cu 50.
Se consider studeni cu risc ridicat de abandon cei care ndeplinesc cel puin una din
condiiile:
(iii) au intrat la facultate cu medii mai mici sau egale cu nota 7 la examenul de
bacalaureat; sau
(iv) aparin grupurilor socio-economice defavorizate8, cum ar fi:
26
aflai n situaie de risc, conform regulamentelor specifice.
Sunt eligibili att studenii finanai integral de la bugetul de stat, ct i cei care sunt
nscrii pe locurile cu tax, indiferent de cetenie.
Lista facultilor eligibile cuprinde 313 faculti, din 350, cuprinse n 46 din cele 48 de
universiti de stat eligibile, este prezentat n Anexa 4 i este stabilit n baza datelor raportate
de ctre universiti, aferente anului academic 2015 2016.
Studenii aflai n situaie de risc cei care prezint o mai mare probabilitate de a nu
finaliza primul an de studii vor fi principalul grup int al tuturor activitilor finanate prin
aceste granturi. Cadrele didactice sau personalul CCOC / DPPD / facultilor de tiine ale
educaiei i psihologie, respectiv studenii membrii ai asociaiilor studeneti pot fi beneficiari
indireci ai activitilor din cadrul grantului.
La finalul proiectului, se estimeaz ca un numr de cel puin 60.000 de studeni cu risc
de abandon ridicat s beneficieze de activiti remediale i consiliere susinute de aceast
schem de grant necompetitiv.
III.1.2. Alocarea financiar, runde de alocare a granturilor i durata
Alocarea financiar curent, aferent Schemei de Granturi Necompetitiv pentru
Universiti (SGNU) este de 30.150.200 EURO.
Criteriile utilizate, mpreun cu punctajele acordate, n vederea stabilirii dimensiunii
granturilor, sunt prezentate n tabelul 6.
Vor beneficia de granturi mai mari facultile cu un numr mare de studeni n situaie
de risc, care au nregistrat i un numr mare de studeni exmatriculai dup primul an de studii
universitare, precum i cele care colarizeaz la programe de studii din domenii fundamentale
cu potenial de cretere. Aceste domenii sunt corelate cu domeniile de specializare inteligent
stabilite prin Strategia naional de cercetare, dezvoltare i inovare 2014-2020 (aprobat prin
HG nr. 929 din 21 octombrie 2014).
Tabelul 6: Criterii de stabilire a valorii granturilor n cadrul SGNU
Numr de
Criteriul Descriere
puncte
Numr de studeni: 0-30 5

C1. Numrul de studeni care au fost
exmatriculai dup primul an de studii
Numr de studeni: >55 25
C2. Numrul de studeni aflai n situaie
de risc
Numr de studeni: >200 45
27
Numr de
Criteriul Descriere
puncte
tiine umaniste i arte 5

tiina sportului i educaiei fizice
C3. Domeniul fundamental de tiin al tiine sociale 15
programelor de studii n care sunt nrolai
studenii9 Matematic i tiine ale naturii 30
tiine inginereti
tiine biologice i biomedicale
Numr total de puncte 100
n tabelul 7 sunt prezentate dimensiunea grantului i numrul de puncte aferent,

precum i numrul de granturi mici, mari i medii alocate.
Tabelul 7: Dimensiunea grantului n funcie de numrul de puncte alocat

Numrul de Numrul estimat Valoarea maxim
Tipul de grant
puncte de granturi grantului [EURO]10
MIC, pentru facultile cu nevoi
25 - 50 93 40.135
sczute
MEDIU, pentru facultile cu
50 - 70 88 75.200
nevoi medii
MARE, pentru facultile cu nevoi
71 - 100 132 150.000
mari
n Anexa 4, este specificat, de asemenea, pentru fiecare facultate eligibil, dimensiunea

grantului pentru care poate aplica.
Granturile vor fi alocate n dou runde, conform calendarului din Anexa 2, cu scopul de a
realiza ajustri n urma experienei ctigate pe parcursul primei runde. Astfel, n prima runda
vor fi alocate 80 de granturi, iar n cea de-a doua 233.
Numrul de granturi alocate pentru universiti n prima rund este prezentat n Anexa
6, i a fost stabilit n funcie de numrul de faculti eligibile din fiecare instituie de nvmnt
superior, conform tabelului 8.
9
n cazul n care n cadrul unei faculti exist programe de studii aferente unor categorii diferite de
domenii fundamentale, conform C3, punctele alocate vor fi calculate n funcie de numrul total de
studeni nscrii n anul I pentru fiecare domeniu.
10
n vederea ntocmirii bugetului, valoarea maxim a grantului n lei va fi calculat la cursul InforEuro din
luna aferent lansrii apelului la propuneri de sub-proiecte
[http://ec.europa.eu/budget/contracts_grants/info_contracts/inforeuro/index_en.cfm].
28
Tabelul 8: Numrul de granturi alocate n runda I n funcie de numrul de faculti eligibile din
universitate
Numrul de faculti eligibile din Numrul de granturi alocate n prima
universitate rund pentru universitate
1-5 1
6 - 10 2
Mai mult de 10 3
n procesul de aplicare, nu trebuie s se depeasc numrul de granturi alocate pentru

fiecare universitate n runda respectiv.
Granturile necompetitive sunt alocate pentru o perioad de minim 2 ani i maxim 3 ani.
III.1.3. Activiti i cheltuieli eligibile, trane de finanare
granturi vor putea alege activiti de implementare de tipul celor prezentate n continuare, cu
titlul de exemplu:
programe remediale;
activiti de coaching i dezvoltare personal;
activiti de ndrumare i sprijin (tutorat);
activiti de dezvoltare a competenelor socio emoionale;
workshop-uri n domenii specifice;
vizite de studii;
campanii de contientizare.
n lista de activiti vor fi incluse obligatoriu, pentru fiecare grant, activiti de tipul celor
remediale i de consiliere (activiti de coaching i dezvoltare personal, activiti de ndrumare
i sprijin, consiliere profesional i orientare n carier etc.). Activitilor de mai sus, care
vizeaz n mod direct grupul int al SGNU, li se adaug activitile de management i de dotare.
Se recomand implicarea, n dezvoltarea aplicaiei de grant, precum i n implementarea
activitilor, a specialitilor din cadrul CCOC, DPPD (sau departamente similare) / facultilor de
tiine ale educaiei i psihologie din universiti, care pot furniza expertiz valoroas, avnd n
vedere specificul activitilor vizate. De asemenea, UMPFE va pune la dispoziia universitilor
Ghiduri cu privire la dezvoltarea competenelor socio-emoionale i Dezvoltare personal i
coaching, adaptate studenilor.
Cheltuielile aferente activitilor de management vor fi limitate la 10% din valoarea
total a grantului. Cheltuielile aferente activitilor de implementare i de dotare reprezint
90% din valoarea total a grantului i constituie valoarea direct a grantului. Cheltuielile de
dotare sunt limitate la 10% din valoarea direct a grantului.
Cheltuielile eligibile n cadrul Schemei de Granturi Necompetitive pentru Universiti
(SGNU) sunt grupate n 5 categorii majore, prezentate n Tabelul 9.
29
Acestea sunt: servicii de consultan i alte tipuri de servicii, altele dect cele de
consultan, cheltuieli pentru instruire, bunuri i costuri de operare adiionale.
Tabelul 9: Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul SGNU

servicii, entiti private sau publice11, inclusiv companii/firme sau ONG-uri, care au n
obiectul de activitate astfel de servicii, sau consultani individuali (inclusiv studeni).
(b) INSTRUIRE (I)
transport), pregtirea i reproducerea materialelor de instruire. Se mai pot include, justificat,
taxe de participare la evenimente, workshop-uri, conferine sau diverse programe de studii;
taxe pentru eliberarea certificatelor/atestatelor/diplomelor de studiu sau taxe de examinare
(la alte instituii dect beneficiarul).
(d) BUNURI (B)
realizrii activitilor proiectului; mobilier pentru spaiile destinate activitilor cu grupul
int (sli de clas, laboratoare, cabinete, centre de consiliere, bibliotec/centre de
documentare i informare); resurse educaionale, cri, reviste de specialitate, publicaii; alte
mrfuri, materii prime i utilaje.
11Cu respectarea prevederilor Ghidului cu privire la selecia i angajarea consultanilor n cadrul

30
Granturile vor fi pltite ctre universitile beneficiare, respectiv ctre faculti, de

regul n dou trane pe an, pe baza progresului nregistrat n implementarea activitilor,
conform procedurilor stipulate n Ghidul de Implementare.
Astfel, facultile vor primi 20% din valoarea grantului n avans, dup semnarea
acordului de grant, urmnd ca tranele urmtoare s fie virate n baza cererilor de plat i a
raportului de progres, care documenteaz fondurile necesare n perioada urmtoare, conform
bugetului aprobat, respectiv cheltuirea a cel puin 80% din fondurile primite anterior.
n cazul n care este necesar, universitile pot acoperi din fonduri proprii cheltuielile
aferente activitilor proiectului, care apoi vor fi rambursate n conformitate cu procedurile
stabilite n cadrul prezentului manual, cu ncadrarea n valoarea prevzut pentru urmtoarea
tran de finanare, i n limita bugetului aprobat pentru anul respectiv.
III.2 Schema de Granturi Competitive pentru Universiti Programe de Var de tip

punte (SGCU-PV)

Granturile finanate n cadrul Schemei de Granturi Competitive pentru Universiti coli
de Var (SGCU-SV) au ca scop sprijinirea universitilor pentru a desfura cursuri sau alte
activiti relevante, n special la nivelul campusului universitar, destinate elevilor de liceu, cu
precdere celor dezavantajai.
Cursurile ofer elevilor o experien universitar timpurie, menit s i familiarizeze cu
contextul academic, i s iniieze o dezvoltare timpurie a abilitilor relevante pentru succesul
n nvmntul universitar. De asemenea, elevii pot participa la ateliere de lucru, vizite de
studiu, competiii sportive, evenimente culturale etc., activiti n mod specific legate de viaa
universitar i domeniile de studiu ale facultilor implicate sau menite sa familiarizeze elevii cu
oraul n care ar urma s locuiasc pentru studii. Universitile pot dezvolta i implementa
activiti de diseminare, cu scopul de a atrage i a selecta elevii pentru cursurile de var.
O universitate eligibil poate aplica, n numele unei faculti, pentru un singur grant cu
durata maxim, de 3 ani, n cadrul SGNU-PV, n ntreaga perioad de implementare a
Proiectului ROSE. Un grant poate fi depus de ctre o universitate n numele unei faculti, sau a
unui grup de faculti. Vor putea beneficia de granturi toate universitile de stat, cu excepia
celor militare.
Activitile din cadrul sub-proiectului pentru care se solicit finanare trebuie s vizeze,
ca grup int, cu prioritate, elevii aflai n situaie de risc, definii astfel:
(i) provin din familii cu venituri mici;
(ii) sunt istoric discriminai pe baza etniei (inclusiv romi);
(iii) triesc n zone rurale sau alte zone n care nu exist coli n proximitate;
(iv) au unul sau ambii prini care lucreaz n strintate; sau
(v) au cerine educaionale speciale.
31
Elevii provin din liceele de stat eligibile pentru obinerea de granturi n cadrul Schemei
de granturi pentru licee12, nvnd de preferin n clasele terminale.
Cadrele didactice, personalul CCOC sau studenii membrii ai asociaiilor studeneti pot
fi considerai ca beneficiari indireci ai activitilor grantului.
La finalul proiectului, se estimeaz ca un numr de cel puin 8.000 de elevi aflai n
situaie de risc s beneficieze de activiti n cadrul programelor de var de tip punte.
Alocarea financiar curent, aferent Schemei de Granturi Competitiv pentru
Universiti Programe de var (SGCU - PV) este de 12.800.000 EURO.
Valoarea maxim a unui grant, alocat pentru finanarea unui program de var cu durata
de 2 3 sptmni, pentru minimum 25 de elevi, este de 20.000 EURO13.
O universitate poate aplica, n numele unei faculti sau al unui grup de faculti, pentru
finanarea activitilor desfurate cu mai multe grupe de elevi, i pentru mai muli ani
consecutivi (maximum 3). Spre exemplu, se pot constitui 2 grupe pe vara timp de trei ani, ceea
ce conduce la o valoare maxim a grantului de 120.000 EURO. Continuarea finanrii va fi
condiionat de implementarea cu succes a activitilor desfurate n anul anterior.
Se estimeaz acordarea finanrii pentru 640 de programe de var (pentru minimum 25
elevi i cu durata de 2 -3 sptmni) n cadrul Schemei de Granturi Competitive pentru
Universiti Programe de Var (SGU-SV), pe parcursul a dou runde (200 n prima rund,
respectiv 440 de programe de var finanate n cea de a doua rund), conform calendarului din
Anexa 2.
Durata activitilor cu elevii este de minim 2, respectiv maxim 3 sptmni, n timp de
durata sub-proiectului este cuprins ntre 1 i 3 ani.
granturi vor putea alege activiti de implementare de tipul celor prezentate n continuare, cu
titlul de exemplu:
cursuri adresate elevilor avnd risc ridicat de abandon colar, nscrii la licee de stat;
ateliere de lucru n domenii specifice,
vizite de studii;
participarea la competiii sportive, activiti reacreative, evenimente culturale;
campanii de diseminare.
Activitilor de mai sus, care vizeaz n mod direct grupul int al SGCU - PV, li se adaug
activitile de management i de dotare.
12 Lista liceelor eligibile poate fi consultat la adresa

http://proiecte.pmu.ro/web/guest/rose/informatii.
13 n vederea ntocmirii bugetului, valoarea maxim a grantului n lei va fi calculat la cursul
InforEuro din luna aferent lansrii apelului la propuneri de sub-proiecte

32
Se recomand implicarea n dezvoltarea aplicaiei de grant, precum i n implementarea

activitilor a specialitilor din cadrul CCOC, DPPD / facultilor de tiine ale educaiei i
psihologie din cadrul universitilor, dar i a asociaiilor studeneti, care pot furniza expertiz
valoroas, avnd n vedere specificul activitilor vizate.
UMPFE va pune la dispoziia universitilor un Ghid cu privire la dezvoltarea i
implementarea programelor de var de tip punte pentru elevi, cu scopul de a prezenta
experiena internaional i naional n domeniu, cu exemple de bun practic i sugestii n
ceea ce privete dezvoltarea unor astfel de programe.
total a grantului. Cheltuielile aferente activitilor de implementare i de dotare reprezint
90% din valoarea total a grantului i constituie valoarea direct a grantului. Cheltuielile de
dotare sunt limitate la 10% din valoarea direct a grantului.
Se va acorda o atenie deosebit asigurrii siguranei i securitii elevilor de liceu
participani, n timpul tuturor activitilor din cadrul grantului, avnd n vedere faptul c
acetia, n general, au mai puin de 18 ani. Astfel, spre exemplu, se va solicita acordul scris al
prinilor/tutorilor legal instituii, pentru ca elevul respectiv s participe la activitile sub-
proiectului. Elevii vor informai i instruii n ceea ce privete regulile care trebuie respectate pe
parcursul perioadei n care particip la activitile grantului, i vor fi solicitai s semneze un
proces verbal n acest sens.
Pentru asigurarea securitii elevilor, echipa sub proiectului, respectiv conducerea
facultii / universitii, au, cel puin, urmtoarele obligaii:
(i) s sesizeze autoritile competente cu privire la toate aspectele care in de sigurana
i protecia participanilor la activitate;
(ii) s asigure cte un supraveghetor pentru fiecare 10 - 15 elevi participani;
(iii) s ia msuri de prevenire/reducere a riscurilor de vtmare a participanilor;
(iv) s adapteze activitile la vrsta, stadiul de dezvoltare, nevoile i ritmul elevilor
participani.
Cheltuielile eligibile n cadrul Schemei de Granturi Competitiv pentru Universiti
Programe de var (SGCU - PV) sunt grupate n 5 categorii majore, prezentate n Tabelul 10.
Acestea sunt: servicii de consultan i alte tipuri de servicii, altele dect cele de consultan,
cheltuieli pentru instruire, bunuri i costuri de operare adiionale.
Tabelul 10: Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul Granturilor pentru Universiti (SGU)
Servicii de consultan pentru realizarea activitilor eligibile, asigurate de furnizori de servicii,
entiti private sau publice14, inclusiv companii/firme sau ONG-uri, care au n obiectul de
activitate astfel de servicii, sau consultani individuali (inclusiv studeni).

33

(b) INSTRUIRE (I)
transport), pregtirea i reproducerea materialelor de instruire i alte cheltuieli conexe
pregtirii i punerii n aplicare a activitilor de formare (cum ar fi taxele de intrare la muzee,
spectacole, evenimente culturale sau artistice etc.). Se mai pot include, justificat, taxe de
participare la evenimente, workshop-uri, conferine sau diverse programe de studii; taxe
pentru eliberarea certificatelor/atestatelor/diplomelor de studiu sau taxe de examinare (la
alte instituii dect beneficiarul).
Servicii de internet pentru elevi n universitate; abonamente pentru diverse publicaii sau taxe
pentru utilizarea de resurse online; transportul echipamentelor, asigurare, servicii de instalare,
punere n funciune, instruirea aferent i mentenana iniial.
(d) BUNURI (B)
(sli de clas, laboratoare, cabinete, centre de consiliere, bibliotec/centre de documentare i
informare); resurse educaionale, cri, reviste de specialitate, publicaii; alte mrfuri, materii
prime i utilaje.

regul n dou trane/an, pe baza progresului nregistrat n implementarea activitilor,
conform procedurilor stipulate n Ghidul de implementare.
Astfel, facultile vor primi 70% din valoarea aferent grantului pentru activitile din
anul respectiv n avans, dup semnarea acordului de grant, dar nu mai devreme de luna mai,
urmnd ca plata final, de 30%, s fie virat n baza cererii de plat i a raportului de progres,
care documenteaz cheltuirea a cel puin 80% din suma primit anterior.
34
Fondurile necheltuite n cadrul sub-proiectului, pentru anul respectiv, vor trebui

returnate la UMPFE n maxim 30 de zile de la data ncheierii perioadei de derulare a
activitilor. n perioadele n care nu au loc activiti i beneficiarii nu dein n contul proiectului
sume din grant, nu vor fi depuse rapoarte financiare trimestriale.
III.3 Schema de Granturi Competitive pentru Universiti - Centre de nvare

(SGCU-CI)

Sub-proiectele care vor fi finanate n cadrul acestei scheme de granturi au ca scop
crearea i operaionalizarea de centre de nvare, ca un mecanism suplimentar de sprijin
pentru studenii aflai n situaie de risc. Centrele de nvare vor fi proiectate lund n
considerare principalii factori care conduc la rezultate slabe i abandon n primii ani universitari,
ca spre exemplu pregtirea precar din liceu, abiliti reduse de nvare, acces limitat la
coninuturi noi din domeniul de studii respectiv sau lips de familiaritate cu normele
pedagogice la nivel universitar (modul de desfurare i coninutul activitilor pedagogice,
formele de evaluare etc.).
Aceste centre vor fi spaii de nvare complet echipate, destinate studiului individual sau
asistat, dar i lucrului n echip, cu precdere pentru studenii din anul I studii de licen, aflai
n situaie de risc, i vor funciona la nivelul universitii. Astfel, aceti studeni cei care
prezint o mare probabilitate de a nu finaliza primul an de studii vor fi principalul grup int al
tuturor activitilor finanate prin aceste granturi. Cadrele didactice sau personalul CCOC/DPPD
/ facultilor de tiine ale educaiei i psihologie pot fi considerai ca beneficiari indireci al
activitilor din cadrul grantului.
Conform prezentei scheme de granturi, se consider studeni cu risc ridicat de abandon
cei care:
(i) au intrat la facultate cu medii mai mici sau egale cu nota 7 la examenul de
bacalaureat; sau
(ii) aparin grupurilor socio-economice defavorizate15;
35
aflai n situaie de risc, conform regulamentelor specifice. Sunt eligibili att studenii finanai
integral de la bugetul de stat, ct i cei ce sunt nscrii pe locurile cu tax, indiferent de
cetenie.
Sunt eligibile s aplice toate universitile de stat, cu excepia celor militare.
O universitate eligibil poate aplica pentru un singur grant n cadrul Schemei de Granturi
Competitive pentru Universiti Centre de nvare (SGCU-CI) n ntreaga perioad de
implementare a Proiectului ROSE.
Alocarea financiar curent, aferent Schemei de Granturi Competitiv pentru
Universiti Centre de nvare (SGCU-CI) este de 4.800.000 EURO. Valoarea maxim a unui
grant este de 200.000 EURO16, urmnd s fie alocate 24 de granturi.
Durata unui sub-proiect finanat n cadrul SGCU CI este de 3 ani, acestea fiind selectate
ntr-o singur rund, conform calendarului prezentat n Anexa 2.
n vederea realizrii obiectivelor propuse, universitile beneficiare de granturi vor
putea alege activiti de implementare de tipul celor prezentate n continuare, cu titlu de
exemplu:
programe remediale;
activiti de coaching i dezvoltare personal;
activiti de ndrumare i sprijin (tutorat);
ateliere de lucru-uri n domenii specifice.
n lista de activiti vor fi incluse obligatoriu, pentru fiecare grant, activiti de tipul celor
remediale i de consiliere (activiti de coaching i dezvoltare personal, activiti de ndrumare
i sprijin, consiliere profesional i orientare n carier etc.).
n cadrul centrului de nvare studenii pot desfura spre exemplu diferite activiti n
echip, pot realiza prezentri, dezbateri, analize de studii de caz, se pot evalua reciproc sau
nva unii de la alii, independent sau sub ndrumarea unui cadru didactic sau a altor tipuri de
specialiti.
Activitilor de mai sus, care vizeaz n mod direct grupul int al SGU, li se mai adaug
activitile de management, renovare i dotare.
Se recomand implicarea n dezvoltarea aplicaiei de grant, precum i n implementarea
activitilor a specialitilor din cadrul CCOC, DPPD / facultilor de tiine ale educaiei i
psihologie din cadrul universitilor, care pot furniza expertiz valoroas, avnd n vedere
specificul activitilor vizate.
total a grantului. Cheltuielile aferente activitilor de implementare i de renovare i dotare
16 n vederea ntocmirii bugetului, valoarea maxim a grantului n lei va fi calculat la cursul

InforEuro din luna aferent lansrii apelului la propuneri de sub-proiecte
36
reprezint 90% din valoarea total a grantului i constituie valoarea direct a grantului.
Cheltuielile de dotare i renovare sunt stabilite la minim 70% din valoarea direct a grantului.
Astfel, se acord finanare pentru renovarea i dotarea complet, att cu mobilier, ct i
cu echipamente, precum computere, tabl interactiv sau diferite tipuri de echipamente
relevante pentru domeniile de studii din universitatea beneficiar, inclusiv echipamente de
laborator, dar i programe educaionale sau utilizate n cadrul activitilor de consiliere.
n vederea asigurrii funcionrii Centrelor de nvare, n cadrul acestora i va
desfura activitatea personal administrativ, dar i cadre didactice sau personal de sprijin.
Universitile trebuie s asigure funcionarea centrelor de nvare create cu suportul grantului,
pe o perioad de cel puin 5 ani dup finalizarea sub-proiectului, n aceleai condiii.
Cheltuielile eligibile n cadrul Schemei de Granturi pentru Universiti (SGU) sunt
grupate n 6 categorii majore, prezentate n Tabelul 11. Acestea sunt: servicii de consultan i
alte tipuri de servicii, altele dect cele de consultan, cheltuieli pentru instruire, bunuri, mici
lucrri i costuri de operare adiionale.
regul n dou trane pe an, pe baza progresului nregistrat n implementarea activitilor,
conform procedurilor stipulate n Ghidul de Implementare.
Astfel, facultile vor primi 30% din valoarea grantului n avans, dup semnarea
acordului de grant, urmnd ca tranele urmtoare s fie virate n baza cererilor de plat i a
raportului de progres, care documenteaz fondurile necesare n perioada urmtoare, conform
bugetului aprobat, respectiv cheltuirea a cel puin 80% din fondurile primite anterior.
Tabelul 11: Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul SGCU - C

servicii, entiti private sau publice17, inclusiv companii/firme sau ONG-uri, care au n obiectul
de activitate astfel de servicii, sau consultani individuali (inclusiv studeni).
(b) INSTRUIRE (I)
profesional i activiti conexe, inclusiv seminarii i ateliere de lucru, onorariile formatorilor,
pregtirea i reproducerea materialelor de instruire i alte cheltuieli conexe pregtirii i
punerii n aplicare a activitilor de formare.

37

(d) BUNURI (B)
(centre de nvare); resurse educaionale, cri, reviste de specialitate, publicaii; alte
mrfuri, materii prime i utilaje.
(e) LUCRRI (L)18
Mici lucrri interioare de modernizare, reparaii i ntreinere pentru spaiile destinate
activitilor academice, precum sli de clas sau laboratoare, cum ar fi, de exemplu: zugrvit,
vopsit, nlocuire tocrie ui, reparaii/nlocuire instalaii, reele de date, reparaii/nlocuire
geamuri, reconfigurare spaiu interior, diverse alte lucrri minore de amenajare.
18Toate lucrrile realizate n cadrul grantului se refer la o cldire existent, nu sunt lucrri
majore i vor avea un impact minim sau nu vor afecta mediul nconjurtor.
38
Lista tabelelor
Lista tabelelor
Tabelul 1: Organizarea apelurilor de granturi ................................................................................. 8
Tabelul 2. Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul Granturilor pentru Universiti (SGU) ......... 10
Tabelul 3: Documente care trebuie transmise pentru aplicaie ................................................... 19
Tabelul 4: Criterii de conformitate tehnic i administrativ ....................................................... 20
Tabelul 5: Criteriile de evaluare calitativ a propunerilor de proiecte ......................................... 21
Tabelul 6: Criterii de stabilire a valorii granturilor n cadrul SGNU ............................................... 27
Tabelul 7: Dimensiunea grantului n funcie de numrul de puncte alocat ................................. 28
Tabelul 8: Numrul de granturi alocate n runda I n funcie de numrul de faculti eligibile din
universitate ........................................................................................................................... 29
Tabelul 9: Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul SGNU ............................................................ 30
Tabelul 10: Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul Granturilor pentru Universiti (SGU) ....... 33
Tabelul 11: Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul SGCU - C .................................................... 37
Lista figurilor
Figura 1: Paii de urmat pentru accesarea unui grant .................................................................. 14
39
ACORD DE GRANT
Nr. . din data
ncheiat ntre:
Ministerul Educaiei Naionale, prin Unitatea de Management al Proiectelor cu Finanare

Extern, denumit n continuare MEN-UMPFE, cu sediul n strada Spiru Haret nr. 12, sector 1,
Bucureti, Romnia, tel. 021 405.59.99, cod fiscal 13729380, avnd cont
................................................................................... la Activitatea de Trezorerie i Contabilitate a
Municipiului Bucureti, reprezentat prin .., n calitate de reprezentant legal al
Ministerului Educaiei Naionale , , n calitate de Director al Unitii de Management al
Proiectelor cu Finanare Extern, i .., n calitate de Director Adjunct Economic al Unitii de
Management al Proiectelor cu Finanare Extern,
.......................................................................................................(denumirea
instituiei de nvmnt superior, localitatea, judeul), denumit n continuare Beneficiar, cu
sediul n (adresa complet), tel. ...................., cont nr............................................,
deschis la .........................................................................................................................,
reprezentat prin domnul/doamna(nume, prenume), n calitate de rector,
domnul/doamna(nume, prenume), n calitate de decan1 al Facultii .. i
domnul/ doamna (nume, prenume), n calitate de director economic,
n calitate de PRI.
Avnd n vedere faptul c Beneficiarul a solicitat MEN-UMPFE acordarea unui grant finanat din
Schema de granturi pentru unversiti, derulat n cadrul Proiectului privind nvmntul
Secundar - ROSE, proiect finanat conform Acordului de mprumut nr. 8481-RO semnat ntre
Guvernul Romniei i Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare i ratificat prin
Legea nr. 234/2015, n scopul realizrii Subproiectului intitulat
...........................................................................................................................................................
...................................................................................................
(denumirea complet),
innd cont de faptul c, urmare a rezultatelor evalurii propunerilor de sub-proiecte desfurate

potrivit prevederilor din Manualul de granturi pentru universitii, MEN-UMPFE a aprobat
acordarea unui grant pentru realizarea acestui Sub-proiect,
prile au convenit ncheierea prezentului Acord de grant, astfel:
1
Obligatoriu n cadrul Schemei de Granturi Necompetitive pentru Universiti.
1
Art.1. DEFINIII
n nelesul prezentului Acord de Grant, termenii, abrevierile i expresiile de mai jos au urmtoarele
semnificaii:
a) Proiectul ROSE - Proiectul privind nvmntul Secundar (Romania Secondary Education
Project), finanat prin Acordului de mprumut nr. 8481-RO semnat ntre Guvernul Romniei i
Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare i ratificat prin Legea nr. 234/2015;
b) SGU - Schema de Granturi pentru Universiti, subcomponent a Proiectului ROSE, care const
n acordarea de granturi universitilor din sistemul public de nvmnt, n care nva i studeni
aflai n situaie de risc;
c) MEN - Ministerul Educaiei Naionale, n calitate de agenie de Implementare a Proiectului
ROSE;
d) UMPFE - Unitatea de Management al Proiectelor cu Finanare Extern, structur existent n
cadrul MEN, prin intermediul creia se realizeaz implementarea Proiectului ROSE;
e) Banca - Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare/Banca Mondial;
f) MFP Ministerul Finanelor Publice;
g) Sub-proiectul este prezentat n Formularul de aplicaie, parte integrant din prezentul Acord
de grant, i reprezint totalitatea activitilor finanate n cadrul acordului de grant;
h) Grant reprezint fondul primit de Beneficiar din partea MEN-UMPFE, pentru a putea ndeplini
obiectivele sub-proiectului propus de beneficiar i aprobat n cadrul Schemei de Granturi pentru
Universiti, acordat din sumele mprumutului pentru a finana bunuri, lucrri, servicii de
consultan, servicii altele dect cele de consultan, instruire i costuri operaionale suplimentare
n cadrul oricrui sub-proiect;
i) Manualul de Granturi pentru Universiti reprezint manualul elaborat de MEN-UMPFE, ca
parte component a Manualului Operaional al Proiectului ROSE, cu scopul de a facilita derularea
Schemei de Granturi pentru Universiti. Manualul de Granturi pentru Universiti include trei
seciuni principale, cu anexele aferente, respectiv: Ghidul Aplicantului, Ghidul Evaluatorului, Ghidul
de Implementare;
j) Ghidul privind serviciile de consultan reprezint Ghidul privind selecia i angajarea
consultanilor n cadrul mprumuturilor BIRD i a Creditelor i Granturilor AID, de ctre
mprumutaii Bncii Mondiale, publicat n Ianuarie 2011 i revizuit n iulie 2014;
k) Ghidul privind achiziiile reprezint Ghidul privind achiziia de bunuri, lucrri i servicii, altele
dect cele de consultan, n cadrul mprumuturilor BIRD i a Creditelor i Granturilor AID, de ctre
mprumutaii Bncii Mondiale, publicat n Ianuarie 2011 i revizuit n iulie 2014;
l) Ghidul Anticorupie reprezint Ghidul privind prevenirea i combaterea fraudei i corupiei
pentru proiecte finanate prin mprumuturi BIRD, credite AID i granturi, publicat n octombrie
2006 i revizuit n ianuarie 2011.
Art.2. OBIECTUL ACORDULUI DE GRANT
2.1. Obiectul prezentului Acord de grant l reprezint acordarea de ctre MEN-UMPFE a unui grant
n favoarea Beneficiarului pentru implementarea sub-proiectului cu titlul
..
elaborat de ctre Beneficiar i aprobat de ctre MEN-UMPFE.
2.2. Grantul se acord n termenii i condiiile prevzute n prezentul Acord de grant, precum i n
Manualul de granturi pentru universiti.
2
2.3. Formularul de aplicaie, anexa 3 a Ghidului Aplicantului, care descrie sub-proiectul menionat
anterior, este parte integrant a prezentului Acord de grant.
Art.3. FINANARE
3.1. MEN-UMPFE acord Beneficiarului un grant, n valoare total de

................................... LEI, care va fi utilizat de ctre Beneficiar pentru realizarea tuturor
activitilor prevzute n sub-proiect, potrivit prevederilor din prezentul Acord de grant i din
Manualul de granturi pentru universiti.
3.2. Disponibilizarea fondurilor ctre Beneficiar se efectueaz n trane, n conformitate cu
prevederile Manualului de granturi pentru universiti aprobat.
3.3. Distribuia sumelor estimate de ctre beneficiar ca fiind necesare implementrii activitilor
sub-proiectului, pe ani calendaristici, este prezentat n tabelul de mai jos2.
Anul Suma estimat

[RON]
2017
2018
2019
2020
TOTAL
3.4. n termen de cel mult 45 de zile de la data intrrii n vigoare a prezentului Acord de Grant,
MEN-UMPFE va face demersurile necesare pentru disponibilizarea primei trane, prin transferul
sumei respective n contul de Trezorerie al instituiei de nvmnt superior3, efectuat prin ordin
de plat, pe baza deschiderilor de credite bugetare, conform legislaiei naionale n vigoare n
domeniu.
3.5. Tranele ulterioare se disponibilizeaz, prin transferul sumelor respective, efectuat prin ordin
de plat, pe baza deschiderilor de credite bugetare, n urma ndeplinirii cumulative a urmtoarelor
condiii:
a) avizarea rapoartelor de progres de ctre monitorul desemnat de ctre UMPFE, ca urmare
a constatrii unui nivel satisfctor al progresului implementrii tehnice i financiare,
conform subproiectului aprobat, atestat pe baza verificrii documentelor suport i a
verificrilor pe teren; i
b) cheltuirea, n conformitate cu prevederile Acordului de Grant, a cel puin 80% din alocarea
bugetar transferat anterior Beneficiarului i prezentarea de documente justificative n
acest sens.
3.6. n termen de cel mult 45 de zile de la nregistrarea la MEN-UMPFE a solicitrii Beneficiarului
de alocare a unei trane ulterioare, avizate de monitorul desemnat, MEN-UMPFE verific
ndeplinirea condiiilor menionate la alin. 3.5 i face demersurile pentru disponibilizarea tranei,
prin transferul sumei, efectuat prin ordin de plat, pe baza deschiderilor de credite bugetare,
conform legislaiei naionale n vigoare n domeniu, n limita fondurilor disponibile pentru anul
2
Aceste informaii sunt utilizate de ctre UMPFE n vederea planificrii fondurilor necesare implementrii sub-
proiectelor, i pot fi actualizate de ctre universiti, dac apar diferene, la sfritul fiecrui an bugetar, pn la o dat
comunicat de ctre UMPFE.
3
Instituia de nvmnt superior va realiza demersuri n vederea deschiderii unui cont, n Trezorerie, destinat
fondurilor provenite din mprumuturi externe (proiectul ROSE).
3
calendaristic respectiv. n cazul n care sumele cheltuite depesc valoarea tranelor de finanare
primite, instituiile de nvmnt superior vor obine rambursarea integral a acestora, cu
ncadrarea n valoarea prevzut pentru urmtoarea tran de finanare, i n limita bugetului
aprobat pentru anul respectiv.
3.7. Respectarea termenelor menionate la punctele 3.4. i 3.6. este condiionat de alocarea
fondurilor necesare n bugetul anual al UMPFE i aprobarea de ctre MFP a deschiderilor de credite
bugetare pentru Schema de Granturi pentru Universiti din Proiectul ROSE.
3.8. Sumele necheltuite pn la sfritul anului calendaristic respectiv rmn n contul
beneficiarului, pentru a fi cheltuite n anul urmtor, conform legislaiei naionale n vigoare, cu
excepia sub-proiectelor finanate n cadrul Schemei de Granturi necompetitive pentru universiti
Programe de Var de tip punte.
3.9. Fondurile necheltuite n cadrul sub-proiectelor finanate n cadrul Schemei de Granturi
necompetitive pentru universiti Programe de Var de tip punte, pentru anul respectiv, vor fi
returnate la UMPFE n maxim 30 de zile de la data ncheierii perioadei de derulare a activitilor.
Art. 4. ELIGIBILITATEA CHELTUIELILOR DIN GRANT
4.1. Fondurile alocate prin prezentul Acord de Grant se utilizeaz pentru categoriile de activiti,
respectiv de cheltuieli eligibile stabilite n Manualul de granturi pentru universiti, conform
Bugetului detaliat de cheltuieli estimative pe categorii de activiti prezentat n Anexa 3.3 a
Ghidului Aplicantului, parte din prezentul Acord de grant.
4.2. Sunt eligibile urmtoarele categorii de activiti conform Manualului de granturi pentru
universiti:
I. Activiti de implementare;
II. Activiti de dotare;
III. Activiti de renovare;
IV. Activiti de management.
4.3. Totalitatea fondurilor alocate pentru realizarea activitilor de implementare, de dotare i de
renovare constituie valoarea direct a grantului.
4.4. Alocarea fondurilor pentru diferitele categorii de activiti trebuie s respecte procentele
maxime stabilite prin Manualul de Granturi pentru Universiti.
4.5. Sunt eligibile urmtoarele categoriile de cheltuieli conform Manualului de granturi pentru
universiti:
a) servicii de consultan;
b) instruire;
c) servicii, altele dect consultan;
d) bunuri;
e) lucrri;
f) costuri operaionale adiionale.
4.6. Beneficiarul poate face modificri ntre categoriile de cheltuieli menionate la alin. 4.5, n
limita a 10% din valoarea total a Grantului, cu respectarea ponderilor prevzute n Manualul de
granturi pentru universiti, fr aprobarea formal a UMPFE. Modificrile vor fi justificate n
cadrul urmtorului raport de progres depus de ctre beneficiar.
4.7. Modificrile ntre categoriile de cheltuieli care depesc 10% din valoarea total a Grantului
vor fi comunicate, n scris, MEN-UMPFE, cu aprobarea monitorilor, naintea efecturii cheltuielilor.
4
Art. 5. DURATA I INTRAREA N VIGOARE A ACORDULUI DE GRANT
5.1. Prezentul Acord de Grant intr n vigoare ncepnd cu prima zi a lunii urmtoare, dup data
semnrii acestuia de ctre ambele pri.
5.2. Perioada de implementare a Proiectului este de . luni, ncepnd cu data intrrii n vigoare a
Acordului de grant.
5.3. Prezentul Acord de grant i toate obligaiile prilor care decurg din acesta nceteaz n ziua
urmtoare transmiterii de ctre MEN-UMPFE a Scrisorii de informare a Beneficiarului cu privire la
finalizarea grantului, menionat la alin. 9.8, dar nu mai trziu de 31 decembrie 2022, data de
finalizare a proiectului ROSE.
5.4. La solicitarea justificat a Beneficiarului, MEN-UMPFE poate decide aprobarea, prin act
adiional la prezentul Acord de grant, a prelungirii proiectului pe o perioad agreat de Pri, dar
nu mai trziu de 31 decembrie 2022, data de finalizare a proiectului ROSE.
Art. 6. DREPTURILE BENEFICIARULUI
6.1. S primeasc tranele de finanare, n termenele i n condiiile stabilite prin prezentul Acord.
6.2. S primeasc din partea MEN-UMPFE Manualul de granturi pentru universiti elaborat n
cadrul proiectului.
6.3. S solicite i s primeasc clarificri din partea MEN-UMPFE i a monitorului desemnat privind
procedurile de achiziie i cele financiare, precum i cele referitoare la implementarea tehnic a
proiectului finanat din grant.
Art. 7. OBLIGAIILE BENEFICIARULUI
7.1. S realizeze activitile sub-proiectului aa cum au fost acestea descrise i aprobate n

Formularul de aplicaie.
7.2. S realizeze proiectul cu diligena i eficiena necesare, n conformitate cu standardele i
practicile tehnice, economice, financiare, manageriale, de mediu i sociale, acceptate de ctre
Banc, aa cum sunt definite n Manualul Operaional al Proiectului ROSE, Manualul de Granturi
pentru Universiti, precum i cu prevederile Ghidului anticorupie, aplicabile beneficiarilor de
grant, n calitate de primitori de sume din mprumut.
7.3. S asigure evidena financiar-contabil a gestionrii grantului, respectiv nregistrrile i
conturile pentru cheltuielile efectuate n cadrul sub-proiectului, distinct i n conformitate cu
legislaia naional n vigoare.
7.4. S pstreze toate documentele justificative tehnice i financiar - contabile (rezultatele
proiectului, facturi, ordine de plat, chitane originale etc.) timp de cel puin 7 ani dup ncheierea
sub-proiectului, precum i n conformitate cu legislaia naional n vigoare.
7.5. S furnizeze MEN-UMPFE, monitorilor i Bncii toate informaiile solicitate de ctre acestea n
legtur cu aspectele menionate anterior i s pun n aplicare n mod corespunztor toate
aciunile de remediere agreate, inclusiv rambursarea cheltuielilor neeligibile sau necheltuite,
asigurndu-se c evidena financiar-contabil a gestionrii grantului este oricnd disponibil
pentru inspecie efectuat de monitori, reprezentani ai MEN-UMPFE, ai Bncii etc. i pentru audit
extern efectuat de firma de audit extern contractat de UMPFE.
7.6. S aplice proceduri adecvate i s furnizeze toate informaiile solicitate care s permit
monitorizarea i evaluarea progresului proiectului i a impactului acestuia, respectiv realizarea
obiectivelor i indicatorilor acestuia, n conformitate cu Manualul Operaional al Proiectului ROSE,
Manualul de granturi pentru Universiti i Formularul de Aplicaie.
5
7.7. S transmit toate rapoartele prevzute la art. 11 n formatul solicitat de MEN-UMPFE i la
termenele prevzute n Acordul de Grant i n Manualul de granturi pentru Universiti.
7.8. S utilizeze Sistemul Informatic de Management al Proiectului ROSE, pus la dispoziie de ctre
MEN-UMPFE, pentru transmiterea rapoartelor financiare i tehnice ale sub-proiectului i pentru
monitorizarea i evaluarea sub-proiectului.
7.9. S asigure funcionarea centrelor de nvare create cu suportul grantului, n cadrul Schemei
de Granturi Competitive pentru Universiti - Centre de nvare, pe o perioad de cel puin 5 ani
dup finalizarea sub-proiectului, n aceleai condiii cu cele din timpul derulrii granturilor.4
Art. 8. DREPTURILE MEN-UMPFE
8.1. S verifice periodic, prin monitori, stadiul realizrii proiectului i respectarea de ctre
Beneficiar a standardelor, practicilor i procedurilor tehnice, economice, financiare, de achiziii,
manageriale, de mediu i sociale, acceptate de ctre Banc, n conformitate cu Manualul de
granturi pentru universiti, n baza documentelor justificative puse la dispoziie de Beneficiar.
8.2. S monitorizeze respectarea de ctre beneficiar a procedurilor i a termenelor de raportare
agreate.
8.3. S solicite Beneficiarului transmiterea de rapoarte specifice, altele dect cele periodice,
referitoare la progresul tehnic i situaia financiar a Proiectului.
8.4. S solicite sau s permit exercitarea dreptului Bncii de a solicita audituri pentru nregistrrile
i conturile Beneficiarului.
8.5. S inspecteze sau s permit exercitarea dreptului Bncii de a inspecta operaiunile i orice
nregistrri i documente relevante ale Beneficiarului, inclusiv n timpul evalurilor ex-post, care
pot include i vizite la faa locului.
Art. 9. OBLIGAIILE MEN-UMPFE
9.1. S efectueze demersurile pentru disponibilizarea primei trane, prin transferul sumei, prin
ordin de plat, pe baza deschiderilor bugetare, conform legislaiei naionale n vigoare n domeniu,
n termen de cel mult 45 de zile de la data semnrii Acordului de Grant.
9.2. S efectueze demersurile pentru disponibilizarea tranelor ulterioare prin transferul sumei,
prin ordin de plat, pe baza deschiderilor bugetare, conform legislaiei naionale n vigoare n
domeniu, n cel mult 45 de zile de la data nregistrrii la MEN-UMPFE a solicitrii Beneficiarului de
eliberare a tranei respective, dup aprobarea raportului i a documentaiei privind justificarea
cheltuielilor.
9.3. S asigure, prin intermediul monitorilor sau direct, asistena tehnic necesar implementrii
sub-proiectului privind procedurile de achiziie, raportrile, precum i derularea activitilor
prevzute n formularul de aplicaie etc.
9.4. S pun la dispoziia Beneficiarului Manualul de granturi pentru universiti elaborat n cadrul
proiectului;
9.5. S permit Beneficiarului utilizarea Sistemului Informatic de Management al Proiectului ROSE
pentru transmiterea rapoartelor financiare i tehnice ale sub-proiectului;
9.6. S transmit Beneficiarului, la ncheierea proiectului, o Scrisoare de informare cu privire la
finalizarea acestuia, n termen de cel mult 60 de zile de la primirea Raportului final depus de ctre
Beneficiar, n conformitate cu prevederile Manualul de granturi pentru universiti.
4
Acest articol este aplicabil numai pentru Schema de Granturi Competitive pentru Universiti - Centre de nvare.
6
Art. 10. REALIZAREA ACHIZIIILOR N CADRUL GRANTULUI
10.1. Beneficiarul va achiziiona bunurile, lucrrile, serviciile de consultan, serviciile altele dect
consultan care vor fi finanate din grant, n conformitate cu Planul de achiziii i cu respectarea
prevederilor din Manualul de Granturi pentru Universiti, elaborat n concordan cu prevederile
aplicabile ale Ghidului privind Achiziiile, respectiv ale Ghidului privind Serviciile de Consultan.
10.2. Beneficiarul ntocmete, pe baza activitilor din cadrul proiectului i a bugetului aprobat,
Planul de achiziii, cuprinznd achiziiile pentru ntreaga perioad de implementare a Proiectului.
10.3. Planul de achiziii este ntocmit de echipa de sub-proiect n prima lun dup semnarea
Acordului de Grant i se transmite, spre avizare, monitorului desemnat.
10.4. Planul de Achiziii se revizuiete anual sau de cte ori este nevoie, cu aprobarea monitorului
desemnat.
Art. 11. RAPORTARE
11.1. Beneficiarul are obligaia de a ntocmi i a ncrca n Sistemul Informatic de management, n

termen de 5 zile de la ncheierea fiecrui trimestru, Raportul financiar trimestrial privind progresul
financiar al sub-proiectului, conform modelului din Manualul de granturi pentru universiti.
11.2. n cazul Schemei de Granturi Competitive pentru Universiti Programe de var de tip
punte, obligaia cu privire la ntocmirea i depunerea rapoartelor financiare trimestriale se
suspend pentru perioadele n care beneficiarul nu desfoar activiti, iar n contul sub-
proiectului nu exist sume provenite din grant.
11.3. Beneficiarul are obligaia de a ntocmi Raportul de progres privind stadiul implementrii
tehnice i financiare a proiectului, necesar n vederea disponibilizrii tranei urmtoare de
finanare, conform modelului din Manualul de granturi pentru universiti. Acesta se ntocmete
i se prezint spre validare monitorului desemnat, n termen de cel mult 30 zile de la cheltuirea
unui procent de 80% din trana anterioar. Monitorul valideaz Raportul de progres doar n urma
verificrii documentelor justificative aferente i a activitilor pe teren.
11.4. Beneficiarul are obligaia de a ntocmi Raportul final, n termen de cel mult 30 de zile de la
cheltuirea ultimei trane de finanare (plata final), conform modelului din Manualul de granturi
pentru Universiti. Acesta este transmis spre validare monitorului desemnat. Raportul va conine
prezentarea rezultatelor finale ale proiectului i justificarea ultimei trane de finanare, cu
documente suport care vor fi, de asemenea, puse la dispoziie n vederea verificrii de ctre
monitor.
11.5. Beneficiarul are obligaia de a transmite i alte rapoarte solicitate de MEN-UMPFE, monitori
sau Banc.
Art. 12. PREVEDERI CU PRIVIRE LA MEDIUL NCONJURTOR
Desfurarea activitilor din cadrul proiectului trebuie s respecte prevederile n vigoare cu privire
la protecia mediului, precum i cerinele specifice SGU, conform Manualului de Granturi pentru
Universiti.
Art. 13. TRANSPAREN
13.1. Beneficiarul furnizeaz persoanelor sau instituiilor abilitate informaiile de care dispune
legate de implementarea proiectului, n ansamblu, pentru a asigura transparena implementrii
acestuia.
7
13.2. Beneficiarul va asigura vizibilitatea i promovarea corespunztoare a sub-proiectului, fcnd
publice obiectivele i rezultatele implementrii sub-proiectului (n cadrul ntlnirilor / conferinelor
/ workshop-urilor relevante, n brouri, reviste, pagina web a sub-proiectului sau a instituiei de
nvmnt superior, alte medii online etc.).
13.3. n comunicarea public referitoare la proiect, Beneficiarul va notifica faptul c proiectul este
finanat din Schema de granturi pentru Universiti din cadrul Proiectului ROSE i va utiliza
elementele de identitate vizual puse la dispoziie de ctre MEN-UMPFE.
Art. 14. FRAUD I CORUPIE
14.1. Beneficiarul are obligaia s respecte prevederile Ghidului Anticorupie, s evite i s combat
orice practic de fraud i corupie.
14.2. n cazul oricrei suspiciuni de fraud i corupie, reprezentantul legal al Beneficiarului are
obligaia de a informa MEN-UMPFE n cel mai scurt timp.
Art. 15. REZOLVAREA CONFLICTELOR
15.1. Eventualele nenelegeri aprute ntre cele dou pri pe durata implementrii proiectului se
vor soluiona pe cale amiabil de ctre Pri.
15.2. Dac nenelegerea nu se rezolv pe cale amiabil, aceasta va fi supus spre soluionare
instanelor judectoreti competente din Romnia.
Art. 16. FORA MAJOR
16.1. Conform legii, fora major presupune un eveniment care depete puterea de control a
MEN-UMPFE/Beneficiarului, care nu implic o greeal sau neglijen din partea MEN-
UMPFE/Beneficiarului i care nu a putut fi prevzut.
16.2. Niciuna dintre Prile contractante nu va fi rspunztoare pentru executarea cu ntrziere sau
pentru neexecutarea obligaiilor contractuale, dac aceasta este rezultatul unui eveniment de For
Major, inclusiv, dar fr a se limita la rzboi, revoluie, tulburri civile, cutremur, incendiu,
explozie, furtun, inundaie, epidemie, grev, ntreruperea lucrului, confiscare sau alte aciuni ale
ageniilor guvernamentale, embargo sau orice alte circumstane care nu pot fi controlate de ctre
Partea respectiv.
Art. 17. REZILIEREA ACORDULUI DE GRANT
17.1. MEN-UMPFE i rezerv dreptul de a rezilia unilateral prezentul Acordul de Grant, fr

ndeplinirea altor formaliti i fr intervenia instanei judectoreti, cu excepia unei scrisori de
informare a Beneficiarului, n urmtoarele situaii:
(i) Beneficiarul nu respect prevederile stabilite n Acordul de Grant sau Manualul de granturi
pentru Universiti;
(ii) Beneficiarul nu depune dou trimestre consecutiv rapoartele financiare trimestriale i nu
ofer o justificare acceptat de MEN-UMPFE, cu excepia stipulat la alin. 11.2;
(iii) Beneficiarul depune documentaie justificativ neconform cu realitatea;
(iv) Beneficiarul nu cheltuiete ntr-un an cel puin 5% din suma total alocat i nu
implementeaz soluiile agreate cu monitorul alocat;
(v) Beneficiarul nu respect prevederile cu privire la protecia mediului sau impactul social; i
8
(vi) Beneficiarul (universitatea / facultatea) se nchide sau nceteaz s existe din motive
independente de implementarea grantului.
17.2. MEN-UMPFE i rezerv dreptul de a suspenda sau termina dreptul beneficiarului de a folosi
fondurile provenite din grant, sau de a cere rambursarea unei pri sau a ntregului grant alocat,
n cazul n care beneficiarul nu i ndeplinete obligaiile stipulate n prezentul acord de grant.
Art. 18. DISPOZIII FINALE
18.1. Respectarea termenelor menionate la alin. 9.1 i 9.2 este condiionat de alocarea
fondurilor necesare pentru Schema de Granturi pentru Universiti din Proiectul ROSE, n bugetul
UMPFE.
18.2. Pentru orice modificri altele dect cele menionate la art. 4.6, 4.7 i 5.4, Beneficiarul va
transmite o solicitare scris, spre aprobare de ctre MEN-UMPFE, cu avizul monitorului desemnat.
18.3. Formularul de aplicaie aprobat n urma evalurii face parte integrant din prezentul Acord
de Grant, avnd aceeai for juridic.
18.4. n cazul n care exist contradicii ntre prevederile Formularului de aplicaie i cele ale
Acordului de Grant, prevaleaz prevederile Acordului de Grant.
18.5. Acordul de Grant este semnat n 2 (dou) exemplare originale, amndou avnd aceeai for
juridic: un exemplar pentru Beneficiar i un exemplar pentru MEN-UMPFE.
MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE BENEFICIAR

UNITATEA DE MANAGEMENT AL (instituia)
PROIECTELOR CU FINANARE EXTERN
Reprezentant legal Rector

(Nume i prenume) (Nume i prenume)
(semntur) (semntur)
Director Decan
(semntur) (Facultatea)
(semntur)
Director adjunct economic Director economic
(semntur) (semntur)
Avizat. Director de grant
Consilier juridic (Nume i prenume)
(Nume i prenume) (semntur)
(semntur)
9
Anexa 2 Calendar de derulare a rundelor de granturi
Schema de Granturi Competitive Schema de Granturi Competitive

PRIMA RUND Schema de Granturi necompetitive
pentru Programe de var de tip punte pentru Centre de nvare
Activiti de diseminare i contientizare 2016 - 2017 2016 - 2017 2016 - 2017
Lansarea cererii de propuneri de sub-
5 aprilie 2017
proiecte
Elaborarea propunerilor de sub-proiecte aprilie 2017 - mai 2017 aprilie 2017 - iunie 2017 aprilie 2017 - iulie 2017
Depunerea propunerilor de sub-proiecte 5 mai 2017 5 Iunie 2017 14 iulie 2017

Evaluarea propunerilor de sub-proiecte mai 2017 iunie 2017 - iulie 2017 septembrie 2017
Semnarea acordurilor de grant mai 2017 iulie 2017 - august 2017 octombrie 2017
Demararea activitilor iunie 2017 septembrie 2017 noiembrie 2017
Acordarea primei trane de finanare iunie 2017 septembrie 2017 noiembrie 2017
Monitorizarea fiduciar i pedagogic la
faa locului a activitilor finanate prin
iunie 2017 - mai 2020 octombrie 2017 - septembrie 2020 decembrie 2017 noiembrie 2020
grant, urmat de efectuarea plilor din
urmtoarele trane
Finalizarea grantului (pentru granturi cu
mai 2020 septembrie 2020 noiembrie 2020
durata de 3 ani)
Anexa 2 Calendar de derulare a rundelor de granturi
Schema de Granturi Competitive

A DOUA RUND Schema de Granturi necompetitive
pentru Programe de var de tip punte
Activiti de diseminare i contientizare 2017 2017
Lansarea cererii de propuneri de sub-
noiembrie 2017 noiembrie 2017
proiecte
Elaborarea propunerilor de sub-proiecte noiembrie 2017 - ianuarie 2017 noiembrie 2017 - februarie 2017
Depunerea propunerilor de sub-proiecte 15 ianuarie 2018 19 februarie 2018
Evaluarea propunerilor de sub-proiecte februarie 2018 - martie 2018 Martie 2018 - Mai 2018
Semnarea acordurilor de grant martie 2018 - aprilie 2018 Iunie 2018 - Iulie 2018
Demararea activitilor mai 2018 septembrie 2018
Acordarea primei trane de finanare mai 2018 septembrie 2018
Monitorizarea fiduciar i pedagogic la

faa locului a activitilor finanate prin
iunie 2018 - mai 2021 octombrie 2018 - septembrie 2021
grant, urmat de efectuarea plilor din
urmtoarele trane
Finalizarea grantului (pentru granturi cu
mai 2021 septembrie 2021
durata de 3 ani)
Anexa 3 Formularul de aplicaie
A. INFORMAII GENERALE
A.1. INFORMAII DESPRE PROIECT
A.1.1. Titlul Proiectului
A.1.2. Acronim
SGNU
Mic
A.1.3. Categorie grant SGCU-PV SGCU-CI
Mediu
Mare
A.1.4. Valoarea total a finanrii
LEI EURO1
solicitate
______ luni.
A.1.5. Durata de implementare
Durata maxim a granturilor este de 3 ani.
A.1.6. Grupul int
studeni
Categoria de grup int elevi de liceu
Se va bifa categoria de grup int pentru care se depune
aplicaia de grant.
Numrul total de beneficiari Se precizeaz numrul total estimat de beneficiari.
A.1.7. Rezumatul proiectului
Se recomand prezentarea concis i relevant a obiectivelor propuse, a activitilor considerate
necesare pentru realizarea obiectivelor, a resurselor implicate, orice alte informaii considerate
semnificative.
Nu se va depi jumtate de pagin.
A.2. INFORMAII GENERALE DESPRE APLICANT
A.2.1. DATELE DE IDENTIFICARE ALE UNIVERSITII
Se prezint date de identificare clare i corecte despre aplicant, respectiv instituia de
nvmnt, precum i despre reprezentantul su legal.
Denumire instituie de nvmnt
Adres
Localitate
Jude
Pagina web
Nume i prenume reprezentant
legal
Funcia Rector
Telefon fix/Fax
E-mail
1
n vederea ntocmirii bugetului, valoarea maxim a grantului n lei va fi calculat la cursul InforEuro
din luna aferent lansrii apelului la propuneri de sub-proiecte
1
A.2.2. DATELE DE IDENTIFICARE ALE FACULTII (se completeaz obligatoriu pentru granturile
necompetitive)
Se prezint date de identificare clare i corecte despre facultatea care va implementa proiectul,
precum i despre decan.
Facultatea
Adres
Localitate
Jude
Pagina web
Nume i prenume decan
Telefon fix/Fax
E-mail
A.2.3. DIRECTOR DE GRANT
Se prezint date de identificare clare i corecte despre directorul de grant, care va fi i persoana
de contact pentru grant.
Numele i prenumele
Funcia
Telefon fix/Fax
Mobil
E-mail
A.3. DESCRIEREA INSTITUIEI DE NVMNT
A.3.1. Universitatea aplicant
Se prezint succint universitatea, domeniile i nivelurile de studii, misiunea asumat, obiectivele
strategice i orice alte informaii considerate relevante pentru grant.
A.3.2. Facultatea aplicant (se completeaz obligatoriu pentru granturile necompetitive)
Se prezint succint facultatea, domeniile i nivelurile de studii, misiunea asumat, obiectivele
strategice i orice alte informaii considerate relevante pentru grant.
B. CONTEXTUL PROBLEMATICII ABORDATE (max. 2 pag.)
B1. Studiu de diagnoz n raport cu obiectivele proiectului ROSE
Se realizeaz o analiz pertinent a factorilor de la nivelul universitii/facultii, inclusiv cei
legai de coninutul programelor de studii sau procesele de predare nvare, sau care in de
grupul int, care conduc la acces limitat la studii universitare al absolvenilor de liceu sau la
abandon n primii ani de studii universitare.
B2. Soluii posibile n raport cu problemele identificate la seciunea B1
Se prezint i se argumenteaz posibile soluii pentru rezolvarea problemelor descrise la punctul
B.1., desprinse din literatura de specialitate sau din experiena anterioar a instituiei de
nvmnt superior.
C. DESCRIEREA OPERAIONAL (max. 10 pag.)
C1. Obiective
Se definesc obiectivul general, respectiv obiectivele specifice ale aplicaiei de grant, n direct
corelaie cu problemele identificate, n termeni care s permit monitorizarea i msurarea lor,
prin raportare la situaia iniial.
2
C2. Corelaia cu strategia instituiei de nvmnt superior, cu alte strategii relevante i cu

obiectivele ROSE
Se descrie modul n care obiectivul general i obiectivele specifice se coreleaz cu strategia
universitii/facultii, cu alte documente strategice naionale i europene, dar i cu obiectivele
stabilite n ROSE la nivelul Schemelor de Granturi pentru Universiti, n funcie de categoria de
grant pentru care se aplic.
C3. Grupul int
Grupul int (beneficiari direci) este acel grup de beneficiari vizai n mod direct de obiectivele
specifice ale proiectului i crora le sunt adresate activitile care se vor derula pentru atingerea
acestor obiective. Se va descrie cu exactitate grupul int al proiectului, furniznd informaii
precum numrul estimat de participani, apartenena la grupuri dezavantajate, nevoile
identificate i schimbrile preconizate etc.
Informaiile furnizate la acest punct se vor corela cu cifrele prezentate la punctul A1.6.
Ali beneficiari (beneficiari indireci) pot fi:
Personalul didactic;
Studeni/Elevi care nu particip efectiv la activitile proiectului, dar care beneficiaz de
rezultatele acestuia prin diseminarea experienei celor implicai direct;
Universitatea ca organizaie, CCOC, DPPD, asociaiile studeneti etc.
C4. Activitile sub-proiectului i rezultate ateptate
Se vor detalia activitile propuse n proiect, cu excepia celor de management, menionndu-se:
ce i propune s realizeze fiecare activitate, care sunt beneficiarii vizai i modul n care
acetia vor fi implicai;
modul n care fiecare activitate este corelat cu obiectivele stabilite, cu nevoile grupului
int i cu rezultatele vizate;
cum va fi implementat fiecare activitate, care sunt resursele umane i materiale /
logistice / financiare alocate (finanate prin grant sau puse la dispoziie de instituia
beneficiar). n cazul n care se propun cursuri de ndrumare, consiliere etc., workshop-uri,
se va oferi o prezentare general a structurii, coninutului, derulrii acestora etc.
durata i locul de desfurare al fiecrei activiti.
Toate activitile vor fi numerotate, iar numerotarea acestora se va pstra neschimbat n toate
seciunile formularului de aplicaie. n cazul n care o activitate are prevzute mai multe
subactiviti, se numeroteaz sub forma Activitatea.Numrul subactivitii (de exemplu, II.4
semnific subactivitatea numrul 4 propus n cadrul activitii numrul II).
Pentru validarea acestei seciuni a propunerii de proiect, completai i anexai Graficul de
implementare trimestrial a activitilor (Anexa 3.1).
C5. Indicatori
Se vor prezenta indicatorii utilizai pentru determinarea nivelului de realizare a obiectivelor
proiectului.
Vor fi utilizai cel puin urmtorii indicatori, dup caz, n funcie de tipul de grant:
Indicatori de impact
Valoarea de Valori propuse
Descriere UM 2
referin AN 1 AN 2 AN 3
Rata de promovare dup anul I de studii de
%
licen la nivelul facultii
2
Aferent anului academic anterior demarrii grantului.
3
Indicatori de rezultat
Valori propuse
AN 1 AN 2 AN 3
Descriere
Sem. I Sem. II Sem. I Sem. 2 Sem. I Sem. 2
F B F B F B F B F B F B
Numrul total de studeni care au
beneficiat de suport n cadrul grantului
Numrul total de studeni n situaie de
risc care au beneficiat de suport n
cadrul grantului
Numrul de studeni n situaie de risc
care au beneficiat de activiti remediale
i de consiliere n cadrul grantului
Numrul total de elevi care au participat
la programe de var de tip punte
Numrul de elevi n situaie de risc care
au participat la programe de var de tip
punte
Pot fi definii i utilizai indicatori suplimentari, n strns corelaie cu rezultatele vizate, n
msura n care acetia sunt utili pentru monitorizarea activitilor finanate prin grant.
C6. Impactul socio-economic i de mediu
Se completeaz n cazul n care n cadrul proiectului sunt prevzute activiti de renovare, pentru
SGCU -C. Se vor prezenta succint eventualele riscuri cu privire la mediu, precum i msurile avute
n vedere pentru combaterea lor.
Pentru validarea acestei seciuni a propunerii de proiect, completai i anexai Chestionarul
de mediu (Anexa 3.2).
D. ARANJAMENTE INSTITUIONALE I MANAGEMENT (max. 1 pag.)
D1. Echipa de sub- proiect
Se va detalia care este componena, rolul, perioada de lucru, numrul de ore alocate,
responsabilitile i atribuiile membrilor echipei de sub-proiect, n vederea asigurrii unei
implementri eficiente i n timp a activitilor propuse.
ESP include cel puin: directorul de grant i responsabilul financiar; ali membri ai echipei pot fi:
expert achiziii, asistent proiect, tutori etc.
D2. Implicarea instituional
Se va preciza cum se asigur coordonarea cu persoanele din conducerea universitii/facultii
(organizare instituional), precum i detalii cu privire la implicarea CCOC, DPPD / facultilor de
tiinele educaiei i psihologie sau a reprezentanilor asociaiilor studeneti, dup caz.
D3. Managementul sub-proiectului
Se va prezenta activitatea de management prin detalierea activitilor/mecanismelor de
planificare, raportare, monitorizare, evaluare i control care trebuie realizate n cadrul
proiectului pentru a asigura ndeplinirea obiectivelor propuse, cu respectarea prevederilor
specifice SGU.
4
E. BUGETUL SINTETIC
Nr. Buget anual estimat (LEI)
Denumire categorie de cheltuieli
crt. AN 1 AN 2 AN 3
(a) Servicii de consultan (SC)
(b) Instruire (I)
(c) Servicii, altele dect consultan (SNC)
(d) Bunuri (B)
(e) Lucrri (L)
(f) Costuri operaionale adiionale (CO)
Din care CO alocate activitilor de
(f.1)
management
TOTAL ANUAL
TOTAL
Pentru validarea acestei seciuni a propunerii de proiect, completai i anexai Bugetul
detaliat pe categorii de activiti (Anexa 3.3).
F. SUSTENABILITATEA (max. 1 pag.)
Se detaliaz modul n care cum vor fi continuate activitile finanate n cadrul grantului, nu
numai din perspectiva resurselor financiare necesare, dar i n vederea utilizrii experienei
acumulate.
DECAN
REPREZENTANT LEGAL (obligatoriu pentru granturile DIRECTOR DE GRANT
necompetitive)
Nume, prenume: Nume, prenume: Nume, prenume:

Funcie: Rector Facultatea: Funcie:
Semntura i tampila: Semntura: Semntura:
5
PROIECTUL PRIVIND NVMNTUL SECUNDAR (ROSE)

SCHEMA DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI Categorie de grant
BENEFICIAR: ____________________________________________
TITLUL PROIECTULUI: _____________________________________
GRAFICUL DE IMPLEMENTARE TRIMESTRIAL A ACTIVITILOR

Nr. Locaia Durata AN 1 AN 2 AN 3
Denumirea activitii
activ.1 (luni) I II III IV I II III IV I II III IV
DECAN
REPREZENTANT LEGAL DIRECTOR DE GRANT
(obligatoriu pentru granturile necompetitive)

1
Toate activitile vor fi numerotare, iar numerotarea acestora se va pstra neschimbat n toate seciunile formularului de aplicaie. n cazul n care
o activitate are prevzute mai multe subactiviti, se numeroteaz sub forma Activitatea.Numrul subactivitii (de exemplu, II.4 semnific
subactivitatea numrul 4 propus n cadrul activitii numrul II).

SCHEMA DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI Programe de var de tip punte
BENEFICIAR: ____________________________________________
GRAFICUL DE IMPLEMENTARE PE ZILE A ACTIVITILOR ELEVILOR N CADRUL SGNU - PV

Nr. Denumirea activitii Durata AN 1
Locaia
activ. (zile) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
DECAN
REPREZENTANT LEGAL DIRECTOR DE GRANT
(obligatoriu pentru granturile necompetitive)

SCHEMA DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI Centre de nvare
BENEFICIAR: ____________________________________________
CHESTIONAR DE MEDIU
V rugm s precizai dac lucrrile de renovare/instalarea de echipamente prevzute n

cadrul proiectului ar putea avea unul din urmtoarele efecte negative asupra mediului
(marcai cu X rspunsul corespunztor i, dup caz, furnizai detaliile solicitate):
1) DEEURI Contaminare datorit lucrrilor prevzute i a deeurilor aferente
DA NU
Dac rspunsul este DA, identificai concret posibilele efecte negative i descriei msurile de
reducere a impactului acestora.
2) TEREN Deteriorri de teren din cauza lucrrilor, alunecrilor de teren, excavrilor i

deeurilor
DA NU
3) APA nfundare a instalaiilor de drenaj, contaminarea/poluarea cu deeuri menajere

i/sau periculoase, inclusiv ape uzate, combustibil, ulei etc.
DA NU
4) AER Poluare din cauza prafului i a fumului n timpul lucrrilor (inclusiv transportul),
calitate sczut a aerului n spaiile interioare (cauzat de lucrrile de amenajare i/sau
de instalarea de echipamente), probleme de miros
DA NU
1
5) POLUARE FONIC Zgomot peste normele admise, datorat lucrrilor de construcii i

traficului
DA NU
6) HABITAT Perturbarea habitatului natural, n special din cauza tratrii

necorespunztoare a deeurilor
DA NU
7) FLOR I FAUN Degradarea sau distrugerea vegetaiei, perturbarea sau distrugerea

faunei slbatice, n special din cauza tratrii necorespunztoare a deeurilor
DA NU
Dac rspunsul este DA, identificai concret posibilele efecte negative i descriei msurile
prevzute de reducere /eliminare a impactului acestora.
8) ESTETIC I PEISAGISTIC Impact vizual inestetic, moloz, tierea copacilor sau a altor
plante, praf, deeuri tratate necorespunztor pe durata lucrrilor
DA NU
9) SNTATE Pericole pentru sntatea i sigurana public, n timpul lucrrilor i dup

finalizarea acestora; impact asupra sntii al materialelor folosite la lucrri i
deeurilor rezultate, transportul materialelor periculoase i a deeurilor medicale etc.
DA NU
10) STRMUTRI relocarea involuntar, pierderile de cldiri, pierderea proprietii sau a

mijloacelor de trai, perturbri datorate intensificrii traficului
DA NU
Dac rspunsul este DA, identificai concret posibilele efecte negative i descriei msurile
prevzute de reducere /eliminare a impactului acestora.
2
11) PATRIMONIU ISTORIC/CULTURAL Degradarea/deterioararea siturilor istorice i a

locurilor/cldirilor aparinnd patrimoniului cultural
DA NU
INSTITUIA DE NVMNT SUPERIOR REPREZENTANT LEGAL

Nume, prenume:
Funcie: Rector
Semntura i tampila:
Denumire: DIRECTOR DE GRANT
Nume, prenume:
Funcie:
Semntura:
3
BENEFICIAR: ____________________________________________
BUGET DETALIAT DE CHELTUIELI ESTIMATIVE PE CATEGORII DE ACTIVITI
Nr. Buget anual estimat (LEI) Buget total
Denumire categorie de Descrierea succint a
crt. estimat1
activiti / cheltuieli AN 1 AN 2 AN 3 cheltuielilor
(LEI)
(1) (2) (3) (4) (5) (6=3+4+5) (7)
I ACTIVITI DE IMPLEMENTARE (I)
a Servicii de consultan
b Instruire
c Servicii, altele dect consultan
f Costuri operaionale adiionale
T1 TOTAL I
II ACTIVITI DE DOTARE (D)
d Bunuri
T2 TOTAL II
III ACTIVITI DE RENOVARE (R)
e Lucrri
T3 TOTAL III
VALOAREA DIRECT A GRANTULUI
A
(TOTAL I + TOTAL II + TOTAL III)
IV ACTIVITI DE MANAGEMENT
1 Bugetul total estimat include TVA i orice alte taxe pentru activiti reglementate de Codul Fiscal.
Nr. Buget anual estimat (LEI) Buget total

Denumire categorie de Descrierea succint a
crt. estimat1
activiti / cheltuieli AN 1 AN 2 AN 3 cheltuielilor
(LEI)
(1) (2) (3) (4) (5) (6=3+4+5) (7)
VALOAREA TOTAL A GRANTULUI
B= (VALOAREA DIRECT + VALOAREA
A+IV ACTIVITILOR DE MANAGEMENT),
din care:
a Servicii de consultan
b Instruire
d Bunuri
e Lucrri
DECAN
REPREZENTANT LEGAL (obligatoriu pentru granturile DIRECTOR ECONOMIC DIRECTOR DE GRANT
necompetitive)
Nume, prenume: Nume, prenume: Nume, prenume: Nume, prenume:

Semntura i tampila: Semntura: Semntura: Semntura:
BENEFICIAR: ____________________________________________
PONDEREA CATEGORIILOR DE COSTURI / ACTIVITI DIN

BUGETUL TOTAL / CHELTUIELI DIRECTE
Nr. Categoria de cheltuieli / activitate Suma alocat (LEI) Ponderea din Ponderea din
Crt. bugetul total (%) cheltuielile directe (%)
1. Cheltuieli pentru activiti de management Nu se aplic
2. Bunuri Nu se aplic
3. Lucrri Nu se aplic
4. TOTAL 100 100
DECAN
REPREZENTANT LEGAL (obligatoriu pentru granturile DIRECTOR ECONOMIC DIRECTOR DE GRANT
necompetitive)
Nume, prenume: Nume, prenume: Nume, prenume: Nume, prenume:

Semntura i tampila: Semntura: Semntura: Semntura:
Anexa 4 - Faculti eligibile n cadrul schemei de granturi necompetitive
pentru universiti i tipul de grant alocat1
Nr. de Valoarea
Nr. crt. Ora Universitate Facultate
puncte1 grantului
Universitatea 1 Decembrie Facultatea de Drept i tiine
1. Alba Iulia 1918 din Alba Iulia Sociale 58 MEDIU
Universitatea 1 Decembrie Facultatea de Istorie i
2. Alba Iulia 1918 din Alba Iulia Filologie 25 MIC
Universitatea 1 Decembrie Facultatea de tiine
3. Alba Iulia 1918 din Alba Iulia Economice 60 MEDIU
Universitatea 1 Decembrie Facultatea de tiine Exacte
4. Alba Iulia 1918 din Alba Iulia i Inginereti 75 MARE
Universitatea 1 Decembrie Facultatea de Teologie
5. Alba Iulia 1918 din Alba Iulia Orotdox 25 MIC
Universitatea ,,Aurel Vlaicu" din
6. Arad Arad Facultatea de Inginerie 100 MARE
Facultatea de Inginerie
Universitatea ,,Aurel Vlaicu" din Alimentar, Turism i
7. Arad Arad Protecia Mediului 60 MEDIU
Facultatea de tiine ale
Universitatea ,,Aurel Vlaicu" din Educaiei, Psihologie i
8. Arad Arad Asisten Social 60 MEDIU
Universitatea ,,Aurel Vlaicu" din Facultatea de tiine
9. Arad Arad Economice 75 MARE
Universitatea ,,Aurel Vlaicu" din
10. Arad Arad Facultatea de tiine Exacte 50 MIC
Universitatea ,,Aurel Vlaicu" din Facultatea de tiine
11. Arad Arad Umaniste i Sociale 40 MIC
Universitatea Vasile
12. Bacu Alecsandri din Bacu Facultatea de Inginerie 90 MARE
13. Bacu Alecsandri din Bacu Facultatea de Litere 28 MIC
14. Bacu Alecsandri din Bacu Facultatea de tiine 71 MARE
Universitatea Vasile Micrii, Sportului i
15. Bacu Alecsandri din Bacu Sntii 52 MEDIU
Universitatea Vasile Facultatea de tiine
16. Bacu Alecsandri din Bacu Economice 60 MEDIU
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Alimentatie i
17. Braov Braov Turism 100 MARE
Universitatea TRANSILVANIA din
18. Braov Braov Facultatea de Construcii 60 MEDIU
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Design de
19. Braov Braov Produs i Mediu 85 MARE
20. Braov Braov Facultatea de Drept 60 MEDIU
1 Conform Tabelului 6 din Ghidul Aplicantului. Punctajele au fost calculate n baza datelor raportate de ctre
universiti, aferente anului universitar 2015 2016.
1
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Educatie Fizica
21. Braov Braov si Sporturi Montane 35 MIC
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Ingineria
22. Braov Braov Lemnului 50 MIC
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Inginerie
23. Braov Braov Mecanica 90 MARE
Universitatea TRANSILVANIA din Electric i tiina
24. Braov Braov Calculatoarelor 100 MARE
Universitatea TRANSILVANIA din Tehnologica si Management
25. Braov Braov Industrial 75 MARE
26. Braov Braov Facultatea de Litere 60 MEDIU
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Matematic i
27. Braov Braov Informatic 70 MEDIU
28. Braov Braov Facultatea de Medicin 60 MEDIU
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Psihologie i
29. Braov Braov tiinele Educaiei 60 MEDIU
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Silvicultur i
30. Braov Braov Exploatri Forestiere 85 MARE
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de Sociologie i
31. Braov Braov Comunicare 60 MEDIU
Universitatea TRANSILVANIA din Facultatea de tiina i
32. Braov Braov Ingineria Materialelor 50 MIC
Facultatea de tiinte
Universitatea TRANSILVANIA din Economice i Administrarea
33. Braov Braov Afacerilor 85 MARE
Facultatea de Administrarea
Academia de Studii Economice Afacerilor, cu predare n
34. Bucureti din Bucureti limbi strine 45 MIC
Academia de Studii Economice Facultatea de Administraie
35. Bucureti din Bucureti i Management Public 85 MARE
Academia de Studii Economice Facultatea de Business i
36. Bucureti din Bucureti Turism 85 MARE
Facultatea de Cibernetic,
Academia de Studii Economice Statistic i Informatic
37. Bucureti din Bucureti Economic 70 MEDIU
Academia de Studii Economice Facultatea de Contabilitate
38. Bucureti din Bucureti i Informatic de Gestiune 85 MARE
Academia de Studii Economice Facultatea de Economie
39. Bucureti din Bucureti Agroalimentar i a Mediului 75 MARE
Academia de Studii Economice Facultatea de Economie
40. Bucureti din Bucureti Teoretic i Aplicat 60 MEDIU
Facultatea de Finane,
Academia de Studii Economice Asigurri, Bnci i Burse de
41. Bucureti din Bucureti Valori 85 MARE
2
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Academia de Studii Economice
42. Bucureti din Bucureti Facultatea de Management 85 MARE
Academia de Studii Economice
43. Bucureti din Bucureti Facultatea de Marketing 85 MARE
Academia de Studii Economice Facultatea de Relaii
44. Bucureti din Bucureti Economice Internaionale 69 MEDIU
coala Naional de Studii
Politice i Administrative din Facultatea de Administraie
45. Bucureti Bucureti Public 60 MEDIU
Politice i Administrative din Facultatea de Comunicare i
46. Bucureti Bucureti Relaii Publice 35 MIC
Politice i Administrative din
47. Bucureti Bucureti Facultatea de Management 35 MIC
Politice i Administrative din
48. Bucureti Bucureti tiinte Politice 60 MEDIU
49. Bucureti UMF Carol Davila din Bucureti Facultatea de Medicin 80 MARE
Facultatea de Moae i
50. Bucureti UMF Carol Davila din Bucureti Asisten Medical 65 MEDIU
Universitatea de Arhitectur i
51. Bucureti Urbanism Ion Mincu" Bucureti Facultatea de Arhitectur 25 MIC
Universitatea de Arhitectur i Facultatea de Arhitectur de
52. Bucureti Urbanism Ion Mincu" Bucureti Interior 25 MIC
Universitatea de Arhitectur i
53. Bucureti Urbanism Ion Mincu" Bucureti Facultatea de Urbanism 25 MIC
Universitatea de tiine
Agronomice i Medicin
54. Bucureti Veterinar din Bucureti Facultatea de Agricultur 100 MARE
55. Bucureti Veterinar din Bucureti Facultatea de Biotehnologii 50 MIC
56. Bucureti Veterinar din Bucureti Facultatea de Horticultur 75 MARE
Universitatea de tiine Facultatea de mbuntiri
Agronomice i Medicin Funciare i Ingineria
57. Bucureti Veterinar din Bucureti Mediului 100 MARE
Facultatea de Management
Universitatea de tiine i Inginerie Economic n
Agronomice i Medicin Agricultur i Dezvoltare
58. Bucureti Veterinar din Bucureti Rural 100 MARE
Agronomice i Medicin Facultatea de Medicin
59. Bucureti Veterinar din Bucureti Veterinar 50 MIC
60. Bucureti Veterinar din Bucureti Facultatea de Zootehnie 65 MEDIU
3
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Facultatea de Administraie
61. Bucureti Universitatea din Bucureti i Afaceri 85 MARE
62. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Biologie 70 MEDIU
63. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Chimie 60 MEDIU
64. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Drept 70 MEDIU
65. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Filosofie 45 MIC
66. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Fizic 60 MEDIU
67. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Geografie 100 MARE
Facultatea de Geologie i
68. Bucureti Universitatea din Bucureti Geofizic 60 MEDIU
69. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Istorie 45 MIC
Facultatea de Jurnalism i
70. Bucureti Universitatea din Bucureti tiinele Comunicrii 70 MEDIU
Facultatea de Limbi i
71. Bucureti Universitatea din Bucureti Literaturi Strine 85 MARE
72. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de Litere 85 MARE
Facultatea de Matematic i
73. Bucureti Universitatea din Bucureti Informatic 70 MEDIU
Facultatea de Psihologie si
74. Bucureti Universitatea din Bucureti tiinele Educaiei 85 MARE
Facultatea de Sociologie i
75. Bucureti Universitatea din Bucureti Asisten Social 85 MARE
76. Bucureti Universitatea din Bucureti Facultatea de tiine Politice 70 MEDIU
Facultatea de Teologie
77. Bucureti Universitatea din Bucureti Ortodox 40 MIC
Universitatea Naional de Art Facultatea de Arte
78. Bucureti din Bucureti Decorative i Design 25 MIC
Universitatea Naional de Art
79. Bucureti din Bucureti Facultatea de Arte Plastice 25 MIC
Universitatea Naional de
Educaie Fizic i Sport din Facultatea de Educaie Fizic
80. Bucureti Bcureti i Sport 50 MIC
Facultatea de
Universitatea POLITEHNICA din Antreprenoriat, Inginerie i
81. Bucureti Bucureti Managementul Afacerilor 65 MEDIU
Facultatea de Chimie
Universitatea POLITEHNICA din Aplicat i tiina
82. Bucureti Bucureti Materialelor 75 MARE
Facultatea de Electronic,
Universitatea POLITEHNICA din Telecomunicaii i
83. Bucureti Bucureti Tehnologia Informaiei 65 MEDIU
Universitatea POLITEHNICA din
84. Bucureti Bucureti Facultatea de Energetic 75 MARE
Facultatea de Ingineria i
Universitatea POLITEHNICA din Managementul Sistemelor
85. Bucureti Bucureti Tehnologice 90 MARE
Universitatea POLITEHNICA din Facultatea de Ingineria
86. Bucureti Bucureti Sistemelor Biotehnice 65 MEDIU
4
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea POLITEHNICA din Facultatea de Inginerie
87. Bucureti Bucureti Electric 80 MARE
Universitatea POLITEHNICA din Facultatea de Inginerie n
88. Bucureti Bucureti Limbi Strine 50 MIC
89. Bucureti Bucureti Mecanic i Mecatronic 75 MARE
90. Bucureti Bucureti Medical 50 MIC
Universitatea POLITEHNICA din Facultatea de tiina i
91. Bucureti Bucureti Ingineria Materialelor 65 MEDIU
Universitatea POLITEHNICA din
92. Bucureti Bucureti Facultatea de Transporturi 90 MARE
Universitatea Tehnic de
93. Bucureti Construcii din Bucureti Facultatea de Geodezie 60 MEDIU
Universitatea Tehnic de Facultatea de Inginerie a
94. Bucureti Construcii din Bucureti Instalaiilor 75 MARE
Universitatea Tehnic de Facultatea de Ci Ferate,
95. Bucureti Construcii din Bucureti Drumuri i Poduri 60 MEDIU
Universitatea Tehnic de Facultatea de Construcii
96. Bucureti Construcii din Bucureti Civile, Indistriale i Agricole 85 MARE
Universitatea Tehnic de
97. Bucureti Construcii din Bucureti Facultatea de Hidrotehnic 60 MEDIU
Universitatea Tehnic de Facultatea de Inginerie n
98. Bucureti Construcii din Bucureti Limbi Strine 50 MIC
Universitatea Tehnic de Facultatea de Utilaj
99. Bucureti Construcii din Bucureti Tehnologic 60 MEDIU
Academia de Muzic Gh. Dima" Facultatea de Interpretare
100. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Muzical 25 MIC
Academia de Muzic Gh. Dima"
101. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Facultatea Teoretic 25 MIC
UMF Iuliu Haieganu Cluj- Facultatea de Medicin
102. Cluj-Napoca Napoca General 50 MIC
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Biologie i
103. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Geologie 60 MEDIU
Universitatea Babe-Bolyai din
104. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Facultatea de Business 85 MARE
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Chimie i
105. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Inginerie Chimic 60 MEDIU
106. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Facultatea de Drept 70 MEDIU
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Educaie Fizic
107. Cluj-Napoca Cluj-Napoca i Sport 60 MEDIU
108. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Facultatea de Fizic 50 MIC
109. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Facultatea de Geografie 90 MARE
5
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Istorie i
110. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Filosofie 65 MEDIU
111. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Facultatea de Litere 75 MARE
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Matematic i
112. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Informatic 100 MARE
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Psihologie i
113. Cluj-Napoca Cluj-Napoca tiine ale Educaiei 85 MARE
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Sociologie i
114. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Asisten Social 85 MARE
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de tiina i
115. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Ingineria Mediului 60 MEDIU
Facultatea de tiine
Universitatea Babe-Bolyai din Economice i Gestiunea
116. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Afacerilor 85 MARE
Facultatea de tiine Politice,
Universitatea Babe-Bolyai din Administrative i ale
117. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Comunicrii 85 MARE
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Studii
118. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Europene 69 MEDIU
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Teatru i
119. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Televiziune 25 MIC
Universitatea Babe-Bolyai din Facultatea de Teologie
120. Cluj-Napoca Cluj-Napoca Ortodox 25 MIC
Universitatea de Art i Design Facultatea de Arte
121. Cluj-Napoca din Cluj-Napoca Decorative i Design 25 MIC
Universitatea de Art i Design
122. Cluj-Napoca din Cluj-Napoca Facultatea de Arte Plastice 25 MIC
Universitatea Tehnic din Cluj- Facultatea de Automatic i
123. Cluj-Napoca Napoca Calculatoare 75 MARE
Universitatea Tehnic din Cluj-
124. Cluj-Napoca Napoca Facultatea de Construcii 100 MARE
Universitatea Tehnic din Cluj- Facultatea de Construcii de
125. Cluj-Napoca Napoca Maini 100 MARE
Universitatea Tehnic din Cluj- Telecomunicaii i
126. Cluj-Napoca Napoca Tehnologia Informaiei 85 MARE
Universitatea Tehnic din Cluj- Facultatea de Ingineria
127. Cluj-Napoca Napoca Materialelor i a Mediului 75 MARE
Universitatea Tehnic din Cluj- Facultatea de Inginerie
128. Cluj-Napoca Napoca CUNBM 80 MARE
Universitatea Tehnic din Cluj- Facultatea de Inginerie
129. Cluj-Napoca Napoca Electric 75 MARE
130. Cluj-Napoca Napoca Facultatea de Instalaii 60 MEDIU
131. Cluj-Napoca Napoca Facultatea de Litere CUNBM 59 MEDIU
6
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
132. Cluj-Napoca Napoca Facultatea de Mecanic 85 MARE
133. Cluj-Napoca Napoca Facultatea de tiine CUNBM 82 MARE
134. Cluj-Napoca USAMV din Cluj-Napoca Facultatea de Agricultur 75 MARE
135. Cluj-Napoca USAMV din Cluj-Napoca Facultatea de Horticultur 100 MARE
Facultatea de Medicin
136. Cluj-Napoca USAMV din Cluj-Napoca Veterinar 50 MIC
Facultatea de tiina i
137. Cluj-Napoca USAMV din Cluj-Napoca Tehnologia Alimentelor 65 MEDIU
Facultatea de Zootehnie i
138. Cluj-Napoca USAMV din Cluj-Napoca Biotehnologii 75 MARE
Universitatea Ovidius din
139. Constana Constana Facultatea de Construcii 60 MEDIU
Universitatea Ovidius din Facultatea de Drept i tiine
140. Constana Constana Administrative 75 MARE
Universitatea Ovidius din Facultatea de Educaie Fizic
141. Constana Constana i sport 25 MIC
142. Constana Constana Facultatea de Farmacie 50 MIC
Universitatea Ovidius din Mecanic, Industrial i
143. Constana Constana Maritim 83 MARE
Universitatea Ovidius din Facultatea de Istorie i
144. Constana Constana tiine Politice 32 MIC
145. Constana Constana Facultatea de Litere 60 MEDIU
Universitatea Ovidius din Facultatea de Matematic i
146. Constana Constana Informatic 60 MEDIU
Universitatea Ovidius din Facultatea de Medicin
147. Constana Constana Dentar 50 MIC
Universitatea Ovidius din Facultatea de Psihologie i
148. Constana Constana tiinele Educaiei 35 MIC
Universitatea Ovidius din Facultatea de tiine
149. Constana Constana Aplicate i Inginerie 60 MEDIU
Universitatea Ovidius din Facultatea de tiine
150. Constana Constana Economice 85 MARE
151. Constana Constana Facultatea de Teologie 40 MIC
Universitatea Ovidius din tiine ale Naturii i tiine
152. Constana Constana Agricole 60 MEDIU
Universitatea Maritim din
153. Constana Constana Electromecanic Naval 100 MARE
Universitatea Maritim din
154. Constana Constana Navigaie i Transport Naval 90 MARE
155. Craiova UMF Craiova Facultatea de Medicin 50 MIC
Facultatea de Moae i
156. Craiova UMF Craiova Asisten Medical 50 MIC
157. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de Agronomie 100 MARE
7
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Facultatea de Automatic,
158. Craiova Universitatea din Craiova Calculatoare i Electronic 75 MARE
159. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de Drept 85 MARE
Facultatea de Economie i
160. Craiova Universitatea din Craiova Administrarea Afacerilor 85 MARE
Facultatea de Educaie Fizic
161. Craiova Universitatea din Craiova i Sport 50 MIC
162. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de Horticultur 85 MARE
163. Craiova Universitatea din Craiova Electric 100 MARE
164. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de Litere 89 MARE
165. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de Mecanic 100 MARE
166. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de tiine 100 MARE
167. Craiova Universitatea din Craiova Facultatea de tiine Sociale 58 MEDIU
168. Craiova Universitatea din Craiova Ortodox 25 MIC
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de Arhitectur
169. Galai din Galai Naval 50 MIC
Facultatea de Automatic,
Universitatea Dunrea de Jos Calculatoare, Inginerie
170. Galai din Galai Electric i Electronic 100 MARE
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de Economie i
171. Galai din Galai Administrarea Afacerilor 85 MARE
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de Educaie Fizic
172. Galai din Galai i Sport 52 MEDIU
Universitatea Dunrea de Jos
173. Galai din Galai Facultatea de Inginerie 85 MARE
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de Inginerie i
174. Galai din Galai Agronomie din Brila 65 MEDIU
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de Istorie,
175. Galai din Galai Filosofie i Teologie 30 MIC
Universitatea Dunrea de Jos
176. Galai din Galai Facultatea de Litere 26 MIC
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de Medicin i
177. Galai din Galai Farmacie 50 MIC
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de tiina i
178. Galai din Galai Ingineria Alimentelor 60 MEDIU
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de tiine
179. Galai din Galai Juridice, Sociale i Politice 50 MIC
Universitatea Dunrea de Jos Facultatea de tiine i
180. Galai din Galai Mediu 50 MIC
Facultatea de Bioinginerie
181. Iai UMF Gr. T. Popa" Iai Medical 50 MIC
182. Iai UMF Gr. T. Popa" Iai Facultatea de Farmacie 50 MIC
183. Iai UMF Gr. T. Popa" Iai Facultatea de Medicin 80 MARE
184. Iai UMF Gr. T. Popa" Iai Dentar 65 MEDIU
8
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea Al.I. Cuza din
185. Iai Iai Facultatea de Biologie 75 MARE
186. Iai Iai Facultatea de Chimie 60 MEDIU
187. Iai Iai Facultatea de Drept 50 MIC
Universitatea Al.I. Cuza din Facultatea de Economie i
188. Iai Iai Administrarea Afacerilor 85 MARE
Universitatea Al.I. Cuza din Facultatea de Educaie Fizic
189. Iai Iai i Sport 25 MIC
Universitatea Al.I. Cuza din Facultatea de Filosofie i
190. Iai Iai tiine Social Politice 85 MARE
191. Iai Iai Facultatea de Fizic 60 MEDIU
Universitatea Al.I. Cuza din Facultatea de Geografie i
192. Iai Iai Geologie 100 MARE
193. Iai Iai Facultatea de Informatic 75 MARE
194. Iai Iai Facultatea de Istorie 50 MIC
195. Iai Iai Facultatea de Litere 76 MARE
196. Iai Iai Facultatea de Matematic 65 MEDIU
Universitatea Al.I. Cuza din Facultatea de Psihologie i
197. Iai Iai tiine ale Educatiei 85 MARE
Universitatea Al.I. Cuza din Facultatea de Teologie
198. Iai Iai Ortodox 65 MEDIU
Universitatea Naional de Arte Facultatea de Arte Vizuale i
199. Iai George Enescu" din Iai Design 40 MIC
Facultatea de Interpretare,
Universitatea Naional de Arte Compoziie i Studii muzicale
200. Iai George Enescu" din Iai Teoretice 25 MIC
Universitatea Tehnic Facultatea de Arhitectur
201. Iai Gheorghe Asachi din Iai G.M. Cantacuzino" 25 MIC
Universitatea Tehnic Facultatea de Automatic i
202. Iai Gheorghe Asachi din Iai Calculatoare 65 MEDIU
Facultatea de Construcii de
Universitatea Tehnic Maini i Management
203. Iai Gheorghe Asachi din Iai Industrial 90 MARE
Universitatea Tehnic Facultatea de Construcii i
204. Iai Gheorghe Asachi din Iai Instalaii 100 MARE
Universitatea Tehnic Telecomunicaii i
205. Iai Gheorghe Asachi din Iai Tehnologia Informaiei 85 MARE
Facultatea de Hidrotehnic,
Universitatea Tehnic Geodezie i Ingineria
206. Iai Gheorghe Asachi din Iai Mediului 85 MARE
9
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea Tehnic Chimic i Protecia
207. Iai Gheorghe Asachi din Iai Mediului 75 MARE
Universitatea Tehnic Electric, Energetic i
208. Iai Gheorghe Asachi din Iai Informatic Aplicat 100 MARE
Universitatea Tehnic
209. Iai Gheorghe Asachi din Iai Facultatea de Mecanic 100 MARE
Universitatea Tehnic Facultatea de tiina i
210. Iai Gheorghe Asachi din Iai Ingineria Materialelor 75 MARE
Universitatea Tehnic Facultatea de Textile-Pielrie
211. Iai Gheorghe Asachi din Iai i Management Industrial 85 MARE
USAMV Ion Ionescu de la Brad
212. Iai din Iai Facultatea de Agricultur 100 MARE
213. Iai din Iai Facultatea de Horticultur 65 MEDIU
USAMV Ion Ionescu de la Brad Facultatea de Medicin
214. Iai din Iai Veterinar 50 MIC
215. Iai din Iai Facultatea de Zootehnie 75 MARE
216. Oradea Universitatea din Oradea Facultatea de Arte 25 MIC
Facultatea de Construcii,
217. Oradea Universitatea din Oradea Cadastru i Arhitectur 44 MIC
218. Oradea Universitatea din Oradea Facultatea de Drept 45 MIC
Facultatea de Geografie,
219. Oradea Universitatea din Oradea Turism i Sport 47 MIC
Electric i Tehnologia
220. Oradea Universitatea din Oradea Informaiei 75 MARE
Energetic i Management
221. Oradea Universitatea din Oradea Industrial 50 MIC
222. Oradea Universitatea din Oradea Managerial i Tehnologic 75 MARE
Facultatea de Istorie, Relaii
Internaionale, tiine
Politice i tiinele
223. Oradea Universitatea din Oradea Comunicrii 33 MIC
Facultatea de Medicin i
224. Oradea Universitatea din Oradea Farmacie 80 MARE
Facultatea de Protecia
225. Oradea Universitatea din Oradea Mediului 100 MARE
226. Oradea Universitatea din Oradea Facultatea de tiine 50 MIC
Facultatea de tiine
227. Oradea Universitatea din Oradea Economice 85 MARE
Facultatea de tiine Socio-
228. Oradea Universitatea din Oradea Umane 75 MARE
10
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
229. Petroani Universitatea din Petroani Mecanic i Electric 75 MARE
230. Petroani Universitatea din Petroani Facultatea de Mine 70 MEDIU
231. Petroani Universitatea din Petroani Facultatea de tiine 56 MEDIU
tiine, Educaie Fizic i
232. Piteti Universitatea din Piteti Informatic 92 MARE
233. Piteti Universitatea din Piteti Mecanic i Tehnologie 105 MARE
Electronic, Comunicaii i
234. Piteti Universitatea din Piteti Calculatoare 115 MARE
235. Piteti Universitatea din Piteti tiine Economice i Drept 85 MARE
tiine ale Educaiei, tiine
236. Piteti Universitatea din Piteti Sociale i Psihologie 85 MARE
Teologie, Litere, Istorie i
237. Piteti Universitatea din Piteti Arte 51 MEDIU
Universitatea Petrol - Gaze din Facultatea de Ingineria
238. Ploieti Ploieti Petrolului i Gazelor 85 MARE
Universitatea Petrol - Gaze din Facultatea de Inginerie
239. Ploieti Ploieti Mecanic i Electric 100 MARE
Universitatea Petrol - Gaze din
240. Ploieti Ploieti Facultatea de Litere i tiine 85 MARE
Universitatea Petrol - Gaze din Facultatea de tiine
241. Ploieti Ploieti Economice 85 MARE
Universitatea Petrol - Gaze din Facultatea de Tehnologia
242. Ploieti Ploieti Petrolului i Petrochimie 70 MEDIU
Universitatea Eftimie Murgu Facultatea de Inginerie i
243. Reia din Reia Management 50 MIC
Universitatea Eftimie Murgu Facultatea de tiine
244. Reia din Reia Economice 45 MIC
Universitatea Eftimie Murgu
245. Reia din Reia Facultatea de tiine Sociale 55 MEDIU
Universitatea Lucian Blaga din
246. Sibiu Sibiu Facultatea de Drept 70 MEDIU
247. Sibiu Sibiu Facultatea de Inginerie 100 MARE
248. Sibiu Sibiu Facultatea de Litere i Arte 60 MEDIU
249. Sibiu Sibiu Facultatea de Medicin 65 MEDIU
250. Sibiu Sibiu Facultatea de tiine 54 MEDIU
Facultatea de tiine
Agricole, Industrie
Universitatea Lucian Blaga din Alimentar i Protecia
251. Sibiu Sibiu Mediului 50 MIC
Universitatea Lucian Blaga din Facultatea de tiine
252. Sibiu Sibiu Economice 85 MARE
Universitatea Lucian Blaga din Facultatea de tiine Socio-
253. Sibiu Sibiu Umane 69 MEDIU
11
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
254. Sibiu Sibiu Facultatea de Teologie 25 MIC
Universitatea tefan cel Mare Facultatea de Educaie Fizic
255. Suceava din Suceava i Sport 48 MIC
Universitatea tefan cel Mare Facultatea de Inginerie
256. Suceava din Suceava Alimentar 65 MEDIU
Universitatea tefan cel Mare Electric i tiina
257. Suceava din Suceava Calculatoarelor 90 MARE
Universitatea tefan cel Mare Mecanic, Mecatronic i
258. Suceava din Suceava Management 50 MIC
Universitatea tefan cel Mare Facultatea de Istorie i
259. Suceava din Suceava Geografie 65 MEDIU
Universitatea tefan cel Mare Facultatea de Litere i tiine
260. Suceava din Suceava ale Comunicrii 51 MEDIU
Universitatea tefan cel Mare
261. Suceava din Suceava Facultatea de Silvicultur 75 MARE
Universitatea tefan cel Mare Facultatea de tiine ale
262. Suceava din Suceava Educaiei 35 MIC
Facultatea de tiine
Universitatea tefan cel Mare Economice i Administraie
263. Suceava din Suceava Public 85 MARE
Universitatea tefan cel Mare Facultatea de Drept i tiine
264. Suceava din Suceava Administrative 60 MEDIU
Universitatea Valahia din Facultatea de Drept i tiine
265. Trgovite Trgovite Administrative 35 MIC
Universitatea Valahia din Facultatea de Ingineria
266. Trgovite Trgovite Materialelor i Mecanic 50 MIC
Facultatea de Ingineria
Universitatea Valahia din Mediului i tiina
267. Trgovite Trgovite Alimentelor 75 MARE
Universitatea Valahia din Electric, Electronic i
268. Trgovite Trgovite Telecomunicaii 75 MARE
Universitatea Valahia din Facultatea de tiine
269. Trgovite Trgovite Economice 60 MEDIU
Universitatea Valahia din Facultatea de tiine Politice,
270. Trgovite Trgovite Litere i Comunicare 29 MIC
Universitatea Valahia din
271. Trgovite Trgovite Facultatea de tiine i Arte 41 MIC
Universitatea Valahia din Facultatea de tiine i
272. Trgovite Trgovite Inginerie (Alexandria) 39 MIC
Universitatea Valahia din Facultatea de tiine
273. Trgovite Trgovite Umaniste 63 MEDIU
Universitatea Valahia din Ortodox i tiinele
274. Trgovite Trgovite Educaiei 30 MIC
12
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea Constantin Facultatea de Inginerie i
275. Trgu - Jiu Brncui din Trgu Jiu Dezvoltare Durabil 75 MARE
Universitatea Constantin Educaiei i Management
276. Trgu - Jiu Brncui din Trgu Jiu Public 58 MEDIU
Universitatea Constantin Facultatea de tiine
277. Trgu - Jiu Brncui din Trgu Jiu Economice 60 MEDIU
Universitatea Constantin
278. Trgu - Jiu Brncui din Trgu Jiu Facultatea de tiine Juridice 35 MIC
Facultatea de tiine
Universitatea Constantin Medicale i
279. Trgu - Jiu Brncui din Trgu Jiu Comportamentale 33 MIC
Trgu
280. Mure UMF Trgu Mure Facultatea de Farmacie 65 MEDIU
Trgu
281. Mure UMF Trgu Mure Facultatea de Medicin 69 MEDIU
Trgu- Universitatea Petru Maior din
282. Mure Trgu-Mure Facultatea de Inginerie 75 MARE
Facultatea de tiine
Trgu- Universitatea Petru Maior din Economice, Juridice i
283. Mure Trgu-Mure Administrative 70 MEDIU
Trgu- Universitatea Petru Maior din
284. Mure Trgu-Mure Facultatea de tiine i Litere 56 MEDIU
Trgu- Universitatea de Arte din Trgu- Facultatea de Arte n limba
285. Mure Mure maghiar 25 MIC
Trgu- Universitatea de Arte din Trgu- Facultatea de Arte n limba
286. Mure Mure romn 25 MIC
287. Timioara UMF Victor Babe Timioara Facultatea de Medicin 65 MEDIU
288. Timioara UMF Victor Babe Timioara Dentar 50 MIC
Universitatea de Vest din
289. Timioara Timioara Facultatea de Arte i Design 40 MIC
Universitatea de Vest din Facultatea de Chimie,
290. Timioara Timioara Biologie, Geografie 90 MARE
Universitatea de Vest din
291. Timioara Timioara Facultatea de Drept 50 MIC
Universitatea de Vest din Facultatea de Economie i
292. Timioara Timioara Administrare a Afacerilor 85 MARE
Universitatea de Vest din Facultatea de Educaie Fizic
293. Timioara Timioara i Sport 50 MIC
Universitatea de Vest din Facultatea de Litere, Istorie
294. Timioara Timioara i Teologie 50 MIC
Universitatea de Vest din Facultatea de Matematic i
295. Timioara Timioara Informatic 70 MEDIU
Universitatea de Vest din Facultatea de Sociologie i
296. Timioara Timioara Psihologie 85 MARE
Facultatea de tiine Politice,
Universitatea de Vest din Filosofie i tiine ale
297. Timioara Timioara Comunicrii 70 MEDIU
13
Nr. de Valoarea
puncte1 grantului
Universitatea Politehnica Facultatea de Arhitectur i
298. Timioara Timioara Urbanism 35 MIC
Universitatea Politehnica Facultatea de Automatic i
299. Timioara Timioara Calculatoare 100 MARE
Facultatea de Chimie
Universitatea Politehnica Industrial i Ingineria
300. Timioara Timioara Mediului 50 MIC
Universitatea Politehnica
301. Timioara Timioara Facultatea de Construcii 100 MARE
Universitatea Politehnica Facultatea de Electronic i
302. Timioara Timioara Telecomunicaii 90 MARE
Universitatea Politehnica Facultatea de Electrotehnic
303. Timioara Timioara i Electroenergetic 85 MARE
Universitatea Politehnica Facultatea de Inginerie
304. Timioara Timioara Hunedoara 85 MARE
Universitatea Politehnica Facultatea de Management
305. Timioara Timioara n Productie i Transporturi 72 MARE
Universitatea Politehnica
306. Timioara Timioara Facultatea de Mecanic 100 MARE
Universitatea Politehnica Facultatea de tiine ale
307. Timioara Timioara Comunicrii 42 MIC
USAMV a Banatului Regele
Mihai I al Romniei" din Facultatea de Horticultur i
308. Timioara Timioara Sivicultur 75 MARE
Mihai I al Romniei" din Facultatea de Medicin
309. Timioara Timioara Veterinar 50 MIC
Mihai I al Romniei" din Facultatea de Tehnologia
310. Timioara Timioara Produselor Agroalimentare 75 MARE
Mihai I al Romniei" din Facultatea de Zootehnie i
311. Timioara Timioara Biotehnologii 50 MIC
Mihai I al Romniei" din
312. Timioara Timioara Facultatea de Agricultur 100 MARE
Mihai I al Romniei" din Facultatea de Management
313. Timioara Timioara Agricol 65 MEDIU
14
Punctaj
Nr.
Criterii de evaluare maxim
crt.
(puncte)
B.1. 10
Identificarea adecvat a factorilor instituionali, inclusiv cei legai de
5
coninutul programelor de studii sau procesele de predare nvare.
Identificarea adecvat a factorilor personali. 5
Soluiile identificate sunt adecvate i corect argumentate. 3
Soluiile identificate sunt prezentate prin raportare la experiena
internaional n domeniu i / sau experiena anterioar a instituiei 2
de nvmnt superior.
C.1. Obiective 10
Obiectivul general este corelat cu problematica identificat i explic
2
ceea proiectul i propune s schimbe / s mbunteasc.
Obiectivul general este definit cu claritate, soluia identificat fiind
2
viabil.
Obiectivele specifice sunt corelate cu obiectivul general. 2
Obiective specifice sunt definite clar, msurabile i realizabile n
2
orizontul de timp propus.
Obiectivele general i specifice sunt inovative. 2
C.2. 5
Obiectivele sub-proiectului sunt n concordan cu obiectivele ROSE. 2
Obiectivele sub-proiectului sunt n concordan cu strategia instituiei
2
de nvmnt superior.
Obiectivele sub-proiectului sunt n concordan cu strategiile
1
europene i naionale n domeniu.
C.3. Grupul int 10
Grupul int este identificat corect. 3
Grupul int este dimensionat adecvat, prin raportare la prevederile
prezentului ghid / numrul total estimat de studeni n situaie de risc 3
din universitatea, respectiv facultatea beneficiar.
Sunt descrise corect i clar nevoile grupului int, precum i
schimbrile pe care implementarea sub-proiectului le va produce 4
pentru acesta.
Activitile sunt relevante raportat la obiectivul general i obiectivele
5
specifice i corelate cu rezultatele vizate.
Activitile sunt descrise cu claritate. 5
1
Punctaj
Nr.
crt.
(puncte)
n descrierea activitilor se prezint n mod adecvat resursele umane
4
i materiale alocate.
Activitile se succed n mod logic i sunt fezabile n intervalul de timp
3
alocat.
Activitile sunt inovative. 3
C.5. Indicatori 5
intele stabilite pentru indicatorii obligatorii sunt adecvate. 3
Au fost definii n mod corect indicatori suplimentari. 2
D.1. Echipa de sub-proiect 5
ESP este descris clar, responsabilitile fiecrui membru al echipei
3
fiind adecvate n raport cu activitile sub-proiectului.
Echipa de sub-proiect este dimensionat corespunztor. 2
Exist mecanisme instituionale clare de coordonare la nivelul
1
conducerii universitii / facultii.
CCOC, DPPD / facultile de tiinele educaiei i psihologie, respectiv
asociaiile studeneti sunt implicate, dup caz, n derularea 3
activitilor finanate prin grant.
Mecanismele de management sunt clar descrise i adecvate, raportat
3
la activitile propuse.
Sunt prevzute aciuni corespunztoare de monitorizare i evaluare. 2
Aranjamentele cu privire la raportare sunt adecvate, avnd n vedere
2
cerinele specificate n Ghidul Aplicantului.
E. Buget estimat 15
Bugetul este corect ntocmit, raportat la prevederile prezentului ghid,
i prezint explicaii suficiente cu privire la modul de stabilire a 5
sumelor alocate.
Bugetul este corelat cu activitile propuse. 5
Bugetul este realist, ine cont de principiile cost rezultate. 5
Se prezint o strategie clar i fezabil de continuare a activitilor
cheie prevzute n propunere, ulterior ncheierii grantului, din 3
perspectiv instituional, tehnic i financiar.
Se prezint msuri adecvate n vederea valorificrii i multiplicrii
2
experienei acumulate n cadrul grantului.
PUNCTAJ MAXIM TOTAL 100
2
Punctaj
Nr.
crt.
(puncte)
B.1. 10
Identificarea adecvat a factorilor instituionali, inclusiv cei legai de
5
coninutul programelor de studii sau procesele de predare nvare.
Identificarea adecvat a factorilor personali. 5
Soluiile identificate sunt adecvate i corect argumentate. 3
Soluiile identificate sunt prezentate prin raportare la experiena
internaional n domeniu i / sau experiena anterioar a instituiei 2
de nvmnt superior.
C.1. Obiective 10
Obiectivul general este corelat cu problematica identificat i explic
2
ceea proiectul i propune s schimbe / s mbunteasc.
Obiectivul general este definit cu claritate, soluia identificat fiind
2
viabil.
Obiectivele specifice sunt corelate cu obiectivul general. 2
Obiective specifice sunt definite clar, msurabile i realizabile n
2
orizontul de timp propus.
Obiectivele general i specifice sunt inovative. 2
C.2. 5
Obiectivele sub-proiectului sunt n concordan cu obiectivele ROSE. 2
Obiectivele sub-proiectului sunt n concordan cu strategia instituiei
2
de nvmnt superior.
Obiectivele sub-proiectului sunt n concordan cu strategiile
1
europene i naionale n domeniu.
C.3. Grupul int 10
Grupul int este identificat corect. 3
Grupul int este dimensionat adecvat, prin raportare la prevederile
prezentului ghid / numrul total estimat de studeni n situaie de risc 3
din universitatea, respectiv facultatea beneficiar.
Sunt descrise corect i clar nevoile grupului int, precum i
schimbrile pe care implementarea sub-proiectului le va produce 4
pentru acesta.
Activitile sunt relevante raportat la obiectivul general i obiectivele
5
specifice i corelate cu rezultatele vizate.
Activitile sunt descrise cu claritate. 5
1
Punctaj
Nr.
crt.
(puncte)
n descrierea activitilor se prezint n mod adecvat resursele umane
4
i materiale alocate.
Activitile se succed n mod logic i sunt fezabile n intervalul de timp
3
alocat.
Activitile sunt inovative. 3
C.5. Indicatori 5
intele stabilite pentru indicatorii obligatorii sunt adecvate. 3
Au fost definii n mod corect indicatori suplimentari. 2
D.1. Echipa de sub-proiect 5
ESP este descris clar, responsabilitile fiecrui membru al echipei
3
fiind adecvate n raport cu activitile sub-proiectului.
Echipa de sub-proiect este dimensionat corespunztor. 2
Exist mecanisme instituionale clare de coordonare la nivelul
1
conducerii universitii / facultii.
CCOC, DPPD / facultile de tiinele educaiei i psihologie, respectiv
asociaiile studeneti sunt implicate, dup caz, n derularea 3
activitilor finanate prin grant.
Mecanismele de management sunt clar descrise i adecvate, raportat
3
la activitile propuse.
Sunt prevzute aciuni corespunztoare de monitorizare i evaluare. 2
Aranjamentele cu privire la raportare sunt adecvate, avnd n vedere
2
cerinele specificate n Ghidul Aplicantului.
E. Buget estimat 15
Bugetul este corect ntocmit, raportat la prevederile prezentului ghid,
i prezint explicaii suficiente cu privire la modul de stabilire a 5
sumelor alocate.
Bugetul este corelat cu activitile propuse. 5
Bugetul este realist, ine cont de principiile cost rezultate. 5
Se prezint o strategie clar i fezabil de continuare a activitilor
cheie prevzute n propunere, ulterior ncheierii grantului, din 3
perspectiv instituional, tehnic i financiar.
Se prezint msuri adecvate n vederea valorificrii i multiplicrii
2
experienei acumulate n cadrul grantului.
PUNCTAJ MAXIM TOTAL 100
2
Anexa 6 - Numrul de granturi necompetitive de care pot beneficia
universitile n prima rund, n funcie de numrul facultilor eligibile
Numr de
Numr de granturi n
Numr total
Nr. crt. Universitate faculti cadrul SGNU
de faculti
eligibile n prima
rund
ACADEMIA DE MUZIC "GHEORGHE DIMA" DIN CLUJ-
1 2 2 1
NAPOCA
2 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI 11 11 3
COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I

3 4 4 1
ADMINISTRATIVE DIN BUCURETI
4 UNIVERSITATEA "1 DECEMBRIE 1918" DIN ALBA IULIA 5 5 1
5 UNIVERSITATEA "ALEXANDRU IOAN CUZA" DIN IAI 15 14 3

6 UNIVERSITATEA "AUREL VLAICU" DIN ARAD 9 6 2
7 UNIVERSITATEA "BABE-BOLYAI" DIN CLUJ-NAPOCA 21 18 3
UNIVERSITATEA "CONSTANTIN BRNCUI" DIN TRGU
8 5 5 1
JIU
9 UNIVERSITATEA "DUNREA DE JOS" DIN GALAI 13 12 3
10 UNIVERSITATEA "EFTIMIE MURGU" DIN REIA 3 3 1
11 UNIVERSITATEA "LUCIAN BLAGA" DIN SIBIU 9 9 2
12 UNIVERSITATEA "OVIDIUS" DIN CONSTANA 16 14 3
13 UNIVERSITATEA "PETRU MAIOR" DIN TRGU MURE 3 3 1
14 UNIVERSITATEA "TEFAN CEL MARE" DIN SUCEAVA 10 10 2
15 UNIVERSITATEA "TRANSILVANIA" DIN BRAOV 18 17 3
16 UNIVERSITATEA "VALAHIA" DIN TRGOVITE 10 10 2
17 UNIVERSITATEA "VASILE ALECSANDRI" DIN BACU 5 5 1

UNIVERSITATEA DE ARHITECTUR I URBANISM "ION
18 3 3 1
MINCU" DIN BUCURETI
19 UNIVERSITATEA DE ART I DESIGN DIN CLUJ-NAPOCA 2 2 1
20 UNIVERSITATEA DE ARTE "GEORGE ENESCU" DIN IAI 3 2 1
21 UNIVERSITATEA DE ARTE DIN TRGU MURE 2 2 1

UNIVERSITATEA DE MEDICIN I FARMACIE "CAROL
22 4 2 1
DAVILA" DIN BUCURETI
UNIVERSITATEA DE MEDICIN I FARMACIE "GR. T.
23 4 4 1
POPA" DIN IAI
UNIVERSITATEA DE MEDICIN I FARMACIE "IULIU
24 3 1 1
HAIEGANU" DIN CLUJ-NAPOCA
UNIVERSITATEA DE MEDICIN I FARMACIE "VICTOR
25 3 2 1
BABE" DIN TIMIOARA
UNIVERSITATEA DE MEDICIN I FARMACIE DIN
26 4 2 1
CRAIOVA
UNIVERSITATEA DE MEDICIN I FARMACIE DIN TRGU
27 3 2 1
MURE
UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN
28 4 4 1
VETERINAR "ION IONESCU DE LA BRAD" DIN IAI
Anexa 6 - Numrul de granturi necompetitive de care pot beneficia
universitile n prima rund, n funcie de numrul facultilor eligibile
Numr de
Numr de granturi n
Numr total
Nr. crt. Universitate faculti cadrul SGNU
de faculti
eligibile n prima
rund
29 VETERINAR A BANATULUI REGELE MIHAI I AL 6 6 2
ROMNIEI DIN TIMIOARA
30 5 5 1
VETERINAR DIN CLUJ-NAPOCA
UNIVERSITATEA DE TIINE AGRONOMICE I MEDICIN
31 7 7 2
VETERINAR DIN BUCURETI
32 UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIOARA 11 9 2
33 UNIVERSITATEA DIN BUCURETI 19 17 3
34 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA 12 12 3
35 UNIVERSITATEA DIN ORADEA 15 13 3
36 UNIVERSITATEA DIN PETROANI 3 3 1
37 UNIVERSITATEA DIN PITETI 6 6 2
38 UNIVERSITATEA MARITIM DIN CONSTANA 2 2 1
UNIVERSITATEA NAIONAL DE ART TEATRAL I

39 2 0 0
CINEMATOGRAFIC "I. L. CARAGIALE" DIN BUCURETI
40 UNIVERSITATEA NAIONAL DE ARTE DIN BUCURETI 3 2 1
UNIVERSITATEA NAIONAL DE EDUCAIE FIZIC I
41 2 1 1
SPORT DIN BUCURETI
UNIVERSITATEA NAIONAL DE MUZIC DIN
42 2 0 0
BUCURETI
43 UNIVERSITATEA PETROL-GAZE DIN PLOIETI 5 5 1
44 UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURETI 15 12 3
45 UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIOARA 10 10 2
46 UNIVERSITATEA TEHNIC "GHEORGHE ASACHI" DIN IAI 11 11 3

UNIVERSITATEA TEHNIC DE CONSTRUCII DIN
47 8 7 2
BUCURETI
48 UNIVERSITATEA TEHNIC DIN CLUJNAPOCA 12 11 3
TOTAL 350 313 80

ROSE - Ghidul Aplicantului SGU

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ROSE - Ghidul Aplicantului SGU

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proiectul privind nvmntul Secundar (ROSE)

Unitatea de Management al Proiectelor cu

Unitatea de Management al Proiectelor cu

CUVNT NAINTE .................................................................................................................. III

I.2 OBIECTIVE, REZULTATE I GRUP INT ...................................................................................................................... 1

I.3 COMPONENTELE PROIECTULUI ................................................................................................................................ 2

II. INFORMAII GENERALE PRIVIND SCHEMA DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI (SGU) .. 5

II.2. BENEFICIARI ELIGIBILI I GRUP INT ........................................................................................................................... 6

II.3. ALOCAREA FINANCIAR I LANSAREA APELURILOR DE GRANTURI ....................................................................................... 7

II.4. ACTIVITI I CHELTUIELI ELIGIBILE ............................................................................................................................. 8

II.5. CICLUL DE VIA AL GRANTULUI .............................................................................................................................. 12

II.5.1. Activiti de diseminare ........................................................................................................................... 12

II.5.2. Elaborarea i depunerea propunerilor de grant ...................................................................................... 13

II.5.2.2. Depunerea aplicaiei de grant ............................................................................................................................18

II.5.3. Evaluarea propunerii de granturi............................................................................................................. 19

II.5.4. Semnarea acordurilor de grant................................................................................................................ 21

II.5.5. Alocarea primei trane ............................................................................................................................ 22

II.5.6. Monitorizarea financiar i tehnic a activitilor grantului ................................................................... 22

II.5.7. Implementarea grantului. Alocarea urmtoarelor trane ....................................................................... 23

II.5.8. ncheierea grantului................................................................................................................................. 25

III. INFORMAII SPECIFICE PRIVIND SCHEMELE DE GRANTURI PENTRU UNIVERSITI ........ 26

III.1.1. Obiective specifice, beneficiari eligibili i grup int ............................................................................... 26

III.1.2. Alocarea financiar, runde de alocare a granturilor i durata ............................................................... 27

III.1.3. Activiti i cheltuieli eligibile, trane de finanare ................................................................................. 29

III.2.1. Obiective specifice, beneficiari eligibili i grup int ............................................................................... 31

III.2.2. Alocarea financiar, runde de alocare a granturilor i durata ............................................................... 32

III.2.3. Activiti i cheltuieli eligibile, trane de finanare ................................................................................. 32

III.3.2. Alocarea financiar, runde de alocare a granturilor i durata ............................................................... 36

III.3.3. Activiti i cheltuieli eligibile, trane de finanare ................................................................................. 36

LISTA TABELELOR ................................................................................................................. 39

I. INFORMAII GENERALE PRIVIND PROIECTUL ROSE

Proiectul privind nvmntul Secundar (Romania Secondary Education Project ROSE),

I.2 Obiective, rezultate i grup int

Proiectul privind nvmntul Secundar a fost elaborat lund n considerare necesitatea

Beneficiarii proiectului ROSE sunt:

I.3 Componentele proiectului

Proiectul privind nvmntul Secundar este structurat n trei componente, prezentate

activitilor pedagogice; i (v) monitorizarea implementrii sub-proiectelor i verificarea la faa

Componenta 3 Managementul proiectului, Monitorizare i Evaluare (cost estimat aprox. 7,3

I.4 Structura de management pentru gestionarea Schemei de Granturi pentru

MEN reprezint autoritatea central, responsabil pentru coordonarea proiectului

II. INFORMAII GENERALE PRIVIND SCHEMA DE GRANTURI PENTRU

II.1. Obiective specifice i principii de implementare

Obiectivul principal al Schemei de Granturi pentru Universiti l reprezint sprijinirea

II.2. Beneficiari eligibili i grup int

Schema de Granturi pentru Universiti, finanat n cadrul Componentei 2 a proiectului

2 Conform Hotrrii Guvernului Romniei nr. 376/2016 privind aprobarea Nomenclatorului

vigoare i regulamentului de burse al universitii.

d. sunt orfani de unul sau de ambii prini;

II.3. Alocarea financiar i lansarea apelurilor de granturi

Alocarea financiar curent, aferent Schemei de Granturi pentru Universiti (SGU)

Tabelul 1: Organizarea apelurilor de granturi

Calendarul efectiv de derulare a rundelor de granturi se public pe pagina de Internet a

II.4. Activiti i cheltuieli eligibile

n vederea realizrii obiectivelor propuse, universitile / facultile beneficiare de

competiii sportive, activiti reacreative, vizite la muzee i alte instituii de art i

5 Conform Acordului de mprumut, Anexa 2, Seciunea I., alin. 5.

Tabelul 2. Categorii de cheltuieli eligibile n cadrul Granturilor pentru Universiti (SGU)

6 Cu respectarea prevederilor Ghidului cu privire la selecia i angajarea consultanilor n cadrul

Categorii de cheltuieli eligibile

Personalul din cadrul universitii beneficiare poate fi angajat pentru realizarea

II.5. Ciclul de Via al grantului

Ciclul de Via al Grantului, pentru ambele scheme (competitiv i necompetitiv),