Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
M.M
PROIECT
2007-2008
CUPRINS:
2
CAP. VI MISIUNEA SI OBIECTIVELE SOCIETATII.
VI.1. MISIUNEA.
VI.2. OBIECTIVELE PE TERMEN MEDIU SI LUNG.
VI.3. FORTA DE MUNCA.
VI.4. NECESARUL DE FONDURI.
CAP.VIII CONCLUZII.
3
1. REZUMAT
4
S.C. MAGGIE S.A. a achiziionat ntreaga afacere prin contractare de
credit bancar :
- o moar de gru;
- o sectie de panificaie;
- 4 cofetarii;
- 4 autospecializate ( 2 tiruri si 2 automobile )
5
- tort Capuccino;
- covrigrie;
- biscuii;
- produse gofre.
6
rspunde de activitatea de organizare a produciei i muncii n scopul creterii
productivitii muncii, reducerii costurilor, creterii rentabilitii i beneficiului
societii.
7
8
1.4. Prezentarea datelor financiare la firma S.C. MAGGIE S.A.
8000000
6000000
0
2003 2004 2005 2006 2007
9
EVOLUTIA PROFITULUI NET
8000000
6000000
10
COSTURI Costuri Contribuia Contribuie proprie
totale public
(EURO) (EURO)
1. Investiii
SUB-TOTAL 1. 188.742 0 0 0
2. Cheltuieli directe
11
2. ISTORICUL FIRMEI S.C. MAGGIE S.A.
S.C. MAGGIE S.A. a luat fiin n Ianuarie 2003. Este persoan juridic
romn, are forma juridic de societate pe aciuni i i desfoar activitatea n
conformitate cu legile romne i statutul lor. Societatea nu are filiale sau sucursale
n ar sau strintate.
Sediul societii este n Constanta, Str. Traian, Nr.2 , Codul fiscal R3911847
i este nregistrat la Registrul Comerului sub Numrul J22-464-2003.
Capitalul social iniial al societii a fost de 78.215.000 lei, fiind mprit n
15.643 aciuni cu o valoare nominal de 5.000 lei. Capitalul social actual este de
2.052.537.000 lei, divizat n 125.144 aciuni a 16.401 lei fiecare. De la nfiinare
pn n prezent numrul acionarilor a sczut de la 2.132 la 1.318, datorit
concentrrii deinerilor de aciuni.
Obiectul de activitate conform statutului este reprezentat de:
a. producia, inclusiv aprovizionarea i importul pentru producie i
desfacere pe piaa intern i extern a produselor obinute prin
prelucrarea industrial a cerealelor, a produselor de panificaie i pastelor
finoase;
b. comercializarea cu ridicata i amnuntul a produselor i mrfurilor
alimentare i nealimentare de orice fel, prin magazine proprii sau
nchiriate, concesionate sau n locuri special amenajate: piee, trguri
precum i n sistem ambulant, prin tonete, rulote, auomagazine i altele
de acest fel;
c. operaiuni de import-export, exclusiv cele prevzute la punctul a.,
produse i servicii, operaiuni specializate de comer exterior (leasing,
intermediere, lohn, depozit, magazine, licitaii, cooperare, gaj, ipotec,
barter, reprezentan), precum i oricare alt gen de servicii de comer
exterior;
d. prestri de servicii n domeniul:
- transportul de mrfuri i persoane n trafic intern i internaional;
- intermedieri mobiliare i imobilare n sistem de comision sau consignaie
i reprezentan comercial;
- intermedieri i cumprri de active i aciuni de ctre acionarii. S.C.
MAGGIE S. A.
- intermedierea cumprrii de active i aciuni de ctre acionarii salariai i
n reprezentarea acestora fa de teri n astfel de aciuni.
12
e. concesionarea de terenuri arabile i creditarea proprietarilor de terenuri
pentru producia de cereale;
f. in realizarea obiectului de activitate societatea comercial efectueaz
orice alte operaiuni privind dezvoltarea, modernizarea i exploatarea
capacitii de producie, cumprarea de active i aciuni, avnd dreptul
de a cumpra, nchiria sau a dobndi prin alte mijloace i de a obine
orice fel i orice drepturi, privilegii sau orice avantaj asupra sau n
legtur cu orice proprieti i orice construcii, cldiri, locuine, ateliere,
magazine, depozite, capaciti de producie, maini, echipamente,
instalaii, motoare, material rulant, mijloace auto i orice proprietate
imobiliar sau drepturi de orice fel.
13
3. DESCRIEREA GENERALA A AFACERII
14
ATELIERE, BIROURI SI COM PARTIM ENTE NR. SALARIATI PONDERE
Atelier moara 14 16.0
Sectie patiserie 26 29.0
Compartimentul comert 24 27.0
Birou financiar-contabil 5 6.0
Compartiment transport 11 12.0
Personal auxiliar 9 10.0
TOTAL SALARIATI 90 100
Sectie patiserie
Compartimentul comert
10% 16%
12%
Birou financiar-contabil
6% Compartiment transport
29%
27%
Personal auxiliar
15
CA TEGORIA DE PERSONA L NR. SALA RIA TI PONDERE
Muncitori calificati 30 33
Muncitori necalificati 15 17
Personal studii medii 35 39
Personal studii superioare 10 11
din care:
I. ingineri tehnologi 4
II. economisti 5
III. jurist 1
TOTAL SALARIATI 90 100
Muncitori calificati
11%
33% Muncitori necalificati
16
Structura personalului n funcie de domeniul de activitate se prezint astfel:
8%
Productie
27%
Comert
65% TESA
3.3. Competiia
17
4. STRATEGIA
18
5.DESCRIEREA PRODUSELOR I MODUL DE
FOLOSIRE
Produsele fabricate :
- fina alb tip 650;
- fina alb tip 480;
- gris;
- tre;
- saleuri vrac;
- minipateuri cu brnz vrac;
- minipateuri cu ciuperci vrac;
- batoane cu lapte (0,100 kg/buc.);
- cozonac cu stafide i cacao (0,800 kg/buc.);
- prajitura Amalette;
- prajitura Diana;
- prajitura Savarina
- prajitura Boema;
- prajitura Baclava;
- tort Diplomat;
- tort Capuccino;
- covrigrie;
- biscuii;
- produse gofre.
19
creterea flexibilitii si eficientei produciei, el permite si meninerea standardelor
de calitate. Desigur, situaia este diferita pentru brutriile mici, specializate in
pine proaspt.
Inovaiile substaniale ale ntreprinderilor de panificaie cer modificri ale
procesului de producie. Dezvoltarea i perfecionarea ambalajelor nu este larg
rspndit la noi n ar.
20
5.2 Descrierea clienilor i a surselor de aprovizionare
21
Principalii furnizori ai societii sunt:
DENUMIRE FURNIZORI PRODUSE/SERVICII VALOARE (mil.
Lei lunar)
S.C. VINIFRUCT S.A. Sare, amelioratori; 20
CONSTANTA
S.C. AGREX S.A. CONSTANTA Grau; 300
S.C. ROMPAN S.A. Drojdie; 40
CONSTANTA
S.C. DISCRET S.A. Amelioratori; 40
CONSTANTA
S.C. UNIREA S.A. CONSTANTA Ulei, margarin; 45
S.C. ZEELANDIA S.A. BUC. Ingredieni pentru patiserie; 5
S.C. COCA COLA S.A. Buturi rcoritoare; 25
CONSTANTA
S.C. LACTIS S.A. CONSTANTA Brnzeturi; 5
S.C. IGI S.A. CONSTANTA Preparate carne; 25
S.C. BUCOVINA S.A. Sortimente lapte 20
CONSTANTA
S.C. CONEL S.A. CONSTANTA Energie electric; 70
S.C. TERMOFICARE S.A. Energie termic; 20
CONSTANTA
S.C. RADET S.A. Termoficare 28
S.C. ROMTELECOM S.A. + Telefonie 12
TELEFONIE MOBILA
S.C. RENEL S.A. Energie electrica 38
S.C. PETROM S.A. Combustibili 29
S.C. AUTOCENTRUM S.A. Piese Auto 32
22
S.C. MAGGIE S.A.
5.3 Schia de amplasare a firmei
N N
Bl. K2
STRADA TRAIAN
Farmacia
LONGA VIT
23
Mcinarea propriu-zis respect urmtoarele operaii:
mciniul inferior din care se obine 97,5%-99,5% din masa iniial, restul fiind
pierderi;
mciniul superior care se aplic maselor purificate rezultnd: crupe(particule
mari), griuri(particule intermediare), fin, tre.
6. STRATEGIA DE MARKETING
6.1 Piaa
Aa cum am afirmat, piaa firmei S.C. MAGGIE S.A. are un caracter local
pe de o parte, i tradiional pe de alt parte. Geografic, aceast pia e localizat n
oraul Constanta, iar din punct de vedere al componenei este o pia tradiional-
universal.
24
6.2 Avantajele firmei
n cazul nostru este greu de delimitat o pia int. Orice persoan este
client al nostru. Totui pentru specialitile noastre (covrigi, batoane, saleuri,
pateuri ) principalii clieni ai notri sunt copiii i adolescenii.
Premisa esenial a identificrii unei inte de comunicare eficiente o
constituie analiza corespunztoare a pieei i a elementelor sale componente.
inta noastr comercial rspunde la ntrebarea: CARE SUNT CLIENII
NOTRI POTENIALI?, iar inta de comunicare rspunde la ntrebarea: CUI
TREBUIE SA NE ADRESAM PENTRU A VINDE SAU A FACE SA SE VNDA
PRODUSELE NOASTRE?
25
7. INFORMAII FINANCIARE
26
Activele circulante sunt mai lichide dect activele fixe, putnd fi rapid
transformate n moned. Durata recuperrii capitalurilor bneti alocate n aceste
active este mai scurt i de aceea ele mai sunt numite i decalaje de pli
nefavorabile.
Structura pasivului, dup criteriul exigibilitii, grupeaz posturile de pasiv n
dou mari categorii:
- capitalurile proprii;
- datoriile.
Capitalurile proprii au o exigibilitate nul, ntruct capitalul mobilizat de la
acionari sau conservat prin reinvestirea profiturilor este definitiv la dispoziia
ntreprinderii, pe toat durata ei de via.
Analiza datoriilor, n funcie de gradul lor de exigibilitate, are o mare
importan pentru evaluarea riscului financiar pe care l implic ndatorarea
ntreprinderii. Gruparea n datorii financiare (pe termen lung i mediu) i datorii de
exploatare (pe termen scurt) se face n funcie de scadena obligaiilor de plat.
27
Pentru S.C MAGGIE S.A., bilanurile financiare pe anii 2004, 2005 i 2006
se prezint astfel:
28
Nr. Elemente de Anul 2004 Anul Anul
Crt. calcul 2005 2006
Imobilizri nete
1 5.784.266 6.939.784 6.924.162
(fr
amortizri) =
Imobilizri
necorporale +
Imobilizri
corporale +
Imobilizri
financiare +
Creane > 1 an
29
Capitaluri proprii = 6.632.450 Capitaluri proprii =
6.632450
Provizioane pentru riscuri i Datorii pe termen mediu i
cheltuieli = 0 lung = 0
Datorii = 564.960 (n totalitate pe Datorii pe termen scurt =
termen scurt) 5.614.960
Conturi de regularizri = 0
Pasiv Pasiv corectat
30
Necesarul financiar al exploatrii reprezint diferena dintre capitalul
imobilizat n stocuri i formarea creanelor clieni i de asemenea, finanarea
nglobat n datoriile ctre furnizori, pe de alt parte. Nevoia de fond de rulment
este expresia realizrii echilibrului pe termen scurt dintre necesarul i resursele de
capitaluri circulante:
NECESAR DE FD. DE RULMENT=ALOCRI CICLICE-SURSE
CICLICE
=(Stocuri +Creane)- Datorii de exploatare
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000 valori nominale
800000 val. actualizate
600000
400000
200000
0
2004 2005 2006
31
fi mai mari dect necesitile permanente de alocare a fondurilor bneti, cu att
ntreprinderea va dispune de o marj de securitate, care o va pune la adpost de
evenimente neprevzute.
Acest surplus de surse permanente, degajat de ciclul de finanare al
investiiilor, poate fi rulat pentru rennoirea stocurilor i creanelor. Aceast
utilizare potenial a marcat i denumirea lui, i anume aceea de fond de rulment.
El este expresia realizrii echilibrului financiar pe termen lung i a contribuiei
acestuia la nfptuirea echilibrului finanrii pe termen scurt.
FOND DE RULMENT=SURSE PERMANENTE-ALOCRI
PERMANENTE
Evoluia fondului de rulment evideniaz o cretere a acestuia, urmat de o
uoar scdere. Totui, valoarea sa se menine pozitiv, n concordan cu cerinele
gestiunii financiare. (o parte din capitalurile permanente trebuie s acopere nevoile
ciclice temporare rennoibile permanent n cadrul ciclurilor de exploatare ale
ntreprinderii).
Mrimea calculat anterior reprezint fondul de rulment net. n legtur cu
fondul de rulment se mai pot calcula urmtoarele mrimi:
- fondul de rulment brut, care cuprinde toate elementele de active
circulante susceptibile de a fi transformate n bani, ntr-un termen mai
mic de un an;
- fondul de rulment propriu, care reprezint excedentul capitalului propriu
fa de activele imobilizate i arat autonomia de care dispune o
ntreprindere n finanarea investiiilor n active circulante.
32
EVOLUTIA FONDULUI DE RULMENT
4500000
4000000
3500000
3000000
2500000 valori nominale
2000000 val. actualizate
1500000
1000000
500000
0
2004 2005 2006
33
EVOLUTIA TREZORERIEI NETE
TREZORERIA NETA
3000000
2500000
2000000
500000
0
2004 2005 2006
34
Diagnosticul financiar are ca obiective: msurarea rentabilitii capitalurilor
ntreprinderii i aprecierea condiiilor de echilibru economic i financiar, pentru a
evalua gradul de risc (economic, financiar i de faliment) al ntreprinderii.
Diagnosticul rentabilitii se realizeaz prin intermediul a dou categorii de
rate de eficien:
- rate de rentabilitate economic;
- rate de rentabilitate financiar.
Diagnosticul riscului urmrete msurarea variabilitii rezultatelor
ntreprinderii la modificarea poziiei ntreprinderii (a cifrei de afaceri i a structurii
cheltuielilor ei fixe i variabile) la modificarea structurii capitalurilor (proprii i
mprumutate) i a variabilitii solvabilitii ntreprinderii, a capacitii acesteia de
a-i onora, la scaden, obligaiile fa de teri. n ansamblul activitii ei,
ntreprinderea comport trei riscuri:
- de exploatare (economic);
- de finanare (financiar);
- de faliment.
Situaia ntreprinderii va fi apreciat ca pozitiv dac, n urma diagnosticului
ei financiar, rezult o rentabilitate acoperitoare pentru riscurile pe care investitorii
(acionari i mprumuttorii) i le-au asumat prin alocarea capitalurilor lor n
activele ntreprinderii.
ntreaga activitate desfurat de ntreprindere va cuprinde dou categorii de
operaiuni: de gestiune i de capital. Operaiunile de gestiune sunt cele mai
nsemnate i cu caracter recurent, repetitiv n viaa economic a ntrepriderii. Ele
cuprind mai departe operaiuni de exploatare a patrimoniului spre realizarea de
produse i servicii vandabile, operaiuni financiare operaiuni excepionale,
accidentale i n afara activitii curente. Rezultatul operaiilor de gestiune l
constituie cash-flow-ul de gestiune, format din profitul net, amortizare i dobnzi:
CF gest. = EBE+Ven. fin+/- Rezultat excepional Impozit
35
EVOLUTIA CASH-FLOW-ULUI DE GESTIUNE
10000000
8000000
6000000
val. nominale
4000000 val.actualizate
2000000
0
2004 2005 2006
36
EVOLUTIA CASH-FLOW-ULUI DISPONIBIL
7000000
6000000
5000000
4000000
val. nominale
3000000 val. actualizate
2000000
1000000
0
2004 2005 2006
38
Evoluia valorii adugate
20000000
15000000
0
2004 2005 2006
39
EVOLUTIA EXCEDENTULUI BRUT DE EXPLOATARE
10000000
8000000
6000000
val. nominale
4000000
val.actualizate
2000000
0
2004 2005 2006
40
EVOLUTIA PROFITULUI DIN EXPLOATARE
9000000
8000000
7000000
6000000
5000000
val. nominale
4000000 val.actualizate
3000000
2000000
1000000
0
2004 2005 2006
41
EVOLUTIA PROFITULUI INAINTE DE DOBANZI SI IMPOZIT
2004 2005 2006
Venituri totale 21386952 50082046 53800221
Cheltuieli totale 19570674 44906333 41641583
Dobanzi 99754 -263768 -859097
DEBIT
val. nominale 1716524 5439481 13017735
val. actualizate 3653937,17 7647910,3 5647212
Rata inflatiei 57,50% 51,40% 40,60%
14000000
12000000
10000000 val. nominale
8000000 val. actualizate
6000000
4000000
2000000
0
2004 2005 2006
Stoc mediu
Durata de rotatie a stocurilor = 365
Cifra de afaceri
Active circulante
Lichiditat ea curenta =
Obligatii curente
43
LICHIDITATEA CURENTA
LICHIDITATEA CURENTA
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
2004 2005 2006
44
LICHIDITATEA GENERALA (IN SENS LARG)
2004 2005 2006
Creante din exploatare, alte creante
si disponibilitati banesti 952552 1478741 2165950
Datorii din exploatare, alte datorii
si credite bancare curente 780570 1121674 1554006
Lichiditatea generala 1,220 1,318 1,394
LICHIDITATEA GENERALA
1,450
1,400
1,350
1,300
1,250
1,200
1,150
1,100
2004 2005 2006
45
- lichiditatea imediat, calculat astfel:
Disponibilitati banesti
Lichiditatea imediata =
Datorii pe termen scurt
LICHIDITATEA IMEDIATA
LICHIDITATEA IMEDIATA
0,900
0,800
0,700
0,600
0,500
0,400
0,300
0,200
0,100
0,000
2004 2005 2006
46
R A P O R T U L D IN T R E C A P IT A L U L P R O P R IU S I P A S IV E L E T O T A L E
R A P O R T U L D IN T R E C A P IT A L U L
P R O P R IU S I P A S IV E L E T O T A L E
0 ,8 0
0 ,7 0
0 ,6 0
0 ,5 0
0 ,4 0
0 ,3 0
0 ,2 0
0 ,1 0
0 ,0 0
2004 2005 2006
47
R E N TA B ILITA TE A FIN A N C IA R A (R O E )
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
2004 2005 2006
48
Oportuniti:
-cerere relativ constant pentru produsele de baz, un avantaj n condiiile
recesiunii economice;
-elasticitate redus a cererii fa de pre i elasticitate negativ fa de venit;
-mediu economic mai favorabil ntreprinderilor cu ciclu scurt de fabricaie.
Constrngeri:
-reducerea veniturilor reale i a consumului populaiei;
-creterea puternic a concurenei;
-oscilaiile foarte mari la preurile materiilor prime i calitatea necorespunztoare a
acestora (de ex. gru), precum i frmiarea proprietilor agricole;
-costul foarte ridicat al resurselor financiare, care ngreuneaz activitatea de
investiii;
-blocajul financiar i dificultile n gsirea unor parteneri n condiii satisfctoare
de plat;
-preurile foarte ridicate ale produselor i serviciilor regiilor autonome (energie
electric, gaz, ap etc.);
-fiscalitatea foarte ridicat i existena evaziunii fiscale.
Analiza activitii proprii (analiza intern) trebuie s identifice punctele tari
i punctele slabe ale acesteia.
Puncte tari:
-experiena ndelungat n domeniu i existena unui personal bine format;
-existena unei reele proprii de distribuie i diversificarea produselor desfcute
prin intermediul acesteia;
-existena unui acionariat relativ stabil;
-producia reprezentat de produse de baz, cu o cerere relativ stabil;
-potenialul de producie ridicat;
-ciclul foarte redus de fabricaie i calitatea produselor;
-rentabilitatea ridicat n toi anii de funcionare;
-echilibrul financiar solid i solvabilitatea ridicat;
-conturarea mai precis n ultima perioad a strategiei de vnzri;
-reputaia firmei i ponderea ridicat pe piaa local;
49
-inexistena restanelor n plile fa de bugetul statului i cel al asigurrilor
sociale;
-controlul strict al cheltuielilor i al fluxurilor de ncasri i pli.
Puncte slabe:
-capaciti de producie i transport mai greu de adaptat la reducerea consumului;
-activitatea de marketing insuficient dezvoltat;
-diversificarea insuficient a produciei;
-lichiditatea n scdere;
-scderea ponderii pe piaa local i lipsa extinderii pe alte piee.
Lucrarea contine un plan financiar destul de bun si se poate imbunatatii prin introducerea unui
plan de marketing punandu-se accent pe cei 4 p ai mixului de marketing, iar din punct de
vedere tehnic se poate opta pentru realizarea unui studiu de nivel tehnic.
50