Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managment si Marketing
2.Analiza mediului
Mediul intern
Scopurile principale ale Centrului de Diagnostic si Tratament "Sanatate" este
protecia sntii populaiei, profilaxia, diagnosticarea, tratamentul i reabilitarea
bolnavilor, promovarea modului sntos de via.
Structura organizatiei- diviziunea muncii are loc pe verticala.
-sfera controlului este larga, iar structura organizatiei este plata.
Sarcinile:
efectuarea cercetrilor clinice de laborator n conformitate cu profilul laboratorului;
aplicarea n practic a formelor progresive de lucru, metodelor noi de cerecetare
cu exactitate analitic i siguran diagnostic nalt;
sporirea calitii investigaiilor de laborator prin efectuarea sistematic a
controlului de calitate intralaborator i participarea la programul naional al
controlului extern de calitate;
acordarea ajutorului consultativ medicilor seciilor curative la selectarea
asigurarea personalului clinic care se preocup de recolatarea materialului
biologic cu instruciuni detaliate despre regulele de prelevare, pstrare i
transportare a biomaterialului;
ridicarea nivelului de calificare a personalului de laborator;
efectuarea msurilor de ocrotire a muncii personalului, respectarea strict a
tehnicii de securitate, igiena muncii, regimului antiepidemic;
completarea documentaiei de eviden i de dare de seam conform formelor
stabilite.
Mediul extern
Micromediul
Furnizori:
Union Fenosa-furnizor de energie electrica
Apa canal-frunizor de apa
Romstal-frunizor de energie
Dezmed-furnizor de dezinfectanti
Biomedica-furnizor de reactivi de laborator
Globaltehnic-furnizor de aparatura medicala
Legislatia:
Centrul a fost fondat n baza Hotrrii Consiliului Minitrilor al URSS nr. 628 din
19.05.1988 Despre organizarea Centrelor de Diagnosticare Medical, ordinul
Ministerului Sntii al URSS nr. 400 din 15.06.1988 Despre organizarea Centrelor de
diagnosticare medical, a Dispoziiei Consiliului de Minitri al Republicii Moldova nr.
148-d din 05.08.1988 i ordinul Ministerului Sntii al Republicii Moldova nr. 281 din
01.09.1988 Centrul de Diagnostic si Tratament "Sanatate".
Organisme publice:
A.O.A.C.C. Bethania-institutie non-guvernamentala
Metro-organism financiar
Ziarul Tainele sanatatii- mass-media
Concurentii:
Directi: Modus vivendi, Sancos, CDG, Centrul diagnostic Republican
Indirecti:Centrul de sanatate Anenii Noi, Spitalul Raional
Sindicatele:
Federatia sindicala Sanatate din Republica Moldova
Macromediul
1.Mediul economic al organizatiei este influentat de concurentii si clientii de pe piata,
astfel marindu-se nr. concurentilor v-or scadea nr de client si invers.
2.Mediul politic intern si international- poate influenta asupra rolului i
obiectivelor managementului, care mai departe influeneaz furnizarea
serviciilor,contractul de management sau cumprarea serviciilor.Respectiv la baza vor
sta:legislatia si sindicatele.
3.Cultura organizatiei:
Conform citeriului- sfera de cuprindere organizatia data dispune atit de culture
dominante(administratia) cit si de subculturi(Laboratorul clinic/ sectia consultativa).
-Intensitate-cultura puternica-deoarece cultura dominant si membrii organizatiei au
aceleasi scopuri si actioneaza in realizarea lor.
-Caracter-cultura pozitiva-organizatia este adaptabila mediului,flexibila si cu
perspective.
-nivelul de participare-participativa
-gradul de risc si rapiditate/Feed back-cultura proces
-configuratia-cultura puterii- organizatia se bazeaza pe un lider puternic.
6.Strategii
Dezvoltarea unui departament de cercetare stiintifica
Infiintarea unor sectii noi ;inclusic prelucrarea deseurilor medicale
Participarea in proiecte international
Atragerea furnizorilor financiari pentru investitii in tehnologiii de ultima ora.
ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI
Echipa relativ tnr
Personal calificat
Specialisti in domenii variate de activitate
Poziie geografic central a Centrului
PUNCTE SLABE
Lipsa modalitatii de stimulare a tinerilor pentru a se implica in domeniul vizat datorita
posibilitatilor de salarizare reduse;
OPORTUNITAI
Implicare mai mare n parteneriate/reele de cercetare europene, precum i
parteneriate/ clieni noi;
Exist aplicaii care nu pot fi abordate dect prin metode de analiz a consumului
economic de energie ;
AMENINARI
-Fluctuaie / migraie personal preponderent cu pregtire medie;
-Timp ndelungat de adaptare la noile tehnologii /tehnici
-exista familii care traiesc la limita subzistentei datorita veniturilor scazute sau
inexistente
-imbatranirea populatiei;
-migrarea persoanelor tinere
7.
Manager general
Seful
laboratoru Seful sectiei
lui clinic consultative
Sectia consultativa
Laborator clinic Medic endocrinolog
Biochimic Asistenta Medic cardiolog
principal Medic pediatru
Microbiologic
Imunologic Medic Neurolog
Medic chirurg
Ultrasonografic
Medic Urolg
Biologie Medic ginecoloc
Molecular
infirmiera
11.Standartele de performanta:
I.Zilele de lucru: Luni, Marti, Miercuri, Joi, Vineri
Zile libere: Simbata, Duminica
Orele de lucru:8:00-17:00
Pauza de masa:13:00-14:00
II.Utilizarea echipamentului de protectie
III.Respectarea regimului cu lampi bactericid
IV.Respectarea cerintelor igienico-sanitare
Client
Promovare: Plasare-distributie:
Promotii
Relatiilor
international
Mai mult dect att, clinica propune o gam larg de servicii ale mediclor specialist care
stau la paza sntii dumneavoastr i a familiei dumneavoastr: