O alt departajare a stilurilor de leadership este n funcie de sfera de cuprindere a

personalului n cadrul organizaiei. Din acest punct de vedere se delimiteaza n principal:

leadership-ul interpersonal;
leadership-ul organizaional.
1) Leadership-ul interpersonal are drept sfer de cuprindere relaiile, relaiile dintre
conductorul formaiei de munc echip, birou, laborator etc. i personalul care-i este
subordonat. Leadership-ul interpersonal se realizeaz deci prin raporturi directe, fa n fa,
ale efului cu subordonaii. Este de fapt leadership-ul n accepiunea clasic, la care se rezum
n cvasitotalitate specialitii n management. Elementele prezentate anterior au n vedere n
mod implicit, n special leadership-ul interpersonal.
2) Cea de a doua categorie, leadership-ul organizaional, se refer fie la organizaie
n ansamblul su, fie la componente majore ale acesteia, nerezumndu-se numai la salariaii
subordonai nemijlocit unui cadru de conducere. Leadership-ul organizaional vizeaza deci,
salariaii situai pe cel puin 2 niveluri ierarhice succesive. Potrivit lui Jacques i Clement,
leadership-ul organizaional se refer la munca pe care managerii o pot realiza n raport cu
ansamblul subdiviziunilor organizatorice dirijate privind stabilirea unei direcii generale de
aciune comun pentru subordonai, ncepnd cu executanii i terminnd cu efii, de o
asemenea manier nct s se asigure suportul pentru o colaborare intens i competent cu
toi managerii implicai, contribuind la realizarea misiunii organizaiei.
n cadrul leadership-ului organizaional se pot delimita mai multe categorii, n
funcie de gruparea nivelurilor ierarhice i compartimentelor pe care le ncorporeaz firma, i
anume:
leadership-ul strategic;
leadership-ul organizaional general.
Cel mai frecvent se delimiteaz leadership-ul strategic ce vizeaz organizaia n
ansamblul n timp ce leadership-ul organizaional general are n vedere principalele
grupe de compartimente sau zone ale organizaiei.
Se consider necesar o ultim remarc de esen: leadership-ul organizaional
asigur un fundament net superior unui leadership interpersonal eficace. De aici necesitatea
unei abordri coerente, corelative a ansamblului stilurilor de leadership practicate ntr-o
organizaie.

1.7.Adaptarea stilului de conducere la situaie

 R.Tannenbaum i W.H.Schmidt caracterizeaz adaptrile stilului de conducere la
situaii diferite prin introducerea conceptului de leadership continuum,10 care ar nsemna
conducerea difereniat a oamenilor. Conducerea oamenilor ar nsemna o varietate de stiluri,
extinzndu-se de la cel centrat pe ef, la cel centrat pe subordonat. ntre cele dou extreme,
stilul de conducere variaz cu gradul de libertate pe care un lider sau un manager l acord
subordonailor. Aceast abordare conine o idee valoroas fa de ale altor autori. n loc de a
sugera alegerea ntre cele dou stiluri de conducere a oamenilor (autoritar sau democratic),
abordarea conducerii difereniate a oamenilor ofer o gam de stiluri fr a sugera c unul este
ntotdeauna bun, iar altul este ntotdeauna ru.
Conceptul conducerii difereniate depinde de situaiile i personalitile implicate.
Autorii menionai arat cele mai importante elemente care pot influena stilul unui manager
ntre cele dou extreme (autoritar sau democratic), i anume:
1. forele care determin personalitatea managerului (sistemul lui de valori,
ncrederea n subordonai, nclinarea spre stiluri de conducere, senzaia de siguran n situaii
incerte);
2. forele care determin personalitatea subordonailor care vor afecta
comportarea managerului;
3. forele proprii situaiei, cum ar fi: valorile proprii ntreprinderii
(organizaionale) i tradiiile, eficiena muncii subordonailor ca grup unitar, natura problemei
i dac autoritatea necesar rezolvrii ei poate fi delegat fr riscuri i presiunea timpului;
forele mediului (organizaiile sindicale, presiunea responsabilitii sociale, dinamica
drepturilor civile, dinamica ecologic i a consumatorului care limiteaz drepturile
managerului de a lua decizia sau de a-i dirija subordonaii fr a lua n considerare
interese din afara firmei). Stilurile de conducere a oamenilor sunt de natura sistemelor
deschise i sunt supuse impactului att din partea mediului intern (organizaional) ct i
a mediului social. Un mare numr de studii s-au ntrprins avnd premisa potrivit creia
conducerea oamenilor este puternic afectat de situaia n care apare liderul sau
acioneaz. Aceast abordare este susinut de situaiile istorice n care au aprut lideri
ca Hitler, Mussolini, F.D. R

10