Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
DEZVOLTAREA PROFESIONALA
De MC INTYRE ET ALL
Dezvoltarea profesionala este aadar complex i, avnd n vedere faptul c toate cunotinele
legate de procesul de predare se acumuleaz n diferite modaliti (Shulman,1986a),
programele de dezvoltare profesional destinate profesorilor ar trebui s includ o palet mai
larg de experiene i de sarcini de lucru i ar trebui s se desfoare n medii diferite pentru a
dezvolta diversele forme de cunoatere.
PROVOCARE SCZUT
Profesorul novice se retrage din relaia cu mentorul i dezvoltarea profesional nu este
posibil
PROVOCARE SPORIT
Profesorul novice se dezvolt profesional cu ajutorul cunotinelor i imaginilor noi
AJUTOR
4
PROVOCARE SCZUTA
Profesorul novice se mulumete cu imaginile preconcepute despre predare
Figura 1.
Concluzii
O serie de factori se desprind din analiza de mai sus.
n primul rnd, dezvoltarea profesional n cazul profesorilor este un proces care se
desfoar pe o perioad considerabil de timp i trebuie susinut ntr-un mod caracteristic
acestei profesii. Modalitile se refer att la aspectele afective ct i la cele cognitive ale
predrii. Acest lucru nseamn c, spre exemplu, a-i lsa pe profesori s se descurce singuri va
produce, n cel mai bun caz, doar profesori al cror scop principal va fi crearea unor deprinderi
de supravieuire.
n al doilea rnd, deoarece dezvoltarea profesional este complex i
multidimensional, a nva s predai se va nva n ritmuri diferite la fiecare student. Modelele
de dezvoltare propuse de Fuller (1969) i mai recent de Berliner (1987) sugereaz un model
invariabil de dezvoltare. Datorit caracteristicilor diverse pe care le au, studenii pot fi avansai
n privina unor aspecte ale predrii i nceptori n ceea ce privete alte aspecte. Asemenea
diferene se perpetueaz i pe parcursul carierei, cnd profesorii ajung fie s aib expertiza n
perioade care variaz ca i timp. Este deci improbabil existena unui progres liniar n toate
domeniile de dezvoltare, aa cum sugereaz modelele de dezvoltare. Este mai probabil ca
dezvoltarea diferitelor aspecte ale profesiunii s se fac ntr-un interval de timp care variaz n
cazul fiecrui student. A nva s predai este, n acest sens, idiosincratic i personal.
n al treilea rnd, dezvoltarea poate fi susinut sau mpiedicat prin cunotinele,
valorile i ideile pe care profesorul nceptor le aduce n profesia sa, precum i prin intermediul
contextelor n care are loc dezvoltarea profesional. n plus, datorit combinaiei unice de
suport i provocare necesare dezvoltrii profesionale, aceasta trebuie susinut ntr-o serie
ntreag de contexte. Istoria studenilor ce vor deveni profesori este i ea important, dar mai
important este probabil relaia dintre aceste istorii i educaia formal, structurat, cu ajutorul
creia se ateapt ca profesorii tineri s progreseze.
n al patrulea rnd, cei care ncurajeaz dezvoltarea profesional la profesorii tineri
au nevoie de un limbaj distinct i comprehensiv care s-i ajute n acest proces. Acest limbaj nu
va face ca diversitatea experienelor din clas sa fie ncorporate n imaginile despre predare ale
novicilor, ci i va ajuta pe cei care se ocup de dezvoltarea tinerilor sa reflecteze la sarcina lor
extrem de complex.
n sfrsit, e nevoie de un considerabil ajutor individual pentru profesorii nceptori,
att n sfera emoional ct i n cea cognitiv, dac vrem ca acetia s se dezvolte din punct de
vedere profesional. Cerinele moderne referitoare la necesitatea de a reflecta la profesie
sugereaz faptul c viitorii profesori studiaz i se dezvolt n contexte academice universitare
tradiionale, dar aceste contexte nu ar oferi suportul necesar pentru ca studenii s acumuleze
toate cunotinele necesare predrii. Asemenea concluzii duc la ntrebarea: cum poate fi
susinut dezvoltarea profesional n cadrul cursurilor de educare a profesorilor prin procesul de
mentoring. De exemplu, Shulman (1986b) aduce argumente n favoarea contribuiei pe care
mentorul o poate avea n a-i ajuta pe ceilali profesori s-i extind gndirea referitoare la
practica educaional, dar ceea ce nseamn a-i extinde gndirea referitoare la practica
profesional i cum sunt concepute aceste iniiative de ctre practicieni nu este clar.
Aceasta trecere n revist a cercetrilor mai scoate n eviden i unele implicaii
legate de mentoring. Pentru a facilita dezvoltarea, mentorii trebuie s aib idei clar formulate
despre modul n care. se dezvolt profesional profesorii- n plus, ei trebuie s fie capabili s
recunoasc imaginile despre predare pe care profesorii nceptori le aduc cu ei, diversitatea
stilurilor de predare i cum pot fi acestea din urm construite din imaginile formate anterior.
5
Acetia trebuie s aib nu numai deprinderi de consiliere, dar i un limbaj care s ncorporeze
complexitatea pregtirii pentru cariera de profesor, precum i complexitatea predrii.
Iniiativele contemporane prin care profesorii nceptori sunt plasai pentru o
perioad considerabila de timp, pe perioada cursului de pregtire, n coli cu un mentor,
reprezint o ncercare de a satisface att nevoile educaiei academice tradiionale ct i
programele individuale care i ajut pe profesorii tineri s descifreze tainele predrii. Analizele
de felul celor de mai sus pot furniza sfaturi referitoare la ceea ce se poate face pentru a-i ajuta pe
studeni n dezvoltarea lor, dar exist puine studii legate de practica mentorilor din perspectiva
mentorului. Aa cum spune Little (1990, pag. 297), retorica i aciunea au depit att
dezvoltarea conceptual ct i studiile empirice. Sfaturile referitoare la deprinderile de baz de
care mentorii au nevoie n educaie (Shaw, 19992, pag. 85), sau condiiile care fac ca un mentor
s fie bun au permis ca programele de mentoring s fie implementate n coli. Cu toate acestea,
aa cum arat Wilkin (1992, pag.18), profesiunea i gsete drumul i exist serioase
angajamente ferme c mentoringul se va realiza aa cum a fost el gndit i proiectat. Pentru ca
lucrurile s mearg nainte i pentru a identifica modul cel mai potrivit prin care mentoringul
poate facilita dezvoltarea profesional, aa cum a fost identificat el n literatura de cercetare,
aceste aspecte au fost examinate aici pentru a vedea cum percepe un eantion de mentori
propriul rol precum i contextele n care i duc sarcina la ndeplinire.