Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Universitatea de Stat ,,Alecu Russo din Bli

Facultatea de tiine reale, economice i ale mediului
Catedra de tiin economice

Proiect de cercetare
la cursul Economia firmei
cu tema: ,, Funciile manageriale ale ntreprinderii

A realizat studentul:
Lavric Sergiu gr. BA11Z
Specialitatea Business i administrare
Controlat: lect. sup. univ. Chiseliov L.

Bli, 2017
 Cuprins:
1. Introducere
2. Planificarea
3. Organizarea
4. Comanda
5. Coordonarea
6. Controlul
7. Concluzie
 1. Introducere:
Majoritatea specialitilor consider ca procesul de conducere se realizeaz prin exercitarea unui
ansamblu de funcii sau atribute.
Prin funcii sau atribute se nteleg anumite grupe omogene de activitai, ce trebuie efectuate de
ctre conducerea unitaii respective, in scopul realizrii obiectivelor fundamentale ale firmei.
Primul care a evideniat funciile manageriale a fost Henry Fayol, in lucrarea "Administration
industrielle et generale". Conducerea, spune Fayol, are urmatoarele funcii: planificarea, organizarea,
comanda, coordonarea si controlul.
Caracteristicile de baz ale funciilor manageriale:
atributele (funciile) manageriale sunt specifice numai cadrelor de conducere;
funciile manageriale au un caracter general, ele fiind valabile pentru toate unitile economice;
funciile manageriale se regsesc diferit in raport cu nivelul ierarhic al conducerii; astfel, la
nivelurile superioare predomin atributele de planificare si organizare, in timp ce la nivelurile
inferioare au o pondere mai mare cele de comand, coordonare si control;
funciile conducerii se concretizeaz prin coninut si forme de manifestare diferite.

2. Planificarea.
Este funcia cea mai important a managementului, deoarece reprezinta activitatea de luare a
deciziilor. Se stabilesc obiectivele i cele mai adecvate cai (strategii) pentru atingerea lor. Celelalte funcii
deriv din aceasta i conduc la ndeplinirea obiectivelor. Rezultatele planificrii sunt reflectate in planurile
de activitate.
Planificarea se face la orice nivel al organizaiei, de catre manageri. Prin planurile lor, acetia
schieaza ceea ce firma trebuie s ntreprind pentru a avea succes. Chiar dac planurile au obiective
diferite, toate sunt orientate catre ndeplinirea obiectivului principal, pe care s-l ating intr-un timp mai
scurt sau mai lung.
Planificarea este aceea care decide - in avans - ce se va face, cum se va face, cnd se va face i cine
o va face. Ea este puternic implicat n introducerea ,,noului" in organizaie. Prin planurile elaborate,
managerii ofera primele ,,unelte" care ajuta firma sa fie pregatit pentru orice schimbare ce i s-ar impune
de ctre mediul in care ii desfaoara activitatea.

3. Organizarea.
 Odat stabilite obiectivele i cile prin care acestea vor fi atinse, managerii trebuie sa proiecteze
sau sa reproiecteze structura care sa fie capabil sa le ndeplineasca. Astfel, scopul organizarii este s
creeze o structur, care s ndeplineasc sarcinile propuse i s cuprind relaiile ierarhice necesare.
In cadrul organizrii, managerii preiau sarcinile identificate in timpul planificrii i le repartizeaz
indivizilor, grupurilor de persoane i sectoarelor din firma respectiv care le pot ndeplini.
De asemenea, ei stabilesc i regulamentul funcionarii organizaiei i asigur aplicarea lui.
Sintetizand, se poate spune c, n cadrul acestei funcii, managerii, pe diferite niveluri ierarhice, realizeaza:
determinarea activitailor ce reclam indeplinirea obiectivelor;
gruparea acestor activitai i repartizarea lor pe departamente sau secii;
delegarea de autoritate, cand este cazul, pentru a le realiza;
pregtirea coordonarii activitailor, autoritaii i informarea orizontal i vertical in structura
organizaional.

4. Comanda.
Dupa ce s-au fixat obiectivele, s-a proiectat structura organizatoric i s-a definitivat personalul,
organizaia trebuie s nceapa s lucreze. Aceast misiune revine funciei de comand ce presupune
transmiterea sarcinilor i convingerea membrilor organizaiei de a fi ct mai performani in strategia
aleas pentru atingerea obiectivelor.
Astfel, toi managerii trebuie sa fie contieni c cele mai mari probleme le ridic personalul;
dorinele i atitudinile sale, comportamentul individual sau de grup, trebuie s fie luate in considerare
pentru ca oamenii sa poata fi ndrumai i ajutai sa execute ct mai bine sarcinile. Comanda managerial
implic motivare, un anumit stil de conlucrare cu oamenii i de comunicare in organizaie.

5. Coordonarea.
Funcia de coordonare permite ,,armonizarea" intereselor individuale sau de grup cu scopurile
organizaiei. Indiferent de tipul organizaiei (de producie, comercial, financiar etc.), fiecare individ
nterpreteaza in felul sau bunul mers al companiei. Astfel, aceasta funcie intervine in ,,aducerea la acelai
numitor" a nterpretarilor respective, plasandu-le pe direcia atingerii obiectivelor de baza ale
organizaiei.

6. Controlul.
In final, managerul trebuie s verifice daca performana actual a firmei este conform cu cea
planificat. Acest fapt este realizat prin funcia de control a managementului, ce reclam trei elemente:
 stabilirea standardului (limitei, pragului) performanei;
informaia care indic diferenele dintre nivelul de performan atins i cel planificat;
aciunea pentru a corecta abaterile care apar.
Scopul controlului este s menin firma pe drumul pe care va atinge obiectivul propus.

7. Concluzie.
Managerul desfoar o activitate specific domeniului care corespunde profilului organizaiei i
poziiei pe care o ocup avnd caracteristici psihologice impuse de personalitatea sa. Astfel, managerul
poate fi un model pentru unii salariai, adopt un stil propriu de conducere, dezvolt o anumit cultur
managerial etc. Analiza evolutiei mai multor firme arat c acestea sunt organizate pe diferite stucturi :
un manager cu mai muli subordonai sau o echipa de manageri cu mai muli subordonai.
Dezvoltarea diferitelor tipuri de manageri s-a efectuat ca urmare a acestei evolutii.
 Referine bibliografice:
1. http://conspecte.com/Management/activitatea-si-rolurile-managerului-
in-organizatie.html
2. http://www.scritub.com/management/FUNCTIUNILE-SI-FUNCTIILE-
MANAG23227.php