Noile tendinţe în Business Intelligence

Provocările lansate de soluţiile BI pentru următorii ani sunt în număr de şapte. Pentru fiecare
dintre ele se poate identifica una sau două soluţii ce se pot concentra într-un răspuns

1. Calitatea datelor sau data management

2. Integrarea de aplicaţii tranzacţionare premise de soluţii ca cele oferite de QLICKTECH

3. Interfaţa utilizator web 2. 0 mai conviviale

4. Noi tehnologii de baze de date

5. Aplicaţii precum NETEZZA propuse de către KEYRUS în ultimii trei ani pentru a adresa
nevoia de înaltă disponibilitate şi performanţă şi care a fost adoptată de către numeroase
societăţi. Timpul de răspuns care poate fi astfel obţinut este cu 50 % mai mic permiţând
analize mai fine.

6. Prelucrarea datelor nestructurate:

- Dacă volumul de date structurate se dublează la fiecare trei ani cel de date
nestructurate ca de exemplu cele existente în emailuri sau în documentaţia de birou se
dublează la fiecare trei luni. Astfel tehnologia motoarelor de căutare sunt obligate să
avanseze. AUTONOMY fiind o tehnologie precursoare în materie. Tehnologiile
FAST SEARCH & TRANSFERT ce au fost cumpărate recent de către Microsoft se
înscriu în egală măsură în această tendinţă.

7. Open source: actori precum PENTAHO sau TALENO se impun la scară internaţională
fără totuşi ca problema de monetizare a afacerii să fie rezolvate.

Business Intelligence - cinsprezece tendinţe cheie pentru 2015

1. Date nonstructurate

- reprezintă provocarea majoră a deceniului 2010 – 2020

- valoarea conţinută de aceste date este foarte mare

- nimeni nu ştie astăzi cum să acceseze aceste date sau cum să le analizeze

– datele nonstructurate sunt cuprinse în: texte (emailuri, fişiere) audio (voip), video,
contribuţii web.
 - o nouă generaţie cheie de instrumente de prelucrare a documentelor şi de decizie vor
apărea începând cu 2010.

- ele nu vor apărea nici din sistemul de decizie clasic nici din gestiunea de documente

- totul va trebui inventat în acest domeniu

2. Consolidarea pieţei

- consolidarea din 2007 a surprins pe toată lumea prin rapiditatea sa, prin amploarea şi
sumele investite

- sumele investite în achiziţii ne arată că decizia reprezintă un element strategic

atât pentru clienţi cât şi pentru furnizori.

- consolidarea va continua

- puţine şanse ca editorii independenţi de astfel de instrumente precum

Information builders, Informatica, Microstrategy, Qliktech să îşi păstreze
independenţa

- consolidarea reprezintă şi un apel pentru inovare

- paradoxal foarte multe soluţii inovante au fost create în 2008 de către micile companii
în luarea deciziei

- astfel piaţa nu este imobilă ci din contră

3. Calitatea datelor

- reprezintă unul dintre cele mai importante provocări pentru anii ce urmează

- ciclul infernal poate fi redat astfel:

- generarea din ce în ce a mai multor date

- generarea de date de către utilizator din ce în ce mai puţin sensibil la calitatea

datelor

- volum de date din ce în ce mai dificil de controlat

- date din ce în ce mai importante în luarea deciziei

- atenţie la deciziile eronate

- a nu se focaliza asupra erorilor clasice al căror control trebuie să se automatizeze

- învăţarea sistemului să se estimeze

- aducerea în prin plan al unui data mining dedicate supravegherii datelor

4. Reglementarea

- o tendinţă din ce în ce mai aplicată în companii

- aplicaţiile decizionale vor deveni în viitor atât elemente de comunicare cât şi de probare
a respectului reglementărilor financiare

- o tendinţă mai pronunţată în America de Nord decât în Europa

- va da greutate şi altor subiecte precum:

- dezvoltare durabilă

- aplicaţiile pe verticală

- sistemul decisional va fi în viitor audiat cu aceeşi precizie ca şi sistemul operaţional

5. Interfeţe 2.0

- primele îmbunătăţiri vor fi făcute cu ajutorul dispozitivelor de tip flash pentru a

dinamiza si ameliora interfaţa utilizatorul care nu a evoluat de aproape zece ani

- următoarele funcţiuni de integrat

- comentarii, note, partaje

- reţele sociale

- aceste interfeţe realizate, nu pentru a fi în pas cu moda ci pentru a oferi o ameliorare a

produsului

6. Open source comercial

- este principala evoluţie a ultimilor trei ani

- trecerea de la un mod open source pur universitar, incapabil de a seduce companiile la

un model open source comercial condus de către oameni din companii

- talend, pentaho, jaspersoft,,,produse ce s-au impus

- chiar Microsoft recunoaşte astăzi impactul şi interesul acestui open source

- o mare întrebare: când editorii tradiţionali vor face acest mare pas înainte

- principalul obstacol: bursele, dar criza financiară ar putea reprezenta o

oportunitate
 - în faza cu tendinţa SaaS , migrarea către servicii

- deschiderea codului va linişti clientul, dar rămâne simplu accesoriu

7. Noile baze de date

- Bazele de date relaţionale născute în anii 70 şi-au atins limitele.

- Modelul OLTP a ajuns la finalul ciclului său de inovare. Optimizările posibile sunt
legate de evoluţia hardware-ului şi a platformelor.
- Bazele relaţionale nu sunt adaptate noilor formate non-structurate şi la explozia
volumelor de date.
- Noile metode de gestiune a bazelor de date vor aparea in viitorul apropiat.
- Baze de date în volume (vectoriale)
- Baze de date multimedia
- În prezent suntem în studiul de cercetare aplicată dar mediul va evolua foarte puternic
în următorii ani
- – fenomen classic : companii inovative, achiziţii.

8. SaaS

- o veritabilă evoluţie de fond a informaticii (profesionale şi personale)

- ieri: se transform a construi = a investi ; astăzi: se transformă a cumpăra = a închiria

- atenţie la falşii SaaS, a se citii foarte bine contractile.

- un veritabil SaaS este mai exigent pentru furnizori dar oferă şi mai multe constrangeri pentru
clienţi.

- a nu se uita temerile (deseori nejustificate) legate de securitate şi de confidenţialitatea datelor.

- atenţie la alegerea editorului, la mediul sau juridic, politic şi economic precum şi la evoluţia
ulterioară.

9. Aplicaţii

- luptă continuă între generalişti şi specialişti

- după precursori (Teradata, Netezza) noii actori investesc în piaţă.

- o arhitectură optimizată care include hardware, software şi servicii.

- versiuni mai specifice ce ar putea fi dezvoltate de către sector sau aplicaţii.

10. Aplicaţii verticale

- Decizionalul va dispărea pentru a fi integrat în alte aplicaţii

- Funcţiile tradiţionale de reporting, analiză, data mining, OLAP, au fost banalizate iar
prin consolidarea din 2007 aplicaţiile verticale cunosc o a 2 –a tinereţe.
- Cererea de aplicaţii care combină instrumente standard, un parametraj sectorial
precum şi cunoştiinţele necesare.

11. Virtualizarea serverelor

- Este o tendinţă generală a informaticii

- Acelasi fenomen classic de echilibru : mainframe, micro, client server, web , servere
dedicate, virtualizare.
- A nu se uita de tendinţe: dezvoltare durabilă prin economisire de energie, îngradirea
costurilor.
- BI trebuie să se încadreze în aceste tendinţe , chiar dac este mai puţin afectat ca alte
domenii de risipirea resurselor.

12. Business process Mgmt

- a decide nu serveşte la nimic dacă decizia nu se transformă în acţiune.

- decizia nu este neaparat strategică cât tactic

- nu există doar mari decizii.Cotidianul companiilor este compus din mii de mici decizii

- a lua mii de mici decizii bune în fiecare zi poate fi la fel de important ca o decizie strategică
anuală.

- Trebuiesc deci furnizate instrumente tuturor ce pot lua mici decizii, dar fără a face activitatea
lor mai complexă, mai lungă, mai costisitoare.

- a nu se confunda automatizarea luării unor decizii cu ajutorul la luarea deciziilor.

- integrarea instrumentelor decizionale în aplicaţii operaţionale.

13. Predictibilitate

- BI a devenit banal, consolidarea şi integrarea instrumentelor operaţionale l-a adus la

indemâna companiilor.
- Democratizarea este un lucru bun, dar BI nu mai este un avantaj concurenţial pentru
utilizatorul său.
- A dispune de instrumente de ajutor la luarea deciziei nu este suficient, trebuiesc create
şi alte diferenţe
- Crearea unui mod mai bun , alegerea mai bună a datelor decât concurenţa.
- Dar mai ales a prevede
- Predictibilitatea permite de a stii inaintea altora, de a anticipa şi deci de a reacţiona în
avand de fază.
- Diferenţa se face asupra metodelor de previziune şi uneori in originalitatea
indicatorilor folosiţi

14. Decizia mobilă

- Fenomenul Iphone
- A nu se focalize asupra instrumentului câat asupra utilizatorului pe care îl generează
- Democratizarea accesului la informaţia online
- Instrument convivial şi agreabil modern
- Standardizarea accesului la web pe dispozitivele mobile
- Sincronizarea informaţiilor
- Oracle a fost primul editor decizional care a anunţat compatibilitatea sa
15. Timp real

- Trebuie redus intervalul intre informare şi reacţie

- dar ramânând rezonabil

- a nu se colecta o informaţie prea devreme, cu excepţia cadrului tendinţelot

predictive

- nu colecta o informaţie intr-un ritm mult mai ridicat decât acela de a lua decizii

- a stii nu serveşte la nimic dacă nu dorim sau nu putem să reacţionăm

- a nu se uita niciodată că a decide = a analiza = lărgirea spectrului său de informaţii= a

găsii echilibrul între reacţie şi decizie