Sunteți pe pagina 1din 2

Impactul tipurilor de manageri si stilurilor de leadership in cultura organiationala

SAU
Cum influenteaza tipurile de manageri si stilurile de leadership cultura organiationala

Managementul este un proces ce poate fi aplicat în varii domenii și care nu are o definiție
exactă însă gravitează în jurul cuvintelor “gestionare” și “oameni”.
Ca manager, cum gestionezi situațiile în propria ta afacere tine foarte mult de stilul de
management pe care îl urmezi. A fi un bun manager nu tine de a știi cum sa controlezi oamenii
și cum sa dai ordine, tine de a știi cum sa ii abordezi și ce stil de management sa folosești în
diferite situații.
Cultural organizațională se referă la convingerile și valorile care există într-o organizație pentru o lungă
perioadă de timp, la convingerile personalului și la valoarea muncii care influențează atitudinea și
comportamentul angajatilor.
Cultura organizațională este descrisă de Robbins și Coulter drept valori comune credințe sau percepții
deținute de angajați în cadrul unei organizații sau unei unități organizaționale. Deoarece cultura
organizațională reflectă valorile, convingerile și normele comportamentale care sunt folosite de organizați
angajați într-o organizație pentru a da sens situațiilor care se confruntă, ea poate influența atitudinile și
comportamentul personalului înțelegerea valorilor fundamentale ale organizații poate preveni eventual
conflict intern.
Nu multi manageri reușesc să realizeze impactul direct pe care il au asupra modelării unei culturi
organizaționale
În majoritatea cazurilor se consideră faptul că atunci când vine vorba de a cultura organizațională aceasta
este pre determinată. Este esențial ca managerii de la toate nivelurile să fie conștienți de rolurile și
responsabilitățile lor în susținerea unor medii pozitive la locul de muncă care pot spori satisfacția
angajaților nemulțumire este principala cauza cifrei de afaceri poate avea un impact negativ asupra
costurilor și asupra mediului asupra agenției în rol important îl au teoriile suplimentare cum ar fi teoria
împuternicire organizaționale a lui Canter și teoria stabilirea obiectivelor obiectivelor a lui Locke și teoria
schimburilor sociale care completează aceste puncte de vedere. De la capăt managerii sunt întotdeauna
sub lupă pentru că fiecare acțiune este examinat cu atenție de către subordonați aceștia trebuie să fie atenți
atunci când iau decizii să se asigure că există corectitudine și echitate între personaj că standardele etice
sunt menținute în mod continuu managerii trebuie să introducă sisteme de sprijin și alte mecanisme care
să le permită angajaților să te împuternici ască și să înflorească sporind astfel eficiența proprii și cea
organizații
Legătură dintre Manege ment și cultura organizațională este una direct proporțională în ideea în care În
funcție de tipul de Manege ieri și stilul de leadership Ford folosi de acesta se conturează o cultură
organizațională care influențează atât obiectivele companiei cat și angajații acestuia și felul în care aceștia
se dezvoltă.
Dacă ar fi să enumerăm câteva influențe că asupra culturii organizaționale am putea începe cu sursele
culturi într-o organizație și anume fondatorii. Aceștia au un rol de bază deoarece e fondatorul sau
fondatorii au viziune pentru compania lor nouă atunci când o încep și eu această viziune ajută să formeze
cultura corporate l cazuri fondatorul este foarte specific În ceea ce privește crearea unei culturi
majoritatea dorință creeze un business în care inovația sau în Cannes echipă este apreciată în alte cazuri
fondatorul și personalitatea acestuia conturează cultura fără intenție
Uni fondatori au personalități atât de puternice încât compania continue să reflecte obiectivele lor chiar și
după ce respectivul fondator de mare iar un bun exemplu în acest caz este reprezentat de Walt Disney care
spre exemplu a modelat leadershipul munca în echipă și novație ea iar până azi Disney este construită în
jurul acestor valori.
Culoarul de importantă în conturarea unei culturi organizaționale este reprezentat de asemenea și de
industrie. Este de intru industrii precum cea a farmaceuticelor sau a puteri nucleare necesită atenție la
detalii și nu pot tolera o abordare creat tiva în ceea ce privește regulile într-adevăr o companie
farmaceutică poate să fie orientată către clienți sau către oameni intru Într-o anumită măsură însă sus este
nevoie ca cerințele individuale ale angajaților să fie pusă pe pe locul doi deoarece sunt luate în
considerare Reglementările legilor