SLIDE 1

Metafora este o figură de stil care dă unui cuvânt o semnificație nouă, printr-o comparație
subînțeleasă.

În opinia lui Morgan (1999), utilizarea metaforelor presupune un mod de a gândi și de a

vedea care acționează asupra modului nostru de a înțelege lumea în general. De asemenea,
metaforele sunt bazate pe diferite imagini care ajută teoreticienii şi managerii să înţeleagă
natura complexităţii şi a conflictelor organizaţionale, într-un mod la care nu s-au gândit
niciodată.

În zilele noastre, creativitatea şi inovaţia sunt foarte necesare în managementul

organizaţional. Managerii trebuie să stimuleze ideile și potențialele soluţii pentru fiecare nivel
al organizaţiilor lor. În cartea, Imaginea organizației, Morgan propune un număr de opt
metafore pentru a descrie organizațiile.

SLIDE 2
Organizația ca mașină=lumea noastră este din ce în ce mai modelată după principii
mecaniciste. Astfel, pesonalul trebuie să ajungă la ore fixe, să efectueze un număr de sarcini
stabilite sau să ia pauză la ora fixă.

Organizația ca organism=a atras atenția asupra problemei de supraviețuire a organizației,

raportul său cu mediul înconjurător și asupra eficacității.

Organizația creier=imaginea celor două emisfere care compun creierul, organizația poate fi
fructul unei acțiuni reciproce între emisfere specializate, coordonate și diferite, care se
regăsesc în acțiuni complementare. Acestă metaforă se aplică în mod particular informațiilor.

SLIDE 3
Organizația cultură=în baza unei culturi comune, organizația se poate dezvolta. Aceasta,
daca se vrea coerentă și eficientă, trebuie să fie percepută și gândită pe baza unor valori
împărtășite care pot fi o sursă de inovație și schimbare organizațională.

Organizația ca sistem politic=Această metaforă pune în evidență jocurile de putere existente

într-o organizație. Modelele de guvernare în organizații, propuse de Morgan sunt urmatorele:
autocrația, birocrația, tehnocrația, cogestiunea, democrația reprezentativă și democrația
directă.

Organizația ca închisoare psihică=Noținea de închisoare psihică subliniază faptul că

indivizii se pot vedea limitați, închiși în viziunea și imaginile propuse de organizație.
Închisorile psihice sunt moduri de a gândi și de a acționa, devenind piedici și blochează
oamenii în lumea construită de către societate și împiedică nașterea altor lumi.
SLIDE 4
Organizația ca flux și transformare=Acestă metaforă privește organizația ca spațiu al
fluxului și transformării, fiind util pentru a înțelege și a gestiona schimbarea organizațională.

Organizația ca instrument de dominare=Sub semnul dominației, Morgan propune trei

regrupări:

 organizare, clasă, dominație;

 risc profesional, boli și accidente de muncă;

 stresul social și mental.