Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEMĂ
MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII
Rădulescu Cristina
Există mai multe moduri de a privi, din punct de vedere practic, problematica
schimbării într-o organizaţie. Ceea ce este specific oricărei organizaţii este echilibrul
precar, apariţia continuă a unor tensiuni, probleme. Problemele apar, bineînţeles, la
fiecare nivel al organizaţiei, în interiorul fiecărui subsistem care compune întregul
organizaţional.
● Unul din avantajele este ca oferă organizaţiei posibilitatea unei priviri globale asupra
proceselor de schimbare şi ordonează o serie de acţiuni ce sunt necesare a fi
întreprinse pentru a se asigura succesul organizaţiei.
● Oamenii care participa la implementarea și înțelegerea schimbarii vor putea sa își
spună părerea și sa contribuie activ la realizarea planului, găsind astfel motivare si
apreciere din partea superiorilor.
● Este un model eficient pentru a stinge rezistentele din partea celorlalți în timp relativ
scurt.
Dezavantajele acestui model:
Avantajele modelului:
● Unul din avantaje este acela ca modelul lui Grainer se potrivește în principal
firmelor cu mediu stabil. Intr-un sistem social aflat în tranziţie lucrurile stau
puţin altfel. De exemplu, poate apărea, literalmente peste noapte, o
intensă presiune externă (o nouă lege) ce nu este însoţită de presiune
internă. Nu este timp să aduci un agent al schimbării din exterior şi nici
să urmezi toate fazele modelului.
● Pentru evaluarea problemelor, conducerea firmei aduce o persoană din
exterior. Aceasta examinează atât problemele sin trecut cât și cele actuale și ia
o decizie pentru soluționare, nu înainte ca aceasta sa fie testata.
Dezavantajele:
Utilitatea acestui model provine, mai întâi, din faptul că identifică două tipuri
diferite de schimbare organizaţională, cu efecte diferite asupra organizaţiei. Astfel, după
ce problema sau problemele au fost identificate, agentul schimbării poate decide ce tip
de schimbare să folosească, în funcţie de datele problemei şi de rezultatele dorite.
Avantaje:
● Avantajul principal este ca acest model ne spune cum şi asupra căror dimensiuni
organizaţionale trebuie să acţionăm pentru a obţine tipul de schimbare dorit,
lucru destul de rar întâlnit în cadrul sistemelor teoretice din acest domeniu.
● Teoria acestora pune în lumina puterea de influenta a exemplului oferit de manageri,
astfel ca orientările spre succes ale acestuia se vor transmite și către angajati.
● Se delimitează doua stări ale managemnetului: transformational și tranzacțional. Primul
pentru studierea mediului și culturii organizatorice pentru căutarea si implementarea
schimbării și celalalt pentru predare și abordarea succesiva a schimbărilor.
Dezavantaje:
● Nemultumirile aferente schimbărilor, fie din motive subiective sau idei preconcepute,
fie motive obiective.
● Timpul în care se realizează schimbarea este unul relativ lung, aceasta realizându-se
treptat, astfel ca pana este implementata total, apar alte schimbări sau provocări.
4. Modelul Moorehead-Griffin
Avantaje:
● Este un model mult mai dinamic decât precedentele, fiind o îmbunătățire a acestora,
adaptat mai mult pentru prezent.
● Deciziile se iau în urma unor discuții cu persoane externe, specializate, prin abordarea
mai multor scenarii.
● Ofera posibilitatea de a aduce împreună consultanții și persoane din interiorul firmei
pentru a implementa strategie, conferind astfel armonie în derularea procesului.
● Se pun în valoare situația și soluțiile la nivel cât mai real și cât mai apropiat de factorii
interni și externi ce solicita schimbarea.
Dezavantaje:
Edgar Schein este cel care a dezvoltat un model de implementare a schimbării ținând
cont de fazele de creștere și dezvoltare prin care trece o organizatie. Se analizează firma încă
de la începutul acesteia, facilitând previziunea și implementarea viitoarelor strategii.
Avantaje:
Dezavantaje