Test Grila – management general

1. Rolul managerilor, intr-o organizatie consta in:

a) angajarea celor mai potriviti oameni in cadrul organizatiei conduse
b) conducerea orgaizatiei astfel incat sa obtina un profit cat mai ridicat
c) conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor
d) conducerea organizatiei incat valoarea actiunilor sale sa creasca
e) conducerea organizatiei astfel inct sa fie evitate reducerile de personal
2. Managementul ca process se caracterizeaza prin faptul ca:
a) indica o anumita mentalitate de diriare a oamenilor in ederea realizarii unor obiective
b) o parte din forta de munca (personalul de conducere) actioneaza asupra celeilalte parti (a executantilor)
c) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata principile, tehnicile si metodele de lucru si adaptarea
permanenta a acestora la conditiile concrete ale firmei
d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu character general pentru utilizarea optima a
potentialului uman, material si financiar.
3. Managementul ca stiinta se caracterizeaza prin :
a) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu character general pt utilizarea optima a
potentialului uman, material si financiar
b) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata principile, tehnicile si metodele de lucru si
adaptarea permanenta a acestora la conditiile concrete ale firmei
c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in vederea realizarii unor obiective
d) procesul indeplinirii obiectivelor oganizatiei lucrand cu si prin intermediul oamenilor, precum si al altor resurse
ale organizatiei.
4. Managementul ca arta se caracterizeaza prin :
a) reprezinta capacitatea conducatorilor de a trasnpune in viata principile, tehnicile si metodele de lucru si
adaptarea permanenta a acestora la conditiile concrete ale firmei
b) procesul indeplinirii obiectivelor organizatiei lucrand cu si prin intermediul oamenilor, precum si al altor resurse
ale organizatiei
c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in vederea realizarii unor obiective
d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu character general pt utilizarea optma a potentialului
uman, material si financiar.
5. Care dintre urmatoarele ablitati sunt cele mai importante pentru managerii operationali?
a) capacitatea de orientare strategica
b) capacitatea de a dezvolta relatii umane
c) cunosintele profesionale
d) toate variantele
6. Din punct de vedere chronologic, care este prima etapa in evolutia managementului?
a) stiinta managementului
b) managementul japonez si excelenta in afaceri
c) managementul in abordarea clasica
d) abordarea behavionista
e) managementul systematic si contengential
7. Din punct de vedere chronologic, care este cea mai recenta etapa in evolutia managementului?
a) stiinta managementului
b) managementul japonez si execelenta in afaceri
c) managementul in abordarea clasica
d) abordarea behavionista
e) managementul systematic si contengential
8. Principala contributie a managementului stiintific este :
a) imbunatatirea performantelor managementului prin crearea posibilitatilor de a lua in considerare, in procesul
decisional a cat mai multe varianbile de care depin rezultatele ctivitatii organizatiilor
b) reconsiderearea rolului factorului uman si al comunicatiilor;
c) rationalizarea muncii si reducerea pierderilor
d) focalizarea asupra deciziei manageriale
e) simplificarea realitatii si incadrarea ei intr-un numar imitate de tipuri de probleme.
9. Intr-o economie de piata, scopul final al activitatii unei firme este:
a) crearea de noi locuri de munca
b) satisfacerea nevoilor de consum al populatiei
c) reducerea costurilor de productie
d) maximizarea profitului.
10. Deoarece o intreprindere reuneste resurse umane, materiale, financiare intre care se stabilesc multiple siprofunde
legaturi aceasta este considerate:
a) un system dynamic
 b) un system tehnico – material
c) un system complex
d) un system socio – economic
e) un system organizatoric – administrative.
11. Precizati varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei, din variantele:
a. Previziune, organizare, planificare, motivare, comanda
b. Planificare, cercetare – dezvoltare, organizare, productie
c. Planificare, cercetare – dezvolatre, conducerea personalului, organizare
d. Planificare, organizare, comericala, financiar – contabila
e. Planificare, organizare, conducerea personalului, control
12. Cum se numeste procesul prin care se determina principalele obiective ale firmei, resursele si principalele mijloace
necesare realizarii lor?
a. Organizare
b. Control
c. Cercetare – dezvoltare
d. Planificare
e. Conducerea personalului
13. Cum se numeste procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor personae sau grupuri de personae din cadrul
organizatiei?
a. Organizare
b. Control
c. Cercetare – dezvoltare
d. Planificare
e. Conducerea personalului
14. Cum se numeste procesul care are drept scop indrumarea activitatilor membrilor organizatiei in directia indeplinirii
obiectivelor organizationale?
a. Organizare
b. Control
c. Cercetare – dezvoltare
d. Planificare
e. Conducerea peronalului
15. Care dintre urmatoarele reprezinta o caracteristica a conducerii tactice a firmei?
a. Fixarea obiectivelor si luarea deciziilor pt compartimentele conduse
b. Asumarea raspunderii privind producerea bunurilor si serviciilor
c. Aplicarea procedeelor si regulilor de realizare a unei productii eficiente
d. Acordarea de asistenta tehnica necesara subordonatilor
16. Identificati carecteristicile obiectivelor strategice:
a) Arata cum sau in ce mod sic and trebuie actionat
b) Arata unde tinteste organizatia sa ajunga in viitor
c) Precizeaza ce trebuie intreprins la nivelul afacerilor pentru a realize rezultatele specifice
d) Gradul de precizie in formularea acestora este cel mai ridicat
17. Un obiectiv strategic astfel exprimat:”Obtinerea unei cote de piata superioare celei detinute de concurenta” prezinta
urmatoarea deficienta:
a) Nu este masurabil
b) Nu incurajeaza anagajatoo sa participle la realizarea lui
c) Nu este realizabil
d) Nu este flexibil
18. In procesul elaborarii strategiei, cum va fi aborata aparitia de noi firme concurente pe piata?
a) Ca o oportunitate
b) Ca o amenintare
c) Ca un punct forte
d) Ca un punct slab
19. Dinamizarea managementului societatii comerciale depinde in principal de:
a) initiativa mangerilor;
b) politic adoptata de firma;
c) gradul de implicare al factorilor de decizie;
d) initiativa statului;
e) calitatile managerilor.