“Managerul de suuces”

Eu cred ca nu exista managerul perfect, ci un manager de suuces, dar exista un set de abilitati si
inclinatii prin care un manager poate fi evaluat cat de eficient este el, atat inrelatia cu
subordonatii, cat si cu partenerii de afaceri. Dacă toate acestea
sunt posibile, managerul este eficient in toate aceste directii, el intra in categoria liderilor reali.

Nu exista un profil ideal, acest lucru fiind bun deoarece s-ar fi produs o
„tragedie” pentru multi sa afle ca nu se potrivesc profilului. Managerii nu
seamana intre ei de la o firma la alta, de la o industrie la alta sau de la o firma mare la una mica,
de la una care acum incepe cu una ajunsa deja la maturitate.
Cred ca exista unele puncte tari pe care orice manager ar trebui sa le detina, si pot fi folosite la
o incercare de depistare managerului de top.
Logica si coerenta sunt necesare pentru ca munca zilnica a unui director nu este atat de speciala
incat sa nu poata fi facuta de altcineva, chiar daca nu e infunctie de conducere. Cu mentiunea ca
un director "de meserie" trebuie sa pastreze logica si coerenta in business-
ul pe care il conduce pe termen aproape nelimitat.
Sa poti sa interpretezi corect atat lucrurile mari cat si, mai ales, pe cele marunte, sa le evaluezi
rapid importanta si impactul nu e la indemana oricui. Iar distributivitatea si capacitatea de reactie
rapida se evidentieaza atunci cand un director trebuie sa poata urmari si administra mai multe
lucruri simultan si sa fie capabil sa isi schimbe rapid focusul de pe unul pe altul cand e nevoie.

Daca ar fi sa-l construiesc managerul perfect as incepe in primul rand culatura lui umana.
Managerii de top trebuie sa aiba memoria locului din care
au plecat si mai ales a drumului pe care l-au parcurs pana in top. Sa stie sa comunice cu oamenii
pe care i-au intalnit la diferitele nivele din cariera lor. Sa accepte ca gresesc atunci cand o fac si
sa creasca manageri de top ideali in jur.

Un manager de top nu e nevoie sa fie un specialist al industriei in care activeaza. Insa

autodisciplina, vointa, taria de caracter, setul de principii valoroase, un strop de
„indrazneala”,
comunicativitatea si calmul, nu au cum sa lipseasca din profil.
Am putea concluziona ca,pentru ca un manager sa gaseasca cheia succesului are nevoie de
majoritatea celor mentionate mai sus.Toate aceste elemente trebuie sa formeze un intreg ,o
complexitate coordonata de insusi managerul.Asta insa presupune ca mai intai de toate
managerul sa se cunoasca pe sine,ca apoi prin cunoastere sa devina un manager
bun,responsabil,un lider adevarat,care este capabil sa indeplineasca sarcinile care i s-au
incredintat lui si echipei conduse de el.