Introducerea în activitatea de

management al proiectelor

După căderea blocului comunist, din Eurpoa de Est, statele occidentale își pun problema unei
reconstrucții a Europei, unirea estului cu vestul. Una dintre soluții a fost integrarea în Uniunea Europeană.
Extinderea spre Est a Uniunii Europene a presupus acordarea de sprijin economic, în acest sens au fost
create diferite programe de finanțare. Finanțările au plecat de la instituții cum sunt: Comisia Europeană, Banca
Mondială.
Fondurile specializate de tip PHARE și SAPARD, au avut rolul de a reduce decalajul existent în Europa.

Managementul unitățiilor
sanitare

Acesta constă în studierea relațiilor și proceselor de management din cadrul unei unități sanitare. Are ca
scop descoperirea unor noi tehnici și metode de conducere pentru a deveni cât mai competitivi.
Totalitatea proceselor de muncă dintr-un sistem uman (organizare) se împart în 2 categorii:
- procese de execuție
- procese de management.
Procesul de management se împarte la rândul său în umrătoarele:
1) Previziunea: - constă în determinarea principalelor obiective ale unității sanitare.
2) Organizarea: - modul prin care se separă și se împart procesele de muncă fizică și intelectuală.
3) Coordonarea: - constă în armonizarea deciziilor și acțiunilor între cei implicați în realizarea obiectivului. Cel
mai important aspect al coordonării este comunicarea. Comunicarea de altfel fiind elementul dominator în
procesul de management.
4) Antrenarea: - se referă la procesele de muncă pe care personalul unității sanitare trebuie să le presteze pentru
a atinge obiectivul stabilit. Importantă în antrenare este motivația personalului.
Motivația poate fi de 2 feluri:
- pozitivă: - prin acordarea de beneficii și satisfacții celor care relizează sarcinile
- negativă: - prin amenințarea personalului cu reducerea satisfacțiilor dacă nu se achită de sarcini.
5) Control și evaluare: - aduce o măsurare a performanțelor unității sanitare, ca apoi să fie comparatae cu
obiectivele previzionare. În funcție de control se pot depista cauzele disfuncțiilor, ca mai apoi să se treacă la
decizii de corecție sau actualizare.

Activitatea performantă bazată

pe proiecte

Un proiect este o activitate unică ce urmărește realizarea întregului produs, având un termen de începere
și unul de încheiere al activității, iar toate operațiile trebuie ordonate în acest interval de timp.
Proiectul are drept caracteristică o acțiune unică specifică și nouă, compusă dintr-o succesiune logică de
acțiuni componente.
Proiectul este un efort bine definit, organizat și realizat o singură dată pentru a crea produse sau servicii
unicat. Este un obiectiv definibil, consumă resurse și se află sub presiunea timpului, costurilor și calității. Se
poate spune că un proiect este un mod de a lucra, de a-i organiza pe oameni și de a gestiona activitățile.
Ele nu au apărut atât de recent și sunt prezente încă din cele mai vechi timpuri. Celebră este propunerea
unui inginer francez care, în anul 1802, a venit cu un proiect unde a desenat un canal, care lega Franța de
Anglia. Chiar dacă proiectul i-a fost prezentat lui Napoleon și nu a fost pus în aplicare, ideea nu a fost
abandonată deoarece, în anul 1990, a fost inaugurat Eurotunelul, proiect materializat la distanță de aproape 200
ani.

1
 Un proiect este condus de un manager de proiect, el fiind cel care deține responsabilitatea pentru
finalizarea tuturor componentelor. El trebuie să urmărească:
- identificarea necesarului de timp pentru buna planificare a agendei de proiect
- identificarea metodologiei prin care se va finaliza proiectul
- identificarea responsabilitățiilor care vor asigura activitățiilor finalitate
- managerul de proiect impune planificarea, organizarea, monitorizarea și controlul tuturor aspectelor unui
proiect, dar și motivarea tuturor celor implicați.