Motivatia metodelor avansate este determinata de complexitatea proiectelor, al caror

management necesita o abordare bazata pe instrumente avansate cu facilitati multiple.

Din cele trei metode in acest curs este tratat din punct de vedere teoretic si cu exemple metoda
drumului critic.

Atrag atentia asupra urmatoarelor aspecte:

 activitate, eveniment, drum critic si durata critica.

Atentie ca drumul critic este drumul cu durata cea mai mare.

 Drumul critic este format dintr-o succesiune de activitati critice si evenimente critice.

Atentie ca activitatea este indivizibila si consumatoare de resurse.

 Notiunea de nod este similara cu cea de eveniment.

 Pentru fiecare activitate si nod se pot calcula termene minime si maxime.

In slide-urile 5 si 6 sunt explicate termenele activitatilor 

Rog lectura cu atentie a definitiilor deoarece diferentele intre concepte sunt destul de mici, dar
ele exista si nu trebuie sa faceti confuzii.

Slide 7 contine definitii a doua rezerve: totala si libera.

In fapt sunt patru categorii de rezerve si in materialul suport de la seminar le aveti definite pe
toate. Rog consultarea si a acelui material, cu studiul de caz aferent.Determinarea drumului critic
se poate face prin intermediul calculului pe activitati sau pe noduri.

 Oricare ar fi metoda rezultatele sunt identice.

 Calculul termenului minim se face de la stanga la dreapta, de la nodul 0 (1) la nodul final
cu ajutorul functiei de MAXIM.
 Calculul termenului maxim se face de la dreapta la stanga, de la nodul final la nodul 0 (1)
cu ajutorul functiei de MINIM.
 Termenele asociate evenimentelor initial si final sunt egale, respectic pentru nodul initial
termenele au valoare 0.

Daca in urma calculelor nu se obtine aceasta valoare este o eroare de calcul.

Slide-urile 10 si 11 prezinta exemple de grafuri realizate, in functie de grafica aleasa.

Cel mai important in aceasta etapa este sa va insusiti regulile de trasare a grafurilor.Acestea
sunt prezentate detaliat in suportul de seminar.
In slide-urile 12 si 13 aveti un exemplu rezolvat. Respectiv enuntul problemei si tabelul de
rezolvare.

 Alaturi de exemplu rezolvat in seminar aveti doua exemple detaliate.

 Urmeaza apoi doua slide-uri cu regulile de calcul.

Atentie ca primul slide 14 este identic cu 15. Voi posta o varianta actualizata cu regulile de
la 5 la 8.

Pe slide 16 aveti regulile pentru rezerve.

Atentie ca activitatile /nodurile de pe drumul critic au rezerva totala cu valoarea 0. Practic

rationamentul acestora este ca nu au rezerva, nu pot fi modificate/amanate din punct de vedere
temporal.Avantajul acestor metode este legat de posibilitatea urmariri unor proiecte complexe.

Daca insa numarul activitatilor creste semnificativ pentru rezolvarea unor probleme de
managementul timpului se pot utiliza software cu facilitati de rezolvare a problemelor de drum
critic.

Unele dintre ele asigura facilitati complexe de urmarire si monitorizare a proiectelor, care
combina instrumentele grafice (graficul GANTT) cu cele bazate pe metode matematice (teoria
grafurilor).

Cele mai uzuale utilizate sunt Microsoft Project si Primavera.

Indiferent de programul utilizat insa cel mai important este sa identificam si utilizam cea mai
buna forma si facila. Importanta procesului este data de rezultatele furnizate.

Ultima parte a cursului este dedicata prezentarii unor informatii utile cu caracter practic
pentru managerii de proiect.

Solicit un studiu aprofundat al acestora prin prisma utilitatii practice si aplicarea unora in plan
personal.

 Cele 6 etape prezentate in slide-ul 21 sunt de urmarit si aplicat. Observati ca intotdeauna

prima etapa este cea legata de stabilirea obiectivelor.
 Din acest motiv insistam permanent asupra modului in care sunt stabilite obiectivele din
punct de vedere al aspectelor cantitative si calitative.

Slide-ul 22 contine elementele cheie pentru o buna planficare a timpului.

Astfel retineti importanta informatiei si atentia sporita acordata timpului, ca fiind cea mai
importanta resursa.

Prin prisma caracteristicilor timpul necesita un tratament corespunzator si utilizarea unor

instrumente adecvate pentru managementul timpului.
Slide-ul 25 contine un mod de repartizare a activitatilor in vederea asigurarii unui
management bun al timpului.

 Ideea conform caruia managerii trebuie sa indeplineasca toate sarcinile in orice interval
de timp nu este de actualitate.
 Este foarte important sa va faceti o analiza in plan personal a activitatilor si sa le grupati
corespunzator in vederea asigurari unui management corespunzator al acestora, corect
incadrat din punct de vedere temporal

Răbdarea și timpul îți aduc mai multe decât puterea și pasiunea. – La Fontaine

TEMA:

Va propun ca pana la cursul urmator sa incercati un exercati un exercitiu.

1. Grupati activitatile pe care le desfasurati pe parcursul unei saptamani in cele patru

categorii conform slide 25 cu argumentatia de rigoare.

2. Grupati activitatile pe care le intreprindeti pentru organizarea unui concurs de dans,  in

cele patru categorii conform slide 25 cu argumentatia de rigoare.

Temele vor fi trimise pe acest forum de cine doreste si va primi un feedback corespunzator:

format word, denumire: Nume1_GXXX_TemaC5.