Însărcinare practică.

În baza datelor expuse mai jos determinați indicatorii disponibilității și

fluctuației personalului pe un interval de timp de o săptămână.
Zilele Numărul Numărul Numărul Numărul
săptămânii persoanelor din persoanelor persoanelor persoanelor
listele prezente la angajate, pers concediate, pers.
personalului, pers. muncă, pers.
Luni 156 150
Marţi 156 152
Miercuri 154 153 2
Joi 157 153 3
Vineri 157 155
Sâmbătă 157 155
Duminică 157 155

Numărul mediu scriptic:

Ns=Nr total de pers. /7=1094/7=156,28
Numărul efectiv de personal:
Ne=Nr total de pers. prezente la muncă/7=1073/7=153,28
1) Coeficientul prezenței la muncă a angajaților:
Ne/Ns=153,28/156,28=0,980
2) Coeficientul circulației personalului după nr nou al angajaților:
3/Ns=3/156,28=0,019
3) Coeficientul circulației personalului după nr celor concediați?
2/Ns=2/156,28=0,012
4) Coeficientul stabilității personalului:
154/Ns=154/156,28=0,985

Însărcinare practică. Elaborați un aviz de recrutare a personalului pentru o companie concretă.

AVIZ
Companie specializată în comercializarea produselor electronice, electrocasnice şi
termosanitare,  una dintre cele mai mari organizaţii de acest gen din ţară, oferă spre ocupare un
post de Asistent Manager.
Cerinţele candidatului:
 Studii medii/superioare;
 Experienţa in domeniu constituie un avantaj;
 Cunoaşterea limbii engleze la nivel de comunicare
 Cunoaşterea în detaliu a Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Outlook Express),
Navigare Internet;
 Capacitate de organizare şi planificare a activităţilor;
 Ţinută business;
 Personalitate dinamică, comunicativă, organizată, analitică;
 Loialitate şi confidenţialitate;

Descrierea postului oferit :

  Informarea eficienta între managerul companiei, departamentele din cadrul sediului
central şi punctele de lucru;
 Organizarea agendei zilnice de lucru a managerului general;
 Organizarea întalnirilor de afaceri sau diverse evenimente ;

Pachet salarial/beneficii:
 Pachet salarial atractiv;
 Telefon de serviciu;
 Posibilităţi reale de avansare in cariera;
 Mediu de lucru plăcut şi profesionist;
Candidaţii interesaţi pot trimite până la data de 30.11.2020 un CV însoţit de scrisoare de
intenţie şi de fotografie, la următoarea adresă de e-mail resurseumaneElectrolux@gmail.com
Numai candidaţii selectaţi vor fi invitaţi la un interviu, a cărui dată va fi stabilită de comun
acord cu aceştia.
Toate candidaturile vor fi analizate cu obiectivitate şi în deplină confidenţialitate.
*Nu vor fi luate în considerare candidaturile care nu vor îndeplini condiţiile minimale
solicitate în specificaţiile postului.
Compania îşi rezervă dreptul de a testa competenţele declarate de către candidaţi.

Însărcinare practică. Analizați oportunitățile de recrutare din interiorul și exteriorul organizației

prin prisma avantajelor și dezavantajelor.

Oportunitățile de recrutare din interiorul organizației

Avantaje Dezavantaje

1. Selecţia este mult mai rapidă şi mai
eficientă
2.Motivarea personalului creşte, iar ambianţa
morală se îmbunătăţeşte;
3. Recrutarea personalului este mult mai
rapidă şi mai puţin costisitoare;
4. Atragerea candidaţilor este mult mai
uşoară, deoarece, fiind mult mai bine
cunoscuţi sau remarcaţi datorită activităţii
prestate, le pot fi oferite oportunităţi
superioare faţă de postul deţinut;
1. Se poate manifesta favoritismul sau se pot
declanşa numeroase conflicte
2. Speranţa angajaţilor în promovare nu se
materializează, aceştia devin apatici, ceea ce
conduce, în cele din urmă, la demoralizarea
lor, la scăderea performanţelor, iar, uneori, la
demisionări;
3. Provoacă apariţia de posturi vacante în lanţ,
respectiv nevoia de recrutare şi pentru
ocuparea posturilor devenite vacante prin
succesiune
4. Implică elaborarea unor programe adecvate
de pregătire profesională care să permită
dezvoltarea corespunzătoare a propriilor
angajaţi
 Oportunitățile de recrutare din exteriorul organizației
Avantaje Dezavantaje

1. Permite îmbunătăţirea procesului propriu- 1. Riscul de a angaja candidaţi care, ulterior,

zis de recrutare datorită posibilităţii oferite de
a compara candidaturile interne şi externe;
2. Noii angajaţi pot constitui o sursă
potenţială de idei şi cunoştinţe noi
3. Permite diminuarea cheltuielilor sau a
costurilor cu pregătirea personalului;
4. Permite corectarea eventualelor practici
discriminatorii anterioare privind angajarea
sau îndeplinirea unor planuri
nu dovedesc sau nu se pot menţine la
potenţialul înalt pe care l-au demonstrat în
timpul procesului de selecţie;
2. Timpul necesar orientării, adaptării sau
integrării pe posturi a noilor angajaţi este mult
mai mare, ceea ce atrage costuri suplimentare;
3. În cazul în care noul angajat a lucrat într-o
organizaţie concretă şi a semnat o anumită
înţelegere, fostul patron poate acţiona în
judecată atât pe fostul angajat, cât şi pe noul
patron, îndeosebi când persoana în cauză
deţine unele date şi informaţii valoroase
4. Identificarea, atragerea şi evaluarea
candidaţilor se realizează mult mai dificil
avînd în vedere complexitatea pieţei muncii.

Însărcinare practică. Elaborați un interviu tematic structurat pentru selecția la postul de șef al
departamentului de resurse umane.

1) De ce vrei să lucrezi pentru noi?

2) De ce îți dorești acest job?
3) De ce ar trebui să te angajăm pe tine și nu un alt candidat?
4) Care sunt punctele tale tari și slabe?
5) De ce îți părăsești locul de muncă curent?
6) Cum te-ar descrie șefii și colegii tăi?
7) Cum evaluezi succesul?
8) Care sunt obiectivele tale pe termen lung?
9) Ce stii despre compania noastra?
10) Cat timp te astepti sa lucrezi pentru noi daca te angajam?
11) Esti dispus sa pui interesele organizatiei mai presus de cele personale?
12) Unde te vezi peste 5 ani?
13) Ce calitati ti-ai dori sa aiba viitorul tau sef?
14) Care sunt asteptarile tale de la acest job/companie?
15) Daca ai angaja pe cineva pentru acest job, ce ai cauta la persoana respectiva?