Studiu de caz 1.

1) Identificarea si definirea problemei

Analizând situația din cadrul companiei am observat că productivitatea muncii in

ultimii ani este într-o scădere continuă. De aceea îmi propun ca scop să identific
care este cauza și să vin ulterior cu soluții.

2) Precizați cum veți căuta soluții

Voi iniția o conversație cu angajații pentru a afla care sunt cauzele pentru care nu-
și îndeplinesc lucrul eficient și ce i-ar motiva să o facă.

3) Să admitem că: Angajații nu sunt motivați să-și îndeplinească cerințele de

muncă din cauza că nu-s mulțumiți de salariul pe care-l primesc și din cauza
relațiilor cu cei de mai sus.

Măsuri pentru rezolvarea problemei:

 Recunoașterea și recompensarea angajaților pentru munca îndeplinită și

rezultatele obținute
 Recunoașterea meritelor angajaților în public iar greșelile trebuie discutate
în mod individual pentru a nu umili și descuraja angajatul.
 Susținerea ideilor angajaților și implicarea lor chiar dacă nu întotdeauna este
cea mai bună.
 Nu trebuie de exagerat în privința controlului deoarece excesul de control
scade puternic dorința de a lucra.
 Un pas important este menținerea contactului continuu cu angajatul.
Comunicarea continuă asigură o relație bună dintre manager și angajat,
astfel evitînd relațiile tensionate care pot apărea.
 Studiu de caz 2

1 1) Libera circulație în UE;

2) Dezvoltarea sistemelor informaționale;

3) Apariția diferitelor proiecte europene;

4) Procesele de modernizare a mecanismului economiei de piață.

1) Insuficiențe de resurse a muncii.

2
2) Crește rata șomajului.

3) Emigrarea masivă a populației forțată de climatul economic nefast

din țară.

4) Prin reglementarea politicii de imigrare statele membre asigură

cetățenilor UE oportunități de angajare.

5) Aplicarea anumitor activități de dezvoltare a personalului cu ajutorul

diverselor cursuri, traininguri.

Studiu de caz 3. Îmbunătățirea unui produs deja existent pe piață.

1) Funcțiunea de cercetare-dezvoltare

În cadrul acestei funcțiuni vom îndeplini următoarele activități:

- Elaborarea planului și programelor de cercetare științifică

- Întocmirea documentației tehnico-economice pentru introducerea
progresului tehnic – informatizare, automatizare, robotizare
- Diferite studii, experimentări, încercări pentru asimilarea de noi produse si
tehnologii si modernizarea celei existente
 2) Funcțiunea de producție

 Pregătirea producției - activitatea de pregătire a producției este legata direct

de activitatea de cercetare, fiind de cele mai multe ori o continuare a celor
mai multe acțiuni din cadrul cercetării-dezvoltării.
 Executarea propriu-zisa - cuprinde totalitatea activităților întreprinse în
scopul realizării atribuțiilor și sarcinilor pentru fabricarea produselor finite.
 Activitatea vizînd lansarea si urmărirea producției; activități de întreținere,
reparare utilaje, mașini, echipamente; activități auxiliare.
3) Functiunea comercială include activitati care pot fi grupate în trei categorii si
anume:
 activități de aprovizionare tehnico-materiala- aprovizionarea firmei cu
materii prime, materiale
 activități de livrare de produse (prospectarea pieței pentru stabilirea relațiilor
contractuale de desfacere a produsului; încheierea contractelor pe aceste
direcții)
 activități de marketing-(funcția de cercetare a pieței si a nevoilor de consum;
funcția de adaptare a întreprinderii la dinamica mediului)
4) Functiunea financiar - contabilă 

Obiectivele prioritare ale activitatii financiare constau in constituirea, repartizarea,

utilizarea si păstrarea mijloacelor bănești, a fondurilor existente la dispozitia
firmei. Întîi de toate ne vom asigura că firma dispune de suficiente mijloace
bănești pentru a incepe procesul de producere.

5) Functiunea de personal / resurse umane

Această funcțiune îndeplinește următoarele activități:
de administrare a personalului - determinarea necesarului de forta de munca,
testarea, încadrarea, evaluarea, promovarea personalului, stabilirea
sistemului de salarizare, aplicarea acestuia, calculul numarului de salariati;
de prestari servicii pentru salariatii firmei – organizarea pregatirii si
perfectionarii profesioanle a personalului, protectia sociala, asigurarea
conditiilor de igiena, protectia muncii;
activitati administrative, de secretariat, de protocol - în organizarea
activitatilor acestor functiuni este necesar ca managerul sa asigure un
echilibru între interesele salariatilor, obiectivele si rezultatele întreprinderii;
Pentru a introduce în producție o noua linie de îmbunătățire a produsului deja
existent vom pregati personalul deja existent deoarece angajații companiei au o
pregătire profesionala la un nivel inalt.