Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălți

Catedra de științe economice

Titular de curs: Alina SUSLENCO, dr. lect.univ.

Bălți, 2020
1. Planificarea operativă de producție: definiții, sarcini,
funcții
2. Componentele activității de planificare operativă de
producție
3. Planificarea propriu-zisă
4. Lansarea în fabricație și controlul produselor
 Planificarea operativă de producție este o componentă de bază a procesului de
planificare și completează conținutul planurilor elaborate prin planificarea tehnico-
economică.
Planificarea operativă de producție constă în ansamblul de activități prin care se
identifică cantitatea de produse sau servicii care se cer a fi executate într-o perioadăî de
timp în anumite condiții de calitate, ritmicitate și cheltuieli de muncă.
Ea constă în defalcarea planului anual de producție în elemente structurale și pe
perioade mai scurte de timp, lansarea în fabricație a produselor dar și urmărirea și controlul
realizării lor.
În literatura de specialitate planificarea operativă de producție se mai denumește
ordononțare. Emil Cazan denumește ordononțarea ca „planificarea mai detaliară pentru un
orizont de timp mai apropiat”.
 Planificarea operativă de producție cuprinde toate laturile
activității unei întreprinderi precum: aprovizionarea, desfacerea,
producția, personalul, dezvoltarea.

Funcțiile planificării operative de

producție
Funcția de
fundamentare a
Funcția de
normativelor Funcția de
urmărire și
Funcția de necesare elaborare a
reglare
informare repartizării în programelor de
operativă a
timp și spațiu a producție
producție
sarcinilor de
producție
 • Elaborarea planului de producție
Planificarea propriu-zisă calendaristic
a producției • Elaborarea planului de producție
pe secții
• Elaborarea documentației de
lansare
Lansarea în fabricație • Repartizarea pe secții a
docuemntației de lansare

Urmărirea și controlul • Urmărirea și controlul realizării

cantitativ al îndeplinirii ritmice aproducției
programului de producție • Actualizarea programelor
 Planificarea propriu-zisă
Repartizarea
Planificarea Defalcarea planului sarcinilor de
calendaristică a de producției pe producție pe
producției subunități executanți și pe
perioade de timp
 Metoda ABC presupune că:
- 15% dintre sarcini totalizează 75% din
valoarea producției din zona A;
- 35% din sarcini totalizează 20% din sarcinile
din zona B;
- 50% din sarcini totalizează 5% din sarcinile
din zona C.
 Pentru programarea sarcinilor din zona A se urtilizează metode bazate pe date
calendaristice. Rezultă că intrarea în fabricație (Z) va fi formată pe baza termenelor finale
de fabricație (W) și duratele devansărilor din fabricație.
Componentele produselor din zona B se programewază pe bază de priorități care
desemnează ordinea, succesiunea în fabricație a produselor și nu moemntele
calendaristice. Piesele fabricate în zona B se caracterizează prin costuri și cicluri medii.
Expresia analiztică a programului de producție va fi următoarea:

Pp= Nb+L+(Sn-Sef)
unde, Pp- programul de producție operativ,
Nb – necesarul de obiecte al secției beneficiare,
L – cantitatea de obiecte care va fi livrată beneficiarilor externi,
Sn, Sef – stocul normativ și stocul efectiv de obiecte din secția furnizoare
 În această etapă se lansează în producție produsele, se elaborează și se transmite
subunităților de producție docuemntația necesară referitoare la materii prime, procese
tehnologice, cheltuielile de muncă vie pe operații.
În această etapă se întocmesc o serie de documente în legătură cu normele de
timp și normele de consum de materie primă:
- fișa de însoțire – se laborează pentru fiecare piesă în parte. Conține informații despre
denumirea articolului, locul unde se execută, sculele necesare, operațiile tehnologice și
formația de lucru prevăzută.
- bonul de consum – se elaborează pentru fiecare material. Conține formații despre
felul materialului, cantitatea dată în consum, locul consumului.
- dispoziția ce lucru – conține unele date din fișa de însoțire (denumirea arfticolului,
locul unde se execută, volumul fizic și volumul de manopere pe operații).
- nota de predare – se utilizează pentru peredarea produselor între secții sau la depozit.
 Lansare centralizată Lansare
(se realziează prin descentralizată ( se
departamentul PLUP, exercită prin grupa
este specifică producție economic din secțiile
în serie mare, în masă) de producție)
Urmărirea funcționării utilajelor

Asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin secții

și ateliere

Prevenirea unor dereglări în procesul de producție

Compararea continuă a sarcinilor de producție realiate cu

cele planificate

Culegerea informație despre stadiul calitativ și cantitativ al

producției realizate
 • La nivelul sectorului de producție de către
1 maistru sau șef de atelier

• La nivelul compartimentului PLUP pentru

2 secțiile componente ale întreprinderii

• La nivelul conducerii întreprinderii

3
 Urmărirea pe orizontală are ca obiect un produs
indiferent de unitatea structurală de producție în care se află.
Urmărirea pe verticală prevede controlul executării mai
multor produse dintr-o singură secție.
Astfel, dacă nomenclatorul de producție al întreprinderii
este unul larg atunci se practică controlul după latura tehnologică,
dar dacă nomenclatorul este redus se practică controlul pe obiect.
 • Urmărirea sarcinilor conform
Urmărirea și controlul programului
cantitativ pe baza de • Utilizarea graficului GANTT;
program-grafic • Utilizarea graficului
cumulativ.
• Se utilizează documentele
Urmărierea și controlul lansării în fabricație;
cantitativ pe bază de • Se controlează cantitatea
documente programartă, timpul de
execuție, durata operațiilor

Urmărirea și controlul • Se aplică la producția în serie

mare care neceistă fabricarea
executării sarcinilor de de piese ce formează stocuri;
producție pe bază de • Montajul pieselor se
stocuri alimentează din stocuri.