Se va realiza o analiză a riscurilor pentru un proiect care trebuie să ne permită să ne permită să

determinăm pentru acesta nivelul de realizare a fiecărei activități din cadrul proiectului.

Se poate utiliza una din cele două variante:

1. Brainstorming;
2. Tehnica Delphi.

Etapa unu este de identificare pentru un proiect dat a activităților din cadrul proiectului și respectiv a
sub activităților specifice fiecărei activități;

Etapa a doua după ordonarea datelor de la etapa 1 se vor determina pentru fiecare activitate și sub
activitate duratele de timp mediu în care se estimează că acestea se vor realiza și se vor trece pe o
coloană separată în dreptul fiecăreia;

Etapa a treia este cea de a identifica dacă sunt posibile a se începe mai repede unele sub activități
sau activități și cu ce durată de timp estimată;

Etapa a patra se va concepe schema grafică se subordonare a activităților și în cadrul acestora a sub
activităților pentru a determina durata de timp maximă în care acestea se vor putea realiza.