Test: Mediul Concurential

I. 1.Situaţia în care există pe piaţă un număr mare de vânzători şi cumpărători de bunuri diferite se
numeşte:(0,5p)
a. monopol;
b. monopson;
c. concurenţă monopolistă;
d. oligopol .
2. Cea mai importantă sursă externă informală de identificare a concurenţei pe piaţă o reprezintă:
(0,5p)
a. clienţii firmei;
b. angajaţii firmei;
c. clienţii comuni cu cei ai concurenţei;
d. noii angajaţi.
3. Raporturile de concurenţă între piaţa încălţămintei din piele şi a încălţămintei din înlocuitori
reprezintă: (0,5p)
a. relaţii de asociere; .
b. relaţii de substituire;
c. relaţii de colaborare
d. relaţii de indiferenţă;
4. Obiectivele de scurtă și lungă durată se regăsesc în fișa de identitate ca și componentă (0,5p)
a. potențialului deținut;
b. strategiei adoptate;
c. poziției deținute pe piață;
d. elementelor specifice.
5. Primul pas al analizei SWOT este: (0,5p)
a. identificarea concurenților;
b. stabilirea costurilor;
c. definirea obiectivelor;
d. identificarea strategiilor.
6. Practicarea prețurilor de dumping reprezintă: (0,5p)
a. o formă de concurență imperfectă;
b. o formă de concurență neloială;
c. o modalitate de promovare a vânzărilor;
d. o expresie a politicii de preț a firmei.

II. Clasificaţi şi caracterizaţi concurenţa în funcţie de numărul de concurenţi şi gradul de

diferenţiere al produselor.
a. Definiţi concurenţa; (1p)
b. Caracterizaţi tipurile de concurenţă în funcţie de numărul de concurenţi şi gradul de diferenţiere
al produselor (2p)

III.
În oraşul Tasnad funcţionează mai multe firme care au ca obiect de activitate comercializarea
produselor electronice şi electrocasnice. Veniturile locuitorilor sunt mari, cererea este în creştere.
Firma „Best” este amplasată în centrul comercial al oraşului, preţul produselor este mare,
personalul a fost schimbat de mai multe ori în ultimul an, conducerea firmei a fost instruită în
străinătate, dispune de resurse financiare mari, asigură transport la domiciliu, instalare şi service
gratuite timp de un an.
Firma „Ares” se află în zona depozitelor de la marginea oraşului, practică preţuri mici,
produsele provin de la firme puţin cunoscute pe piaţă. Magazinul se află în interiorul depozitului,
conducerea fiind asigurată de patron, care este un fost electrician. În ultimul an, firma a înregistrat o
scădere a vânzărilor.
 Cifra de afaceri a firmei „Best” a fost de 90 milioane lei, iar a firmei „Ares” de 30 mil. lei.

Se cere:
a. Identificarea elementelor componente ale analizei SWOT.(1p)
b. identificati 3vpuncte tari ale firmei „Best” si 3 puncte slabe ale firmei „Ares”. (1p)
d. Propuneti soluţii pentru atenuarea sau îndepărtarea punctelor slabe al firmei „Ares”(minim două
soluţii). (1p)

Raspunsurile corecte intrunesc punctajul afisat, raspunsuri partiale primesc jumatate din
punctajul afisat, raspunsuri incorecte sau lipsa 0 puncte

Barem de corectare.

I. 1 – c; 2- c; 3- b; 4– b; 5 – c; 6 – b
II. Concurenţa este acel mod de manifestare a economiei de piaţă în care pentru un bun omogen
şi substitutele sale, existenţa unui singur producător devine practic imposibilă

1.Concurenţă perfectă: este un model al teoriei economice

2. Concurenţa imperfectă:
- monopol: există un singur vânzător al unui bun economic
- monopson: există un singur cumpărător al unui bun economic
- oligopol: existenţa unui număr redus de vânzători ai unui bun economic
- oligopson: existenţa unui număr redus de cumpărători ai unui bun economic
- concurenţa monopolistă: existenţa unui număr mare de vânzători şi cumpărători de bunuri
economice diferite.

III. Elementele componente ale analizei SWOT sunt:

 Puncte tari (Strenghts) ;
 Puncte slabe (Weaknesses) ;
 Oportunităţi (Opportunities);
 Ameninţări (Threats).
Puncteletari ale firmei“ Best” sunt:
 Este amplasată în central comercial al oraşului;
 Conducerea firmei a fost instruită în străinătate;
 dispune de resurse financiare mari;
 asigură transport la domiciliu;
 instalare şi service gratuite timp de un an;
 poziţie de lider pepiaţă.

Punctele slabe ale firmei „Ares” sunt:

 amplasare în zona depozitelor de la marginea orasului;
 produsele puţin cunoscute pe piaţă;
 magazinul se află în interiorul depozitului;
 conducerea fiind asigurată de patron, care este un fost electrician;
 firma a înregistrat o scădere a vânzărilor.

Soluţiile pentru atenuarea sau îndepărtarea punctelor slabe al firmei „Ares”:

 deschiderea de magazine în zonele cu vad comercial ridicat;
 aprovizionarea de la firme cunoscute pe piaţă;
 specializarea patronului îna dministrarea afacerii sau înlocuirea acestuia cu un manager
specializat.

raspunsurile corecte intrunesc punctajul afisat, raspunsuri partiale primesc jumatate din punctajul
afisat, raspunsuri incorecte sau lipsa 0 puncte