Biblioteca Publică Pelinia

Strategia de dezvoltare a Bibliotecii Publice Pelinia

(2020-2023)

Pelinia, 2020

„ Biblioteca îţi poate schimba viaţa”

 Întroducere

Strategia de dezvoltare a Bibliotecii Publice Pelinia se fundamentează pe ideea că Biblioteca

Publică trebuie să devină Centru comunitar de importanţă strategică, un suport real pentru acces la
informaţii locale, naţionale, internaţionale, pentru învăţare pe tot parcursul vieţii, centru cultural,
de recreere şi socializare.
Biblioteca Publică Pelinia este o parte integrantă a sistemului informaţional local aflată
prioritar în serviciul membrilor comunităţii.
În anii 2020-2023 activitatea bibliotecii va păstra identitatea şi rolul de interfaţă între utilizator
şi informaţie şi se va dezvolta ca o instituţie modernă, care îmbină serviciile tradiţionale cu cele
moderne, dispunând de instrumente şi căi de acces bazate pe noile tehnologii.
Această strategie realizată în urma analizei situaţiei reale şi a planurilor precedente de
activitate, consolidează nevoile de dezvoltare a bibliotecii şi va sta la baza elaborării programelor
anuale de activitate a bibliotecii.

1. Scurt istoric

Biblioteca publică a fost infiinţată în 1947 într-o clădire arendată.Primii lucrători ai bibliotecii
au fost Blednaia Natalia Petru, Guşă Alexandra, Borş Nina, Pripa Nina G, Eftenii Parascovia
Simion,Grumeza Zinaida Mihai.
2. Din 1952 şefa bibliotecii a fost doamna Blednaia Natalia Petru şi bibliotecara a fost
Grumeza-Rusu Zinaida Mihai
3. Din 1958 pînă în 1963 biblioteca din s.Pelinia a îndeplinit funcţia de bibliotecă raională din
raionul Bălţi. Şefa bibliotecii raionale a fost numită Agachi Lidia Feodosie.Cu trecerea satului
în componenţa raionului Rîşcani,biblioteca a fost numită biblioteca sătească. Din cladirea
arendată a fost transferata la etajul 2 al Casei de cultură.
Astăzi, BPPelinia este una din cele mai importante instituţii publice comunitare, care satisface
interesele de studiu, lectură, informare, documentare, educare și recreere, având drept scop
optimizarea accesului la informații relevante prin diversificarea colecțiilor bibliotecii, asigurarea
serviciilor moderne pentru membrii comunității.
BPPelinia este una din primele biblioteci, care s-a integrat în Societatea Informaţiei şi a
Cunoaşterii oferind utilizatorilor condiţii pentru învăţare pe tot parcursul vieţii fără restricţii.
A elaborat şi imlementat proiecte de diversificare a serviciilor pentru membrii comunităţii:
 „Organizarea CID-Orhei”;
 „Sala Multimedia la BC „Ion Creangă”;
 „Centrul de instruire în domeniul IT”;
 „Sala de lectură pentru persoane nevăzătoare”;
 „Centrul de integrare a romilor în comunitate”;
 „Organizarea Centrului regional/raional de instruire pentru bibliotecari” etc.
BPPelinia dispune de spaţii, este dotată cu tehnologii informaţionale moderne, conecţiune
internet, baze de date accesibile utilizatorilor.
Echipa de bibliotecari facilitează accesul utilizatorilor în procesul informaţiei şi
cunoaşterii.

2
 ORGANIGRAMA BIBLIOTECII PUBLICE RAIONALE „ ALEXANDRU DONICI”
DIRECTOR

CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE

DIRECTOR ADJUNCT

FILIALE
SECȚII

DEZVOLTARE, ASISTENȚĂ DE ACTIVITATE ADMINISTRARE

EVIDENŢĂ, SPECIALITATE, CU CID „ORHEI” GOSPODĂREASCĂ
CATALOGARE ȘI COORDONARE CRF PUBLICUL
INDEXARE ȘI COOPERARE
FILIALA
OFICII COPII
INFORMARE „I. CREANGĂ”
DEZVOLTARE ȘI ÎMPRUMUT LA BIBLIOGRAFICĂ,
EVIDENȚĂ A DOCUMENTARĂ,
COLECȚIILOR DOMICILIU ȘI COMUNITARĂ
SALĂ DE
CATALOGARE ȘI ÎMPRUMUT LA LECTURĂ
INDEXARE A SALĂ DE DOMICILIU SALĂ
COLECȚIILOR LECTURĂ, MULTIMEDIA
PIATRA NEAMȚ
FILIALA
„BUCURIA”

DEPOZIT
CENTRAL DE FILIALA
PĂSTRARE A „LUPOAICA”
PUBLICAŢIILOR

FILIALA
„NORDIC”

SALĂ DE ÎMPRUMUT LA
LECTURĂ P/P DOMICILIU
NEVĂZĂTOARE FILIALA
„SLOBOZIA
DOAMNEI”

ÎMPRUMUT LA CENTRUL DE INFORMARE

DOMICILIU SALĂ DE COMUNITARĂ A ROMILOR ÎN
LECTURĂ SOCIETATE
 2. Valorile prioritare
 Satisfacţia informaţională a  utilizatorilor prin diversificarea colecţiilor în
diverse formate, baze de date;
 Servicii noi şi facilităţi eficiente pentru orheieni;
 Servicii informaţionale utile și echitabile pentru toţi membrii comunităţii;
 Parteneri durabili şi colaborare cu instituţiile din comunitate;
 Personal care respectă şi promovează valoarea şi calitatea;
 Spirit de echipă al conlucrării pe orizontală şi verticală;
 Transparenţa succeselor.

3. Viziune :
 2020 – Centru socio - cultural comunitar,partener strategic şi cel mai important
furnizor de informaţie şi educaţie la nivel local şi raional;
 Colecţii, produse, servicii inovative necesare membrilor comunităţii;
 Echipă puternică cu o înaltă calificare.

4. Misiunea : 
 Cunoaşterea necesiăţii comunităţii pe care o deserveşte;
 Satisfacerea intereselor de informare, studiu, educaţie, lectură şi recreere ale
utilizatorilor;
 Asigurarea şi dezvoltarea serviciilor noi moderne ;
 Oferirea accesului liber, gratuit şi nediscriminatoriu la informaţie şi cunoaştere
pe diferit suport.

5 Analiza SWOT

BPR „A.Donici”, este una din cele mai mari reţele de biblioteci publice din Republica
Moldova, fiind constituită din: BPR „A.Donici” şi 5 biblioteci filiale orăşeneşti amplasate în
cartierele oraşului. În ultimii 15 ani BPR „A.Donici” a ţinut piept tuturor mutaţiilor din
societatea informaţională şi domeniu.
 S-au renovat sediile bibliotecilor, gazificat, dotat cu tehnologii informaționale. Şi-a adaptat
resursele infodocumentare, serviciile, programele, proiectele la cerinţele comunităţii orheiene. A
instruit personalul care a promovat inovaţia, calitatea. S-au implementat proiecte de
informatizare a BPR „A.Donici” şi filialele ei, servicii noi, programe culturale pentru diferite
grupuri sociale din comunitate.
BPR „A.Donici” a devenit o bibliotecă, care dispune de resurse, tehnologii şi potenţial
intelectual necesar activităţii şi poate face faţă schimbărilor din societate.
Pe parcursul anilor şi-a făcut parteneri durabili pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea vieţii
oamenilor din comunitate.

Puncte forte:

 biblioteca – centru cultural pentru orheieni;

 dotată cu echipament modern;
 imagine pozitivă la nivel local, raional, naţional;
 colecţii de documente pentru toate grupurile de utilizatori din oraş şi raion;
 organizează, valorifică şi diseminează informaţia;
 catalog electronic pentru utilizatorii bibliotecii;
 infrastructură şi mentenanţă dezvoltată;
 asigură acces nediscriminatoriu la informaţie;
 centrul raional de formare profesională legiferat;
 formatori calificaţi şi deschişi pentru instruirea continuă;
 oferă o gamă largă de servicii şi facilităţi;
 oferă un spaţiu comunitar şi instituţional neutru;
 este cea mai solicitată instituţie publică;
 personal, care promovează şi respectă calitatea;
 conlucrează, colaborează şi cooperează cu APL de nivelul unu şi doi, instituţii şi
organizaţii;
 administrează pag. Web, blog, cont pe reţelele de socializare;
 cea mai operativă viteză la internet.
Puncte slabe:

 lipsa unei politici la nivel local al investiţiilor pentru renovare, dotare, susţinere
de proiecte;
 rata de înnoire a fondului este mare;
 dezvoltarea insuficientă a colecţiilor pentru viitorii specialişti, care studiază la
Şcoala profesională nr. , Colegiul Pedagogic “Vasile Lupu”, Colegiul de
Medicină din localitate;
 nerespectarea normelor şi standardelor în unele activităţi de bibliotecă;
 nivel scăzut de automatizare a serviciilor;
 catalogul electronic nu este plasat pe Web-ul bibliotecii;
 personal de specialitate îmbătrânit;
 lipsa unei politici de formare profesională în domeniu;
 lipsa criteriilor de evaluare a activităţii bibliotecilor şi a personalului din
biblioteci;
 promovarea serviciilor de bibliotecă şi a acţiunilor culturale, prin activităţi
structurate şi calitative;
 atragerea partenerilor locali pentru suplimentarea bugetului proiectelor,
programelor implementate;
 legislaţia în domeniu învechită;
 inerţie, conservatismul personalului de specialitate;
 inexistenţa unei direcţii strategice clare la nivel naţional;
 spaţiile nu sunt adaptate la persoanele cu nevoi speciale;
 marketing-ul de bibliotecă este insuficient;

Oportunităţi:

 accelerarea dezvoltării tehnologiilor informaţionale;

 piaţă largă de utilizatori ce are exigenţe din ce în ce mai mari;

 atitudine activă şi flexibilă în relaţia cu utilizatorii;

  capacitatea de a realiza proiecte, programe, parteneriate şi protocoale de
colaborare;
 încrederea membrilor comunităţii în forţele instituţiei, personalului;
 diversificarea şi extinderea serviciilor informaţionale;
 premise pentru implementarea serviciilor noi;
 posibilităţi de atragere a surselor financiare prin proiecte, consorții, parteneriate.

Temeri:

 reforma teritorial –administrativă;

 lipsa programelor de sprijin în domeniu la nivel local (CR, SC), naţional( MC,
Guvern);
 numărul de utilizatori activi în diminuare;
 mărirea numărului de concurenţi pe piaţa informaţională;
 reducerea resurselor financiare pentru susţinerea domeniului;
 creşterea preţurilor pentru achiziţia de documente, resurse;
 reduceri de personal;
 comasarea bibliotecilor publice cu cele şcolare;
 fluctuaţia personalului calificat;
 îmbătrânirea personalului de specialitate;
 teama de schimbări majore în anumite zone ale domeniului.

6. Priorităţi strategice:

1. BPR „A. Donici”– centru socio- cultural comunitar, partener strategic şi cel mai
important furnizor de informaţie şi educaţie la nivel local şi raional;
2. Menţinerea, amplificarea şi promovarea poziţiei de lider în comunitate prin accesul la
lectură, educaţie, cultură, recreere;
3. Îmbunătăţirea continuă a calităţii serviciilor informaţionale pentru a avea un nivel
înalt de satisfacţie a utilizatorilor, angajaţilor;
 4. Optimizarea accesului diversificat al utilizatorilor la toate categoriile de resurse
informaţionale;
5. Dezvoltarea continuă a competenţelor profesionale şi conştientizarea rolului
bibliotecarului în crearea şi dezvoltarea ofertei informaţionale şi educaţionale.

7.

Obiective generale şi specifice Termenii Responsabili

de
realizare
7.1  Modernizarea şi dezvoltarea
infrastructurii Bibliotecii ca parte
integrantă a dezvoltării urbane locale,
simbolizând prin imaginea şi activităţile
sale, identitatea culturală locală şi relaţia
dintre tradiţie şi modernitate.

Acţiuni:
- Crearea grupului de inițiativă şi
implicarea în reamenajarea spaţiilor, 2015 Şefi serviciilor, oficiilor
dotărilor echipamentelor pentru a maximiza
utilitatea investiţiilor; Şefii serviciilor, secţiilor
- Amenajarea fizică a spaţiilor pentru a
asigura accesul persoanelor cu disabilităţi 2015-2016 Administraţia
prin construirea a 10 rampe de acces; BPR”A.Donici”,APL
- Analiza nevoilor informaţionale a 2015-2020
comunităţii pentru extinderea şi Şefii serviciilor,
diversificarea serviciilor de cooperare cu secţiilor,bibliotecari locali.
alte instituţii sociale din comunitate, prin 2015-2020
chestionări,intervievări;
 - Optimizarea şi simplificarea interacţiunii 2015-2020 Şefi servicii, oficii
utilizator - bibliotecă- bibliotecar ,prin ,filiale,bibliotecari locali
extinderea şi diversificarea a 5 servicii în
afara bibliotecii,respectarea eticii şi culturii
în relaţiile cu utilizatorii; 2015-2020 Şefi servicii, oficii,
- Monitorizarea respectării eticii şi culturii bibliotecari
în relaţiile cu utilizatorii.

7.2  Asigurarea funcționalității şi

modernizarea spaţiilor din Serviciile
relaţii cu publicul
Acţiuni:
- Prezervarea şi conservarea documentelor
nesolicitate de utilizatori;
- Dezvoltarea unui mediu confortabil în
zonele de acces liber la informaţie, pentru
utilizatorii bibliotecilor din reţea prin
reamenajarea rafturilor cu cărţi, mesele 2015-2020 Şefi servicii, filiale
pentru utilizatori,catedra bibliotecarului;
- Eficientizarea organizării şi promovării
programelor, evenimentelor culturale, 2015-2020 Şefi servicii,oficii,
serviciilor noi ,prin evaluarea permanentă bibliotecari locali
a necesităţii membrilor comunităţii,
mărirea numărului de
programe,evenimente,concursuri,festivaluri
raionale culturale de la 4500 la 5000.
7.3  Optimizarea accesului diversificat al
utilizatorilor la toate categoriile de
resurse informaţionale
Acţiuni:
 - Dezvoltarea, valorificarea colecţiilor şi 2015-2020 Bibliotecarii din reţea
resurselor informaţionale, prin mărirea
numărului de documente achiziţionate : 2015-2020 Bibliotecarii din reţea;APL
- per utilizator de la 0,2 la 3,0 exemplare ;
- per populaţe ţintă de la 0,06
la 1,0 exemplare; 2015-2020 CID
-rata de înnoire a stocului de documente de
la 76 la 50 de ani;
- Promovarea accesului la colecţii şi bazele
de date prin organizarea expoziţiilor de Şefii secţiilor,oficiilor,
documente ,expoziţii virtuale, lansări 2015-2020 filialelor,bibliotecarii locali
,plasarea pe pag. web, blog-ul bibliotecii;
- Colectarea, conservarea, gestionarea şi
promovarea documentelor despre istoria 2015-2020 CID
oraşului Orhei de la 300 pînă la 500
documente.
-Colectarea, conservarea, gestionarea şi
promovarea documentelor despre istoria 2015-2020 Bibliotecarii locali
fiecărei comunităţi din raion pînă la 2500
documente.
- Digitizarea a 500 documente despre istoria 2015-2020 CID
or. Orhei în format electronic şi plasarea pe
Web-ul BPR”A.Donici”.
7.4  Lectură, cultură, educaţie, recreere -
pilonii de bază a comunităţii orheiene
Acţiuni:
- Mărirea % de atragere la lectură a 2015-2020 Serviciul relaţii cu publicul
membrilor comunităţii orheiene de la 29,6 %
la 40 %;
- Studierea preferinţelor de lectură ,a 2015-2020 SRP
minorităţilor conlocuitoare în or.Orhei prin
organizarea chestionărilor , 2015-2020 SAPC
intervievări,discuţii individuale;
- Achiziţionarea documentelor din cele mai
solicitate domenii (actualizarea permanentă a 2015-2020 SAPC
literaturii din domeniile”TOP-5”)-1500
exemplare.
- Corelarea achiziției de documente pentru
categoriile de elevi cu programele de 2015-2020 SAPC,şefii serviciilor,
învățământ liceal, colegii, şcoli profesionale filialelor
bazat pe sistemul de credite-1500 exemplare
- Amplificarea proceselor de lectură şi
educaţie la preşcolari prin achiziţionarea 2015-2020 SRP
cărţilor şi materialelor educaţionale (inclusiv
jocuri interactive); 2015-2020 SRP
- Furnizarea, de către biblioteci, a unor
programe culturale şi educative extinse; 2015-2020 SRP
- Desfăşurarea programelor de promovare şi
de stimulare a lecturii prin concursuri locale,
raionale;
- Extinderea şi diversificarea activităţilor de 2015-2020 CID, servicii, filiale
prezentare a colecţiilor şi serviciilor de
bibliotecă - forme de promovare intensivă a
imaginii bibliotecii; 2015-2020 Şefi servicii, oficii, filiale
- Perfecţionarea instrumentelor de regăsire a
informaţiilor, ca expresie a plusvalorii
produselor de bibliotecă;
2015-2020 Şefi servicii, oficii,
 - Creşterea randamentului participativ, filiale,bibliotecari locali
intelectual al locuitorilor , prin participare
activă la dezvoltarea şi implementarea
programelor culturale, servicii noi,prin
creştera vizitei medii per capita de la 3,0 pînă 2015-2020
la 6,0. Şefi servici,oficii, bibliotecari
- Diversificarea activităţilor de cooperare cu
alte instituţii sociale din comunitate pentru 2015-2020
identificarea nevoilor de educaţie informală a Şefi servici,oficii, bibliotecari
grupurilor sociale vulnerabile şi adaptarea 2015-2020
specifică a noilor servicii furnizate; SRP
- Facilitarea dialogului comunitar,
intercultural între grupuri sociale diferite (ca
etnie, vârstă, mediu social, etc.);
- Promovarea de campanii de conştientizare a
imaginii bibliotecii ca a “treia casă”; 2015-2020
- Gestionarea feedbacku –lui: utilizator- Personalul de specialitate.
bibliotecar,bibliotecar-bibliotecar,prin
utilizarea Boxei de idei, analiza
comentariilor postărilor pe reţelele de 2015-2020
socializare, blog-ul bibliotecii. Administraţia, Secţia cultură
2015-2020
Personalul de specialitate

7.5  Dezvoltarea continuă a competenţelor

necesare creşterii performanţelor
profesionale a resurselor umane a
 bibliotecilor din reţea.
Acţiuni:
- Dezvoltarea profesională continuă a 2015-2020 Administraţia,PN.Novateca,
formatorilor CRF, prin participarea la 10
instruiri organizate de Programul Naţional 2015-2020 Formatorii
Novateca, Conferinţe ,Simpozioane
naţionale,Internaţionale.
- Evaluarea anuală a nevoilor de instruire
non-formală pe categorii de vârstă, pregătire 2015-2020 Formatorii
profesională a resurselor umane din
reţea,prin chestionări,discuţii în grup,
individuale; 2015-2020 Administraţia
- Crearea portofoliului de cursuri utile
dezvoltării profesionale pe categorii de
vârstă, pregătire profesională;
- Formarea continuă a 40 persoane de
conducere din biblioteci(şefi de secţii,oficii,
şefi de biblioteci publice din reţea), în
scopul actualizării cunoştinţelor privind 2015-2020 Administrația,APL
evoluţia şi schimbările intervenite în
organizaţiile bibliotecare şi în sistemele de
bibliotecă la nivel naţional,internaţional;
- Dezvoltarea programelor de formare
profesională continuă a bibliotecarilor atât
pentru dezvoltarea competenţelor
profesionale existente, cât şi pentru APL,SC, administraţia
dobândirea de noi competenţe necesare: 2015-2020 BPR „A.Donici”
relaţii publice, programe specializate TIC
etc. prin organizarea ”Şcolii tînărului
 bibliotecar -2 şedinţe pe an, ”Şcoala de
vară”-anual,
- Susţinerea schimbului de experienţă, a
transferului de bune practici la nivel local, 2015-2020
raional, naţional, internațional. BPR”A.Donici”,Secţia
Cultură, APL
7.6  Elaborarea şi Implementarea Sistemului
de Management al calităţii

Acţiuni:
- Îmbunătăţirea politicii instituţionale în toate
serviciile, oficiile, filialele bibliotecii; 2015-2020 Administraţia,Secţia cultură
- Perfecţionarea sistemului decizional;
- Dezvoltarea calităţii servirii utilizatorilor;
- Elaborarea unei politici coerente de 2015-2020 Administraţia,Secţia cultură
recrutare, motivare, dezvoltare şi evaluare a
personalului din biblioteci;
- Elaborarea criteriilor de evaluare a calităţii 2015-2020 Şefii serviciilor, oficiilor,
elaborării resurselor informaţionale filialelor,biblioteci locale
create,desfăşurarea 2015-2020 Administraţia, Secţia cultură
programelor, evenimentelor culturale;
- Monitorizarea permanentă a calităţii
serviciilor informaţionale, programelor 2015-2020 Şefii serviciilor,
culturale. oficiilor,filialelor,biblioteci
locale
7.7  Sprijinirea directă a economiei locale,
raionale prin servicii orientate spre
partenerii dezvoltării economice locale,
raionale şi piaţa forţei de muncă.
 Acţiuni:
- Asigurarea dezvoltării colecţiilor din 2015-2020 SAPC
domeniul dezvoltării economice, pe orice
suport, în vederea sprijinirii direcţiilor de
dezvoltare economică locală, raională prin
achiziţia a 150 documente. 2015-2019 Şefii
- Proiectarea şi lansarea a 5 servicii noi serviciilor,oficiilor,filialelor,
orientate spre educaţia profesională, privind bibliotecarii locali
oferta de angajare şi antreprenorială pe baza
studiilor de potenţial ale dezvoltării
economice la nivel local şi raional; 2015-2020 Şefii
- Susţinerea informaţională şi culturală a serviciilor,oficiilor,filialelor,
partenerilor privaţi la implementarea bibliotecarii locali
proiectelor de dezvoltare economică la nivel
local, raional.
7.8  Biblioteca publică - important promotor
al potenţialului cultural orheian

Acţiuni:
- Consolidarea capacităţii bibliotecilor 2015-2020 Administraţia
publice de a deveni importante centre de
informare, portaluri de acces la resursele
patrimoniului cultural local, raional;
- Valorificarea patrimonialului cultural local 2015-2020 Şefii serviciilor, oficiilor,
inclusiv turismul prin: bibliotecarii locali
- informaţii , deţinute ca Centre de
resurse ale comunităţii locale;
- baze de date;
 -evenimentele organizate ca Centre ale
vieţii culturale locale.
7.9  Dezvoltarea şi promovarea sistemelor
TIC(tehnologia informatică şi
comunicaţii) în localităţile din raion
Acţiuni:
- Continuarea eforturilor de dezvoltare a 2015--- Secţia cultură, administraţia,
reţelei Novateca la nivel raional cu suportul primării
financiar al Programului Naţional Novateca,
APL-30 biblioteci locale;
- Dezvoltarea şi promovarea a 15 servicii 2015-2020 Şefi servicii, oficii,
bazate pe TIC la nivel local, raional; bibliotecarii locali.
- Dezvoltarea şi promovarea programelor de 2015-2020 Şefi servicii, oficii,
instruire a utilizării TIC în rândul bibliotecarii locali.
beneficiarilor adulţi- 50 % din numărul
utilizatorilor adulţi activi.
- Dezvoltarea capacităţilor a 30 bibliotecari 2015-2020 Formatorii
din reţea la elaborarea blogu-lor
bibliotecilor ,utilizarea calitativă a reţelelor
de socializare.

8. Resursele necesare pentru realizarea activităţilor

Pentru implementarea Strategiei, anual se va elabora Plan de acţiuni, care va fi susţinut
financiar de Consiliul raional , primăriile locale în limitele bugetelor anuale aprobate conform
Legii în vigoare, cât şi prin căutarea de fonduri suplimentare prin elaborarea proiectelor.

9. Implicarea partenerilor în realizarea proiectului

 Pentru realizarea cu succes a obiectivelor şi activităţilor stabilite în cadrul Strategiei se va
colabora permanent cu:
 Primăriile din localităţi;
 Consiliul Raional Orhei;
 Secţia Cultură;
 Instituţiile de învățământ;
 Instituţiile preşcolare;
 Centrul de Sănătate Prietenos Tinerilor;
 Centrul Raional de Tineret;
 Muzeul de Istorie şi Etnografie;
 ONG-urile din comunitate;
 Agenţii economici, locali şi raionali;
 Direcţia socială şi de protecţie a familiei;
 Direcţia de angajare în câmpul muncii;
 Biserica;
 Utilizatorii;
 Membrii comunităţii.
Principiile pe care le urmărește BPR „A.Donici” pentru a avea o colaborare şi un parteneriat
de succes: echitate, transparență, beneficii.

10. Monitorizarea și evaluarea .

Pentru a urmări eficienţa și realizarea obiectivelor stabilite în Strategia de dezvoltare a
Bibliotecii (2015-2020) ,se va crea un grup profesionist din 7 bibliotecari, care va monitoriza
permanent şi efectua evaluarea rezultatelor activităţilor desfăşurate, identifica barierele /
problemele apărute, vor ajuta la îmbunătățirea rezultatelor și asigura performanța dorită.
Evaluarea se va face prin utilizarea unor indicatori, Planului de acţiuni anual desfăşurat și Fișei
de evaluare :
 Indicatorii vor fi împărţiţi în patru tipuri:
- Indicatori de impact –definesc efectele pe termen lung asupra unor grupuri ţintă, a
atingerii obiectivelor generale prin procesul de planificare;
- Indicatori de rezultat – definesc efectele pe termen scurt, imediate, influenţa imediată
asupra beneficiarilor, serviciilor şi activităţilor culturale derulate în sistem;
- Indicatori de ieşire – definesc serviciile, bunurile culturale furnizate beneficiarilor
prin aplicarea acţiunilor/proiectelor din Planul de acţiuni;
- Indicatori de intrare – definesc resursele consumate pentru crearea şi furnizarea
serviciilor, bunurilor create prin activităţile proiectelor implementate.
Monitorizarea se va efectua prin :
-întocmirea de rapoarte trimestriale, anuale unde se va indica ,succesele ,problemele
întîmpinate,stadiul de implementare a unei sau altei activităţi,posibile modificări;
- organizarea întrunirilor anuale cu participarea partenerilor, utilizatorilor,
fondatorilor,societatea civilă, unde se vor comunica rezultatele evaluării implementării
Strategiei.
Rezultatele evaluării vor fi prezentate APL, Secţiei Cultură şi diseminate în mass-media.
Implementarea Strategiei se va efectua prin colaborarea tuturor instituţiilor bibliotecare, a
personalului, partenerilor, utilizatorilor, membrilor comunităţii.
În funcţie de rezultatele evaluării şi monitorizării şi în acord cu modificările mediului de
funcţionare, Strategia poate fi revizuită.

11. Durabilitatea inovaţiilor implementate prin:

1. Componentele fizice:
- reparaţii curente a spaţiilor (interior, exterior,reţelelor termice);
- păstrarea, reparaţia, mobilierului;
- profilaxia calculatoarelor, imprimantelor, reparaţia echipamentului IT după necesitate;
- păstrarea colecţiilor conform standardelor naţionale, internaţionale.
 În acest scop se va utiliza bugetul anual aprobat, se vor elabora proiecte de susţinere
financiară din fondurile de rezervă a Consiliului local, raional ,susţinerea din partea sponsorilor.
2.Componentele umane:
- argumentarea necesităţii bugetării anuale a resurselor financiare pentru susţinerea priorităţilor
strategice;
- prelungirea şi semnarea a 15 Contracte de parteneriat cu instituţii şi organizaţii din
comunitate pentru perioada 2015-2020;
- perfecţionarea continuă a competenţelor profesionale la nivel raional,naţional;
- desfăşurarea calitativă a acţiunilor ,evenimentelor culturale,serviciilor acordate utilizatorilor;
- prezentarea rapoartelor de activitate a bibliotecilor la şedinţele Consiliilor locale, întruniri cu
membrii utilizatorii bibliotecii, membrii comunităţii;
- diversificarea formelor de motivare a personalului de specialitate.

12. Succesele noastre vor fi diseminate prin diverse metode:

- întruniri anuale cu bibliotecarii,partenerii, fondatorii;

- rapoarte anuale în cadrul şedinţelor Consiliilor locale ;
- mese rotunde;
- simpozioane;
- activităţi socio-culturale;
- dialoguri cu membrii comunităţii individuale ,în grup;
- elaborarea unui buletin informativ în format electronic,materiale promoţionale,fluturaţi;
- schimb de experienţă şi bune practici în cadrul seminarelor raionale, întrunirilor
regionale,naţionale;
- ziarele locale,regionale,republicane;
- tv regional , republican;
- plasarea informaţiilor pe panouri de afisaj ;
- pag.web, bloguri, reţelele de socializare(Facebook, Twitter) etc.
Prin acestea şi alte activităţi echipa BPR „A.Donici” va contribui esenţial la promovarea
rolului imaginii bibliotecii şi bibliotecarului