Primria

Municipiului
Bucureti

BIBLIOTECILE
CAPITALEI
Analiz de
Claudia erbnu
Realizat la comanda ARCUB,
n cadrul procesului de elaborare
a Strategiei Culturale a
Municipiului Bucureti (2015)

Realizat sub coordonarea

 BIBLIOTECILE CAPITALEI

Bibliotecile se implic de mult vreme n dezvoltarea comunitar din rile vestice, acolo unde au fost
i sunt unele dintre cele mai relevante instituii care contribuie activ la coeziunea social. n Rom-
nia, n ciuda unei lipse acute de intervenii strategice n sprijinul infrastructurii culturale i educai-
onale, bibliotecile rezist i performeaz. Ele i dovedesc potenialul att n ceea ce privete funciile
clasice de pstrare a patrimoniului i de promovare a lecturii, ct i n ndeplinirea unor roluri consi-
derate avangardiste n ar, dar asumate i verificate de decenii n practica internaional: organiza-
tor comunitar, facilitator al dialogului social i cultural, partener activ al societii civile.

n ultimii ani, bibliotecile autohtone au dovedit o deschidere mare spre parteneriate i s-au implicat
n identificarea i rezolvarea nevoilor comunitilor. Cu toate acestea, ele nu s-au bucurat i nu se
bucur de o poziionare central n viaa cultural bucuretean i se confrunt n continuare cu o
serie de probleme, de la lipsa de comunicare i de coordonare inter-instituional, la cea de inovare i
de servicii adaptate noilor tehnologii. E nevoie ca ele s fie sprijite pentru a se transforma n hub-uri
creative i inovative pentru public i pentru a ptrunde n circuitul turistic al oraului.

PRINCIPALII ACTORI AI CAPITALEI N

DOMENIUL BIBLIOTECILOR

A
ctorii din domeniul bibliotecilor sunt
instituiile n sine (naionale, publice, co-
lare i speciale) i asociaiile profesionale.
i listm mai jos pe cei mai importani, justificnd
alegerea lor:
. Biblioteca Metropolitan Bucureti
(BMB) reeaua de biblioteci publice a
Bucuretiului, aflat n subordinea Con-
siliului General, cu 33 de filiale active la
nivel de cartiere. Este singura care ofer
n mod gratuit mprumut de carte i
lectur n sal, acces la internet i Wifi
i programe educaionale i culturale
pentru toate categoriile de vrste;
. Biblioteca Naional a Romniei
(BNaR) bibliotec naional cu func-
ii naionale specifice, dar i funcii
publice, aflat n subordinea Ministe-
rului Culturii. BNaR are cel mai mare
i mai nou sediu de bibliotec din
ar, cu colecii unice care cuprind, n
baza legii depozitului legal, tot ceea
ce s-a publicat pe teritoriul Romniei
dup 1955;
. Biblioteca Academiei (BAR) bibli-
otec public de rang naional care
funcionez n subordinea Academiei
Romne, ntr-o cldire relativ nou.
Are colecii de cercetare unice;
. Biblioteca Central Universitar Carol
I (BCUB) cu filialele ei, Biblioteca
Universitii Politehnice Bucureti,
Biblioteca Universitii de Medicin
i Farmacie Carol Davila, Biblioteca
Central a Academiei de Studii Econo-
mice biblioteci universitare ce deser-
vesc n primul rnd corpul profesoral,
cercettorii i studenii;
. Bibliotecile institutelor culturale loca-
lizate n Bucureti: The British Council,
Institutul Cervantes, Centrul Ceh i
Delegaia Wallonie-Bruxelles, Insti-
tutul Balassi Institutul Maghiar din
Bucureti, Institutul Polonez, Goethe-
Institut, Forumul Cultural Austriac,
Centrul Cultural Turc Yunus Emre,
Institutul Francez i Institutul Italian
de Cultur biblioteci specializate pe
anumite culturi care ofer, de obicei
contra cost, acces la resurse greu de
gsit n alte biblioteci;
. Bibliotecile institutelor naionale de
istorie, istoria artei, fizic, tiintele
educaiei etc. biblioteci specializate,
cu colecii de cercetare;
. Biblioteca Sfntului Sinod bibliotec
specializat, cu colecii de carte veche
i de patrimoniu, aflat n subordinea
Patriarhiei Romne;
. Biblioteci colare peste 300 uniti
n majoritatea unitilor colare din
Capital;
. Asociaia Naional a Bibliotecarilor
i Bibliotecilor Publice din Romnia
(ANBPR), Asociaia Bibliotecarilor din
Romnia (ABR) ambele asociaii naio-
nale au birouri de lucru n sediul BNaR.

j 2 j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
TRANSFORMRI RECENTE N SECTORUL
BIBLIOTECILOR BUCURETENE
U
ltimii 20 de ani s-au caracterizat prin-
tr-o mutaie a rolurilor bibliotecilor
bucuretene. Biblioteca Central Univer-
sitar (BCUB) a suferit pierderi inestimabile n
urma incendiului devastator din 1989, iar dup
ani de funcionare n spaii risipite i improprii,
a inaugurat n 2001 un sediu nou, modern i
performant. La rndul su, Biblioteca Naional
(BNaR) s-a confruntat ani la rnd cu o criz a
spaiului i a a personalului, ceea ce a mpiedi-
cat-o s le asigure bucuretenilor serviciile de
calitate de care aveau nevoie. Lipsa resurselor i
a investiiilor riguroase n reeaua de biblioteci
colare, care nsuma 303 uniti la finele lui 2012,
face ca multe dintre acestea s funcioneze la li-
mita supravieuirii. Coleciile lor sunt insuficiente
pentru a sprijini parcursul colar al elevilor din
Bucureti, ceea ce a alimentat, n timp, o presiu-
ne a publicului colar pentru rezolvarea acestor
nevoi n unitile de cartier din reeaua Bibliotecii
Metropolitane Bucureti (BMB).
BCUB a preluat o parte din atribuiile tipice
bibliotecilor publice i BNaR, suplinind, n parte,
lipsa spaiilor moderne de lectur i deschi-
znd accesul la coleciile sale enciclopedice unui
public atipic, care nu face parte din grupul ei
int (studeni, profesori, cercettori). Din aprilie
2012, ns, BNaR i-a reluat activitatea n for,
PRINCIPALELE EVENIMENTE DIN
DOMENIU N BUCURETI
E
venimentele din domeniu sunt de trei
tipuri: 1) Cele care promoveaz direct
coleciile i serviciile bibliotecilor; 2) Cele
care promoveaz cartea i lectura n general, sub-
liniind indirect importana instituiilor; 3) Cele
de natur profesional.
BNaR organizeaz anual Zilele Bibliotecii
Naionale, un eveniment care const n simpozi-
oane, expoziii, concerte i alte manifestri create
pentru a atrage atenia asupra valorii adugate
pe care BNaR o aduce culturii romneti. Ediia
2015 a propus o serie de activiti menite s mar-
cheze 60 de ani de la nfiinarea instituiei. Bi-
blioteca Naional gzduiete n sediul su i un
spaiu expoziional dedicat promovrii biblioteci-
lor din ar BiblioExpo, n care au fost vernisate
expoziii ale Bibliotecii Judeene George Bariiu
j 3
n noul sediu de pe Bulevardul Unirii, o cldire
generoas ca spaiu i modern echipat, care a
devenit rapid un loc popular de ntlnire pentru
bucureteni, ca cititori sau consumatori de arte
vizuale, evenimente culturale sau de alt natur.
BMB ncearc o revenire la servirea unui public
ct mai larg, prin consolidarea reelei i o mai
bun coordonare ntre filiale i prin diversifica-
rea ofertei de programe culturale i educaionale
pentru toate vrstele (cursuri de iniiere n IT i
de limbi strine, ateliere, cenacluri literare, clu-
buri de carte etc.).
n ultimii ani, modelul de bibliotec a fost pre-
luat n Romania i sub forme noi: de afacere sau
de proiect de voluntariat. De exemplu, acum trei
ani, n Bucureti a aprut o iniiativ de bibli-
otec privat: Bookster; companiile le pltesc
angajailor abonamentele, iar acetia pot mpru-
muta gratuit cri care le sunt aduse la sediul
companiei. De cealalt parte, n Constana, n
Tomis Mall, s-a deschis n 2014 Biblioteca Colo-
rat, una de tip public, organizat de voluntari.
Ambele tipuri de biblioteci ofer servicii mo-
derne, adaptndu-le pe cele clasice la nevoile de
informare i comunicare ale publicului cruia li
se adreseaz. Modelele se bucur de succes, semn
c lectura i spaiul bibliotecilor rmn relevante
pentru public.
din Braov (Colecii de art ale Bibliotecii), ale
Bibliotecii Judeene Panait Istrati (Brila li-
teratur, personaliti, istorie) sau ale Bibliotecii
Judeene Octavian Goga din Cluj (Read, disco-
ver and have fun @ your library).
Dup ce, n primii ani de la iniiere, marile bi-
blioteci din Bucureti au participat la Noaptea
Muzeelor (2011), ele au preluat ulterior acest
model de eveniment i l-au transformat mai n-
ti n Noaptea Bibliotecilor i apoi n Noctur-
na bibliotecilor. Evenimentul este organizat la
nivel naional i are loc anual, la sfritul lunii
septembrie, reunind biblioteci de toate tipurile.
Timp de o noapte, acestea ofer publicului acces
att la serviciile lor, ct i la evenimente cultu-
rale dedicate.
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
Iniiativele dedicate promovrii lecturii i ieirii
bibliotecarilor n cetate au devenit tot mai vi-
zibile n Bucureti. De exemplu, BMB pune la
dispoziie, din vara lui 2014, un spaiu neconven-
ional de lectur n curtea bibliotecii Grdina
de citit, iar BCUB a organizat Strada de CArte
(2011-2013), un trg de carte n aer liber. Totoda-
t, BMB i BnaR au participat la ediia din 2015
a ONG Fest (Festivalul Naional al Organizaiilor
Neguvernamentale din Romnia), un eveniment
organizat n parcul Herstru, unde bibliotecile
i-au prezentat serviciile publicului.
n 2015, de Ziua Internaional a Crii, care
coincide n Romnia cu Ziua naional a bibli-
otecarului, BNaR, BMB, Institutul Francez i
Institutul Goethe au propus publicului un
proiect pilot de promovare a lecturii realizat
printr-o colaborare inter-instituional ce se vrea
continuat n viitor. Ziua Internaional a Crii
2015 Welttag des Buches 2015 Journe mondi-
ale du livre 2015 s-a desfurat simultan n cele
patru instituii i a propus publicului variate mo-
daliti de interaciune cu cartea i cuvntul scris.
Un alt eveniment n care sunt implicate biblio-
tecile i care are loc n luna aprilie a fiecrui an
este Sptmna coala altfel, dedicat acti-
vitilor extracurriculare ale elevilor din toate
instituiile de nvmnt preuniversitar. Bibli-
SCHIMB DE BUNE PRACTICI N DOMENIU
(MOBILITATE CULTURAL)
M
obilitatea cultural n rndul bibli-
otecarilor depinde mult de viziunea
managerilor instituiilor i de bugetele
alocate. n perioada de reconstrucie a BCUB
au existat mai multe oportuniti de mobili-
tate cultural pentru bibliotecari, ns acum
putem spune c ea este limitat, att n interi-
orul rii, ct i n strintate. Cea mai vizibil
mobilitate n domeniu este cea din perioada
studiilor pentru studenii de la Biblioteconomie
tiinele informrii i documentrii (la nivel
de masterat sau doctorat, n ri ca Finlanda,
Spania, Danemarca). Cum o parte din aceti
studeni, masteranzi sau doctoranzi, lucrau deja
n bibioteci n momentul plecrii n stagiile de
mobilitate, le putem considera pe acestea din
urm ca fcnd parte i din mobilitatea cultu-
ral a profesiei. Chiar dac exist participani
la programe internaionale, precum coli de
var sau masterate dedicate domeniului (DILL),
numrul lor este foarte mic n comparaie cu cel
al bibliotecarilor.
j 4
otecile pregtesc, adeseori cu resurse minime,
programe speciale i primesc vizite de la colile
din Capital i din provincie. Sute de copii le
trec pragul n acea sptmn i muli dintre ei
revin ca utilizatori.
De cealalt parte, exist i evenimente adresate
bibliotecarilor, sub forma unor conferine pro-
fesionale naionale sau a unor ntlniri ntre di-
feritele grupuri de lucru din cadrul asociaiilor
profesionale naionale i internaionale. Cele
dou asociaii amintite mai sus, ANBPR i ABR,
au ntlniri periodice, organizate preponderent
n sediul Bibliotecii Naionale i ocazional n
alte locuri din Bucureti. n ultimii ani, BNaR a
gzduit evenimente profesionale de importan
internaional: ntlnirea anual a directorilor
centrelor ISSN i, parial, ntlnirea IFLA (In-
ternational Federation of Library Associations
and Institutions) seciunea pentru copii, pre-
cum i ntlnirea grupului de lucru pe proble-
me de copyright a Conference of European Na-
tional Librarians (CENL). n Bucureti mai au
loc i ntlniri ale Amicalei Bibliotecarilor i
Bibliofililor, un grup informal de profesioniti
ai crii i ai bibliotecilor care propun dezbateri
anuale pe anumite teme i realizeaz studii n
acest sens. Aceste evenimente denot existena
unui interes profesional, ns, din pcate, nu se
poate vorbi de o tradiie n organizarea lor.
n schimb, vizitele de lucru la i ntre bibliote-
cile din ar sunt frecvente, iar instituiile mari
din Bucureti se bucur de interesul colegilor
din ar. Diverse instituii sau organizaii de
profil susin ateliere pe teme de interes comun,
care sunt anunate, cel mai adesea, pe listele
de discuii ale bibliotecarilor. n cadrul acestor
ntlniri sunt extinse temele dezbtute la nive-
lul asociaiilor de profil i sunt propuse teme
i abordri noi, existnd discuii despre date
deschise, despre modul n care sunt organizate
serviciile pentru copii n alte ri etc. Prin natura
meseriei lor, bibliotecarii sunt obinuii s caute
informaii la distan i sunt buni utilizatori ai
reelelor profesionale. Utilizarea aplicaiilor de
social media i web 2.0 reuete s aduc mpreu-
n specialiti pentru a dezbate subiecte de interes
larg i ofer celor interesai beneficiile schimbu-
rilor de experien.
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
RELEVANA DOMENIULUI LA NIVEL
EUROPEAN I INTERNAIONAL
P
articiparea bibliotecilor romneti i, im-
plicit, a marilor bibioteci din Bucureti la
conferinele de profil este constant, ns
de multe ori formal. O list scurt a acestor
conferine le include pe cele anuale LIBER (Ligue
des Bibliothques Europennes de Recherche
Association of European Research Libraries),
IFLA (International Federation of Library Asso-
ciations and Institutions), NextLibrary, CENL
(Conference of European National Libraries).
Din pcate, de cele mai multe ori, participarea nu
include i prezentarea unei contribuii (naionale)
LIPSURILE SECTORULUI
D
in punct de vedere al formrii/pregtirii
profesionale, domeniul bibliotecilor sufer
de o limitare a oportunitilor de pregtire
att n perioada de studii, ct i dup finalizarea
acestora. n ultima jumtate de secol, coala de
biblioteconomie romneasc a avut rare momen-
te de sincronizare cu contribuiile n domeniu la
nivel internaional, i asta n perioada n care do-
meniul biblioteconomic i al tiinelor informrii
i documentrii a cunoscut mari dezvoltri i
transformri. Acest lucru afecteaz modul n care
studenii ptrund n domeniu i/sau limiteaz
performanele la care pot ajunge. Enumerm c-
teva teme necesare, dar care lipsesc din curricula
existent sau sunt prezente ntr-o abordare teo-
retic: organizare de programe, management de
proiect, colecii digitale, deschidere spre abordri
transdisciplinare, comunicare offline i online.
Bibliotecile din Romnia au accesat trziu i
destul de timid dezvoltrile instrumentelor de
organizare a coleciilor i de cutare i regsire a
informaiilor (information retrieval). Acest lucru
face ca ele s aib, n prezent, probleme n utili-
zarea sistemelor de organizare i s dein siste-
me care nu comunic ntre ele i care, de multe
ori, sunt subutilizate. De exemplu, cataloagele
online, dei sunt bine organizate, sunt necunos-
cute publicului larg. Aceast situaie ngreuneaz
mult accesul la coleciile bogate ale bibliotecilor.
Pe de alt parte, s-a putut observa, de-a lungul
timpului, o lips de comunicare i de coordo-
nare inter-instituional n activitatea acestor
instituii, care a dus la izolarea bibliotecarilor
n interiorul domeniului. Colaborarea transdis-
ciplinar este, la nivel mondial, o necesitate n
j 5
n domeniu. Prin prezentri la aceste conferine,
Romnia n general i Bucuretiul n special i-ar
putea spori ansele dezvoltrii de parteneriate i
proiecte internaionale. O oarecare schimbare se
poate observa n ceea ce privete conferinele la
care sunt ncurajai s participe studenii i unde,
n ultimii ani, un numr tot mai mare de tineri
bibliotecari romni (studeni) au susinut prezen-
tri sub form de postere tiinifice sau articole;
un exemplu n acest sens este participarea la
Simpozionul internaional pe teme de biblioteco-
nomie BOBCATSSS.
domeniul de activitate al bibliotecilor ns, din
pcate, lipsete ca practic n Romnia. Un alt
minus este faptul c bibliotecile nu s-au bucurat
n ultimele decenii de o poziionare central n
viaa cultural bucuretean sau naional. Acest
lucru se explic prin situaia dificil din interio-
rul sistemului de biblioteci i prin modul n care
se face comunicarea serviciilor i a evenimentelor
pe care le organizeaz; comunicarea deficitar
accentueaz invizibilitatea acestor instituii. Dac
bibliotecile afiliate institutelor culturale benefi-
ciaz de servicii de marketing i de promovare,
instituiile publice pot arareori s apeleze la
specialiti pentru astfel de servicii.
Publicul bucuretean este foarte variat, iar
pentru a rspunde nevoilor lui de informare este
nevoie ca bibliotecile s i adapteze serviciile i
s permit inovarea n acest domeniu. Ele ar tre-
bui s fie n prezent instituii n care documentele
(n diferite formate) sunt suport al procesului de
nvare individual al utilizatorilor i nu obiecte
de inventar n gestiuni nchise. Serviciile noi pe
care bibliotecile pot s le ofere trebuie adaptate
la nevoile locale i la nevoile diferitelor tipuri de
public (emigrani, precolari, omeri, persoane
cu dizabiliti, antreprenori etc.). n acest pro-
ces, dei foarte utile, parteneriate cu ONG-urile
care lucreaz n comuniti sunt prea puine i
nu foarte variate (temele abordate rmn ntr-o
sfer restrns legat de cartea scris).
Distribuia geografic a bibliotecilor din
Bucureti este inechitabil, mai ales dac ne
gndim la posibilitatea ca publicul s bene-
ficieze de servicii gratuite. Dei prezente n
ntreaga Capital, aceste instituii sunt concen-
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
trate mai mult n zona central, unde regsim
bibliotecile mari, bibliotecile centrelor cultura-
le i sediile centrale ale BMB. Reeaua BMB nu
este suficient de dezvoltat nct s acopere tot
oraul; prin urmare, exist multe zone unde
accesarea bibliotecilor publice presupune un
drum destul de lung. Dei n alte pri exist
ASPECTE I CONSTRNGERI LEGISLATIVE
L
a nivel general, domeniul este reglementat
prin Legea nr. 334/2002 (Legea biblioteci-
lor), cu modificrile i adugirile ulterioare.
n prezent, se discut n Senat o propunere de
modificare a ei.
Activitile de promovare a coleciilor i de ncu-
rajare a mprumutului ctre public sunt afectate
de prevederile Legii nr.22/1969 (Legea gestiunii),
cu modificrile i adugirile ulterioare, care nu
difereniaz ntre diferite tipuri de obiecte de
inventar. Unitile bibliografice (cri, cd-uri,
dvd-uri) sunt organizate n gestiuni deschise,
iar pentru integritatea lor rspund bibliotecarii.
PRINCIPALELE SURSE DE FINANARE
P
rincipala surs de finanare din domeniu
rmne bugetul aferent administraiei sub
ndrumarea creia se afl biblioteca (bu-
get de stat, local, instituional). n general, se
d vina pe bugetele limitate pentru ntrzierea
implementrii serviciilor de bibliotec. n reali-
tate ns, nu doar mrimea bugetelor este pro-
blematic, ci i imprevizibilitatea lor i modul
n care au fost planificate de-a lungul timpului.
(n perioada 2007 2008 s-a lucrat la o politic
public pentru digit izarea resurselor culturale
i realizarea Bibliotecii Digitale a Romniei, po-
litic ce a fost adoptat, ns niciodat susinut
i cu resurse financiare).
DIRECII NOI DE DEZVOLTARE
P
rofesionalizarea intens a domeniului
este mai mult dect necesar. Ea trebuie
s includ att modernizarea curriculei
din sistemul formal de educaie, ct i opiuni
informale, abordri care sunt mai puin folosite
n acest moment n Romnia. Noile tehnologii i
medii de comunicare trebuie s fie parte inte-
j 6
soluii de mprumut de la distan i transmi-
terea crilor n locaii convenabile utilizato-
rului, acestea nu sunt nc implementate n
Bucureti. Mai mult, bibliotecile din Bucureti
ofer prea puine spaii de interaciune cu
cartea, iar majoritatea acestora sunt n format
clasic sal de lectur.
Astfel, cei care ar trebui s ncurajeze circulaia
crii o pzesc s nu dispar din gestiune.
Pe lng acestea, mai sunt Legea nr.182/2000
(Legea privind protejarea patrimoniului cultu-
ral), cu modificrile i adugirile ulterioare, care
include criteriile de clasare a bunurilor culturale
mobile, i Legea nr.11/1995 (Legea depozitului le-
gal), cu modificrile i adugirile ulterioare, care
stabilete condiiile n care se desfoar acest
serviciu. Momentan, nu exist prevederi legale
pentru un eventual depozit legal electronic care
s permit bibliotecilor s i dezvolte i colecii
intangibile n format electronic.
Pe de alt parte, BNaR i unele biblioteci speci-
alizate pot obine venituri proprii. Dac acestea
obinuiau s se acumuleze doar din penalitile
primite de la cei care nu respectau regulamentele,
acum ele provin i din comercializarea obiectelor
de promovare pentru turiti sau nchirierea spaiu-
lui. Realizarea de venituri proprii trebuie privit ca
pe o activitate ce poate finana proiecte culturale
conexe i nu ca scop n sine, pentru ca bibliotecile
s nu se ndeprteze de rolul i de funciile lor de
baz. Ele primesc i unele sponsorizri sau donaii,
dar nu au o strategie de fundraising. Dup exem-
plul de succes n materie de strngere de fonduri i
de colecii al BCUB dup incendiul din 1989 nu au
mai fost campanii de acest fel n domeniu.
grant din acest proces. Lucrul n echip, an-
grenarea n proiecte multidisciplinare, abordri
care s centreze serviciile bibliotecilor pe nevoile
de informare ale utilizatorului sunt doar cate-
va aspecte care trebuie incluse n programul de
pregtire a bibliotecarilor. Posibili parteneri n
aceast direcie de dezvoltare sunt departamente-
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
le de biblioteconomie, institutele culturale i cele
de formare profesional, companiile i editurile
care lucreaz cu informaia n format electronic,
ONG-urile puse n slujba dezvoltrii comunitare.
Bibliotecile trebuie s se transforme n hub-uri
creative i inovative pentru public. Spaiile lor nu
pot rmne n continuare dedicate lecturii n for-
mat clasic, ci ar trebui transformate n unele care
susin accesul la cunoatere, la descoperire i la
nelegere prin facilitarea accesului la informaii
n diferite formate. n acest proces, importana
existenei unor spaii deschise de socializare i
ntlnire este la fel de mare ca cea a noilor tehno-
logii aduse spre utilizare n acele spaii. Parteneri
posibili n aceast direcie ar fi Primria Gene-
BIBLIOTECILE I PROIECTUL DE DEZVOLTARE
A BUCURETIULUI
B
ibliotecile sunt instituii care contribuie,
prin menirea lor, la dezvoltarea comuni-
tilor n care activeaz. Bucuretiul are
marele avantaj de a avea ca resurse att reeaua
de biblioteci BMB, ct i cele mai mari biblioteci
din ar. Pentru ca ele s produc rezultate, este
nevoie de o coordonare mai bun ntre aceste
instituii, pentru ca bucuretenii i cei care vizi-
teaz oraul s primeasc o ofert de servicii i
activiti coerent. Mai mult, includerea biblio-
tecilor n proiecte trans-instituionale la nivelul
Capitalei este un deziderat absolut necesar.
E nevoie de investiii i de oportuniti de
finanare pentru transformarea bibliotecilor pu-
blice existente n hub-uri informatice i culturale:
locuri unde pot fi accesate, preluate i discutate
informaii n formate multiple, pe teme de interes
local. Educarea ntru cetenie participativ i n-
elegerea ofertei de consum cultural se poate face
cu succes n biblioteci. Includerea lor ca parteneri
n proiectele culturale ale Capitalei e cel mai sim-
plu mod de a le susine.
ntrirea i chiar lrgirea reelei BMB este abso-
lut necesar, aceast bibliotec fiind singura care
se adreseaz n mod direct tuturor cetenilor
Capitalei. Sunt necesare investiii n moderniza-
rea spaiilor i n deschiderea unora noi (poate n
mall-uri), deschiderea serviciilor i ctre cei care
locuiesc n ora, dar nu au buletin de Bucureti,
oferirea de servicii de mprumut la distan etc.
Managementul defectuos de dinainte de 2014 i
scandalurile din pres au afectat mult imaginea
BMB, ubrezindu-i poziia. Ea rmne, ns,
singura bibliotec pe care Primria Bucuretiului
poate s o ajute n mod direct i efectiv pentru a
j 7
ral a Capitalei i primriile de sectoare (prin
finanarea acestor proiecte), designeri de spaii
i arhiteci din sistemul de nvmnt sau cel
neguvernamental, firme din IT, agenii media i
de comunicare.
Pentru a putea ajunge la public, bibliotecile trebu-
ie s-i dezvolte i servicii ce pot fi accesate de la
distan. Fie c vorbim de colecii digitale de unde
se pot accesa i descrca documente, fie c vorbim
de biblioteci mobile sau de posibilitatea mprumu-
tului online i a livrrii materialelor ctre utiliza-
tor. Parteneri n aceste direcii ar trebui s fie cei
care finaneaz bibliotecile, dar i unele companii
din IT sau de transport, mall-uri sau lanuri de
magazine cu spaii n toat Capitala.
ajunge la public cu produse culturale i educai-
onale de calitate, comunicate profesionist ctre
diferitele categorii de public.
n reeaua bibliotecilor este nevoie de orga-
nizarea n comun a unor campanii ample de
promovare a lecturii (pe toate suporturile) i a
patrimoniului cultural bucuretean i naional;
de corelarea politicilor de achiziie (n special cu
bibliotecile colare, pentru a evita suprapunerea
coleciilor i a asigura o ofert complementar,
nu concurenial); i de crearea de parteneriate
strategice n special pe linia digitizrii i punerii
n valoare a fondurilor de carte veche.
Este nevoie i de introducerea marilor biblio-
teci BNaR, BAR, BCUB n circuitul turistic
al oraului, punerea lor pe harta Capitalei i
susinerea lor pentru a se prezenta turitilor n
moduri inovative, legate de istoria oraului i a
rii. Locuri n care cultura romn poate fi ac-
cesat direct i permanent, bibliotecile vor aduna
i servi publicul, inclusiv pe cel turistic, dup
modelul bibliotecilor din marile capitale europe-
ne. Este necesar, aadar, existena unor opor-
tuniti de finanare a proiectelor de promovare
a oraului i a memoriei. Ar fi util ns ca aceste
finanri s ncurajeze nu doar concurena ntre
aplicani, ci i parteneriatele cu bibliotecile, mai
ales BMB.
Coleciile digitale ale BMB sunt bogate i trebuie
transformate ntr-un proiect naional. n cadrul
acestui proiect , iniiat din banii publici ai Pri-
mriei Bucureti, s-au scanat circa 9.200.000
de pagini, aproximativ jumatate reprezentate de
periodice. Coleciile digitale BMB cuprind peste
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
360.000 de obiecte digitale dintre care, n pre-
zent, sunt disponibile online1 peste 65.000. Este
necesar, aadar, gsirea celor mai bune soluii
pentru continuarea lui. Un parteneriat strategic
cu BNaR i BAR este necesar i poate duce la un
proiect inovativ n domeniu, care s dea Bucure-
tiului un avantaj de imagine, dar i de coninut.
Aceste instituii au interese comune n digitizarea
1 la www.digibuc.ro
ANALIZ SWOT
PUNCTE TARI
Colecii de materiale n diferite formate (cri,
CD-uri, DVD-uri, microfilme etc.), accesate
gratuit (n bibliotecile publice i BNaR) sau pe
baz de permis/abonament (BCU sau biblioteci
specializate);
Bibliotecile publice (BMB i BNaR) ofer
servicii educaionale i culturale gratuite
publicului larg;
Acces gratuit la internet;
Bibliotecile au i ofer spaii publice de nvare
i socializare, precum i calculatoare pentru
pentru cei care au permis;
n urma programului Biblionet, n reeaua
de biblioteci exist traineri pregtii s ofere
cursuri de introducere n folosirea instrumen-
telor ICT (Tehnologia informrii i a comuni-
crii). BMB este centru de formare acreditat
de Autoritatea Naional pentru Calificare din
decembrie 2014;
Bibliotecarii i neleg menirea de educatori
i susintori ai educaiei i, n acest proces,
au nvat s i adapteze rspunsul i soluiile
propuse n funcie de beneficiar;
Bibliotecarii lucreaz cu diferii parteneri
culturali i au reuit s-i formeze mici reele de
susintori la nivel local;
Bibliotecarii de referine sunt specialiti n cu-
tarea i (re)gsirea informaiilor;
Unele biblioteci (ca BNaR, BCUB, BAR) dein
spaii care pot fi folosite pentru conferine,
ntlniri, ateliere, expoziii i pentru proiecte
culturale la nivelul Bucuretiului;
Accesibilizarea spaiilor de cultur i educaie
pentru persoanele cu dizabiliti este un proces
de durat; exist ns biblioteci pregtite pen-
tru astfel de utilizatori;
La nivel naional, bibliotecile au o imagine poziti-
v n comunitate; prin programul Biblionet, ele au
putut s ofere servicii noi, care le-au mbunatit
imaginea. Acest trend ascendent se pstreaz;
j 8
patrimoniului i este necesar realizarea unui
parteneriat prin care s-i pun la comun resur-
sele i experienele. n momentul de fa, ns,
avem instituii cu diferite subordonri auto-
ritate local, minister, academie i, mai mult,
nu exist o planificare coerent multianual a
bugetelor dedicate acestor proiecte, ceea ce duce
la duplicarea cheltuielilor i a eforturilor.
O parte din publicul tnr percepe bibliotecile
ca resurse utile n procesul educaional;
n Bucureti exist cele mai mari i importante
biblioteci din ar, care dein colecii unice;
Reeaua BMB este unic, fiind cea mai extins
reea a unei biblioteci publice (33 de filiale);
n Bucureti se afl majoritatea bibliotecilor
institutelor culturale, care au colecii unice/
specifice;
Cea mai mare cldire nou de bibliotec din
ar, cea a BNaR, care ofer spaii publice pen-
tru lectur i activiti cultural-educaionale i
recreative se afl n Bucureti;
Majoritatea editurilor din ar sunt n Bucureti,
iar BNaR lucreaz n mod direct cu editurile nc
de la nceputul procesului de publicare a crilor;
La fel ca cele din rile cu sisteme mai dezvol-
tate (Finlanda, Suedia, Danemarca), bibliotecile
din Romnia sunt ntr-o perpetu schimbare,
prin care se dorete adaptarea serviciilor i
coleciilor la nevoile de informare i culturali-
zare ale populaiei deservite. Noua generaie
de bibliotecari este dornic s ofere servicii i
programe inovative/inedite;
Publicul ncepe s cear servicii noi, diversifica-
te i de calitate;
Coninutul analog al materialelor din coleciile
bibliotecilor ncepe s coexiste armonios cu
cel electronic: acest lucru va duce la servicii
integrate ce rspund mai bine nevoilor de infor-
mare din secolul 21;
Biblioteca digital deinut de BMB are
potenialul de a pune bazele unui proiect
naional mai amplu, prin implicarea autoritilor
locale n gsirea unei soluii administrative care
s permit continuarea proiectului mpreun
cu BNaR.
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
PUNCTE SLABE
Personal mbtrnit (situaie agravat de bloca-
rea posturilor n sistemul bugetar din 2008 i
de restructurrile succesive);
S-a investit insuficient n pregtirea profesiona-
l a bibliotecarilor;
Dificultatea de a nlocui personalul specializat
n anumite activiti, aflat n pragul pensionrii;
Lipsa de bune practici recunoscute n domeniu
la nivel naional (spre deosebire, exemplele de
bune practici implementate n sisteme de bibli-
oteci din afara rii, cele autohtone nu reuesc
s inspire i s motiveze bibliotecarii romni la
fel de bine);
Spaii insuficiente i, n general, neprimitoare
investiii puine n spaii noi sau reamenajri. n
general, organizarea spaiului ncurajeaz prea
puin lucrul n grup sau folosirea echipamente-
lor electronice proprii pentru utilizatori;
Sisteme de organizare i mprumut ale
coleciilor incomplete i adesea neintuitive n
folosire;
Lipsa de experien n implementarea de pro-
iecte trans-instituionale;
Legea gestiunii mpiedic circulaia mai liber a
materialelor din coleciile bibliotecilor, deoare-
ce bibliotecarii trebuie s fie paznici/gardieni
ai acestora, nu personal care s intermedieze,
recomande i s ncurajeze explorarea coleciei;
Cheltuielile mari pe care le presupun serviciile
electronice/online nu pot fi susinute cu bu-
getele de pn acum fr a afecta achiziia de
carte n format clasic;
Finanare insuficient pentru schimburi de
experien;
OPORTUNITI
Societatea informaional ofer posibilitatea
ca tehnologia informrii i a comunicrii (ICT)
s devin parte integrant din vieile tuturor
oamenilor, iar bibliotecile se afl ntr-o poziie
perfect pentru a susine participarea incluziv
n aceast societate; mai mult dect att, ele
se afl ntr-o poziie unic pentru c permit
accesul tuturor categoriilor de public la pro-
grame de nvare i pot ajunge la segmente
ale populaiei care nu mai sunt prinse n alte
sisteme (de exemplu cel educaional, cmpul
muncii);
Bucuretiul este lider n ar din punct de
vedere al utilizarii ICT, i de aceea populaia
dornic s experimenteze cu aceste tehnologii
n domeniul cultural este numeroas;
j 9
Lipsa strategiilor instituionale i a coordonrii
ntre instituii (de exemplu, utilizarea fonduri-
lor dedicate bucuretenilor pentru finanarea
unui proiect naional pentru biblioteca digital
deinut de BMB);
Managerul tie tot (managementul bibli-
otecilor trebuie s combine ntr-un mod
eficient cunotinele legate de manage-
mentul instituiilor de cultur cu nelegerea
administraiei publice, dar, n mod necesar
i cu o nelegere foarte bun a tendinelor
actuale n acest domeniu din rile dezvoltate
i a necesitilor de informare pe care le are
publicul. Adeseori, toate aceste cerine trebuie
ndeplinite de o singur persoan);
Bibliotecarii au avut puine oportuniti de a
experimenta i inova, iar dintre aceste ncercri,
mult prea puine au avut succes i au produs
schimbri sustenabile, motiv pentru care nu
exist motivaie sau iniiativ n cadrul profesiei;
Salarii indecent de mici, care nu le permit bibli-
otecarilor s i susin financiar existena;
Imposibilitatea managementului de a motiva
personalul;
Natura serviciilor moderne oferite de biblio-
teci este una interdisciplinar, ns modul n
care aceste instituii sunt percepute la nivelul
administraiilor ngreuneaz adesea punerea n
practic a acestor servicii; potenialul bibliotecilor
este parial neles de autoriti, n special n ceea
ce privete funciile tradiionale (conservarea
patrimoniului scris, promovarea literaturii etc.) i
de aceea investiiile, dac i cnd se fac, ajung s
acopere fragmentar nevoile reale de dezvoltare.
Lectura rmne o activitate dezirabil, indi-
ferent de mediul de stocare a textului i, prin
urmare, activitatea bibliotecilor prin care este
facilitat lectura are un mare potenial de a
produce interes i capital de imagine;
Crile sunt, n continuare, obiecte respectate
(indiferent de format), iar cei care lucreaz
cu ele i permit accesarea lor se bucur de
respect;
Succesul iniiativelor private/individuale de
organizare a spaiilor de lectur i chiar a
mprumutului de cri (Librriile Crtureti,
Librriile Humanitas, Biblioteca Litera la
Kulturama 2015, Bookster) dovedete c
ideea de bibliotec carte mprumutat este
actual i apreciat;
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI
Portalul Europeana.org poate oferi pori de ac-
ces ctre coleciile digitale romneti i poate
aduce n atenia publicului internaional valorile
locale i naionale;
Colaborri la nivel internaional pentru
obinerea de finanri europene;
La nivel european, exist un proiect de advo-
cacy i lectur pentru biblioteci, Public Libraries
2020, care finaneaz programe n rile Uniunii
Europene;
Strategia Europa 2020 dorete obinerea unei
creteri economice i are ca principale scopuri:
angajabilitatea, inovaia, educaia, reducerea
srciei i investiia n energie. Bibliotecile acti-
ve pot fi parteneri n atingerea acestor scopuri;
Educarea ntru cetenie activ la nivel euro-
pean poate fi susinut de proiecte la nivel local
n biblioteci;
Dezvoltarea bibliotecilor in direcia serviciilor
digitale se regsete i n Strategia Naional
privind Agenda Digital 2014-2020;
AMENINRI
Bibliotecile sunt nelese i percepute, n conti-
nuare, ca instituii prfuite i exist o inerie n a
le fi ncercate din nou serviciile;
Actorii culturali sau ONG-urile nu vd n bibli-
oteci poteniali parteneri. Exist proiecte care
pot fi susinute de ctre aceste instituii, dar n
care ele nu sunt invitate;
Marea varietate de produse i servicii electroni-
ce contribuie la o diversificare a formatelor cu
care trebuie s lucreze bibliotecarii; achiziio-
narea, utilizarea i meninerea acestor colecii
cu o varietate de formate necesit cheltuieli de
conservare mai mari pe termen mediu i lung;
Exist o fragmentare a publicului nu doar n funcie
de nivel social sau educaional, dar i n funcie de
nivelul de cunoatere a noilor tehnologii;
RESURSE SUPLIMENTARE
1. ABR, http://www.abr.org.ro
2. ANBPR, http://www.anbpr.org.ro
3. Biblioteca colorat https://www.facebook.com/pages/Biblioteca-Colorata/763608127035633
4. Bookster http://www.bookster.ro/landing
5. Kulturama https://www.facebook.com/pages/Kulturama/1581381838793049
6. Meetingpoint in Helsinki City Library http://www.epsa-projects.eu/index.php?title=Library_10_%26_meeting_point
7. Public libraries 2020 http://www.publiclibraries2020.eu
8. Strada de CArte http://stradadecarte.ro
9. Strategia naional privind agenda digitala pentru Romnia 2020
http://www.mcsi.ro/Transparenta-decizionala/Proiecte-2014/Strategia-Agenda-Digitala,-iulie-2014
j 10
Existena tehnologiilor necesare care s
permit persoanelor cu dizabiliti s acceseze
informaia n diferite formate;
n Bucureti exist o nevoie de spaii de lucru i
de ntlnire; majoritatea acestor hub-uri sunt,
de obicei, contra cost, iar bibliotecile (cele care
dein astfel de spaii) pot s ofere alternative
gratuite. Hub-urile din bibliotecile publice
din Finlanda, de exemplu, sunt spaii pentru
antreprenori, iar cei care vor s exploreze noile
tehnologii pot s le foloseasc n mod inovativ.
Investiiile n astfel de proiecte sunt relativ mici
n comparaie cu rata de utilizare;
Diversificarea pieei editoriale n direcii de
ni poate aduce n biblioteci public nou
(cititori de benzi desenate, carte electronic
interactiv);
n Bucureti exist un numr mare de persoane
dornice s se implice n proiecte de voluntariat
n educaie i cultur.
Concurena pentru timpul limitat al publicului;
Alocarea bugetar la nivel naional afecteaz
activitatea bibliotecilor nu doar c le limiteaz
posibilitatea de a implementa proiecte necesa-
re, ci, prin instabilitatea dovedit n ultimii ani,
afecteaz i proiectele n derulare;
Sistemul de instituii publice i legile care le
reglementeaz au toleran zero la eroare, ceea
ce reduce flexibilitatea i descurajeaz inovaia
i experimentul;
Lipsa colilor care s le ofere bibliotecarilor
cunotinele necesare i obligatorii pentru a
profesa cu succes n contextul actual;
Lipsa strategiilor locale i naionale din dome-
niul cultural i educaional.
j
 BIBLIOTECILE CAPITALEI

BIOGRAFIE
Claudia erbnu este doctorand n biblioteco-
nomie la Universitatea din Illinois, SUA. Liceniat
n informatic i avnd un master n bibliotecono-
mie, Claudia a fost manager interimar al Bibliotecii
Naionale a Romaniei n perioada 2014-2016. A lu-
crat de-a lungul timpului ca bibliotecar la biblioteca
Universitii din Illinois i ca asistent doctorand n
cadrul GSLIS, coala doctoral de biblioteconomie
de la Universitatea din Illinois. A fost unul dintre
principalii contributori ai prolibro.eu, un blog pro-
fesional al comunitii bibliotecarilor din Romnia,
i evaluator n diferite concursuri de proiecte din
cadrul programului Biblionet. Intereresat de cul-
tura informaiei n contexte n care a fost utilizat
cenzura sistematic, a publicat lucrri despre
istoria informaiei i utilizarea noilor tehnologii de
informare i comunicare n Europa de Est.

Opiniile formulate de autorul analizei nu le reflect neaprat pe cele ale ARCUB sau pe cele ale Primriei Municipiului Bucureti, ns reprezint o referin n procesul de
dezvoltare a unor strategii eficiente n domeniul analizat.

j 11 j