Primria

Municipiului
Bucureti

MUZEELE DIN
BUCURETI
Analiz de
Virgil tefan Niulescu
Realizat la comanda ARCUB,
n cadrul procesului de elaborare
a Strategiei Culturale a
Municipiului Bucureti (2015)

Realizat sub coordonarea

 muzeele din bucureti

Bucuretiul are un numr mare i o gam variat de muzee, cu un patrimoniu original i o dezvoltare
recent fr precedent n ceea ce privete activitile organizate pentru public, mai ales a celor educa-
ionale. Ele au ns o vizibilitate slab (att n ar, ct i n strintate) i probleme specifice ce le co-
teaz sub potenialul lor. Instituiile duc lips de coordonare i de colaborare, de fonduri i de resurse
umane, precum i de evenimente inovatoare, de anvergur, cu impact asupra unui public larg. Pentru
a se transforma ntr-o ofert cultural coerent, o soluie strategic ar fi ca toate muzeele bucuretene
s ncheie un protocol de colaborare inter-instituional i s dezvolte n comun instrumente inovative
pentru sporirea accesibilitii i a atractivitii lor, necesitnd, n aceast direcie, sprijinul financiar i
legislativ al autoritilor.

O PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA

SECTORULUI MUZEAL DIN BUCURETI

n Municipiul Bucureti sunt nregistrate peste
35 de muzee, ca instituii publice sau private
(putei consulta tabelul de la final pentru a
vedea principalii actori din acest domeniu). Dou
dintre ele se afl n subordinea Primriei Municipiu-
lui Bucureti, iar un altul este subordonat unei regii
autonome a Primriei. n realitate, innd cont c
unele dintre muzee sunt, de fapt, nevizitabile, num-
rul lor, aa cum este perceput de public, este tot de
peste 30 de uniti (pentru c unele dintre ele sunt
secii sau case memoriale ale muzeelor i, n con-
secin, publicul le percepe drept muzee distincte,
chiar dac, din punct de vedere juridic, nu este aa).
ntre aceste instituii nu exist nici un fel de
coordonare, nici de la nivelul Primriei, nici
de la nivelul Ministerului Culturii (care subor-
doneaz, direct sau indirect, 11 muzee) sau al
vreunei organizaii neguvernamentale, nici n
ceea ce privete strategia cultural, nici n ceea
ce privete programele i activitile punctuale.
Singura ncercare de auto-coordonare, iniiat n
2012, aa-numitul Triunghi al muzeelor (Muzeul
Naional de Istorie Natural Grigore Antipa,
Muzeul Naional de Geologie i Muzeul Naional
al ranului Romn), a euat.

EVENIMENTELE I COLABORRILE
MUZEELOR BUCURETENE

P
rincipalul eveniment comun din domeniul
muzeelor care are loc n Bucureti este
Noaptea European a Muzeelor (NEM).
Este organizat anual, din 2005 ncoace, n apropie-
rea zilei de 18 mai, Ziua Internaional a Muzeelor
(ZIM), dup cum stabilete Ministerul Culturii i
Comunicrii din Frana. Acesta din urm a iniiat
evenimentul la nivel european i l monitorizeaz.
n Romnia, el este coordonat din 2011 de Reeaua
Naional a Muzeelor, o organizaie profesional
care grupeaz majoritatea muzeelor importante
din Romnia, indiferent de subordonare. NEM este
i singurul eveniment din Bucureti care bene-
ficiaz de o coordonare inter-muzeal. De o mai
mic vizibilitate se bucur ZIM, pentru c se afl
n coordonarea Comitetului Naional Romn ICOM
(Consiliul Internaional al Muzeelor), care le las
muzeelor libertate deplin n organizarea de eveni-
mente, fr a le dirigui n vreun fel.
Un alt eveniment, la care particip doar o parte
din muzeele Capitalei, este organizat n jurul da-
tei de 20 septembrie, cnd se aniverseaz atesta-
rea documentar a Bucuretilor (20 septembrie
1459). Unele muzee, foarte puine, particip i la
Noaptea Alb a Galeriilor, care are loc, din 2007,
sub coordonarea unui ONG, Asociaia Ephemair,
n lunile aprilie sau mai.
n general, muzeele bucuretene au relaii bune
ntre ele, ns acestea se manifest, de regul,
prin decizie de sus n jos, de la nivelul mana-
gerilor spre persoanele cu funcii de execuie.
Colaborrile dintre muzee au loc numai dac sunt
impulsionate de la acest nivel, n vederea organi-
zrii sau a participrii, n comun, a unor/la unele
expoziii. Nu exist colaborri marcante la nivelul
activitilor extramuzeale dect dac sunt iniiate
i susinute de ONG-uri care ncearc s aduc
laolalt muzee de profiluri diferite. Un exemplu
este trioul Muzeul Naional de Art al Romniei,
Muzeul Naional al Pompierilor i Muzeul
Naional al ranului Romn, o iniiativ
care are n spate Asociaia De dragul artei.
Pe de alt parte, dei exist posibiliti pen-
tru acordarea de sprijin att artitilor, ct
i oamenilor de tiin, de la spaii pentru
cazare, pn la sprijin n organizarea de ex-
poziii i pentru cercetare tiinific, institu-
iile le faciliteaz doar ntmpltor i numai
n funcie de dorina managerilor.

j 2 j
 muzeele din bucureti
VIZIBILITATEA MUZEELOR DIN CAPITAL
I ANVERGURA ACTIVITII LOR
D
ac multe dintre muzeele europene se
afl n avangarda operatorilor culturali,
majoritatea celor romneti (inclusiv cele
din Capital) nu se remarc prin iniierea de
proiecte inovatoare. Cooperrile lor internaio-
nale se restrng la cteva proiecte expoziionale
i de cercetare, care le includ i pe cele organi-
zate n cadrul programului Europa creativ
sau n cel girat de Spaiul Economic European,
iar vizibilitatea lor privind impactul la public
este redus, att n Romnia, ct i n strin-
tate. La nivel european, muzeele bucuretene
nu sunt percepute ca avnd un mare potenial
creativ sau un patrimoniu cultural bogat, ceea
ce le coteaz sub potenialul lor.
Motivele pentru care muzeele bucuretene nu
sunt niciodat iniiatoare ale unor mari expoziii
cu participare internaional sunt, pe de o parte,
lipsa acut de finanare i, pe de alt parte,
termenele extrem de scurte pe care le au la dis-
poziie pentru organizarea unei expoziii de tip
blockbuster. Un astfel de eveniment are nevoie
de cel puin trei ani de pregtire, n situaia n
care bugetul de cheltuieli este garantat, ceea ce
nu este posibil n condiiile n care mandatul
unui manager de muzeu este, de regul, de trei
ani, iar bugetele sunt incerte. n plus, resursele
umane de care beneficiaz muzeele bucuretene
sunt insuficiente pentru asemenea demersuri,
chiar i n cazul instituiilor mari, aflate n sub-
ordinea Ministerului Culturii.
Unele dintre muzeele Capitalei (Muzeul ranu-
lui Romn, Muzeul Satului sau Muzeul Cotro-
ceni) au primit premii internaionale acum
dou decenii, atunci cnd instituiile muzeale
romneti erau nc o surpriz pe scena eu-
ropean. Aceste performane nu au mai fost
ns repetate din 1996 ncoace, iar artitii cu
renume internaional care au expus n muzeele
bucuretene au fcut-o, de cele mai multe ori, la
iniiativa sau cu sprijinul institutelor culturale
strine. Dei muzeele din Capital au nregistrat
progrese remarcabile n privina activitilor
organizate pentru public (mai ales cele educai-
onale) n ultimii cinci-ase ani, aceste activiti
au nc un nivel situat mult sub potenialul ce
poate fi atins i departe de ateptrile publicului
i nu sunt de anvergur internaional. Marea
lor majoritate nu sunt dedicate nici mcar unui
public naional larg, ci unuia limitat la vizita-
torii uzuali ai muzeelor, iar activitile educa-
ionale sunt dirijate n special ctre publicul
foarte tnr, segmentele adulilor i vrstnicilor
fiind neglijate. Singurele excepii sunt expozi-
iile aduse din strintate, care i-au dovedit
succesul peste hotare i care sunt organizate n
Romnia de muzee sau organizaii strine.
Muzeele sunt instituii vitale pentru identitatea
unei naiuni. Pentru ca misiunea lor s poat fi
ndeplinit, toate activitile pe care le organi-
zeaz i cheltuielile publice pe care le efectueaz
ar trebui s aib ca finalitate satisfacerea inte-
resului public, a unei nevoi sociale clar deter-
minate. Dei una din funciile fundamentale ale
unui muzeu, ca tip de instituie, este cercetarea,
aceasta trebuie s aib n vedere obiectivele i
misiunea particularizate ale fiecrui muzeu n
parte, pornind de la patrimoniul propriu.
Un muzeu fr public este la fel de eficient ca
un teatru sau un cinematograf fr spectatori.
Este evident c muzeele au, prin cele trei func-
ii principale cercetare, conservare i punere
n valoare datoria de a valorifica patrimoniul
cultural pe care l administreaz la un nivel
nalt. La modul ideal, muzeele bucuretene ar
trebui s fac acest lucru. Pe de alt parte, ntre
a organiza evenimente de un nalt nivel cultural
(percepute ca atare de un grup restrns de cer-
cettori), dar lipsite de audien, i a organiza
unele mai puin valoroase, dar cu un impact mai
mare la public, este de preferat a doua situa-
ie, dei muzeele ar trebui s fac efortul de a
atrage un public numeros fr a face rabat de la
calitate. Pentru ca acest obiectiv s fie atins, se
impune extinderea masiv a compartimentelor
responsabile pentru activitile cu publicul, ceea
ce, deocamdat, este greu de realizat, din cauza
dificultilor de ncadrare a personalului.
Exist organizaii culturale europene, precum
Academia European a Muzeelor sau Forumul
Muzeului European, care pot aduce expertiza
necesar n vederea ndeplinirii unor asemenea
deziderate. De asemenea, exist i specialiti
romni, care nu lucreaz n muzee, cu sufi-
cient experien pentru a sprijini muzeele
bucuretene n acest sens.
j 3 j
 muzeele din bucureti

PERSPECTIVE DE ANGAJARE I
PROFESIONALIZARE N SECTORUL MUZEAL

N
iciun muzeu din Bucureti nu a ncurajat
angajarea unor specialiti din strinta-
te, nici mcar cu contract de munc pe
perioad determinat, din cauza unor probleme
pe care instituiile nu le pot rezolva, un exemplu
fiind cheltuielile pentru cazarea specialitilor.
Angajarea unor specialiti strini sau, cel puin,
a unor ceteni strini care urmeaz stagii de
pregtire n Romnia este, astfel, improbabil. n
consecin, posibilitile de schimb de experien-
se limiteaz la eventualele cltorii sau burse
obinute n strintate de specialitii romni.
Muzeele bucuretene ntmpin mari dificulti i
n angajarea tinerilor, din cauza numrului redus
de posturi libere pentru debutani i a salarii-
lor neofertante. Pe de alt parte, exist o total
inadecvare ntre oferta de munc reprezentat din
tinerii romni sau strini care ar dori s lucreze
n muzeele bucuretene i n cele romneti, n
general, i posibilitile de angajare pe care le au
aceste instituii. Probabil c cel puin jumtate
din tineri ar prefera s se angajeze ntr-un anumit
proiect i pe o perioad determinat, cu condiia
s beneficieze de un salariu decent. Acest lucru nu
este de regul posibil, deoarece cheltuielile care
ar putea corespunde acestor cerine se fac din
bugetul pentru cheltuieli materiale i servicii. n
consecin, proiectele culturale sunt diminuate ca
amplitudine din cauza cheltuielilor pentru salarii,
ns acestea din urm, de regul, nu pot s apar
n bugete drept cheltuieli pentru salarii.

CADRUL LEGISLATIV I
LIPSURILE LUI

n ceea ce privete legislaia, exist cteva s de ctre manager, n conformitate cu un proiect

probleme care ngreuneaz activitatea tuturor managerial aprobat de autoritatea tutelar. Pe de
muzeelor din Romnia, nu doar a celor care alt parte, Legea muzeelor i coleciilor publice
sunt instituii publice bucuretene. Este vorba prevede c, n fiecare muzeu, consiliul de admi-
despre cadrul ngust n care muzeele funcioneaz nistraie al acestuia are rol deliberativ, ceea ce
ca instituii bugetare. Legea Muzeelor i Coleciilor restrnge posibilitatea managerului de a-i pune
Publice ofer un cadru prea restrns pentru indi- n aplicare proiectul de management.
vidualizarea acestor instituii, care au prea puin
libertate n cheltuirea banului public, indiferent de
dimensiunea bugetelor. Ar fi necesar crearea de
noi posibiliti juridice, existente n multe alte ri
europene (precum Germania, Olanda sau Marea
Britanie), unde muzeele funcioneaz n regimul
unor fundaii de utilitate public, avnd o foarte
mare libertate n cheltuirea finanelor publice i fi-
ind n acelai timp controlate de autoriti publice
ministeriale i locale deopotriv.

De asemenea, neaplicarea sistemului unitar de

salarizare duce la ndeprtarea specialitilor de
aceste instituii. n fine, lipsa unor funcii care s
poat fi retribuite legal (cum ar fi, de exemplu,
cea de lider de proiect sau de curator) din grila de
salarizare a instituiilor publice duce la o total ne-
adecvare a realitilor legale n raport cu funciile
muzeului contemporan.

Exist, pe de alt parte, contradicii nerezolvate

ntre prevederile Legii nr. 311/2003 i cele ale OUG
189/2008, care duc la ngreunarea activitii ma-
nageriale. De exemplu, potrivit prevederilor OUG
privind managementul instituiilor publice de
cultur, activitatea instituiei muzeale este condu-

j 4 j
 muzeele din bucureti
POSIBILITI DE FINANARE N
SECTORUL MUZEAL DIN BUCURETI
P
rincipala surs de finanare pentru muzeele
bucuretene o constituie subvenia de la bu-
getul de stat. n general, veniturile proprii
reprezint 10-20% din totalul bugetului. Pentru
majoritatea muzeelor publice, acestea provin din
nchirieri de spaii, tarife de intrare i vnzarea al-
tor servicii sau bunuri, precum i din participarea
la proiecte culturale finanate din surse extrabu-
getare interne sau externe. Sponsorizrile ocup
o parte insignifiant din buget, din cauza Codului
Fiscal, care include prevederi neofertante pentru
posibilii sponsori ai muzeelor.
Muzeele i-ar putea spori veniturile proprii dac
ar putea decide singure tarifele diverselor servicii
(inclusiv nchirieri de spaii). Asta ar permite o
flexibilitate mult mai mare a deciziilor manageri-
DIRECII DE DEZVOLTARE STRATEGIC
PENTRU MUZEELE CAPITALEI
n prezent, pentru ca muzeele bucuretene
s devin o ofert cultural coerent, ar fi
necesar ncheierea unui protocol de colabo-
rare ntre toate aceste instituii, indiferent de
subordonarea administrativ, n care s fie
incluse i muzeele subordonate cultelor religi-
oase sau ONG-urilor. Toate autoritile tutela-
re implicate ar trebui s garanteze respectarea
acestui protocol, pornind de la principiul c,
indiferent de rang ori subordonare sau de
statut juridic, muzeele din Bucureti servesc
acelai public, care ar trebui s se bucure de
condiii egale sau corespunztoare de acces.
De la accesul fizic, care nu este posibil, n mod
real, pentru toate persoanele, inclusiv pentru
cele cu handicap, la corelarea orelor de vizi-
tare cu interesul vizitatorilor; de exemplu, ar
trebui ncurajat extinderea orelor de vizitare
pn spre orele 20, pentru ca oamenii s poat
participa la activitile muzeelor dup orele
obinuite de munc. Un card universal de acces
n toate muzeele bucuretene, indiferent de
subordonare, ar putea fi una dintre soluiile
care ar rspunde dorinelor publicului, cruia
i este indiferent dac un muzeu este subordo-
nat unei autoriti centrale sau locale sau dac
este public ori privat.
O alt problem nerezolvat n cazul multor
muzee bucuretene este cea a accesului cu mij-
loace de transport n comun sau proprii. C-
teva dintre aceste instituii nu dispun de staii
j 5
ale n raport cu piaa. Momentan, orice modifica-
re de tarif trebuie aprobat de autoritatea tute-
lar, ceea ce ntrzie mult adoptarea unor decizii
eficiente n plan economic.
n ceea ce privete ctigarea unor proiecte nai-
onale sau internaionale, pentru fonduri parial
rambursabile sau nerambursabile, muzeele au
dificulti n alocarea resurselor umane adecva-
te realizrii acestor proiecte dup ce ele au fost
ctigate. Asta se datoreaz faptului c, de regul,
n organigramele muzeelor nu exist personalul
de specialitate necesar pentru derularea unor
astfel de proiecte. n multe alte ri europene,
muzeele au compartimente speciale n acest sens,
iar asta le ajut s obin resurse materiale i
financiare suplimentare.
n imediata lor apropiere, ceea ce face dificil
accesul vizitatorilor urbani. Totodat, cele mai
multe dintre muzee nu au prevzute parcaje n
vecintatea lor, ceea ce mpiedic mai ales acce-
sul turitilor.
n plus, muzeele bucuretene ar trebui s fie i
un model n ceea ce privete energia verde i s
stabileasc, n acest sens, etaloane ale utilizrii
materialelor cu consum redus de energie, ale
surselor economicoase i regenerabile de ener-
gie, ale reciclrii materialelor .a.m.d; aceast
cerin corespunde rolului educativ pe care l
au muzeele n societate, n toate privinele.
Pe de alt parte, ele ar trebui s valorifice fieca-
re spaiu pe care l dein n beneficiul publicu-
lui, iar asta ine strict de abilitile administra-
tive ale managerilor. Acestora ar trebui s li se
reproeze c nu pun la dispoziia altor operatori
culturali spaii nefolosite (sli de spectacole, de
conferine, de expoziii, curi, grdini, sli de
lectur etc.), n contextul n care Bucuretiul
este un ora cu prea puine spaii culturale ra-
portat la populaie i la numrul de vizitatori.
Majoritatea muzeelor bucuretene sunt
aezate pe o ax nord-sud, care pornete de
la Muzeul Naional al Aviaiei Romne i se
ncheie cu Casa Memorial George i Agatha
Bacovia i cu Casa Mrior. Pornind de la
aceast constatare, managerii de muzee ar
trebui ndemnai s gseasc soluii pentru a
j
 muzeele din bucureti
organiza evenimente n afara sediilor lor, iar
autoritile publice centrale i locale ar trebui
s poziioneze viitoare aezminte culturale n
cartierele din estul i vestul oraului. Astfel,
locuitorii din aceste zone s-ar bucura i ei de
prezena unui muzeu.
Pn cnd se va ajunge ns la acest deziderat,
administraia municipal ar trebui s valorifice
ANALIZ SWOT
PUNCTE TARI
- publicul, mai ales pe cel din strintate;
Patrimoniul cultural din preistorie pn la
epoca contemporan i patrimoniul natural din
cele dou Grdini (Botanic i Zoologic);
Originalitatea patrimoniului cultural i atmosfe-
ra n general prietenoas pentru strini;
Varietatea tipurilor de muzee (de la marile mu-
zee, pn la casele memoriale i de la cele de
tehnic, pn la cele de tiine ale naturii);
Sedii de muzee n general impozante i situate
n centrul oraului;
Existena celor mai importante muzee naio-
nale i a celui mai calificat personal muzeal din
Romnia. Existena ghizilor, n mod obinuit,
pentru grupurile de turiti;
PUNCTE SLABE
Legislaia financiar constrngtoare. Mu-
zeele sunt nevoite s fac pli exclusiv la
sfrit de lun i s justifice n faa Trezoreri-
ei fiecare cheltuial. Ele nu pot solicita modi-
ficarea bugetelor ori de cte ori este nevoie
etc., iar legislaia nu favorizeaz sponsori-
zrile din partea unor operatori economici
importani;
Legislaia privind resursele umane, care nu le
permite muzeelor s aduc personal adecvat
nevoilor lor. Ele se supun unor rigori care in
mai degrab de sistemul funcionarilor publici,
abilitile i calitile reale ale angajailor tre-
cnd pe planul doi;
Lipsa unei predictibiliti clare a bugetului pe
un termen de cel puin trei ani;
Sumele mici alocate pentru achiziiile de patri-
moniu;
Dependena de aprobrile autoritilor publice
n luarea unor decizii financiare, ceea ce duce
la o micare greoaie a muzeelor pe piaa
cultural;
j 6
tocmai aceast particularitate a Bucuretiului,
concentrarea muzeelor pe axa nord-sud, pen-
tru a crea un traseu accesibil cu mijloacele de
transport n comun, care s duc la creterea
numrului de vizite n muzee, i, pe de alt
parte, pentru a crea faciliti urbane comune
spaiilor muzeale vecine (cum sunt, de exemplu,
cele trei instituii din mai sus amintitul triunghi
al muzeelor).
Dorina personalului de la ghidaj de a servi
Afectivitatea personalului de specialitate (este
drept, redus numeric) fa de public;
Majoritatea muzeelor mari din Bucureti au
texte explicative, etichete, ghiduri i ghidaje n
limbi strine;
O importan crescnd acordat activitilor
cu publicul;
Respect fa de cerinele impuse de autoritile
publice;
Existena unei legislaii care impune norme
destul de stricte n ceea ce privete conserva-
rea patrimoniului cultural, n primul rnd a Legii
nr. 182/2000 privind protejarea patrimoniului
cultural naional mobil.
Lipsa unor sedii adecvate (Muzeul Naional al
Literaturii Romne [MNLR], care se va redeschide
ntr-un sediu temporar n septembrie 2016, Muze-
ul Municipiului Bucureti) i a parcajelor necesare;
Lipsa unor expoziii permanente (Muzeul Naio-
nal de Istorie a Romniei, MNLR);
Lipsa unor faciliti de genul: acces pentru per-
soanele cu handicap, spaii de relaxare (cafenele
i restaurante), pagini de internet suficient de
lmuritoare n ceea ce privete accesul n muzee i
coninutul acestora sau plata tuturor serviciilor cu
carduri bancare. La acestea se adaug insuficiena
i proasta utilare a toaletelor publice, distanele
mari de la staiile apropiate de transport n comun
sau de la parcaje publice, faptul c personalul care
intr n contact cu vizitatorii de peste hotare nu
cunoate cel puin o limb strin sau insuficiena
materialelor tiprite i audio-vizuale orientative;
Toate cele de mai sus constituie desincronizri
fa de spaiul european;
Necunoaterea expoziiilor muzeale sincrone
n Europa i a literaturii de specialitate strine
i slaba participare a specialitilor la conferine
internaionale n domeniu;
j
 muzeele din bucureti
Slaba promovare a muzeelor n raport cu alte
oportuniti de petrecere a timpului (de genul
restaurantelor);
Insuficienta promovare n limbi strine a tutu-
ror muzeelor, lsnd vizitatorilor posibilitatea
de a le alege pe cele care li se par interesante;
Orarul n care sunt deschise muzeele (se nchid
prea devreme pentru muli dintre vizitatori);
Numrul insuficient de evenimente muzeale
conexe expoziiilor permanente i temporare,
precum i adresarea acestora exclusiv publicu-
lui de limb romn;
Lipsa unor mijloace de transport n comun
prietenoase pentru vizitatorii strini, care s
faciliteze accesul la muzee;
Blocarea tour operatorilor la nivelul cel mai de
jos al ofertei culturale, incluznd doar trei zone
de interes pentru turitii strini: Centrul Vechi,
Palatul Parlamentului i Muzeul Naional al
Satului Dimitrie Gusti;
OPORTUNITI
Noaptea European a Muzeelor a dovedit exis-
tena interesului n domeniu, n contextul unei
promovri asidue i profesioniste;
Schimbri n legislaia de patrimoniu i n
Clasificarea Ocupaiilor n Romnia (COR).
Atunci cnd se va adopta Codul Patrimoniului
Cultural, acesta va trebui armonizat cu Clasifi-
carea Ocupaiilor n Romnia, pentru c exist
profesii care sunt exercitate, mai ales n muzee,
i care nu apar n COR. Evident, este posibil i
amendarea COR-ului i menionarea ulterioar
a profesiilor descrise n Clasificare n legislaia
de patrimoniu;
Dezvoltarea fr precedent a muzeelor (ca
numr i diversitate), chiar dac n Bucureti
ritmul este mult mai lent dect n alte capitale
europene;
AMENINRI
Posibilitatea unei stagnri economice i chiar a
unor noi pusee ale crizei economice;
Scderea puterii de cumprare a cetenilor;
Restricionarea cheltuielilor de capital prin
metode legislative sau administrative;
j 7
O pres cultural mainstream precar (att ca-
litativ, ct i cantitativ) i axarea celei existente
pe domeniul literar;
Lipsa unor modele comportamentale credibile,
pentru tineri mai ales, care s fie interesate de
muzee;
Slaba promovare a muzeelor n spaiul eu-
ropean (prin lipsa specialitilor romni de la
marile evenimente continentale);
Insuficiena personalului specializat n lucrul cu
publicul (inclusiv a celui strin) i a mijloacelor
de informare audio-vizuale funcionale (inclusiv
n limbi strine);
Contradicii ntre numeroasele legi ce regle-
menteaz patrimoniul cultural i neracordarea
legislaiei din domeniul resurselor umane la
cerinele unei piee deschise.
Existena unor iniiative private, de genul Post-
Modernism Museum, chiar dac, deocamdat,
impactul la publicul larg este complet nesem-
nificativ;
Utilizarea tabletelor i a smartphone-urilor n
experiena muzeal;
Apariia unor bloguri culturale care s suplineas-
c, pentru publicul tnr mai ales, slaba reacie a
presei culturale, facilitnd informarea publicului;
Noi servicii care pot fi oferite contra cost de
ctre muzee;
Creterea mobilitii persoanelor n Romnia i
n Europa, n special a celor tinere;
Includerea muzeelor n vizitele tip city break;
NEMO, EMA, FEM, ICOM etc. organizaii
internaionale care pot oferi sprijin muzeelor
romneti, dac sunt solicitate;
Lucrri de consolidare i restaurare a cldirilor
ce adpostesc muzee.
Precaritatea unora dintre sediile muzeale n
caz de cutremur (Muzeul Naional de Istorie
a Romniei, Muzeul Naional al ranului
Romn, Muzeul Naional George Enescu) i
lipsa oricror msuri preventive de salvare
a patrimoniului cultural i natural n caz de
dezastru natural;
Reducerea subveniilor publice;
Scderea nivelului general de cunotine
dobndite n sistemul de nvmnt din cauza
calitii slabe a procesului educaional.
j
 muzeele din bucureti
Principalele muzee bucuretene
Muzee publice n subordinea Primriei Municipiului Bucureti
1. Muzeul Municipiului Bucureti, care include 12
muzee i case memoriale:
1. Palatul Suu
2. Casa Filipescu-Cesianu
3. Muzeul Theodor Aman
4. Muzeul George Severeanu
5. Muzeul Victor Babe
6. Colecia de Art Ligia i Pompiliu Macovei
7. Muzeul Nicolae Minovici
8. Palatul Voievodal Curtea Veche
9. Casa Memorial Gheorghe Tattarescu
10. Muzeul Stork
11. Observatorul Astronomic Vasile Urseanu
12. Casa Memorial Nottara
Muzee publice n subordinea Ministerului Culturii
5. Muzeul Naional de Art al Romniei, care
administreaz i alte 5 muzee i case memoriale:
5.1. Muzeul Coleciilor de Art
5.2. Muzeul "K. H. Zambaccian" 7.1. Muzeul Costumelor Populare
5.3. Muzeul "Theodor Pallady"
5.4. Muzeul Memorial "Dimitrie i Aurelia Ghea"
(temporar nchis)
5.5. Muzeul "Dr. Ioan i Nicolae Kalinderu"
(nchis pentru consolidare i restaurare)
6. Muzeul Naional de Art Contemporan
al Romniei
7. Muzeul Naional al Hrilor i Crii Vechi
Muzee publice n subordinea altor autoriti, instituii sau companii de stat
16. Grdina Botanic "Dimitrie Brndz"
(Universitatea Bucureti)
17. Muzeul Naional al Aviaiei Romne
18. Muzeul Bncii Naionale a Romniei
19. Muzeul Cilor Ferate Romne
20. Muzeul de Art Veche Apusean
"Ing. Dumitru Minovici"
21. Muzeul Militar Naional "Regele Ferdinand I"
22. Muzeul Naional al Pompierilor
23. Muzeul Naional Cotroceni
24. Muzeul Naional de Geologie
25. Muzeul Naional Tehnic
"Prof. Ing. Dimitrie Leonida"
26. Muzeul Telecomunicaiilor
27. Muzeul Universitii din Bucureti
28. Muzeul Universitii Politehnice
29. Muzeul Sportului
30. Muzeul Nevztorilor
31. Muzeul Parlamentului
2. Muzeul Naional al Literaturii Romne, care
coordoneaz i o reea de 6 case memoriale, din care
4 n Bucureti:
1. Tudor Arghezi Mrior
2. Casa Memorial "George i Agatha Bacovia"
3. Casa Memorial "Ion Minulescu Claudia Millian"
4. Casa Memorial "Liviu si Fanny Rebreanu"
5. Casa Memorial "Mihail Sadoveanu" (Vntori Neam)
6. Casa Memorial "Ciornescu" (Moroeni)
3. Administraia Grdina Zoologic
4. Muzeul Regiei Autonome de Transport Bucureti
(n subordinea unei regii autonome a PMB)
8. Muzeul Naional de Istorie a Romniei
9. Muzeul Naional al Satului "Dimitrie Gusti",
care administreaz i
10. Muzeul Naional al ranului Romn
11. Muzeul Naional de Istorie Natural
"Grigore Antipa"
12. Muzeul de Art "Vasile Grigore
pictor i colecionar"
13. Muzeul Naional "George Enescu"
14. Muzeul Operei Naionale Bucureti
15. Muzeul Teatrului Naional "I. L. Caragiale"
Muzee aparinnd cultelor
32. Muzeul de Istorie a Evreilor
"ef rabin Dr. Moses Rosen"
33. Muzeul "Mitropolit Antim Ivireanul"
34. Muzeul Holocaustului
35. Colecia Muzeal a Episcopiei
Armeano Gregoriene
Muzee private
36. Colecia muzeal a aromnilor
37. Muzeul Culturii Romilor
38. Muzeul Lwendal
j 8 j
 muzeele din bucureti

BIOGRAFIE
Virgil tefan Niulescu, nscut n Bucureti, n
1959, este doctor n istorie al Universitii Lucian
Blaga. A fost profesor, muzeograf, consilier al Co-
misiei pentru cultur a Camerei Deputailor, direc-
tor i redactor-ef al Revistei muzeelor, consilier,
director general, consilier al ministrului, secretar
general i secretar de stat n Ministerul Culturii i
inspector guvernamental pentru cultur i culte
la Secretariatul General al Guvernului. A mai fost
vicepreedinte al Adunrii Generale a Statelor Pri
la Convenia UNESCO pentru Salvgardarea Patri-
moniului Cultural Imaterial (2006 2007) i vice-
preedinte al Comitetului Consultativ al Consiliului
Internaional al Muzeelor (2004 2010). Acum este
manager la Muzeul Naional al ranului Romn
din Bucureti.

Opiniile formulate de autorul analizei nu le reflect neaprat pe cele ale ARCUB sau pe cele ale Primriei Municipiului Bucureti, ns reprezint o referin n procesul de
dezvoltare a unor strategii eficiente n domeniul analizat.

j 9 j