Baia Mare 2021

BAIA MARE
CAPITAL
EUROPEAN
A CULTURII
2021
ORA
CANDIDAT
Dosar de candidatur pentru aciunea

Uniunii Europene Capital European a Culturii
pentru anul 2021 n Romnia
Cultura Ospitalitii
De ce dorete oraul
dumneavoastr s
participe la competiia
pentru titlul de
Capital European a
Culturii?
Ne aflm ntr-un punct de inflexiune, la captul unui ciclu de cretere. Baia Mare i
redescoper i i afirm, an dup an, potenialul i motenirea cultural, reinventndu-se
ca un ora deschis, gazd bun pentru industrii creative i teren atractiv de joac pentru
artiti sau operatori culturali. Fostul centru industrial se transform ntr-un popas primitor
pentru turitii romni i strini, atrgnd, n acelai timp, interesul i implicarea din partea
investitorilor i antreprenorilor.
Am dovedit c suntem adaptabili i versatili. Baia Mare, pe vremuri
unul dintre cele mai poluate orae din Europa, a devenit, n ultimii
douzeci de ani, un studiu de caz pentru dezvoltare sustenabil n
ceea ce privete traficul, spaiile publice sau msurile de protecie ale
mediului, fiind ales drept reedin de unele dintre cele importante
ONG-uri ecologice. Tradiia renscut a sportului ne-a readus
n clasamentele competiiilor europene i a determinat creterea
semnificativ a interesului cetenilor pentru o via activ i sntoas.
Progresul pe care l simt n fiecare zi att localnicii ct i vizitatorii este
de netgduit. Baia Mare se poate schimba i este deja n plin proces
de schimbare. Suntem convini c educaia i cultura pot accelera
i cataliza aceast schimbare, pot modela destinul oraului nostru i
perspectivele care se deschid cetenilor si.
Titlul de Capital European a Culturii ne ofer fora contextului de
care avem nevoie i poate transforma energia la care suntem martori
n rezultate cu impact real, repetabil, pe termen lung. Pentru c
impactul este ceea ce ne intereseaz cel mai mult. Demersul nostru este
justificat, n primul rnd, de dimensiunile oraului. Pentru nceput,
s ne gndim la impactul pe care-l va avea fluxul de circa un milion de
vizitatori n timpul anului 2021 asupra celor 135.000 de locuitori ai
oraului. S ne gndim la injecia de adrenalin pe care ar reprezenta-o
titlul de CEaC pentru antreprenoriatul local i pentru industriile
creative, la plusul de ncredere pentru organizaiile non-guvernamentale
i instituiile culturale ale oraului. S ne gndim la efectele imediate
i pe termen lung ale celor peste 100.000.000 de euro investii n
infrastructur, capacitate organizatoric i n procesul continuu de
educare i formare profesional.
Introducere
Nu n ultimul rnd, s ne gndim la efectele pe care le-ar avea contactul

cu cele mai importante producii culturale, artistice i de management
cultural pentru cei 15.000 mii de tineri care acum i dezvolt gustul i
i exploreaz opiunile profesionale i academice.
Poziionarea noastr geografic n imediata vecintate a Ungariei
i Ucrainei, la mic distan de Polonia, Slovacia i Moldova este o
mrturie clar a modului n care nelegem dialogul intercultural i n
care asimilm conceptul de diversitate cultural. Baia Mare i regiunea
nconjurtoare au oferit dintotdeauna adpost unei texturi diverse
de religii i etnii. n prezent, pe lng cele trei sferturi din populaie
reprezentat de etnicii romni, Baia Mare este numit acas de ctre
maghiari, germani, evrei, romi i ruteni. Practica zilnic a toleranei,
reflectat n coabitarea armonioas a mai mult de opt confesiuni
religioase este, de asemenea, confirmat de prezena unuia din cele mai
importante centre pentru refugiai din Romnia, cu baza n omcuta
Mare, n imediata vecintatea oraului.
Considerm c experiena noastr de gazde i de mediatori reprezint
un argument important pentru candidatura noastr, mai ales n
contexul instabilitii politice i a tulburrilor sociale din rile
nvecinate: Ungaria i Ucraina, dar i n contextul valului de refugiai
i azilani cu care Europa se confrunt acum. V invitm s privii
candidatura noastr ca pe o platform deschis pentru cercetarea,
dezvoltarea, testarea i implementarea de noi platforme de mediere i
comunicare, care folosesc cultura ca modalitate de abordare a acestor
probleme actuale att de presante.
Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii
Drumul ctre podium sau ctre titlul de Capital

European a Culturii este la fel de important
precum titlul n sine. Pe termen scurt, decizia de a
participa la aceast competiie a reprezentat deja
pentru noi o oportunitate extraordinar:
O alt motivaie important a

candidaturii noastre este reacia
entuziast pe care am primit-o din
partea cetenilor. Aproape 70% din
respondenii la o anchet sociologic
pe un eantion reprezentativ erau la
curent cu proiectul nostru, iar 93% din
respondeni i-au exprimat aprecierea i
suportul pentru acesta. Acest entuziasm
i disponibilitate pentru mobilizare
sunt mprtite de marea majoritate
a instituiilor culturale locale, care se
declar dornice de a participa i colabora.
Pornind de la aceste date, avem ncredere
n efectele pe care prezena noastr pe
lista scurt de candidaturi i, eventual,
obinerea titlului de CEaC, le pot
declana.
Pentru promovarea i punerea n aplicare a unei

strategii culturale pe termen lung, care unific
multiple direcii de dezvoltare;
Pentru msuri concrete de cretere a
consumului cultural, diversificarea ofertei
noastre culturale i explorarea de noi ci de
interaciune cu publicul;
Pentru documentarea i cartarea obiectivelor
culturale i turistice i a locurilor care ateapt
s fie descoperite, ajutndu-ne s ne ameliorm,
astfel, oferta noastr turistic;
Pentru efectuarea unui audit n toate zonele
culturale i construirea unui brand cultural
solid, de lung durat;
Pentru consolidarea capacitii operatorilor
notri culturali prin transfer de know-how, adic
traininguri, consultan i feedback venite din
partea unor experi externi: manageri culturali,
jurnaliti, artiti;
Pentru explorarea de noi modaliti de a ne
pune n valoare patrimoniul i tradiiile folosind
noi tehnologii i instrumente inovatoare de
comunicare.
Prin aceast candidatur, Baia Mare se ndreapt

spre o important schimbare de paradigm,
una de magnitudinea industrializrii din anii 70.
Vorbim despre impulsul necesar pentru a recalibra
vocaia i destinaia acestui ora. Prin nscrierea
n aceast competiie avem n vedere mai multe
obiective pe termen mediu:
Stabilizarea economiei locale prin stimularea

industriilor creative i a sectorului inovaiei,
care vor duce la creterea valorii adugate
pentru producia local;
Creterea nivelului calitii vieii pentru toi
cetenii;
Micorarea inegalitii sociale prin asigurarea
accesului la cultur i la educaie a persoanelor
cu venituri mici;
Reconectarea nordului rii la circuitul
economic i cultural att naional ct i
european, prin dezvoltarea unui hub regional
funcional, dedicat industriilor creative;
Modernizarea infrastructurii culturale i
conservarea patrimoniului cultural;
Revendicarea, decontaminarea i reconversia
unor vaste spaii industriale nefolosite n centre
creative i spaii publice.
Introducere
Planul dumneavoastr de
dezvoltare a oraului include i
zonele nconjurtoare?
Toate programele culturale subsumate candidaturii oraului Baia Mare
sunt gzduite, dezvoltate, fondate i administrate n cadrul oraului,
n strns colaborare cu administraia local i n parteneriate mixte
cu ONG-urile locale, productorii culturali sau reprezentani ai
industriilor creative. Hotrrea noastr de a menine toate programele
sub o singur jurisdicie urban are multiple motive. n primul rnd,
decizia susine angajamentul nostru de a garanta consensul politic,
instituional i public cu privire la strategia adoptat, precum i de a
asigura predictabilitatea exerciiului financiar. Nu vrem s ubrezim
reeaua solid de factori locali interesai pe care am dezvoltat-o, dat
fiind eforturile comune investite pentru implementarea unei strategii
coerente, precum i pentru coordonarea organizatoric a programelor
transfrontaliere.
Baia Mare reprezint, ns, o zon urban n plin dezvoltare. De
asemenea, ne confruntm cu un proces accelerat de urbanizare a
zonelor nconjurtoare ale oraului. ntr-un interval de cinci ani, n
funcie de evoluia economic a oraului i a rii, ne ateptm s apar
mici, dar importante schimbri ale granielor urbane.
Multe dintre activitile ONG-urilor cu sediul n Baia Mare i a
proiectelor culturale locale depesc limitele geografice ale oraului,
prin utilizarea de spaii sau prin includerea de obiective culturale care
se gsesc n imediata apropiere. Trebuie, de asemenea, s observm c
oraul Baia Sprie este situat n imediata apropiere a oraului nostru,
distana dintre centrul acestui ora i centrul oraului Baia Mare fiind
de 10 km, la o distan mai mic dect cel mai ndeprtat cartier al
oraului.
Baia Mare este principala poart de intrare n Maramure, destinaie
considerat de ctre revista National Geographic ca unul din cele 20 de
locuri care trebuie neaprat vizitate n anul 2015.
Introducere
Regiunea noastr este, dintotdeauna, o alegere fireasc pentru

drumeii i pentru pasionaii de natur, pentru iubitorii de aventur
i astronomii amatori din Romnia, Europa i ntreaga lume. Opt
biserici din lemn aflate pe lista Patrimoniului Mondial UNESCO sunt
accesibile n 30 de minute, cu maina sau cu mijloacele de transport
n comun. Dou muzee private unice muzeul de art contemporan
Florean i singurul muzeu privat de etnologie din Romnia sunt
accesibile dup doar 40 de minute de condus. Aceleai criterii de
accesibilitate se aplic la cel puin patru spaii extraordinare pentru
concerte n aer liber, potrivite pentru festivaluri sau evenimente,
care pot beneficia de infrastructura de cazare deja existent. Mai
mult de 350 de kilometri de trasee marcate pentru biciclet strbat
mprejurimile, de-a lungul a patru trectori montane, traversnd
sate i peisaje pitoreti cutate de pasionaii de fotografie, legnd
vestigii istorice sau arii protejate unice care fac deja parte din trasee de
ecoturism.
Baia Mare este atractiv ca destinaie turistic i datorit atraciilor
i obiectivelor culturale uor accesibile din preajma oraului. Pentru
a pune n valoare acest avantaj de mobilitate am conceput programe
culturale speciale care includ tururi de o zi sau jumtate de zi, safariuri
fotografice sau chiar evenimente speciale care au loc n afara limitelor
oraului.
A existat, dintodeauna, un schimb i un dialog constant ntre oamenii
liberi din Maramureul rural i cetenii din Baia Mare, concretizat prin
comer, deplasri ale forei de munc i prin expunere direct la cultura
de vecintate. Astfel, influenele folclorice sau arhaice ale zonei nu pot
fi negate de nicio strategie de dezvoltare cultural, nu doar din cauza
caracterului special al culturii tradiionale din Maramure, ci i din
cauza prezenei i influenei sale puternice resimite n chiar interiorul
oraului.
Pentru a sintetiza, vom include zona

nconjurtoare n programele noastre
prin:
punerea n valoare i promovarea tradiiilor
i expresiilor culturii tradiionale din
Maramure: folclor, meteuguri, patrimoniu
culinar, ritualuri arhaice legate de anotimpuri
sau arhitectur vernacular;
dezvoltarea colaborrii ntre comunitile
rurale i urbane, n cadrul unor proiecte
sustenabile care pun pre pe conservare i
salvgardarea patrimoniului;
conectarea ariilor urbane i rurale ara
Lpuului, Valea Izei, Sighet, Baia Sprie prin
programe culturale i turistice, n scopul
de a promova spaii alternative pentru
desfurarea de evenimente, pentru a ntri
infrastructura local i penru a ncuraja
mobilitatea local i turistic;
punerea brandurilor de suflet ale regiunii
cele opt biserici aflate pe lista Patrimoniului
Mondial UNESCO i Cimitirul Vesel din
Spna ntr-o lumin nou prin intermediul
tehnologiei i a unor abordri turistice
inovatoare;
celebrarea, prin programele noastre, a
diversitii culturale a Maramureului i a
componentelor sale geografice aa numitele
ri ale Maramureului: ara Chioarului,
ara Lpuului, ara Codrului i Maramureul
Medieval i identificarea de noi modaliti
pentru salvgardarea vechilor tradiii.
Istoria oraului nostru este departe de a fi una scurt, numrnd

aproape 700 de ani de la prima atestare documentar i mai mult de
450 de ani de la nfiinarea primei instituii de nvmnt. Povetile i
legendele pe care localnicii sunt dornici s vi le mprteasc sunt, la
rndul lor, departe de a fi scurte, legnd meteugit artefactele Epocii
Bronzului cu simbolurile i semnele arhaice de pe iile moroencelor.
Cea mai important referin cultural, cnd ne gndim la Baia
Mare i regiunea Maramureului, este reprezentat de bogata zestre
folcloric, cu artele i meteugurile sale, analizat n amnunt de dou
importante muzee locale i de ctre numeroase centre i asociaii de
cercetare. Preocuparea pentru pstrarea i explorarea acestui patrimoniu
aduce mpreun oamenii de tiin i entuziatii din ntreaga lume,
dar i ONG-urile de mediu i instituiile internaionale. Abordarea
etnografic i istoric a acestor subiecte a generat studii de referin
din domeniul semioticii, lingvisticii sau muzicii, provocnd constant
evenimente de specialitate i noi audiene.
Fiind, din punct de vedere geografic, un posibil centru al Europei, dar
totodat la o distan sigur de centrele tradiionale ale puterii, Baia
Mare a devenit un loc predilect pentru experimente artistice, ncepnd
cu dimensiunea internaional a Coloniei Pictorilor, fondat n 1896
de ctre Simon Hollsy i activ ca coal de pictur timp de peste 70
de ani. Odat cu anii 60, oraul a gzduit actori i regizori celebri, ca
de pild celebrul Liviu Ciulei, precum i artiti vizuali sau performeri
experimentali. Aceast deschidere ctre noi forme de expresie artistic
se confirm n continuare pe msur ce promoiile colii locale de arte
i gsesc recunoatere naional i internaional n variate domenii
de activitate, de la muzic clasic la pictur, de la design industrial la
publicitate.
Explicai pe scurt profilul

cultural de ansamblu al
oraului dumneavoastr
4
Baia Mare i-a atins primul punct de inflexiune n dezvoltarea sa ca

centru minier aurifer, un destin care a modelat caracterul locuitorilor
si independeni, mndri i ingenioi dar i obiceiurile de consum
cultural. La nceputul secolului, prosperitatea claselor de mijloc i a
celor nalte s-a tradus n colecii personale de pictur i de sculptur,
teatrele i cafenele gzduiau o mulime boem, iar educaia muzical
devenise obligatorie. Cei cincizeci de ani de comunism care au urmat
au democratizat accesul la cultur i educaie mari spaii culturale
multifuncionale precum Casa Sindicatelor sau Casa Tineretului se
deschideau ctre mii de oameni; sculptori i arhiteci plsmuiau viziuni
moderniste i spaii publice generoase; cinematografele i teatrele se
umpleau deseori pn la refuz.
Introducere
n Baia Mare aparenele neal. Exist mereu fapte i cifre care scap
unui audit cultural simplist. Aparent vorbim despre douzeci de
operatori culturali activi, o agend cultural care include peste cinci
sute de evenimente pe an, cincisprezece spaii expoziionale, preuri
relativ sczute la evenimentele culturale, cu excepia evenimentelor
publice gratuite. Dincolo de aparene, Baia Mare gzduiete o
comunitate vibrant de fotografi i o surprinztoare colecie privat
de filme experimentale. Pictura rmne forma artistic predilect,
reprezentat astzi de o comunitate de mai bine de o sut de artiti
profesioniti din cadrul Uniunii Artitilor Plastici din Baia Mare.
Biblioteca public judeean are cea mai nalt rat de lectur din
ntreaga regiune nord-vestic i unul dintre cele mai bogate fonduri
de carte din ar. Bisericile i catedralele din ora au dat dovada unei
deschideri neateptate pentru evenimente culturale de anvergur cum
ar fi concertele sau proiectele artistice. Teatrul local este nc odat
gazda celui mai longeviv festival teatral din Romnia: Atelier. n muzee
i colecii private se afl mii de opere de art tradiional, modern sau
contemporan care nc ateapt s fie descoperite.
n ultimii zece ani, industriile creative din Romnia au schimbat
ntreaga dinamic a oraului. Afaceri nfloritoare sau incipiente din
domeniile precum: mass-media, IT&C, tipografie, publicitate, design
interior, prelucrarea lemnului, producie de mobil sau arhitectur au
dus la crearea de noi piee a locurilor de munc i la formarea unei
noi generaii de public cultural. Oraului nu-i lipsesc early-adopterii,
cosmopoliii i iubitorii de city-break-uri, activitii de mediu sau
ciclitii pasionai. Oferta cultural a urmat aceeai direcie muzica
i spectacolele live in treaz Centrul Istoric pe timpul weekendului,
ritmuri de jazz i vibraii electronice se aud de pe scene n timpul
nopilor de var, festivaluri gastronomice i de mod celebreaz
fuziunea dintre vechi i nou. n acest an, tradiionala Srbtoare a
Castanelor s-a transformat ntr-un festival de o sptmn, aducnd
mpreun pentru un public de peste 150.000 de oameni DJi i
meteugari, pictori locali i trupe internaionale, expoziii de art i
premiere cinematografice.
Introducere
Odat ce am nceput s lucrm la acest proiect, ne-am lovit de extrem

de multe prejudeci. Prejudeci fa de sensul generos al cuvntului
cultur, asupra puterii sale de a include noi forme de expresie.
Prejudeci fa de ansele oricrui ora cu mai puin de un sfert de
milion de locuitori. Prejudeci fa de nordul Romniei, vzut ca
slbatic i de neexplorat.
Prejudecile ne motiveaz. Prejudecile sunt un excelent punct de
plecare dac ai n minte un drum lung. Prejudecile cer rspunsuri i
aciuni. Progresul nsui este imposibil n absena lor, a preconcepilor,
a pesimismului. Iar progresul este scopul nostru.
n general i ia circa 15 minute pentru a convinge pe cineva c

Baia Mare merit vizitat. n treizeci de minute putem remarca primele
semne de entuziasm. Dup un week-end petrecut explornd oraul,
oamenii au tendina s-i amne plecarea. Dup o sptmn petrecut
aici, creativii de toate felurile ncep s fac schimb de cri de vizit i s
se intereseze de preurile chiriilor. Sperm s v simii la fel!
tii unde ne gsii. i, nu uitai niciodat, suntei binevenii!
Explicai conceptul
programului
care va fi lansat
n cazul n care
oraul este
nominalizat
Capital
european a
culturii.
Conceptul nostru poate fi rezumat n dou cuvinte: Cultura Ospitalitii. Aceast declaraie
asumat va fi tradus n mai multe obiective strategice: deschiderea oraului la toate formele
de cultur i performan n industriile creative, reconectnd oraul la circuitul cultural,
economic i social ca un centru regional de referin, testnd i implementnd forme
auto-sustenabile de management cultural. Abordarea noastr este una mixt, combinnd
procesul curatorial al directorului cu unul de tip open-call, oferind multiple motivaii pentru
publicurile largi i pentru cele specializate.
Suntem de prere c o cultur absolut a ospitalitii este, mai nti de toate, un proces
cu dou faete construit pe curiozitatea real fa de alte culturi, care genereaz teren fertil
pentru colaborare i creare de conexiuni. A gzdui nu este despre a da i a oferi, este despre a
mprti un adpost, un drum, o destinaie, dar cel mai important este despre a nva.
Introducere
Dac oraul va primi titlul de Capital European a Culturii ne

propunem s implementm o politic a porilor deschise oferind
artitilor invitai sau locali o gam variat de spaii spre explorare i
utilizare ca pnz de lucru.
Structura urban actual a oraulului l definete drept scen pentru
evenimente publice de toate tipurile de la concerte la instalaii
interactive; arhitectura local valoroas cu atrium-uri somptuase i
curi generoase este adecvat expoziiilor sau spectacolelor; muzeele
i reperele istorice pot fi integrate sau transformate cu uurin n
proiecte culturale sau tururi tematice; colecii private i ateliere care
ateapt s fie descoperite. Politica porilor deschise se traduce de
asemenea n programe de reziden, burse, concursuri i decernri,
apeluri internaionale pentru proiecte de intervenie public i
competiii pentru ateliere de ni. A deschide oraul nseamn a
crea momente mprtite unice, evenimente memorabile care pot fi
atractive att pentru publicul naional ct i pentru cel internaional
-festivaluri de anvergur, concerte, bienale de art, trguri
internaionale i spectacole- dar i a deschide cultura publicurilor
insuficient explorate incluznd aici grupurile sociale expuse la risc,
seniorii sau minoritile.
Introducere
Demersul nostru i propune s formeze i s promoveze Baia Mare ca

fiind un punct de intersecie, un nou centru al industriilor creative i al
inovaiei. Situaia actual se arat favorabila acestui obiectiv. Standarde
nalte de calitate a vieii, costuri reduse de chirie i disponibilitatea
forei de munc; mai mult, unele domenii de activitate precum IT&C,
design specializat, publicitatea sau tipriturile sunt n cretere deja.
Avem toate motivele i resursele pentru a deveni un ora de tip plug and
play care investete n expertiz, care poate atrage talente i investitori,
perfect pentru relocare i start-up-uri. Am dedicat cteva linii strategice
ale programului nostru acestui obiectiv, ntr-un efort susinut de a
aduce mpreun comunitile profesionale- industria de film, design
grafic sau fotografie- sprijinindu-le activitile sau dezvoltarea. Ducnd
lucrurile mai departe am decis s realizm prototipuri i s testm
soluii de infrastructur, portaluri dedicate, aplicaii internet of things,
centre de excelen i microfinanare- toate acestea pot contribui la
crearea unui cadru atractiv pentru publicurile vizate.
Suntem ateni la crearea unui context de cretere pentru instituiile,

operatorii i iniiatorii culturali care poate asigura o dezvoltare
sustenabil pe termen lung. Programul nostru are o component
educaional puternic i i propune s maximizeze transferul de
cunotine, consolidnd treptat capacitatea de a livra, de a comunica,
de a crete, de a atrage fonduri i de a genera parteneriate. Am dedicat
linii majore ale programului nostru evenimentelor destinate dezvoltrii
publicului, precum seminarii, conferine, cursuri de excelen, coli
de var i tabere de art, cu alte cuvinte o tipologie de evenimente
care pun bazele dezvoltrii de lung durat. ncurajm iniiativa local
i ne propunem s crem parteneriate durabile cu organizaii sau
programe care s-au dovedit a fi poveti de succes. Suntem ncreztori
n antreprenoriatul local i ne propunem s catalizm intraprenoriatul
organizaional n domeniile culturale. Programul nostru este dinamic
i sensibil la modificri de tendine, feedback i reacii n timp real a
publicurilor, dup cum a fi o gazd bun nseamn s acorzi atenie
dialogului dar i s generezi unul consistent.
Contribuia la strategia pe termen lung
Care sunt planurile pentru

sprijinirea activitilor
culturale dup perioada
pentru care este acordat
titlul?
Cum este integrat

aciunea Capital
european a culturii n
aceast strategie?
n cazul n care titlul se acord oraului dumneavoastr,

care este, n opinia dumneavoastr, impactul cultural,
social i economic pe termen lung asupra oraului (inclusiv
din punct de vedere al dezvoltrii urbane)?
Suntem de prere c este imposibil pentru un ora, o comunitate i

o societate s rmn neschimbate. Evoluia face parte din natura
lor. Odat cu trecerea timpului, se schimb peisajele, noi generaii
apar, iar cele vechi dispar, contextul modeleaz i remodeleaz
ceea ce suntem i ceea ce facem. Aa cum turnnd ap n vase de
diferite forme, aceasta ia forma vasului, la fel, oraele sunt ireversibil
modelate de realitile pe care le parcurg.
Baia Mare a fost un ora minier, iniial cunoscut sub denumirea de Rivulus Dominarum sau Rul
Doamnelor. Denumirea este inspirat din legenda femeilor care plngndu-i brbaii pierdui n mine, au
creat un ru din lacrimile lor. De-a lungul timpului, oraul a fost condus i locuit de populaii maghiare,
germane, austriece, evreieti, rutene, rome i romne. Astfel, acesta a asimilat i a oglindit policromia
acestor culturi diverse, transformndu-l ntr-un ora cosmopolit al artelor. Baia Mare a fost centrul unui
manifest cultural european avant-la-lettre renumita Colonie a Pictorilor nfiinat acum 125 de ani,
care a ters graniele ntr-o avanpremier a ceea ce Europa avea s devin mai bine de jumtate de secol
mai trziu. Dup al doilea rzboi mondial, regimul comunist a industrializat oraul, negndu-i vitalitatea
cultural. Dup cderea Cortinei de Fier, Baia Mare a rmas ntr-o stare de confuzie. Treptat, i-a adunat
puterile i a utilizat resursele rmase disponibile. Reconectndu-ne la rdcinile i valorile strvechi, am
adus la lumin ceea ce ne face unici. Demnitatea, rezistena i munca struitoare ne definesc. Simbolul
oraului Baia Mare, un turn industrial att de nalt nct eclipseaz Turnul Eiffel, este dovada curajului i
determinrii noastre. Noi i spunem Turnul Pheonix. Pheonix-ul nostru. Renaterea noastr.
n ultimii cinci ani, Baia Mare i-a conturat un profil emergent, nregistrnd creteri stabile n aproape
toate domeniile care in de viaa oraului. n prezent, Baia Mare are o economie n curs de dezvoltare
bazat pe prelucrarea lemnului i pe comer, fiind al treilea cel mai important centru urban din regiune.
MISIUNE I VALORI
n 2015, am adoptat strategia de dezvoltare cultural pe termen lung, care urmeaz s fie
implementat pentru durata a cincisprezece ani, pn n 2030. Pentru a asigura o abordare
solid i sustenabil, am intregrat-o cu toate documentele strategice ale municipiului. Suntem
convini de faptul c doar printr-un efort comun putem construi viitorul nostru ntr-un mod
coerent i putem face ca fiecare etap parcurs s conteze. Obiectivul nostru este de a planifica
ntr-un mod inteligent i holisitic pentru a putea atinge viziunea unui ora evoluat i bine
dezvoltat, care a fcut fa provocrilor ntr-o manier proactiv i ingenioas. Din aceste
motive, strategia cultural este sincronizat cu Strategia de Dezvoltare Urban Integrat, cu
Strategia de Dezvoltare Social, cu Strategia de Dezvoltare Sustenabil i nu n ultimul rnd cu
Planul de Mobilitate Urban Durabil, care se concentreaz asupra transformrii oraului ntrun centru regional creativ, definit de o economie inteligent, sustenabil i cuprinztoare social.
Ne-am construit strategia ntr-un mod solid, creativ i consistent. Am nceput prin a analiza
toate aspectele vieii urbane, investignd status quo-ul. Am diagnosticat profilul cultural al
oraului, auditnd fiecare component n parte, inclusiv toate tipurile de operatori culturali,
publici, industrii i economiile creative, integrarea i infrastructura social, n vreme ce am
ncercat s identificm att punctele tari, ct i cele slabe, pentru a ne putea dezvolta pe o
fundaie solid, abordnd problemele ntr-o manier onest i pragmatic.
Baia Mare are un patrimoniu cultural consistent, de exemplu renumita

Colonie a Pictorilor, a crei motenire reprezint astzi organizaie de
artiti plastici profesioniti din Romnia. Ne mndrim cu una dintre
cele mai active biblioteci publice din ar, cu cea mai mare rat de
cititori din nord-vestul rii i 12 filiale deschise n lume. Nu exist
nicio alt zon din ar care s aib o cultur muzical folcloric
i arhaic att de puternic, nici care s gzduiasc un centru de
meteuguri tradiionale att de coagulat. Practicile maramureene
de sculptur i arhitectur n lemn sunt unice i au fost apreciate de
organizaia UNESCO drept valori ale patrimoniului universal. n plus,
industriile creative locale sunt puternice i influeneaz semnificativ
producia naional de mobilier. Dimensiunea i numrul iniiativelor
antreprenoriale, n special cele ale tinerilor, unele dintre acestea urcnd
n vrful clasamentului din domeniile lor de activitate.
Limitrile sunt cele care pot genera un proiect original. Gndii-v la un cmin ridicat pe
un teren cu decliviti pronunate. Forma lui va reaminti n mod firesc de pantele pe care se
sprijin. Totui, aceasta nu ar duce la scderea valorii, a funciunii sau a originalitii sale, dac
aceasta este cldit coerent. De aceea, am decis s lum n calcul acei factori care fie ne inhib,
fie ne amenin creterea i am generat moduri alternative de a construi pe baza lor pentru a ne
putea atinge scopurile. Astfel am procedat cu fiecare dintre planurile noastre strategice.
n prezent, Baia Mare este deintoarea unei moteniri eterogene, cu bune i rele, n ceea ce
privete economia, societatea i cultura. Poziia mai curnd izolat, att geografic, ct i istoric,
a pus-o la frontiera principalului sistem cultural i urban din Romnia. Totui, acest lucru ne-a
oferit o ocazie excelent de a conserva motenirea arhaic i folcloric a regiunii, ct i de a
dezvolta o mentalitate a determinrii i a rezistenei. Dei Baia Mare a reuit s se adapteze la
colapsul epocii mineritului industrial, o parte din structura fizic, social i economic a oraului
continu s produc limitri conexe: exist spaii urbane care sunt contaminate, exist oameni
care se confrunt cu srcia i excluderea social i alii care aleg s lucreze n strintate; sistemul
nostru de educaie nu este nc competitiv i inovator, iar capacitatea noastr de a cldi valoare
adugat semnificativ i de a face fa unei competiii europene reale este nc deficitar.
10
Cu toate acestea, se poate observa subdezvoltarea sau activitatea

insuficient a mai multor sectoare culturale, creative i artistice.
Operatorii publici locali se confrunt cu provocri n furnizarea de
expertiz competitiv, de nalt calitate n ceea ce privete coninutul,
comunicarea i abilitile de marketing. Chiar dac, de-a lungul
timpului, s-au constituit parteneriate cu operatori europeni, aceste
asocieri s-au dovedit a fi inconsecvente. Mai mult, deschiderea lor
ctre dezvoltarea de noi colaborri stimulante i constructive este
limitat, la fel ca i capacitatea lor operaional, din cauza finanrilor
i a personalului insuficient. Din ce n ce mai muli tineri prefer s
nu urmeze o profesie cultural n Baia Mare, n principal datorit
faptului c instituiile locale de nvmnt superior nu ofer faciliti
educaionale alternative pentru a oferi plus valoare absolvenilor locali,
dar i pentru c oportunitile sunt mai variate n oraele mai mari.
Ecosistemul cultural local este autonom i respect nevoile publicului
uzual. Operatorii culturali produc un numr suficient de evenimente
innd cont de dimensiunile publicului local. Din cauza lipsei unei
competiii reale i a lipsei de feedback extern, evenimentele locale sunt
slab promovate i rareori inovatoare, n vreme ce utilizarea tehnologiei
n cultur i producii culturale este arbitrar. Dei bogat i consistent,
patrimoniul cultural este insuficient integrat n contextul contemporan;
de asemenea, tradiiile sunt protejate n mod neglijent i inconsecvent,
fiind slab promovate i subvalorificate.
Publicul local prezint un profil neofit, cu participare numeroas la

evenimente gratuite. De exemplu, Festivalul Castanelor din 2015 a
reunit aproximativ 150000 de oameni au participat la concerte n aer
liber, concerte de oper, spectacole de teatru, proiecii de film, lansri
de carte i altele. Totui, disponibilitatea acestora de a plti pentru
evenimente culturale este subdezvoltat, parial din cauza modului n
care este organizat comunitatea, foarte muli oameni fiind preocupai
de nevoile lor primare, dac e s facem trimitere la Piramida lui
Maslow. Cu excepia unui public aparte de ni, n general, se observ o
lips a capacitii de a descifra codul cultural, consumnd divertisment
mai degrab dect cultur. Grupurile de tineri sunt fie inactive, fie n
cutare de ndrumare i leadership.
n prezent, 10000 de persoane lucreaz n economia creativ, dintrun numr total de 58000 de angajai activi n Baia Mare. Industriile
creative reprezint 17,5% din produsul local brut, ceea ce nseamn
aproximativ 265 de milioane de euro pe an, din care 80% sunt
fcui din prelucrarea lemnului i producia de mobilier. Chiar i aa,
activitile economice mai sus menionate folosesc n prezent prea
puin creativitate n procesul de producie.
11
n analiza noastr, ne propunem s oferim o imagine corect i

coerent a situaiei existente, ntruct am evaluat critic att imaginea
de ansamblu, ct i domeniile specifice pentru ca ulterior, s analizm
problematici i detalii cheie. Concluzia noastr arat c Baia Mare
are numeroase resurse culturale valoroase care trebuie mobilizate
i gestionate mai performant. De aceea, abordarea noastr este att
descendent, ct i ascendent n analiza diferitelor aspecte cheie ale
culturii din ora. Avem n vedere problematica descris, am optat
pentru o abordare eficient a resurselor i, mai ales, una sustenabil pe
termen lung, concentrndu-ne asupra investiiilor n resurse umane
i promovnd educaia i cultura ca piloni de baz pentru regenerarea
oraului i bunstarea comun a cetenilor.
Abordarea
status-quo-ului.
Abordarea
publicului.
12
Mai exact, dorim s construim i s dezvoltm publicul cu ajutorul

expunerii culturale. Vrem s inspirm curiozitate i s crem emulaie,
n timp ce dezvoltm competene culturale cu ajutorul unor contexte
educaionale formale, informale i nonformale, n acelai timp,
ncurajnd practici culturale n cadrul familiei. Diversificarea ofertei
culturale i generarea de produse i evenimente specifice sunt obligatorii
n procesul nostru de cretere a capitalului cultural i al publicurilor,
cu o capacitate de aciune sporit datorit planurilor de capacitare a
comunicrii i marketingului bunurilor culturale.
Creterea calitii scenei culturale este strns legat de capacitatea
operatorilor locali. Demersul nostru se centreaz pe consolidarea
competenelor personalului cultural i ale celui tehnic. Educaia
profesional alternativ i educaia continu vor completa golul cu
ajutorul pregtirii n toate domeniile necesare, de la managementul
cultural i scrierea de proiecte la strngerea de fonduri, finanare, PR,
advocacy cultural i evaluare. Transferul de competene ca rezultat al
cooperrii internaionale este unul dintre instrumentele strategice care
vor fi folosite pentru a crete competenele i dinamica tuturor celor
care lucreaz n domeniile culturii i ale industriilor creative. n acest
scop, alocarea unui buget public mai mare pentru activiti culturale
este insuficient, dac agenda cultural a oraului nu atrage operatori
de calitate. Aadar, planul nostru este de a ncuraja o concuren care
stabilete colaborarea internaional-local ca obligatorie n aplicaiile
depuse.
Referitor la dezvoltarea infrastructurii, eficiena este principiul cheie

care ne ghideaz abordarea. Considerm exagerat sugerarea de
investiii majore n infrastructuri noi ntr-un ora aflat n prezent
n tranziie. Drept urmare, am decis s reinventm utilitatea unor
spaii alternative deja existente, s le deschidem ctre cultur, oraul
devenind o scen n sine. Expunerea publicului la cultur este esenial
pentru toate demersurile noastre. Aadar, ntrebuinarea i remodelarea
spaiilor publice pentru a gzdui activiti culturale dovedesc faptul c
privirea noastr de ansamblu nu este doar integrativ i eficient, ci i
sustenabil.
ntruct strategia noastr se concentreaz pe efecte de proces i de
sistem mai degrab dect pe componente, ea este n sine o demonstraie
c planurile noastre vor dezvolta sectoarele economice i sociale,
crend conexiuni i intersecii semnificative. Consolidarea capacitii
antreprenoriale, creterea productivitii, ct i folosirea i promovarea
de creativitate de nalt valoare adugat reprezint principalele
obiective propuse de strategie. Ne asumm metamorfoza oraului
Baia Mare ntr-un centru al designului specializat, n baza traducerii
patrimoniului local valoros, cu privire la arhitectur, prelucrarea a
lemnului i a metalului n produse creative de rit nou.
n ceea ce privete schimbarea i coeziunea social, strategia se bazeaz
pe mixul dintre cultur i educaie ca instrumente complementare
pentru a mbunti calitatea vieii pentru grupurile defavorizate sau
cu nevoi speciale. Evenimentele dedicate sau educaionale, coroborate
avantajelor sociale pentru participarea cultural, va contribui la crearea
unei comuniti prospere. De asemenea, dialogul multicultural i
voluntariatul sunt modelate ca practici sociale n strategia noastr
cultural, reprezentnd piloni n toate etapele pe care ni le-am propus.
Indiferent c vorbim despre mbtrnire activ, educaie familial solid
sau integrarea social a persoanelor defavorizate, scopul nostru final este
de a face ca experiena cultural i urban a oraului Baia Mare s fie
una optim pentru toi cetenii acesteia, oricare ar fi grupul pe care l
reprezint.
Viziunea noastr este ca, n 2030, Baia Mare s fie cel mai dinamic
centru al industriei creative din Romnia, cu puterea de a genera
noi abiliti, competene i cunotine tehnice, ct i o reea de
profesioniti, n cretere, ntr-o cultur policrom a mobilitii. Oraul
i bazeaz o mare parte din economie pe capacitatea antreprenorial
creativ de nalt calitate, care implic tineri profesioniti, dar i
experi mai naintai n vrst, echilibrnd abordrile proaspete i
experimentale cu ce nseamn competena i tradiia.
Proiectarea viziunii.
Definirea misiunii.
Scopul nostru este de a deveni o platform cultural de tipul plug &

play, datorit tehnologiei i al infrastructurii noastre urbane inteligente
pentru a facilita conectarea imediat de la distan i implementarea
facil a tuturor iniiativelor, produselor i serviciilor. Altfel spus, Baia
Mare se preconizeaz a deveni prima opiune ca i ora cnd vine vorba
de centrele culturale dinamice i prietenoase din Mitteleuropa.
n plus, viziunea noastr asupra oraului Baia Mare l descrie ca fiind
cel mai relevant pol cultural din nordul Romniei, cu o dimensiune
transfrontalier i internaional funcional, avnd capacitatea de a
polariza numeroi operatori europeni i diferite naionaliti i etnii
vecine. Unul dintre demersurile noastre este acela de a oferi i de a
gzdui o gam larg de bunuri i servicii culturale, promovnd dialogul,
parteneriatele i transferul de competene ca bun practic de cretere.
n acest scop, lum n calcul folosirea motenirii noastre tradiionale ca
surs de inspiraie pentru generarea de noi forme de art i creativitate.
Procesul nostru duce la consolidarea publicului, mbogirea stilurilor
de via, a calitii vieii, bucurndu-se de o puternic cerere i de
obiceiul de a consuma bunuri culturale, accesibile oricrui grup social.
Pe baza valorilor solide existente, ne propunem s reprezentm o
comunitate evoluat i implicat ndrumat de toleran, ospitalitate,
flexibilitate i de dorina de prosperitate.
Educaia este o parte vital a planului nostru. Suntem de prere c

aceasta este cel mai important instrument pentru a genera cretere,
ntruct talentul trebuie s fie modelat, hrnit i valorificat. Ca centru
educaional nfloritor, Baia Mare va fi locul preferat pentru convenii
internaionale, ateliere i evenimente de socializare.
Ne dorim s devin o gazd democratic pentru cultur, folosindu-ne
eficient i ingenios de infrastructura oraului nostru, pentru turitii de
city break. Nu doar c vom da via cldirilor din patrimoniul local,
utilizndu-le n contexte noi i originale, mai mult, ne vom deschide
spaiile publice i private alternative culturii. Biserici, foste fabrici,
locuri abandonate sau uitate, piee, sufragerii i curi, pduri i dealuri,
fiecare parte din ora va fi redat comunitii.
n 2030, Baia Mare se va mndri cu o imagine limpede i cu o reputaie
de pasre Pheonix renscut din cenu, oraul post-industrial renviat
ca un centru creativ i capital a unui teritoriu cultural european unic.
Nu vom mai fi sortii izolrii, ci deschii oricrei culturi, confirmndune astfel valoarea central, ospitalitatea.
Misiunea strategiei culturale este aceea de a dezvolta toate tipurile
de capital conexe culturii care exist ntr-un ora: social, cultural,
economic, fizic i simbolic. Prin urmare, aciunile noastre sunt
concentrate pe aceste scopuri generale i operaionalizate cu ajutorul
unor obiective specifice, acionnd asupra situaiilor i problemelor
curente, ntr-un mod proactiv, profitnd de oportunitaile create i
transformndu-le n poveti de succes.
13
ncercm s modelm i s dimensionm proiecte inovative, folosind

modelul Lean startup n industriile creative, ct i n sectoarele
publice i educaionale, mbuntind vitezele de transfer de cunotine.
Scopul nostru este de a promova, testa, implementa i exporta un nou
model sustenabil de economie bazat pe cultur i creativitate, unul
care s poat umple golul de credibilitate al capacitii antreprenoriale
i al practicilor din macroeconomie, generat de criza anului 2008.
Ne propunem s dezvoltm competene prin gzduirea unor experi
internaionali prin cascadarea transferului de cunotine n rndul
comunitii locale, dezvoltnd capacitatea antreprenorial, empatia,
gndirea lateral, abilitile de comunicare i pe cele tehnice. n
plus, misiunea noastr este aceea de a terge graniele i barierele
prin facilitarea colaborrilor, iniierea de noi parteneriate i rezidene
multinaionale, pentru a putea intensifica schimbul de produse i
servicii culturale n spaiul Europei centrale i de est.
O astfel de revoluie a industriei culturale i a oraului este greu de
ndeplinit fr sprijinul ferm al unei administraii competitive i
dinamice. De aceea, unul dintre scopurile noastre este acela de a
construi un mecanism centrat pe om, aplicnd o politic nou de
recrutare, hotrt s atrag i s cultive talente cu abiliti tehnice, de
management i de comunicare.
Dezvoltarea sectorului cultural i creativ impune intervenii la o serie
de niveluri, avnd ca inte operatori, bunuri i servicii, publicuri,
finanri i infrastructur, folosind abordri ascendente i descendente,
implicnd fiecare parte interesat i modelnd oraul cu hotarre i
curaj. Ne propunem s consolidm sistemul cultural local i venim
n ntmpinarea publicului int, oferind o gam larg de evenimente
specifice, dar i dezvoltnd competene de decodificare cultural n
funcie de nevoile difereniate ale grupurilor specifice.
14
Suntem ferm convini c schimbarea are la baz educaia, c practicile

culturale se formeaz n familie, structura de rezisten a comunitii
noastre. Educaia cultural este dezvoltat i cultivat n interiorul
teritoriului fertil al familiilor noastre. Astfel, am identificat femeile i
mamele ca fiind cei mai puternici ageni ai schimbrii sociale, ntruct
reprezint universalitatea, tind s fie mai flexibile, mai intuitive
i hotrte i sunt primele care adopt i promoveaz dezvoltarea
personal n practicile sociale. De asemenea, unul dintre pilonii
eseniali in promovarea i multiplicarea bunurilor creative i culturale
locale sunt romnii i maramureenii din afara granielor rii. Acetia
se vor transforma, fr ndoial, n vectori de comunicare i de imagine
ai oraului nostru.
Ne propunem s protejm patrimoniul local motenit prin ncurajarea
cercetrii i a promovrii obiceiurilor, a stilului de via i a culturii,
traducnd tradiia n produse i practici creative. Oferta noastr
urban este una consistent i divers, iar statutul nostru de poart spre
Maramure reprezint o garanie pentru dezvoltarea oraului ntr-o
destinaie preferat de turism cultural, familial i ecoturism. Dorim
s crem noi spaii flexibile i multifuncionale pentru evenimente
culturale i activiti creative, dar i s transformm spaiile existente
folosind oraul ca scen cultural i remodelnd interaciunea social ca
nucleu al vieii urbane.
Turnul Cuprom/ Phoenix va deveni

un simbol al unui ora industrial
renscut ca centru al industriilor
creative.
Strategia noastr pregtete terenul pentru o Capital European a

Culturii de succes, crescnd bugetul pentru cultur i crend reele i
puncte nodale de infrastructur, sporind n acelai timp capacitatea
operatorilor i construind publicurile prin intermediul dezvoltrii
educaionale i sustenabile n industriile creative. Strategia nu este
construit n jurul aciunii, ci mai degrab n jurul aceluiai cadru, pe
aceiai piloni ai procesului cu flux continuu, unde Capitala European
a Culturii este un instrument de activare pentru toate cele cinci tipuri
de capital: cultural, economic, social, fizic i simbolic, aa cum este
prevzut n procesul nostru.
Aciunile strategiei construiesc scena pentru 2021, gndit ca un
moment de potenare mai degrab dect ca o ncoronare a eforturilor
noastre. Pentru noi, proiectul amintit este un instrument pentru a
accelera aspecte diferite ale misiunii noastre, n vederea ndepliniri
viziunii pentru 2030. Scopul su este acela de a crea oportuniti i
de a facilita o schimbare structural, crescnd atractivitatea pentru
investitori, genernd dezvoltare cultural i coeziune social, lucruri
care deja ncep s se ntmple, avnd n vedere c 93% din cetenii
Bii Mari au o voce comun care susine proiectul ca fiind unul benefic,
pozitiv i puternic.
Programul Cultural propus pentru anul n cauz este considerabil

mai larg ca anvergur i intensitate dect agenda obinuit a oraului.
Totui, principiile transversale i componentele cheie pe care este
construit educaie, sustenabilitate, includere social, tehnologie,
reele i responsabilitate de mediu se gsesc n toate documentele
noastre strategice. Prin urmare, integrarea sa n procesul de dezvoltare a
oraului este natural i este coerent n ceea ce privete impactul.
Deoarece ne propunem s dezvoltm poveti de succes legate de
cultur i creativitate, folosind modelul Lean Start-up, este de la sine
neles c aceast Capital European a Culturii va genera o motenire
puternic cu privire la construirea publicului, calitatea i expertiza
cultural, precum i prosperitatea economic. Mai mult, abordarea
noastr axat pe scalare i eficien fa de resurse asigur faptul c
infrastructurile din 2021 nu vor fi abandonate sau utilizate sporadic
dup acest an.
Avem ca scop asigurarea i consolidarea sustenabilitii aciunilor

noastre dup 2021, crend programe dedicate pentru investitori, cu un
imbold de a folosi CSR ca baz pentru a sprijini cultura i creativitatea.
De asemenea, ne dorim s stabilim o colaborare pe termen lung ntre
sectorul cultural i cel turistic, cu ajutorul operatorilor de servicii cu
o capacitate mbuntit dup anul titlului, pentru a permite sinergii
i pentru a genera o cretere comun, folosind aceast sinergie ca
dinamizant al operatorilor de turism cultural. Accesarea resurselor
regionale este unul dintre punctele cheie ale demersului nostru de
a consolida creterea dup 2021, crend o structur transfrontalier
care poate integra, monitoriza i promova investiiile n cultur i
creativitate n 5 ri nvecinate i transcarpatice (Romnia, Ucraina,
Ungaria, Polonia i Slovacia). Acest demers va ajuta la rspndirea
efectelor benefice asupra motenirii oraului Baia mare, cimentnd n
acelai timp coeziunea european i promovnd cu adevrat sensul de
apartenen la un spaiu cultural comun.
Planificm s pstrm un buget proporional cu cel stabilit pentru

2020 i dorim s mrim ratele de absorbie a fondurilor, s intensificm
parteneriatele extra-comunitare, n timp ce folosim educaia pentru
a spori motenirea programului. Ne-am imaginat anul 2021 ca fiind
un punct de pornire, factorul care va ajuta la schimbarea gravitaiei
sectoarelor creative i culturale de la public la privat, de la dependent la
independent, crend o comunitate solid de experi, fcnd productori
din operatori, i capitalizndu-le aptitudinile nou dezvoltate, astfel
aducnd prosperitate i dinamism economiei oraului.
15
CULTURAL SUPPORT
PROJECTS
PROIECTE
CULTURALe
suport
Centre comunitare culturale care acoper
toate cartierele oraului
ase spaii educaionale i culturale versatile cu
destinaie multipl;
utilizare gratuit pentru toi cetenii i vizitatorii;
includ toat asistena tehnologic necesar
calculatoare, imprimant, proiector, sistem audio;
servesc ca tele-centre pentru gestionarea i
iniierea proiectelor la scar redus, ca centre de
voluntariat, dar i ca spaii expoziionale i cadre
de desfurare a evenimentelor alternative.
Centrul pentru Excelen n Gestionarea

Cultural
susinut de municipalitate;
finanat internaional folosind fonduri structurale;
centru de pregtire pentru auditori culturali, centru
de pregtire pentru susinere cultural i strngere
de fonduri;
ofer cursuri de management cultural i scriere de
proiecte att pentru operatori publici ct i privai;
ofer cursuri de marketing i comunicare pentru
iniiative culturale;
ofer consultan pentru atragerea i gestionarea
sponsorizrilor, precum i finanrilor naionale i
europene;
ofer pregtire pentru voluntari.
Platform Multimedia i Spaiu de Creaie

susinut de municipalitate i de Universitate;
finanat internaional folosind fonduri
structurale;
include un studio de mixaj, spaii de lucru pentru
filme i editare vizual, fotografie i echipament
de filmat;
include o camer de proiecie i audiie care
poate servi i ca cinematograf alternativ;
ofer asisten tehnic i ndrumare pentru
proiecte media;
deine un centru de educaie vocaional
care ofer utilizarea gratuit a spaiilor pentru
activiti educative susinute de coli i ONG-uri;
Include imprimare 3D i faciliti de proiectare
industrial, precum echipament de tiere i
finisare.
Centrul pentru Asisten i

Microfinanare n Turism
sprijinit de municipalitate;
finanat internaional folosind fonduri
structurale, finanat privat ntr-un parteneriat cu
o instituie bancar;
ofer pregtire pentru ghizi culturali i turistici;
ofer consultan pentru atragerea finanrilor
pentru investiii turistice de durat i pe termen
scurt;
ofer cursuri i pregtire pentru antreprenori,
personal i directori;
organizeaz, reglementeaz i autorizeaz
programe de couchsurfing cultural.
Centrul de Industrii Creative Cuprom

centru de industrii creative, stagii i
intervenii artistice;
dezvoltat ntr-un parteneriat public-privat;
decontaminare i reconstrucie asigurate
prin intermediul finanrii publice i europene;
incubator i accelerator creativ de afaceri;
include un centru de pregtire care ofer i
gzduiete cursuri specializate de pregtire;
include un centru de conferine pentru
evenimente care atrag un public considerabil.
SMART CITY
SOLUTIONS
Cardul Cultural Multipass
Reeaua cu afiare interconectat
sistem de acces i monitorizare implementat

de operatori publici n parteneriat cu instituii
bancare;
implementat ca soluie de nregistrare sau
ticketing de toi operatorii culturali pn n
2018;
util pentru monitorizarea i evaluarea n timp
real a participrii publicului la evenimente
culturale;
genereaz raporturi i evaluri detaliate legate
de participarea la evenimente culturale pe baza
datelor demografice;
permite o distribuie transparent i
centralizat a subveniilor pentru categoriile
supuse riscului, pentru a asigura i spori accesul
acestora la evenimente culturale;
sprijin plile contactless i poate totaliza
discounturi promoionale de la parteneri
comerciali;
soluie cu impact minim asupra mediului

pentru promovarea evenimentelor culturale ntrun mod dinamic;
post alternativ de televiziune dedicat
evenimentelor culturale, difuzrii de videoclipuri
sau promovrii de evenimente grafice;
reduce drastic preurile de promovare i
permite controlul la distan pentru directorii
culturali i promoterii care organizeaz
evenimente n Baia Mare;
pn n 2018 va include 300 ecrane LCD
plasate n puncte fierbini culturale i sociale:
cafenele, hoteluri, restaurante, biblioteci,
instituii publice, instituii culturale;
uor de redus la scar, deoarece orice partener
interesat poate s se alture gratuit reelei
folosind o instalare prietenoas cu utilizatorul;
ntreinerea, mentenana, listarea i asistena
vor fi oferite gratuit;
un pas important ctre viziunea noastr
pentru Baia Mare ca un pilon de baz cultural,
activat de tehnologie;
Aplicaie cultural pentru mobil

va include o hart detaliat a locaiilor alturi de un
calendar al evenimentelor;
ofer alerte n timp real pentru evenimente folosind servicii
de geolocalizare i personalizeaz recomandrile pe baza
alegerilor anterioare;
permite clasificarea imediat a unui eveniment de ctre
utilizatori i distribuirea imediat de videoclipuri live sau
nregistrate, poze sau actualizri de status n reelele sociale
principale;
este important pentru a mri contribuia i interaciunea
att cu evenimentele culturale publice ct i private;
un pas important ctre viziunea noastra: Baia Mare- pilon
cultural de baz, activat de tehnologie;
Baia Mare poate deveni un model de regenerare urban, o poveste de succes,

folosind politici europene culturale sntoase. De ce ar fi aa? Privind dintr-o
perspectiv istoric, este clar c ne-am impus provocri i nainte i am reuit. n
prezent, suntem pe o pant ascendent, la un punct de cotitur, unde industriile
culturale i creative pot face diferena, mrind atractivitatea oraului pentru
investitori, turiti i tineri dispui s se mute aici, s se bucure de oportuniti
sntoase i de o calitate superioar a vieii. Dei ne confruntm cu numeroase
probleme economice i sociale, avem o rat de cretere stabil n majoritatea
aspectelor legate de comunitatea noastr.
Economia face progrese n fiecare an i a crescut considerabil ca volum n ultimii
cinci ani, aa cum o dovedete creterea de 25% a PIB-ului local. Exemplele
de iniiative i antreprenoriat local sunt din ce n ce mai prezente i de succes.
Jumtate dintre ONG-urile locale sunt implicate n activiti educaionale, n
timp ce, n prezent, Inspectoratul colar Judeean implementeaz un proiect de
anvergur, cu finanare european, cu mai mult de 15000 de elevi care nva
despre industriile creative ca i opiune de carier.
Baia Mare este gazda unui centru de ntreprinderi sociale emergente i
angreneaz mai multe fonduri dect toate celelalte orae din regiune pentru
integrarea social a persoanelor defavorizate, prin intermediul educaiei,
n timp ce ONG-urile locale proeminente, precum Hopes and Homes for
Children Romania stabilesc standardele internaionale n strngerea de fonduri
i integrarea social a copiilor. Administraia devine din ce n ce mai dinamic
an dup an, cu o nou abordare a resurselor umane care se concentreaz pe
atragerea i cultivarea talentelor.
Aa cum ar observa Malcom Gladwell, este nevoie de trei factori pentru a
produce creterea atunci cnd ne aflm ntr-un punct critic de cretere: o
minoritate de conectori care pot rspndi abiliti i cunotine, puterea
povetilor de succes care pot oferi att recompense i un comportament
ncurajator n cadrul comunitii i un context puternic pentru a face ca cei
dezavantajai s se transforme n membri integrai ai comunitii.
Credem cu trie c devenind Capitala European a Culturii n 2021, vom
crea un vehicul suficient de puternic pentru a ne accelera creterea ntr-un
mod sustenabil i pentru a genera o abordare de tip hibrid, o mutaie cu efecte
benefice sinergice. Domeniile relevante de cretere au atras un numr mare de
conectori: lideri tineri i artiti, directori i curatori, persoane creative i personal
de vnzri, ntreprinderi sociale i ONG-uri, personal educaional i cercettori.
Am nceput i vom continua s crem poveti de succes pe baza principiilor
noastre strategice. Suntem gata s gzduim dezvoltri de proiecte inteligente,
sustenabile i incluzive. De aceea, puterea contextului este important pentru
noi, deoarece acest titlu poate aprinde scnteia care ne va duce misiunea mai
departe i suntem gata s ncepem aceast cltorie ambiioas.
Previzionm un impact social, economic i cultural consistent n cazul n care
am deveni Capitala European a Culturii n 2021. Cea mai important ans pe
care o creeaz programul este capacitatea de a aduce bunstare cetenilor notri
n mod direct, aplicnd avantajele industriilor creative i ale managementului
cultural. Efectele vor fi vizibile nu doar n structura oraului nostru, ele vor
aciona i asupra Maramureului, ca bazin demografic polarizat, influenat de
modul n care vibreaz oraul.
18
Impactul social al anului titlului va fi perceput la niveluri multiple. Investiii

n faciliti, n infrastructura oraului, diversitatea i calitatea ofertei culturale
vor mri cu siguran calitatea vieii i experiena global a traiului n Baia
Mare. Noi opiuni de carier i oportuniti de locuri de munc vor atrage
tinere talente i vor consolida demografic comunitatea. Accesibilitatea sporit
i creterea mobilitii n zon vor dizolva graniele arbitrare care ne-au inut la
distan, fcndu-ne s ne simim mai europeni i mai contieni de diversitatea
noastr cultural ca locuitori ai unei regiuni transfrontaliere. Dar, nu n ultimul
rnd, toate eforturile noastre de cretere a coeziunii sociale vor fi meritat, crend
un sentiment de mndrie i de apartenen la o comunitate policrom, care ofer
ngrijire i protecie orientat, ct i eficient pentru toate categoriile de ceteni,
ntr-un climat social sntos.
n ceea ce privete impactul economic, anul titlului va contribui direct la o
gestionare mai bun a competiiei regionale, cu o mai mare putere a pieei
locale. Numrul companiilor active n industriile creative va crete, crend noi
oportuniti de locuri de munc, ntruct este limpede faptul c antreprenorii
caut talentele pe care le educm i le gzduim, la fel ca i n cazul investitorilor
pe care urmrim s i implicm. Mai mult, investiiile imobiliare i gestionarea
performant a fondului funciar vor consolida bugetul local al oraului, capabil s
fac fa unei noi etape de dezvoltare. Ne ateptm ca infrastructura de gzduire
s se tripleze, deoarece am planificat s convertim eficient i s dezvoltm
sustenabil noi structuri turistice. Se preconizeaz c rebrandingul urban i oferta
atractiv vor tripla numrul vizitelor comparativ cu cel din 2015, urmnd s
primim anual o jumtate de milion de turiti ncepnd cu 2022.
Impactul cultural al anului titlului va fi, poate, cel mai vizibil, deoarece oferta
divers a oraului va crete de cinci ori ca mrime fa de cea de astzi, ca
rezultat al candidaturii i al pregtirii aciunilor strategice periodice, ct i al
deschiderii agendei culturale ctre prile interesate din toat Europa. Operatorii
publici culturali vor fi parte a unei reele dinamice i deschise, unind sectorul
public cu cel privat i mndrindu-se cu o nou independen dinamic,
datorit abilitilor obinute n procesul de apte ani, a bugetelor i procedurilor
semnificativ mai consistente. Publicul variat i procentele mari de participare
la evenimente culturale vor indica existena unei audiene mature cu obiceiuri
sntoase n ceea ce privete consumul cultural, hrnite prin intermediul
educaiei. Mai mult, investiiile semnificative n infrastructura public
vizualiznd oraul ca o scen vor permite recuperarea spaiului public pentru
comunitate, transformndu-l ntr-unul de interaciune i cretere social.
Toate aceste efecte contribuie la un impact major, unul dintre cele mai prezente,
n cazuistica Capitalelor Europene ale Culturii, crescnd prestigiul i capitalul
simbolic. Imaginea oraului va beneficia de o nou perspectiv pozitiv ca
poveste de succes, a improbabilului devenit posibil, promovnd responsabilitatea
i atitudinea proactiv ca valori cheie ale unei comuniti europene.
19
ea e: Izabella, mam singur

Sunt Izabella, mam singur a doi copii, ncercnd s mi mpart viaa ntre munca ntr-un ONG educaional i cea personal.
n fiecare zi a sptmnii merg dintr-un loc n altul, ocupndu-m de activitile profesionale, de copii i de treburile casnice.
O zi agitat n 2015
6:00 AM mi ursc ceasul detepttor! Nu am timp pentru exerciiile de diminea, trebuie
s pregtesc prnzul i micul dejun. ncerc s mi hrnesc copiii ct mai sntos posibil; tot ceea
ce gtesc pentru ei este organic, din pia i din alte surse de ncredere, chiar dac acest lucru
necesit destul de mult timp. Totui sntatea copiilor mei merit.
7.30 AM Traficul este neobinuit de aglomerat n dimineaa aceasta, toat lumea vrea s i
7.00 AM Este timpul s m trezesc pentru o nou zi i s o ncep cu alergarea de

diminea.
7.30 AM Acum pot trezi copiii, le pot servi micul dejun i i pot conduce la autobuzul
care i duce la coal. Frecventeaz Liceul de Arte.
lase copiii la poarta colii. Plec devreme de acas, mi parchez maina pe o strad lateral, astfel
nct s putem merge puin spre coal. Vreau s i nv s traverseze strada n siguran i s ne
bucurm de cteva minute n aerul curat al dimineii.
8.00 AM
8.30 AM Am o ntlnire n centru cu unul dintre oamenii de afaceri locali; vreau s l
9.00 AM La birou toat lumea este entuziast. Am reuit s strngem suma necesar din
conving s doneze pentru activitile ONG-ului meu. Punctul de ntlnire nu este cea mai bun
opiune pe care a alege-o pentru o ntrevedere de afaceri, dar este restaurantul unde partenerul
meu i bea cafeaua n fiecare diminea. WI-FI-ul este slab, i muzica se aude puin prea tare
pentru gustul meu.
10.00 AM ntlnirea nu a fost foarte promitoare. Ca majoritatea oamenilor de afaceri din

Baia Mare, nu se implic prea mult n activiti culturale, uitnd c muli dintre tinerii notri
folosesc arta ca modalitate de a-i exprima sentimentele i nevoile. Uneori simt c este att de
greu s strng fonduri singur.
10.30 AM Atept la coad la Registrul Comerului. Trebuie s adaug un domeniu nou
de activitate societii mele pentru a deschide un after-school. O grmad de documente de

imprimat, de hrtii de semnat, de autorizaii de obinut, mers de la o u la alta... foarte mult
timp pierdut.
1.00 PM Copiii m ateapt la poarta colii. Am ntrziat, ca de obicei. Cea mai mare m
ntreab din nou de ce nu pot sta la coal pn la ora patru cu colegii ei. i mrturisesc c
vreau s petrec mai mult timp cu ei. De fapt, nu vreau ca ei s mnnce mncarea nesntoas
de la cantina colii, nici s petreac timp fcndu-i temele n clas i s nu experimenteze
nvatul pe cont propriu.
1.30 PM Acas. Mncm prnzul pe care l-am pregtit dimineaa. Mcar este sntos.
Not pentru mine nsmi: trebuie s l sun pe furnizorul de produse lactate pentru o nou
aprovizionare. Copiii i-au schimbat hainele i plecm iari. Trebuie s fiu la birou la 14.45, dar
putem face o scurt oprire n parc.
2.45 PM Participanii au nceput s soseasc, sala este aproape plin. Urmtoarele 3 ore voi
vorbi despre Educaia pentru Drepturile Omului n Munca cu Tinerii n faa a 30 de activiti
locali ai Drepturilor Omului. Unul dintre voluntarii ONG-ului meu va avea grij de fete, care
i fac temele n biroul meu.
7.30 PM Copiii sunt nc afar, singuri, n parcul din faa blocului nostru. Se pare c
pentru ceilali copii este deja prea trziu. Pregtesc cina i sper c vor fi n pat pn la ora nou.
10.00 PM n sfrit pot sta locului i scrie pentru proiectul nostru. Copiii dorm, telefonul a
ncetat s sune, este linite. n sfrit pot s m concentrez.sleeping, the phone stopped ringing,
all is quiet. I can focus, finally.
20
Ziua proactiv a unei mame singure n 2030
mi conectez tableta la TV i fac cteva cumprturi online. Fermierii de la

care cumpr alimente vor veni mine n ora, aa c trebuie s fac comanda astzi. Este o zi
frumoas i decid s merg cu bicicleta la birou.
O cltorie
de o zi.
Acum i
atunci.
Pentru a vedea cu adevrat cum

va fi Baia Mare la 14 ani dup
ce a fost nominalizat Capitala
European a Culturii n 2021, am
simulat cteva interviuri nainte
i dup cu dou personaje reale,
pentru a vedea impactul real
pe care l-ar avea asupra vieilor
acestora. Viziunile i nevoile
acestora ne fac s nelegem n
profunzime impactul potenial
al titlului CEaC i rezultatele
proiectate ale strategiei noastre.
el e: PAUL, regizor de film

Sunt Paul Manolescu, regizor de film, fotograf i muzician din Bucureti. Merg n Baia Mare pentru a filma un
documentar de scurtmetraj cu o echip local. Gestionarea timpului este critic n activitatea mea.
Un profesionist al industriei creative n 2015

6.00 AM Este luni, am ajuns n Baia Mare cu trenul, dup o cltorie de 10 ore. Nu
exist legtur cu avionul de la Bucureti la Baia Mare cu aterizare luni diminea. M ntreb
de ce
7.30 AM Avionul meu tocmai a aterizat n Baia Mare, dup un zbor de 40 de minute
de la Bucureti. Am nchiriat online o main, care m ateapt la aeroport. Am luat, ca de
obicei, o camer ntr-un hotel central cu apartamente pe Airbnb.
7.30 AM Ajung la hotelul meu pentru cazare. Surpriz. Trebuie s atept 20 de minute,
spun ei, pentru schimbarea turei de noapte. Solicit o conexiune internet, poate pot lucra
ntre timp.
8.00 AM Sunt n Centrul Vechi, bucurndu-m de una dintre cele de mai bune cafele
8.00 AM n sfrit, am camera mea, parola pentru Wi-Fi i cafea la filtru din partea casei
n hol, ateptndu-m pentru drum.
crowdfunding pentru spectacolul commedia dellarte care va avea loc sptmna viitoare n
centrul vechi al oraului. Sunt foarte mndr de voluntarii notri. Au creat un film de scurt
metraj interactiv care promoveaz spectacolul i actorii.
8.40 AM ntlnesc echipa local n Centrul Vechi al oraului. Un bar drgu, muzic
bun, doar o mas ocupat, a noastr. Baia Mare este un ora foarte mic comparativ cu
Bucuretiul. Partea bun este c am putut veni aici pe jos.
10.30 AM Am nceput ntlnirea administrativ, trebuie s planificm activitile Centrului
9.00 AM Trebuie s nchiriem nite echipament din Cluj-Napoca. Amenajarea local
de Tineret pn la finalul anului viitor. Avem o conferin telefonic cu partenerii notri din
Finlanda. Vineri, 15 lucrtori de tineret finlandezi vor sosi n Baia Mare pentru a implementa
un proiect educaional pilot.
este decent, dar am nevoie de o camer foto de mare vitez. Trebuie s trimit pe cineva chiar
acum. Nu exist alternativ online.
10.00 AM Pornim la drum, pe jos de data aceasta, pentru a explora oraul i a dezvolta
12.30 PM Vreau s nregistrez lansarea unei companii de consultan pentru strngerea

de fonduri, aa c accesez platforma Registrului Comerului, de pe telefonul mobil i ncarc
documentele pentru a primi autorizaia. Status: cererea dumneavoastr este procesat.
Perioada estimat pentru a primi confirmarea: 30 de minute.
strategia de filmare pentru zilele urmtoare. Mi-ar plcea s nchiriez o main i s vd i

mprejurimile, dar pare complicat. Unul dintre biei se ofer s m duc el... Vorbind de
ospitalitatea local!
1:45 PM Am o ntlnire operaional pe Skype cu comisia noastr de strngere de
s aleg. Mncare italian sau un grup de artiti. Mncarea italian este prea scump pentru
artiti. Aflu c artitii nu se ntlnesc pentru prnz, aa c voi alege mncare italian.
fonduri. Mentorul nostru din Cape Town ne ofer cteva sfaturi.
2:00 PM Sosete autobuzul colar. Vom lua prnzul la restaurantul nostru bio preferat,
unde ne vom ntlni cu mama mea. Fac comand i pentru cin care va fi livrat cald, acas,
disear. Mama mea i duce pe copii n parc i eu m ntorc la birou ca s pregtesc atelierul
din seara aceasta. Va fi facilitat de unul dintre trainerii juniori pe Educaia Drepturilor
Omului n Munca Tinerilor, un tnr sirian.
4:00 PM Am dus copiii la orele de teatru. Acum pot scrie 3 ore la proiectul nostru, n
cafeneaua birou din apropiere.
8.00 PM n sfrit, am ajuns acas. n 10 minute va sosi cina. Copiii joac ghici ce avem
n seara aceasta la cin i nu dau niciodat rspunsul corect.
9.30 PM Suntem gata s dormim. Copiii o apeleaz video pe mama mea pentru a-i spune
noapte bun. Citim puin i adormim.
Experiena de lucru a unui productor de film n Baia Mare, 2030
din lume i de un iPad din partea casei, pe care s citesc tirile. Oraul revine ncet la via.
Se construiete o scen pentru un concert ce va avea loc n seara aceasta, i un pasionat de
fotografie experimenteaz cu lumina de diminea.
8.15 AM Am o conferin telefonic cu unul dintre partenerii mei din Cape Town. Pot s
m conectez la punctul de acces Wi-Fi pus la dispoziie de administraia local. Chelnerii m
ntreab dac vreau s folosesc una dintre camerele de conferin puse la dispoziie de cafenea.
8.30 AM Sosete echipa de filmare. Totul se afl la locul su. Tot echipamentul cerut
online ne ateapt n holul Platformei Creative. Se par c ofer i o camer cinematografic

gratuit. Revizuim scenariul pe teras.
9.30 AM Ne plimbm pn la birou. Oraul pare mai activ dect ultima dat. Iubesc aerul
i mirosul de lemn.
12.15 PM Mi-ar plcea s gsesc nite mncare italian i o conversaie plcut. Trebuie
9.45 AM Biroul acestora este gzduit de un Incubator de afaceri aproape de complexul

administrativ. Autoritilor le place s fie aproape de sectorul privat: dac ncepei o afacere
creativ aici, putei obine chirie subvenionat pentru un birou pe doi ani, cu tot suportul
logistic inclus. ntr-unul dintre birourile alturate, un tnr fost student al Universitii din
Baia Mare are o societate cu 30 de angajai care dezvolt software live de traducere.
12.30 PM Drgu i confortabil restaurantul acesta. Destul de aglomerat, aa c mncarea

trebuie s fie bun aici. i este. Meniul este att n romn ct i n italian. Dar unde sunt
italienii? OK, n buctrie, am neles!
12.30 PM Este timpul pentru prnz. Incubatorul are o cafenea la mod deschis ca
ntreprindere social toat profiturile sunt reinvestite n finanare cultural. Sosete
mncarea. Fata care livreaz este din Helsinki i este student la un schimb de experien. Am
vorbit n englez, romna nu este nc o opiune. Abia a nceput cursuri de limb la centrul
local pentru tineret.
2.00 PM Am nevoie de un loc cu o conexiune bun la internet i o imprimant. Trebuie
4.00 PM Trebuie s mi recuperez maina din centrul vechi, aa c rezerv o biciclet
s m pregtesc pentru ntlnirea cu echipa de proiect, la ora 6 PM. Merg la biblioteca

public. A prefera un spaiu comun de lucru cu nite cafea bun, dar aud c Platforma
Creativ local se va deschide anul viitor.
5.30 PM Sunt pe drum spre ntlnirea cu echipa de proiect. Am doar dou lucruri n
minte: s mi cumpr o baterie extern pentru telefon i s gsesc un loc cu puin intimitate
i o conexiune stabil pentru apelurile mele pe Skype de mine.
6.00 PM Am sosit la timp pentru ntlnirea mea cu echipa de proiect la biroul acestora.
folosind aplicaia mobil integrat a oraului. Acest serviciu este gratuit pentru turiti.
7.30 PM Mnnc o salat n camera de zi, ateptnd s vin seara. Puteam s aleg dintre o
varietate de hoteluri, dar sunt un oaspete obinuit aici i m simt ca acas.
10.00 PM napoi n Centrul Vechi, exact la timp pentru concert. O formaie ungureasc
este deja pe scen. Afiele publice interactive promoveaz un spectacol de stand-up comedy i
unul de caf-teatru care au loc n apropiere. Nu ai spune c este luni.
Am reuit s ne nelegem n legtur cu calendarul. Echipa vrea s m duc ntr-un pub,

pentru un concert. Nu sunt sigur, dar totui merg cu grupul. Se pare c refuzul unei invitaii
aduce ghinion.
11.00 PM napoi n camera mea de hotel, dup o experien minunat n pub.
O trup local a cntat o muzic jazz uimitoare ntr-un restaurant.
21
Descriei planurile
dumneavoastr de monitorizare
i de evaluare a impactului
titlului asupra oraului
dumneavoastr i de diseminare
a rezultatelor evalurii. Pot
fi avute n vedere n special
urmtoarele problematici:
O aciune de o asemenea anvergur cum este Capitala European a Culturii,
necesit, n numele tuturor prilor implicate, un proces de evaluare continu,
o succesiune de ncercri, evaluri, monitorizare i mbuntire constant.
Proiectarea i implementarea unei strategii culturale pe o perioad de 15 ani
presupune existena unei capaciti i a unei puteri de adaptare a oraului,
profitnd de noi oportuniti i integrndu-se n cadrul dorit, prin flexibilitate i
prin acceptarea schimbrii, ori de cte ori aceasta apare. De asemenea, nseamn
planificare n avans, implementare, evaluare, remodelare i adaptare la noile
condiii, apoi aciune rennoit, conform ciclului lui Deming: a planifica, a face,
a verifica, a aciona. Am importat principiul de Lean Start-Up ca nucleu pentru
dezvoltarea strategiei noastre, o abordare care ne ofer instrumente pentru a
ne testa permanent viziunea. Ne-am propus s concepem programe scalabile,
prezentndu-le comunitii, actualizndu-le constant, pentru a le dezvolta apoi
exponenial i a ne atinge obiectivele de performan propuse.
Procesele de monitorizare i evaluare au fost proiectate ca parte a strategiei
de Dezvoltare Cultural a Municipiului Baia Mare, n cadrul creia Capitala
European a Culturii este privit ca fiind un program de dezvoltare central.
Toate evalurile, cu anumite excepii n ceea ce privete frecvena (procesul
de evaluare va avea loc la nceputul i la sfritul anului titlului), vor fi fidele
principiilor, indicatorilor i procedurilor de evaluare, create i propuse n
strategia cultural. Mai mult dect att, am dezvoltat un set de indicatori cheie
de performan, menit s msoare rezultatele specifice i, de asemenea, s ofere
echipelor manageriale i de experi informaii i o abordare de tip 360o cu
privire la status-quo. De asemenea, acetia arat n ce msur au fost atinse
obiectivele stabilite. Am ales o perspectiv echilibrat pentru a msura succesul
i atingerea rezultatelor, abordnd deopotriv procese interne, pe cele de nvare
i cretere, ecologia, perspectiva financiar i pe cea a beneficiarului.
22
Procesul de monitorizare i evaluare va urma o structur arborescent, ntr-o

abordare care angajeaz echipe interne i externe de experi. Auditul anual
pentru fiecare operator cultural local (audit intern) va fi obligatoriu, n timp ce
evalurile externe, realizate de ctre echipa de experi, va monitoriza i va evalua
ntregul program cultural, precum i eficiena aciunilor menite s favorizeze
realizarea misiunii i obiectivelor strategiei. Prin urmare, pe baza rapoartelor
i recomandrilor experilor externi, fiecare component va fi adaptat i
mbuntit n consecin.
Pentru a realiza ce ne-am propus, operatorii culturali locali vor fi formai i
instruii n domeniul auditului cultural, a activitilor ce in de monitorizare i
evaluare, n timp ce echipele de experi externi vor fi alese cu grij din diferite
domenii de cercetare, cu scopul de a acoperi complet toate zonele pe care
ne-am propus s le promovm i s le cretem, oferind totodat o contribuie
important i nelegerea cu privire la stadiului de implementare al strategiei
culturale. Prin urmare, echipa de evaluare extern va acoperi urmtoarele
domenii: studii sociologice i culturale, management cultural, planificare
financiar i strngere de fonduri, arhitectur / dezvoltare urban, turism,
industrii creative, educaie, mass-media i comunicare. Evaluri externe vor
fi efectuate n 2017, 2019, 2021 (nceputul i sfritul anului CEaC) , 2024,
2026, 2028, 2030.
Aa cum de multe ori ne arat practica, multe iniiative culturale nu s-au
dezvoltat corespunztor din cauza absenei unei evaluri adecvate sau a lipsei
experilor care s propun soluii rentabile i viabile. S ne gndim, spre
exemplu, la o relaie medic-pacient: de multe ori, medicii nu reuesc s prescrie
tratamentul corect, ntruct trateaz efectul, nu cauza. Acum, gandii-v la un
ora i la strategia sa cultural (cuprinznd i anul CEaC) ca fiind un organism
viu, care trebuie n mod constant cultivat, hrnit i tratat corespunztor.
Credem n principiul cauz-efect, realizm analize cost-beneficiu i gsim soluii
inovatoare, aplicm legea lui Pareto i msuram constant pentru a ne dezvolta
organic, sustenabil i pentru a atinge ceea ce ne-am propus prin viziunea
declarat.
Un asemenea demers necesit msurare, mbuntire i adaptare n funcie

de datele culese, propunnd un set de indicatori asumai de ctre toate prile
implicate. Succesul se traduce, n accepiunea noastr, prin atingerea obiectivelor
enumerate mai jos i prin crearea unei tendine pozitive, conform strategiei
noastre, pentru fiecare domeniu identificat i monitorizat. Succesul nseamn,
de asemenea, a fi capabili s ne nvm leciile atunci cnd le primim, cu scopul
de a ndrepta ceea ce nu este suficient de performant i de a dezvolta aciuni cu
rezultate pozitive. Pentru a crea valoare, trebuie s msurm i s avem mereu
n vedere imaginea de ansamblu, s crem un tablou de bord care poate oferi
echipei de management o imagine clar a status-quo-ului. Prin urmare, am
conceput un set de indicatori de performan cheie, toi legai de obiectivele
strategiei culturale.
Cea mai mare parte a datelor trebuie s respecte abordarea de tip de jos n
sus, s fie colectate n primul rnd de ctre toi operatorii locali, ca parte a
obligaiilor asumate n sprijinirea acestui demers. Alte informaii generale
privind datele tehnice de dezvoltare economic, social sau urban vor fi
obinute prin colaborarea cu instituiile publice, al cror scop este acela de
a colecta aceste informaii. Mai mult dect att, alte trei studii sociologice
importante vor fi efectuate att cu privire la publicul romnesc ct i la cel
european, ntr-o anchet care va analiza sentimentul de apartenen la Uniunea
Europeana, mndria local, recunoaterea brand-ului precum i alte zone de
interes relevante pentru CEaC. O asemenea cercetare complex va fi efectuat
de ctre unul dintre cele mai mari centre de studii sociologice din Romnia, ales
ca partener strategic. n plus, un alt studiu va evalua, n diferite momente de
timp, cantitatea i calitatea acoperirii media naionale i internaionale cu privire
la Baia Mare - Capitala European a Culturii 2021. Un asemenea studiu va fi
realizat de o entitate independent, specializat n analize i msurarea acoperirii
media i a audienei. Toate costurile de evaluare se reflect n bugetul propus.
Un rezumat anual al procesului de evaluare i monitorizare va fi inclus ntr-un
raport public, care va fi prezentat intr-o ntlnire public, publicat ulterior
n mediul online ct i n format tiprit. Aceste rapoarte vor fi disponibile pe
site-ul proiectului, ntr-o seciune dedicat. Rapoartele extinse i analizele vor
fi disponibile, la cerere, oricror partener sau instituii finanatoare implicate n
program.
23
Dimensiunea
european
Furnizai detalii cu privire la
sfera de cuprindere i calitatea
activitilor:
- de promovare a diversitii culturale
a Europei, a dialogului intercultural
i a unei mai bune nelegeri ntre
cetenii europeni;
- care pun n eviden aspectele
comune ale culturilor, patrimoniului i
istoriei europene, precum i integrarea
european i temele europene actuale;
- la care particip artiti europeni,
care vizeaz cooperarea cu operatori
sau orae din ri diferite, precum i
parteneriate transnaionale.
Numii artiti, operatori i orae din
Europa i din afara Europei cu care
avei de gnd s cooperai i specificai
despre ce tip de colaborare este vorba.
Numii parteneriatele transnaionale
pe care oraul dumneavoastr le-a
instituit deja sau pe care intenioneaz
s le instituie.
24
Oraul Baia Mare se afl n imediata apropiere a trei granie i mprtete un

patrimoniu cultural comun bogat cu Ungaria, Ucraina sau Polonia. De-a lungul
istoriei sale, oraul a fost o gazd bun pentru diverse culturi i naionaliti, o
punte de legtur i, n acelai timp, un adpost ferit. Conceptul candidaturii
noastre dezvolt aceast motenire i exploreaz rolurile pe care le avem n
calitate de translatori, mediatori sau facilitatori.
Programul cultural, alturi de strategia noastr cultural, a fost construit n jurul
nevoii de a consolida i de a promova diversitatea cultural a Europei, dialogul
intercultural, nelegerea i tolerana. Vei recunoate aceaste valoari n fiecare
pagin, n fiecare strat al strategiei noastre sau al programului cultural, toate
acestea neputndu-se rezuma ntr-un singur capitol al caietului de candidatur.
Vei descoperi n paginile care urmeaz, n cadrul liniilor strategice de programe,
proiecte care aduc mpreun numeroase minoriti europene n cadrul unui
singur festival, pentru a-i srbtori punctele comune i a-i exprima identitatea.
Vei vedea intervenii artistice internaionale care abordeaz probleme locale
de integrare social, precum i festivaluri de art sau conferine care conecteaz
contextul local cu cadrul de lucru european. Vei explora abordarea noastr
sistematic menit s ajute operatorii culturali din Baia Mare s-i dezvolte noi
parteneriate. Vei descoperi o strategie de marketing care combin campanii de
cretere a notorietii cu tactici inovative pentru a maximiza i a contextualiza
oferta turistic.
Trecutul i patrimoniul nostru multicultural au lefuit conceptul candidaturii,
cel de Cultur a Ospitalitii. Rmnem devotai misiunii noastre, aceea
de a crea spaii i evenimente, alturi de programe pe termen lung, care s
aduc laolalt culturi i audiene diferite, care s le permit s exploreze i
s gseasc un limbaj comun al colaborrii. Se poate observa cu uurin c
marea majoritate a coninutului prezent n agenda noastr cultural vizeaz
o dimensiune european ce implic operatorii culturali, artiti, manageri
sau organizaii care activeaz n spaiul european, n proiecte i parteneriate
transnaionale.
Dou dintre liniile strategice ale programelor noastre, Open Embassies
expanding borders, affirming identities i Pulse Encounters in the Soul of
Europe, au fost dedicate schimburilor culturale extinse, determinate de cadrul
politic contemporan. Programarea noastr cultural abordeaz probleme
actuale, cum ar fi: migraia, tolerana, exilul, mobilitatea forei de munc,
identitatea local i regional sau problematica minoritilor. Am conceput
proiecte i evenimente dedicate unor subiecte de actualitate, cum ar fi: educaia
continu, coeziunea social, mbtrnirea activ sau oraele inteligente. O alt
linie strategic a programelor, detaliat n paginile urmtoare, este dedicat
interveniilor sociale prin art i cultur, explornd astfel noi tipuri de
interaciune i instrumente de mediere ntre culturi i comuniti.
Pentru implementarea coerent a strategiei i a agendei noastre culturale,
considerm vital iniierea de parteneriate cu alte orae europene, accesnd
astfel resurse-cheie, know-how sau infrastructuri culturale. Am explorat
oportuniti de colaborare sau am iniiat contacte cu urmtoarele orae: Bilbao,
Glasgow, Manchester, Essen, Berlin, Valletta, Turku, Leipzig, Pilsen, Pecs,
Salzburg, Cernui, Tripoli i Marsilia. Am identificat, de asemenea, poteniale
parteneriate cu orae din afara Europei: Santiago de Chile, Guadalajara,
Portland, Detroit, Seattle, Toronto, Nagoya i Busan, n scopul atragerii de
publicuri internaionale i asigurrii unei vizibiliti de anvergur.
Ni s-au alturat, n sprijinul candidaturii noastre, oraele nfrite cu Baia Mare:

Bielsko-Biala, Polonia; Ivano Frankivsk, Ucraina; Piepteni-la-Ville Cedex,
Frana; Hollywood, Florida; Gyula, Ungaria; Hdmezvsrhely, Ungaria;
Nyregyhza, Ungaria; Szolnok, Ungaria; Lotzorai, Italia; Serino, Italia; Wels,
Austria.
Putei explica ce strategie avei pentru

a trezi interesul unui public larg
european i internaional?
Abordarea noastr strategic se concentreaz asupra parteneriatelor

instituionale, mai degrab dect asupra abordrii directe a artitilor i
creatorilor, deoarece, n prezent, cei mai importani artiti sunt reprezentai de
ctre operatori culturali sau manageri. Programul nostru cultural este rezultatul
unui proces deschis de selecie sub form de concurs de proiecte, dublat i
susinut de un proces curatorial pentru fiecare linie strategic a programelor.
Prin urmare, n acest stadiu al candidaturii noastre, o list extins de artiti
nu este relevant. Cu toate acestea, pentru momentele festive, mprtite de
audiene largi, evenimente ce pot deveni tot attea motive de a vizita Baia Mare,
lista noastr de invitai include muzicieni i interprei precum Nigel Kennedy
sau Bjork, designeri i arhitecti precum Ron Arad sau Erwan Bouroullec, regizori
de film cum ar fi Romain Gavras sau Jean-Pierre Jeunet i artiti precum Anish
Kapoor sau Adrian Ghenie.
Prin programul propus ne dorim s atragem interesul unui public

european i internaional amplu, pentru care am proiectat o campanie
de contientizare, de marketing i comunicare, care s ating cel puin
5.000.000 de persoane la nivel internaional. Aceast campanie are
ca scop anunarea atribuirii titlului. Strategia de marketing, detaliat
ntr-un capitol separat al acestui caiet de candidatur, include mai
multe instrumente, campanii de activare i de angajare ce vor crete
audiena noastr n 2021 la cel puin 20.000.000 de persoane din
Europa i din afara ei.
Pentru a mbogi abordarea noastr n ceea ce privete noile tehnologii i noile

tendine n artele digitale, ne propunem s dezvoltm parteneriate constnd
n schimburi de bune practici i crearea de proiecte comune cu urmtoarele
instituii i organizaii: Madeira Interactive Technologies Institute, Research
Design Lab din cadrul Universitii de Arte Berlin, Zentrum Fr Kunst und
Urbanistik Berlin, SUPERMARKT, Inter:est, Betterplace Lab, ZKM Karlsruhe
sau ARS Electronica Linz.
Un pilon important, conceput pentru a crete atractivitatea la nivel

internaional, l constituie evenimentele de mare calibru incluse
n programarea noastr cultural. Agenda propus pentru 2021
include 15 festivaluri, trguri, concursuri sau gale cu participare
internaional, ce vor aborda tematici culturale actuale de interes
muzic, design, mod, fotografie, art digital i teatru. Mai
mult, agenda va nsuma peste 50 de evenimente cu participare
internaional conferine, workshop-uri, convenii, concursuri
dedicate publicurilor specializate, care au capacitatea de a multiplica
mesajul nostru artiti, manageri i operatori culturali, precum i
antreprenori din industriile creative.
Pentru dezvoltarea performanei, a infrastructurii i a capacitii educaionale

i, de asemenea, pentru dezvoltarea capitalului cultural, ne propunem s
colaborm, printre altele, cu urmtoarele instituii i organizaii: Reeaua
Universitilor din Capitalele Europene ale Culturii (UNeECC), Confederaia
European a Cluburilor de Tineret (ECYC), CEMEA (Centrul de Instruire n
metode de educaie activ) a.pass, Ticket for Change, Bureau Europa, cole de
Recherche Graphique & Animaie i ESCP Europe Paris.
n cadrul agendei noastre culturale am inclus o linie strategic de

programe care deschid apelul pentru proiecte, spectacole i produse
culturale ctre ri din afara Europei Japonia, Coreea, Chile, Mexic
sau Canada. Suntem convini c o ofert cultural bogat i divers
are potenialul de a atrage un public numeros din ntreaga lume.
Programele propuse care includ componente de teatru i artele spectacolului vor

genera colaborri cu organizaii precum: Brook Compania Peter, The Wooster
Group, Performance Space 122, Needcompany, Big Art Group, Schaubhne
Berlin i TUSCH.
n scopul translatrii i valorificrii tradiiilor, a patrimoniului local i european
prin expoziii, proiecte de cercetare, publicaii i producii media vizm
parteneriate de lucru cu: Horniman Museum and Gardens din Londra, Muzeul
Textile de Canada (TMC), Muzeul de Ethnografie din Genva, Centrul de
cercetare al patrimoniului etnologic din Madrid, Muzeul Arheologic al Iordaniei
i Museo Textil din Oaxaca, Mexic.
Nu n ultimul rnd, ne angajm s promovm i s dezvoltm oraul

ca spaiu urban user-friendly, orientat spre utilizator, care s ofere
experiene memorabile unui public divers i numeros, precum i
grupurilor i persoanelor cu nevoi sau cerine speciale. Baia Mare
este un ora prietenos, adaptat i potrivit pentru familiti, bicicliti,
persoane cu dizabiliti, ecologiti sau copii; un ora multicultural i
tolerant, o destinaie perfect pentru vacane, city-break-uri, turism
cultural sau de aventur i, desigur, pentru afaceri i investiii.
Alte parteneriate instituionale importante, explorate n elaborarea strategiei

noastre, vizeaz parteneri precum: Biennal Foundation (Olanda), Eurozine
(Austria), Literaturhaus Berlin (Germania), Muzeul Rijks (Olanda), Royal
College of Art din Londra (Marea Britanie), Institutul de fotografie Speos Paris (Frana), IED Institutul European de Design (Italia), FH Dortmund
(Germania), RITCS - Institutul Regal pentru Teatru, Cinema i Sunet (Belgia)
i Festivalul Internaional de Arte Comunitare (Olanda).
Dimensiunea european
Cultural and artistic content
n ce msur intenionai s
dezvoltai legturi ntre programul
dumneavoastr cultural i programul
cultural al altor orae care dein
titlul de Capital european a culturii?
S devii Capital European a Culturii nseamn, mai presus de toate,
s fii deschis la valorile i programele europene. Suntem convini
c parteneriatele cu alte orae, care dein sau sunt nominalizate
pentru titlul de CEaC, sunt vitale pentru mbogirea schimbului
cultural, creterea mobilitii artistice transfrontaliere i crearea unor
cadre solide de implementare pentru proiectele de mare amploare.
Suntem deja n legtur i ne-am propus s dezvoltm parteneriate
strategice cu oraele: Pilsen (CEaC 2015), Glasgow (CEaC 1990),
Essen (CEaC 2010), Valletta (CEaC 2018), Pecs (CEaC 2010)
i Turku (CEaC 2011 ). Avem n vedere parteneriate cu orae ce
mprtesc caracteristici similare cu oraul nostru, n termeni de
istorie, demografie sau medii socio-culturale. Suntem interesai,
pe de o parte, de spaii urbane care i-au schimbat vocaia i care
i-au transformat statutul, devenind, precum Essen sau Glasgow,
din orae industriale n deriv, adevrate rampe post-industriale ale
regenerrii urbane. Pe de alt parte, suntem interesai n dezvoltarea
de parteneriate strategice n domenii specifice, cum ar fi industria
filmului (Valetta) sau managementul educaional i cultural (Turku).
Dintre oraele din Grecia care i-au exprimat interesul pentru
titlul CEaC, ne-am orientat n mod special ctre Tripolis, datorit
elementelor sale demografice i a dimensiunilor structurale similare,
i ctre Rhodos, un ora asemntor Bii Mari n aspecte ce in de
patrimoniul spiritual bogat, de tradiii i de demografie. Nu vom
limita ns parteneriatele sau disponibilitatea noastr de cooperare
la oraele amintite mai sus, ci ne declarm deschiderea oricrei
propuneri i oricrui apel de participare congruent cu strategia,
misiunea i viziunea pe care ni le-am asumat.
25
Coninutul cultural i artistic
Care este viziunea i

strategia artistic pentru
programul cultural din
anul pentru care este
acordat titlul?
26
Viziunea noastr pentru programarea cultural este bazat pe o

sinergie a tuturor domeniilor i expresiilor artistice i pe convergena
industriilor creative. n acest sens, vom ncuraja evenimente i proiecte
hibrid care ncalc n mod explicit barierele formale dintre ramurile
artei, sau exploreaz noi forme de organizare. Ne dorim s punem
evenimente cu formate prestabilite, cum ar fi expoziiile, concertele sau
spectacolele de teatru, n contexte cu impact ridicat asupra publicului,
crescndu-le numrul de participani, rezultatele i durata de via,
decodndu-le pentru publicul local i transmindu-le comunitii
internaionale conectate digital.
Stabilind cadrul
Toate cele zece linii ale programului nostru cultural urmeaz vocaia
de gazd pe care ne-am asumat-o i servesc drept platform pentru
parteneriate locale i internaionale, aducnd laolalt artiti i experi,
operatori i generatori de cultur, ntr-un efort dedicat de a lrgi i
diversifica audiena i, mai mult dect att, de a explora noi formule
culturale. n plus, liniile programului permit participarea i implicarea
unei varieti mari de parteneri: de la startup-uri la organizaii
nonguvernamentale, de la instituii susinute de administraia
public pn la iniiative informale. n viziunea noastr cultura nu se
bazeaz doar pe libertatea de expresie ci i pe libertatea de implicare
i de asumare a tuturor audienelor. Aceast deschidere se traduce n
coabitarea de succes ntre iniiativele locale i naionale i programe
internaionale cu succes confirmat sau instituii de tradiie cu rezultate
la cel mai nalt nivel. Credem c misiunea noastr este s catalizm,
s contextualizm i s ncorporm, s crem un cadru de ultim or
unde creatorii i spectacolele s gseasc binemeritatul public i lumina
reflectoarelor, lsnd la o parte limitrile bazate pe dimensiune sau
originea artistic. Scopul nostru este s devenim o interfa prietenoas
ntre artiti i publicul lor, ntre acte internaionale majore de cultur i
reflexia sau echivalentul lor local.
Fiecare activitate listat sub egida programului cultural respect

logica intern a unui startup, urmnd ciclul: prototipare-validarea
conceptului-testare-validarea pieei- producie- evaluare- scalare. De
exemplu, un trg internaional de design n 2021 trebuie amorsat de
evenimente i proiecte semnificative expoziii, seminarii, publicaii
petrecute n perioada 2015-2018, care s dovedeasc interesul
publicului i validitatea conceptului. Odat ncheiat, acelai festival
va fi urmat de o serie de evenimente de follow-up care s-i completeze
impactul. O alt abordare pe care am folosit-o n programarea cultural
este recalibrarea i valorizarea povetilor de succes locale evenimente
sau proiecte care au devenit tradiionale, care au o susinere clar i
un public dovedit de la tabere de sculptur i poezie la seminarii de
fotografie, de la convenii de semiotic la expoziii private n muzee.
Acest mod de a vedea lucrurile ne permite s testm constant interesul
audienei i interesul ei pentru proiectele noastre, precum i deschiderea
partenerilor , investitorilor, sponsorilor i autoritilor finanatoare
fa de propunerile noastre. Cele mai importante criterii de evaluare
i dezvoltarea a proiectelor i activitilor sunt: impactul asupra
publicului, viabilitatea i autonomia financiar, precum i potenialul
de replicare i cretere. Avnd acestea n minte, vom evita evenimente
i activiti care nu au o propunere valoroas pentru comunitile
local i naional sau le lipsete relevana trasnregional i audiena
internaional. Dorim s meninem un echilibru sntos ntre
proiectele nscute i crescute n zone culturale neexploatate i proiectele
cu audien larg, cum ar fi festivalurile, care vin din piee deja formate,
dar implic un grad de risc n termeni de memorabilitate i durabilitate.
27
Educaia
Integrarea
Una din provocrile noastre centrale este de a crea o infrastructur

educaional paralel i eficient. ntr-o perioad de cinci ani trebuie s
ne concentrm pe dezvoltarea gustului comunitii locale i regionale,
incluznd aici toate vrstele i grupurile sociale, indiferent de gen,
etnie sau credine religioase. Un alt obiectiv este de a ridica i educa
o nou generaie de manageri culturali, experi i oameni cu funcii
de execuie, n scopul de a ne crete capacitatea de implementare i de
a ne maximiza transferul de know-how din partea oaspeilor notri.
Pe de alt parte, candidatura noastr este o oportunitate major de a
dezvolta i consolida oferta academic local acordnd o atenie special
managementului cultural, industriilor creative, artelor i zonei media.
Ne-am construit cu grij programul n jurul integrrii active a

minoritilor i a altor grupuri de risc, incluzndu-i i pe cei cu
dificulti mentale i psihice. Accesibitatea este un aspect de care
s-a inut cont n toate liniile strategice ale programului, pentru a ne
asigura c activitile i evenimentele propuse sunt deschise publicului
altdat exclus. Un alt principiu pus s lucreze n favoarea noastr este
cel al implicriii active a reprezentanilor acestor grupuri, fie direct
sau prin organizaii relevante. Pentru a garanta importana i proiecia
nevoilor i valorilor lor pe pnza de activiti din 2021 vom implica
aceste categorii n procesul de design i de planificare cultural. intind
spre impact social cu rezultate tangibile i beneficii clare pentru aceste
grupuri i comuniti, le-am dedicat o linie strategic de programare ce
includ intervenii artistice i educaionale.
Sustenabilitate organizaional
Valori transversale
Urmnd consultrile cu echipa extins de
experi, am stabilit ase valori transversale
pe care fiecare linie strategic de program
trebuie s le sprijine, afirme i pun n
fapte. Aceste valori mbogesc coninutul
programului nostru i garanteaz o gril de
evaluare transparent pentru concursurile de
proiecte, propunerile de coninut cultural sau
de parteneriate. De asemenea, ele servesc ca
ghid pentru implementarea oricrui proiect,
fiind uor de transpus n obiective, planuri de
aciune i indicatori-cheie de performan.
28
Prin proiectele pe care le propunem vrem s construim abiliti

puternice de antreprenoriat i intraprenoriat pentru toi partenerii
implicai: persoane fizice, organizaii nonguvernamentale, instituii
locale, sectorul de afaceri sau cel educaional. Ne concentrm pe
proiecte sustenabile care pot atinge independena financiar i de
management, determinndu-i s se ndeprteze de mentalitatea
dependent de fondurile publice locale sau cele internaionale.
elul nostru este s descoperim, s construim i s promovm
poveti de succes care se pot replica i scala, de a le crete capacitatea
organizaional i cea de absorbie. Cutm s stabilim parteneriate cu
organizaii europene care au capaciti operaionale puternice dovedite,
care doresc s i mprteasc cunotinele i procedurile.
Networking
Indiferent de scala proiectelor propuse, suntem convini c toate
trebuie s conin o component de networking. Propunerile de
programe pentru 2021 urmresc crerea unui ecosistem cultural i
creativ care poate asigura schimbul optim de informaii i bune practici,
la fel ca i generarea de noi idei de proiecte i oportuniti culturale.
Acest el este esenial pentru a mri impactul nominalizrii la nivel
local i naional i, de asemenea, pentru a duce mai departe dezvoltarea
sntoas de iniiative i proiecte cu parteneri internaionali. Pentru ca
acestea s se ntmple, ncurajm evenimentele cu audien specializat,
cum ar fi seminariile i workshop-urile, s includ o component
public, precum prelegerile, demonstraii publice, lansri de carte,
care permit unor audiene largi s interacioneze liber cu coninutul i
cu valorile. n acelai spirit, am dezvoltat ocazii formale i informale
pentru ca experii i artitii implicai n evenimente publice s poat
interaciona cu profesionitii locali i comunitile de artiti. Lrgirea
reelei de colaborri, referine i parteneriatele este crucial pentru
dimensiunea european i pentru succesul programului.
Responsabilitatea fa de mediu
Oraul nostru este singurul ora din Romnia care are o arie de
conservare ecologic inclus n spaiul urban, iar regiunea noastr
gzduiete un numr impresionant de zone protejate cu ecosisteme
unice. Responsabilitatea fa de mediu este, n acest context, o
component obligatorie a programelor noastre, tradus direct n aciuni
i strategii de dezvoltare sustenabil. Viziunea noastr pentru 2021
include o amprent minim de carbon, ca obiectiv comun pentru toate
activitile legate de titlul de Capital European a Culturii. Aceast
decizie are implicri multiple: de la proiecte educaionale i campanii
de contientizare la soluii inovative de gestionare a deeurilor i
folosirea de surse de energie alternativ.
Tehnologia
O proiecie de programe pentru 2021 nu poate fi complet fr
componenta i viziunea tehnologic. Pe lng o linie de programe
dedicat noilor tehnologii, majoritatea programelor noastre fac uz
de interconectivitatea soluiilor inovative de comunicare. Programele
noastre exploreaz interaciunea dintre cultur, art i tehnologie,
ct i manierele n care interaciunea dintre public i cultur poate fi
optimizat i amplificat.
Care este viziunea artistic i strategia programului cultural pentru 2021?

Cum va combina programul cultural motenirea cultural local i formele
tradiionale de art cu expresii culturale noi, inovative i experimentale?
Agenda noastr cultural combin procesul curatorial ntreprins de ctre directorul
artistic deja numit, cu un program de selecie bazat pe concursuri internaionale
de proiecte i apeluri la candidatur. Dorim astfel s meninem coerena viziunii
noastre strategice, dar i s aveam recomandri i feedback constant din partea
comunitii artistice i a industriilor creative. ncurajm asumarea proiectelor i
iniiativele auto-sustenabile, acesta fiind i motivul pentru care strategia noastr
cultural are ca i fundaie flexibilitatea i dialogul.
n calitate de gazde, ne preocupm ca oferta noastr cultural din 2021 s poat
atrage interesul unei largi audiene globale prin doisprezece festivaluri, trguri i
competiii internaionale care o acoper o domenii artistice cu priz la public:
muzic, arte, mod, fotografie, gastronomie, design, teatru i literatur. Pe lng
acestea, cele zece linii strategice ale programului trebuie s fie luate n considerare
ca platforme deschise, pregtite pentru propuneri i iniiative venite din partea
organizatorilor independeni, a antreprenorilor i a operatorilor culturali. n
fapt, bazndu-ne pe modelul de startup deja explicat, ne ateptm ca aceste
propuneri s egaleze ca atractivitate agenda deja stabilit. Credem c titlul de
Capital European a Culturii este motiv de celebrare i implicare pentru toate
comunitile culturale din Romnia i de peste hotare, drept urmare ne-am
concentrat pe dezvoltarea de direcii de program generoase i totui clare, precum
i pe formularea de proceduri de luare a deciziilor care s permit implicarea
terilor n procesul organzaional.
Uitndu-ne la agenda noastr cultural gsim un echilibru stabil ntre evenimente
cu durat de via lung expoziii, rezidene, intervenii urbane, festivaluri i
evenimente punctuale care intesc comuniti specifice workshop-uri, conferine
sau spectacole. Aceste echilibru este obligatoriu pentru meninerea unui flux
relevant i constant de evenimente pe parcursul ntregului an 2021 pentru toate
categoriile de public.
Abordarea folosit pentru dezvoltarea urban valorific conceptul de Oraul
ca Scen, care transform marea majoritate a spaiilor publice piee, piaete,
parcuri i zone recreaionale, promenade i puncte de belvedere n poteniale
scene deschise sau spaii expoziionale pentru evenimentele CEaC sau pentru
evenimentele adiacente. Pn n 2021, capacitatea consolidat a oraului de a
gzdui evenimente publice depi cota de 150.000 de spectatori. ntre timp, un
traseu de peste 20 de kilometri va fi disponibil pentru expoziii n aer liber, trguri,
spectacole de strad i instalaii artistice. Folosind aceast abordare ne asigurm c
fluxul de vizitatori are acces liber la o ofert larg de evenimente culturale. Politca
evenimentelor fr tax de acces este o garanie a unei oferte culturale interesante
i mbogite pentru turitii de ni cei care fac turism de tip city break,
backpackeri dar i o dovad a dedicrii noastre spre promovarea produselor
culturale de calitate indiferent de puterea de cumprare a publicului. Oferta de
evenimente publice pe durata unui an va conine concerte de jazz, seri de DJ,
expoziii de fotografie, culminnd cu binecunoscutul Festival al Castanelor care
marcheaz nceputul toamnei printr-o mare varietate de concerte i evenimente n
aer liber, atrgnd n prezent peste o sut de mii de participani.
Viziunea noastr este s crem un circuit cultural modular, flexibil i scalabil

care s includ o varietate de peisaje urbane. Aceasta este o abordare obligatorie,
pentru a menine o ofert cultural descentralizat i a sprijini dezvoltarea de
proiecte artistice n afara zonelor deja consacrate, dar uor de epuizat, cum ar fi
Centrul Istoric, zona de parcuri sau de muzee. Prin toate acestea ne strduim s ne
atingem obiectivele n termeni de incluziune social, garantnd distribuia corect
a mesajului cultural i a programelor n tot oraul, fapt care va duce, n consecin,
i la mprirea beneficiilor economice.
Dup citirea paginilor urmtoare vei observa c motenirea cultural i istoric a
oraului trecutul minier, coala Bimrean de Pictur, tradiiile de prelucrare
a lemnului, arhitectura sacr, folclorul bogat, tradiiile culinare, protejarea naturii
au fost traduse ntr-un coninut cultural dedicat i integrat funcionnd ca
un pilon de susinere al strategiei noastre. Am evitat izolarea motenirii noastre
culturale ntr-un capitol distinct al programrii culturale deoarece preferm s o
pstrm ca pe un cadru viu, real, pentru un mare numr de programe propuse.
Expresia artistic experimental sau cea mbuntit digital coexist alturi de
tradiia i folclorul sub aceleai linii strategice, oferind noi variante i oportuniti
pentru noi categorii de public. Ca un spaiu de gzduire cultural n 2021, Baia
Mare are misiunea de a gsi i promova puncte comune pentru domenii ale
expresiei artistice aparent ireconcibiabile.
Dup cum am mai spus, programarea cultural se concentreaz pe dezvoltare pe
termen lung i pe sustenabilitatea proiectelor, ntr-un efort de a construi un cadru
solid pentru operatori culturali i artiti. Cu toate acestea, nelegem importana
momentelor de impact care atrag vizitatori venii de departe i care se pot adresa
unei largi audiene internaionale. Aceste momente specifice cresc potenialul
strategiei noastre de marketing i comunicare, construind i consolidnd
brandul nostru cultural. Dintre evenimentele recomandate n agenda cultural,
urmtoarele au magnitudinea i gradul de interes general pentru a deveni motive
de a vizita Baia Mare n 2021: Atelier- festivalul de teatru contemporan, HAI!festivalul minoritilor europene, The Road festivalul internaional de muzic
i tradiii, Heritage o serie de evenimente care combin moda i muzica,
Point it Out festivalul internaional de fotografie digital i Autor- trgul
internaional de bijuterie contemporan. Aceste evenimente la scar mare combin
profesionalismul nalt al creatorilor i artitilor cu deschiderea ctre publicul larg.
Oferta va fi completat de expoziii internaionale de art, gzduite sub programul
coala de Pictur Bimrean 125 de ani de metacultur, de arta kinetic i
instalaiile interactive adunate sub programul Ars Machina, sau trgul de design
industrial i de interior Form and Function. O alt linie de programe care poate
deveni un motiv pentru care s vizitezi Baia Mare n 2021 este cea dedicat culturii
non-europene, aducnd laolalt artiti i proiecte culturale din Asia, America de
Sud i Orientul Mijlociu, rar prezentate n Europa de Est. n timp structuram
oferta culturale pentru 2021, deciziile noastre curatoriale au favorizat domenii
artistice care sunt mai puin reprezentate n Romnia n contexte deschise
publicului larg, dar i direcii de expresie artistic n curs de dezvoltare sau n
trend.
Ceremonia oficial de deschidere este un moment crucial al

anului 2021. De aceea, am proiectat un amestec de evenimente
de rang nalt, vernisaje, inaugurri i premiere care vor defini
misiunea i viziunea noastr pentru 2021, la fel ca i valorile care
ne conduc:
Deschiderea Festivalului Know-Now 2021. Acest eveniment
dorete s fie cel mai mare eveniment educaional public
gzduit n Europa, aducnd laolalt cei mai influeni gnditori
i creatori ai momentului. Acoperind o perioad de apte zile,
cuprinde o list de capete de afi cu nume proeminente de
artiti, inovatori i deschiztori de drumuri: Marina Abramovic,
Slavoj iek, Ron Arad, Daft Punk, Ken Robinson, Malcolm
Gladwell, Alejandro Inarritu, Jon Gnarr, Muhammad Yunus,
Simon Sinek i Bjork.
Inaugurarea expoziiei retrospective internaionale coala
de Pictur Bimrean 125 de ani de metacultur care
aduce mpreun peste 500 de picturi din 20 de muzee i galerii
europene.
Premiera unui solo show expoziional al lui Adrian Ghenie cel
mai celebru artist romn al momentului, originar, de altfel, din
Baia Mare.
Primul pilon al programului nostru Viaa secret a cldirilor
ilustrat prin proiecte de video-mapping i light design puse n
scen pe turnul Cuprom/Phoenix, una din cele mai nalte cldiri
industriale din Europa, nalt de 351 de metri.
Digital Masters
Living Academia
Upgrade now!
Tehnologia ne-a ajutat s facem tranziia ctre o democraie a

creativitii, permind libera expresie instantanee i o cretere
exponenial a reelei de productori culturali. Am dezvoltat o serie
de programe care exploreaz i pun n context forme populare de
art digital, precum i programe dedicate ultimelelor trenduri i
experimente.
Pentru dezvoltarea unui ecosistem al educaiei

Aceast linie a programului i propune, de asemenea, s creasc
relaionarea publicului cu new media i cu noua tehnologie, prototipnd
soluii noi i abordri educaionale.
Aceast direcie strategic de programe are o deschidere semnificant
ctre o audien larg i se dorete s devin unul din motivele
principale de a veni la Baia Mare n 2021.
n ultimii ani, gnditori influeni au ctigat popularitate similar cu

cea a starurilor rock. Adun audiene impresionante att n mediul
online ct i n cel offline prin conferine cum ar fi franciza TED,
crile lor de knowledgetainment sunt n topul celor mai bine vndute
n mod constant, au propriile lor emisiuni TV i canale YouTube.
Folosind acest impuls credem c educaia poate s fie neleas ca un
factor atractiv i spectaculos, un proces viu, independent de instituii
sau curicul. Abilitatea de a nva i renva nu trebuie s fie legat de
vrst sau de un context specific, n schimb trebuie tratat ca inerent
progresului i inovaiei eseniale accesului la cultur.
Lista selectiv de programe

Point it Out International Digital Photography Festival
Un festival cu durata de o lun, dedicat fotografiei digitale, care
include expoziii ale artitilor europeni recunoscui, seminarii i
ateliere, tururi foto, lansri de colecii i cataloage. Este precedat i
urmat de evenimente la scar mai mic, cu scopul de a-i maximiza
impactul.
Ars Machina art kinetic, robotic i instalaii interactive

Un program care va acoperi perioada verii, aducnd n faa unei
audiene mari ultime trenduri i descoperiri n domeniul roboticii,
designului interacional, dispozitive i instalaii de art sau sculptur
kinetic. Un eveniment unic n Europa de Est care va aduce la Baia
Mare Ars Electronica sau Burning Man.
Central European DJ, Light Design and Sound Engineering Academy

Un program derulat pe parcursul ntregului an care este compus din
masterclass-uri, spectacole i demonstraii publice, ceremonii de
premiere i concerte. Va reuni la Baia Mare cele mai promitoare
talente n domeniul DJingului, ingineriei de sunet i light-design-ului.
Programul include peste 300 de participani i se adreseaz unui
public larg.
The secret life of buildings video mapping and light design

competition. O competiie cu durata de un an bazat pe un apel de
participare internaional care i vizeaz pe cei mai inovatori artiti
n video mapping i light design. Vor avea ansa s dea o nou
via cldirilor iconice din Baia Mare, reimaginnd spaii istorice i
industriale.

Coding Culture Hackaton pentru cauze culturale
Aristoteles Workshop A 16-a ediie a Aristoteles Workshop va

aduce mpreun echipe de editori, productori, directori i operatori
din toat Europa, dndu-le termen de o lun pentru a produce un film
documentar pe un subiect local. Include proiecii i private i publice,
ateliere de lucru i lansri de DVD.
European Digital Publishing Convention.
Internet of Things, a search for meaning ateliere open source

pentru catografierea culturii la nivel global
Acest linie de programe va furniza, de asemenea, o legtur constant

ctre fiecare structur educaional i cultural din Baia Mare. Va
funciona ca un catalizator i ca o platform de cooperare ntre ageni
culturali, sociali i educaionali, ca instrument de promovare a unor noi
forme de expresie artistic i de cooperare transcultural, servind, n
acelai timp, ca unealt pentru construirea de capital social i cultural.
Programele educaionale i culturale vor acoperi o palet larg de teme
i specializri, de la iniiative culturale la industrii creative i domenii
suport strngere de fonduri, logistic sau finane. Am preferat o
abordare incluziv a domeniului educaional, abordnd n programele
noastre elemente specifice de educaie continu, e-learning, formare a
adulilor, training, mentorat, educaie vocaional i, desigur, educaie
prin art.

Know-Now Festival 2021 - Un eveniment de deschidere pentru anul
CEaC aduce mpreun, pe aceeai scen, timp de o sptmn, cei mai
influeni gnditori i artiti ai momentului: de la Malcom Gladwell la
Marina Abramovic, de la Ken Robinson la Nick Cave. Include o seciune
TEDx dedicat exclusiv artei.
The Art of Taste Festival - gastronomia regional, de la gust la

tiin Festival de toamn cu durata de o lun care exploreaz
trsturile comune ale buctriilor din regiune unind tradiiile cu
ultimele tendine. intete participarea unor expozani i profesioniti
de nivel internaional i este deschis publicului larg.
Beyond the Lines centru de excelen n dramaturgie i

scenaristic - Un program cu durat de un an care promoveaz bunele
practici n scrierea de texte dedicate teatrului i filmului prin ateliere i
repetiii deschise. Rezultatele acestui proiect includ publicarea de cri
i de colecii, dar i spectacole de teatru jucate ntr-o seciune special
a festivalului internaional de teatru Atelier.
Urbanism & Activism - n cutarea vectorilor schimbrii.

Expoziii i spaii de locuit.
The Alternative University mpreun pentru o revoluie

educaional european - Un program de un an care are rolul de
a conecta formatori i proiecte educaionale din ntreaga Europ
cu o participare estimat de peste 2000 de specialiti n cadrul
conferinelor, evenimentelor deschise publicului larg, atelierelor i
lansrilor de publicaii.
Culture 3.0 conferine despre inovare pentru agenii i operatorii

culturali. Include module dedicate pentru scrierea, implementarea i
finanarea de proiecte de succes.
Open Embassies
tergerea granielor i afirmarea identitilor

Credem c misiunea noastr n calitate de capital simbolic a Europei
este i de a deschide noi ambasade culturale i de a consolida relaii
culturale cu restul mapamondului, deoarce titlul de Capital European
a Culturii nu trebuie s fie perceput ca o limitare de a agrega i exprima
exclusiv cultura european unui public exclusiv european. n acest
moment, Europa se confrunt cu multiple provocri n termeni de
identitate i misiune internaional, trecnd printr-un test de maturitate
care evalueaz puterea instituiilor i a politicilor ei, alturi de coeziunea
culturilor care o compun. Credem c accelerarea schimburilor culturale
este un element cheie pentu a redefini rolul i vocaia spaiului
european.
Scopul programelor descrise mai jos nu este numai de a atrage o

audien internaional mai larg, aducnd performeri i operatori
culturali din toat lumea, ci reprezint, de asemenea, o ocazie unic
de a pune pe tapet subiecte de mare interes, cum ar fi noul val de
migraii, criza politic i cultural din Orientul Mijlociu sau feedbackul
economic i cultural ce vine dinspre Asia. Vorbim despre un exerciiu
de gndire previzionar care poate stabili normele pentru programe
i tactici comune la nivel european, care poate s ofere suport
documentar, structuri organizaionale i capacitatea de a nelege
fenomene complexe.

Cultural Migrations O linie de activiti care acoper un an ntreg,
compus din conferine, expoziii, concerte i lansri de publicaii
menite s exploreze i s carteze subiectul migrrilor culturale
curente.
Big in Japan o istorie subiectiv a contraculturii
Aceast linie de programe deschide noi parteneriate culturale cu
Japonia, oferind proiecii n aer liber, concerte i expoziii unei audiene
largi. Subiectul propus modul n care contracultura vestic este
oglindit de cultura japonez n ultimul secol este proiectat pentru
audiene internaionale largi.
The Middle East Cultural Studies Hub - n 2021, Baia Mare va
gzdui un centru temporar dedicat studiilor culturale legate de
Orientul Mijlociu. Aceast linie de activiti va fi deschis studenilor
i experilor din ntreaga lume i se va deschide, de asemenea, unei
audiene largi prin evenimente publice, cum ar fi concertele sau
proieciile.
Digital Bridges with South America. Proiecte colaborative de film i
publicaii digitale.
Exile Culture and Borders - Aceast linie de programe propune,

printr-o serie de expoziii, proieciide filme documentare i lansri de
carte, o istorie alternativ al exilului din Balcani n Europa de Vest,
Statele Unite i Canada. L-am proiectat ca pe un program cu durata
de un an pentru a pune n lumin mai muli artiti i creatori de marc
care au fost nevoii s-i prseasc ara de origine.
The Korean Corners Shape shifting projections. Expoziii i
proiecii de film.
Language as software / Language as virus - Congres internaional
Crimes of culture - Dissidents, activists and terrorists. Instalaii
interactive i expoziii.
Romanian Ambassadors of Culture rescrierea brandului de ar
kilometru dup kilometru. Expoziii i lansri.
ArteCrafts
Puterea e n minile tale

Meteugurile tradiionale, ct i cele de coal nou, au ctigat recent
atenia i interesul publicului, ca un rspuns organic la o pia cultural
dominat de producia de mas, consumerism i artefacte cu durat
mic de via. Programele noastre celebreaz diversitatea i miestria
din lumea meteugurilor i artelor aplicate, oferind expunere unor
domenii ale creaiei mai puin promovate.
n acest fel, facem un pas important n a revaloriza tradiia

meteugurilor din zona maramureean, deschiznd, de asemenea, noi
oportuniti pentru investitori i antreprenori din industrii creative n
domenii cum ar fi moda, bijuteria contemporan sau servicii adiacente
industriei filmului.

Autor Trg i expoziie de bijuterie i art contemporan
Ediia din 2021 a trgului i expoziiei se va concentra pe bijuterii
efemere, invitnd artiti romni i internaionali s exploreze noi
materiale i tehnici de a celebra frumuseea i de a valoriza fiecare
moment. Aceast linie a evenimente are potenialul de a atrage att
public larg ct i public specializat.
International Woodworking Workshops - Arhiteci, artiti,

meteugari i designeri vor fi invitai, printr-un apel deschis la
partcipare, s se nscrie ntr-o serie de seminarii ce folosesc lemnul
ca mediu pentru art public i intervenii artistice. Acest program
unete trenduri internaionale cu cunotine locale, promovnd
tradiiile ca atu valid la nivel european.
Form & Function Trg internaional de design industrial i de

mobil. n 2021, Baia Mare va gzdui primul trg internaional de
design industrial i de interior, profilndu-se ca centru regional dup
modelul oraelor Milano i Cologne. Pe durata unei luni de evenimente,
vor avea loc expoziii i lansri de profil, precum i evenimente satelit
cu productori locali. O seciune dedicat din trg va reuni cei mai
importani designeri i productori europeni.
Make it happen European Makerspaces Network Meeting.

ntlnire a reprezentanilor spaiilor de producie alternativ din
Europa.
Highlights Premiile europeane pentru costume, machiaj i

decoruri. Prima ediie a Premiilor Highligts va celebra excelena n
domeniile conexe i de suport pentru industria filmului, a teatrului
i artelor spectacolului. Va duce mpreun profesioniti i artiti din
toat Europa ntr-un spectacol deschis pentru publicul larg.
Reinventing the wheel Ateliere de meteuguri dedicate incluziunii

sociale a grupurilor de risc i modele de economie social.
Engraving International Competition & Workshops
Convertible divas Expoziii i ateliere de design vestimentar.
Play along!
Portal
Gamificare i Etica Jocului

Gamificarea folosirea regulilor jocurilor n contexte culturale
sau sociale diferite este o abordare inovativ care incit accesul i
participarea activ a publicului, fiind o manier inovativ de a aborda
publicul internaional n cutarea de noi experiene. Am decis s
adaptm n teritoriul cultural trenduri globale precum fenomenul
escape rooms sau activitile de tip treasure hunt ca o soluie de a ne
lrgi publicul i a diversifica interfeele de acces ctre cultur i istoria
locale. Activitile de acest gen sunt soluii dovedite de a implica
categorii de public care sunt n mod tradiional excluse sau ignorate,
cum ar fi copiii sau btrnii i fiind, de asemenea, activiti ideale
pentru familii.
Semne i ritualuri
Suntem hotri s promovm i s sprijinim adoptarea Eticii Jocului
n programe educaionale i sociale, lund n considerare rolul acestei
viziuni ca un catalizator al creativitii i incluziunii. Proiecte pilot care
fac uz de instrumente online i au mecanisme competitive preluate din
joc pot crete participarea instituiilor culturale, ncurajnd cooperarea
instituional, intraprenoriatul i o relaie mai asertiv cu publicul.
Aceast linie de programe este o oportunitate de a atrage noi categorii
de turiti i de a diversifica calendarul de activiti acoperind noi sensuri
i interpretri ale culturii contemporane: industria jocurilor video i
online sau subcultura sporturilor active cu artele asociate ei: muzic
electronic, turntablism, VJing, grafitti i alte forme de art stradal.

One night at the museum descoperii muzeele din Baia Mare
printr-o vntoare de comori - Un ir de evenimente programate
s se ntmple toamna i n primvara, n nopile de sfrit de
sptmn, care vor permite vizitatorilor s exploreze muzeele
oraului n tururi gamificate. Un mod perfect de a implica publicul local
i turitii n competiii simbolice.
North ComiCon - European Competiia European de eSports i
Digital Arts. Arta digital, cosplay-ul i e-sporturile atrag audiene
de zeci de mii de participani i ating milioane de vizualizri online. Am
dedicat o ntreag sptmn acestui domeniu de activitate cu scopul
de a ajunge la publicul tnr internaional i la media specializat.
Escape Games exploreaz istoria artei i istoria oraului nostru
prin joc - Escape Games, jocurile care te pun s dezlegi mistere
contratimp, sunt ntr-un trend ascendent n toat Europa, atrgnd
un numr mare de entuziati loiali. Programul nostru i propune s
deschid cel puin zece camere tematice care vor permite miilor de
turiti s ne experimenteze cultura ntr-un mod distractiv.
Play Again programe educaionale i terapeutice de nvare prin

joc - Un program de un an dedicat categoriilor de public marginalizate
n alte contexte, cum ar fi vrsticii i copiii. Se va face uz de jocuri
i interaciune direct pentru a atrage ct mai muli participani n
spaiile publice i n evenimentele de interior.
Jump of faith competiie internaional de sporturi active
Scena sporturilor active propune o subcultur vibrant care include
arta, moda, muzica, fotografia i filmul. Pe toat durata verii aceste
activiti vor combina sportul i arta, demonstraiile i concertele i
vor include o seciune pentru persoanele cu dizabiliti.
Cool School ateliere mobile de art
Smart Cities a better living gamified. Instalaii digitale interactive
pentru turism cultural create pentru dispozitive mobile.
Game Design Workshops Ateliere publice de creare de jocuri
Maramureul este un spaiu spiritual de o mare bogie, un epicentru

al miturilor i legendelor, al credinei i practicilor magice, al artei i
arhitecturii sacre. Fundaia sa spiritual este eclectic, gzduind n
armonie principalele culte cretine i confesiuni religioase, alturi de
alte practici spirituale. Arta tradiional a regiunii reunete simboluri
puternice care pot fi regsite ntr-o uimitoare varietate de culturi din
toat lumea.
Vrem s punem n valoare aceast particularitate unic printr-o serie de

programe care extind limitele interpretrii i percepiei spiritualitii,
reactivnd spaii cu o vibraie special prin proiecte culturale ingenioase
i punnd tradiiile ntr-o lumin nou.

Unseen Stories spectacole interactive n galerii de min
Un program cu o durat de un an care aduce la lumin trecutul minier
al zonei printr-o serie de expoziii pe teme diverse mod, tradiie,
mitologie, folclor spectacole, piese de teatru i concerte desfurate
n galerii abandonate.
The Road festivalul internaional de muzic i tradiii
Sub conducerea cunoscutului muzician Grigore Lee, festivalul va aduce
mpreun interprei tradiionali i artiti din Nepal, Korea, Orientul
Mijlociu, Balcani i America de Sud, explornd ritualuri arhaice ntr-un
context intercultural.
Romanian Constellations explorarea folclorului regiunii prin
astronomie. Un program continuu care permite vizitatorilor s afle mai
multe despre folclorul i mitologia zonei, descoperind vechile constelaii
romneti din observatorul oraului.
Heritage Fashion and Music Events
O serie de evenimente care acoper toat durata verii aducnd, n
aer liber, n faa unor audiene ample, colecii de mod internaionale
inspirate din portul tradiional. Include expoziii, concerte i lansri de
reviste.
Sound & Spirit Concerte de muzic cult n biserici.

ntr-o serie de evenimente care se va ntinde pe parcursul ntregului
an, bisericile din Baia Mare vor gzdui concerte de muzic clasic,
contemporan i recitaluri. Capacitatea nsumat de primire a
publicului depete 10.000 de locuri, fcndu-le spaiul ideal pentru
manifestri de amploare.
Cultural EcoTours descoperii bisericile maramureene din lemn
pe biciclet!
The limit of visual memory. Workshop internaional de antropologie
i istorie recent.
Layers arhitectur sacr. Biserici, sanctuare, noduri de putere.
Tururi i expoziii.
Translating traditions
PuLSE
S aduc la via istoria i motenirea cultural este unul din obiectivele

obligatorii pentru orice capital a culturii, un obiectiv care cere viziune
i criterii clare de selecie. Aceast linie de programe are un rol deosebit
de important pentru dezvoltarea ateptrilor publicului i a capacitii
lui de a interaciona cu fenomenul cultural.
Baia Mare este, cel puin din punct de vedere geografic, aproape de
inima Europei. Vrem s subliniem aceast trstur particular prin
cteva programe care pun n lumin posibile interpretri ale sufletului
Europei, legtura imaterial care ine mpreun att de multe culturi
i naiuni. Aceast linie de programe subliniaz importana mobilitii
culturale i artistice, i militeaz pentru practica interculturalitii de la
nivel personal pn la cel instituional.
Descoperind audienele
Principalul scop pe care dorim s l atingem este de a pune n context

o palet larg de informaii i de a dezvolta ci de comunicar eficiente
ntre public i operatorii culturali.
ntlniri n inima Europei

Art & Parenting Bunul gust ncepe acas! - Plnuim s gzduim i
s interacionm cu peste 500 de famili ntr-un program de un an, s
explorm arta ca o activitate care ntrete legturile familiale. De la
tururi educaionale la tabere de parenting, vrem s oferim o plaj larg
de instrumente i contexte pentru a facilita noi abordri n educaia
copiilor i, n consecin, n dezvoltarea capitalului cultural.
The Wandering Gallery - Deoarece maximizarea accesului la cultur
i a ofertei culturale este pentru noi de importan capital, vom
inaugura o caravan artistic, care se va plimba prin ora i prin
regiune pe tot parcursul anului. Caravana va funciona ca expoziie
mobil, cinematograf i ca punct de promovare a ofertei culturale.
Transcending shapes from sculpture to 3D printing - ntr-o serie
de ateliere i demostraii publice vrem s aducem audiene largi
aproape de formele eseniale care pot fi identificate n toate culturile
tradiionale ale lumii. n timpul verii, artiti i designeri vor remixa
forme arhaice n obiecte de zi cu zi i proiecte de art public.
Dorim s explorm i s cartm zone comune, ncurajnd programe de

traducere i dezvoltarea de puncte de intersecie culturale polivalente
precum librriile, pentru a crea iniiative constructive pe termen lung.
De asemenea, suntem determinai s promovm diversitatea, diferenele
care ne definesc peisajul cultural: specificitatea dezvoltrii culturale
a minoritilor naionale sau evoluia n afara granielor a artitilor
romni. Aceast cutare de noi forme de expresie pentru o lingua franca
artistic european nu poate i nici nu va evita teritorii care i dezvolt
deja propriul translimbaj cum ar fi filmele experimentale, poezia,
sculptura.
European Gala of Ballet and Opera - n noiembrie 2021, plnuim s

gzduim un eveniment de nivel european, deschiznd lumea magic
a baletului clasic i operei unui public internaional vast. Evenimentul
de o sptmn va combina spectacole live, conferine, spectacole
digitale i lansri de albume.
Mncruri seculare Buctria ca spectacol. Ateliere de lucru i

demostraii publice.

An animated history of European Arts. Competiie internaional de
animaie i expoziie
coala de pictur bimrean-125 de ani de metacultur

Momentul deschiderii colii de Pictur de la Baia Mare, acum
125 de ani, a fost unul crucial n istoria oraului, un exemplu de
interculturalitate i cooperare transfrontalier carea intuit valorile
Uniunii Europene. Acest program va include expoziii retrospective,
instalaii interactive, publicaii aniversare, conferine i ateliere de
lucru.
Read our future Conferina european a bibliotecarilor Biblioteca Municipal va gzdui o conferin la scar european la
care vor participa edituri i librari, punnd n valoare noi forme de a
interaciona cu cititorii i poveti internaionale de succes.
HAI! Festivalul minoritilor europene - Acordnd o atenie

sporit Ucrainei i Ungariei, Festivalul HAI! i s devin, timp de dou
sptmni, un loc de ntlnire pentru minoritile din toat Europa. Va
reuni floclor i muzic electronic, spectacole live i expoziii i este
deschis unei audiene largi.
Maraton de film experimental din colecii private.
Expressul de Var coli de var pentru tineri n domniile muzicii,

dansului i artele spectacolului.
The long way home expoziii, concerte i conferine susinute de
artiti locali recunoscui la nivel internaional.
Atelier Festivalul internaional de teatru contemporan - Fondat

in 1992, Festivalul Atelier i propune ca n anul 2021 s srbtoreasc
audiene record de zeci de mii de spectatori, concentrndu-se pe
reprezentaii n aer liber, spectacole de strad i evenimente susinute
n spaii neconvenionale.
Eastern Europe, an interpreter heaven - Conferin internaional a

traductorilor i interpreilor
Tabra internaional de sculptur i poezie
You are welcome!
Social Art & Interventions
Suntem hotri s deschidem oraul tuturor formelor de expresie

artistic i, de asemenea, s crem momente i ocazii de colaborare
pentru profesioniti. Plnuim s maximizm impactul creativitii la
nivel urban pe tot parcursul anului 2021 i s suinem creatorii s-i
traduc aciunile n rezultate pe termen lung: proiecte de reconversie
urban, art public, publicaii sau produse multimedia.
Credem c unul din rolurile active ale artei contemporane este de a

contextualiza i a media subiectele sociale care eludeaz autoritatea i
competena instituiilor convenionale i a actorilor sociali implicai.
Arta n sine este un vehicul pentru schimbare, un accelerator al
proceselor sociale i un martor al adevrurilor inconfortabile.
Reinventm oraul mpreun
Avnd n vedere efectul devastator al ultimei crize economice asupra

eticii jurnalistice, ne lum responsabilitatea de a oferi ntregul nostru
sprijin sectorului media, dndu-le jurnalitilor i productorilor media
instrumentele necesare pentru performan i independen.
Abordarea noastr asupra relaiilor publice este una constructiv,

deoarece ne poziionm ca un partener non- intruziv, sprijinind
calitatea produdului jurnalistic i libertatea de exprimare.
Completndu-ne misiunea de gazde, vrem s deschidem mii de ui,
peste tot n oraul nostru, incluznd n acest circuit cultural nu numai
instituii oficiale sau publice, dar i muzee private i case particulare.
The Loft Project reconversie industrial a spaiilor

multifuncionale - Printr-un apel internaional de proiecte, dou spaii
industriale se vor deschide pentru reconversie pe toat durata anului.
Arhitecii i designerii selectai vor avea suportul nostru pentru a
transforma spaiile n habitate i spaii de munc deschise publicului.
Nomad MakerSpace rezidene i stagii de pregtire pentru noile
tehnologii - Pe parcursul ntregului an vom deschide oraul pentru
rezidene i stagii de pregtire care s exploreze noile tehnologii i noile
forme de interaciune ntre operatorii culturali i publicul lor.
Inechitatea social, marginalizarea sau discriminarea sunt unele dintre

subiectele pe care dorim s le adresm prin aceast linie de programe
care exploreaz puterea interveniei i medierii artistice. Aceste
programe sunt foarte importante pentru creterea coeziunii sociale
locale i pentru promovarea de bune practici n termeni de toleran i
solidaritate.

Break down the walls 12 intervenii culturale n comunitile
supuse riscului. Pentru a asigura incluziunea tuturor comunitilor,
fiecare lun a anului 2021 va gzdui o intervenie cultural
internaional ntr-o comunitate local cu grad crescut de risc.
Interveniile vor varia de la spectacole de teatru comunitar la art
stradal, de la intervenii arhitecturale la ateliere muzicale, i vor
facilita implicarea direct a beneficiarilor.
The Phoenix Challenges art stradal i intervenii urbane

Program destinat s deschid publicului vechea platforma industrial
Cuprom, inclusiv turnul Phoenix-Cuprom, prin intervenii artistice
i art stradal. Menit s dureze toat vara lui 2021, programul se
bazeaz pe un apel internaional la proiecte. Aceast linie de programe
va include ateliere de lucru i demostraii, dar i activiti colaterale,
cum ar fi lansri de albume i concerte.
Write your world, write yourself ateliere de scriere creativ
pentru integrare social
Printed in Baia Mare. rezidene pentru reviste i publicaii culturale
Music is my Passport muzic i activism social -Acest festival de

primvar i propune s aduc mpreun activismul i muzica folosind
spaiile deschise ale oraului ca scene n ncercarea de a maximiza
impactul i audiena. Propunem o platform deschis pentru hip-hop,
world music, punk, rock i muzic electronic, reunind artiti cu mesaj
social i legnd Berlinul de Belgrad i Marsilia cu Sofia.
One week = One story. International residencies for journalists
coala de excelen n licitaii caritabile i strngere de fonduri

Open houses, a muzeelor private i a expoziiilor private
Timp de o lun, n perioada de var, circuitul cultural va include colecii
private de art, ateliere i evenimente private, oferind publicului larg
noi interfee ctre motenire cultural i via artistic. Pn n 2021,
ne propunem s avem minim 30 de spaii private nregistrate n acest
program.
Inimi deschise pentru un viitor deschis
MeltingPotRadio studio de radio cultural cu difuzare naional i

internaional
Cultural CouchSurfing program care ncurajeaz turismul cultural
i conexiunile directe
Summitul Regional de Management Cultural

Artistic research and trend watching residency
Teatru social i teatru forum atelier internaional

Convenia de ntreprinderi sociale educaionale i investiii de
impact.
n ce mod oraul a
implicat sau dorete
s implice artitii
locali i organizaiile
culturale n
elaborarea i
punerea n aplicare
a programului
cultural?
40
Succesul nostru depinde de adoptarea i asumarea conceptului, a programului cultural

i a evenimentelor specifice de ctre comunitatea local. Am dezvoltat o structur i un
cadru de implementare pentru programe care ncurajeaz i stimuleaz participarea i
colaborarea instituiilor locale, a artitilor care i propun s-i descopere, s-i dezvolte
i s-i contureze calitile de gazd.
Suntem de prere c interveniile culturale i programele care nu au suport formal i
informal din partea comunitii locale sunt intruzive i ineficiente. Fiecare eveniment
din program are piloni locali i beneficiaz de implicarea operatorilor culturali, a
experilor i a artitilor bimreni. Implicarea local variaz de la suport logistic i tehnic
la implicare creativ n conceperea proiectelor i evenimentelor.
Principalii parteneri logistici, cu capacitate dovedit de a gestiona evenimente internaionale i de a elabora programe i parteneriate sunt: Muzeul
de Art, Muzeul de Istorie i Arheologie, Muzeul de Etnografie i Art Popular, Muzeul Satului, Muzeul de Mineralogie, Centrul Judeean
pentru Conservarea i Promovarea Culturii Tradiionale Maramure, Uniunea Artitilor Plastici, Teatrul Municipal i Biblioteca Judeean. Toate
instituiile menionate mai sus dispun de parteneriate internaionale de calibru de o capacitate internaional de calitate i de instrumente proprii
de marketing i comunicare. De exemplu, Biblioteca Judeean, este de asemenea activ la nivel internaional cu filiale destinate comunitilor
romneti i profesionitilor internaionali din Moldova, Ucraina, Spania, Ungaria, Portugalia, Scoia i Canada. Uniunea Artitilor Platici dispune
de legturi regionale cu entiti similare n Ungaria, Ucraina i Polonia traduse n expoziii, tabere de art i programe de reziden. Cteva dintre
programe sunt construite n mod firesc pe baza infrastructurii i oportunitilor existente dup cum am decis, anume s cretem scara, mrimea
publicului, dimensiunea internaional i impactul general.
n vederea dezvoltrii capacitii de a transfera cunotine i de a beneficia de expertiza i viziunea la scar mare am construit programul cultural
alturi de juctorii majori din sfera nonguvernamental. WWF Romnia, Fundaia Hope and Hope for Children i ASSOC, cel mai de succes
cluster romnesc de companii de economie social destinate comunitilor cu grad de risc. Aceste organizaii puternice ne sprijin eforturile n
calitate de consultani dnd form procedurilor i abordrilor noastre n domenii cheie ale managementului de proiect: strngere de fonduri,
finanare internaional, bugetare, recrutare i gestionare a voluntarilor. Mai mult ne apreciem partenerii strategici n vederea realizrii unei strategii
puternice cu obiective de nsemntate n ceea ce privete integrarea comunitilor supuse riscurilor sociale n cadrul programelor noastre, precum i
n sensul responsabilitii fa de mediu i a dezvoltrii durabile.
Punctul focal pe educaie pe care noi l propunem implic realizarea

unei conexiuni puternice i dedicate cu instituiile locale i competente.
n prezent am demarat un parteneriat de lucru cu Inspectoratul colar
Judeean manifestat, printre altele printr-o campanie unic de orientare
profesional n industrii creative care implic 15000 de adolesceni
din Baia Mare i zonele limitrofe. Inspectoratul Judeean reprezint un
facilitator de experien, intermediindu-ne accesul la cca 60 de coli i
instituii educaionale, unul dintre grupurile noastre int n ceea ce
privete formarea de publicuri. Dezvoltm, de asemenea, un parteneriat
strategic cu Centrul Univeristar Nord, bazat pe inovaie, consultan
tehnologioc i realizarea de prototipuri de infrastructuri smart city.
De cealalt parte ne propunem s lucrm alturi de ONG-uri locale cu
experien n formarea i gzduirea de voluntari, dup cum urmeaz:
D.E.I.S. (axai pe programe de formare a lucrtorilor de tineret), Team
For Youth (parte a Serviciului European de Voluntariat), GREENTIN,
YMCA, Fundaia de voluntari Somasky, GoServ, Young Roma
Maramure, YRMM, AIST, sau Asociaia REINVENT.
Un al doilea nivel de sprijin este definit de colecionarii independeni,

muzeele i teatrele private: muzeul de etnologie de la Deseti, Teatrul
ARTSCAPE sau Muzeul Florean, curator al celei mai mari colecii
private de art contemporan din Romnia. n acelai spirit de
consolidare a capacitii de gzduire suntem mndri s anunm
realizarea unei declaraii publice de sprijin fa de iniiativa noastr,
asumat printr-un protocl comun de principalele biserci i confesiuni
din Baia Mare. Industriile creative locale reprezint un pivot al
sustenabilitii pe termen mediu i lung a programelor noastre.
Dispunem de colabrri productive cu ntreprinderi locale de IT&C
precum Trencadi sau Quick Mobile care s-au dovedit a fi parteneri
activi i valoroi n dezvoltarea infrastructurii digitale, n diseminarea
online, n soluii de stocare de date necesare asigurrii succesului
programului. De asemenea, am dezvoltat parteneriate solide n
domeniul designuluid e produs cu startup-uri locale sau companii de
calibru precum Aramis. Este de menionat sprijinul semnificativ primit
din partea mediei locale care numr ase cotidiene, dou televiziuni,
dou posturi de radio i opt portaluri de tiri online.
Programul nostru cultural se sprijin pe participarea i reprezentarea artitilor

locali. Ei au inspirat sau lrgit conceptele utilizate n acest proiect, iar
competenele lor sunt elementare pentru succesul demersului nostru. Ne bazm
pe sprijinul i implicarea comunitii artistice locale, dup cum urmeaz: Dan
Aurel (pictor i teoretician al artelor), Mircea Bochi (artist plastic), Gyorgi Csaba
(sculptor i manager cultural), Tiberiu Alexa (director al Muzeului de Art, istoric
i critic de art), Mircea Ciplea (artist plastic), Ioan Anghel Negreanu (pictor),
Valentin Itu (pictor), Nicolae Apostol (pictor), Dorel Petrehu (pictor), Ioan
Marchi (sculptor). Am dezvoltat deja o colaborare activ cu reprezentanii
comunitii locale de fotografi, care include nume sonore, precum: Dan
Vezentan, Mihai Grigorescu, Laszlo-Tibor Olah, Hajdu Tamas, Vasile Doroli
sau Silviu Gheie. Membrii activi ai comunitii de scriitori- Marian Ilea,
Nicolae Scheianu, Romeo Roiianu, tefan Mari i-au concentrat eforturile
n jurul platformei online e-creator.ro, acetia fiind inclui n componente ale
programului cultural.
Eforturile noastre nu ar fi complete fr implicarea iniiativelor

organice sau a comunitilor informale. Asfel, beneficiem de sprijinul
manifestat de organizatorii de evenimente sportive locale, o comunitate
emergent de entuziati, cu un profil internaional vizibil, compus din
bicicliti, DJ, snowboard-eri, promoteri, designeri grafici i muzicieni.
n aceeai sfer a grupurilor informale apreciem dialogul i colaboarea
cu mebrii comunitii etnice maghiare care au organizat deja festivaluri
i evenimente tradiionale precum Foter Festival, fiind de asemenea
promotori i productori de expoziii, concerte i pubicaii finaate
independent. Pe durata organizrii structurale a candidaturii noastre am
beneficiat de feedback pozitiv i proactiv din partea industrie turistice,
incuznd aici cluburi, baruri i pub-uri care gzduiesc piese de teatru,
spectacole stand-up, concerte, recitri de poezie i expoziii, dar i din
partea unor hoteluri i hosteluri interesate n articularea unei reele
comune care poate consolida capacitatea de gzduire i organizare de
evenimente a proiectului nostru.
n vederea maximizrii efectelor implicrii majoritii artitilor i a creatorilor

menionai, acetia au fost integrai n Echipa Permanent, Grupul de Iniiativ
Local sau Consiliul Extins al organizaiei noastre, alturi de reprezentanii
instituiilor culturale locale: Radu Macrinici (scriitor i regizor de teatru, Director
Artistic al Teatrului Municipal), Laura Ghinea (artist plastic, Preedinte al Uniunii
Artitilor Plastici) sau Teodor Ardelean (profesor i jurnalist, Director al Bibliotecii
Judeene).
n cazul nominalizrii oraului drept Capital European a Culturii, Board-ul
Extins va fi completat de artiti nscui sau formai n Baia Mare, care au
dobndit notorietate naional sau internaional: Cosmin Nsui (curator i
critic de art), Zoltan Bela (pictor), Mircea Suciu (pictor), Adrian Ghenie (pictor),
Bogdan Ra (sculptor) sau George Reme (actor, manager cultural).
Toate colaborrile menionate mai sus necesit mai mult dect un cadru de referin, ele necesit un cadru de aciune. De aceea, am demarat implementarea a patru proiecte de infrastructur care au drept scop sprijinirea
i operaionalizarea implicrii acestora, funcionnd ca interfee pentru parteneriatele internaionale: centrele comunitare culturale, Centrul Multimedia, Centrul de Excelen n Management Cultural i Centrul pentru
Industrii Creative Cuprom.
41
Capacitate de a produce rezultate
V rugm s confirmai
i s dovedii c
beneficiai de susinere
politic extins i solid
i de un angajament
durabil din partea
autoritilor publice
locale, regionale
i naionale.
42
Consiliul Local al Municipiului Baia Mare a iniiat i a stabilit

parteneriate cu cele mai relevante fore i autoriti politice locale
i regionale, pentru a asigura un cadru previzibil i stabil n vederea
finanrii i implementrii programelor i proiectelor noastre.
Consiliul Judeean Maramure i-a exprimat public i oficial hotrrea
de a sprijini n mod direct demersul oraului de a deveni Capital
European a Culturii n 2021, prin finanarea programelor culturale.
De asemenea, a garantat alocarea fondurilor adecvate pentru proiectele
de infrastructur necesare pentru asigurarea accessibilitii oraului i a
capacitii infrastructurii culturale, gestionate de autoritatea judeean.
Reprezentanii forelor politice locale au semnat un protocol comun
exprimndu-i promisiunea de a asigura spijrijin demersurilor
organizatorilor. Reprezentanii diferitelor organizaii politice de tineret
s-au implicat direct n pregtirea caietului de candidatur i a ntregii
campanii. De asemenea, au fost semnate protocoale de colaborare i
sprijin cu reprezentanii a patru orae nfrite din Ucraina i Ungaria,
dar i cu Guvernatorul Regiunii Transcarpatia. Aceste documente au
pus bazele angajamentului acestora de a subscrie i sprijini logistic
procesul de implementare.
Conductorii bisericilor i ai congregaiilor religioase locale au
semnat, de asemenea, un protocol de colaborare prin care i declar
disponibilitatea de a-i deschide spaiile culturii i de a sprijini
procesul de implementare CEaC, exprimndu-i interesul de a gzdui
evenimente i programe speciale.
Cu sprijinul Consiliului Local, primarul oraului Baia Mare,

Ctlin Chereche, a lansat un apel public la solidaritate adresat
administraiei centrale: Administraiei Prezideniale, Parlamentului
Romniei, Guvernului Romniei, Ministerelor Culturii i Educaiei,
dar i reprezentanilor grupurilor politice majore din Parlament. n
aceast scrisoare deschis, sprijinit i promovat de presa local i
naional, solicit colaborarea necondiionat a tuturor oamenilor
de stat, indiferent de formaiunea politic de care aparin, ntruct
titlul de Capital European a Culturii trebuie considerat a fi un
program de interes naional, indiferent de oraul care va fi nominalizat
n baza aplicaiilor. Apelul la solidaritate a primit reacii pozitive de
la reprezentanii grupurilor politice care i-au artat interesul s-l
transforme ntr-un protocol public de colaborare.
Este important de subliniat sprijinul popular solid de care se bucur
actuala administraie local. Primarul ales, care i-a anunat candidatura
pentru un al treilea mandat n 2016, a ctigat alegerile din 2012 cu
cel mai mare procentaj de voturi nregistrat n Romnia, atrgnd
86% dintre voturile cetenilor. ncrederea public n performanele
administraiei actuale este consistent dup patru ani de mandat, astfel
nct climatul politic i administrativ local poate fi considerat unul
de mare stabilitate i pentru urmtorii patru ani, putnd s asigure
succesul pe termen mediu i lung al proiectelor culturale i al celor de
infrastructur.
Ce capacitate de
absorbie are oraul
din punct de vedere al
cazrii turitilor?
Ospitalitatea este una dintre valorile noastre fundamentale. Astfel,

misiunea noastr este aceea de a ne face oaspeii s se simt binevenii i
s se bucure de o experien memorabil, indiferent cine sunt i de ce se
afl aici. n acest sens, turismul de calitate este, pentru noi, o provocare,
o datorie care trebuie onorat. Gzduirea unui vizitator nu nseamn
a-i oferi doar un loc n care s se odihneasc, ci i a-i mprti cu
generozitate o parte din viaa noastr. Scene spontane, restaurante
excelente, baruri la mod, evenimente culturale, tradiii i obiceiuri,
activiti de divertisment, toate acestea pot oferi o imagine asupra
specificului local, o ans de evadare din cotidian, celebrnd unitatea
n diversitate.
n prezent, capacitatea de cazare turistic anual n Baia Mare este de
cca. 650 000 de nopi-cazare, cu 1785 de paturi disponibile, n timp
ce Maramureul dispune de o capacitate aproape tripl cu 4805 paturi,
accesibil din ora pe o raz de maximum 30 de minute de mers cu
maina. Un aspect interesant cu privire la piaa de turism local este
faptul c hotelurile asigur mai puin de jumtate din capacitatea
turistic, n timp de pensiunile acoper majoritatea locurilor de cazare.
Turismul este unul din cele mai atractive sectoare pentru investitori,
n timp ce preurile sunt medii i mici, raportat la serviciilor, o noapte
de cazare fiind tarifat ntre 20 i 60 de euro. Piaa de restaurante a
oraului este una de nalt calitate, cu accent pe buctria tradiional,
dar i cu o multitudine de localuri care servesc specialiti italieneti, ca
urmare a stabilirii unei comuniti puternice de emigrani italieni care
au ales Baia Mare pentru a-i cldi afaceri prospere.
Oraul nostru acoper o gam larg de faciliti turistice adaptate
tuturor nevoilor: oportuniti pentru familii care caut locuri pentru
a-i petrece timpul mpreun, profesioniti care i doresc dinamism,
pensionari care ateapt ocazia de a se relaxa i de a descoperi locuri noi,
tineri aventurieri, amatori de experiene n natur i activiti sportive.
Baia Mare este un ora primitor pentru orice oaspete, dar i pentru
cetenii si, fiind accesibil persoanelor cu dizabiliti, amatorilor de
ciclism .a.m.d.
Oraul st mrturie istoriei sale care l-a modelat ntr-un centru

al artelor i al industriei, al lupttorilor pentru libertate, al libercugettorilor, al burghezilor i al minerilor. Atraciile turistice
din Baia Mare sunt bogate i diverse. De la turnuri sau fortree
medievale perfect conservate la o varietate de biserici, muzee de
art sau mineralogie, de la mine ntunecate la rezervaii de castani,
fiecare vizitator este martorul unui col unic de eclectism i evoluie
european.
Proximitatea Maramureului ofer vizitatorilor ocazia de a descoperi cu
uurin un spaiu cultural nealterat care a pstrat cu sfinenie modul
tradiional de via, unul al traiului modest, drz i demn. Arhitectura
artizanal maramureean i bisericile magnifice din lemn au fost
clasificate de ctre UNESCO drept valori ale patrimoniului universal,
cu 8 astfel de situri accesibile din Baia Mare n maximum jumtate de
or.
Toate acestea atest potenialul deosebit de dezvoltare turistic a
oraului, clasificat i modelat de o strategie turistic asumat de
municipalitate, actualmente n desfurare. Ne propunem s dublm
capacitatea de cazare din ora prin maximizarea infrastructurii
existente, transformnd cldiri de patrimoniu n hoteluri, restaurante
i alte faciliti turistice. De asemenea, exist planuri de a construi
noi infrastructuri turistice pn n 2021, prin dezvoltarea Parcului de
EcoTurism Firiza, care va dispune de 2000 de paturi de cazare.
Mai mult, fideli tradiiei noastre de bune gazde, am demarat un plan
de dezvoltare a unei reele de couch-surfing, nchirieri i subnchirieri
de vacan, invitnd locuitorii dar i localnicii care triesc n Europa
i dein proprieti n ora, s-i deschid casele turitilor sau
aventurierilor, crend astfel noi ocazii de a genera venit local. Aceste
spaii de cazare vor fi auditate i atestate de Centrul pentru Microfinanare n Turism, a crui operare este planificat s nceap la
jumtatea anului 2016.
43
Baia Mare se afl n nordul Romniei, n epicentrul Europei geografice.

La doar 50 km att de grania cu Ungaria, ct i de cea cu Ucraina,
oraul se afl n inima regiunii transcarpatice. Maximum cinci ori de
parcurs pe drumuri europene i autostrzi le sunt necesare pentru a
ajunge aici mai multor naionaliti: maghiari, ucraineni, slovaci, cehi i
desigur, romni.
Care sunt avantajele

oraului din
punct de vedere
al accesibilitii
(transportul
regional, naional
i internaional)?
Reedina judeului Maramure este accesibil prin numeroase mijloace

de transport. Este conectat la sistemul feroviar naional, are un
aeroport internaional la cca. 10 km de ora, iar drumuri express o
leag de marile orae ale Romniei, inclusiv capitala rii, Bucureti.
n plus, att operatori publici, ct i privai ofer servicii de transport
rutier din or n or ctre oraele mari din regiune. Chiar dac nu
face partea din reeaua TEN-T, Baia Mare este direct conectat la
coridorul mediteraneean prin accesul la oraul Debrecen, din Ungaria,
la doar 167 km distan, ct i la coridorul Rin-Dunre, via Arad, la
350 km distan. De asemenea, cel mai important centru aeroportuar
din Transilvania, Cluj Napoca, este accesibil rutier ntr-o or i 45 de
minute.
Dei fizic adaptat unei varieti de infrastructuri de transport,
indicatorii timp-distan specific oraului nu sunt nc la standarde de
nalt accesibilitate. De aceea, pn n 2021, eforturile conjugate ale
judeului i ale oraului vizeaz creterea mobilitii i accesibilitii
oraului Baia Mare la nivel regional, naional i european.
Aeroportul Internaional Baia Mare desfoar actualmente un proiect
amplu de modernizare care va permite aterizarea avioanelor de mari
dimensiuni, ncepnd cu 2017.
Cercurile marcheaz o distan parcurs n 15 minute

44
Autoritile locale elaboreaz deja o politic special de stimulare a

companiilor aeriene, pentru a atrage operatori de linie i operatori
low-cost care ofer zboruri ctre noduri de tranzit importante precum
Viena, Frankfurt, Amsterdam, Paris i multe altele, astfel, legnd cu
uurin Baia Mare de toate oraele europene.
n ceea ce privete mobilitatea feroviar, investiii majore n
modernizarea infrastructurii care leag Baia Mare sunt planificate n
MasterPlanul de Transport Naional, aprobat de curnd de Guvern,
ca prioriti pentru anul 2020. n plus, jumtate dintre drumurile
judeene din Maramure au fost modernizate recent pentru a permite
circulaia de mare vitez, iar celelalte urmeaz s fie reabilitate pn
la finele lui 2017. Mai mult, prin protocolul de colaborare semnat de
Consiliul Local Baia Mare i de Consiliul Judeean Maramure, aceasta
din urm i-a asumat s fac toate investiiile necesare care privesc
accesibilizarea i dezvoltarea infrastructurii turistice, pentru a-i aduce
aportul la ndeplinirea tuturor cerinelor de gzduire specifice unei
Capitale Europene a Culturii pn n 2021.
Mobilitatea local i accesibilitatea sunt foarte relevante pentru o
Capital European a Culturii de succes. De aceea, ne-am propus s
inovm sectorul local de transport printr-un plan de mobilitate urban
durabil, lund msuri ndrznee pentru a asigura un transport cu
emisii reduse, care permite economii de timp, de pre i care este
atractiv. Dei sistemul local de transport public este bine dezvoltat
n prezent, scopul nostru este acela de a avea cel mai eficient sistem
local i judeean din regiune, asigurnd mobilitate rapid a forei de
munc creative din Baia Mare i Maramure pn n 2021. n plus, am
integrat o rut turistic de autobuz, utilizabil gratuit, care leag zonele
culturale de interes din ora, pe care dorim s o extindem la nceputul
anului viitor, pentru a mbunti experiena tuturor vizitatorilor notri.
Din punct de vedere al infrastructurii culturale, urbane i turistice, care

sunt proiectele (inclusiv proiectele de renovare) planificate de oraul
dumneavoastr n legtur cu aciunea Capital european a culturii
din prezent pn n anul pentru care este acordat titlul? Care este
calendarul planificat pentru aceste lucrri?
Fiecare plan de infrastructur pe care Strategia Integrat de Dezvoltare
Urban l propune este conectat la proiectul Capitalei Europene a
Culturii, ntruct, alturi de dezvoltarea cultural i creativ i de
creterea calitii vieii n ora, aciunea este inclus ca unul dintre
pilonii principali ai documentului. Scopul nostru este acela de a
mri atractivitatea, accesibilitatea i sustenabilitatea economiei locale
prin investiii publice inteligente, coerente i eficiente. Suntem ferm
convini c o Capital European a Culturii de succes trebuie s
integreze o varietate de proiecte, stabilind standarde nalte de estetic
urban, dar i servicii i faciliti turistice.
n ceea ce privete infrastructura cultural, plnuim s dezvoltm
numeroase proiecte pentru a renova, mri, revigora i crea spaii
generoase pentru activiti creative. Muzeele existente vor fi supuse
unor intervenii majore sau minore, dup caz, reabilitnd ceea ce
necesit reabilitare, dar mbuntind experiena vizitei, n acord
cu cerinele unei destinaii turistice europene de prim lig: tururi
ghidate specializate, campanii promoionale inedite, informaii
multilingve facilitate de cea mai performant tehnic disponibil. De
asemenea, crem noi astfel de spaii, convertind i restaurnd cldiri de
patrimoniu, cum sunt Castelul Pokol din Valea Borcutului sau Casa
lui Iancu de Hunedoara, n muzee oreneti de calitate excelent,
revizuind binomul cultur- evoluie urban.
Unul dintre cele mai importante proiecte legate de CEaC pe care

l-am demarat i care va fi finalizat pn la mijlocul lui 2017 este cel
de reabilitare a Coloniei Pictorilor, sediul istoric al colii de Pictur
de la Baia Mare, veche de 125 de ani, care va pune la dispoziie
ateliere moderne pentru artiti i sli de expoziie. Planurile noastre
includ i nfiinarea Academiei de Arte Baia Mare, urmnd a
funciona, ncepnd din 2017, ntr-o cldire istoric, cu o curicul
educaional care propune noi abordri inovative ale creativitii i ale
culturii, prezentnd i o puternic dimensiune european, ntruct
majoritatea profesorilor invitai vor reprezenta instituiile partenere ale
programului.
De curnd, am recuperat cinematograful Minerul, unul dintre cele
mai reprezentative spaii culturale ale oraului, care a fost lsat n ruin
de proprietarii anteriori. Planul nostru este s-l restaurm ncepnd cu
jumtatea lui 2016, transformndu-l ntr-o sal multi-funcional de
spectacole. Cu toate acestea, am nceput deja s-l folosim, gzduind
diferite evenimente culturale i revendicndu-l ca spaiu nucleu al
comunitii noastre. n plus, n prezent sunt elaborate proiecte pentru
reabilitarea celor dou cldiri folosite de Teatrul Municipal, n timp ce
aciuni juridice sunt ntreprinse pentru a recupera i moderniza Cinema
Dacia i Casa de Cultur. Ne ateptm ca toate aceste spaii s fie
funcionale la standarde de nalt performan pn n 2021.
Convertirea platformei industriale abandonate Phoenix ntr-un

Centru al Industriilor Creative i Ora al Artelor este unul dintre
proiectele reprezentative conexe aciunii Capital European a Culturii.
Decontaminarea i recuperarea a 55 de hectare de teren valoros n
centrul oraului vor reprezenta baza unui proiect de regenerare urban,
model de bun practic, aplicnd toate tipologiile de politici de
stimulare financiar pentru a accelera procesul de reconstruire prin
parteneriate public-private. Ca urmare a unui concurs internaional
deschis tuturor artitilor, cel mai nalt turn din Europa de Est, cu
o nlime de 352 m, va fi transformat n cea mai mare instalaie
multimedia. Acest far al Europei va fi simbolul renaterii noastre,
ghidndu-ne i ntmpindu-ne toi oaspeii.
Conceptul Oraul ca scen reprezint unul dintre pilonii de baz ai
planificrii culturale pentru 2021. Aadar, un portofoliu consistent de
proiecte se centreaz pe reabilitarea i modernizarea pieelor publice,
innd cont de transformarea lor n gazde perfecte pentru mai multe
tipuri de evenimente, ntr-o abordare contemporan fidel arhitecturii
la scar uman i viziunii de planificare urban promovate de Jan Gehl.
Proiectele de reabilitare a pieelor publice prioritizeaz capacitatea de
a gzdui activiti culturale i comerciale interioare i exterioare, ct
i abilitatea de a oferi scene pentru evenimente spontane n peisaje
emblematice. Majoritatea pieelor urbane sunt prevzute a fi pietonale,
ntr-o ncercare de promovare a mobilitii urbane durabile, favoriznd
mijloacele de transport nepoluante.
Cercurile marcheaz o distan parcurs n 60 de minute

45
Reabilitare
Conversie funcional
Axa cultural central a oraului va urma ndeaproape cursul Rivulus
Dominarum, cu malurile rului Ssar ca sistem emblematic i unic de
scene culturale publice exterioare i interioare, reunind interaciunea
social i creativitatea ca vertebre ale vieii n Baia Mare. Adiacent
acestui sistem de spaii, nou creata Pia a Universitii va schimba
complet imaginea centrului nou al oraului.
Ansamblul Centrului Istoric, sub forma unei inimi, va gzdui tripticul
pieelor publice pietonale revitalizate, cu faciliti care includ o parcare
subteran de mari dimensiuni: Pieele Libertii, Pcii i Cetii.
Aceasta din urm tocmai a fost finalizat la nceputul acestei veri,
ilustrnd abilitatea de a produce proiecte de calitate pentru programul
Oraul ca Scen i dovedind astfel capacitatea de a livra spaii urbane
sofisticate pentru CEaC. Lucrrile de renovare a Pieei Revoluiei sunt
programate s nceap la nceputul lui 2016, iar proiectul inovativ de
reabilitare a Pieei Izvoarele este planificat s nceap n vara anului
2016. De asemenea, este planificat i reabilitarea Pieei Grii, viznd
transformarea acesteia ntr-o anticamer vizionar a ceea ce i propune,
ntr-un mod curajos, Baia Mare s devin n 2021: Capitala European
a tuturor Culturilor.
Proiectele cu privire la dezvoltarea infrastructurii turistice i, n spe,
a turismului, au i ele componente CEaC solide, deservind i avnd
n vedere cerine care sunt necesare pentru gzduirea unui eveniment
major. Parcul de Eco Turism care urmeaz s fie construit n Firiza va
cuprinde un sat tradiional configurat ca muzeu viu, promovnd
stilul i obiceiurile de via maramureene, mrind nu doar capacitatea
de cazare, ci i paleta de experiene culturale oferite de ora. n plus,
proiectele care vizeaz mobilitatea sustenabil includ dezvoltarea unei
reele integrate de piste de biciclete care leag toate zonele importante
din ora, proiectat a fi finalizat pn n 2018, genernd posibiliti de
plimbare, explorare i vizitare a diferite evenimente culturale din ora.
Activitile sportive i de relaxare vor fi integrate n programul nostru
cultural, fidel competitivitii noastre dovedit de povetile de succes
sportiv pe care le-am generat la nivel european. Folosirea infrastructurii
sportive pentru anul de titlu CEaC i pentru evenimente trans-tematice
constituie o alt component a proiectelor conexe aciunii. Lucrrile de
reabilitare a stadionului au nceput i vor fi finalizate pn la nceputul
anului 2017. n plus, dezvoltarea Centrului Olimpic Lascr Pan este
previzionat a fi finalizat pn n 2021.
46
O perioad de cinci ani pare prea mic pentru a realiza i finana

investiii majore i numeroase, cu o valoare ce depete 100 de
milioane de euro, dar am fcut ntotdeauna fa provocrilor ntrun mod competitiv, depunnd toate eforturile pentru a obine un
portofoliu de proiecte ndrzne, dar fezabil, perfect integrat i calibrat
capacitii noastre de gestionare i de livrare. Standardele de nalt
calitate ale proiectelor pe care le-am dezvoltat sau care sunt n derulare
n prezent reprezint o dovad solid a angajamentului nostru de a
schimba imaginea Bii Mari ca oraul european al Estului cu cea mai
ridicat calitate a vieii.
Am organizat i am structurat un plan de finanare pentru portofoliu,
sprijinit de un plan alternativ de management al riscului. Acesta
mbin utilizarea finanrii europene, cu ajutorul programelor
operaionale active n Romnia (Programul Operaional regional,
Programul Operaional pentru Infrastructur Mare etc.), finanarea
guvernamental, cea local, serviciile de credit-furnizor i parteneriatele
public-private, pentru a dezvolta dinamic toate proiectele de
infrastructur urban anticipate ca funcionale pn n 2021, cu
aplicarea principiilor noastre de baz: rentabilitate, sustenabilitate i
nalt calitate.
Proiecte viznd dezvoltarea

infrastructurii culturale i creative
Muzeul Digital Casa Pokol
Colonia Pictorilor
Demararea proiectului: nceputul anului 2019

Finalizarea proiectului: jumtatea anului 2020
Valoare: 4 milioane Euro
Investiie: Finanare european i local
Component CEaC: muzeu de cultur i evoluie urban

Investiie: Finanare local
Component CEaC: rezidene pentru artiti, sli de
expoziie
Centrul pentru Industrii

Creative Cuprom
Sala multi-funcional de
spectacole Minerul
Reabilitarea Teatrului
Municipal
*n prezent n curs de achiziie
Demararea proiectului: jumtatea anului 2016

Finalizarea proiectului: nceputul anului 2018
Component CEaC: sal multi-funcional de spectacole
*proiect n curs de dezvoltare, finanat din fonduri locale
Muzeul de Art
Iancu de Hunedoara
Component CEaC: Muzeu de art i centru de patrimoniu
Demarare estimat a proiectului: nceputul anului 2017

Finalizare estimat a proiectului: sfritul anului 2020
Investiie: Finanare european pentru decontaminare,
Finanare local pentru achiziie, parteneriate publicprivate pentru dezvoltare
Component CEaC: Centru de Industrii Creative, cea mai
nalt instalaie multimedia din Europa Turnul Phoenix
Cinema Dacia
*n prezent, n curs de achiziie
Casa de Cultur
*n prezent, n curs de achiziie
Infrastructur urban pentru a gzdui Oraul ca scen
Piaa Libertii +
Parcaj subteran
Investiie: Finanare european i local pentru reabilitarea
pieei, parteneriat public-privat pentru parcaj
Component CEaC: scen urban
48
Implicarea
publicului
Piaa Cetii
Esplanada Ssar
Demararea proiectului: sfritul anului 2012

Investiie: Finanare european & local
Component CEaC: foaier urban

Finalizarea proiectului: sfritul anului 2020
Investiie: Finanare european i local, Parteneriate
public-privat
Component CEaC: diverse scene urbane n aer liber,
pavilioane de sticl pentru sli de expoziie i alte
activiti culturale
Piaa Revoluiei
Piaa Grii
Piaa Universitii

Demararea proiectului: sfritul anului 2018

Component CEaC: poart ctre ora, foaier urban i
structur pentru evenimente alternative n aer liber

Component CEaC: scene urbane, pavilioane de sticl
pentru activiti culturale
Piaa Pcii
Piaa Izvoarele

Investiie: Finanare european & local

Component CEaC: spaii alternative n aer liber pentru
componente ale programului CEaC (savoare local,
elemente culinare etc.)
Explicai modul
n care populaia
local i societatea
civil au fost
implicate n
pregtirea aplicrii
i cum vor participa
la punerea n
aplicare a anului.
Omul sfinete locul. Aceasta este zicala care st la bazele fiecarei poveti de succes
romneti, primul pas spre dezvoltarea unor comuniti, consolidarea unor echipe
i gsirea unei voci comune care s exprime pasiunea i motivaia ce ghideaz viaa
noastr de zi cu zi, care s deschid calea ctre proiecte noi, inovatoare i s aduc
sentimentul de succes.
Cu toate acestea, nu se poate oferi o imagine de ansamblu complet
a unei anumite comuniti, fr a se explica mai nti fundalul
cultural i social al propriei sale existene. Percepia romnilor asupra
maramureenilor este aceea a unei societi arhaice, conservatoare,
care a pstrat tradiiile intacte pentru o perioad ndelungat de timp.
Nucleul principal al acestei identiti const n percepia general
asupra maramureenilor ca fiind puternici, direci i fr fric, pe de o
parte, iar, pe de alt parte, ca fiind ospitalieri, muncitori i iubitori de
via.
Comunitatea din Baia Mare a dat dovad, din nou, de spirit de
coeziune i de spirit maramureean prin susinerea i implicarea
n eforturile noastre de a crea strategia cultural a proiectului, n
contextul n care am evitat s contaminm opinia public cu convingeri
i concepii programate. Cu toate acestea, grupurile de sprijin i
campaniile de susinere create spontan de ctre ceteni din Baia Mare
pe platforme sociale sau n mass-media sunt exemple relevante pentru
puterea lor de mobilizare. Comunitatea local a avut ocazia s discute,
de asemenea, despre impactul, semnificaia i oportunitatea de a deveni
Capital European a Culturii. Acest lucru a fost realizat n peste 20
de reuniuni formale i informale, care au inclus peste 1000 de oameni,
care s-au ntlnit n mediul lor, n propriile lor consilii de cartier. Calea
de a crete exponenial acest impact ncepe n fiecare sufragerie din
ora, rspndindu-se apoi ctre cartiere, pe strzile principale, spre
centrul oraului, genernd astfel un efect de bulgre de zpad. Dup
cum s-a subliniat n cercetarea statistic realizat n luna august 2015,
95,67% din respondeni doresc ca Baia Mare s devin un centru
cultural i turistic. Aceste cifre indic scopul comun reprezentat n
fiecare strat al societii. Dintre toi respondenii, 51,4% spun c vor s
se implice activ n procesul de metamorfozare al oraului. De la nivel
micro pn la domeniul de experi, specialiti i instituii, fiecare a doua
persoan din ora i ofer forele i resursele, cu scopul de a ajunge la
acest obiectiv comun.
Prin urmare, pe fiecare strat al comunitii din Baia Mare, au avut loc
aciuni cu scopul de a crea o nou imagine a oraului, de a tranforma
urbea, ncetul cu ncetul, dintr-un pol industrial ntr-unul cultural.
Pentru elaborarea acestui dosar, o component cheie de documentare a
vizat comunitatea local i nevoile sale.
nc de la nceput, a fost stabilit o relaie strns Uniunea Artitilor

Plastici din Baia Mare, care reunete profesori i artiti vizuali
independeni, ce reprezint o surs de inspiraie n procesul nostru
de candidatur i care i-au demonstrat ntr-un mod exemplar
disponibilitatea pentru consultare i sprijin.
Partenerii notri strategici, Hope and Home for Children, ASSOC i
Young Roma Maramure, au fost consultai n mod sistematic de-a
lungul ntregului proces de elaborare a strategiei, n ceea ce privete
componenta social a dosarului noastru. n baza expertizei acestora
la nivel local, naional i internaional, am identificat ci i abordri
realiste de fuziune i mbinare a culturii i educaiei, cu scopul de a avea
un impact pozitiv, chiar i asupra membrilor cei mai dezavantajai ai
comunitii bimrene.
WWF i Centrul pentru Dezvoltare Durabil, GREENTIN, au
fost consultai cu privire la aspectele de mediu i dezvoltare durabil
angajate n demersul nostru. mpreun vom dezvolta ECO Charta
pentru evenimente culturale, un ghid de conduit i responsabilitate
ecologic. Fiecare operator sau productor de evenimente culturale va
trebui s respecte criteriile ecologice cu privire la gestionarea deeurilor,
consum redus de energie i conservarea mediului.
Inspectoratul colar al Judeului Maramure, prin programul
Sptmna Altfel, a implementat o component intensiv de educaie
cultural n rndul copiilor, prin care acetia au fost pui n diferite
contexte noi, devenind consumatori profesioniti de cultur. Timp de
o sptmn, cei mai tineri dintre noi au devenit public-int central,
s-au metamorfozat n critici de art, manageri culturali sau chiar
artiti i au fost pui n contexte diverse: concerte live i spectacole
de teatru, vizite la muzee i expoziii. Mai mult, li s-a dat o voce i au
putut s se exprime, prin concursuri de proiecte, viziunea cu privire
la dezvoltarea oraului. n prezent exist 24 de reviste colare, utilizate
ca instrumente pentru promovarea valorilor i culturii n rndul celor
tineri, instrumente care vor fi folosite activ i n pregtirea candidaturii.
n calitate de partener strategic local, Inspectoratul colar Judeean
ne-a oferit informaii i perspective valoroase referitoare la nevoile
tinerei generaii, parte integrant a comunitii locale, cu scopul de a
stimula dezvoltarea valorilor i a competenelor culturale ale acestora,
contextualizate, adaptate i conturate n conformitate cu cadrul lor de
referin.
49
Prin proiectul nva s nvei, Inspectoratul colar Judeean

promoveaz o orientare profesional adecvat pentru un
numr de 15.000 de elevi din judeul Maramure, oferind
burse copiilor din comunitile rome.Obiectivele proiectului
se ndreapt i ctre sectorul industriilor creative, recunoscut
pentru tradiia sa de lung durat n zona Maramureului i
acceptat ca soluie viabil, sntoas pentru creterea ratei
ocuprii forei de munc n regiune.
Teatrul Muncipal Baia Mare i Artscape, un teatru local
independent, reprezint ali doi piloni importani cnd
formm noi categorii de public i dezvoltm capital cultural.
Consultrile informale pe care le-am avut cu managementul
celor dou instituii au dus la identificarea i elaborarea unor
metode comune de cretere i de diversificare a categoriilor de
public, precum i a produselor teatrale, cu scopul de a acoperi
toate domeniile de interes al publicului, cu att mai mult cu
ct datele colectate prin sondajul sociologic arat un interes de
30.53% al respondenilor pentru participarea la un eveniment
teatral.
Reprezentanii locali ai sectorului industriilor creative ne-au
oferit o perspectiv clar n ceea ce privete aceast parte a
economiei i a eforturilor depuse de acetia pentru a se face
vizibili pe piaa local i regional. Consultrile formale i
informale cu peste 50 de proprietari de companii sau manageri
ne-au ajutat s nelegem c piaa local semnaleaz o cretere
a componentei creative a economiei, dei aceasta nu este nc
recunoscut n mod corespunztor ca alternativ n concepia
colectiv a unui plan de carier. Muli antreprenori talentai, cu
potenial de cretere i creare de locuri de munc, se confrunt
cu lipsa sprijinului comunitii i a unui know-how sczut.
Maramure Business Club, o reea local de tineri antreprenori,
este mai mult dect dornic s se implice i s ajute la
stimularea sectorului industriilor creative prin promovarea
acestuia la nivelul comunitii.
Au fost iniiate ntlniri cu reprezentani ai sectorului de
afaceri, instituii locale i societatea civil n ceea ce privete
adoptarea strategiei culturale pe termen lung. Reprezentanii
celor trei categorii au fost de acord c depunerea candidaturii
oraului pentru titlul de Capital European a Culturii este
un demers benefic i necesar pentru dezvoltarea Bii Mari.
Rezultatele celor mai recente sondaje de opinie, n septembrie
2015, au concluzionat c eforturile comune, realizate pn
n prezent i care vor fi continuate i de acum nainte, vor
transforma definitiv profilul vocaional i de business al
oraului.
50
Cum va crea titlul n oraul

tu oportuniti noi i durabile
pentru o gam larg de ceteni
ca acetia s asiste sau s
participe la activiti culturale,
n special n cazul tinerilor,
voluntarilor, cetenilor
marginalizai i dezavantajai,
inclusiv minoritilor? V rugm,
de asemenea, s elaborai n ceea
ce privete accesibilitatea acestor
activiti pentru persoanele cu
handicap i persoanele n vrst.
Precizai prile relevante ale
programului planificat pentru
aceste grupuri diferite. (Aceast
ntrebare este opional n etapa
de pre-selecie)
Ne-am construit strategia cultural i programele ce stau la baza

acesteia avnd n minte un obiectiv foarte clar: arta i cultura trebuie s
funcioneze ca vector de integrare social, iar eforturile de reinventare
a oraului trebuie s includ toate comunitile i grupurile fr a servi
vreunui grup sau vreunui interes de grup. Liberul acces la cultura
reprezint o premis obligatorie ce trebuie regsit n toate programele
noastre i neleas pe mai multe planuri:
Modul n care am proiectat conceptul programului cultural din Baia Mare 2021
implic ntreaga comunitate ntr-un proces complex de nvare. Arhitectura
acestui proces de nvare are la baz att lacunele rezultate din analiz, ct i
aspiraiile mprtite n cadrul consultrilor cu toi actorii implicai n sectorul
educaional. Este obligatoriu s ne ndreptm atenia i efortul asupra educaiei,
doar astfel reuind s dezvoltm cu adevrat capitalul cultural i s mbogim
gustul pentru cultur al beneficiarilor.
Fiecare component a programelor noastre culturale, chiar i

cele restrnse sau de ni, conine o linie dedicat publicului
larg, cu acces gratuit. Concentrarea i preocuparea pentru
a traduce iniiativele n rezultate palpabile- prin rapoarte
mass-media, expoziii, publicaii, demonstraii gratuite (open
demo), difuzri online si module educaionale- sunt eseniale n
selectarea i evaluarea proiectelor.
Am conceput programe dedicate cu scopul explicit de a
devansa segregarea comunitilor marginalizate n funcie
de sex, vrst, naionalitate, etnie, orientare sexual sau
preocupri religioase. Combaterea discriminrii grupelor
de vrst specifice, ncurajarea accesului la cultur i via
activ pentru vrstnici i participarea celor mai tineri dintre
noi la evenimente i programe dedicate emanciprii i formrii
gustului, sunt parte integrant a preocuprilor noastre.
Opunndu-ne gentrificrii peisajului artistic i creativ, atenia
noastr se centreaz pe extinderea accesului la cultur pentru
comunitile cu venituri reduse. Cultura nu trebuie s reprezinte
un privilegiu de clas, ci s stabileasc bazele unui ecosistem,
a unei Zone Autonome, care s exclud ierarhiile i legturile
tradiionale i s ncurajeze mobilitatea, auto-dezvoltarea i
evoluia personal. Pentru susinerea acestor comuniti, am
prototipat Cardul Cultural Multipass, o soluie digital care
susine i subvenioneaz consumul cultural.
Relaia educaie-cultur se supune logicii cauz-efect. Astfel intervenia noastr

urmrete dou direcii majore. Prima se bazeaz pe creterea implicrii i
motivrii educatorilor tradiionali cadre didactice, coli, universiti i prini
pentru a se alinia nevoilor generaiei pe care o formeaz i viitoarelor provocri
economice. A doua direcie i propune s creeze contexte de calitate, crearea de
contexte ce angajeaz metode complementare calitative i dezvolt competee
valoroase mpreun cu posibiliti de practic. Viitorul aparine comunitilor;
tocmai de aceea ncurajm mprtirea i relaionarea prin comuniti de
practic.
Explicai strategia general

de dezvoltare a publicului, n
special legtura cu educaia i
participarea colilor.
Demersul nostru se bazeaz pe atuurile mediului educaional bimrean, cum ar

fi infrastructura, strategia de dezvoltare social implementat de curnd, nivelul
ridicat de colarizare i proiectele de anvergur atrase de Inspectoratul colar
Judeean prin fonduri europene. Intenionm, de asemenea, s conectm aceste
eforturi cu oportunitile la nivel naional i european.
Astfel, oraul se transform ntr-un amplu context de nvare, ca gazd a liniei
de programe Living Academia. Acest plan amplu are capacitatea de a conecta,
dezvolta i co-crea procese de nvare n ntregul ora. Abordarea noastr pentru
domeniul educaional este una extins, angajnd n programele concepute
elemente specifice nvrii continue, e-learning-ului, nvrii adulilor,
formrii, mentoratului, educaiei vocaionale i, evident, educaiei prin art.
Acest linie de programe va asigura permanent legtura cu fiecare structur
educaional i cultural bimrean.
Un pas strategic important, convenit i acceptat oficial de toate instituiile
implicate, l reprezint agenda educaional a municipiului care se va
implementa ncepnd cu anul 2016. Rolul acesteia este a se constitui ntr-o
platform proactiv comun pentru coli, prini studeni, sectorul privat i
ONG, precum i operatori culturali, propunndu-i s iniieze proiecte comune
cofinanate de municipalitate.
Susinem politica porilor deschise i o considerm un punct de pornire

propice n demersul nostru. Programele propuse garanteaz o paradigm
ndrznea, punnd bazele unei abordri de tipul Deschide noi pori.
Deschiderea apelului de propuneri de proiecte la nivel internaional
ncurajeaz implementarea proiectelor pilot experimentale, menite s
mbunteasc forme hibride de colaborare, ce vizeaz integrarea i
emanciparea comunitilor sau grupurilor vulnerabile. De la comunitile
de romi pn la familii monoparentale, de la tineri omeri pn la
noul val de imigrani, ncurajm noi abordri care s implice impactul
investitorilor, antrepernorilor, a thin-tank-urilor, alturi de parteneri
tradiionali: ONG-uri, administraia local sau entiti internaionale.
Suntem pregtii s acceptm provocarea de a deveni centru educaional i

cultural cheie pentru regiunea de Nord, prin crearea celui mai important centru
dedicat industriilor creative; tocmai pentru ca suntem contieni de aceast ans
pentru c ne aflm ntr-un punct de cotitur pentru c trebuie s ne depim
propriile limite i s privim nainte ctre ansele pe care le avem. De aceea vom
adopta paradigma lean startup i n domeniul educaional, pentru a prototipa,
msura i scala proiectele propuse.
Implicarea publicului
Obiectivele noastre sunt concepute pentru a angaja ntreaga comunitate i

pentru a crea sentimentul de apartenen la proiect. Fiecare centru de voluntariat
va avea un coordonator de voluntari, cu rolul de consilier i coach, care va
recunoate, de asemenea, competenele dezvoltate n cadrul proiectelor. Aceste
centre vor deveni centre multifuncionale de dezvoltare a resurselor umane:
recunoaterea aptitudinilor utiliznd certificatul de voluntariat, precum i
generarea de proiecte i comuniti de practic. Rata sczut de promovabilitate
la examenul de Bacalaureat reprezint o problem real n rndul tinerilor.
Prin crearea acestor centre vom oferi, de asemenea, servicii de consiliere i
sesiuni de nvare peer-to-peer, implicnd animatori socio-educativi, lucrtori
de tineret, psihologi i consilieri parentali. Rezultatul prognozat este o rat de
promovabilitate a studiilor liceale cu 15% mai mare fa de cea actual.
Numrul ONG-urilor educaionale din Baia Mare este mai mare dect ne-am
ateptat. 45% din asociaiile i fundaiile locale implementeaz n special
proiecte educaionale informale i non-formale. Cu sprijinul Inspectoratului
colar Judeean, Baia Mare poate deveni rapid un important centru educaional
regional, gzduind evenimente vitale dezvoltrii capitalului social i cultural
al generaiilor tinere. Prin urmare, iniiative educaionale alternative precum
RestartEdu, Teach for Romania, Connector sau Cross Learning House au
fost invitate, iar unele deja au acceptat invitaia, s transfere sau s i extind
principalele evenimente internaionale aici, n Baia Mare.
n ceea ce privete formarea profesional o alt component important
i integrant a viziunii noastre, ne-am propus s promovm formele de
parteneriat public-privat. Vom ncuraja i dezvolta acest tip de parteneriate
ntre licee i universiti, pe de o parte, i industriile creative, pe de alt parte,
prin propunerea unor cursuri noi i inovatoare pentru meserii precum: inginer
de sunet, specialist post-procesare video sau prelucrare foto. Obiectivul
nostru este de a dezvolta minim 20 de astfel de parteneriate pe an, care s
genereze absolveni cu o rat de angajabilitate de 89%. n acelai spirit, colile
profesionale i universitile sunt n plin proces de dezvoltare a unor noi
programe n domenii conexe industriilor creative.
O alt iniiativ important se va concentra pe crearea i deschiderea unui
Centru de Excelen n Management Cultural, un proiect comun n care sunt
implicate Universitatea, Teatrul Municipal i mai muli operatori culturali
importani. Baia Mare are una dintre cele mai frumoase poveti de succes din
Romnia cnd vorbim despre atragerea de fonduri i implementarea proiectelor
finanate de UE n sectorul educaional. Prin utilizarea know-how-ului existent,
vizm crearea unei comuniti de experi, cu scopul de a ne atinge obiectivul
de a atrage fonduri externe de cel puin 1,5 milioane de euro pe an pe sectorul
educaional.
51
Gestionare. Finane
Bugetul operaional
pentru anul pentru care
este acordat titlul:
Bugetul oraului pentru cultur:

Care a fost bugetul anual pentru cultur al oraului n ultimii 5 ani
(cu excepia cheltuielilor pentru actuala candidatur pentru Capitala European a Culturii)?
Bugetul municipiului Baia Mare, la fel ca orice alt buget local din Romnia, este compus din veniturile proprii ale oraului provenite din colectarea de taxe de la ageni economici,
investiii sau imobile. n plus, parte din bugetul anual provine din defalcarea i redistribuirea taxelor (cum ar fi TVA-ul) care sunt colectate la nivel central. Timp de cinci ani, bugetul
de cheltuieli al oraului Baia Mare a crescut la 170% din valoarea anului 2011, ajungnd la 76 milioane de Euro n 2015. Aceasta performan este un rezultat al mai multor factori,
dar n special este datorat creterii economiei i a investiiilor.
V rugm s explicai bugetul operaional general

(i anume fondurile rezervate n mod special pentru
acoperirea cheltuielilor operaionale). Bugetul ar
trebui s acopere faza de pregtire, anul pentru care
este acordat titlul, evaluarea i dispoziiile pentru
activitile ulterioare. V rugm s completai i
tabelul de mai jos:
Venituri din
sectorul public:
Cum sunt defalcate veniturile care vor veni dinspre
sectorul public pentru a acoperi cheltuielile
operaionale? V rugm s completai tabelul de
mai jos:
Cum ase dintre cele apte instituii culturale majore active n Baia Mare nu sunt finanate de municipalitate, ci de Consiliul Judeean, procentele mici din bugetul local destinate
activitilor culturale sunt, n acest caz, fireti, fr a fi simptomatice pentru viaa cultural a oraului. Totui, creterea procentajului de cheltuieli destinate culturii, calculate ca
procentaj din bugetul anual arat c administraia actual susine cultura. Totodat, candidatura oraului la titlul de Capital European a Culturii i strategia de dezvoltare pe termen
lung au stabilit noi obiective i ipoteze de finanare cu privire la cheltuielile pentru cultur.
n cazul n care oraul intenioneaz s utilizeze fonduri

din bugetul su anual pentru cultur pentru finanarea
proiectului Capital european a culturii, v rugm s
precizai suma n cauz ncepnd cu anul depunerii ofertei
pn n anul pentru care este acordat titlul de Capital
european a culturii.
Pentru a avea o estimare corect a ceea ce bugetul municipiului Baia Mare poate s
suporte n termeni de cheltuieli pentru cultur n urmtorii opt ani, am demarat o
procedur complex de estimare a veniturilor pentru perioada dat, lund n considerare
noi investiii care vor influena creterea veniturilor din taxe i, implicit, creterea
bugetului, dup cum aceast rat a fost una stabil n ultimii cinci ani, n acest sens,
am studiat necesarul de investiii de capital i cheltuieli operaionale care pot s pun
presiune pe bugetul local. Prin urmare, am schiat un plan care este fezabil i pragmatic,
bazat pe date actuale i coerente.
*cheltuielile aferente anului 2016 se vor face n scopul crerii unor evenimente culturale scalabile, n ideea continurii
programului 2021 i independent de nominalizarea sau lipsa nominalizrii acestuia.
**MEUR este un acromin pentru Milioane de Euro
52
Ne propunem s triplm bugetul cultural pn n 2023, la un procent stabil de 4.5%

din totalul cheltuielilor oraului, n concordan cu angajamentul nostru de a ne atinge
obiectivul. Dup cum arat i tabelul adiacent, am prestabilit valorile care se vor cheltui
anual pe activiti culturale i creative, cu o proiecie clar a ceea ce nseamn costuri
separate care vor fi realizate n relaie cu proiectul CEaC. Aciunea Capital European
a Culturii va fi finanat public din bugetul pentru cultur al oraului, cu valori diferite
programate n funcie de obiectivele anuale. Cea mai consistent pondere de cheltuieli
propus prin acest plan de fiananare, aproximativ 40% din contibuia total a oraului
la proiect, va fi cheltuit pe activiti ce se vor desfura n anul titlului. Totui, mai mult
de 5 milioane de euro vor fi alocai programelor de susinere a motenirii proiectului,
pentru a consolida i accelera impactul su benefic.
Ce sum din bugetul anual

general intenioneaz
oraul s cheltuiasc
pentru cultur dup
anul pentru care este
acordat titlul de Capital
European a Culturii (n
euro i n % din bugetul
anual general)?
Suntem de prere c o comunitate
proactiv i sustenabil investete
semnificativ n cultur. De aceea, elul
nostru este de a ajunge la o valoare
stabil de 4.5% din bugetul local, care
s fie alocat i cheltuit pe activiti
culturale, ncepnd cu anul 2023. Aa
cum arat previziunile economice n
urmtorii zece ani, bugetul crescnd
al oraului va asigura peste 8 ani, o
valoare de peste apte milioane de
Euro, ce vor dedicai cheltuielilor
pentru activitile culturale.
Gestionare. Finane
Bugetul operaional are o valoare total de 40 de milioane de Euro pentru

cheltuieli operaionale, pe o perioad de opt ani. Printre altele, acestea acoper
activiti culturale, educaionale i artistice care vor fi dezvoltate de diveri
operatori ce vor respecta liniile generale ale programului, pentru a putea ulterior
testa, crea i dezvolta programe de succes. n acest scop, fondurile alocate, vor
crete exponenial n fiecare an pn n 2021, n timp ce fonduri suplimentare
vor fi alocate separat pentru a asigura continuitatea programelor ulterioare.
Propunerea bugetar este eficient din punct de vedere al costurilor i este
adecvat scopului. Prin urmare, cheltuielile de marketing se vor face pentru a
potenia comunicarea n anul precedent i n anul titlului. Mai mult, abordarea
noastr pentru CEaC, la nivel general, folosete instrumente eficiente i
inovative care au drept scop prevenirea cheltuielilor inutile care produc efecte de
scurt durat sau inconsecvente.
Care este strategia dumneavoastr de strngere

de fonduri pentru a beneficia de sprijin financiar din
programele/fondurile Uniunii Europene n vederea
acoperirii cheltuielilor operaionale?
Propunerea noastr de a organiza i de a dezvolta un Centru de Excelen n
Management Cultural are, de asemenea, efecte n ceea ce privete garantarea
unei abordri competente pentru atragerea de sprijin financiar din fonduri
i programe ale Uniunii Europene, pentru a fi utilizate de operatorii care vor
participa la proiectul CEaC. Acesta va cuprinde un birou dedicat, cu scopul de
a informa, instrui i sprijini operatorii culturali publici i privai n obinerea
de fonduri europene pentru programe artistice, educaionale, sociale i de
cercetare. Centrul se va concentra pe creterea ratei de absorbie n finanarea
activitilor sociale i de creaie, n Romnia, prin promovarea de bune practici
i prin sprijinirea aplicaiilor pentru urmtoarele programe: Europa Creativ,
Europa pentru Ceteni, Erasmus plus, Eurimages, granturi oferite de Fundaia
Cultural European sau Fundaia Tineretul European i alte oportuniti
financiare disponibile, sau instrumente.
n cazul n care oraului i se acord titlul de Capital

european a culturii, care este calendarul de primire,
de ctre ora i/sau organismul responsabil de
pregtirea i punerea n aplicare a proiectului privind
Capitala European a Culturii, a fondurilor care
vor acoperi cheltuielile operaionale? V rugm s
completai tabelul de mai jos
n abordarea planului de finanare public a bugetului operaional pentru CEaC,
am ales s calibrm riscul prin asumarea celei mai mari pri a cheltuielilor de
ctre municipalitate, fr a suprancrca trezoreria local. Acest lucru dovedete
faptul c ne-am asumat punerea n aplicare i ndeplinirea viziunii noastre, dar i
c suntem puternici, hotari i credem c proiectul CEaC este un plan prioritar
pentru ora. Alte sume prevzute pentru a fi susinute public sunt mult mai
mici, ntruct am ales s diminum dependena fa de alte tipuri de autoriti.
Am optat n favoarea unei abordri fiabile, limitnd impactul asupra bugetelor
centrale i judeene.
Autoritile responsabile de finanele publice (municipalitatea, autoritile regionale, autoritile naionale) au

votat deja sau i-au luat angajamente financiare pentru a acoperi cheltuielile operaionale? Dac nu este cazul,
cnd intenioneaz s-o fac?
Consliul Local alturi de Consiliul Judeean Maramure au semnat un protocol pe o perioad de apte ani, stabilind atent obligaiile i rolurile fiecrei pri n
realizarea proiectului Capital European a Culturii, inclusiv dispoziiile de susinere financiar a proiectului. Mai mult de att, n prezent, dezvoltm un plan
bugetar pe zece ani, organiznd i structurnd capitalul i cheltuielile operaionale ale oraului, avnd n centru proiectul CEaC. Scopul su este acela de a crea un
cadru performant i predictibil pentru toate planurile noastre de dezvoltare.
Gestionare. Finane
53
Venituri din
sectorul privat:
Care este strategia de strngere de
fonduri pentru a beneficia de sprijin
din partea sponsorilor privai? Care
este planul de implicare a sponsorilor
n eveniment?
Baia Mare se mndrete cu un sector creativ emergent,
cu afaceri de mare anvergur i succes, care beneficiaz
de o relaie deschis i strns cu autoritile publice
locale. Ei sunt sponsorii tradiionali ai eforturilor
culturale ale oraului, declarndu-i deja sprijinul pentru
programul CEaC. Mai mult de att, din moment ce
o parte important a proiectelor legate de CEaC vor
necesita asisten tehnic i servicii, planuri barter
pentru astfel de proiecte vor fi puse n aplicare, fiind
fideli n abordarea noastr tributar eficienei de cost.
Ne declarm deschii i dedicai oricrui parteneriat
naional sau internaional, care va aduce avantaje
tangibile reciproce. Scopul nostru este de a oferi o gam
larg de beneficii pentru contribuabili i sponsori, n
relaie direct cu nevoile lor, sprijinindu-i cu asisten
n promovarea imaginii, formarea personalului, servicii
de marketing naional i internaional sau asocierea cu
evenimente i branduri puternice.
n plus, Fundaia Baia Mare 2021 dispune deja de
sprijinul n privina expertizei de strngere de fonduri
de la organizaii de prestigiu, cu performane i
experien n creterea bugetelor pentru asisten social
i educaie, cum ar fi Hopes and Homes for Children
Romnia sau Habitat for Humanity. Mai mult, unul
dintre antreprenorii locali de succes dezvolt n prezent
cea mai mare platform de strngere de fonduri din
Romnia, alturi de care am conturat un parteneriat n
scopul de a ajuta nu numai cauza oraului Baia Mare,
dar i a tuturor celorlalte candidate CEaC, oricare dintre
ele va fi nominalizat, n efortul de a asigura repere de
finanare privat.
54
Buget pentru cheltuielile

de capital:
Cheltuieli operaionale:
V rugm s completai tabelul de mai jos n care s
prezentai defalcarea cheltuielilor operaionale:
Cum sunt defalcate veniturile ce vor fi primite din

sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor de
capital n ceea ce privete anul pentru care este
acordat titlul? V rugm s completai tabelul
de mai jos:
Defalcarea cheltuielilor operaionale este bine planificat i proporionat n raport

cu nevoile i obiectivele pentru fiecare dintre principalele capitole de cheltuieli care
acoper costurile pentru ntreaga perioad de 8 ani a proiectului CEaC propus.
Programul cultural dispune de fonduri de pn la 26,5 milioane de euro n cheltuieli,
cu aproape 67% din buget fiind destinat realizrii de evenimente i activiti. 20 %
dintre costuri sunt planificate a fi investite n campanii eficiente de promovare i
de marketing de nalt calitate, n timp ce 10 % dintre cheltuielile proiectului sunt
destinate s acopere costurile administrative. Mai puin de 4 % din suma total va fi
utilizat pentru servicii de achiziii specifice i evenimente neprevzute
Care este strategia dumneavoastr de strngere de fonduri

pentru a beneficia de sprijin financiar din programele/
fondurile Uniunii Europene pentru acoperirea cheltuielilor de
capital?
Avnd n vedere faptul c o parte semnificativ a cheltuielilor de capital pentru CEaC sunt
planificate a fi susinute prin finanri ale Uniunii Europene, abordarea noastr n aceast
privin i-a propus s fie solid, de ncredere i performant. Prin urmare, proiectele care
constituie cheltuieli pentru Capitala European a Culturii au fost deja calibrate i incluse n
Strategia Integrata de Dezvoltare Urban. Acest document de planificare a clasat, identificat
i programat toate msurile i aciunile necesare n scopul maximizrii ratei de absorbie a
fondurilor europene.
O gam larg de programe operaionale i prioriti de investiii ale fondurilor structurale
europene, dup cum indica Autoritile de Management din Romnia, vor fi utilizate n
scopul dezvoltrii proiectelor ce genereaz cheltuieli de capital: Programul Operaional
Regional i toate cele 12 axe prioritare de finanare asociate, Programul Operaional de
Infrastructur Mare i altele. Proiectul nostru a fost calibrat pentru a obine scoruri mari n
evaluarea pentru finanare european, fiind ndeplinite toate criteriile descrise n programele
operaionale. Mai mult dect att, am solicitat sprijinul Autoritilor de Management
pentru a ne oferi ndrumare i asisten n pregtirea de proiecte care vor fi depuse n
vederea obinerii de fonduri europene disponibile n Romnia n exerciiul financiar actual,
2014 - 2023. Astfel, prin intermediul pregtirii planurilor de finanare detaliate, care atac
problematica cheltuielilor de capital, punerea n aplicare a programului nostru are un grad
mai mare de predictibilitate, crescnd, de asemenea, i rata de succes.
Calendarul planificat pentru cheltuielile operaionale
82% din costurile totale aferente proiectelor de infrastructur vor fi finanate

din fonduri publice, ntr-o defalcare echilibrat a cheltuielilor, cu 40% dintre
cheltuieli acoperite de municipalitate i celelalte 42% prin atragerea de fonduri
europene structurale. Restul de 18% va fi acoperit prin investiii private,
genernd bune practici n parteneriate public-private, n scopul de a ne ndeplini
programele i obiectivele de investiii, fr a expune bugetul local unui risc
inutil, prin stabilirea unor valori-int de finanare european supra-evaluate.
Gestionare. Finane
Autoritile responsabile de finanele publice

(municipalitatea, autoritile regionale, autoritile
naionale) au votat deja sau i-au luat angajamente pentru
a acoperi cheltuielile de capital? n caz contrar, cnd
intenioneaz s-o fac?
Angajamentele financiare pentru a acoperi cheltuielile de capital prin intermediul
fondurilor europene nu sunt posibile, deoarece toate bugetele programelor operaionale i
prioritile de investiii sunt deschise concursurilor de proiecte. Prin urmare, Autoritatea de
Management nu se poate garanta unui ora o sum sau alta. Cu toate acestea, Ministerul
Dezvoltrii Regionale i Administraiei Publice a publicat raporturi de absorbie ateptate
pentru fiecare ora. Bugetul operaional al Bii Mari depete 100 de milioane de euro,
prin cumularea tuturor fondurilor europene gestionate de Minister. Mai mult dect att,
prin intermediul unor liste de proiecte de investiii aprobate s fie achiziionate i finanate,
Consiliul Local a votat i acceptat toate proiectele legate de CEaC .
Gestionare. Finane
55
Structura organizatoric
56
Fundaia Baia Mare 2021 - Structura organizatoric
Cum va fi organizat aceast

structur la nivel administrativ?
V rugm specificai persoana/
(persoanele) care va (vor) purta
rspunderea final pentru
conducerea global a proiectului?
Cum v asigurai c aceast structur

dispune de un personal avnd
abilitile i experiana necesare
pentru a planifica, administra i livra
programul cultural pentru anul
titlului?
Ce fel de conducere i structur

de livrare avei n vedere pentru
implementarea anului Capitalei
Culturale Europene?
Cum v vei asigura c exist o

cooperare corespunztoare ntre
autoritile locale i aceast
structur, inclusiv n ceea ce privete
echipa artistic?
Structur organizatoric
57
tim c doar prin colaborare i transparen putem obine rezultate inovatoare, ns preuim totodat
viteza de reacie i capacitatea decizional. Ne dorim s avem flexibilitatea unei ntreprinderi de tip startup dar, n acelai timp, s ne dimensionm capacitatea de livrare ct mai rapid, pentru a fi pe msura
partenerilor internaionali. nelegem pe deplin faptul c legitimitatea noastr rezid n acurateea
reprezentrii pe plan local a tuturor prilor interesate, la fel cum relevana noastr const n capacitatea
de deschidere la nivel internaional i dimensiunea performanei demonstrate. Lund n considerare toate
aceste aspecte, am conceput o structur organizatoric cu vitez mare de reacie. Fundaia Baia Mare
2021, fondat, aprobat i susinut de Consiliul Local include trei niveluri organizatorice:
Nucleul central echipa permanent

- Desemneaz echipele locale de experi i
adminstratori (20+ persoane);
- Acoper i asigur cerinele administrative i
legale precum i componentele vitale ale proiectului:
supervizare, viziune strategic, cercetare, planificare,
monitorizare, raportare, evaluare, financiar i atragere
de fonduri;
- Este garania continuitii i responsabilitii;
- Deine rspunderea final pentru leadership-ul global
i include Echipa Operativ (Director General, Director
Artistic, Directorul pentru Strategie i Dezvoltare,
Directorul Financiar, Coordonatorul de programe i
Directorul de Creaie) este instana suprem de luare
a deciziilor.
Grupul de Iniiativ Local

- Include reprezentani ai instituiilor locale cheie, ai
industriilor creative, domeniului cultural i grupurilor
informale;
- Lucreaz n baza unui protocol stabilit de comun
acord Carta Verde ce include valori, criterii i
direcii strategice;
- Poate nainta propuneri pentru proiecte i programe
locale;
- Asigur feedback, consiliere i ndrumare pentru
orice fel de proiecte locale, aflat n procesul de
evaluare;
Consiliul Extins
- Experi naionali i internaionali, ce cuprind i
acoper, att pe orizontal ct i pe vertical, toate
componentele care in de programul nostru cultural
(40+ persoane);
- Lucreaz n baza unui protocol stabilit de comun
acord Carta Albastr i include valori, criterii,
direcii strategice;
- Include reprezentani ai Ambasadorilor Culturali;
- Poate nainta propuneri pentru proiecte i programe
locale;
- Asigur feedback, consiliere i instruire pentru orice
proiecte internaionale n curs de a fi evaluate;
- Reprezint o garanie n att de necesarul proces de
monitorizare, precum i n acordarea celei de a doua
opinii avizate, verificnd procesele vitale: selectarea
de proiecte, parteneriatele internaionale, dezvoltare
i mentorat n proiecte, agend cultural, strngerea
de fonduri;
58
n cadrul fiecrui nivel organizaional privilegiem puterea

exemplului, transpus n scheme de management democratice i
conducere direct, bazat n special pe competene i nu pe sisteme
ierarhice. Aplicm unele din principiile modelului holacraiei (sistem
complet de auto-organizare) introdus mai cu seam de entitile
economice de tip start-up pentru ncurajarea dezvoltrii personale i
a responsabilitii fiecrui membru al echipei noastre. Ne concentrm
asupra rezultatelor vizibile, reperelor i obiectivelor, pentru a susine
i actualiza strategia noastr cultural pe termen lung. Credem n
ntrunirile modulare, bazate pe talente agregate n jurul unor proiecte
asumate public. Nu delegm, ci agregm sarcini, construind o
structur scalabil de echip, una care apreciaz nvarea constant i
deschis, precum i instrumentele online de management de proiect,
cum ar fi Trello sau Basecamp.
Abordarea noastr vizeaz spargerea structurilor organizatorice
compacte i implementarea mentalitii tipice sistemelelor de tip
start-up precum i a tehnicilor de sprijin de tip start-up n domeniul
managementului cultural. Dorim ca proiectele i programele noastre
s aib un grad nalt de reponsabilitate, dar i unul la fel de nalt de
autonomie, pentru a fi astfel flexibile i scalabile. Msurm succesul
prin valoarea oamenilor notri. nelegem c succesul pe termen lung
al unei strategii rezid n factorul uman, cel care trebuie s stea la
baza ntregii construcii, ca fundament pentru asigurarea de rezultate
multiplicabile, sustenabile i generatoare de efecte de und la toate
nivelurile prilor interesate. Prin urmare, ne angajm s selectm
profesioniti cu un nalt grad de calificare, s angajm talente, s
asigurm formarea i perfecionarea profesional continu a resurselor
umane (n cadrul instituiilor publice i private) pentru a dezvolta i
crete capitalul cultural. Astfel, pn n 2021 i mult dincolo de acest
an, Baia Mare va avea o reea de producie i productivitate cultural
funcional, competent i cascadat.
Strategia cultural este un document cu caracter programatic,

acceptat i nsuit ca atare de toate prile implicate instituii
publice, operatori culturali, mediul de afaceri, societate civil i
comunitate. Pentru a ne asigura c o atare iniiativ este dus la
bun sfrit, fiind n acelai timp constant mbuntit i adaptat,
o echip de evaluatori interni i externi va efectua anual un audit
(audit intern), respectiv odat la doi ani (evaluatori extern), analiznd
stadiul de implementare. Echipele interne vor evalua (i vor fi
pregtite ca evaluatori culturali n acest scop) nivelul operatorilor/
departamentelor culturale, n timp ce echipa de evaluatori externi
va analiza progresul de ansamblu, din perspectiva unei abordri
globale, integratoare. Pentru ndeplinirea acestui demers, o echip
de experi independeni, provenind din domenii variate sociologie,
management cultural, turism, finane, urbanism va trece la auditul
efectelor rezultate n urma aciunilor implementate, punnd n
eviden, pe de o parte, practicile cu efecte pozitive, iar pe de alt
parte, zonele n care iniiativele vizate nu au fost realizate, n scopul
de a regndi i impulsiona eficiena ntregului nostru plan.
Organizaia noastr ncurajeaz i integreaz n cadrul echipei
centrale un numr de 14 stagiari, reprezentani ai asociaiilor de
tineret locale i ai ONG-urilor culturale, precum i freelanceri,
antreprenori aflai la nceput de drum i membri ai grupurilor
vulnerabile, cum ar fi de pild familiile monoparentale sau
minoritatea rom. Intenionm ca, n 2016, s devenim organizaie
gazd pentru cel puin 20 de voluntari internaionali din cadrul
Serviciului European de Voluntariat, colabornd cu ONG-ul local
Team for Youth. Considerm c aceast abordare este vital pentru
asigurarea transferului de know-how ctre profesionitii tineri,
punnd bazele unei comuniti de practic solide i sustenabilE.
Echipa central i-a asumat rspunderea, beneficiind i de sprijinul

i aprobarea autoritilor locale, de a duce la ndeplinire strategia
i, de asemenea, de a activa ca facilitator i liant ntre toate prile
interesate, de la autoriti locale i regionale pn la reprezentani
politici, operatori culturali sau parteneri ai societii civile.
59
Directorul General i Directorul Artistic au fost alei dintr-o list

scurt de manageri culturali i manageri de proiect a cror calificare
se ncadra n cerinele specifice unor asemenea poziii:
- o nelegere profund a sferei culturale locale i internaionale, n special a
scenei contemporane, preferabil din interiorul acesteia sau avnd experina
specialistului n domeniu;
- experien relevant, de peste cincisprezece ani, n managementul
cultural/ de proiect i/sau industrii creative,
Cum v vei asigura c exist

o cooperare adecvat ntre
autoritile de pe plan local
i aceast structur, inclusiv
echipa artistic?
Care sunt criteriile i
condiiile pentru alegerea
directorului general i a
directorului artistic?
Care sunt - sau care vor fi profilele lor respective? Cnd
intr n funcie? Care va fi
domeniul(iile) de aciune al(e)
fiecruia?
60
- abiliti dovedite de a gestiona bugete, proiecte pe termen lung i echipe de

mari dimensiuni;
- abilitatea dovedit de a interaciona i de a intra n dialog cu parteneri i
audiene internaionale;
Dat fiind c pentru noi inovaia, comunicarea i educaia sunt parte

constitutiv a brandului, vor fi favorizai candidaii care:
- au excelente abiliti de comunicare i marketing, dovedite de un trecut
relevant n acest sens n industriile creative, mass-media, relaii publice sau
comunicare organizaional;
- demonstreaz o bun cunoatere a tendinelor din educaie sau au o
practic relevant n acest domeniu;
- au competene n noile tehnologii i sunt printre primii care adopt noi
trenduri sau tehnologii;
- demonstreaz abililti de gndire inovatoare i provocatoare;
- pot vorbi fluent cel puin dou limbi de larg circulaie.
- viziune strategic i experien n planificarea strategic.
Dup cum am stabilit i anterior, modul n care am structurat resursele umane se constituie ntr-o component deosebit de important a
strategiei noastre. Prin urmare, am ales ca principali manageri doi directori cu reale abiliti de conducere, care pot canaliza i cataliza eforturile
ntregii echipe i, de asemenea, pot contribui la atingerea obiectivelor cu o bogat experien profesional n multiple domenii de interes. Politica
noastr de resurse umane respinge categoric orice discriminare de gen, etnie sau apartenen religioas. n formarea echipei centrale, ne-am
asumat necesitatea de a menine un echilibru de gen proactiv i de a include n structurile manageriale reprezentani ai categoriilor de risc.
Directorul nostru general, Andreea Ciortea, a fost direct implicat
n implementarea programului cultural pentru Capitala European
a Culturii, Sibiu 2007. n calitate de manager cultural internaional
a supervizat i coordonat peste 200 de proiecte, unele dintre ele n
calitate de manager de proiect al Centrului Cultural German din
Sibiu. Este antreprenor n serie n domeniul industriilor creative i
formator autorizat.
Domeniile de aciune ale Directorului General vor include:
- planificare strategic;
- supervizarea implementrii programelor conform strategiei;
Directorul nostru Artistic, Vlad Tuance, este scriitor, strategic

planner i consultant n inovare. n ultimii 15 ani a lucrat
ndeaproape cu scena muzical i artistic emergent din Bucureti i
Timioara, organiznd evenimente i platforme de comunicare. Are
un trecut relevant ca editor, jurnalist i speaker. A fost trecut recent
pe lista celor mai importante voci din educaia creativ.
Domeniile de aciune ale Directorului Artistic vor cuprinde:
- elaborarea, dezvoltarea, implementarea i revizuirea strategiei culturale;
- elaborarea, dezvoltarea, implementarea i revizuirea programului cultural
pentru perioada 2016-2021;
- reprezentarea autorizat a organizaiei n raporturile sale cu autoritile

locale i naionale, organizaiile naionale i internaionale, alte instituii i
parteneri de afaceri;
- dezvoltarea de linii strategice pentru programe, evenimente cheie i

parteneriate;
- medierea i facilitarea comunicrii ntre autoritile locale, Grupul de

Iniiativ Local, Consiliul Extins i echipa central;
- reprezentarea organizaiei n raporturile sale cu comunitatea artistic,

industriile creative, specialiti i manageri;
- coordonarea Proiectului CEaC 2021 ntre autoritile oraului i alte

municipii sau autoriti regionale implicate;
- aprobarea i validarea deciziilor organizatorice cu privire la relaiile de
afaceri, achiziiii, personal i financiar;
- supervizarea procesului financiar intern;
- aprobarea agendei culturale ca membru al Echipei Operative.
- analiza, selectarea i aprobarea coninutului pentru CEAC 20121;
- supervizarea implementrii programelor;

- coordonarea programelor cu oraul geamn CEaC 2021 i cu reelele
culturale internaionale;
- supervizarea, alturi de Directorul de Creaie, a comunicrii i
marketingului proiectelor.
- dezvoltarea i implementarea programuluii cultural pentru perioada

2016-2021;
Ambii directori au fost oficial numii n vara anului 2015,

cu mandat de a superviza i coordona pregtirea Caietului de
Candidatur, precum i de a elabora i pregti implementarea
programului cultural i a strategiei organizaionale. Contractele
lor nu se limiteaz ns la aceste sarcini specifice i nici nu au
dat de expirare stabilit. Vor reprezenta obiectul unei evaluri
interne odat la fiecare trei luni, evaluare efectuat de o comisie
intern alctuit din cel puin cinci experi sau manageri din
diagrama organizatoric. O a doua evaluare, anual, bazat
pe rapoartele lor de activitate publicate, va fi efectuat de o
comisie format din 11 reprezentani ai Consiliului Local,
instituiilor culturale, industriilor creative, scenei artistice
locale i domeniului educaional. Rezultatele evalurii precum
i rapoartele de activitate vor fi accesibile publicului larg pentru
a asigura transparena instituional obligatorie.
Dac, pe baza evalurilor interne i publice,
performanele Directorului Artistic sau ale
Directorului General nu mai corespund descrierii
i cerinelor postului, sau n cazul n care
comportamentul acestora nu corespunde cu valorile i
imaginea programului, va urma un proces de mediere
independent. n cazul n care sunt disponibilizai,
poziiile ocupate vor fi supuse unei proceduri
deschise de selecie prin concurs pe baza unui proces
de screening realizat de cel puin doi consultani
independeni de resurse umane sau angajatori
profesioniti.
n cazul ocuprii poziilor de ctre alt echip
managerial, directorii disponibilizai sau demisionari
au obligaia contractual s asigure o perioad de
tranziie de 6-10 luni.
Relaia dintre Echipa Central i administraie
local este regularizat print-o serie de protocoale
de colaborare i proceduri, agreate de ambele pri.
Mai mult, strategia prezentat n acest dosar
este realizat n strns coordonare cu strategiile
majore de dezvoltare ale oraului, asumate de ctre
municipalitate i de toate forele politice.
Procesul de luare a deciziilor

STADIUL 1
Orice instituie care dorete s depun un
proiect va avea acces la un instrument de
evaluare online - the Project Management
Canvas care va urmri 10 criterii:
1. Respectul fa de mediu;
2. Sustenabilitate;
3. Educaie;
4. Tehnologie;
5. Networking;
6. Integrare;
7. Dimensiunea european;
8. Strategie consistent;
9. Impact;
10. Constituirea capacitii organizatorice.
Fiecare din cele zece domenii aflate pe list
va fi evaluat cu un maxim de 10 puncte, iar
fiecare proiect care trece de acest stadiu va
trebui s aib cel puin 50 de puncte.
STADIUL 2
Candidatul va fi examinat de o echip
de experi din Echipa Central pentru
evaluarea capacitii organizatorice, a
relevanei, istoricului, infrastructurii i
capacitii financiare. Toate verificrile vor
fi sintetizate ntr-un raport.
STADIUL 3
n baza scalei de evaluare internaional
sau naional proiectul va fi naintat
Consiliului Extins sau Grupului Local de
Iniiativ spre consultare, feedback, iniiere
de concepte noi, input pe strategie sau
mentorat.
Dup acest stadiu, folosind pentru evaluare
acelai Project Management Canvas,
scorul proiectului va trebui s ntruneasc
minimum 65 de puncte.
STADIUL 5
Proiectul intr acum n faza de
implementare, n care competenele unor
experi din Echipa Central vor fi utilizate
pentru a ghida i susine instituia n
livrarea unor rezultate optime.
STADIUL 4
Proiectul atinge acest stadiu n urma unui
raport ntocmit de ctre o echip de experi
din Grupul de Iniiativ Local sau o
Consiliul Extins.
n acest punct, echipa operativ a
organizaiei din care fac parte: Directorul
General, Directorul Artistic, Directorul
pentru Strategie i Dezvoltare, Directorul
de Coordonare Programe i Directorul
de Creaie va decide, folosind majoritatea
simpl, dac proiectul propus urmeaz a fi
aprobat.
61
Andreea
Ciortea
Vlad
Tuance
Teodor
Ardelean
Laura
Ghinea
Poziie
Director General
POzIIe
Director Artistic
Poziie
Vrst
Expert parteneriate 64
i colaborri
POzIIe
Manager activii
Vrst
37
Experina n management cultural sau domenii relevante

Andreea este expert n management cultural i educaie, cu o arie vast de
expertiz n management cultural, nvmnt superior, activiti de tineret,
nvare continu i formarea adulilor. Cu o experien de 15 ani n management
de proiect i eveniment, a gestionat de la conferine i ateliere n domeniul
academic pn la conferine de art digital i organizare de festivaluri. La
mplinirea a 37 de ani, portofoliul ei va fi nsumat deja peste 200 de proiecte
-scrise, implementate sau monitorizate n domeniul educaional i cultural. De
asemenea, Andreea a beneficiat de o burs n management cultural acordat de
Fundaia Robert Bosch, este trainer acreditat, evaluator i designer creativ de
resurse umane.
Cea mai mare realizare
Andreea este iniiatoarea Zilei Universale a IEI la Sibiu, eveniment ce faciliteaz
dialogul ntre tradiie i noile forme creative de expresie reunind, prin limbajul
universal al feminitii brodat pe ie i cmile tradiionale, diferite culturi
i identiti. Din septembrie 2014 a demarat o iniiativ antreprenorial n
domeniul industriilor creative, i anume IA Sibiu Concept Store, care se bucur
deja de peste 50 de colaborri cu designeri i artiti.
Competene cheie
Management cultural i de eveniment, dezvoltare organizaional, scriere de
proiect, training, coaching, leadership, team buiding i dezvoltarea echipei,
planificare strategic, consiliere academic, relaii publice i evaluarea proiectelor.
Proiecte notabile
n 2007, cnd oraul Sibiu a fost Capital Cultural European, Andreea a avut
ocazia de a implementa un numr semnificativ de proiecte importante incluse n
programul oficial. Printre ele, Klangrume, un proiect al Institutului Goethe n
colaborare cu Institutul Tesla din Berlin i Centrul Cultural German din Sibiu.
Andreea a fost manager de proiect i responsabil PR n cadrul echipei care a
fondat Artlabs *, un centru de art, tehnologie i design deschis ntr-o central
termic dezafectat ntr-un cartier de blocuri din Sibiu. n portofoliul ei se nscrie,
de asemenea, managementul de proiect al Reuniunii Revistelor Europene de
Cultur EUROZINE, cea de 20-a ediie, organizat la Sibiu n anul 2007.
Din 2010, Andreea face parte din echipa de organizare a Festivalului Internaional
Shakespeare Craiova, coordonnd componentele de logistic, comunicare i
voluntari. n ultimii apte ani a format peste 500 de profesioniti, tineri i aduli,
n dezvoltarea de abiliti hard i soft, iar de programele de construire i dezvoltare
a echipei concepute de ea s-au bucurat peste 1000 de participani.
Conexiunea cu Baia Mare
Pasiunea pentru tradiii i dorina de a dezvolta noi parteneriate valoroase
au adus-o pe Andreea la Baia Mare, n cadrul echipei Festivalului Fashion
& Heritage. Andreea a remarcat potenialul tradiiilor i patrimoniului nc
neexplorat pe deplin al Bii Mari i al Maramureului, posibilitatea de a aduce
valoare adugat i de a genera platforme de cooperare n zona industriilor
creative.
STUDIi
Andreea Ciortea este absolvent a Universitii Lucian Blaga din Sibiu i
deine o diplom de master n Studii Germanistice i Interculturale Europene,
este certificat ca formator, manager i evaluator de proiect, consilier educativ
i specialist n resurse umane. De asemenea, este consultant acreditat pentru
instrumentele Human Synergistics, Balanced Scorecard i Belbin Team Roles.
Vrst
36

Peste 15 ani de experien ca antreprenor i freelancer n industriile creative; a
gestionat i implementat proiecte majore de advertising, media i online pentru
branduri comerciale i instituii publice. Activeaz ca jurnalist, scriitor, manager
cultural, trainer i consultant. Are peste 10 ani de experien n coordonare i
organizare de evenimente, promovare, consultan i comunicare.
n ultimii 4 ani, Vlad Tuance a creat i implementat proiecte educaionale
axate pe creativitate aplicat i inovaie. Peste 500 de profesioniti i manageri
au participat la atelierele lui, iar programul la a crui dezvoltare a participat este
propus spre integrare n curricula de liceu i cea academic.
Competene cheie
Planificare strategic, inovaie, media i marketing, programare cultural,
organizare de evenimente.

Teodor Ardelean are peste 30 de ani de experien n managementul instituiilor
culturale, n nvmntul superior, jurnalism i organizarea de evenimente. Este
considerat un excelent ambasador al spiritualitii romneti n lume, prestigiul
su profesional fiind ncoronat cu Ordinul Meritul Cultural n rang de Cavaler
conferit de Preedintele Romniei, precum i alte dou premii ale Academiei
Romne.
Cu o adevrat vocaie de fondator, Teodor a proiectat i gestioneaz Biblioteca
Municipal Petre Dulfu, aceasta fiind astzi considerat cea mai modern
instituie bibliotecar departamental din Sud-Estul Europei. Pentru ca diaspora
romneasc s-i menin legturile spirituale cu ara, a nfiinat 10 de biblioteci
n limba romn n Moldova, Ucraina, Ungaria, Spania, Scoia, Canada,
Portugalia. ntre 1992 i 1996 a fost senator de Maramure i vice-preedinte al
Senatului.
Proiecte notabile
Vlad a coordonat strategia de comunicare online n timpul campaniei
prezideniale din 2015 a actualulului preedinte al Romniei, Klaus Iohannis.
n ultimii 5 ani a manageriat i implementat o serie larg de platforme online
pentru diverse instituii precum: Guvernul Romniei, Compania Naional
Aeroporturi Bucureti i autoriti de managent a fondurilor europene.
Specializat n comunicarea de brand, Vlad a dezvoltat proiecte editoriale, de
comunicare sau de training pentru branduri internaionale precum Vodafone,
Orange, ING sau Decathlon.
Competene cheie

In ultimii 6 ani, Vlad a lucrat n strns legtur cu piaa local bimrean din
zona industriilor creative, n implementarea de campanii de contientizare i
dezvoltare de platforme online. Astfel a dobndit o bun nelegere a specificului
local i a agregat o reea eficient de talente.

n 2011 i s-a acordat titlul de Cetean de Onoareal oraului Baia Mare
pentru capacitatea de a menine focul sacru n sanctuarul cetii. Membru al
Consiliului Local i Judeean, implicat activ n viaa oraului, a coordonat cu
succes evenimente culturale notabile la nivel local. n 2011 a primit un premiu
din partea preedintelui Consiliului Judeean Maramure pentru construcia i
managementul Bibliotecii Judeene Petre Dulfu, pentru proiectul Maramure
n tot i toate, i pentru Revista Familia Romn.
STUDIi
Vlad a urmat Facultatea de tiine politice din cadrul Universitii Bucureti.
Studiaz Istoria i Teoria Artei la Universitatea de Vest din Timioara.
Mihaela
Punava
Vrst
38

De 8 ani, a fost implicat n managementul UAPR (Uniunea Artitilor Plastici din
Romnia), filiala Baia Mare. Timp de un an, a colaborat cu Festivalul Medieval de
Muzic din Alsacia, Frana, apoi a urmat dou stagii de practic la Muzeul de Arta
din Nantes, Frana i la Primria oraului Clisson, Frana.
De peste 15 ani este lector titular la Universitatea de Art i Design din ClujNapoca, iar timp de 10 ani profesor asociat la Universitatea Sophia Antipolis
- Nisa, Frana, unde a predat istoria fotografiei. Pentru o perioad de 4 ani a fost
profesor asociat la Ecole Com-Sup, Casablanca Maroc, unde a predat Fotografie i
comunicare vizual. La Universitatea de Nord din Baia Mare este profesor asociat
n cadrul Departamentului de Pictur. Este preedinte al Uniunii Artitilor Plastici
din Romnia, filiala Baia Mare. A coordonat 5 ediii ale Simpozionului de pictur
din Baia Mare, finanat de Fundaia Dorel Chereche. A organizat i a participat
la forumuri, ateliere de lucru, conferine, coli de var, expoziii personale i de
grup, expoziii colective cu invitai din ar i din strintate.
Management i leadership, cunotine i expertiz n domeniul cultural, excelen

n scriere comunicare, inovare, programare cultural, gndire analitic i orientare
spre rezultate.
Competene cheie
Ilustrator, artist, coordonator de proiecte, organizator de evenimente culturale,
profesor universitar de arte nalte.
Proiecte notabile
Fondator al Centrului de Cercetare i Documentare din Baia Mare, afiliat
Academiei Romne (2014). A coordonat cu succes implementarea proiectului
Biblionet n toate bibliotecile din judeul Maramure.
Proiecte notabile
Reabilitarea Coloniei Pictorilor i Studio 11, proiecte ale filialei UAPR Baia Mare
n parteneriat cu Consiliul Local i coordonate de Laura.
Din 2011 pn n prezent gestioneaz Festivalul anual de Art, iar din 2012 Ziua
Artistului Plastic Bimrean.
STUDIi
ntre 1970 si 1976 a urmat cursurile Facultii de Istorie i Filosofie din ClujNapoca. ntre 2005-2006 urmeaz studiile postuniversitare n Drept administrativ
din cadrul Universitii de Vest Vasile Goldi din Arad. Doctoratul l obine n
anul 2008, cu Teza Limba romn i cultivarea ei n preocuprile ASTREI.

Laura s-a nscut n Baia Mare, unde locuiete i n prezent mpreun cu familia.
Activitatea ei profesional este strns legat de ora, dar i de instituii din alte
orae.
STUDIi
Laura este absolvent a Facultii de Grafic i Design din cadrul Universitii
de Art i Design Cluj- Napoca i a Facultii de Studii Politice i Europene a
Universitii Babes Bolyai, Cluj-Napoca, ambele n promoia 2000. Laura este
Doctor n Comunicare al Universitii Sophia-Antipolis Nice, Frana.
poziie
Manager de Strategie
i Dezvoltare
Raluca
Medean
Vrst
26

n ultimii cinci ani, Mihaela a dezvoltat i gestionat prima publicaie cultural
pentru tineri arhiteci, o platform independent i auto-finanat, care i-a
propus s reformeze competitivitatea i educaia n domeniul arhitecturii,
urbanismului i a designului industrial. A participat la elaborarea de politici
publice i planuri urbanistice strategice de dezvoltare local durabil i cultural.
Activeaz ca urbanist, consultant strategic, jurnalist i antreprenor.
n ultimul an i jumtate, Mihaela a elaborat i coordonat Strategia Integrat
de Dezvoltare Urban a Municipiului Baia Mare, n calitate de consultant,
monitoriznd dezvoltarea a mai mult de 50 de proiecte, n valoare de 200 de
milioane de euro, colabornd cu peste 100 de organizaii, instituii publice i alte
pri interesate.
Competene cheie
Planificare urban, arhitectur, mass-media i marketing urban, politici publice
Proiecte notabile
n 2011, Mihaela a fondat Asociaia Romn a Tinerilor Arhiteci, iar n urmtorii
trei ani a coordonat, n calitate de redactor-ef, prima publicaie naional
independent pentru arhiteci i designeri.
Din 2012, a fost implicat activ n elaborarea politicilor i proiectelor pentru
Planul Integrat de Dezvoltare Urban a Zonei Centrale a Bucuretiului, precum
i alte planuri urbane de urbanism dezvoltate n alte orae din Romania. n 2013,
Mihaela a coordonat dezvoltarea primului Centru de Cultur i Inovaie pentru
Arhiteci, n parteneriat cu Lafarge Romnia.
ncepnd cu 2014, Mihaela locuiete n Baia Mare, activnd ca expert consultant
pentru dezvoltarea unei serii de strategii i politici publice locale ale oraului. Este
unul dintre profesionitii care a coordonat i elaborat Strategia de Dezvoltare
Cultural a Municipiului Baia Mare.
STUDIi
Mihaela este liceniat i deine diplome de master n Jurnalism i Urbanism, fiind
absolvent a Universitii Bucureti i a Universitii de Arhitectur i Urbanism
Ion Mincu din Bucureti.
POzIIe
Coordonator
educaional
Vrst
28

Peste 10 de ani experien n crearea i implementarea de proiecte educaionale,
culturale i evenimente att domeniul ONG i Business, la nivel naional
i internaional. Raluca s-a dezvoltat de asemenea, ca trainer, comunicator,
consultant, organizator de evenimente sau evaluator de competene. Este un
remarcabil conector, iar competenele de management cultural i le-a modelat prin
gestionarea unei emisiunii culturale la Televiziunea Naional, prin spectacole i
evenimente culturale care promoveaz muzica tradiional. Ca antreprenor, Raluca
Medean este asociata unui concept store dedicat designului i mbrcminii
tradiionale.
Raluca a fcut parte din echipa care a proiectat, testat i implementat curricula
pentru standardul ocupaional al Instituiei Luctorul de Tineret n Romnia.
n scopul de a testa i calibra aceast curricul, peste 600 de practicieni ai acestui
domeniu au trecut prin procese de formare i evaluare a competenelor. n plus,
Raluca a fost consultant n dezvoltarea de resurse pentru peste 200 de manageri
din diverse domenii de activitate.
Competene cheie
Formare, dezvoltare organizaional, management de proiect, creare de concept
i coordonare de evenimente, management artistic, competene n formarea de
echipe.
Proiecte notabile
Raluca a creat programe de formare pentru proiecte strategice, cum ar fi
Instituia Lucrtorului de Tineret din Romnia, ANTRE(pre)NOR pentru
PERFORMANi, de asemenea, i-a adus aportul n proiecte de antreprenoriat
social, comunitatea de practic Training Caf, Ziua Universal IA n Sibiu
2015, Revista Eu/Ro 26. Lucreaz n medii diverse, este pasionat de educaie
i dezvoltare uman, de evoluiile din acest domeniu, precum i de procese
de motivare a persoanelor n atingerea obiectivelor. Domeniul cultural este o
permanent surs de inspiraie i contribuie pentru proiectele sale.
n ultimii 5 ani, Raluca a avut legturi strnse cu ONG-uri educaionale i
culturale din Baia Mare i judeul Maramure. De asemenea, conexiunea la
mediul cultural bimrean a fost una puternic n ultimii 2 ani, asistndu-l pe
artistul Grigore Lee n proiectele sale.
STUDIi
Liceniat n Comunicare i Relaii Publice, la coala Naional de tiine
Politice i Administrative, Bucureti. Formator i evaluator de competen atestat,
membru al comunitii de practic Training Caf
Planul pentru situaiile neprevzute

Ai derulat/planificat un exerciiu de evaluare a
riscurilor?
Care sunt punctele tari i slabe ale programului

dumneavostr?
Exerciiul de analiz a riscurilor a fost facilitat de o echip de

consultani n management, n vederea evalurii proiectului Baia Mare,
Capital European a Culturii. Acest exerciiu s-a bazat pe elemente de
cercetare anterioare, supuse unui proces de simulare pentru urmtorii
cinci ani, dar i pentru 2021. Exerciiul ne-a permis s explorm i
s integrm noi opiuni i aciuni care pot maximiza oportunitile i
pot reduce ameninrile la adresa obiectivelor pe care ni le-am propus.
Mai mult, toate documentele strategice ale municipiului (Strategia
de Dezvoltare Social, Strategia de Dezvoltare Cultural, Strategia
Integrat de Dezvoltare Urban) au fost construite ca instrumente de
atenuare a riscurilor.
Credem cu trie n capacitatea noastr de a transforma punctele slabe

n oportuniti de cretere, cu ajutorul abordrii inovatoare adecvate
i potrivite fiecrei nevoi. n plus, punctele noastre forte sunt solide i,
dac sunt valorizate n mod corespunztor, acestea se pot transforma n
vectori de cretere.
n acest sens, am identificat toate riscurile asociate proiectului i am

analizat probabilitatea apariiei lor, dar i impactul lor asupra costurilor,
calendarului de implementare a investiiilor de capital, performanei
sau capacitii de livrare. n urma analizei critice, am elaborat i stabilit
metode de prevenie, diminuare sau gestionare a factoriilor de risc.
Mai mult dect att, fiecare activitate propus este dezvoltat dup
arhitectura modelului Lean start-up, ce presupune testare prealabil i
monitorizare, asigurndu-ne astfel de succesul aciunilor noastre.
64
Modul n care am conceput proiectul CEaC, integrarea sa armonioas

cu toate documentele strategice ale municipaliti constituie un
astfel de punct forte, validat de asemenea de ncorporarea celor cinci
principii transversale solide: sustenabilitate, educaie, tehnologie,
integrare social, construirea de sisteme i reele i responsabilitatea
vis-a-vis de mediu. Mai mult dect att, adoptarea modelului Lean
Start-up garanteaz o dezvoltare coerent i sigur a tuturor aciunilor
CEaC ntreprinse.
Un alt avantaj esenial este administraia dinamic a oraului Baia
Mare, cu o nelegere holistic a ceea ce nseamn aciunea Capitala
European a Culturii, dar i capacitatea de a livra proiecte de nalt
calitate, aa cum exemplele trecute o demonstreaz. Orice demers
parte a proiectului Baia Mare 2021 va fi benefic nu numai pentru
comunitatea local, avnd impact de asemenea, asupra creterii
sentimentului de Euro-apartenen i a dezvoltrii dialogului n
regiunea, datorit localizrii geografice a oraului n centrul zonei
transcarpatice, care polarizeaz cinci naiuni pe o raz accesibil n
maximum 4 ore. Alte atuuri, care pot impulsiona aciunile noastre sunt
economia n cretere, calitatea vieii locale i accesibilitatea spaiilor
publice, infrastructura tehnic inteligent a oraului i adeziunea
comunitii la CEaC, completate de capacitatea natural de a integra i
de a gzdui a oamenilor locului.
Cum intenionai s depii punctele

slabe, inclusiv prin utilizarea unor
instrumente de atenuare i de
planificare a riscurilor, a planului
privind situaiile neprevzute etc.?
Principala provocare care poate constitui o ameninare la adresa
iniiativei noastre este dificultatea de a aborda anumite probleme de
integrare social, care sunt deosebit de greu de gestionat pe termen
mediu. Scopul nostru este acela de a schimba imaginea controversat
pe care Baia Mare a dobndit-o datorit accidentului ecologic din
2000, precum i n sensul problematicii romilor, care au reuit s
obin vizibilitate n media internaional, permind ca oraul
s nu fie plasat n topul preferinelor oamenilor atunci cnd vine
vorba de turism i o via cultural vibrant. Lipsa de expunere
internaional a ofertei culturale locale, limitrile legate de activitile
de dezvoltare a publicurilor ntreprinse pn n prezent, precum i
promovarea turistic defectuoas sunt aspecte pe care le vom aborda
prin intermediul proiectului CEaC, controlnd daunele i acionnd
profesionist i orientat pe fiecare problem pentru a remodela sistemul
de factori de influen amintit.
Alturi de proiectele de regenerare urban, ecologizarea i reabilitarea
zonelor cu probleme de mediu constituie o component important a
demersurilor noastre. innd seama de faptul c 40% dintre proiectele
noastre vor fi finanate prin intermediul programelor operaionale
europene, gestionate de ctre Guvernul romn i de autoritile de
management aferente, ne propunem reducerea oricror riscuri asociate,
care nu stau n responsabilitatea administraiei oraului, optnd pentru
deschidere i cultivarea unui dialog instituional puternic.
Dup cum am menionat anterior, am cartografiat i prioritizat riscurile

majore legate de proiectul CEaC, acceptnd toate riscurile mici i
mijlocii i am recurs la procesul de atenuare a acestora prin identificarea
de aciuni de prevenire i de planurile de rezerv, A i B. Scopul
principal al acestui exerciiu a fost de acela de a realiza un plan coerent
pentru a menine obiectivele asumate realizabile, indiferent de riscurile
sau de factorii variabili i evenimentele neprevzute la care am putea fi
expui. n acest sens, am definit perioade de timp pentru intervenie i
am identificat elemente pentru a declana planurile alternative, dar i
nevoile operaionale minime.
Am evaluat posibilitatea ca bugetele propuse s nu fie ndeplinite ca
fiind una mic, ntruct am acionat prin realizarea de programri
financiare de durat, n baza predictibilitii i stabilitii economice pe
care Romnia o traverseaz astzi. Cu toate acestea, abordarea noastr
orientat pe eficiena costurilor reduce ansele de cheltuieli inutile de
fonduri. n sensul riscurilor legate de dezvoltarea cultural, am evaluat
lipsa de diversitate sau calitate a evenimentelor ca fiind riscuri limitate,
mai ales datorit faptul c am programat atenuarea acestora prin
instrumentele specifice metodei de dezvoltare Lean Start-up.
Posibilitatea de a ntmpina probleme n captarea interesului
operatorilor de a participa la aciunea CEaC este lipsit de relevan,
din moment ce procesul de consultare i iniiere a parteneriatelor a fost
deja demarat. Ct despre provocrile n crearea i promovarea unui
sentiment ferm de euro-apartenen, credem c un astfel de risc este
minor, deoarece comunitatea local, precum i comunitile vecine sunt
chiar i astzi afiliate la valorile europene.
Cu toate acestea, procesul de diminuare a riscului a cartografiat, i

riscuri medii, care, n eventualitatea declanrii unor anumii factori
externi, pot deveni vulnerabiliti. Prin urmare, am decis s folosim
o abordare de prevenire ferm prin punerea n aplicare a unei serii
de planuri de rezerv. Publicuri latente, lipsa lor de flexibilitate i
dificultatea de integrare a anumitor grupuri sociale defavorizate sunt
tipurile de probleme pe care le-am abordat prin tactica de integrare
a educaiei culturale pe termen lung i agregarea de vectori de
schimbare social n programul nostru, n scopul de a respinge reaciile
indezireabile. Alegerea utilizrii de tehnici de transfer de competene a
avut drept scop evitarea ineficienei dezvoltrii capacitii operatorilor
locali.
Riscurile n planificarea, implementarea i stabilitatea costurillor
infrastructurii, au fost tratate printr-o abordare specializat n
planificare urban, prin elaborarea unui plan de suplimentare financiar
n caz de urgen, care a identificat diferite mecanisme de sprijin, dac
finanarea european va ntrzia sau nu va fi obinut. Aceste alternative
includ finanarea privat sau parteneriatele cu instituiile bancare care
i-au exprimat deja interesul de a susinere planurile noastre. Un alt
risc mediu, considerat ca fiind acceptabil, i abordat prin procedur de
prevenire este lipsa de acoperire pozitiv n mass-media internaional.
n acest sens, pregtim un program de reziden pentru jurnalisti
internaionali, program deja testat n luna august printr-o aciune
prototip derulat cu instituiile reprezentative pentru jurnalismului
independent din Romnia. Strategia noastr de marketing este flexibil,
scalabil i conine multiple mecanisme de reacie pentru a gestiona
coerent imaginea i reputaia proiectului.
65
Marketing i comunicare
Poate programul
dumneavoastr
artistic s fie
rezumat de un
slogan?
Cultura Ospitalitii
Brandul nostru cultural, la fel ca i programul nostru cultural,

graviteaz n jurul unor valori clare rezumate prin cuvintele: Baia Mare
Cultura Ospitalitii.
Ospitalitatea este un concept care include esena valorilor europene:
interculturalitate, deschidere ctre schimbul liber de idei, tradiii i
cunotine, integrarea armonioas a tuturor grupurilor i audienelor
ntr-un cadrul generos i primitor.
O gazd bun este, per se, un creator de noi conexiuni, un conector,
un catalizator. Ospitalitatea nu doar implic comunicarea, ea chiar
este comunicare. Ospitalitatea nu nseamn doar s gzduieti diverse
culturi; ea devine o cultur n sine, cu propriile valori, simboluri i
ritualuri, cu propriul su limbaj, i propria sa etic, genernd un cadru
de interpretare i de aciune.
Ospitalitatea s-a dovedit a fi, n urma unei serii de teste i sondaje,
valoarea esenial citat att de vizitatori ct i de localnici cnd li s-a
cerut s descrie Baia Mare, Maramureul i regiunea nconjurtoare.
Este, prin urmare, fundaia intrinsec a brandului nostru cultural.
Valorile ospitalitii propun, n acelai timp, o definiie scurt dar

cuprinztoare a rolului i misiunii Uniunii Europene. Acest construct
politic i economic complex s-a nlat pornind de la principiile unei
gazde bune: respect pentru diferene, toleran, deschidere ctre nou i
ctre noi experiene, generozitate n a mpri bunuri i resurse, libera
circulaie a oamenilor i schimburi culturale mai bogate.
Cultura ospitalitii este, n acest context, o puternic legtur ntre
specificul culturii locale i valorile manifeste ale Uniunii Europeene.
Este un concept generos i n acelai timp particular, flexibil i n acelai
timp plin de nelesuri, care rezum tradiia cultural a oraului nostru
i proiecia valorilor noastre strategice n context european.
Logo-ul nostru rezum vizual intenia noastr de a gzdui toate
formele de expresie artistic i cultural, de a aduce laolalt tradiia
i experimentul n domeniul artelor i meteugurilor, de la arte
performative la instalaii digitale de ultim or. Suntem gata s gzduim
cele mai diverse forme de expresie a sentimentelor sau a cunoaterii i
ne-am luat angajamentul s nu fim influenai n selecia noastr nici de
popularitate, nici de apropierea de norm sau de standarde. Pas cu pas,
efortul nostru de programare cultural are ca scop s adauge nelesuri
noi la definiiile mai sus menionate ospitalitii, s dea sensuri noi
acestui concept.
67
Care este marketingul

i strategia
comunicaional alese
de ora pentru anul
Capitalei Europene a
Culturii?*
*mai cu seam privitor la strategia media i mobilizarea de
largi audiene. In stadiul final al etapei de selecie, trebuie
s acordm atenie mai ales parteneriatelor planificate sau
ncheiate cu presa scris i sectorul audiovizualului n scopul de
a asigura acoperirea media a evenimetului i a planurilor legate
de aceast strategie.
Cum v vei mobiliza

proprii ceteni
n calitate de
comunicatori ai anului
ctre restul lumii?
68
i da, totul este comunicare. S rspunzi la telefon este marketing.

S alegi un tricou n locul unui costum, sau invers, este marketing.
S descarci o aplicaie este marketing. Strategia de dezvoltare este
despre marketing. Resursele umane sunt despre marketing. Bugetul
depinde de marketing i, bineneles, este despre marketing. Iar
marketingul este, mai presus de orice, comunicare.
Totul este marketing
n medii dense i competitive cum ar fi mediul cultural i domeniul

industriilor creative, comunicarea trebuie s reprezinte o parte
organic a culturii organizaionale. Marketingul i comunicarea nu
pot fi entiti organizatorice compacte, izolate de restul proceselor
sau departamentelor; n schimb, trebuie s acioneze ca structuri
transversale care aduc laolalt talente i reunesc grupuri operative
din toate departamentele pentru ndeplinirea de sarcini specifice.
Viziunea noastr despre comunicare este flexibil i orientat spre
scopuri, favoriznd soluii i abordri eficiente. Aceast abordare
funcioneaz i ca plan de prentmpinare a situaiilor neprevzute,
ajutndu-ne s ajustm strategiile pe termen lung care rareori pot
face fa feedbackului instantaneu al audienei sau pot rmne
valide pe perioade lungi de timp, cum este i perioada de cinci ani
pn la asumarea titlului de CEaC. Credem c o viziune strategic
agil, bazat pe structuri i instrumente solide, este la fel de
important ca un calendar de implementare strict.
Orice strategie de comunicare i marketing sntoas ncepe cu
o serie de rspunsuri oneste la o ntrebare cheie: De ce? Dac
aprofundm aceast ntrebare vor urma i mai multe ntrebri utile.
Care este motivaia noastr? Care sunt scopurile noastre? Cum
putem transpune aceste scopuri n obiective, puncte de reper i
planuri de aciune? Ce perspective ne deschid aceste ntrebri?
Rspunsurile la De ce - urile
majore care modeleaz viziunea
noastr strategic sunt:
Vrem s obinem o
vizibilitate relevant la
nivel internaional
Punct de reper: o audien
preliminar de 8.000.000 de
oameni.
Vrem s obinem
recunoatere la nivel
naional i regional
Punct de reper: s fim
recunoscui ca o destinaie
cultural i turistic.
Vrem ca mesajul nostru

s fie accesibil tuturor
tipurilor de public.
Incluznd un public
internaional eterogen,
Incluznd categorii sociale
de risc,
Oferind soluii speciale
pentru categoriile cu nevoi
speciale de accesibilitate.
Dorim s crem
programe culturale
autonome, gata pentru o
comunicare eficient
Eforturile de management se
vor concentra pe consolidrii
capacitilor de comunicare
ale tuturor celor implicai n
proiect,
Pregtirea, formarea i
transferul de cunotine
reprezint activiti eseniale
n majoritatea programelor
noastre.
Dorim s i transformm
pe cetenii notri n
comunicatori, prin
implicarea lor activ ca
parteneri n procesul
candidaturii nostre:
Oferindu-le mai multe
niveluri de implicare,
Extinzndu-ne oferta
cultural cu multiple
oportuniti de dezvoltare
personal.
Considernd rspunsurile de mai sus ca punct de pornire am ntreprins o munc de cercetare ampl i am
derulat un proces creativ de lung durat pentru a defini i de a confirma un brand cultural solid pentru oraul
nostru, care s transmit o identitate vizual i verbal puternic. n urma unei perioade de testare de trei luni
folosind 20 de focus-group-uri, avem convingerea c identitatea propus:
Este memorabil, distinct i, pe termen lung, uor de recunoscut

att de publicul naional ct i de cel internaional.
Se bucur de recunoterea i sprijinul comunitilor locale,
stimulnd adoptarea imediat. Este potrivit pentru fi folosit
i a fi transpus n diferite medii, avnd un bun potenial de
multiplicare.
Are potenialul de a deveni un love brand, iconic i influent.
Logo-ul nostru sintetizeaz viziunea noastr strategic i valorile asumate. Elementul vizual central este o seciune orizontal a unui nod de lemn din ase piese, un simbol regsit n majoritatea culturilor arhaice europene.
Este singura structur de acest tip care protejeaz un spaiu interior, asemenea unui pntec, ca o metafor a
adpostului, proteciei, gzduirii principiile fundamentale ale candidaturii noastre. Declinarea lui vizual
promoveaz juxtapunerea tradiiei i inovaiei, artelor i meseriilor, a diverselor straturi culturale.
69
Gazde
Procesul de definire a audienelor pentru strategia noastr de marketing i comunicare ne-a permis s avem
o abordare clar i coerent din punctul de vedere al mesajului i instrumentelor de comunicare. Ne-am
hotrt s le structurm pe dou categorii: Gazde i Oaspei, pentru a le clasifica n funcie de potenialul de
implicare i de asemenea pentru a ne calibra, n consecin, mesajul.
Receptori de Mesaje i
Multiplicatori de Mesaje
Instituii culturale locale;
Publicul local existent i n curs de

dezvoltare;
Reele internaionale de manageri culturali

i operatori culturali;
Publicul activ cultural pe plan naional i

internaional;
Mass media local;
Manageri i operatori culturali cum ar fi:

proprietari de galerii, curatori, productori
de film i spectacole sau organizatori de
evenimente;
Jurnaliti internaionali, influenatori online

i bloggeri;
ONG-uri naionale i internaionale;
Artiti i interprei naionali i

internaionali;
Instituii culturale naionale i

administraia central;
Manageri i operatori culturali locali i
independeni;
Creatori, artiti, personaliti culturale;
Fiecare categorie este mprt n dou categorii strategice:

Conectori i Co-creatori de mesaje. Avem n vedere comuniti
alerte i proactive, categorii de public crora dorim s le oferim
posibilitatea de a participa la campaniile noastre, n scopul de a-i
crea i difuza propriile mesaje. Co-crearea a dost deja testat de ctre
branduri comerciale i culturale ca modalitate inovatoare de a implica
comunitile, de a le ctiga ncrederea i de a le fideliza. Este crucial,
de asemenea, s le oferim posibilitatea de a propune, iniia i facilita
poteniale proiecte i parteneriate. Prezenta abordare va duce la crearea
att de necesarei legitimiti, a impulsului i traciunii cerute de
comunicarea programelor noastre.
Receptorii de Mesaje i Multiplicatorii de Mesaje. n epoca

interconectivitii noiunea de public inert este depit. Fiecare
receptor este actualmente un potenial multiplicator de mesaje care
i comunic comentariile, opiniile, amintirile i gndurile unei
reele ntregi de parteneri. Aceast distribuiie de la egal la egal a
mesajelor constituie un pilon important n cadrul strategiei noastre,
iar un exemplu relevant care o poate ilustra este folosirea turitilor ca
multiplicatori de mesaje n cadrul campaniilor de comunicare.
Receptori de Mesaje i
Multiplicatori de Mesaje
Conectori i
Co-creatori de Mesaje
Toi actorii politici activi la nivel local i

regional;
Public, audiene i
comuniti
Oaspei
ONG-uri locale, naionale, regionale i

internaionale cu precdere: asociaii i
fundaii culturale, organizaii de tineret
i organizaii-gazd pentru voluntari,
organizaii ecologice i micri locale spontan
organizate, organizaii pentru integrarea
social i organizaii de sprijin pentru
categorii sociale de risc;
Mass media naional;

Bloggeri, persoane influente online i
jurnaliti online independeni;
Conectori i
Co-creatori de Mesaje
Educatori naionali i internaionali;
Formatori de opinie,
Media naional i internaional de ni;
Ambasadori culturali;
Investitori, inclusiv investitori de impact i

angel investors;
Interprei i artiti originari din Baia Mare

sau care sunt activi n zon.
Turiti.
Antreprenori i investitori n industriile

creative;
Manageri de fonduri culturale;
Turiti culturali;
Categoriile sociale expuse sau categoriile de

risc: mame singure, tineri omeri, persoane de
vrsta a treia, membri ai etniilor minoritare
cum ar fi etnia rom, imigrani;
Turiti aflai n cutare de aventur i

drumeii ;
Educatori locali, profesori i instructori

activi n sectorul educaiei;
Turiti tip city break.
Turiti n interes de afaceri;
Industrii creative locale;

Industrii hoteliere locale;
Reprezentani ai oraelor i regiunilor
situate n apropiere de Baia Mare, inclusiv ai
rilor strine: Ucraina, Ungaria, Moldova i
Polonia.
70

71
Parteneriate strategice cu entiti media

i instituii cu branduri consacrate i reele de
comunicare puternice.
Colaborarea cu branduri culturale i media cu o solid reputaie

n domeniu ne ofer certitudinea c programele i brandul nostru
cultural se vor bucura de o expunere corect. Un alt beneficiu
important al acestei abordri este transferul simbolic de valoare
prin asocierea de branduri. Parteneriate viitoare cu festivaluri cum
ar fi Transmediale din Berlin, instituii ca Ars Electronica Linz
sau Literaturhaus Berlin sau cu canale media ca ARTE, pentru
a da doar cteva exemple, reprezint pai importani ctre
obiectivele noastre. Aceleai principii se aplic i n
cazul parteneriatelor ncheiate pe plan naional cu
institute culturale, centre culturale, muzee,
galerii i festivaluri.
Tactici i instrumente
Pentru a atinge punctul de reper menionat n cele de
mai sus ne vom concentra pe mai multe tactici:
Intervenii directe pe platforme online
Penetrarea de reele exclusive

de profesioniti.
Am nceput s testm promovarea valorilor i atraciilor noastre

culturale pe tere website-uri populare: cataloage de cltorie,
website-uri pentru rezervri, reviste culturale sau portaluri de
afaceri. Intenionm s adaptm i s dimensionm aceast
abordare, eficient din punct de vedere a costurilor
i care vine n sprijinul tacticilor noastre de
marketing peer-to-peer.
Pe lng reelele i canalele publice ne vom

concentra asupra transmiterii mesajului nostru pe
reele globale formate din specialiti i manageri
culturali cum ar fi Fundaia Robert Bosch i
Asociaia MitOst, pentru a da doar cteva
exemple, folosindu-ne de buletinele de
tiri i cele informative, discuiile pe
grupuri online i forumurile
deja existente.
Relaii publice peer-to-peer i

marketing peer-to-peer.
Dup cum am menionat, ne bazm pe

fora comunitilor online pentru a ne lrgi
aria de expunere prin recenzii i recomandri
directe. Intenionm s ncurajm aceast
abordare prin campanii de activare
dedicate i instrumente de publicare
i monitorizare integrative care
leag numeroasele reele i
platforme sociale.
Apeluri deschise pentru proiecte

i propuneri
Cu scopul de a atrage comunitile locale, regionale,

naionale i europene n calitate de pri interesate
n programele noastre, intenionm s implementm
aplicaiile online care s le permit s propun proiecte
sau s candideze pentru rezideniate, burse sau stagii n
3 minute & 3 click-uri. Susinut de un proces de
selecie clar i transparent, cu criterii de evaluare bine
explicate i publicarea imediat a rezultatelor,
acest tip de soluie se poate dovedi o inovaie
n termeni de implicare masiv a
publicului.
O component important o fiecrei linii de programe

propuse pentru 2021 este generarea de coninut, esenial pentru
documentare, rspndirea mesajului i optimizarea impactului.
Tactical media.
Vom continua s utilizm aceast abordare n urmtorii cinci
ani de pregtire, asigurnd un flux constant de coninut de
Accesul la cultur este adesea limitat de o promovare
nalt calitate, relevant pentru publicul internaional i
convenional, bazat pe un stil vizual i verbal foarte strict,
accesibil acestuia prin traduceri: monografii, reviste,
uor de recunoscut, dar limitat ca impact. Imaginai-v un
cataloage, audiobook-uri, podcast-uri, EP-uri i LPafi pentru o conferin de filosofie care utilizeaz codul
uri disponibile online i offline, documentare,
vizual specific unui afi de festival de muzic. Imaginai-v
hri interactive i website-uri.
un spot radio pentru un muzeu care se folosete de ultimul
hit muzical drept fundal sonor. Imaginai-v un grup de
artiti hip-hop promovnd eco-turismul sau jocuri
online care dezvluie n mod dinamic istoria
oraului. Acum imaginai-v potenialul viral
al acestei abordri.
Tacticile inovatoare impun folosirea de instrumente

inovatoare. Vrem s completm reeta familiar
i obligatorie comunicat-de-pres-afi-spot-TV,
explornd noi alternative apte de a angaja mai eficient
noi audiene. Iat mai jos cteva din proiectele noastre
aflate n curs de derulare:
Campanii trans-platform cu
mesaje multinivel.
Calibrarea instrumentelor i canalelor pe baza

obiceiurilor media ale unor comuniti specifice
72
Facebook, de pild, reprezint o excelent platform pentru comunicarea

la nivel naional, dat fiind c peste 7.000.000 de romni sunt activi pe aceast
platform, iar costurile pe publicitate sunt relativ sczute. ns, pentru a accesa
comunitile internaionale de specialitate jurnaliti, artiti sau profesioniti
din cadrul industriilor creative ne vom concentra atenia pe platformele familiare
acestora, ca de pild Twitter, LinekdIn or Behance, folosind engleza ca lingua franca
pentru campanii.
Prezena pe reelele sociale sau apariia n primetime la tiri nu

reprezint obiective de comunicare, ci doar soluii contextuale
pentru a atinge un obiectiv sau un grup de public. Ne vom
concentra asupra unor vehicule de brand i de comunicare
cu o durat de via mare care s fie relevante pe ct mai
multe platforme i medii de comunicare: producii video,
suport vizual de nalt calitate, poveti interesante i bine
documentate. Aceste materiale vor fi disponibile sub
licene Creative Common astfel nct jurnaliti sau
artiti, oameni de televiziune sau publiciti
le pot utiliza, mixa, modifica i difuza
gratuit.
Reea de afiare interconectat.
Generare de coninut, publicaii i iniiative

digitale.
Pentru a minimiza impactul ecologic i estetic negativ generat de

afiajul tradiional, suntem n curs de a extinde o reea de afiaj
digital n ora, care va acoperi locurile de ntlnire, instituiile
culturale i spaiile publice. Difuzarea calendarului nostru de
evenimente n timp real folosind ecrane LED cu consum redus
de energie reprezint o alternativ sustenabil la materialele
tiprite cu impact sczut cum ar fi flyerele sau posterele,
dar n acelai timp i o oportunitate extraordinar de a
atrage i promova sponsori, sau de a evidenia rolul
Uniunii Europene n programele noastre.
Hart mobil user-geenrated pentru
navigare cultural.
Testm n acest moment o hart interactiv care le

permite utilizatorilor s navigheze prin oferta cultural a
oraului i s interacioneze cu ea prin fotografii, videouri i recenzii, genernd coninut i propunnd ierarhii
dinamice sau puncte de interes. Harta va fi disponibil
pe smartphone i dispozitivele mobile i va integra
navigarea pe internet, oferind informaii valoroase
cu privire la gradul de ocupare a unui eveniment,
vreme sau condiii de trafic.
MeltingPot Radio
Baia Mare va gzdui un studio de radio cu licen

de emisie proprie, deschis DJ-ilor internaionali,
productorilor, comentatorilor de tiri, jurnalitilor
rezideni sau conectai online. Intenionm s demarm
acest proiect concentrndu-ne transmisia online i
podcasting, urmnd s cretem oferta de emisiune
progresiv. n 2021, studioul radio va oferi
vizitatorilor o alternativ cultural 24 de ore din
24 la radiourile comerciale, acoperind live
evenimentele i proiectele noastre n cel
puin trei limbi.
Platform online dedicat.
Platforma noastr online integreaz o sum de faciliti: un

numr nelimitat de module n limbi strine, un numr nelimitat
de instrumente interactive cum ar fi sondajele sau alte forme de
consultare public, hri i calendare interactive, promovarea n timp real
a evenimentelor, soluii de rezervare. Interfaa de administrare permite
actualizarea imediat fr costuri suplimentare de ntreinere, precum i
o scalare nelimitat a funcionalitii. Pn n 2020, platforma va evolua
devenind o interfa plug-and-play pentru organizatori, manageri,
artiti i curatori, permindu-le s exploreze diferite locaii n cadrul
tururilor virtuale, s ncarce documente, materiale promoionale
i s printeze fiiere, reducnd astfel n mod considerabil costul
logistic al evenimentelor i programelor.
73
Baia Mare are un procent estimat de 7,3 la sut din populaia adult
care lucreaz n alte orae. Mai mult de trei sferturi din acest procent
aleg s munceasc n strintate, adesea n sistem sezonier. Migraia
forei de munc este concentrat n Europa de Vest, n ri avnd
o diaspor romn de dimensiuni considerabile ca Spania, Italia,
Germania, Frana sau Marea Britanie. Aceste cifre se aplic, cu mici
variaii, la ntreaga regiune, oferindu-ne o baz de analiz interesant.
Mai mult de 15.000 de persoane din Baia Mare i din zona
nconjurtoare, majoritatea cu vrste cuprinse ntre 18 i 45 de ani,
sunt membri activi ai comunitilor locale din strintate. Ne referim
la un grup de vrst cu apeten pentru tehnologie, activ online,
format din consumatori constani de informaie, care interacioneaz
i care difuzeaz la rndul lor coninut digital.
Peste grani
74
Sentimentul lor de apartenen este nc foarte puternic; o mare

parte din venit fiind reinvestit n construirea sau reabilitarea
caselor familiale din satele natale sau investit n mici afaceri i
proprieti imobiliare din Baia Mare. Pentru ei este o modalitate
deja tradiional documentat n albume de fotografii i filme
documentare precum Mndrie i Beton (Pride and Concrete)
sau de studii antropologice de a-i exprima mndria, de a-i face
cunoscute succesul i statutul. Membri acestei comuniti se ntorc n
mod regulat acas n timpul verii pentru a participa la cstorii, sau
pe timpul vacanelor de iarn, cnd familiile lrgite se reunesc n jurul
srbtoririlor marcate de ritualuri folclorice nc intacte.
i vedem ca pe ambasadorii notri, legtura noastr pe nedrept uitat ntre tradiie

i contemporaneitate, ntre Romnia i publicul su din vest. Activat n mod
corespunztor prin campanii online i virale, folosind mesaje adaptate, acest grup int
ne poate ajuta s comunicm, pe parcursul unei perioade de cinci ani, cu peste 150.000
de oameni din rile lor de domiciliu. Cu un sprijin instituional adecvat i susinerea
prin campanii de activare, potenialul viral i raza de rspndire a acestor campanii
atipice poate atinge online audiene mult mai mari, mergnd pn la 1.000.000 de
persoane. Intenionm s facem primul pas n acest sens n 2016, prin campania Adu un
prieten acas! (Bring home a friend!), cu scopul de a determina i de a-i ajuta pe cetenii
din Baia Mare care muncesc n strintate s invite membri ai comunitilor n care
triesc s li se alture pe timpul vacanelor de var sau de iarn. Un alt program dedicat
ambasadorilor notri neoficiali ncurajeaz schimbul de locuine pe timpul vacanei cu
proprietari din ntreaga lumea. Cele dou camapnii au ca scop creterea notorietii
i vizibilitii pe plan internaional i creterea fluxul de turiti din timpul sezoanelor
de vrf. Considerm c aceast abordare va transmite ct se poate bine mesjul nostru,
deoarece se bazeaz pe valorile noastre fundamentale: ospitalitatea i deschiderea
ctre alte culturi.
Un alt grup strategic de multiplicatori de mesaje este reprezentat de rezidenii din Baia
Mare, proprietari sau chiriai. Am lansat un program oficial de sprijin operaionalizat de
Consiliul Local pentru a-i ajuta prin certficare, microsubvenii, consulta i programe
de instruire n domeniul HORECA s-i nregistreze i s-i ofere spre nchiriere
proprietile sau camerele libere. n 2016, intenionm s lansm prima campanie
de activare care promoveaz aceast form de couchsurfing cultural ca modalitate
alternativ de a explora i de a cunoate Baia Mare, precum i regiunea nconjurtoare.
Aceast abordare strategic i eficient are trei obiective:
De ce nu te mui aici?
Sporirea organic a capacitii de cazare cu cel puin 1.000 paturi pn n

2020.
Creterea notorietii pe plan internaional prin utilizarea platforme de
promovare online cu o enorm popularitate global: Couchsurfing, Airbnb,
Craiglist sau FlipKey. Ne-am propus s devenim, pn n 2020, una dintre cele
mai populare destinaii din Romnia pe website-urile mai sus amintite, cu mai
mult de 800 de proprieti nregistrate pe o raz de 30 minute de mers cu
maina. Audienele preconizate pentru acest program se ridic la un total
de peste 1.000.000 turiti pn n 2021.
S ne promovm oraul ca destinaie la mod, mbrind tendinele
economice, atractiv pentru un public tnr i dinamic. Contm pe puterea
de promovare din gur n gur al acestei iniiative i o vom stimula
prin campanii de PR viznd publicaii economice, bloguri i website-uri de
cltorii precum i publicaii de lifestyle. Publicul int estimat pentru
aceast campanie este format de 250.000 profesioniti.
75
Un al treilea nivel de activare al comunitii locale este reprezentat de programul nostru

Ambasadori Culturali, care urmrete s angreneze personaliti locale, performeri culturali,
lideri de opinie i profesioniti din cadrul industriilor creative, cu o mobiliate i recunoatere
internaionale dovedite. Intenionm s extindem nelesul acestui titlu dincolo de funcionalitatea
sa onorific. Ambasadorilor culturali alei care vor atinge pragul de 300 pn n 2020 li se va
ncredina un mandat internaional de negociere cu operatori culturali, investitori, artiti i alte
categorii semnificative de public i colaboratori. Primi ambasadori numii vor fi: muzicianul Grigore
Lee, fotografii Cosmin Bumbu, Hajdu Tamas i Alexandru Paul i directorul de creaie erban
Alexandrescu
Aceast abordare nu se limiteaz doar la identificarea, celebrarea i

mputernicirea talentelor locale. n loc de a izola ambasadorii alei
de comunitatea local, intenionm s-i promovm ca modele,
s le extindem i s le sporim implicarea n cadrul comunitii
prin evenimente publice i intervenii, mergnd de la expoziii la
conferine, de la concerte la ateliere de creaie. Obiectivele acestei
abordri sunt urmtoarele:
Mndru s reprezint
S ne promovm candidatura folosindu-ne de reprezentanii

notri de marc printr-o serie de spoturi video i audio difuzate n
parteneriat cu o reea de televiziune i radio naional, precum i
folosind canale internaionale de informaii i divertisment, cu o
audien global nsumat de 3.000.000 persoane.
S crem un val de interes n mediul online folosind ambasadorii
culturali ca subiect pentru campanii de activare. Am implementat
deja spre testare o aplicaie online care permite comunitii locale
s-i propun i s-i aleag ambasadorul preferat. Pn n 2019,
intenionm s avem o comunitate de peste 30.000 persoane n jurul
acestei campanii, cu un vrf de audien online estimat la 500.000 de
persoane.
S ntrim spiritul local, prin promovarea de noi modele i valori
actuale care s devin parte din ADN-ul orasului nostru.
Al patrulea nivel de comunicare este construit n jurul programelor

de voluntariat, cu implicarea de participani locali i internaionali.
Pn n 2020 intenionm ca Fundaia Baia Mare 2021 s gzduiasc
500 de voluntari internaionali care pot disemina valorile i
programele care se regsesc sub titlul de Capital European a
Culturii. Pe plan local, am nceput s construim o reea de voluntari
cu puternice abiliti media i de comunicare care va ajunge la un
numr de 5000 de bebeficiari pn n 2020.
76
Bun venit industriei

de film!
Un alt pas cheie pe care intenionm s-l facem pentru a ne
profila oraul ca susintor al jurnalismului de calitate i a
profesionalismului n media este acela de a gzdui, n 2016, a
unsprezecea ediie a Aristoteles International Documentary Film
Workshop, un program de instruire aplicat unic, desfurat pe
durata unei luni,care ofer posibilitatea unui numr de 5-10 echipe
de productori i realizatori de filme s documenteze, s filmeze i
s produc un film documentar pe un subiect local. Aceast decizie
strategic este o scrisoare de intenie care exprim hotrrea oraului
nostru de a deveni un centru n producia de filme, o alternativ
regional pentru Bucureti. Costurile de nchiriere i de producie
dramatic mai sczute, poziia geografic privilegiat n apropierea
a patru state, precum i peisajul diversificat, reprezint n mod
categoric avantaje care ne susin agenda.
Pn la finele lui 2015, website-ul dedicat candidaturii noastre
va gzdui o seciune destinat realizatorilor de filme. Aceasta va
conine o seciune de scouting de locaii, o seciune de casting
i o list cu furnizorii locali de servicii incluznd: nchirierea
de echipamente, servicii logistice, servicii de machiaj, design
de decoruri, cazare i catering. Un alt proiect care contribuie la
concretizarea planului nostru de perspectiv este crearea unui
studio de producie media de ultim generaie, deschis pentru
proiecte locale educaionale, dar folosit i ca sediu funcional pentru
producii media internaionale. Pentru a rezuma, intenionm s
fim, pn n 2020, gazde pentru cel puin 20 de producii locale de
film i 4 producii internaionale, dar i subiectul a cel puin 20 de
filme documentare.the subject of at least 20 documentary features.
O nou cas
pentru jurnalism
Coninutul este Rege! Auzim asta fr ncetare de la toi marii guru

ai comunicrii n ultimii zece ani. Intenionm s abandonm
progresiv paradigma PRului invaziv bazat pe advertoriale i reclame
TV care presupun costuri considerabile. Pentru a duce mai departe
mesajele noastre, intenionm s ne transformm oraul ntr-o
capital regional nfloritoare a jurnalismului i produciei de
film. Am implementat deja un program pilot care a gzduit cinci
jurnaliti, oferindu-le posibilitatea de a-i gsi singuri povetile pe
plan local, liberi de orice presiuni legate de unghiul de abordare,
surse de finanare sau politici editoriale. Intenionm s extindem
i s perfecionm progresiv acest program n urmtorii ani prin
includerea de jurnaliti internaionali de la publicaii prestigioase
cum ar fi Frankfurter Allgemeine Zeitung, Die Welt, El Pais, Le
Monde, The Economist sau Time. De asemenea, intenionm s
extindem invitaia noastr deschis i ctre productori media cu
coninut de ni sau specializat: Wired, Monocle, Jet Art, Vice,
Habitat, Beaux Arts, precum i ctre blogeri independeni sau
jurnaliti din toat Europa. Aceste programe de reziden au trei
obiective:
1 S propun subiecte locale unor audiene
internaionale largi, pe principiile transparenei i

solidaritii profesionale. n interval de cinci ani,
intenionm s sprijinim prin aceast linie de programe
mai mult de 50 de articole care se vor adresa publicului
din ntreaga lume.
Pentru a ntregi viziunea noastr despre networking i capacitatea de

dezvoltare, ne-am asumat responsabilitatea de a sprijini, logistic i
financiar, precum i de a gzdui cele mai importante evenimente din
Romnia dedicate excelenei n jurnalism: conferinele internaionale
The Power of Storytelling) i Premiile SuperScrieri.
O alt iniiativ consistent este: Tiprit n Baia Mare! un programsuport pentru magazine, fanzine i edituri n cutare de soluii de
tiprire subvenionate i de nalt calitate. Scopul nostru este de a
sprijini relocarea temporar a echipelor editoriale, permindu-le
astfel nu numai s caute subiecte locale, ci, de asemenea, s tipreasc
local o ediie special a publicaiilor lor. Pn la sfritul anului
2020, vrem ca Tiprit n Baia Mare! s devin o marc a calitii,
promovnd profesionalismul editurilor locale i demonstrnd
susinerea noastr constant pentru domeniul cultural.
n acelasi spirit, anul acesta, am lansat prima ediie a Burselor de
Jurnalism Cultural, cu scopul de a sprijini profesionitii din regiune
n cercetarea i n finalizarea de proiecte importante, atractive
pentru un public internaional. Competiia are scopul secundar de
a crea o reea local de susinere care s secondeze oaspeii notri
internaionali n procesul de documentare, dar i acela de a crea
o comunitate de practic cu o agend clar i o etic profesional
dovedit.
2 S punem bazele parteneriatelor instituionale

viitoare cu reele din media i jurnalism cum ar fi ARTE,
ZDF/ARD, BBC, Euronews, InterNations sau Word Alliance.
3 S mbuntim calitatea jurnalismului local i
regional i a produciilor media prin ateliere de creaie,

conferine i instruire profesional n parteneriat cu
oaspeii notri.
77
Trim ntr-o democraie media, unde fiecare poate deveni reporter

sau productor de tiri ndreptit la 30 de secunde de glorie.
YouTube i Vimeo, Instagram, Vine i Periscope definesc un nou
spaiu media la care se poate conecta publicul din ntreaga lume. Prin
competiii, ateliere de creaie foto i video, tururi foto i campanii de
activare, intenionm s susinem i ncurajm producia i publicarea
de coninut legat oraul nostru n aceste platforme. Un hashtag
bine plasat pe Twitter sau Facebook este o soluie extraordinar
pentru a completa, n ceea ce privete audiena sau durata de
via, performanele unei forme clasice de comunicare de tipul
emisiunilor TV. Folosind hashtag-uri precum #baiamare2021 sau
#youarewelcome, accesnd un landing page pe Facebook i o aplicaie
integrativ, fiecare rezident sau vizitator cu smartphone poate deveni
virtual i de facto promoter-ul propriului su ora. Pn n 2021,
intele noastre din perspectiva reelelor sociale i a publishingului
alternativ sunt:
500.000+ fani i followeri pe Facebook, Twitter i

alte platforme de media sociale emergente;
Peer-to-peer.
Pas cu pas.
6.000.000+ persoane ca vrf de audien combinat

atins pe toate platformele de comunicare;
20% rat de interaciune pentru postrile i
materialele publicate n cadrul campanilor;
500 de tiri i de articole difuzate de staiile TV
sau publicate de ziare generate n baza
coninutului online.
Fideli abordrii inovative, am decis s ne promovm oraul ca
destinaie cultural i turistic, folosind reelele de recomandri peerto-peer dedicate turismului, ca TripAdvisor, precum i site-urile de
rezervri cum ar fi Booking.com sau Venere.com. Scopul nostru este
acela de a deveni, ntr-un interval de cinci ani, una dintre cele mai
populare cinci destinaii din Romnia pe aceste platforme. Pentru
a atinge acest scop vom ncuraja recenziile, comentariile i opiniile
despre Baia Mare, att din partea rezidenilor ct i a vizitatorilor,
prin campanii de informare i activare, n parteneriat cu industria
hotelier local. Aceast abordare atipic, sprijinit de campanii
publicitare, programe de instruire i formare, aplicaii dedicate i
suport online, poate fi convertit ntr-un vrf al audienei online de
2.500.000 persoane pn n 2021.
78
O cercetarea sociologic desfurat n septembrie la nivelul oraului Baia Mare

indic faptul c o vast majoritate de 92% dintre persoanele care sunt la curent cu
aceast candidatur, reprezentnd la rndul lor 68% din populaia adult, vd Uniunea
European drept autor i iniiator al proiectului Capital Europen a Culturii. Putem,
aadar, considera c avem o baz solid pe care s ne construim tactica de comunicare,
cel puin la nivel local. Pentru a asigura o comunicare adecvat, vom avea grij s
evideniem legtura din UE i CEaC folosindu-ne de:
Cum se evideniaz
faptul c titlul de
Capital European a
Culturii este o aciune
a Uniunii Europene?
O campanie de informare de 360 grade, centrat pe mediul online, pe propriile noastre producii media, pe
parteneriate media puternice i pe campanii de promovare radio i TV;
O seciune special pe website-ul dedicat relaiilor i partneriatelor instituionale implicate de Capitala
European a Culturii, care promoveaz i pune n practic principiile transparenei;
Un videoclip special prin care se promoveaz Uniunea European ca iniiatoare a acestui proiect, difuzat pe o
durat de un an pe reeaua noastr interconectat de afiaj digital.
Rolul Uniunii Europene de creator i catalizator al acestui program

nu poate i nu trebuie rezumat la poziionarea unui logo pe
materialele promoionale sau website-uri specifice. Bineneles,
advertorialele i comunicatele de pres bazate pe o serie de
instruciuni i reglementri reprezint o necesitate absolut i,
de ,asemenea un bun punct de pornire. Manualul de brand al
candidaturii oraului Baia Mare pentru titlul de CEaC incude deja
o seciune special care acoper comunicarea corect a tutelelor,
parteneriatelor i colaborrilor, pe o list extis de medii, oferind mai
multe abloane-ghid.
Dup cum am precizat deja, echipa noastr central are excelente
abiliti de comunicare, i toi managerii au un o vast experien
n marketing sau relaii cu publicul. Intenionm s extindem, prin
traininguri, ateliere i proceduri, aceste abiliti i ctre echipa noastr
de experi precum i ctre grupul local de iniiativ, dat fiind c o
comunicare responsabil trebuie s fie asimilat ca fiind o prim
necesitate, i nu delegat ca o sarcin obinuit. n acest fel putem
fi siguri c fiecare vorbitor, lider, factor de decizie i personalitate
influent dintre cei implicai n proiectul nostru va livra, va verifica
i i va perfeciona corespunztor mesajul public evideniind corect
rolul Uniunii Europene.
Partenerii notri instituionali din toate domeniile, precum i

voluntarii notri, vor fi parte a programelor noastre de inducie, ceea
ce le va permite s se familiarizeze cu rigorile comunicrii publice,
liniile directoare recomandate i formulele obligatorii, precum i cu
expunerea corect a brandului. Pe baza unei monitorizri constante,
dac este necesar, putem s ne extindem programul de inducie i
informare. Un audit special i echipa de monitorizare cu instrumente
de observare cum ar fi UberVu vor supraveghea calitatea prezenei
noastre n media internaional, i vor interveni, la nevoie, pentru
a asigura o reprezentare corect a rolului Uniunii Europene n acest
proiect.
79
Competiia pentru titlul de Capital European a Culturii 2021 a adus o provocare

frumoas Romniei. A pus n micare un ntreg proces de contientizare, de cutare interioar
i de remodelare a prioritilor i strategiilor, avnd cultura n centrul lui. Noi, comunitatea
bimrean, am decis s acceptm aceast provocare, s considerm acest proiect drept o
competiie cu noi nine pentru viitorul nostru.
Am elaborat un plan amplu cu mai multe proiecte transversale, legate mpreun ntr-un demers
care intete mult dincolo de 2021, un proiect care are drept scop stimularea economiei oraului,
dezvoltarea capitalului social i cultural, o referin pentru Romnia n ceea privete creterea
talentelor i a economiilor creative.
Credem cu trie c obinerea acestui titlu amplific eforturile de dezvoltare pe care le-am
ntreprins n ultimii ani. Pentru noi, acest titlu este un accelerator pentru o schimbare real i
profund, iar cultura este, fr ndoial, elementul care poate genera un impact semnificativ n
dezvoltarea durabil a oraului. n semn de loialitate fa de obiectivele asumate, Municipiul
Baia Mare sprijin n mod deplin toate aciunile legate de ceea ce a devenit proiectul strategic al
oraului, Baia Mare Capital European a Culturii n 2021.
Ctlin Chereche,
Primarul Municipiului Baia Mare
80
Explicai n cteva rnduri prin ce anume candidatura

dumneavoastr este mai special n comparaie cu cele
ale altor orae. De ce s alegi Baia Mare?
Adevrata competiie pe care o ntmpinm n candidatura la titlul de Capital
European a Culturii este cea cu noi nine. Candidatura este o ocazie perfect pentru
a ne ntreba care sunt lucrurile pe care le putem facem mai bine, ncepnd de mine
sau chiar de astzi. Acest demers ne-a dat ocazia s ne evalum, s ne transformm
motenirea ntr-o motivaie puternic i s ne transformm visele n strategii gata de
implementare. Credem cu trie c aceast iniiativ poate schimba vocaia i destinul
oraului nostru, fiind, mai degrab, o ans important pentru dezvoltare, dect un
concurs pentru un titlu.
Ceea ce ne face speciali este determinarea noastr de a ne lupta pentru valorile
asumate i de a duce lucrurile la bun sfrit. Ne-am concentrat toate eforturile
pentru a construi un proiect ingenios, sustenabil, care are capacitatea s evolueze
ntr-un model de regenerare urban bazat pe cultur. Am spus-o nainte i o spunem
din nou: suntem la un moment de cotitur. Dorina de a obine nominalizarea i
de a deveni Capital European a Culturii reprezint un demers de corectare i de
accelerare a dezvoltrii oraului nostru, ntr-un mod firesc, un efort de a ne depi
limitele pentru a deveni un pol cultural stabil i prosper, o comunitate unit n
diversitate.
Adugai alte comentarii pe care le considerai

necesare n legtur cu candidatura dumneavoastr.
Fie c vom obine titlul de Capital European a Culturii sau nu, suntem gata s
acionm aa cum am planificat, credincioi misiunii pe care ne-am angajat s o
ducem la bun sfrit. Scopul acestui program a fost i este de a ne face s intrm
ntr-o competiie cu noi nine, de a ne provoca pentru a evolua continuu, ca ora i
comunitate, ca un ntreg. n cele din urm, dar nu n ultimul rnd, v rugm mereu s
v amintii i s dai vorba mai departe: oricnd avei nevoie de o gazd primitoare
sau de o experien inedit, Baia Mare v ateapt cu braele larg deschise.
ECHIP EDITORIAL
Andreea Ciortea, Izabella Kiskasza, Raluca Medean, Mihaela Punava, Vlad Tuance
CONSULTANI, experi i refereni

Radu Macrinici, Laura Ghinea, Teodor Ardelean, Tiberiu Alexa, Ioan Marchi, Mircea
Bochi, Mihai Grigorescu, tefan Drbu, Florian Sljeanu, Grigore Lee, Iulia
Gorneanu, Costel Bucur, Steli Grigore, Alexandra Cantor, Danina Arsene, Paul
Manolescu, Roxana Bucat, Timea Hont, Valentina Nicolae, Rodica Brad, Adriana Suciu,
Annamaria Somay, Bianca Herlo, Rare Criu, Hannes Nehls, Ana-Maria Moldovan,
Amelia Bnic, Cristian Kit Paul, Mario Kuibu, Stefan Paskucz, Ildiko Mitru
Concept i identitate vizual

Fotografie
Dan Mezok, Mihai Grigorescu, Viorela Tarta, Ciprian Strugariu, Florin Rusu, Ctlin Pop
mulumiri speciale
Adriana Moldovan, Anca Feher, Georgiana Popovici, Radu ola, Dan Coard,
Laszlo-Tibor Olah, Hajdu Tamas, Vasile Doroli, Dan Buc, Horaiu Ssaran,
Ionu Caraba, Romeo Crian
susinut i consiliat de ctre municipalitatea baia mare

i primarul oraului baia mare ctlin chereche
81
Str. Gheorghe incai, nr. 37

Baia Mare, 430311
Romnia

Baia Mare 2021

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Baia Mare 2021

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

BAIA MARE

Dosar de candidatur pentru aciunea

Nu n ultimul rnd, s ne gndim la efectele pe care le-ar avea contactul

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Drumul ctre podium sau ctre titlul de Capital

O alt motivaie important a

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Pentru promovarea i punerea n aplicare a unei

Prin aceast candidatur, Baia Mare se ndreapt

Stabilizarea economiei locale prin stimularea

Regiunea noastr este, dintotdeauna, o alegere fireasc pentru

Pentru a sintetiza, vom include zona

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Istoria oraului nostru este departe de a fi una scurt, numrnd

Explicai pe scurt profilul

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Baia Mare i-a atins primul punct de inflexiune n dezvoltarea sa ca

Odat ce am nceput s lucrm la acest proiect, ne-am lovit de extrem

n general i ia circa 15 minute pentru a convinge pe cineva c

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Dac oraul va primi titlul de Capital European a Culturii ne

Demersul nostru i propune s formeze i s promoveze Baia Mare ca

Suntem ateni la crearea unui context de cretere pentru instituiile,

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Contribuia la strategia pe termen lung

Care sunt planurile pentru

Cum este integrat

n cazul n care titlul se acord oraului dumneavoastr,

Suntem de prere c este imposibil pentru un ora, o comunitate i

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Baia Mare are un patrimoniu cultural consistent, de exemplu renumita

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Cu toate acestea, se poate observa subdezvoltarea sau activitatea

Contribuia la strategia pe termen lung

Contribuia la strategia pe termen lung

Publicul local prezint un profil neofit, cu participare numeroas la

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

n analiza noastr, ne propunem s oferim o imagine corect i

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Mai exact, dorim s construim i s dezvoltm publicul cu ajutorul

Referitor la dezvoltarea infrastructurii, eficiena este principiul cheie

Contribuia la strategia pe termen lung

Scopul nostru este de a deveni o platform cultural de tipul plug &

Educaia este o parte vital a planului nostru. Suntem de prere c

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

ncercm s modelm i s dimensionm proiecte inovative, folosind

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Suntem ferm convini c schimbarea are la baz educaia, c practicile

Turnul Cuprom/ Phoenix va deveni

Strategia noastr pregtete terenul pentru o Capital European a

Contribuia la strategia pe termen lung

Programul Cultural propus pentru anul n cauz este considerabil

Avem ca scop asigurarea i consolidarea sustenabilitii aciunilor

Planificm s pstrm un buget proporional cu cel stabilit pentru

Centrul pentru Excelen n Gestionarea

Baia Mare 2021 - Capital European a Culturii

Platform Multimedia i Spaiu de Creaie

Centrul pentru Asisten i

Centrul de Industrii Creative Cuprom

Cardul Cultural Multipass

Reeaua cu afiare interconectat

sistem de acces i monitorizare implementat

soluie cu impact minim asupra mediului