UNIVERSITATEA BABE -BOLYAI, CLUJ-NAPOCA F A C U L T A T E A D E G E O G R A F I E

DEZVOLTAREA I VALORIFICAREA TURISTIC A PATRIMONIULUI CULTURAL

S T U DI U D E C AZ: C L UJ - N A PO C A PO T E N I AL CA PI T AL C U L T U RA L E U R O PE AN 2 0 21

Cluj-Napoca, 2014

1. De ce dorete oraul pe care l reprezentai s participe la competiia pentru titlul de Capital cultural european? Care ar fi, pentru oraul dumneavoastr, principalele provocri ale acestei desemnri? Care sunt obiectivele oraului pentru anul n cauz? Capitala Cultural European nseamn, n primul rnd, un proces de schimbare i transformare pentru un ora, att n privina imaginii sale, ct i a infrastructurii, sectorului cultural, precum i a cetenilor si. Efectele schimbrilor sunt gndite ca s aib efecte benefice nc foarte muli ani dup eveniment. n primul rnd, Cluj-Napoca dorete s participe la competiia pentru titlul de Capital cultural european, deoarece a demonstrat n timp cea mai mare vitalitate cultural, dup capital, a ctigat deja titlul de capital european a tineretului n anul 2015, iar aceast victorie i da mai mult curaj i for, i pentru c programul creeaz premisele punerii n valoare a potenialului culturii pentru comunitate i n relaii cu educaia, coeziunea social, urbanismul i regenerarea urban, tehnologia, industriile creative. ntr-un studiu intitulat Calitatea vieii n oraele europene, Clujul a fost declarat cel mai primitor ora din Europa. Oraul se situeaz la interferenele a cel puin dou culturi, dac nu mai multe, este un ora multicultural, multiethnic. Promovarea imaginii oraului va fi principalul ctig din punct de vedere turistic al Clujului. Ca i provocri, programul oblig la o dezvoltare real a vieii culturale fiind un proiect al ntregului ora nu numai al clasei politice sau administrative, ci a fiecrui clujean n parte. Este o ans unic pentru a schimba viitorul oraului, pentru a reanaliza viziunea pentru viitor a oraului i a vedea care este rolul Clujului pe harta european. O reuit a programului Capital European a Tineretului poate demonstra c oraul este capabil s gestioneze proiecte europene de mare anvergur.

Pentru anul n cauz, obiectivul poate s fie un ora n care spaiu se definete n special prin cultur, prin o mulime de evenimente artistice stradale, prin faptul c arta i cultura sunt accesibile i n Floreti, i n Someseni, nu doar n centru i n instituiile mari.

2. Explicai conceptul programului care ar fi lansat dac oraul ar fi desemnat Capital cultural european. Dac oraul ar fi desemnat Capital cultural european, conceptul care s-ar dezvolta ar fi unul bazat pe calitatea vieii. Este necesar un nivel de via ridicat, comparabil cu cel al marilor orae europene, pe lng investiii n infrastructur oraului. Cluj-Napoca este un ora cu un nivel de prosperitate crescut, cu o comunitate universitar dinamic, cu economie i servicii bazate pe inteligen cu alegeri numeroase pentru ceteni privind calitatea vieii. Comunitatea atrage prin prosperitate i calitatea vieii o resurs uman sotisficat.

Fig.1. Dimensiunile strategice ale oraului Cluj-Napoca

Programul are la baz 7 dimensiuni strategice:

3

Oameni i comunitate (asociativitate, educaie, multiculturalism, incluziune social; Oraul inovativ, creativ, competitive (competivitate, turism, IT, etc.) Dezvoltare urban i planificare spaial; Orasul verde: dezvoltare urban, politici de mediu; Bun guvernare: calitatea serviciilor publice locale, transparen, participare ceteneasc Cultur i identitate local: identitate istoric, cultur Oraul sntos: sntate public, stil de via, spitale; Oraul sigur: siguran, conflict.

3. Ar putea fi acest program sintetizat printr-o deviz? Programul este sintetizat prin deviza Cluj-Napoca: Ora al excelenei artistice i al participrii culturale. Cultura ca factor de transformare social i regenerare urban. Deviza nu reprezint conceptul cultural pentru candidatur, ci mesajul intrrii oraului n competiia european. Mesajul participrii oraului la competiie este promovat prin pliante informative, panouri stradale i n mediul online n cadrul unui concurs de fotografie destinat clujenilor. Capitala cultural este o stare dezirabil, astfel, viziunea trebuie sa fie artistic i coerent. Pentru aceast viziune e nevoie de un concept. Conceptul trebuie sa fie comunitatea, oamenii fiind, n general, nchii. n ultimii 10 ani, populaia Clujului s-a dublat, integrndu-se n cadrul oraului foste comune, acum cartiere, precum Floreti, Someeni, astfel s-au creat universuri paralele, obiectivul general fiind o conectare devenirea unui ora ntre oameni i ora, incluziv.

Fig 2. Deviza Cultura schimb oraul

4. Ce zon geografic intenioneaz oraul s implice n evenimentul Capitala cultural european? Explicai aceast alegere. Oraul nu va implica alt zon geografic, va concura strict pentru Cluj-Napoca, deoarece investiii n tipurile de infrastrucutr ar fi prea ridicate, i se consider c vor aprea nentelegeri cu primriile altor regiuni ceea ce ar duce la o stagnare a proiectului.

5. Avei deja sprijinul autoritilor politice locale sau regionale sau intenionai s le cerei sprijinul ulterior? Explicai alegerea. Oraul are sprijinul tuturor partidelor politice clujene: Partidul Conservator, Partidul Democrat Liberal, Partidul Naional Liberal, Partidul Poporului Dan Diaconescu, Partidul Social Democrat, Uniunea Democrat Maghiar din Romnia i Uniunea Naional pentru Progresul Romniei, fiind primul ora din Romnia unde se semneaz un asemenea protocol, care are scopul de a asigura continuitatea administrativ n susinerea candidaturii pentru titlul de Capital Cultural European n anul 2021, de a susin candidatura oraului n diferite etape ale pregtirii i promovrii proiectului, i pe plan extern, prin promovarea acestuia n cadrul familiilor politice europene.

6. Cum se ncadreaz evenimentul n dezvoltarea cultural pe termen lung a oraului i, dac este cazul, a regiunii? O miz important n dezvoltarea strategiei culturale este includerea msurilor care contribuie la o dezvoltare cultural sustenabil la Cluj i care totodat faciliteaz implementarea proiectului Cluj Capital Cultural European. n egal msur, participarea la Cluj Capital Cultural European creeaz premisele punerii n valoare a potenialului culturii pentru comunitate i n relaii cu alte domenii, precum educaia,

Fig. 3. Panou publicitar Cluj-Napoca

coeziunea social, urbanismul i regenerarea urban, tehnologia, industriile creative. Oraul Cluj-Napoca i definete dezvoltarea n termenii calitii vieii locuitorilor si. Este un spaiu, cu ceteni activi, un mediu economic creativ, dinamic i competitiv, capabil s utilizeze resursele ntr-un mod integrat i s ofere o dezvoltare sustenabil a comunitii. Clujul se definete ca un ora european, centrul istoric al Transilvaniei, o comunitate cu caracter unic, intercultural i este este o reea de comuniti interconectate, un laborator al creativitii sociale, un ora cu spirit tnr, n egal msur prietenos i responsabil. Clujul este: un model de bun guvernare, cu o administraie transparent, progresist, performant, n care ceteanul este partenerul administraiei. un pol de excelen academic, unde mediul universitar angajat n viaa comunitii este surs a creativitii, inovaiei i cercetrii. un reper european prin viaa sa cultural dinamic, vibrant, care sprijin experimentarea i iniiativa. Cultura reprezint un factor transversal n organizarea comunitii, fiind motorul transformrii sociale i regenerrii urbane. Pentru dezvoltarea pe termen lung a oraului, prioritile strategice sunt: 1. Creterea accesului la cultur i dezvoltarea publicului 2. Sustenabilitatea sectorului cultural 3. ncurajarea creaiei producia de noi coninuturi i forme culturale 4. Dezvoltarea cooperrii internaionale i a dimensiunii europene a sectorului cultural clujean 5. Creterea cooperrii intra i intersectoriale 6. Necesitatea unei noi abordri a culturii, ca facilitator al transformrii sociale 7. Dezvoltarea infrastructurii 8. Creterea calitii actului de cultur i a profesionalismului operatorilor culturali 9. Dezvoltarea culturii utilizrii spaiului public 10. mbuntirea comunicrii culturale Se dorete o abordare comprehensiv a culturii ntr-o strategie cultural n care s fie potenat att domeniul artistic, arta n toate formele ei de expresie, contemporane i tradiionale, excelena i experimentul, ct i cultura ca element integrator la nivel social i potenator la nivel de dezvoltare
6

urban. n plus, devine important s fie integrat i transversal celelalte domenii ale strategiei oraului, cum ar fi: educaie, tineret, IT, infrastructur, sntate, relaii internaionale, economie etc.

7. n ce msur intenionai s ntrii legturile cu cellalt ora care va fi desemnat Capital cultural? Competiia pentru acest titlu este o competiie intern, Cluj-Napoca nu va concura cu alte orae din ar. n anul 2021, rile care vor gzdui acest titlu (fr a concura ntre ele) sunt Romnia i Grecia. Din punct de vedere al relaiilor ce se vor putea stabili cu al doilea ora capital, municipiul Cluj Napoca prevede asocierea noastr cu oraul respectiv n vederea realizrii unor colaborri culturale.

8. n ceea ce privete Dimensiunea european, cum intenioneaz oraul s contribuie la ndeplinirea urmtoarelor obiective: - ntrirea cooperrii ntre operatorii culturali, artitii i oraele din ara dumneavoastr i din alte state membre, n toate domeniile culturale - sublinierea bogiei diversitii culturale n Europa. n aceast etap se stabilete metodologia, limitele de program prin care vom construi proiectele. Trebuie depuse eforturi maxime pentru sublinierea dimensiunii europene a evenimentului. Pe lng activitile culturale care fac parte din programul anului, exist o serie de alte modaliti de a mri vizibilitatea dimensiunii europene: Ceremonii de deschidere i de nchidere: multe dintre capitale au momente de transmitere a titlului n cadrul ceremoniilor de deschidere i nchidere, cu oraele din anul anterior/urmtor. Dezbateri pe teme europene: oraele pot planifica reuniuni pentru a discuta teme culturale europene sau a aborda alte subiecte legate de UE, cu implicarea unor nali reprezentani ai UE. Reuniunile de aceast natur ar trebui organizate cu mult timp n avans i, de preferin, ar trebui s implice Comisia European nc din faza iniial. O bun ocazie pentru astfel de evenimente ar fi 9 mai, care este ziua Europei, iar dezbaterile ar putea fi nsoite de expoziii i spectacole.
7

 Mass-media: capitalele ar trebui s ncurajeze acoperirea evenimentului n mass-media local, naional i european, de exemplu, prin difuzarea evenimentului la televiziune, att pe teritoriul naional, ct i n afara statului membru. coli: colile din ora ar putea fi implicate n activiti pe teme europene (mpreun cu coli din cealalt Capital a anului, de exemplu), cu sprijinul posibil al programelor europene (Comenius). Universiti: universitile capitalelor ar putea invita studenii participani la programul Erasmus s-i mprteasc experiena cu ali studeni i tineri. Temele n cauz pun accentul pe contribuia oraului la patrimoniul cultural european comun i subliniaz participarea actual a oraului la viaa cultural european. Oraul folosete aceste teme pentru a demonstra existena faetelor lui europene. Exemple de teme: a) Titlul proiectului: Concurs de idei - sistem de comunicare integrat n Cluj-Napoca Capitala cultural: Cluj-Napoca 2021 Datele proiectului: lan 23.11.2013 - 29.11.2013 - expunerea propunerilor pentru vizitare public 30.11.2013 5.12. 2013 - evaluarea proiectelor de ctre juriu 5.12.2013 Publicarea rezultatelor finale pe pagina oficial al concursului Conceptul de la baza proiectului: concursul i propune creerea unei vizualiti care funcioneaz nu ca i coninut, ci mai degrab ca i CADRU pentru diferitele instanieri ale comunicrii discursive compunnd expresia identitii urbane. Pe lng mesajele consacrate "Bine ai venit n Cluj -Napoca", instane de comunicare ale unor asemenea discursuri pot fi de exemplu "Cluj -Napoca - Ora Candidat la titlul de Capital Cultural European n 2021", "Cluj-Napoca 2015 - Capitala European a Tineretului", "TIFF 2014". Folosind o definiie larg a culturii, vom observa c demersul proiectului se integreaz n trendul european legat de poziionarea culturii (neleas n sens antropologic) ca factor al dezvoltrii sociale i economice. Acest curent este consolidat prin adoptarea n 2007, de ctre instituiile Uniunii Europene a unui document strategic - O agend european pentru cultur ntr-o lume n curs de globalizare. Documentul atribuie culturii o misiune cheie n dezvoltarea european i identific rolul acesteia ca i catalizator al creativitii i inovrii sociale. n accepiunea proiectului, comunicarea integrativ a identitii socio-culturale a oraului se manifest n orice loc din ora.

Titlul proiectului: Concursul de fotografie Cultura transform oraul Capitala cultural: Cluj-Napoca 2021 Datele proiectului: 19 noiembrie 15 decembrie 2013 Conceptul de la baza proiectului: campania conceput i dezvoltat pro bono de partenerii notri, Vitrina Advertising, continu printr-o nou serie vizual dezvoltat sub sloganul Cultura transform oraul i va fi transmis prin mijloace de comunicare outdoor (panouri stradale, led) i n mediul online n cadrul unui concurs de fotografie destinat clujenilor. Concursul de fotografie dorete s provoace clujenii ntr-o manier creativ i interactiv s se alture campaniei, prin realizarea unor fotografii la care s adauge repere culturale naionale sau universale i care s duc la alt nivel conceptul dezvoltat de ctre Vitrina Advertising. Fotografiile nscrise n concurs vor fi publicate pe pagina de Facebook oficial a proiectului - www.facebook.com/Cluj2021, iar cele mai votate imagini vor fi premiate cu 1000 RON locul I., 600 RON locul II., respectiv 400 RON locul III.

9. - evidenierea aspectelor comune ale culturilor europene? Putei preciza cum ar putea duce acest eveniment la ntrirea legturilor oraului cu Europa? n ceea ce privete cooperarea, Cluj-Napoca face parte din reele culturale. n ziua de 31 octombrie 2013, ntr-un eveniment gzduit de Ambasada Romniei la Berlin, primarul Emil Boc a susinut un discurs despre relaia dintre Cluj-Napoca, Berlin i Europa. Discursul face parte din seria Discursurilor Capitalei/Hauptstadt Rede, un proiect bine cunoscut berlinezilor, ini iat de Stiftung Zukunft Berlin pentru a crea un cadru public pentru definirea relaiilor dintre Berlin i orase sau ri cu care Berlinul are conexiuni importante. Primarul Emil Boc a prezentat relaiile dintre ClujNapoca i Berlin, proeminente la nivel cultural i academic i a oferit argumente pentru poziionarea Clujului ca un ora european, imaginat i construit n parteneriat de administraie i societatea civil i ceteni. Acest eveniment special de la Berlin se ncadreaz n seria de aciuni de marcare la nivel european a candidaturii oraului Cluj-Napoca pentru titlul de Capital Cultural European. Prin acest eveniment oraul i pune n valoare dimensiunea european, iar n perioada urmtoare att

municipalitatea, ct i reprezentaii societii civile, academice i ai mediului artistic clujean vor fi actorii unor noi colaborari ntre Berlin, Europa i Cluj-Napoca. Se vor elabora proiecte pe baza identitii oraului, se vorpune n valoare diferitele componente culturale ale acestuia i se va folosi cooperarea transnaional pentru activitile programului. Promovarea programului, organizarea decernrii premiilor europene i conferinele la nivel european, precum i sprijinirea ntlnirilor ntre artiti i operatori culturali susceptibile s consolideze tipul de cooperare promovat de programul Cultura pot contribui la plasarea evenimentului Capitalele culturale n contextul general al aciunii culturale europene.

10. n ceea ce privete Oraul i cetenii, cum intenioneaz oraul s garanteze c programul evenimentului: - stimuleaz interesul populaiei la nivel european, - ncurajeaz participarea artitilor, prilor interesate pe scena sociocultural i implic locuitorii oraului, ai mprejurimilor sale i ai zonei cuprinse n program, - are un caracter durabil i face parte integrant din dezvoltarea cultural i social pe termen lung a oraului? Capitala Cultural este un proiect socio-economico-cultural. Dezvoltarea infrastructurii a fost mereu dublat de dezvoltarea sentimentului de coeziune social la nivel de ora sau regiune. Proiectele de voluntariat au implicat toate componentele structurilor sociale ale oraelor de la tineri la vrstnici, de la periferii la zonele centrale, de la persoanele nstrite la cele cu venituri mai mici. Participarea cetenilor i incluziunea au devenit elemente cheie n succesul proiectelor Capitalelor Culturale. Pe lng mbuntirea vizibilitii evenimentului, scopul este stimularea participrii efective la eveniment a locuitorilor oraului, regiunii i a celor din alte regiuni. n acest context, att publicul, ct i reeaua cultural local ar trebui s se simt implicai. Oraul are responsabilitatea de a elabora un proiect bine echilibrat, prin promovarea caracteristicilor specifice ale oraului ca elemente ale diversitii culturale europene, crend, n acelai timp, o imagine atractiv la nivel internaional i stimulnd interesul i entuziasmul populaiei locale.
10

Oraul portughez Guimares, oraul englez Liverpool, sau cel scoian Edinburgh sunt doar cteva exemple de orae redresate urban pentru cetenii lor, pe care Clujul le poate avea drept exemple n candidatura sa pentru tilul de Capital Cultural European n 2021. n contextul n care tot mai des este adus n discuie necesitatea stabilirii unor modele pentru oraul Cluj-Napoca, ca repere n transformarea sa din ora mai puin deschis comunitii, ntr-unul n care nevoile cetenilor n tot ceea ce nseamn spectru cultural i artistic, sunt pe primul plan, adresm ntrebarea: Care este oraul model pentru Cluj-Napoca n devenirea sa Capital Cultural European n 2021? Edinburgh, spre exemplu, este un ora care are o asemnare cu Clujul, care nu venea din forma urban nici din cultura arhitecturii, ci dintr-o intensitatea a vieii studeneti, a vieii culturale. Unul dintre modele ar fi Guimares datorit faptului c acolo i-au dezvoltat producia cinematgrafic i industriile creative folosind Capitala Cultural ca motor. Un alt exemplu ar fi oraul Liverpool care a fost Capital Cultural n 2008 din punctul de vedere al mobilizrii cetenilor i din punct de vedere a ceea ce a lsat n urm ca i documentaie. Acolo s-a vzut colaborarea cu universitile. Programul are caracter durabil prin sistemul de dezvoltare a oraului, strategia cultural, criteriile de evalare, seciuni, documente i rapoarte, noua strategie pentru ora i face parte integrant din dezvoltarea cultural i social pe termen lung a oraului, pentru anul n care Cluj-Napoca va deveni Capital Cultural European, cetenii se pot implica activ n evenimentele culturale ca i voluntari, sau chiar la manifestrile concrete. De asemenea, pot da detalii despre proiect personelor care nu au auzit de el, astfel nct proiectul s aib ct mai muli susintori. Programul ncurajeaz participarea artitilor locali i a organizaiilor culturale, ceea ce reprezint un punct forte. Se dorete mbinarea culturii de mas i cea social, i mbinarea specificului local cu noile tendine. ncepnd cu anul 2014, se va definitiva conceptul i se va ncepe promovarea la nivel naional i european.

11

11. Cum intenioneaz oraul s se implice sau s creeze sinergii cu activitile culturale sprijinite de instituiile europene? Se vor pune n practic proiecte europene, parteneriatele se vor desfura la o alt dimensiune i se vor crea sinergii n domenii precum: Filantropie Fondul Enjoy Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European Marketing teritorial promovarea ca ora cultural Educaie preuniversitar Program de educaie cultural Relaii europene cultura ca element de dezvoltare a relaiilor externe, Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European Urbanism, mediu construit program de rebilitare spaii culturale, program de reconversie spaii culturale/comunitare n cartiere Tineret sinergii cu programul Cluj-Napoca 2015 Capital European a Tineretului, program de educaie cultural Diversitate cultural meninerea i promovarea diversitii culturale, Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European Educaie universitar program de cercetare i studii n domeniul culturii, programe de cooperare cu sectorul cultural IT dezvoltarea de platforme digitale, rezidene i programe interdisciplinare

12. Anumite pri ale programului sunt concepute pentru grupuri specifice (tineri, minoriti etc.)? Precizai prile relevante ale programului prevzute pentru eveniment. Avnd n vedere c n anul 2015 Clujul va fi Capitala European a Tineretului. Programul Youth@Cluj-Napoca 2015 susine generarea i dezvoltarea proiectelor de tineret, care vizeaz o dezvoltare urban sustenabil i responsabil. Youth@Cluj-Napoca 2015 susine mprtirea spaiului, a culturii i a ideilor, a muncii, a bucuriei, a viziunii i a valorilor europene comune folosind subiecte ca advocacy, mobilitate sau dialog structurat.

12

Astfel, Clujul se documenteaz pentru a deveni n msur s ofere consultan permanent n procesele legate de problemele tinerilor. La manifestrile pe care Clujul le va gzdui n 2015, sunt ateptai peste 25.000 de studeni strini. De asemenea, se va realiza un program integrat de facilitare a accesului la actul cultural pentru persoane cu dizabiliti i cretere a participrii culturale pentru grupuri defavorizate prin dezvoltarea cadrului programului, semnarea unui protocol la nivelul sectorului cultural, programe speciale de lrgire a accesului la cultur.

13. Ce contacte a stabilit oraul sau organismul responsabil cu pregtirea evenimentului sau ce contacte intenioneaz s stabileasc cu: - operatorii culturali din ora? - operatorii culturali din afara oraului? - operatorii culturali din afara rii? Aceast aciune (stabilire a contactelor) este n mod necesar transdisciplinar, aducnd laolalt specialiti din domeniul culturii cu experi n arhitectur i urbanism, sociologie, economie i factori de decizie, contribuind la mobilizarea de resurse pentru integrarea culturii n procesele i proiectele de dezvoltare urban i regional. Unul dintre operatorii culturali din ora este Fundaia AltArt, care promoveaz cultura digital i contribuie la dezvoltarea sectorului cultural n Romnia. Activitile organizate de AltArt includ: Dezvoltare de politici culturale implicare n elaborarea strategiei culturale a oraului Cluj, participarea la evenimentele reelei A Soul for Europe contribuie la cercetarea i promovarea rolului culturii ca factor strategic n dezvoltarea societii; Producie cultural - proiecte artistice inovatoare bazate pe noile tehnologii; Cercetare i intervenie cultural Bare Share o analiz a culturii reelelor DC++ din Romnia, Viitorul Probabil un proiect n care artiti, sociologi i arhiteci prelucreaz teme legate de dezvoltarea urban; Dezvoltare profesional workshop-uri i cursuri de animaie, film, film interactiv; Dezvoltarea publicului evenimente culturale care faciliteaz accesul publicului din Romnia la proiecte de art digital: ateliere, spectacole de live art, festivaluri de art media, proiecii i dezbateri privind arta i tehnologia.

13

Universitile clujene sunt de asemenea implicate n acest program (ex.: Universitatea Avram Iancu, Universitatea Babe-Bolyai, Universitatea Bogdan Vod din Cluj-Napoca, Universitatea de Art i Design Cluj-Napoca, Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu, Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Cluj-Napoca, Universitatea Tehnic) avnd un rol important datorit specializri n managementul cultural, ceea ce va ajuta la conceptul ntregului programului i vor stabilii liniile de desfurare ale acestuia, precum i tipurile de proiecte. Implicarea artitilor locali, i a operatorilor culturali, la modul general (ex.: Teatrul de Ppui Puck, Teatrul Maghiar de Stat, Teatrul Naional, Uniunea Artitilor Plastici Filiala Cluj, Asociaia pentru Promovarea Filmului Romnesc, Muzeul de Art-Activitate economic, Muzeul Etnografic al Transilvaniei, Opera Maghiar Cluj, etc.) are un rol important deorece astfel se poate creea o viziune artistic clar i coerent asupra programului cultural. Un operator cultural din afara oraului care din anul 2013 s-a mutat la Cluj, este Peninsula/Felsziget, cel mai mare festival open-air de muzic din ar. n ceea ce privete relaiile internaionale, n urma analizei unui eantion de 800 de evenimente culturale derulate la Cluj n 2012, remarcm c 45% dintre aciuni au i o dimensiune internaional. 294 (37%) sunt evenimente derulate la Cluj, cu participani internaionali; 5% reprezint participri la evenimente din strintate; proiectele de cooperare internaional, materializate n schimburi de lung durat i coproducia de spectacole i lucrri de art sunt doar 4% din totalul aciunilor. De asemenea, participarea la reele locale i internaionale este destul de limitat. O contribuie major la creterea prezenei internaionale n proiectele culturale din Cluj o au centrele culturale strine, n special Centrul Cultural German i Institutul Francez. rile cu care Clujul are cele mai intense relaii de colaborare sunt: Germania, Frana, Ungaria, Marea Britanie i SUA, iar la nivel de orae se detaeaz Budapesta, Berlinul i Parisul.

14. Enumerai civa operatori cu care preconizai s colaborai i precizai tipul de schimburi vizate. Asociaii si operatorii cu care se preconizeaz realizarea unor activitii sunt n numr mare, iar printre acetia se numr: Asociaia pentru Promovarea Filmului Romnesc, Camera de Comer i Industrie Cluj, Casa de Cultur a Studenilor din Cluj-Napoca, Consiliul Judeean Cluj, Federaia Fabrica de Pensule, Filarmonica de Stat Transilvania, Fundaia Cultural Apostrof, Municipiul Cluj14

Napoca, Muzeul Etnografic al Transilvaniei, Opera Maghiar Cluj, Societatea Cultural RomnoGerman, Teatrul de Ppui Puck, Teatrul Maghiar de Stat, Teatrul Naional, Uniunea Artitilor Plastici Filiala Interjudeean Cluj-Bistria, Universitatea Avram Iancu, Universitatea Babe-Bolyai, Universitatea Bogdan Vod din Cluj-Napoca, Universitatea de Art i Design Cluj-Napoca, Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu, Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Cluj-Napoca, Universitatea Tehnic, etc. Colaborrile cu acetia vizeaz urmtoarele aspecte: 1. Colaborare cu Inspectoratul colar, coli, instituii educaionale, companii n vederea dezvoltrii cadrului programului, i implicarea a cel puin 20 de actori instituionali n activiti curente de educaie cultural 2. Colaborare cu OAR, operatori culturali, companii pentru cartografierea i analiza potenialului spaiilor din cartiere, selectarea unui spaiu i dezvoltarea unui proiect pilot; n anul 2015 iniierea unui program de reconversie i activare a cel puin unui spaiu comunitar; 2017 existena a minim 4 spaii activate iar n 2020 minim un spaiu pe cartier/vecintate 3. Colaborare cu OAR, operatori culturali, companii; n anul 2015 aprobarea proiectului n Consiliul Local; 2016 faza pilot, iar n perioada 2017-2020 funcionarea continu a programului. 4. Colaborare cu Fabrica de Pensule, UAD, Muzeul de Art, operatori culturali din zona artelor vizuale, pentru anul 2014 presupune dezvoltarea cadrului programului, iar n perioada 2015-2020 implementarea planului dezvoltat n partneriat 5. Colaborare cu cluster IT, i alte companii pentru alocarea unor spaii de locuire pentru gzduirea artitilor n reziden 6. Colaborare cu RADP, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European pentru sistemul de facilitare a afiajului cultural (subvenie etc), extinderea spaiilor de afiaj, sistem integrat de programare i gestionare a spaiilor, online, funcionarea continu a programului 7. Colaborare cu cluster IT, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, i ali operatori culturali pentru crearea platformei calendar (permite operatorilor i alor servicii la nivelul oraului s cunoasc agenda cultural), platforma de management resurse publice echipament, spaii 8. Colaborare cu mediul academic i alte companii pentru dezvoltarea cadrului programului, ntlniri periodice ntre operatorii culturali i administraie minim 4 ntlniri pe an, ntlniri periodice ntre operatorii culturali, administraie i operatori economici minim o ntlnire pe an, implementarea conform planului dezvoltat, manifest despre cultur/cultura vie, campanie de comunicare i promovare discursuri, inspiraionale conferine, social media etc
15

9. Colaborare cu Consiliul Judeean pentru includerea n portofoliul de proiecte pentru Programarea fondurilor regionale/Pol cretere.

15. n ce sens este proiectul inovator? Ofer unui ora ansa de a-i prezenta la nivel naional i european unicitatea cultural i oamenii care l locuiesc. Asigur oraului o vizibilitate crescut pe plan internaional. Asigur regenerarea economic, social i cultural a oraului prin atragerea de turiti i investitori. Poziioneaz oraul pe harta elitei culturale europene. Permite modernizarea infrastructurii oraului i restaurarea cldirilor istorice. Sporete sentimentul apartenenei la comunitatea local i i face pe locuitori s fie mndri de oraul lor.

16. Dac oraului n cauz i se acord titlul de Capital cultural, care ar fi efectele evenimentului pe termen mediu i lung din punct de vedere social, cultural i urban? Intenioneaz autoritile municipale s fac o declaraie public de intenii privind perioada ulterioar anului evenimentului? Impactul evenimentului asupra oraului este puternic, att cultural, ct i turistic i socio economic, un numr mare de turiti alegnd s cerceteze pe ndelete capitala european a fiecrui an. Totui, Capitala Cultural European nseamn, n primul rnd, un proces de schimbare i transformare pentru un ora, att n privina imaginii sale, ct i a infrastructurii, sectorului cultural, precum i a cetenilor si. Efectele schimbrilor sunt gndite ca s aib efecte benefice nc foarte muli ani dup eveniment. Efectele pe termen lung pot fi foarte variate, unele msurabile, iar altele mai puin. Dincolo de impactul pe termen scurt, Capitalele Culturale las n urm o motenire (Legacy) pe care niciun alt proiect european pare s nu poat fi capabil a o atinge. Primul tip de motenire, subliniat de mai multe orae care au fost capitale europene, s-a manifestat n zona infrastructurii culturale. Se nscriu aici locaii noi sau altele renovate care triesc i dup acest eveniment i ajut oraul s

16

gzduiasc manifestri culturale i, implicit, s fie mai atractiv pentru locuitorii si. Efectele pot s se extind la alte zone ale economiei locale. Pe lng obiectivele culturale, alte efecte pe termen mediu si lung sunt reprezentate prin dezvoltarea masiv a infrastructurii de transport, conservarea cldirilor de patrimoniu sau infrastructura turistic schimbnd astfel pentru totdeauna geografia urban i potenialul economic al oraului. Dezvoltarea infrastructurii a fost mereu dublat de dezvoltarea sentimentului de coeziune social la nivel de ora sau regiune. Proiectele de voluntariat au implicat toate componentele structurilor sociale ale oraelor de la tineri la vrstnici, de la periferii la zonele centrale, de la persoanele nstrite la cele cu venituri mai mici. Participarea cetenilor i incluziunea au devenit elemente cheie n succesul proiectelor Capitalelor Culturale. Capitala Cultural a devenit astzi mecanism de soluionare a conflictelor interetnice i de incluziune a persoanelor defavorizate, ceea ce reprezint un alt efect important pe termen lung. Rolul de liant ntre popoarele Europei a fost dezvoltat n interiorul oraului devenind o legtur ntre diferitele universuri sociale. n esena sa, ideea de Capital Cultural European reunete oamenii, cultura i oraul cele trei componente eseniale fr de care un asemenea proiect nu poate exista i insufl un sentiment de mndrie i de apartenen la comunitate i la Europa. Titlul devine astfel o ans unic pentru orae, pentru oamenii lor, precum i pentru Uniunea European n ansamblul su. Intenioneaz autoritile municipale s fac o declaraie public de intenii privind perioada ulterioar anului evenimentului? Da, intenioneaz acest lucru.

17. Cum a fost conceput i pregtit candidatura? Proiectul cu care va candida Cluj-Napoca este pregtit de Asociaia Cluj-Napoca Capital Cultural European, nfiinat n 2012 special pentru acest lucru. Asociaia este o organizaie nepatrimonial, neguvernemental, apolitic i indepentent avnd un caracter strict cultural i instructiv-educativ. Din Asociaie fac parte reprezentani ai operatorilor culturali, ai societii civile, ai mediului universitar (toate universitile clujene au aderat la proiect), ai mediului de afaceri, ai autoritilor locale i simpli ceteni. Asociaia va activa i dup anul 2021 pentru sprijinirea i dezvoltarea altor activiti culturale n folosul comunitii.
17

Exist un acord prin care membrii asociaiei nu pot fi demii n cazul n care se va alege un alt primar, cum s-a ntmplat n situaia altor orae, fapt ce a dus la o slab organizare a proiectului.

17. Ce fel de structur intenioneaz s dea oraul programului anului n cazul n care este desemnat drept Capital cultural european (linii directoare, tem general ale

evenimentului)? Care este durata programului? Cluj Napoca trebuie s speculeze oportunitile existene n noul context european, astfel au fost consemnate programe operaionale i msuri strategice. Programe operaionale i msuri strategice 1. Plan de cretere a bugetului pentru cultur pn la min 4% din bugetul local pn n 2020 Responsabili: Consiliul Local i Primria Cluj-Napoca Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2016 2018 2020 2% 3% 4%

2. Program de colectare de date din sectorul cultural i de realizare de studii i cercetri longitudinale despre sectorul cultural i participarea cultural Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, universiti Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 Dezvoltarea cadrului programului Dezvoltarea parteneriatului Iniierea colectrii de date din sector Sondaj cu privire la percepia public i participarea cultural Raport de analiz a sectorului cultural 2014 Sondaj cu privire la percepia public i participarea cultural Rapoarte i sondaje anuale, alte cercetri n funcie de nevoi

2015 2016-2020

18

3. Program de mbuntire a educaiei culturale formale, non-formale, informale Responsabili: operatori culturali, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, Primria Cluj-Napoca Partneri: Inspectoratul colar, coli, instituii educaionale, companii Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2016 Dezvoltarea cadrului programului Cel puin 20 de actori instituionali implicai n activiti curente de educaie cultural

4. Program de activare a unor spaii periferice pentru activiti culturale i comunitare cartografiere etc Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, Partneri: OAR, operatori culturali, companii Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 Dezvoltarea cadrului programului Cartografierea i analiza potenialului spaiilor din cartiere Selectarea unui spaiu i dezvoltarea unui proiect pilot Iniierea unui program de reconversie i activare a cel puin unui spaiu comunitar Minim 4 spaii activate Minim un spaiu pe cartier/vecintate 5. Mecanism fiscal percent for art i program de susinere a artei publice/comunitare Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, Partneri: OAR, operatori culturali, companii Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2015 2016 2017-2020 Dezvoltarea cadrului programului Aprobarea proiectului n Consiliul Local Faza pilot Funcionarea continu a programului
19

2015 2017 2020

6. Program de sprijin a excelenei n arta contemporan (vizual): cercetarea i arhivarea artei recente, spaii/kunsthalle Responsabili: Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital, Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local, Cultural European Partneri: Fabrica de Pensule, UAD, Muzeul de Art, operatori culturali din zona artelor vizuale Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2015-2020 Dezvoltarea cadrului programului Implementarea planului dezvoltat n partneriat

7. Program integrat de facilitare a accesului la actul cultural pentru persoane cu dizabiliti i cretere a participrii culturale pentru grupuri defavorizate Responsabili: Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, operatori culturali, Primria Cluj-Napoca Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2015 2016 2017-2020 Dezvoltarea cadrului programului Semnarea unui protocol la nivelul sectorului cultural Programe speciale de lrgire a accesului la cultur

8. Program de sprijinire a rezidenelor artistice Responsabili: operatori culturali, Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European Partneri: cluster IT, companii Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2015 2016 2017-2020 Dezvoltarea cadrului programului Alocarea unor spaii de locuire pentru gzduirea artitilor n reziden Faza pilot a programului de reziden Evaluarea fazei pilot i dezvoltarea programului (burse) Funcionarea continu a programului

20

9. Program de sprijin a cooperrii i coproduciei la nivel european fond de mobilitate, fond de confinaare pentru proiecte cu finanare european, program internaional de voluntariat i placement

Responsabili: operatori culturali, Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2015 2016 2017-2020 Dezvoltarea cadrului programului Fond de mobilitate Fond de co-finanare pentru proiecte cu finanare european Program internaional de voluntariat i placement Funcionarea continu a programului

10. Program de optimizare a sistemului de afiaj i comunicare cultural n ora Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local Parteneri: RADP, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2015 2016 2017-2020 Dezvoltarea cadrului programului Sistem de facilitare a afiajului cultural (subvenie etc) Extinderea spaiilor de afiaj Sistem integrat de programare i gestionare a spaiilor, online Funcionarea continu a programului

11. Platform online pentru sectorul cultural calendarul evenimentelor cultrale, organizare resurse (spaii, echipamente etc) la nivelul oraului Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local Parteneri: cluster IT, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, operatori culturali etc Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 Dezvoltarea cadrului programului
21

2015 2016 2017-2020

Platforma calendar (permite operatorilor i alor servicii la nivelul oraului s cunoasc agenda cultural) Platforma de management resurse publice echipament, spaii Platforma 2.0 Funcionarea continu a programului

12. Platform de cooperare ntre operatorii cultrali i ntre operatorii culturali i administraie, mediul academic, mediul conomic etc Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, Consiliul Local Parteneri: operatori culturali, companii, mediul academic Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 Dezvoltarea cadrului programului ntlniri periodice ntre operatorii culturali i administraie min 4 ntlniri pe an ntlniri periodice ntre operatorii culturali, administraie i operatori economici min o ntlnire pe an Platforma de management resurse publice echipament, spaii Platforma 2.0 Funcionarea continu a programului

2015 2016 2017-2020

13. Campanie de comunicare i promovare a noi abordrii a culturii manifest, discursuri inspiraionale despru cultur, etc Respnsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, Consiliul Local Parteneri: operatori culturali, companii, mediul academic Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 Dezvoltarea cadrului programului Manifest despre cultur/cultura vie Campanie de comunicare i promovare discursuri inspiraionale conferine, social media etc Evaluare campanie

2015

14. Program de reabilitare, renovare, revitalizare a spaiilor culturale i/sau cu valoare de patrimoniu
22

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local Parteneri: operatori culturali, Consiliul Judeean, Surse finanare: foduri europene Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 Dezvoltarea cadrului programului Includerea n portofoliul de proiecte pentru Programarea fondurilor regionale/Pol cretere Implementare conform plan dezvoltat

2015-2020

15. Program de dotri pentru evenimente culturale publice scen mobil, pavilioane mobile, etc Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local Parteneri: operatori culturali Surse finanare: foduri europene Perioada de implementare: 2014-2020 Indicatori intermediari: 2014 2015 2016 Dezvoltarea cadrului programului Evaluarea necesarului de dotri Achiziii Sistem de planificare online a dotrilor Achiziii Evaluare program

18. Care sunt evenimentele principale care vor marca anul? Pentru fiecare dintre ele, v rugm s precizai urmtoarele informaii: descrierea evenimentului/ data i locul/ partenerii proiectului/ finanarea. Toate studiile care au fost fcute au demonstrat c oraul de sub Feleac se situeaz pe locul al doilea i are cea mai mare vitalitate cultural din Romnia, dup Bucureti. Devenit un adevrat brand de Cluj, Festivalul Internaional de Film Transilvania (TIFF), care a mplinit n 2011 un deceniu de desfurare, s-a impus ca un reper n Europa Central i de Est. Unul dintre festivalurile majore ale filmului european i un reper n ceea ce privete mobilizarea i participarea comunitii locale la activiti culturale.
23

Despre Cluj, poeii spun c este cel mai frumos toamna, cnd se pot asculta cum cnt ntiele brume. Nu este deci o ntmplare c aici i atunci are loc cel mai longeviv festival de muzic clasic din ar, Toamna muzical clujean, care n 2016 va mplini semicentenarul. Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps dImages, Festivalul Filmului de Comedie, Festivalul Mozart, Jazz in the Park, Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer SonoRo, Photo Romania Festival, Festivalul internaional de poezie Lucian Blaga sau Transilvania Jazz Festival completeaz imaginea de ora al festivalurilor pe care o are Clujul. Pe lng acestea, ncepnd din 2013 cel mai mare festival open -air de muzic din ar, Peninsula/Felsziget s-a mutat n Cluj care a avut loc in Padurea Sf. Ion, de asemenea s-a lansat Electric Castle, un promitor festival de muzic electronic care s-a inut ntr-o locaie cu totul special, Castelul Bnffy din Bonida. Festival Delahoya i alte initiative mai noi precum 18+, Electric Castle contribuie la crearea la Cluj a unei oferte generoase pentru iubitorii muzicii electronice. De altfel exist o serie de evenimente culturale de tradiie care genereaz dezvoltarea si emanciparea turismului cultural i contribuie la instalarea sentimentului de apartenen la o anumita comunitate cu preocupri dintre cele mai diverse: Zilele Municipiului Cluj -Napoca, Zilele Culturale Maghiare, expoziiile de art de la centrul cultural Fabrica de Pensule, Festivalul Internaional de Chitar Transilvania i multe altele. Asta nu este totul, peste 2.000 de evenimente mai mari sau mai mici completeaz dimensiunea cultural oraului. Numrul de evenimente culturale a crescut semnificativ n ora, i acest lucru este, de asemenea, un indicator al dezvoltrii organice a scenei culturale locale. Din cele 800 de evenimente din 2012 analizate, 31 % au loc exclusiv la nivel local, iar aproximativ 38% au un caracter naional. Cele mai multe dintre acestea se deruleaz n relaie cu actori culturali din Bucureti i Trgu Mure. Cele mai multe proiecte de colaborare au loc n zona Transilvaniei. Festivaluri naionale i mai ales festivaluri care i-au dezvoltat o tot mai accentuat component internaional au loc la Cluj. Festivalul Toamna Muzical Clujean, Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps dImages, Festivalul Internaional de Film Comedy Cluj, Festivalul Mozart, Jazz in the Park,

24

Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer SonoRo, Festivalul Internaional de poezie Lucian Blaga sau Transilvania Jazz Festival completeaz imaginea de ora al festivalurilor pe care i-a creat-o deja Clujul. n ceea ce privete relaiile internaionale, n urma analizei unui eantion de 800 de evenimente culturale derulate la Cluj n 2012, remarcm c 45% dintre aciuni au i o dimensiune internaional. 294 (37%) sunt evenimente derulate la Cluj, cu participani internaionali; 5% reprezint participri la evenimente din strintate; proiectele de cooperare internaional, materializate n schimburi de lung durat i coproducia de spectacole i lucrri de art sunt doar 4% din totalul aciunilor. De asemenea, participarea la reele locale i internaionale este destul de limitat. O contribuie major la creterea prezenei internaionale n proiectele culturale din Cluj o au centrele culturale strine, n special Centrul Cultural German i Institutul Francez. rile cu care Clujul are cele mai intense relaii de colaborare sunt: Germania, Frana, Ungaria, Marea Britanie i SUA, iar la nivel de orae se detaeaz Budapesta, Berlinuli Parisul. Odat cu renovarea Pieei Unirii, se resimte o deschidere a municipalitii ctre evenimente n spaiul public i parteneriate care s creasc efervescena urban concerte, un ntreg program de proiecii n aer liber n cadrul TIFF, proiectul de art n spaiul public Oraul Vizibil etc. Au aprut iniiative publice culturale Zilele Clujului i Zilele Culturii Maghiare care i direcioneaz o mare parte a ateniei ctre spaiul public i evenimente cu participare larg.

19. Care sunt modalitile preconizate de ora pentru selecionarea proiectelor/ evenimentelor care vor constitui programul anului? Selecionarea se va face n funcie de conceptul de baz pe care se axeaz ntregul proiect i n funcie de ce atrage cel mai mult comunitatea pentru a participa intr-un numr ct mai mare. Ca i modalitai de selecionare propriu zise se numr sondajele practicate prin chestionarele din strad si de pe diferite site-uri special realizate pentru aceast problematic. O alt modalitate de selecionare ar fi prin analizarea unltimului recensamnt, pentru a observa care este grupul de vrst majoritar i n funcie de acesta se vor seleta evenimentele pentru programul anului.

25

20. Ce fel de structur este preconizat pentru organizaia responsabil cu implementarea proiectului? Ce tip de colaborare va promova aceasta cu autoritile oraului? Asociaia este o organizaie nepatrimonial, neguvernamental, apolitic i independent, avnd un scop profund cultural i instructiv-educativ. Scopul aciunilor sale este asigurarea manifestrii ClujNapoca 2021 Capital Cultural European. n acest sens, va pregti dosarul de candidatur i va depune toate diligenele pentru atingerea obiectivului. Mai exact, Asociaia va elabora programul manifestrii, va planifica evenimente din cadrul acesteia, urmnd s pun n practic toate msurile necesare pentru derularea ei, coordonnd -o i asigurnd totodat colectarea de fonduri necesare pentru organizare, realizare i promovare. Asociaia va activa i dup anul 2021 pentru sprijinirea i dezvoltarea activitilor culturale n folosul comunitii. Obiectivele Asociaiei stabilite n vederea ndeplinirii misiunii asumate pentru realizarea scopurilor propuse sunt urmtoarele: 1. va pregti programul manifestrii Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European; 2. va planifica evenimente din cadrul acestei manifestri; 3. va organiza aciuni pentru promovarea evenimentului n mass media; va ncheia parteneriate media n vederea prezentrii proiectelor Asociaiei, susinerii aciunilor ntreprinse i promovrii activitilor realizate; 4. va asigura punerea n practic a msurilor necesare pentru derularea manifestrii Cluj -Napoca Capital Cultural European prin organizarea de simpozioane, festivaluri, ntreceri sportive etc.; 5. va coordona atragerea de sprijin din partea tuturor factorilor interesai i va promova imaginea proiectului n ar i n strintate; 6. va contribui la colectarea de fonduri necesare pentru organizarea diferitelor manifestri sub egida Cluj-Napoca - Capital Cultural European; Sprijinul autoritilor administrative i politice locale, adeziunea cetenilor comunitii de business sunt elemente cheie. Comunicarea cu autoritile oraului va fi realizat prin finanare,

26

participare la licitaii, joint venture, suport pentru continuri de cercetari i dezvoltri tehnologice, convenii de marketing, license agrement, schimburi de informaii, alte.

21. n cazul n care o zon din vecintatea oraului este cooptat la eveniment, cum va fi organizat coordonarea ntre autoritile locale i regionale relevante? Autoritile locale i regionale au obligaia de a colabora i a-i mpari atribuiile astfel ncat s fie ct mai eficiente si promte, pentru mentinerea ordinii i linitii publice i pentru a fi gestionate bine toate problemele care pot aprea pe tot parcurul evenimentului. Un caz asemntor a avut loc n cadrul unui mare concert rock care a avut loc la Polus Center, nspre Floreti, iar autoritile locale i-au mpartit bine atribuiile, astfel ncat nu au existat probleme majore. Au avut grij s menin linitea i ordinea public, au dirijat circulaia pentru fluidizarea traficului din cauz c acest concert a atras personae din diferite coluri ale rii i din strinatate. Coordonarea ntre autoritile locale i cele regionale se va realiza prin o rganizarea de dezbateri publice, organizarea unor mese rotunde, portal web.

22. Pe baza cror criterii i dispoziii a fost sau va fi ales directorul artistic al evenimentului? Care este/va fi profilul lui (ei)? Cnd va prelua noua funcie? Care va fi cmpul su de aciune? Directorul artistic al evenimentelor va fi stabilit numai n anul 2015, dup evaluarea proiectului la titlu Capital Cultural European. Lund n considerare, c Cluj-Napoca ofer o gam larg de evenimente pune mare accent s creeze un echilibru ntre diferitele genuri artistice, ntre formele contemporane i cele tradiionale. Pentru creterea calitii i profesionalismul operatorilor culturali, este nevoie de programe de dezvoltare profesional pentru manageri, si de un corp de experi culturali pentru monitorizarea anuala a implementrii strategiei i stabilirea prioritilor anuale pentru domeniul cultural. Profilul, tipul i numrul evenimentelor
27

Cele 17 evenimente culturale n Cluj-Napoca de importan naional i internaional: Festivalul Internaional de Film Transilvania (TIFF) Toamna muzical clujean Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps dImages, Festivalul Filmului de Comedie, Festivalul Mozart, Jazz in the Park, Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer SonoRo, Photo Romania Festival Festivalul internaional de poezie Lucian Blaga Transilvania Jazz Festival Zilele Municipiului Cluj-Napoca, Zilele Culturale Maghiare, expoziiile de art de la centrul cultural Fabrica de Pensule, Festivalul Internaional de Chitar Transilvania i multe altele.

Pe lng toate acestea, peste 2.000 de evenimente mai mari sau mai mici completeaz dimensiunea cultural a oraului.

23. Cum va fi organizat bugetul evenimentului? Care este suma total a resurselor alocate pentru organizarea anului Capitalei culturale europene? Care sunt sursele de finanare i importana respectiv a contribuiei lor la total? Managementul, organizarea resurselor unui astfel de program necesit o planificare i implementare pe termen mediu, pentru proiecte pregtitoare putnd fi accesate fonduri europene. n cazul n care Cluj-Napoca va ctiga competiia, sursele de finanare vor fi: Uniunea European prin diferitele programe, Primria i Consiliul Local, Consiliul Judeean, Guvernul Romniei, campanii locale i naionale.

28

Bugetul alocat unui astfel de proiect variaz de la 100 milioane de euro la peste 500 milioane de euro, n funcie de dimensiunea oraului sau a regiunii, a proiectului cultural i a infrastructurii necesare.

24. Autoritile financiare ale oraului au votat deja acest buget sau i-au luat angajamente financiare? Cnd vor face acest lucru? n acest moment, alocrile bugetare din partea Consiliului Local sunt undeva la 0,7%, iar pn n 2020 vrea s ajunge la 4% din buget. tiind, c legislaia romneasc nu permite precizarea exact a bugetului pe o perioada naintat deci, n momentul de fa nu exist date exacte despre bugetului proiectului. Acest lucru va fi precizat aproximativ n anul 2020.

25. Care este suma cheltuielilor strict planificate pentru programul evenimentului? Asociaia Cluj-Napoca Capital Cultural European va elabora programul manifestrii, va planifica evenimente din cadrul acesteia, urmnd s pun n practic toate msurile necesare pentru derularea ei, coordonnd-o i asigurnd totodat colectarea de fonduri necesare pentru organizare, realizare i promovare. Asociaia va activa i dup anul 2021 pentru sprijinirea i dezvoltarea activitilor culturale n folosul comunitii. Preedintele Asociaiei Cluj Capital Cultural European 2021, Florin Moroanu, a semnat un contract de sponsorizare cu un productor indiano-japonez de medicamente. Aceast companie va oferi suma de 50.000 de euro. De asemenea, cel mai mare productor de bere din Buzu, Ursus, va finana asociaia clujean cu suma de 37.500 de euro. ntre 2012-2013 asociaia se finaneaz din surse privat, din parteneriat i prin alte companii clujeni.

29

26. Care este totalul

cheltuielilor alocate infrastructurii

(infrastructura cultural

turistic,inclusiv renovrile)? Ce planuri exist pentru implicarea sponsorilor n eveniment? Care este nivelul preconizat al participrii financiare a sponsorilor? Asociaia Cluj-Napoca CCE 2021 a elaborat Strategia cultural al municipiului pentru urmtorii apte ani. Cea ce privete infrastructura este mprit n trei pri : Infrastructura de transport, Infrastructura turistic i Infrastructura cultural. Asociaia recomand vouchere culturale, parteneriate si programe speciale n coli, dar i transport public la evenimente i transformarea mijloacelor de transport n comun n mijloace de afiaj cultural. Printre problemele identificate la categoria sustenabilitii sectorului cultural se numra participarea sczuta la actul cultural, sprijinul redus din partea mediului economic, capacitatea redusa a operatorilor culturali de a accesa fonduri europene, de a genera venituri proprii, dar si disponibilitatea redusa a publicului de a plti pentru actul cultural. Un alt punct important este dezvoltarea unui calendar cultural al oraului care sa permit o imagine de ansamblu asupra programului cultural anual, corelarea activitilor diferitelor operatori culturali, arhivarea publica a evenimentelor trecute, dar si ncurajarea co-produciilor internaionale. In ceea ce privete dezvoltarea infrastructurii se recomanda recuperarea pentru comunitate a unor spatii simbol, ex. Boema, Continental, Flacara, Croco, dar si crearea unui acord de colaborare ntre administraia local i principalii proprietari de spaii din ora, precum UBB, Biserica sau comunitatea evreieasc. Cteva idei mai ndrznee si mai inedite sunt: autorizarea temporar gratuit a artitilor stradali, pietonalizarea mai multor spaii centrale, revitalizarea zonei Grii si reamenajarea Pieei Mihai Viteazu ca loc pentru piee, trguri de productori, colecionri, mbuntirea sistemului de afiaj. De asemenea dezvoltarea unei reele de internet gratis n tot oraul i a unei platforme online se gsesc pe aceast list.

27. Pe baza crui calendar ar trebui angajate aceste cheltuieli n cazul n care oraului i se acord titlul de Capital cultural european? n cazul n care oraului i se acord titlul de Capital cultural european investiiile pe care acesta le aloc infrastructurii culturale i turistice vor fi stabilite preliminar, n funcie de calendarul evenimentelor, precum i n funcie de cerinele reprezentanilor ce vor participa la evenimente.
30

Deoarece cele mai multe nevoi sunt de natur financiar, legate de dezvoltarea publicului i de eforturile de comunicare i PR, legate de resursa uman, mai exact de numrul de angajai i nivelul de specializare i performan al echipei coordonate, precum i nevoi legate de cooperarea ntre organizaii este necesar o pregtire din timp pentru ceea ce urmeaz, pentru ca evenimentele s se poat derula n bune condiii. Astfel c, toate cheltuielile legate de nevoile amintite anterior vor fi efectuate n conformitate cu programul de derulare a evenimentelor stabilite, n general, precum i cu cerinele reprezentanilor evenimentelor, n special. 28. Care sunt atuurile oraului n termeni de accesibilitate (transport regional, naional i internaional)? n Cluj Napoca se ajunge uor fie cu trenul, fie pe osea sau cu avionul. Oraul este conectat direct att la reeaua european de cale ferat ct i la osele internaionale carea leag Europa de Est cu ce de vest (Coridorul de sud-vest). Calea de acces rutier Drumurile publice din judeul Cluj se ntind pe o lungime de 2451 km, printre care se afl 342 km de drumuri naionale, 2109 km de drumuri judeene i comunale. Transportul n oraul Cluj-Napoca se poate face att prin intermediul drumurilor europene, ct i prin intermediul drumurilor naionale i comunale. De asemenea, una dintre principalele autostrzi ale Romniei, i anume autostrada A3, traverseaz vestul oraului aducnd astfel un beneficiu traficului din zon. Drumurile Europene ce strbat oraul Cluj-Napoca sunt: E60: (Frana, Elveia, Austria, Ungaria) Bor - Oradea Cluj-Napoca Turda Trgu-Mure Braov Ploieti Bucureti Urziceni Slobozia Constana; E81: (Ucraina) Halmeu Livada Satu Mare Zalu Cluj-Napoca Turda Sebe Miercurea Sibiului Sibiu Piteti Bucureti Constana; E576: Cluj-Napoca Dej;

31

FIG. 1 DRUMURILE EUROPENE N ROMNIA

Drumurile naionale ce strbat oraul sunt: DN1: Bucureti Otopeni Ploieti Bicoi Cmpina Comarnic Sinaia Buteni Azuga Predeal Scele Braov Ghimbav Codlea Fgra - Avrig Sibiu Miercurea Sibiului Sebe - Alba Iulia Teiu - Aiud Turda Cluj-Napoca Huedin Aled Oradea Bor (include i drumurile europene E58, E60, E68 i E81); DN1C: Cluj-Napoca Gherla Dej - omcuta Mare Baia Mare Tuii-Mgheru - Seini Livada Halmeu; DN1F: Cluj-Napoca Zalu Tnad Carei Urziceni; DN16: Reghin Apahida; Autostrzi Autostrada A3 pornete de la Bucureti spre nord, urmnd s traverseze Munii Carpai prin Valea Prahovei, s strbat Podiul Transilvaniei i s ajung, prin nordul Carpaiilor Occidentali, la Vama Bor 1 . Aceast autostrad va lega oraele Bucureti, Ploieti, Braov, Fgra, Sighioara, Trgu Mure,
1

Punctul de trecere a frontierei cu Ungaria.

32

FIG. 2 AUTOSTRADA A3 - TRASEU

Turda, Cluj-Napoca, Zalu i Oradea. Astfel c, oraul Cluj-Napoca va putea fi accesat att dinspre vestul ct i dinspre sudul i centru rii. De asemenea, pe 1 decembrie 2009, oraul Cluj-Napoca a fost primul care a deschis circulaiei un tronson al acestei autostrzii, i anume cel dintre Turda i Cluj Napoca (42 km). Tuturor acestor ci de acces spre i dinspre ora li se adaug i centurile ocolitoare ce au rolul de a reduce gradul de poluare al oraului i de a reduce traficul greu din municipiu. Astfel c, au fost construite trei centuri de ocolire a oraului: Centura de ocolire Sud-Est (D1 DN1C): 1N Centura Apahida-Vlcele; Centura de ocolire Nord (DN1C DN1F) leag zona industrial cu platformele terapia, CUG i parcul industrial Tetarom II cu E576 (Cluj-Napoca Dej); Centura de ocolire Vest (DN1 DN1F): Cpuu Mare Ndelu; Aa cum se poate observa, oraul Cluj-Napoca are importante rute de legtura att cu NordVestul ct i cu centrul i sudul rii. Chiar dac oraul nu are legturi rutiere directe cu Coridorul 4 European (Arad Deva Alba Iulia Trgu-Mure - Braov Bucureti Constana) i Coridorul 9 European (Ucraina Chiinu Bucureti - Bulgaria), legturile rutiere indirecte l pot include n cadrul circuitului european. Bineneles, aceast lips a interconectrii rapide cu partea de nord-est a rii, priveaz oraul de legturile necesare cu aria sa de influen economic. Calea de acces feroviar Din punct de vedere al mijloacelor de transport feroviare, municipiul are conexiuni feroviare directe cu toate oraele principale din Romnia, prin intermediul companiei naionale de transport feroviar de cltori, CFR. Gara Central din Cluj-Napoca se afl pe Magistrala CFR 300 i Magistrala 401, asigurnd transportul feroviar spre Bucureti i alte orae principale din ar, prin linii Intercity, Interregio, Regio i Sgeata Albastr. Oraul dispune i de dou gri secundare, Gara Mic Cluj-Napoca situat n imediata apropiere a Grii Centrale i Cluj-Napoca Est. Ci ferate: Calea ferat Cluj-Napoca Rzboieni; Calea ferat Oradea Cluj-Napoca; Aceste dou tronsoane de cale ferat fac parte din magistrala feroviar 300 ce leag oraele Bucureti (nord) Braov Sighioara Teiu Rzboieni Cluj-Napoca Oradea.
33 FIG. 3 PANOU DE INFORMAII GARA CENTRAL CLUJ

Din Cluj-Napoca sunt trenuri sau vagoane directe zilnice spre Bucureti, Timioara, Oradea, Ploieti, Iai, Suceava, Constana, Craiova, Alba Iulia, Trgu Mure, Baia Mare etc. De asemenea, exist i dou trenuri internaionale, pe ruta Cluj-Napoca Budapesta (Corona i Ady Endre), Cluj-Napoca Frankfurt, Cluj-Napoca Venezia i Cluj-Napoca Viena. Calea de acces aerian n municipiul Cluj-Napoca exist un aeroport internaional, amplasat n partea estic a oraului, n cartierul Someeni la circa 10 km distan de centrul oraului i la 12 km distan de gara CFR. Mrimea i localizarea sa l fac principalul aeroport din Transilvania. Destinaiile oferite de Aeroportul Internaional Cluj-Napoca pasagerilor sunt variate. Astfel c, de la Cluj-napoca se poate zbura n prezent spre Bucureti, Timioara i Trgu Mure, n ar, i spre Barcelona, Bari, Bologna (Forli), Bruxelles, Budapesta, Chiinu, Clermont -Ferand (ocazional), Dortmund, Eindhoven, Florena, Frankfurt, Madrid, Milano (Bergano), Munchen, Paris, Roma, Londra (Luton), Split (ocazional), Treviso, Trieste, Verona, Viena, Valencia, Tel Aviv etc, iar n timpul sezonului de var alte 7-8 destinaii de vacan operate prin curse charter spre ri precum Spania, Turcia, Grecia, Tunisia sau Egipt.

34

FIG. 4 AEROPORTUL INTERNAIONAL CLUJ-NAPOCA DESTINAII

Companiile aeriene care opereaz zboruri regulate de pe Aeroportul Internaional Cluj -Napoca sunt: Tarom, Lufthansa, Wizz Air. Companiile aeriene care opereaz zboruri charter de pe Aeroportul Internaional Cluj-Napoca sunt: Air Bucharest, Aegean Airlines, Tunisair Express, Corendon, Pegasus Airlines, Egypt Air, Tarom. Companiile aeriene care opereaz transport cargo internaional de pe Aeroportul Internaional Cluj-Napoca sunt: ABC Air Hungary i Silver Air. n ceea ce privete evoluia traficului n anii 2010, 2011, respectiv Aeroportul internaional Avram Iancu a asigurat un trafic de peste 1.000.000 de pasageri, din care dou treimi pe cursele internaionale, fapt ce l situeaz pe locul 2 n Romnia din punct de vedere al numrului de pasageri, respectiv n primele trei din punct de vedere al traficului internaional.

35 FIG. 5 TRAFICUL DE PASAGERI INTRE ANII 1999 - 2013

29. Care este capacitatea de absorbie a oraului n privina cazrii turistice? Cazarea turistic este asigurat n municipiul Cluj-Napoca de ctre uniti de cazare de tipul hotelurilor, a pensiunilor, hostel-urilor i apartamentelor de nchiriat, fiecare deinnd ponderi diferite n totalul unitilor de cazare. Pentru municipiul Cluj-Napoca a fost identificat un numr de 122 uniti de primire turistic cu funciuni de cazare, ponderea cea mai mare (48%) fiind deinut de pensiuni 2, urmate de hoteluri3 cu un procent de 43%. Apartamentele de nchiriat sunt n numr de 9 i dein o pondere de 7%, iar hostel -urile, n numr de 3 au o pondere de 2%. Hotelul, reprezint cea mai cunoscut, mai promovat i poate cea mai preferat unitate de cazare din societatea contemporan. La nivel mondial, acesta prezint un istoric ndelungat (primul hotel a fost nfiinat n 718 i se numete Hoshi Ryokan), varietate arhitectural, uneori inedit, mrimi diferite (de la hoteluri cu o singur camer, la hoteluri de peste 6000 de camere). Clasificarea pe categorii de confort i servicii este o ncercare de a standardiza sau, mai bine zis, de a alinia hotelurile, la un nivel internaional de referin, dup anumite criterii comune. Pentru ara noastr, clasificarea pe categorii de confort se marcheaz prin atribuirea de stele, de la una la cinci pentru hoteluri i margarete pentru pensiuni/vile. n Romnia, hotelul a aprut mai nti n mediul urban, devenind una dintre caracteristicile principale ale oaului (actualmente prezena unei astfel de uniti a devenit unul dintre criteriile pe care o comun trebuie s le ndeplineasc pentru a deveni ora). Majoritatea hotelurilor din ara noastr reprezint o motenire din perioada comunist, iar situaia celor trei orae analizate comparativ nu face excepie de la aceast regul. Hotelurile de dou stele sunt cele mai reprezentative fiind uniti de dimensiuni mari, n general, cu multe camere (fiecare avnd o suprafa destul de mic, variind n jurul valorii de 25 mp), dar care nu au beneficiat de investiii majore pentru modernizare. Desigur, hoteluri de dou stele pot fi i uniti noi,

2 3

Au fost identificate un numr de 57 de pensiuni. Numrul hotelurilor este de 53.

36

att din punctul de vedere al construciei, ct i ca perioad de funcionare, dar care trebuie s mai realizeze investiii pentru a-i spori gradul de confort i pentru a-i diversifica paleta de servicii oferite. Cluj-Napoca are un numr de 7 hoteluri de dou stele ce nsumeaz 268 de camere, respectiv 554 de locuri de cazare. Hotelurile de trei stele sunt cel mai bine reprezentate avnd ponderea cea mai mare din numrul total de hoteluri. Unele dintre acestea sunt hoteluri cu tradiie, amplasate n zonele centrale ale oraelor, care i-au format o clientel fidel de-a lungul timpului, devenind un fel de embleme n rndul structurilor de primire turistic, cu funciuni de cazare. Spre deosebire de hotelurile de dou s tele, hotelurile de trei stele au o ofert mai diversificat, incluznd servicii de restaurant, sli pentru conferine i reuniuni, etc. Municipiul Cluj-Napoca nregistreaz un numr de 24 de hoteluri de 3 stele, avnd o capacitate de 935 camere, respectiv 1946 locuri de cazare. Hotelurile de patru stele au proliferat n municipiul Cluj-Napoca datorit dezvoltrii economice generale, adresndu-se cu precdere segmentului business (oamenilor de afaceri). Dispun de spaii largi pentru restaurante, sli de coferine sau alte evenimente. Spre deosebire de hotelurile de trei stele, ofer i servicii SPA, piscin, sal de fitness, sau alte servicii menite a satisface exigene mult mai ridicate dect cele ale clientelei hotelurilor cu grad de confort mai sczut. Astfel c, n acest caz municipiul ClujNapoca nregistreaz 19 hoteluri de patru stele ce dispun de 952 de camere, respectiv 1957 locuri de cazare. Dup cum se poate observa, n cazul unitilor de trei respectiv patru stele exist o diferen cu privire la capacitatea de cazare, fiind mai mare n cazul hotelurilor de patru stele dei acestea sunt n numr mai mic. Astfel c, putem preciza c dei ponderea numeric a hotelurilor de trei stele este mai mare, din punct de vedere al capacitii de cazare, ponderea mai mare o dein hotelurile de patru stele. Hotelurile de 5 stele sunt reprezentate n Cluj-Napoca prin trei uniti ce nsumeaz o capacitate de 303 camere, respectiv 590 de paturi. Cele 590 de locuri nu sunt distribuite uniform, una dintre uniti avnd 187 de camere, respectiv 374 de locuri de cazare. Pensiunile, mult mai ntlnite n mediul rural, completeaz infrastructura de cazare i din cadrul oraelor. Ele pot fi locuine familiale convertite n scopul primirii turitilor, sau case de vacan/ reedine secundare, care au fost transformate n afaceri familiale, de importan secundar, ori construcii destinate expres acestui scop. Pensiunile turistice sunt structuri de primire turistice, avnd o capacitate de cazare de la 3 la 10 camere, totaliznd maximum 30 de locuri n mediul rural, i zona periurban i pn la 20 de
37

camere n mediul urban, funcionnd n locuinele cetenilor sau n cldiri independente, care asigur n spaii special amenajate cazarea turitilor i servirea mesei4. Printre serviciile oferite se numr micul dejun (bed and breakfast), iar pensiunile cu grad ridicat de confort pot avea i sli pentru conferine sau alte evenimente. Pensiunea a aprut i s -a dezvoltat ulterior sub forma unei afaceri familiale, n care toi membri participau la activitate, managementul fiind atribuit proprietarului. La fel ca hotelurile, pensiunile sunt clasificate pe categorii de confort marcate prin margarete (de la una la cinci) pentru cele situate n mediul rural i prin stele pentru pensiunile situate n mediul urban. La nivelul pensiunilor turistice, municipiul Cluj-Napoca dispune de: 16 pensiuni de dou stele ce nsumeaz o capacitate de 167 camere, respectiv 408 locuri de cazare. 34 pensiuni de trei stele ce nsumeaz o capacitate de 388 camere, respectiv 942 locuri de cazare; 6 pensiuni de patru stele ce nsumeaz o capacitate de 70 de camere, respectiv 175 de paturi; o pensiune de cinci stele (Deja Vu) ce are o capacitate de 14 camere, respectiv 33 de locuri de cazare; Hostel-urile reprezint unul dintre cele mai noi tipuri de uniti de cazare pentru Romnia i sunt specifice mai ales mediului urban. Ministerul Turismului din Romnia definete hostel-ul ca fiind structura de primire turistic cu o capacitate minim de 3 camere, garsoniere, sau apartamente dispuse pe un nivel sau pe mai multe niveluri, n spaii amenajate, de regul, n cldiri cu alt destinaie inial dect cea de cazare turistic5. Dei nu exist prevederi asupra capacitii maxime a hostelurilor, acestea au, de regul, dimensiuni sub 20-25 camere. Cele 3 hoste-uri din Cluj-Napoca nsumeaz 25 de camere, respectiv 108 paturi. Apartamentele de nchiriat, alturi de hostel-uri reprezint i ele o noutate pentru infrastructura de cazare din Romnia n general i pentru ora n mod particular, n condiiile n care numrul lor este relativ redus. n Cluj-Napoca, aceste uniti de cazare ofer un numr mare de apartamente, totaliznd 62 de camere, respectiv 134 de paturi.

4 5

H.G. 1328/2001, privind clasificarea structurilor de primire turistic. H.G. 1328/2001, privind clasificarea structurilor de primire turistic

38

Legislaia n domeniu menioneaz i apartamentele de nchiriat n locuine familiale sau n cldiri cu alt destinaie dect cea turistic. Avnd n vedere aceste considerente, trebuie menionat c evaluarea numeric a acestora este una deficitar, n multe cazuri, persoanele fizice nedeclarnd aceast activitate economic, respectiv publicitatea pentru acestea este foarte sczut. De aici rezult i ponderea sczut a apartamentelor de nchiriat n structura capacitii de cazare a unei localiti. Prin u rmare, putem afirma c disponibilul de apartamente de nchiriat este mai mare, dect este declarat n statisticile oficiale sau dect li se face publicitate.
Tabelul 1. Unitile de cazare din Cluj-Napoca

Unitate de cazare

Categorie de confort

Numr

Numr de camere

Numr de locuri

Hotel

2* 3* 4* 5*

7 24 19 3 16 34 6 1 3 5 Total

268 935 952 303 167 388 70 14 25 62

554 1946 1957 590 408 942 175 33 108 134 6847

Pensiune

2* 3* 4* 5*

Hostel Apartamente de nchiriat

Numrul locurilor de cazare din unitile de cazare sunt astfel de aproximativ 6847 locuri ns numrul acestora poate crete considerabil avnd n vedere c n multe uniti de cazare se practic servicii de extra bed. 30. Ce proiecte sunt programate ntre momentul actual i anul pentru care oraul candideaz la titlul de Capital cultural european n termeni de infrastructur urban i turistic, inclusive n privina renovrilor? Care este calendarul planificat al acestor lucrri? Municipiul Cluj-Napoca are ca i proiecte principale pentru anul 2014 urmtoarele: finalizarea Slii Polivalente i a unui parking aferent de 445 de locuri;
39

achiziionarea de 50 de autobuze noi pentru clujeni, n afara proiectului autobuzelor electrice; punerea n funciune a sistemului de Bike Sharing6; reabilitarea cinematografului Dacia din Mntur transformarea lui ntr-un veritabil centru al comunitii cu activiti pentru toate vrstele; investiii majore n modernizarea arterelor principale de intrare n municipiu: Calea Turzii, Calea Baciului i strada Traian Vuia. demararea lucrrilor la proiectele europene modernizarea tramei stradale aferente liniei de tramvai reabilitarea tuturor strzilor adiacente noii linii, inclusiv a podurilor - i Oraul comoar, proiect care include refacerea strzilor Avram Iancu, Memorandumului, Moilor i I.C. Brtianu;

modernizarea podurilor Traian i Garibaldi i finalizarea parkingului Negoiu-Mehedini din Mntur, care va avea 376 de locuri de parcare; nceperea proiectului de unificare i modernizare a pasajelor subterane de la Gar; finalizarea slii de sport de la Colegiul Naional George Cobuc; finalizarea proiectelor majore n lucru Planul Urbanistic general, proiectul candidaturii la titlul de Capital Cultural European pentru 2021, proiectul Capitalei Europene de Tineret n 2015 i sprijinirea proiectelor valoroase care vizeaz ONG-urile, activitile culturale i artistice;

Centrul Cultural Transilvania ceea ce se intampla va fi cea mai nou sala de concerte din ar, Centru cultural de multifuncionare, proiectul este n faz de licitaie. Centrul regional de industrii creative- faza construciei 11 mil. euro- investiie, termen de finalizare 2015, prevede centru universitar, operaii culturale, IT, vor dezvolta proiecte n industrii creative (cultura), ex. creaii n fahion, design.

31. Care este strategia de comunicare preconizat a oraului pentru evenimentul Capitala cultural european? Candidatura Clujului la titlul de Capital Cultural European va fi promovat pe panouri stradale prin intermediul mediului online, dar i prin intremediul a 75.000 de pliante.

Municipiul Cluj-Napoca din cauza centurilor ocolitoare nu are piste pentru biciclete astfel c dorete s amenajeze rute pentru bicicliti.

40

Cele 75.000 de pliante vor fi redactate 70.000 n limba romn, respectiv 5.000 n limba maghiar, iar distribuia lor se va face pe dou ci: prima cale va fi distribuia acestora n csuele potale ale cetenilor, iar a doua cale va fi distribuia acestora la diferite evenimente culturale ce vor avea loc n ora. Prin intermediul panourilor stradale, mesajul de participare la competiia pentru titlul de Capital Cultural European va fi transmis printr-o serie vizual cu sloganul Cultura transform oraul, transormarea social i urban reprezentnd principalul obiectiv pentru a deine acet titlu. Campania este conceput i dezvoltat pro bono de ctre agenia Vitrina Advertising, la care sau adugat Reset Media, Akox, PMA, Polus Center i Iulius Mall.

32. Ce procent din buget este rezervat comunicrii? Datorit importanei comunicrii n promovarea oraului Cluj-Napoca, att pe plan intern ct i pe plan extern, o parte semnificativ din buget va fi alocat acestei pri a proiectului. Astfel c, utilizarea mijloacelor de comunicare diversificate pe care oraul le va folosi, de la pliante i panouri publicitare pn la publicitate mass-media, implic cheltuieli ridicate.

33. Cum intenioneaz oraul s promoveze acordarea premiului Melina Mercouri n cazul n care acesta i este acordat? n ceea ce privete Premiul Melina Mercouri oraul este stimulat s se inspire din caracteristicile specifice i s demonstreze creativitate. Acest premiu va fi acordat cu cel puin 3 luni naintea evenimentului, avnd o valoare simbolic, dac monitorizarea i etapele decurg conform planului strategic. Prin intermediul programului Cultura, UE acord Capitalelor culturale europene o contribuie financiar. Cofinanarea UE este acordat prin premiul n onoarea Meinei Mercouri. Pentru primirea acestui premiu, este nevoie ca fiecare ora s fi ndeplinit angajamentele luate i s fi urmat recomandrile comitetului. Suma acestui premiu va constitui cofinanarea evenimentului i se va cifra la 1,5 milioane Euro. Suma aceasta va trebui folosit pentu finanarea proiectelor din anul n care are loc evenimentul sau dup acesta. Pentru promovarea premiului Melina Mercouri:

41

acest premiu are o valoare simbolic materiale promoionale privind importana evenimentului, deoarece, intr-un sondaj, s-a evideniat faptul c cetenii clujeni particip n medie, o dat pe an la spectacolele de teatru, vizite la muzee i case memoriale, expoziii de art, obinuiesc s-i petreac timpul uitndu-se la televizor.

contientizarea faptul c acest premiu st la baza cstigrii titlului de capital cultural obinerea premiului va obliga la organizarea de proiecte culturale pentru meninerea i mbuntirea sectorului cultural.

34. Intenioneaz oraul s creeze un sistem special de monitorizare i evaluare - pentru impactul programului i efectele sale colaterale? - pentru gestiunea financiar? Fiecare ora care candideaz la rolul de Capital Cultural are un plan si un sistem de evaluare i monitorizare n elaborarea proiectului. Dup etapele de selecie, urmeaz etapa de monitorizare, iar apoi de evaluare. Pe parcursul etapei de monitorizare, un comitet de experi internaionali compus din apte membrii, urmresc progresele nregistrate de ora n pregtirea evenimentului dup care se verific respectarea programului i angajamentelor pe baza carora au fost selecionate oraele. Cu doi ani naintea evenimentului are loc monitorizarea intermediar, la iniativa Comisiei, unde Comitetul de monitorizare si de consiliere intalneste structurile responsabile pentru punerea in aplicare a programelor Capitalei culturale. Cel trziu cu trei luni, structurile responsabile cu programele celor dou capitale culturale, vor prezenta n faa comisiei un raport privind progresele nregistrate. Monitorizarea final presupune ntalnirea comitetului de monitorizare cu structurile responsabile, n vederea punerii n aplicare a programelor, Juriul monitorizeaz i administrarea, ca aceasta s aib o structur solid. Monitorizeaz finanarea, pentru ca aceasta ar trebui sa aib un buget fiabil i bine definit, candidatura trebuie s demonstreze c proiectul implic toti cetenii, juriul verific i programul, care trebuie s fie bine conturat, organizarea unui eveniment nu foarte aglomerat. Sistemul de evaluare i monitorizare va fi format din:

42

Grup de experi, cu rol n: monitorizarea i evaluarea anual a strategiei formularea de recomandri de mbuntire a implementrii, de

modificare/actualizare/revizuire dezvoltarea unui sistem de evaluare formularea priotilor anuale pentru sectorul cultural care vor fi preluate pentru grupul de lucru format din: Florin Moroanu, Istvn Szakts, Hanna Ugron, Raria Zbranca - Asociaia Cluj Capital Cultural European

35. n opinia dumneavoastr, care sunt punctele forte ale candidaturii oraului, precum i parametrii succesului su n calitate de Capital cultural european sau, pe de alt parte, care sunt punctele sale sensibile? Clujul are ca baz tradiia cultural, care face ca acest ora sa fie considerat capital Ardealului. Universitile Clujene de renume contribuie la creterea profilului cultural, prezena numeroaselor evenimente au o tendin cresctoare de prezena pe timpul verii, Aeroportul Cluj este considerat un punct forte, anul acesta construindu-se o nou pist. Ca puncte sensibile, putem enumera fragilitatea sectorului n faa deciziei politice, infrastructura de transport rutier i feroviar este slab dezvoltat, accesul inegal la cultura n urma evenimentelor numeroase care au loc doar n centrul oraului. Din perspectiv cultural, Clujul are n prezent cteva atuu-uri fa de alte orae: - oraul cu cea mai mare vitalitate cultural din ar (n afara capitalei) - ora candidat la titlul de Capital Cultural European - a ctigat titlul de Capital European a Tineretului pentru 2015 - noul val/coala de pictur de la Cluj care a adus oraului nominalizarea ca ora al artei viitorului Art Cities of the Future/Phaidon 2013 (Cluj este menionat pe locul trei ntre 12 orae care definesc avangarda artistic a secolului XXI)
43

- 2 teatre naionale, 2 opere naionale - diversitate cultural i lingvistic - spaiu de inovaie social un mediu civic dinamic i experimental - cea mai dezvoltat economie creativ - studii superioare n domeniul artistic Universitatea de Art i Design, Academia de Muzic Gheorghe Dima, Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de Teatru i Televiziune, Universitatea Sapientia Facultatea de Film i Media - TIFF cel mai important festival internaional de film din Romnia - Fabrica de Pensule spaiu colectiv i independent de art contemporan, primul i cel mai mare spaiu de acest fel din Romnia - cel mai mare festival de muzic rock/electro Peninsula s-a mutat la Cluj de la Trgu Mure. Ca dezavantaje putem aminti: - ponderea sczut a cheltuielilor bugetare rezervate culturii nu se relaioneaz cu performanele sectorului cultural din Cluj-Napoca care sunt ridicate. - limitrile bugetare ale operatorilor culturali, scderi sau creteri foarte mici de bugete n contextul creterii notabile a publicului i a numrului de activiti - festivalizarea culturii locale presiunea public pentru evenimente vizibile determinat de abordarea autoritilor publice sau interesul sponsorilor pentru evenimente cu un numr mare de participani genereaz o discrepan ntre festivaluri (n cretere rapid) i activitile culturale care se deruleaz continuu de-a lungul anului - nivelul nc redus de cooperare dintre instituiile culturale locale, n special ntre operatorii culturali publici i cei independeni - colaborarea redus parteneriate, finanri dintre mediul de afaceri i operatorii culturali.

36. Intenioneaz oraul s elaboreze proiecte culturale speciale n anii urmtori, indiferent de rezultatul candidaturii lui la titlul de Capital cultural european?
44

n ultimii ani, Clujul a evoluat din punct de vedere a evenimentelor. Faptul c oraul candideaz pentru acest titlu remarc valoarea acestui ora. Unele din cele mai importante evenimente culturale au loc la Cluj. Ca obiective principale, asociaia va elabora programul manifestat, planificnd evenimente i dup anul 2021 urmnd o continuitate n folosul sprijinirii i dezvoltarii activitilor culturale n folosul comunitii. Dup anul 2022, asociaia va asigura dezvoltarea i sprijinirea activitilor culturale, va promova i va realiza colaborri cu asociaii i cluburi sportive n folosul sprijinirii manifestrii. O miz important n dezvoltarea strategiei culturale este includerea msurilor care contribuie la o dezvoltare cultural sustenabil la Cluj.

45

BIBLIOGRAFIE

1. Alicu, D. (1997), Cluj-Napoca: Inima Transilvaniei, Editura Studia, Cluj-Napoca; 2. Chira, Carmen (2009), Sesiune naional de comunicri tiinifice stundeeti: Seciunea drumuri, poduri, ci, Editura U.T. Press, Cluj-Napoca; 3. Glodariu, Eugenia (2004), Cluj-Napoca, Editura Noi Media Print, Bucureti; 4. Asociaia Cultural Cluj-Napoca 2021, Bdl. 21 Decembrie 1989 nr. 58.

WEBOGRAFIE: 1. http://www.clujnapoca2021.ro/pagina-principala.html, accesat n data de 14.12.2013; 2. http://www.clujulcultural.ro/o-noua-campanie-pentru-cluj-capitala-europeana-2021/, accesat n data de 14.12.2013; 3. http://www.primariaclujnapoca.ro/, accesat n data de 14.12.2013; 4. http://ro.wikipedia.org/wiki/Cluj-Napoca, accesat n data de 14.12.2013; 5. http://www.cfrcalatori.ro/174, accesat n data de 18.12.2013; 6. http://airportcluj.ro/, accesat n data de 18.12.2013; 7. http://cmpg.ro/?p=9, accesat n data de 18.12.2013; 8. http://www.clujnapoca2021.ro/searchresult.html, accesat n data de 04.01.2014; 9. http://cluj2020.ro/?lang=ro&page=news, accesat n data de 04.01.2014; 10. http://ro.wikipedia.org/wiki/Aeroportul_Interna%C8%9Bional_Avram_Iancu_Cluj, accesat n data de 04.01.2014; 11. http://novatv.ro/2013/11/video-proiectul-cluj-capitala-europeana/#.UtaZGtJdWGM, accesat n data de 04.01.2014; 12. http://www.ziardecluj.ro/strategia-culturala-a-clujului-pentru-2014-2020-cu-artisti-stradaliautorizati-si-internet-gratuit/, accesat n data de 14.01.2014; 13. www.clujnapoca2021.ro, accesat n data de 14.01.2014;

46