oraul

invizibil
Bucureti2021
Candidat Capital European a Culturii 2021

Aceast aplicaie a fost pregtit de ctre CentrulCultural al Oraului

Bucureti ARCUB, n numele Municipiului Bucureti.
Echipa editorial: Sabina Baciu, Roxana Bedrule, RalucaCiut, Anca Ioni
Traducere, Corectur & editare: Svetlana Crstean, Claudiu Constantinescu, Simona Fodor, Alexandra Fusoi, Tim Judy
Art Direction, Design & DTP: Radu Manelici, Ioan Olteanu (Faber Studio); Alexandru Oriean
Credite imagini: Andrei Brsan, Vlad Bsc, Octav Drgan, Tudor Priscariu, tefan Tuchil, Cristian Vasile, Kotki Visuals
hri: Universitatea de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu, Bucureti
Producie: Fabrik

Bucureti, 6 octombrie, 2015

ARCUB
Sumar

Haos creativ
Q3 Un ora n tranziie 03
Q2 Regiunea Bucureti Ilfov09
Q1 Argumentaia pentru Bucureti 12
Q4 Oraul invizibil 15

Contribuia la strategia pe termen lung

Q1 Strategia cultural 16
Q3 Impactul cultural, social i economic pe termen lung asupra oraului 17
Q2 Conexiunile dintre Strategia Cultural i CEaC19
Q4 Evaluare i monitorizare 20

Dimensiunea european
Q1 Colaborarea cu Europa23
Q2 Publicul european i internaional25
Q3 Oraele CEaC ca surs de inspiraie  26

Coninutul artistic i cultural

Q1 Viziunea artistic28
Q2 Principii de programare i structura programului28
Q3 Programul de dezvoltare a capacitii44
Q4 Patrimoniu i inovaie47
Q5 Dezvoltarea programului 47

Capacitatea de a produce rezultate

Q1 Angajament sustenabil49
Q2 Infrastructura viabil49
Q2a Infrastructura cultural existent49
Q2b Accesibilitatea oraului50
Q2c Capacitatea de absorbie a oraului51
Q2d Planurile de conectare cu alte orae CEaC 51

Implicarea publicului
Q1 Societatea civil56
Q2&Q3 Oportuniti sustenabile de participare 60

Management
Finane 63
Structura organizatoric 69
Planificarea riscurilor 73
Marketing i comunicare 74

Informaii adiionale 78

Haos
creativ
Natura paradoxal a Bucuretiului este sursa
punctelor tari, dar i a slbiciunilor sale. Este ceea ce
ntrerupe brusc i periodic dezvoltarea oraului, dar
i ceea ce se afl n spatele potenialul su fantastic.

2
 Un ora n tranziie

Explicai pe scurt profilul cultural

general al oraului dumneavoastr.
De ce dorete oraul
dumneavoastr s participe
la competiia pentru titlul
de Capital european
a culturii? (vezip.12)
P rins ntre un logos occidental i un etos balcanic, ntre identitatea sa rural i cea urban,
ntre fascinaia pentru centru i ignorarea complet a vitalitii periferiilor, ntre un
trecut suprareglementat i capitalismul de tip laissezfaire al zilelor noastre, Bucuretiul se
afl ntro stare permanent de haos creativ, produs de contradiciile sale nerezolvate. Cu
o populaie aflat n migraie pendular n interiorul spaiului geografic i cultural al UE,
oraul este mbogit de aceste experiene personale, din pcate insuficient comunicate i
mprtite.
Oraul de azi oscileaz nc ntre realitatea socialist de dinainte de 1989 i cea neoli
beral de dup. Aceste dou direcii fundamental opuse genereaz tipare i fore ce men
in un statut de ora al extremelor cu o societate puternic polarizat. Provocrile socioe
conomice invizibile cu care se confrunt Bucuretiul n prezent sunt suburbanizarea rapid
prin dezvoltarea comunitilor segregate, o migraie sezonier important i o privatizare
extins. Politicile urbane centrate mai mult pe imagine dect pe coninut, mai mult pe dis
curs dect pe aciune au dus la nencrederea locuitorilor si n discurs i retoric.

ntre Est i Vest

U n ora fr ntrituri. Sunt cuvintele cu care un cltor strin al anului 1640 descria
Bucuretiul. Aezarea acestui ora este foarte frumoas i vesel, pe o cmpie nen
trerupt, aduga el la nceputul jurnalului. Aceast total deschidere a oraului se afl,
poate, la baza naturii sale contradictorii i paradoxale.
Ea explic influena puternic a altor culturi bizantin, otoman, rus, german i
francez care a stat la baza culturii bogate i hibride a Bucuretiului. i tot ea este cea care
a lsat oraul complet expus i fr aprare n faa atacurilor repetate otomane i ttare,
care au inoculat locuitorilor si senzaia de nestatornicie a vremurilor.
Aflat la doar 70 de kilometri nord de Dunre, Bucuretiul sa dezvoltat de la stadiul
Modelat de unui sat aezat pe rul Dmbovia pn la cel de cetate de scaun a Valahiei i, mai trziu, de
diverse influene capital a Principatelor Unite ale rii Romneti i Moldovei.
culturale, istorice Modernizarea oraului a venit trziu, la sfritul anilor 1830, sub ocupaia armatei
i politice i imperiale ruse. Totui, abia n anii 1930 sa aliniat Bucuretiul cu restul Europei i a deve
modele de nit Micul Paris, un ora cu repere arhitecturale moderniste i o anumit joie de vivre indus
societate, de stilul su de via balcanic.
Bucuretiul este Regimul comunist a rupt brutal legturile Bucuretiului cu Europa Occidental, pn
socotit drept unul la izolarea total din anii '80, cnd oraul a devenit realmente invizibil. ansa reconectrii cu
dintre cele mai identitatea sa european a venit, la fel de brutal, n 1989. Astzi, dup 25 de ani, Bucuretiul
importante centre este tot un ora n tranziie, care se strduiete si gseasc drumul napoi ctre Europa.
europene aflate
n plin proces Un ora fragmentat: Arhipelagul Bucuretiului
de schimbare.
F ragmentarea este prezent n toate aspectele oraului: la nivelul teritoriului, al siste
mului de transport, al sectoarelor culturale, instituional i independent, la nivelul bre
ei dintre autoriti i ceteni sau al stilului de via. Se poate spune c fragmentarismul a
Expoziia Mapping devenit o stare de spirit, dar i un mod de lucru i comunicare.
Bucharest: Art, Memory Actuala structur administrativ i teritorial exprim oficial aceast fragmentare.
and Revolution 19162016, Oraul este mprit n ase sectoare, fiecare condus de cte un primar ales pentru un man
Bienala de la Viena, MAK dat de patru ani.
Planificarea urban i arhitectura la scar uman au fost fracturate pentru prima dat
la sfritul secolului 19, prin construirea unor cldiri monumentale, conform planurilor de
modernizare a Capitalei. n anii 1980, mai mult de o treime din centrul istoric a fost demo
lat pentru a face loc cldirii la scar gigantic a Casei Poporului (care adpostete azi
Parlamentul). Aceast fragmentare traumatic a esutului urban a marcat ireversibil oraul,
deconectnd centrul de cartierele din apropiere i diviznd zona central n cartiere izolate.
Demolrile au continuat i dup 1989, de aceast dat din motive comerciale i specu
lative. Conservarea patrimoniului oraului a devenit unul dintre cei mai importani factori

3
 de coagulare a iniiativelor civice, precum ProDoMo i ProPatrimonio, care au nominalizat
Bucuretiul pe lista Monuments to Watch 2016 a organizaiei World Monuments Fund (WMF).1

Mahalalele: cartiere i diversitate cultural

N oul Plan Urbanistic General identific 70 de cartiere, dei un studiu antropologic al

colii Naionale de Studii Politice i Administrative (SNSPA) a identificat mai mult de
100. Conform aceluiai studiu, bucuretenii sunt mai ataai emoional de cartierele n care
locuiesc dect de centrul oraului. n 2005, ntre 70 i 80% dintre ceteni considerau ora
ul murdar, srac, haotic, necivilizat, i, totui, 75% dintre ei se declarau total satisfcui de
cartierul lor2. Acest paradox este una dintre trsturile specifice ale oraului.
n secolul 18, Bucuretiul a devenit un ora prosper la intersecia rutelor comerciale din
spre Est i Vest, un ora care a primit cu braele deschise comerciani i meteugari venii din
Balcani i din alte pri ale Europei: greci, bulgari, srbi, armeni, evrei, albanezi i austrieci.
Mahalalele (un cuvnt turcesc care descrie cartierele i periferia) au devenit nucleul
unor cartiere etnice, care nc mai au rezonane i n zilele noastre, cum sunt DudetiCioplea
(comunitatea bulgar) sau cartierul Armenesc.
Diversitatea etnic poate fi regsit n istoriile familiale ale locuitorilor care pot identi
fica mcar dou generaii de strmoi bucureteni. Astzi, impactul noilor comuniti etnice,
cum sunt turcii i arabii, este vizibil n tot oraul, printro reea larg rspndit de shaorme
rii i resturante care ajung pn n profunzimea cartierelor.
Bucuretiul are i o comunitate chinez i un mic numr de refugiai de diferite naio
naliti (sirieni, pakistanezi, afgani, birmani, ucraineni i africani), care locuiesc n princi
pal n cartieredormitor precum Pantelimonul.
Conform statisticilor UE, n Romnia triesc 1,3 milioane de romi. Aproximativ 150.000
dintre ei (declarai i nedeclarai) se afl n Bucureti i judeul Ilfov. Cifra este susinut de
datele consiliilor locale, care indic aproximativ 100.000 de romi nregistrai.
Populaia rom este localizat masiv n dou cartiere Ferentari (sectorul 5) i Giuleti
(sectorul 6). Romii din Bucureti reprezint o societate paralel cu puine legturi cu oraul,
dar unde sa conturat, n premier, o iniiativ comun a mai multor grupuri locale, pentru
nfiinarea Institutului European al Romilor (vezip.46).

Scena artistic

C ontradiciile fundamentale i tendinele contrare care acioneaz n ora genereaz o

permanent stare de haos creativ. Din aceast ciocnire ntre realiti sa nscut o ener
gie specific, o tensiune subteran care alimenteaz n mod constant procesele de la supra
fa marcate de autenticitate.
Viaa cultural a Bucuretiului este un melanj bogat ntre cultura tradiional (elitist)
reprezentat de un sector consistent de arte ale spectacolului (teatru, oper, dans i muzic),
dar i de o reea extins i divers de muzee, o cultur de mas (recreere) reprezentat
de un numr tot mai mare de festivaluri, concerte i evenimente n aer liber i o scen a
artelor contemporane cu dezvoltare rapid.
Sectorul cultural i artistic are patru tipuri de structuri culturale, fiecare cu propria
organizare economic i artistic: instituii culturale municipale i naionale, organizaii
independente i organizaii private. Dei toate sunt la fel de importante n viaa cultural a
oraului, ele sunt, de fapt, fenomene separate. Absena unei strategii culturale generale i
lipsa unor agende culturale comune menin fragmentarismul vieii culturale.
Considerm drept sector independent organizaiile artistice care nu dispun de bugete
anuale (ce vin fie de la municipalitate, fie de la Ministerul Culturii) i i asigur finanarea pe
baz de proiecte. Conform unei prime cartografieri a acestui sector, realizat n prima etap
a elaborrii Strategiei Culturale 20162026, scena independent este fragmentat i ea, cu
peste 300 de organizaii, operatori i artiti individuali care activeaz n ntreg spectrul cul
tural. Dezvoltarea rapid din ultimii 15 ani este rezultatul integrrii n fiecare an a unui mare
1 WMF Nomination
Form, 2/26/2015 numr de tineri absolveni ai facultilor din domeniu din toat ara, ceea ce face ca acesta
2 Cartografierea Social
a Bucuretiului, SNSPA, s fie cel mai activ i mai inovator sector al scenei culturale bucuretene. (continu pe p. 6)
Departamentul de
Sociologie (2011)

4
Bucuretiul
n
cifre

Bucuretiul are o suprafa de 238 km2, 2.627 de monumente istorice, 11 lacuri, 4.506
ha spaii verzi.
Bucuretiul este a unsprezecea aglomerare urban din Europa i a asea capital din
UE, una dintre capitalele europene cu cea mai mare densitate a populaiei i se afl pe
locul al doilea din punct de vedere al srciei.
Bucuretiul are o populaie stabil de aproape 2 milioane de locuitori, format din
romni (97,3%), dar i maghiari, romi, ucraineni, germani, turci, ttari, slovaci, bul
gari, croai, greci, italieni, evrei, cehi, polonezi, chinezi, armeni, ceangi, macedo
neni1. Acestora li se adaug nc 2533% din populaia stabil, reprezentnd locuitori
fr mutaie definitiv.2
Bucuretiul este mprit n ase sectoare, fiecare administrat de cte o Primrie de
sector.
Pn n prezent, nu exist un consens administrativ n legtur cu numrul de cartiere
ale oraului, dar Planul Urbanistic General al Bucuretiului (care va fi votat de Consiliul
General al Municipiului Bucureti n decembrie) identific 70 de cartiere diferite.
Doar 54% dintre bucureteni sau nscut n ora. 37% dintre locuitori au venit i sau
stabilit n Bucureti pentru i dup studii, iar ali 24% datorit locului de munc.
Populaie Bucuretiul este un ora tnr, n care mare parte a populaiei o reprezint Generaia
Bucureti i Sectoare
Y: o categorie de public foarte activ n mediul online, dornic de socializare n spaii
Sectorul 1 225.453
neconvenionale, ceteni globali care vor s fie conectai la trendurile internaionale
Sectorul 2 345.370
(47% din populaie are ntre 15 i 44 de ani)3.
Sectorul 3 385.439
Bucuretiul are 378 de biblioteci (publice, municipale, universitare), 37 de muzee, 46 de
Sectorul 4 287.828
instituii de spectacol i concert, care au atras peste 1,1 milioane de spectatori n 2014.
Sectorul 5 271.575
Bucuretiul este un puternic centru universitar, cu 120 de licee i 33 de universiti
Sectorul 6 367.760
publice i private i campusuri universitare, care atrag elevi i studeni din toat ara.
Bucureti 1.883.425
Cele 9 universiti cu profil artistic aveau, n 2013, peste 7.500 de studeni.

Tipuri de evenimente Nr. de reprezentaii

Vizitatori/spectatori n
2014

Spectacole la instituiile de spectacole i concert 5.320 1.137.510

Spectacole de teatru 3.258 561.086

Animaie 504 122.445

Oper 305 138.527

Muzicale de estrad i operet 104 36.649

Filarmonic i orchestre simfonice 289 94.106

Circ 120 82.766

Ansambluri artistice 733 97.612

Universiti cu profil artistic

Universitatea Naional de Teatru i Film I.L.Caragiale

Universitatea Naional de Arte Bucureti UNArte

Public Universitatea Naional de Muzic

Universitatea de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu

Universitatea Bucureti Istorie, Literatur

Universitatea Spiru Haret Arte, Arhitectur, Litere

1 Conform ultimului Recensmnt
al populaiei i locuinelor, date Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir Limbi i literaturi strine, Istorie
extrase 18 septembrie 2015. Privat
2 Conform estimrilor CURS, 2014 Universitatea Hyperion Actorie, Cinematografie, Istorie, Limba i literatura romn, Limbi strine
3 Conform ultimului Recensmnt
al populaiei i locuinelor, date Universitatea Romn de tiine i Arte Gheorghe Cristea Artele spectacolului de teatru, Coregrafie
extrase 18 septembrie 2015.

5
(continuare de la p. 4)
3 Barometrul Cultural Bucureti
2015, a fost comisionat
de ARCUB ctre Institutul
Naional pentru Cercetare
i Formare Cultural
Finanarea anual a instituiilor culturale naionale i municipale i a sectoarelor indepen
dente a subminat capacitatea acestora de a dezvolta proiecte multianuale. Impredictibilitatea
financiar lea redus drastic ansele de participare la programe cu finanare european, pre
cum i posibilitatea de a coproduce evenimente i festivaluri europene.
Bucuretiul se caracterizeaz printrun numr redus de coproducii europene i interna
ionale n ultimii trei ani, precum i printrun numr redus de rezidene ale artitilor europeni.
Printre instituiile culturale locale cu profil european menionm: Muzeul Naional
al ranului Romn membru ICOMOS i Muzeul European al Anului n 1996; Teatrul
Bulandra membru din 1992 al Uniunii Teatrelor din Europa; Teatrul Naional Bucureti
membru fondator al reelei New European Theatre Action (NETA); Centrul Naional de Art
Tinerimea Romn membru al Fundaiei Europene a orchestrelor naionale de tineret.
Bucuretiul are cel mai mare numr de universiti de art din Romnia (apte) i peste
7.500 de studeni nregistrai anual la facutile de profil.
Viaa cultural a Bucuretiului
B ucuretiul are o tradiie istoric bogat a artelor spectacolului, avnd n centru Teatrul
Naional, precum i diversele muzee mari i reelele de biblioteci publice, care asigur
mai mult de jumtate din produsele culturale ale oraului: spectacole de teatru, dans i
muzic, dar i expoziii, conferine i evenimente educative (5.320 de evenimente anual).
Evenimentele transdisciplinare sunt produse n majoritate de ctre scena indepen
dent de art contemporan, mai puin dezvoltat dect cea instituional, att ca numr
de evenimente, ct i ca audien.
Dezvoltarea scenei artelor contemporane n Bucureti se datoreaz eforturilor con
stante i susinute ale independenilor. Vrful de lance a fost, nc de la nceputul anilor 1990,
scena dansului contemporan i a artelor vizuale, n special Centrul Naional al Dansului
Bucureti (CNDB) i Muzeul Naional de Art Contemporan (MNAC).
Element compensator pentru absena unei strategii culturale a oraului, festivalurile
sau nmulit foarte rapid n ultimii 20 de ani, acoperind aproape toate domeniile artistice.
Conform studiului nostru, peste 54% dintre bucureteni particip la astfel de evenimente3.
Numrul tot mai mare de festivaluri reprezint un rspuns al profesionitilor la scderea dra
matic a publicului de film n anii 1990 i la lipsa unei reele de distribuie a filmelor euro
pene. Evenimente i festivaluri independente, precum Bucharest Design Week (20.000 de
vizitatori) i trgul de art contemporan Art Safari (19.000 de vizitatori n 2015), au rol edu
cativ i de formare a unor tipuri noi de public, n timp ce evenimente ca Nopile Albe sau
dovedit a fi cele mai populare.
Infrastructura cultural: un dezechilibru
spaial i un paradox al spaiului
I nfrastructura cultural este distribuit inegal n ora, cu mai mult de 80% din dotrile cul
turale aflate ntro zon central de 8 km2, dintro arie metropolitan total de 400km2
(vezi harta p. 8).
Partea invizibil a acestei centralizri excesive de spaii culturale i evenimente este
faptul c cele dou treimi din ora care triesc n cartiere nu au o ofert cultural local.
Multe dintre fostele case de cultur i cinematografe de cartier sau nchis dup 1989, n
urma privatizrii cldirilor publice. n multe cartiere, mallurile sunt singura alternativ
pentru petrecerea timpului liber.
Problema spaiului n ora este esenial pentru nelegerea identitii i agendei cul
turale a acestuia: spaiul ca loc, spaiul ca loc de micare, spaiul ca teritoriu, spaiul ca
infrastructur i ca spaiu creativ.
Accesul la spaiile culturale formale este strict limitat la instituii de stat i municipale.
Nu exist dotri permanente pentru noua generaie de artiti, iar puinele dotri care au
fost asociate cu scena independent au disprut n 2010, n urma crizei financiare. Cel mai
evident exemplu este cel al Centrului Naional al Dansului Bucureti (CNDB), care a fost
evacuat din sediul Teatrului Naional n 2011, iar acum este gzduit ntrun sediu impropriu,
unde funcioneaz cu un buget minim.
6
Bucuretiul este n sine un paradox spaial, cu un potenial uria de spaii neocupate, n timp
ce comunitatea artistic independent este serios afectat de lipsa de spaii pentru art i
creaie. Nu este doar o simpl problem de infrastructur, ci mai degrab o problem de
principiu, de a accepta c i sectorul artelor contemporane merit s aib vizibilitate n ora.
n analiza comun pentru Strategia Cultural i CEaC am identificat o palet larg de
spaii cu potenial pentru activiti culturale i artistice, neutilizate n prezent din cauza
situaiei lor juridice neclare, a lipsei investiiilor i a dezinteresului public (vezi harta p. 8).
Exist un potenial uria i n cldirile industriale i fabricile abandonate din ora, care
pot oferi oportuniti de deschidere a unor spaii artistice temporare n cartierele uitate din
punct de vedere cultural.

Consumul cultural

P otrivit primei analize realizate la scara ntregului ora, dihotomia cultur de mas ver
sus cultur elitist nu poate fi aplicat n cazul Bucuretiului, deoarece publicul con
sum ambele forme de produse culturale. Mai mult de 80% din populaie i petrece timpul
liber n parcuri i zone verzi, iar pe locurile doi i trei se claseaz mersul la cumprturi la
mall i mersul la biseric.
Conform Barometrului Cultural Bucureti 2015, aproximativ 57% din respondeni nu
au mers niciodat la o expoziie n ultimele 12 luni, iar 47,4% nau participat niciodat la
un festival.
Consumul cultural n cartiere este mai sczut dect media, din cauza dezechilibrului
centruperiferie, cele mai afectate fiind sectoarele 5 i 6 (vezi harta p. 8). Grupurile de vr
st 2835 de ani i 3550 de ani sunt cele vizate pentru extinderea ofertei culturale n carti
erele periferice.
Indicii de consum cultural arat c primele trei activiti preferate ale bucuretenilor
sunt mersul la cinema (46%), participarea la evenimente i festiviti locale (45,3%) i mersul
la teatru (45,1% procent ridicat care reflect tradiia teatral consistent a Bucuretiului).
Acelai studiu arat c 37% dintre respondeni se declar satisfcui de calitatea evenimente
lor culturale instituionale. Mai mult de 66% dintre cei care merg la teatru prefer spectaco
lele n sal, numai 8,9% declarnduse dispui s asiste la un spectacol n spaii alternative.
n 2014, mai mult de 80% dintre evenimente au avut loc n cldiri, n spaii nchise.
Tranziia de la un sector cultural controlat de stat la unul bazat pe principiile pieei
a fost lipsit de o viziune de ansamblu strategic. Fr nicio monitorizare, dar beneficiind
de accesul tot mai larg la Internet, explozia produselor culturale comerciale n Bucureti a
antrenat radical i transformarea tiparelor activitilor culturale.

Ceteni ai Buretiului i ai Europei

S tudiul nostru arat c 44% dintre cetenii Bucuretiului au o rud apropiat sau un
membru al familiei care locuiete n alt ar UE (circa 800.000 de persoane), iar 30%
au prieteni din alte ri, 16% citesc un ziar strin n original (circa 300.000 de persoane) i
32% urmresc posturi TV europene.

Cum i percep bucuretenii oraul?

N umai 34% sunt de acord c Bucuretiul este un ora european, iar un procent similar
consider c Bucuretiul merit s fie Capital European a Culturii, n timp ce 66%
apreciaz c Bucuretul este un ora creativ i dinamic, iar 70% se declar nemulumii de
numrul mare de maini din ora (circa 1,12 milioane de maini nregistrate n Bucureti n
2013) i 82% sunt de acord c Bucuretiul este un ora aglomerat.

7
Regiunea
BucuretiIlfov
A3
NUCI
GRUIU
CIOLPANI

JUDEULILFOV
PERI

SNAGOV

GRDITEA

MOARA VLASIEI

BALOTETI

DASCLU PETRECHIOAIA

CORBEANCA

BUFTEA
TEFNETII
OTOPENI
DE JOS
TUNARI
MOGOOAIA AFUMAI

SECTOR1
CHITILA
VOLUNTARI
GNEASA

DRAGOMIRETI SECTOR2
VALE

DOBROETI
PANTELIMON

A1 A2
BRNETI
CIOROGRLA SECTOR6
CHIAJNA

SECTOR3
DOMNETI

SECTOR5 GLINA
BRAGADIRU POPESTI-LEORDENI
CERNICA

MAGURELE SECTOR4

CORNETU

JILAVA

DRTI-ILFOV

BERCENI
1 DECEMBRIE

COPCENI VIDRA

Infrastructur
cultural

Teatre 39 Obiective culturale din Judeul Ilfov 23

Cinema 21 Obiective reprezentative 19

Galerii de art 45 Spaii abandonate 54

Alte tipuri de spaii culturale 16 Spaii de concert 17

Librrii 46 Forturi Designed by the School of Urban18

Planning, Ion Mincu University, Bucharest
Muzee 54 Comune 39

Institute Culturale 19 Sate 64

Centre Culturale 16 Orae (Judeul Ilfov) 8

Parcuri 18 Zona Administrativ a Judeului Ilfov

Lacuri 22

8

Oraul dumneavoastr are nplan
implicarea zonei limitrofe?
Explicai aceast opiune.
Regiunea
BucuretiIlfov
Cu tot mai muli oameni fcnd naveta zilnic
ctre ora, Bucuretiul i Ilfovul ncearc
sseadapteze la tranziia ctre metropol.

B ucuretiul este un ora n continu schimbare i, din

multe puncte de vedere, ncearc s se adapteze tran
ziiei ctre o structur de metropol. n mod clar, acesta este
principalul motiv pentru a include Judeul Ilfov, care ncon
joar oraul, n conceptul i proiectul CEaC.
Limitele administrative ale oraului nu mai corespund
cu oraul real, n termeni de structur urban, migraie regi
onal i tipare de mobilitate, infrastructur cultural i recre
aional, potenial turistic i economic.
Dup 1990, situaia sa schimbat dramatic. Ca urmare
a mobilitii lipsite de restricii post 1990, a investiiilor i
dezvoltrilor imobiliare, comerciale i private, de aseme
nea nerestricionate, oraul a atras un nou val de imigrare
din restul rii, cu zeci de mii de tineri venii n cutare de
oportuniti de educaie i de angajare. n acelai timp, o mi
care de migrare din centrul oraului i chiar din ora (combi
nat cu un proces migraional important, avnd ca destina
ie UE, ncepnd din 2007, n cretere din 2014) a determinat
o scdere a populaiei Bucuretiului i o cretere a popula
iei n Judeul Ilfov (familii tinere care i doresc condiii de
via mai bune, un mediu mai verde i condiii de locuit
mai ieftine). Datele comparative de la Institutul Naional de
Statistic (INS) arat c, n realitate, interiorul oraului sa
extins semnificativ:
1990 2000
Bucureti 2,127,194 2,009,200 1,875,389
Judeul Ilfov 279,503 275,404 406,855
Regiunea BucuretiIlfov 2,406,697 2,284,604 2,228,224
ADRBI este responsabil pentru investiiile strategice regio
nale n perioada 20142020. Agenia a fost de acord s susin
Bucureti2021, prin investiii n programe concrete, aliniate
la prioritile regionale ale UE. Acesta este un alt motiv esen
ial pentru structurarea proiectului la nivel regional.
O perspectiv regional va susine o colaborare mai
bine integrat i va consolida rolul strategic al culturii.
Perspectiva regional poate ntri semnificativ turismul cul
tural, una dintre cele nou prioriti strategice ale Programul
Operaional Regional 20142020. Bucureti2021 poate juca
un rol esenial n aceast strategie. Oraul Bucureti nu are
o strategie de turism proprie n momentul de fa, ceea ce
poate deveni un beneficiu major direct pentru CEaC, prin
atragerea de investiii n marketing internaional, poziio
nare strategic i infrastructur turistic.
Ilfovul aduce n proiect obiective culturale importante
(ex. centrele culturale Mogooaia i Snagov), dar are i zone
importante cu o populaie care sufer de multiple tipuri de
privaiuni sociale, situnduse pe primele locuri la nivel nai
onal (1540% din populaie afectat de multiple privaiuni) i
incluznd mai multe comuniti cu densitate mare de popu
laie rom.
Potrivit Atlasului Zonelor Marginalizate din Romnia
(Banca Mondial, 2013), Buftea, Mgurele i Chitila se numr
printre zonele cu cel mai mare procent de populaie care tr
2013 iete n zone dezavantajate, avnd drept criteriu condiiile
de locuit, i cu cel mai mare procent de populaie margina
lizat (13,511,5%). Obiectivul de a include n CEaC comunit
ile marginalizate va fi extins, iar tema Peripheral Outsiders
va avea o semnificaie sporit pentru Ilfov.
n final, agenda verde a programului Bucureti2021

C um tot mai multe persoane fac naveta zilnic spre

Bucureti, pe distane de pn la 60 km, este de atep
tat ca aceast tendin de redistribuire s continue.
va cpta greutate n msura n care subiecte precum degra
darea mediului, poluarea apelor, extinderea urban i lipsu
rile materiale grave n zona rural vor fi conectate cu pro
La nivel strategic, este aadar logic s extindem defini grame din Greentopia, dar i cu iniiative soft (crearea
ia oraului n contextul CEaC, deoarece aceasta reflect un unor coridoare albastre i verzi n ora).
Bucureti n schimbare, i s adoptm definiia mai larg a
metropolei.
Municipiul Bucureti i Judeul Ilfov au stabilit un
parteneriat strategic cu Consiliul de Dezvoltare Regional
BucuretiIlfov (ADRBI), autoritatea regional de adminis
trare a fondurilor strategice la nivel naional i european.

9
10
11

De ce dorete oraul
dumneavoastr s participe
la competiia pentru titlul de
Capital European a Culturii?
Argumentaia pentru
Bucureti
Bucuretiul se afl astzi n punctul unde trebuie si
fac socotelile i s acioneze asupra aspectelor invizbile
care lau blocat n ultimii 25 de ani. Avem cinci puncte
de plecare pentru motivarea acestei candidaturi.

1.
Reconstruirea ncrederii cetenilor n ora
i recuperarea valorilor ceteneti
n momentul n care scriem acest dosar de candidatur, primarul suspendat al Bucuretiului
este acuzat de corupie, n aceeai situaie aflnduse i doi dintre primarii de sector. ntrun
moment crucial pentru viitorul oraului nostru, considerm candidatura drept o ans de
reconectare a cetenilor cu oraul i de reconstruire a ncrederii cetenilor n autoriti.
Cine ia parte la aceast competiie? Bucuretiul, capitala Romniei, sau cetenii celui
mai mare ora din Romnia?
Rspunsul a aprut foarte devreme, n stadiul de pregtire a candidaturii: este vorba
despre bucureteni i nu despre cel mai mare ora din Romnia, centrul puterii politice i
oraul cu cel mai mare numr de instituii culturale din ar.
Procesul nostru a dezvluit c, n cazul Bucuretiului, valorile fundamentale cete
neti, cum sunt legtura emoional cu oraul, mndria civic i ncrederea, sau pierdut,
ceea ce a avut drept efect o complet dezangajare civic. Un sondaj Eurostat din 2013 arat
c numai 25% dintre cetenii Bucuretiului au ncredere n autoritile locale.

Reconstruirea
legturii
emoionale a
M utilarea esutului urban, a infrastructurii i a patrimoniului, prin demolrile masive
din anii 1980, a deconectat brutal oraul de trecutul su i a lsat cicatrici invizi
bile la toate nivelurile. Deconectarea emoional a cetenilor de locul unde triesc a avut
cetenilor cu un impact direct asupra mndriei lor locale, care a dus la o lips de implicare civic i la
oraul lor un dezinteres total fa de marile probleme ale oraului. Situaia a fost agravat i de lipsa
de transparen i de lipsa consultrilor formale cu grupurile de ceteni. ntrun ora cu o
populaie de aproape 2 milioane de locuitori, am identificat doar 14 grupuri de activism
civic care acioneaz, punnd n legtur locuitorii i autoritile locale, pentru a rezolva
diverse probleme ale comunitii.

Un nou contract
ntre ora i
ceteni
C a multe alte capitale de ri foste comuniste, dominaia puterii centralizate a fost vizi
bil prin proiecte pe scar larg i evenimente festive de mas, care nau fcut dect si
reduc la tcere pe ceteni i si mping spre periferia vieii civice a oraului. Lsndui
fr nicio putere de decizie, Capitala socialist ia fcut invizibili propriii ceteni.
Situaia este cel mai bine ilustrat de diferena uria de scar ntre cldirea mamut
a Casei Poporului i arhitectura la scar uman a Bucuretiului. Ironic, denumind zona
nouconstruit Centrul Civic, dictatura a recunoscut involuntar brea imens pe care a cre
ato ntre puterea centralizat i implicarea civic.
Considerm c CEaC poate oferi un model pentru o platform neutr, independent,
care s acioneze ca model de democraie participativ, departe de situaiile sistemice actu
ale, conciliind structurile democratice formale i informale.
Cu aproape 2 milioane de ceteni care triesc n ase sectoare, fiecare sector avnd
dimensiunile unui ora mediu cu 250.000 de locuitori, Bucuretiul poate fi perceput i ca

12

CEaC ca
platform de
susinere a
Bucuretiului n
ncercarea de a
include Europa
i a Europei
de a include
Bucuretiul
Bucuretiul,
versiune
comprimat
a unui ora
european
1 Cifrele arat procentajul
celor care nu au participat
niciodat la un anumit tip de
eveniment cultural: cinema:
35%; muzic clasic: 77%;
muzic live/entertainment:
50%; teatru: 39%; muzee: 32%;
festivaluri: 47%; folclor: 67%;
biblioteci:57%.
Aproximativ 15% dintre cetenii
Bucuretiului, respectiv circa
200.000, nu au participat
niciodat la evenimente
culturale (din categoriile de
mai sus). Ali 200.000 particip
rareori la un eveniment cultural
pe parcursul unui an. Aceste
cifre reprezint adevrate
provocri i oportuniti pentru
sectorul cultural i CEaC.
suma a 70 de cartiere, microcomuniti urbane separate de granie imaginare. Cu cine can
didm? Cu oraul mare, cu uniunea a ase orae mari sau cu microcomunitile urbane?
Dup decenii de centralizare, urmate de aproape 20 de ani de abordare neoliberal,
care au lsat loc pentru soluii universale (fie politice, fie comerciale), identitatea local a
cartierelor de tip dormitor a devenit invizibil. Fie uitate, fie ascunse n spatele irurilor de
blocuri de apartamente standardizate construite n anii 19501970, aceste microorae, n
care triesc circa dou treimi dintre locuitorii din Bucureti, trebuie repuse n circulaie.
2.
Recuperarea identitii europene a Bucuretiului
n cursul procesului de pregtire a candidaturii, neam ntors de multe ori la problema
identitii Bucuretiului, care a aprut ori de cte ori am abordat aspectele ce definesc
un ora de o asemenea complexitate: aezarea geografic, profilul cultural i trsturile
sale unice, aspectele politice, actuala tranziie de la supracentralizare la neoliberalismul
de tip laissezfaire, identitatea european a oraului i contribuia sa la valorile europene.
Titlul este o ans de refacere a legturilor pierdute i nevzute ale Bucuretiului
cu orae cu care acesta are o istorie i valori comune, precum Viena i Budapesta, pe axa
rilor dunrene, Belgradul i Sofia, pe axa balcanic, Parisul i Berlinul, pe direcia Europa
Occidental, precum i cu orae din rile de la Marea Neagr. Considerm CEaC drept oportu
nitatea de a activa potenialul Bucuretiului de legtur geografic i cultural ntre Est i Vest.
Candidatura nu se refer numai la legturile geografice, ci i la cele culturale i artis
tice. Considerm CEaC drept instrument strategic de reconectare a instituiilor culturale din
Bucureti cu artitii europeni i internaionali, n special n domeniul artelor contemporane.
3.
O nou perspectiv asupra Europei
C utnd trsturi comune n toate aspectele care arat identitatea fragmentat a
Bucuretiului, neam oprit la particularitatea sa de ora prins ntre dou extreme, ae
zat pe grani, la periferie.
Abordm aceast periferie din mai multe perspective: geografic, ca loc unde Europa
de SudEst ntlnete Balcanii, i cultural, ca spaiu dinamic marcat de autenticitate, dar i
ca spaiu de poteniale transformri. Oraul este prins ntre absena legturii naturale cu
regiunea balcanic i dorina de a se conecta cu alte orae care trec, din multe puncte de
vedere, prin acelai proces de redefinire a rolului lor n Europa.
Trecnd prin dilemele fundamentale care caracterizeaz oraul, nu numai a balansu
lui ntre Est i Vest, ci i ntre puterea centralizat i puterea democratic, ntre utopie i
distopie, am neles c Bucuretiul este o versiune comprimat, unic, a unui mare
ora european modern.
Considerm c Bucuretiul ofer un compendiu de experiene i probleme n care se
regsesc toate oraele europene de dimensiunile i mrimea sa, printre care fragmentarea
spaial i administrativ, inegalitatea tot mai accentuat a distribuiei resurselor i finan
rii, cartiere i comuniti izolate i abandonate din punct de vedere cultural.
Toate aceste multiple straturi invizibile i deconectate sunt cele care fac Bucuretiul
locul perfect pentru un experiment urban i cultural.
4.
Echilibrarea inegalitilor culturale
M
ai mult de dou treimi din populaia Bucuretiului triete n afara zonei centrale,
unde sunt concentrate circa 80% din instituiile i activitatea cultural.
Consumul cultural n cartiere este redus n principal la filme comerciale i malluri. Nu
numai oraul socialist ia transformat locuitorii n ceteni invizibili. Oraul capitalist a con
tinuat s fac acest lucru, marginaliznd, din punct de vedere cultural, muli dintre cete
nii si. Rezultatele amplului Barometru Cultural Bucureti 2015 referitoare la viaa cultural
subliniaz clar acest aspect. O mare parte a populaiei are un nivel sczut de participare1.
13
 Considerm c aceast reechilibrare este crucial pentru viaa cultural a oraului i credem
c CEaC poate oferi acces egal la cultur pentru toi bucuretenii. Cum noi avem n vedere
deschiderea unor noi teritorii culturale, considerm CEaC oportunitatea de a spori accesul
Potenialul la cultur n cartierele periferice ale oraului i de a determina oraul s se concentreze mai
nefolosit degrab pe producerea de cultur, dect pe consum.
alinstituiilor Bucuretiul are cea mai bogat i mai activ scen artistic independent din Romnia
culturale (vezip.4). Totui, acest potenial creativ uria este fragmentat i folosit la minimum,
din cauza lipsei de finanare, de spaii i de strategii coerente pentru arta contemporan.

5.
Captarea potenialului cultural i
creativ al Bucuretiului

I nstituiile culturale naionale i municipale funcioneaz ca uniti nchise, care rareori se

manifest dincolo de sediile lor din centrul oraului. Mai mult de 80% dintre evenimen
tele culturale din 2014 din Bucureti au avut loc n spaii fizice nchise. Puterea lor de iradiere
este limitat la publicul captiv cruia i se adreseaz, ncepnd din anul 2000. Foarte puine
dintre aceste instituii iau deschis porile pentru colaborri locale, naionale sau europene.
Considerm c titlul CEaC este esenial pentru deschiderea instituiilor culturale ctre
cartiere i periferiile oraului, precum i la nivel regional, naional i european.

Cercetarea noastr arat c aproximativ 400 de cldiri i spaii industriale din ora sunt neo
cupate i ateapt oportuniti comerciale. Considerm CEaC drept un factor decisiv pentru
Spaii artistice accesul artitilor locali i europeni la spaiile nefolosite ce prezint potenial artistic i creativ.
nefolosite
Bucuretiul nu are o strategie de turism, iar turismul cultural na fost niciodat o prioritate.
Pe de alt parte, numrul tot mai mare de iniiative de turism alternativ, alturi de interesul
tot mai mare acordat n ultimul deceniu de presa internaional, indic un potenial clar al
oraului n aceast direcie.

Ct privete obiectivele culturale neexploatate, sa remarcat n ultima vreme un interes turis

tic tot mai mare pentru arhitectura socialist i cea modernist a oraului. (Bucuretiul se
numr printre puinele orae europene care nc mai dein un patrimoniu impresionant
de cldiri din anii 19201940.
Un potenial cu totul invizibil n momentul de fa sunt cele 189 de hectare ale Deltei
Vcreti, o rezervaie natural n mijlocul oraului, care a fost declarat zon natural pro
tejat. O oportunitate nc neutilizat de artiti i peisagiti, aceasta poate deveni o impor
tant atracie pentru ecoturism.

Desctuarea Migraia minilor creative ale Bucuretiului ctre Europa sa accelerat dup criza econo
potenialului mic, n urma creia sau nchis porile instituiilor culturale pentru generaii ntregi de
creativ al tinerilor absolveni de profil cultural.
n rndurile absolvenilor n vrst de 2430 de ani, rata omajului este de 24%, n con
diiile n care 30% dintre absolveni au plecat n Europa n 2014.
Considerm c CEaC este un instrument care va permite desctuarea potenialului
creativ al tinerei generaii, o platform care s ncurajeze o nou gndire i s angreneze
tineretul creativ, inovator n plan social i cu abiliti pentru comunicare i media, din ora.

14
 oraul
invizibil
Explicai conceptul programului care
va fi lansat n cazul n care oraul este
nominalizat Capital European a Culturii. P e baza analizei noastre asupra oraului, care a pus n eviden multiplele aspecte diver
gente i deseori n conflict ale realitii sale culturale, sociale i urbane, am ajuns la
concluzia c o mare parte din identitatea i potenialul oraului este n prezent scufundat,
nbuit, uitat, nerealizat i neimaginat.
innd cont de fragmentarea constitutiv a oraului, decuplarea sistemic i lipsa de
Prin potenial ncredere a cetenilor, oraul invizibil vrea s scoat la iveal ceea ce unete i angajeaz.
nelegem legturile, S analizeze potenialul existent i s lucreze cu el, s se concentreze asupra punctelor
conexiunile, comune i s canalizeze acest potenial. S foloseasc puterea invizibil a culturii ca pe un
energiile creative, instrument de transformare i si aduc n centrul acestei transformri pe cetenii crea
comunitile, tivi ai oraului. i, prin aceasta, s fac vizibil invizibilul. Capitala European a Culturii 2021
viitorurile posibile va fi actualul Bucureti invizibil al Europei i Europa invizibil a Bucuretiului.
ale oraului i, nu
n ultimul rnd, Conceptul programului va fi dezvoltat pe trei direcii, care traduc oraul invizibil ca:
cel mai valoros
bun al oraului Pierdut i Regsit n acest sens, Bucureti2021 va dezvolta proiecte care s pun n evi
cetenii si den istoria pierdut/uitat/invizibil a oraului i memoria colectiv a locuitorilor, pre
cum i legturile pierdute cu Balcanii i cu restul Europei. Tema de program i propune s
reconecteze emoional oraul cu cetenii si i s remodeleze legturile cu Europa n con
Prin invizibil textul secolului 21, subliniind identitatea i specificul oraului.
nelegem nctuat, Din aceast perspectiv, privim memoria ca pe un construct mai amplu i complex.
acoperit, uitat, Memoria unui ora este i memoria colectiv a locuitorilor si, memoria agregat a institu
ignorat, marginalizat, iilor i memoria vie a cartierelor i comunitilor.
nefolosit, nerealizat
i necunoscut Periferii: nuntrun afar Abordm conceptul periferiei din perspectiv geografic,
drept locul unde Europa de SudEst ntlnete Balcanii, i cultural, viznd minoritile
etnice invizibile i grupurile marginalizate, precum persoanele dezavantajate i btrnii.
Prin transformarea Printre obiectivele acestei teme a programului se numr urmrirea traseelor de migraie,
invizibilului n vizibil pentru care Bucuretiul este fie origine, fie destinaie, i contestarea stereotipului european
nelegem implicarea, care i vede pe romni i zona Balcanilor ca outsideri periferici.
capacitarea, Privim i oraul n sine, att din perspectiv spaial, ct i din perspectiva identit
concilierea ii culturale, scond n eviden realitile existente ale Bucuretiului, cum sunt minorit
punctelor de vedere ile neluate n seam i comunitile marginalizate i dezavantajate, cu scopul de a contesta
opuse, canalizarea stereotipurile de percepie.
energiilor, O alt direcie a programului este deschiderea oraului, pentru ca acesta s fie acce
reconectarea, sibil n egal msur pentru toi cetenii si i pentru nouvenii, prin nlturarea granie
cldirea ncrederii, lor (limitelor) vizibile i invizibile.
scoaterea la lumin Gardurile care nconjoar blocurile de apartamente i graniele mentale care definesc
a potenialului, cartierele i separ comunitile, inclusiv cele care izoleaz comunitile de romi, i obsta
evidenierea culturii colele invizibile care fac oraul practic inaccesibil persoanelor defavorizate sunt principa
prin efectele ei, lele puncte de plecare pentru programe i proiecte.
deschiderea,
imaginarea Microtopii Tema programului recunoate implicit fragmentarea structural a oraului, aa
cum este reflectat de spaiul fizic, de esutul urban, de reeaua de transport, de mediul
cultural segregat i de scena artistic individualist, de comunitile izolate i de o cultur
dezordonat a muncii.
n loc s lupte pentru a dobor barierele, zidurile i gardurile care blocheaz energia
i obstrucioneaz conexiunile dintre aceste insule de energie creativ, Bucureti2021 pro
pune o abordare alternativ, care va folosi energia deja existent n aceste microteritorii
grupurile de activism comunitar artistic i social i legtura vizibil dintre ele, pentru a
construi o nou reea de puni culturale.

15
 Contribuia la
strategia pe termen lung
Un proces paralel i coordonat ntre Strategia
Cultural i CEaC a inclus cercetri i teme
de analiz comune, conectarea obiectivelor
i un dialog cu sectorul cultural.

1.
Descriei strategia cultural
existent n oraul dumneavoastr
la momentul candidaturii,
precum i planurile oraului de
n vara anului 2014 Consiliul General al Municipiului Bucureti (CGMB) a mandatat ARCUB
Centrul Cultural al Municipiului Bucureti s coordoneze procesul de formulare a pri
mei strategii culturale pe termen lung. Aceast decizie a fost luat pentru a asigura o siner
consolidare a capacitii sectoarelor
culturale i creative, inclusiv gie perfect cu procesul candidaturii pentru CEaC i, n mod special, n perioada 20162022.
prin dezvoltarea unor legturi pe
termen lung ntre aceste sectoare Aceste procese paralele, dar complementare, au inclus obiective de cercetare comune,
i sectoarele economice i sociale
din oraul dumneavoastr. conectarea obiectivelor celor dou programe, dialogul comun cu sectorul cultural, cu cet
Care sunt planurile pentru sprijinirea
activitilor culturale dup perioada enii i administraia oraului, precum i identificarea potenialelor iniiative ce pot fi lansate
pentru care este acordat titlul?
n cadrul CEaC i dezvoltate pe termen lung, n contextul Strategiei Culturale.
nainte de aceast decizie nu a existat o strategie dedicat sectorului cultural. innd
cont de toate schimbrile prin care a trecut oraul Bucureti din 1989, lipsa unei strategii
culturale a constituit un handicap sever, ce a ncetinit procesul de tranziie i a marginali
zat sectorul cultural n relaie cu alte domenii ce au deja planuri de dezvoltare i investiii.

Strategia cultural a municipiului Bucureti este bazat pe o cercetare extins a sectorului

cultural i creativ:
O diagnoz preliminar care a inclus un numr semnificativ de operatori culturali n
aciuni precum interviuri, focusgrupuri, chestionar la care au participat aproximativ
550 de instituii publice, ONGuri, companii private, artiti, freelanceri, grupuri infor
male. Studiul a oferit un prim nivel de nelegere a dinamicilor sectorului cultural,
ghidnd astfel direcia cercetrilor ulterioare.
O cercetare despre investiiile publice i private n domeniul cultural n Bucureti, n
ultimii opt ani (20072015).
O cercetare despre modul n care i petrec bucuretenii timpul liber, n funcie de
diferite grupuri int.
Un barometru cultural la nivelul oraului, bazat pe rspunsurile a aproximativ 1.000
de ceteni.
24 de studii suplimentare despre domenii i subdomenii culturale ce nu au fost abor
date n diagnoza preliminar.
O cartografiere realizat de Facultatea de Urbanism asupra spaiilor culturale poten
iale din ora. Studiul identific 400 de situri prsite, care au potenial de reconver
sie cultural.

Raportul intermediar al Strategiei Culturale este structurat n jurul a apte teme strategice,
identificate ca fiind critice i decisive pentru dezvoltarea pe termen lung a oraului:
Relaia dezechilibrat dintre centru i periferie
Recuperarea spaiului urban de ctre locuitorii oraului, ca spaiu al domeniului public
Patrimoniul Bucuretiului zon identitar abandonat
Specificul Bucuretiului
Bucuretiul ca ora european: conectarea i deconectarea Bucuretiului de spaiul
european, Bucureti i Europa
Potenialul neexploatat al industriilor creative
Necesitatea de a ameliora n mod radical sistemul administrativ i legislaia

16
 Aceste teme strategice au condus la formularea a ase obiective strategice prioritare:

Ob.1. ncurajarea unei participri generalizate i echilibrate a tuturor cetenilor ora

ului la sistemul cultural
Ob.2. Poziionarea Bucuretiului ca o capital cultural atractiv a spaiului european
Ob.3. Recuperarea i revalorizarea identitii culturale prin patrimoniu material i
imaterial
Ob.4. Creterea calitii vieii bucuretenilor prin expunerea la experiena cultural
Ob.5. Transformarea paradigmei de gndire n antreprenoriatul n cultur
Ob.6. Bucuretiul vzut ca ora conectiv

Procesul de dezvoltare a Strategiei Culturale va continua cu cercetri viitoare n iarna 2015

2016. CGMB analizeaz n prezent un raport intermediar al strategiei culturale care ilustreaz
aspectecheie din analizele realizate i propune teme de dezvoltare strategic. Pn la sfr
itul lunii februarie 2016, raportul intermediar va fi dezvoltat ntrun document complet,
cu un plan de aciune detaliat. Este de ateptat ca pn la depunerea dosarului de candida
tur CEaC final, Strategia Cultural s fi fost deja aprobat de ctre CGMB.

M unicipaliatea intenioneaz s consolideze capacitatea sectoarelor cultural i crea

tiv, inclusiv dezvoltarea de legturi pe termen lung ntre aceste sectoare i sectoa
rele economic i social din ora.
Strategia cultural abordeaz oraul ca ecosistem. Sistemul cultural se intersecteaz cu
sistemul economic, dimensiunea urban, necesitatea permanentizrii unui mediu curat, pri
etenos i atractiv pentru cetenii Bucuretiului. Sistemul cultural este vzut, n acest sens,
ca generator de calitate a vieii i ca un conector privilegiat n ora. Cultura, n sens larg,
va permite ceteanului s i adnceasc att sentimentul de apartenen, ct i pe cel de
promotor al oraului Bucureti.
innd cont de aceast abordare, tabelul de la (vezip.19) prezint o serie de aci
uni de susinere poteniale pentru sectoarele culturale i creative, n conexiune cu temele
strategice identificate n Strategia Cultural.

Impact cultural
3.
n cazul n care titlul se acord
oraului dumneavoastr, care
este, n opinia dumneavoastr,
impactul cultural, social i
economic pe termen lung asupra
oraului (inclusiv din punct de
vedere al dezvoltrii urbane)?
(Pt. ntrebarea 2 vezi p. 19)
Stabilirea unui Centru Cultural European, coordonat de ARCUB, ca un element crucial
n asigurarea motenirii europene a CEaC
Dezvoltarea de centre culturale pe tot cuprinsul oraului
Un nivel de participare mai vast i mai puternic n rndul cetenilor n sectorul cul
tural. Aceast participare se refer la:
Numrul de vizitatori (obiectivul este o cretere de 50%)
Participarea efectiv n cadrul actului cultural (cretere de 25%)
Iniierea n noi forme artistice i experiene interdisciplinare (cretere de 25%)
O mai mare mobilitate a publicului n privina vizitrii de spaii noi pentru a expe
rimenta arta i cultura n ora (cretere de 50%)
Un sector cultural mai puternic i dinamic. Numrul mare de proiecte culturale dez
voltate pentru pregtirea i implementarea CEaC va dezvolta capacitile organizai
onale, manageriale i antreprenoriale ale operatorilor culturali, ceea ce va conduce
la crearea unui sector independent mai sustenabil. Indicatorii Cheie de Performan
(ICP) includ procentul de operatori care consider satisfctoare colaborarea cu alte
sectoare i cu alte tipuri de organizaii, precum i numrul de proiecte dezvoltate n
parteneriat publicprivat.

Impact Social

E ste anticipat un nivel mai mare de includere i participare a cetenilor la viaa carti
erului/oraului. O nou abordare a culturii poate stimula participarea grupurilor de
ceteni care sunt momentan exclui din centru: minoriti etnice (ex. minoritatea rom),

17
persoanele cu dizabiliti, vrstnicii sau pur i simplu cetenii care locuiesc la periferie. ICP
includ numrul de participani la workshopuri, ateliere de nvare, apeluri dechise etc.,
procentul de ceteni care se simt inclui n procesul de consultare asupra viitorului cartie
rului/oraului lor, numrul de grupuri de iniiativ local care particip n procese publice.
Un grad mai mare de deschidere i toleran fa de grupuri minoritare etnice, religi
oase, de gen. CEaC va promova rezultatele pozitive ale mixului cultural i interdisciplinar,
precum i un mesaj general c toate (sub)culturile sunt bine primite n agenda cultural a
oraului. ICP includ procentul de ceteni care au un nivel de toleran mai mare fa de
grupurile minoritare i procentul de ceteni care sunt informai despre culturile alterna
tive prezente n Bucureti. ICP includ sondaje de opinie.
Nivelul de competen cultural pentru copii/tineri n coal va crete datorit progra
melor de tip clase creative i a programelor culturale pe termen lung din coli. ICP includ
numrul de proiecte continuate dup 2021.

Impact urban

R edefinirea spaiului public ca spaiu cultural, pentru a reflecta interesul public pen
tru nivelul de calitate a vieii, i implicit de calitate a spaiului urban, va fi esenial.
Subiectul patrimoniului cultural urban va fi abordat mult mai serios, att la nivelul
de politici publice, advocacy i promovare, implicnd un angajament public ferm pentru
a implementa modele patrimoniale sustenabile. Bucuretiul i va putea valorifica astfel
patrimoniul, inclusiv pentru a atrage atenia internaional. ICP includ numrul de situri
de patrimoniu care sunt conservate i (re)valorificate, precum i acoperirea media cu pri
vire la recuperarea patrimoniului industrial din Bucureti.
Proiectele verzi vor oferi o nou perspectiv asupra periferiei oraului i vor des
chide publicului zone noi, precum spaiul rului Dmbovia sau parcurile naturale de la
periferie. ICP includ dimensiunea spaiilor verzi care sunt revalorificate pentru uzul public.
O nou abordare pentru tema regenerrii urbane, sub forma unui proces deschis, de
tipul unui concurs public de idei, care s genereze idei inovative cu privire la (re)folosirea
spaiilor neutilizate din ora. Acest proces va genera soluii creative pentru siturile indus
triale care sunt ascunse att n centrul oraului, ct i n cartierele de locuine sau la perife
rie. Bucureti2021 va stimula imaginaia cetenilor i va inspira efecte pe termen lung prin
proiectepilot de regenerare industrial.
Programul cultural din jurul celor 9 camere urbane va sublinia importana spaiului
public ca instrumentcheie pentru includere social i activism cetenesc, precum i poten
ialul neexploatat al spaiului public ca spaiu cultural alternativ, ceea ce va conduce ctre
un numr mai mare de proiecte i aciuni care au loc n spaiul public. ICP includ numrul
de m2 de spaiu pietonal, numrul de activiti culturale ce au loc n spaiul public.

Impact economic

U n punct central att al Strategiei Culturale, ct i al programului CEaC este de a crea

huburi i platforme pentru dezvoltarea i susinerea industriilor creative. Valorificarea
industriilor creative la potenial maxim poate spori semnificativ numrul de locuri de munc
i iniiative culturale antreprenoriale. ICP includ numrul de startupuri creative, numrul
de locuri de munc n sectoarele culturale i creative.
Restructurarea sistemului cultural, prin crearea unui model mai viabil din punct de
vedere economic. Aceasta va conduce ctre un program de investiii n cultur mai coe
rent i focalizat, precum i la o stimulare a sponsorizrilor n cultur i a unei sinergii ntre
sectorul cultural i cel de business. ICP includ dimensiunea investiiilor private n cultur,
dimensiunea fondurilor structurale atrase pentru proiectele din sectorul cultural i creativ.
Dezvoltarea turismului cultural va fi una dintre strategiile de baz. ICP includ num
rul de vizitatori locali i strini, numrul de reportaje internaionale despre oferta cultural
a Bucuretiului. Imaginea internaional i mbuntit a oraului va fi un factor n atrage
rea de noi investiii, atragerea tinerilor i a companilor. ICP vor include sondaje de opinie
internaionale i nivelul investiiilor.

18
2.
Cum este integrat aciunea
Capital European a Culturii
n aceast strategie?
A m decis s ilustrm modul n care Bucureti2021 este conectat cu Strategia Cultural
prin urmtorul tabel, care arat ce aciuni strategice ale Strategiei Culturale pot fi inii
ate sau susinute. Aceste iniiative sunt fie parte a programului de consolidare a capacitilor
propus pentru perioada 20172020, fie a programelor i proiectelor concrete din anul CEaC.

Tem, Strategie Aciuni posibile Aciuni CEaC

Cultural

Crearea/Reconversia de centre culturale comunitare n (toate) cartierele din Bucureti. Aceste centre vor Consolidarea capacitilor CEaC
funciona n parteneriat publicprivat 20172021
Relaia
dezechilibrat Sistem de subvenionare a chiriei pentru operatori i producii culturale n cartiere desemnate, n afara
dintre centru i centrului oraului
periferie
Crearea unui program multianual de finanare care s susin programe i proiecte comunitare, cu Consolidarea capacitilor CEaC
unaccent deosebit pe comunitile vulnerabile i dezavantajate 20172021

Susinere pentru dezvoltarea unei abordri integrate privind spaiile verzi din mediul urban (rul
Dmbovia, Lacul Morii, Lacul Vcreti) ca spaii culturale soft i promovarea de aciuni i proiecte Programul Greentopia
culturale potrivite pentru aceste locuri

Utilizarea spaiilor publice prevzute de PIDU ca huburi eseniale ale oraului Programul Camere Urbane
Recuperarea
spaiului urban
Susinere pentru dezvoltarea unei strategii n domeniul designului i arhitecturii pentru centrul oraului,
de ctre locuitorii
care s promoveze principiile unui design de calitate, incluznd iluminarea public, signalistic, spaiul
oraului, ca spaiu
urban, iniiativele verzi etc.
al domeniului
public
Susinerea i promovarea de trasee turistice alternative n Bucureti (ex:. patrimoniul din perioada
Iniiat de CEaC n 2015
comunist, Bucuretiul industrial; hotspoturi creative)

Facilitarea, din punct de vedere logistic, legal, financiar i administrativ, a accesului la folosirea spaiului
public pentru evenimente culturale, inclusiv suport tehnic pentru operatori

Dezvoltarea i susinerea transformrii spaiilor exindustriale n clustere de industrii creative clusters Propunere prioritar de
(ex: Bucurestii Noi, Vcreti, Pallady, Faur) infrastructur CEaC

Crearea unui centru de design i arhitectur pentru documentarea, consultarea i promovarea bunelor
Patrimoniul
practici n domeniu. Centrul va funciona ca o organizaie de lobby pentru comunitatea creativ i n
Bucuretiului
acelai timp ca un comitet consultativ pentru municipalitate
zon identitar
abandonat
Iniierea unei strategii n domeniul patrimoniului care s abordeze subiectecheie i teme complexe ce
necesit rezolvare, att n ceea ce privete centrul oraului, ct i cartierele. Strategia va dezvolta modele Propunere de parteneriat
sustenabile de management al patrimoniului. Crearea unei asociaii a patrimoniului n parteneriat strategicCEaC
publicprivat este un aspectcheie al acestei strategii

Crearea unui centru de film care s promoveze Bucuretiul ca locaie de filmare i care s susin
cineatii n activitatea lor (prin proceduri birocratice simplificate, taxe sczute pentru filmare)

Susinerea i dezvoltarea de proiecte artistice n spaiul urban, inclusiv art vizual, media digitale, street Programul CEaC Edge City &
art & graffiti, instalaii i sculptur Microtopia 20112021

Colaborarea cu Direcia de cultur, sport i turism din PMB prin generarea de spaii i oportuniti pentru
promovarea i comercializarea de produse i servicii dezvoltate de IMMuri locale din industrii creative Strategia de Turism CEaC
Specificul (ex: includerea produselor designerilor locali n oferta de suveniruri turistice)
Bucuretiului
Susinerea i promovarea turismului cultural alternativ prin marketingul oraului cu iniiative integrate
n care operatorii i productorii culturali pot juca un rol decisiv n crearea de piee de ni (ex: tururi Strategia de Turism CEaC
culturale tematice, ghiduri online, cazare, hotspoturi culturale i creative)

Dezvoltarea i susinerea unor festivaluri i forumuri (existente), de nalt nivel artistic i creativ
care promoveaz creaia contemporan; conectarea acestora cu reelele internaionale i
Programul CEaC Microtopia 2021
susinerea dezvoltrii artistice. Sectoare prioritare: film, design, muzic contemporan, teatru de
marioneteianimaie

Crearea unui fond de mobilitate internaional pentru operatori culturali care s cofinaneze costurile de Consolidarea capacitilor CEaC
participare pentru conferine profesionale, cursuri de scurt durat sau vizite ctre poteniali parteneri 20172021

Crearea unui fond de mobilitate internaional pentru prezentarea produciilor culturale din Bucureti n
festivaluri i spaii internaionale
Bucuretiul
Identificarea evenimentelor i proiectelor originale ale Bucuretiului i promovarea acestora la nivel
caora european Consolidarea capacitilor CEaC
naional i internaional (ex: Centrul Naional al Dansului, Festival de Muzic Veche, evenimente de
20172021
muzic balcanic)

Dezvoltarea, n parteneriat cu sectorul independent, a unui centru multifuncional pentru creaia

Parteneriat CEaC cu PMB i sectorul
i producia de art performativ contemporan, cu faciliti pentru prezentarea lucrrilor locale/
independent
internaionale pentru publicuri variate

Crearea unui fond de investiii pentru startupuri n domeniul industriilor creative

Dezvoltarea unei strategii pentru dezvoltare economic prin stimularea industriilor creative 20162026
Potenialul
neexploatat Dezvoltarea unui program care conecteaz instituiile culturale cu antreprenorii n industrii creative
al industriilor pentru a se nelege i inspira reciproc
creative
Dezvoltarea unui eveniment anual care s promoveze i premieze iniiativele antreprenoriale din Consolidarea capacitilor CEaC
domeniul industriilor creative 20172021

Dezvoltarea unei conferine anuale pentru regiunea Balcanilor care s abordeze tematici din domeniul Consolidarea capacitilor CEaC
managementului cultural i care s prezinte studii de bun practic la nivel internaional 20172021

(Re)structurarea unui departament n cadrul administraiei publice locale care s conduc i coordoneze
Necesitatea restructurarea pe termen lung a sectorului cultural n relaie cu nevoile sale curente
ameliorrii
radicale Crearea unui centru de cercetare i dezvoltare n domeniul urbanismului digital. Centrul va colabora cu
nadministraia startupuri tech i cu departamentele urbanistice din cadrul Primriei Municipiului Bucureti cu scopul
ilegislaia de a dezvolta oraul Bucureti ntrun ora smart
cultural
Dezvoltarea, n parteneriat cu Institutul Naional pentru Cercetare i Formare Cultural, de programe
de training n domenii identificate ca fiind prioritare de ctre operatorii culturali: management financiar, Consolidarea capacitilor CEaC
antreprenoriat, planificare strategic, dezvoltarea audienelor, parteneriate, colaborare intersectorial, 20172021
dezvoltare internaional, dezvoltarea de programe pentru comunitate

19

4.
Descriei planurile dumneavoastr
de monitorizare i de evaluare
a impactului titlului asupra
oraului dumneavoastr i de
diseminare a rezultatelor evalurii.
Pot fi avute n vedere n special
urmtoarele problematici:
Cine va realiza evaluarea?
n planul dumneavoastr
de evaluare, vor fi incluse
obiective i etape concrete
ntre nominalizare i
anul pentru care este
acordat titlul?
Ce studii sau anchete
de referin dac
exist asemenea studii
intenionai s utilizai?
Ce fel de informaii vei
urmri i monitoriza?
Cum definii reuita? sistemul cultural se intersecteaz cu sistemul economic, cu dimensiunile urbane i sociale.
Pentru ce perioad
i ct de des se va
desfura evaluarea?
Evaluare i monitorizare
C um prima Strategie Cultural a oraului i CEaC2021 sunt lansate n acelai timp i
se bazeaz pe studii de referin comune asupra sectorului cultural din Bucureti,
vom corela direct procesul CEaC de evaluare i monitorizare cu Strategia Cultural a
Bucuretiului, innd cont de baza i setul de date comune folosite de ambele iniiative.
Exist deja o abordare integrat, iar CEaC este considerat drept principal motor pen
tru realizarea multora dintre obiectivele globale prevzute de Strategia Cultural. De fapt,
obiectivele i prioritile celor dou proiecte au fost aliniate.
Dac analizm comparativ cele dou iniiative, obiectivele i indicatorii specifici tre
buie, desigur, luai n considerare separat, deoarece Strategia Cultural rspunde nevoilor
generale ale oraului, iar CEaC acoper doar o parte dintre acestea i propune proiectepi
lot pentru altele. Totui, temele generale vor avea trsturi comune. Prin aceast abordare,
Nivelul de referin pentru ambele seturi de evaluare este 2015, deoarece acesta este
momentul n care au fost realizate, pentru ambele proiecte, toate analizele privitoare la
operatorii culturali, la implicarea cultural a cetenilor, la resursele financiare i econo
mice din sectorul cultural, precum i analizele asupra prilor implicate. Calendarul general
pentru Strategia Cultural este de 10 ani (20162026), iar noi considerm c acesta este un
calendar adecvat i pentru CEaC, cu un raport intermediar n 20212022, ceea ce va cores
punde evalurii de baz a CEaC.
Deoarece proiectul CEaC2021 va fi dezvoltat ncepnd din 2017, primele trei actualizri
ale principalelor date vor avea loc n 2019 i 20212022. Ne ateptm ca datele finale s fie
disponibile la trei luni dup ncheierea anului CEaC.
Pentru datele din 2021, raportarea va fi fcut n trei etape (1.4, 1.7 i 1.12), care vor
fi cele mai cuprinztoare. Rapoartele ulterioare vor fi generate n 20222023 (anul esenial
de dup ncheierea proiectului), iar n 2026 vom realiza o evaluare de impact intermedi
ar (la cinci ani).
Fiind prima situaie de acest fel din Romnia, considerm c este o ocazie important pen
tru dezvoltarea unei practici de autoevaluare la trei niveluri:
autoevaluare a i de ctre managerii de proiecte individuale/organizaii (estimm un
total de 200250 de proiecte), pe baza unui set comun de criterii/metode
analize n anumite cartiere, pe baza grupurilor de proiecte care au presupus investiii
semnificative n cartiere (estimm un total de 1012 cartiere)
proiectul general CEaC
Vom structura un proces de monitorizare ca instrument activ de management, care poate
susine evoluia unui proces activ, aflat n plin n desfurare. Acesta va fi aplicat anual,
cnd vom colecta date i vom realiza interviuri cu partenerii de proiect, cu prile impli
cate, sponsorii i media. Acest proces va fi aliniat cu procesul principal de colectare de date.
Monitorizarea este, pe de o parte, un instrument de control, dar, pe de alt parte, poate fi
i trebuie s fie considerat ca un catalizator pentru sporirea capacitii strategice a
sectorului cultural. ntrun context n care procesul este mai degrab slab, suntem con
vini c actualizrile anuale legate de programele i proiectele evaluate i monitorizate vor
oferi date importante despre dezvoltarea lor ulterioar.
Evaluarea va fi gestionat de o unitate special, supervizat de ctre un grup de
lucru. Acest grup de lucru va include reprezentani din partea Universitii Bucureti
(Departamentul de Studii Sociale i Urbane/Studii Economice), Institutul Naional pentru
Cercetare i Formare Cultural, managementul Strategiei Culturale, departamentele de stra
tegie de la Primria Municipiului Bucureti i Consiliul Judeean Ilfov, Funky Citizens, plus
un consultant internaional cu experien n evaluri CEaC.
Colectarea datelor i managementul vor fi externalizate, cu excepia colectrii de date
referitoare la proiectele gestionate de Bucureti2021.
Ne vom baza evaluarea pe metodologia i modelul oraelor CEaC. n aceast etap, pre
zentm o matrice de scopuri/obiective pentru a arta legtura dintre obiectivele Bucureti2021
i obiectivele generale ale CEaC. (vezi tabel)
20
Scopuri

Protejarea i promovarea

culturii la dezvoltarea pe
mprtesc i creterea

Consolidarea capacitii
aprofilului internaional
diversitii culturilor din
CEaC

mbuntirea gamei i

Stimularea contribuiei
Extinderea accesului i

termen lung a oraelor

aparticiprii la cultur
Conturarea mai ferm

legturilor sale cu alte

sectorului cultural i a
spaiu cultural comun

a calitii dimensiunii
Europa, evidenierea

nrndulcetenilor

europene ale ofertei

trsturilor comune

intermediul culturii
pe care acestea le

apartenen la un

culturale n orae
sentimentului de

al oraelor prin

sectoare
Scopuri
Bucharest2021

Crearea unor legturi culturale semnificative i solide cu Europa, bazate pe

acceptarea de identiti multiple i complexe, combtnd monoculturalismul
istigmatizarea

Susinerea unei noi viziuni a oraului ca metropol european, pe baza redefinirii

povestirilor oraului, trecute, prezente i viitoare, unde sunt activate i reactivate
trecutul i utopia

Susinerea unei viei sociale a oraului care s includ toi cetenii i comunitile

Susinerea de noi activiti i infrastructuri culturale n ora, care s sprijine

descentralizarea, accesibilitatea i revitalizarea urban, cu oportuniti sporite
pentru independeni i tineri

Dezvoltarea unei platforme culturale strategice sustenabile n ora, pe baza unei

abordri holistice fa de cultur i pe baza valorilor autenticitii, transparenei
i inovrii

Experimentarea cu noi formate culturale i hibride, bazate pe interdisciplinaritate,

sinergii intermediare i intersectoriale, care pot oferi i alternative pentru
instituiile culturale

Obiective
Bucureti2021

Implicarea colaboratorilor/reelelor europene

Programe cu o participare i calitate european consistent

Evidenierea culturii rome ca aspect de baz a culturii europene

Promovarea unor teme europene importante; ex: migraia

Contientizarea mai profund a patrimoniului oraului

Dezvoltarea unei strategii de turism cultural pentru CEaC

Crearea unei comunicri puternice, locale i internaionale

Dezvoltarea unui program consistent de participare a cartierelor

Un program artistic consistent n spaiul public

Integrarea tehnologiei digitale n programe

Programe extensive cu calitate artistic ridicat

mbuntirea infrastructurii culturale i a utilizrii acesteia

Susinerea unei implicri largi a dimensiunii culturale

Dezvoltarea administrrii i guvernanei dimensiunii culturale

Dezvoltarea finanrii alternative pentru sectorul cultural

Dezvoltarea de programe bazate pe creativitate i inovaie

Corelarea programului cu dimensiunile social, urban i de mediu

Iniierea de programe tematice cu relevan transsectorial

21
Dimensiunea
european
Bucuretiul este de fapt o versiune comprimat
a unui ora european n curs de modernizare.
Efortul acestuia de ai gsi identitatea cultural,
ntro Europ cu probleme de identitate i
teritoriu, pune n eviden probleme/teme care
se aplic de fapt i altor orae europene.

22
1.
Furnizai detalii cu privire la sfera de
cuprindere i calitatea activitilor:
de promovare a diversitii
culturale a Europei,
adialogului intercultural i
a unei mai bune nelegeri
ntre cetenii europeni;
care pun n eviden
aspectele comune ale
culturilor, patrimoniului i
istoriei europene, precum
i integrarea european i
temele europene actuale;
la care particip artiti
europeni, care vizeaz
cooperarea cu operatori
sau orae din ri diferite,
precum i parteneriate
transnaionale
Numii artiti, operatori i
orae din Europa i din afara
Europei cu care avei de gnd s
cooperai i specificai despre ce
tip de colaborare este vorba.
Numii parteneriatele transnaionale
pe care oraul dumneavoastr
lea instituit deja sau pe care
intenioneaz s le instituie.
Tema 1
Europa i
migrarea
A m definit trei principale strategii integrate pentru a asigura un program european con
sistent la toate nivelurile: la nivel structural, la nivel tematic i de proiect/program,
dar i la nivelul participrii artistice. Toate temele de program vor include un proces pre
mergtor anului CEaC pentru a cldi relaii cu parteneri europeni. Toate temele vor benefi
cia de o colaborare artistic european semnificativ.
Strategia 1
Colaborare cu Europa
n primul rnd, vom dezvolta o serie de colaborri concrete pentru consolidarea capaci
tii i generarea unor legturi mai strnse ntre sectorul cultural al oraului i partenerii
europeni. Exemple n acest sens sunt fondul prevzut pentru mobilitate, programele pen
tru rezidene i iniiativele de creare a unor reele. ncepnd din 20172019, aceast schem
de finanare european va avea ca scop mobilizarea unui numr cuprins ntre 100 i 200 de
persoane, n Europa i n Bucureti. Printre partenerii locali poteniali se numr Centrul
Cultural Mogooaia, ARCUB, Centrul Naional al Dansului Bucureti (CNDB).
Strategia 1 va include i implicarea de curatori europeni n Curatorium, care este moto
rul principal al programului. De asemenea, vom asigura o prezen european puternic
i n echipa proiectului i vom stabili legturi cu alte orae CEaC pentru a consolida echipa.
Strategia 2
Europa Bucuretiului
C onsiderm c actualul context balcanic al Bucuretiului nu poate fi trecut cu vederea i
c este foarte important pentru poziionarea Bucuretiului ntrun context geocultural
i de turism regional. Acest aspect poate fi regsit n mai multe dintre programele noastre,
ntro platform comun de programe i o serie de evenimente artistice cu tem balcanic.
Pentru Bucureti2021, aceasta este Europa apropiat, din punct de vedere geografic, cul
tural i istoric. Bucuretiul poate juca rolul de lider n procesul complex de redefinire regio
nal. Proiectele Redesign n Balcani (ReDesign The Balkans), Platforma Outernational,
Conexiunea Balcanic i Viitoruri Flotante (Floating Futures) reprezint bune exemple
(vezi p. 3243).
Acestea sunt programe pe scar larg care i propun s creeze contacte i relaii ntre
artiti, oameni de tiin, instituii artistice i culturale, dar i s conecteze istorici, antro
pologi i ecologiti. Toate programele vor avea etape de cercetare, de coproducie i de pre
zentare/vizitare. Am identificat circa 50 de poteniali parteneri pentru aceste proiecte n
Balcani. Exemple de poteniali parteneri sunt: Balkan Design Network (o reea pentru festi
valuri regionale de design i o comunitate de designeri cu 110 membri), Tirana Design Week,
Skopje Design Week, D Day Festival Zagreb, Mikser Festival Belgrad, Istanbul Design Week
i Reeaua Muzeelor din Balcani (37 de membri).
Strategia 3
Implicarea n temele europene
C utarea unei identiti culturale a Bucuretiului, ntro Europ care se confrunt ea
nsi cu propriile ntrebri legate de identitate i teritoriu, este valabil, de fapt, i n
cazul altor orae europene. Bucureti2021 se va concentra asupra ctorva teme aflate pe
agenda european, dar care extind totodat cooperarea intercomunitar.
A ceasta este o problem european major i litigioas, care implic agende culturale,
politice i sociale.
Programul CreaieMigraie (Migration Creation vezip.37) adopt o perspectiv
mai larg asupra actualului fenomen cultural i socioeconomic, dar i o perspectiv istoric.
Poteniali parteneri i orae: Marsilia, Gteborg, Berlin, Amsterdam, Bruxelles, Londra, cu
23
 instituiicheie cum sunt Haus der Kultur der Welt, Troppemuseet i Vrldens Kulturhuset.
Colaborarea va lua forma unor schimburi de informaii, conferine i expoziii. Vor fi impli
cate i reele precum Consiliul Internaional al Muzeelor, dar i Muzeul Migraiei i asocia
iile comunitilor de migrani din aceste orae.
Problema refugiailor care vin n Europa din Orientul Mijlociu i Africa domin dez
baterea european. Considerm c este cel mai potrivit moment s analizm cum sunt puse
n discuie noiunile de solidaritate, deschidere, cetenie, identitate naional i naiona
lism. Printre potenialii parteneri se numr membri ai Reelei Europene pentru Migrare i
ai Reelei Migrare n Europa, Centrul Multicultural Praga, Haus der Kulturen der Welt, dar
i Vrldskulturmuseet Gteborg.
Subiectul culturii i populaiei rome ca popor nomad contemporan, care se conec
teaz, dar i contest multe aspecte ale societii europene, este o alt tem. Avem colabo
rri n acest sens att la nivel european, ct i comunitar. Acestea presupun nfiinarea unui
Institut European al Romilor, cu parteneri europeni, i dezvoltarea de programe mpreun cu
Asociaia Romano ButiQ. Parteneri europeni eseniali pentru aceast tem vor fi Aliana pen
tru Institutul European al Romilor, Fundaia pentru o Societate Deschis, Fundaia Romedia,
Centrul Cultural i de Documentare pentru Sinti i Roma din Germania. Aceast colaborare
are la baz finanarea pe termen lung i colaborarea n organizarea de evenimente.

Tema 2
Periferii
B ucuretiul are o periferie urban unde locuiesc aproximativ dou treimi din populaie,
n blocuri nalte, monotone, ridicate n perioada 19501980 n timpul regimului comu
nist. Situaia este binecunoscut n Europa. Resuscitarea, reconectarea i reintegrarea aces
urbane i tor cartiere de locuine precare sau banlieux au reprezentat o problem serioas a marilor
fragmentare orae europene, n special a oraelor cu un flux masiv de populaie n perioada postbelic.
europene Bucuretiul intenioneaz s dezvolte conexiuni cu orae din Europa Central i de Est
(Belgrad, Varovia, Budapesta, Praga i Sofia), care au o istorie modern similar, dar i cu
Marsilia, Paris, Istanbul, Liverpool, Malm i Amsterdam, pentru a cuta metode i procese
de regenerare a cartierelor. Proiectul va fi lansat n cadrul unei conferine planificate pen
tru 2017, cu METREX (Reeaua european a regiunilor metropolitane) i urmate de o serie de
ateliere, laboratoare i schimburi, ce vor implica artiti, urbaniti, politicieni, investitori i
grupuri rezidente n oraele respective. Printre potenialii parteneri europeni se vor numra
Eurocities, Fundaia Cultural European, Reeaua Oraelor Nordice, reeaua URBACT, al
turi de parteneri locali din oraele menionate (ex: Bienala Istanbul, Centrul de Arhitectur
Amsterdam, Reeaua european pentru art n spaiul public InSitu).

Tema 3
Re
O raele europene trebuie s decid n prezent cum s stimuleze, s structureze i s inte
greze noi procese participative. Problema corupiei, care se extinde n Europa, este un
alt subiect foarte important pentru Bucureti, unde nivelul de ncredere i angajament civic
democratizarea sunt extrem de sczute. Programul Politopia ncearc s creeze grupuri de activism i eve
oraului nimente organizate de ceteni, care folosesc oraul ca pe un spaiu productiv pentru acti
european vism politic. Printre partenerii relevani, intenionm s implicm Asociaia European pen
tru Democraie Local ALDA, Soul for Europe, Culture Action Europe, plus oraele Helsinki,
Gteborg, Rekjavik, Tallin i Barcelona, care ofer exemple de bune practici.

Tema 4
Diaspora
T ema memoriei reprimate n Europa este o tem important n aceast propunere i va
fi abordat din mai multe perspective, inclusiv artistic, media i politic. Va fi abordat
n programele temei Pierdut i Regsit, n special n proiectul Arhive Creative (Creative
memoriei Archives). Printre partenerii avui n vedere: European (Post)Socialist Television History
europene Network, Federaia Internaional a Arhivelor de Televiziune (FIAT/IFTA), Comisia pentru
Studii de Televiziune (EBU), Europeana, Platforma European a Memoriei i Contiinei (48
de parteneri), Laboratorul pentru Studierea Memoriei Colective n Europa Postcomunist,
Muzeul de Arte Aplicate Austriac, Muzeul KrllerMller, Muzeul de Art Contemporan din
Belgrad, Institutul de Art Contemporan din Sofia, Muzeul de Art Contemporan Istanbul,
Moderna Galerija, Ljubljana.

24
 Tema 5
Laboratoare
n lumea noastr globalizat, orice ora se poate conecta cu orice alt ora. Apar tipare de
reele multistratificate, nepermanente, animate de comuniti i indivizi, unde oportuni
tile sunt mbriate, iar situaiile sunt create spontan. Vom analiza acest concept al clus
Glocale terelor informale animate de persoane i idei, care sunt transversale din punctul de vedere
al scrii, locului i sectorului.
Ne imaginm Laboratoarele ca platforme de hipermobilitate i schimburi de cuno
tine, care pot fi spaii viabile de experimentare, prin ncurajarea soluiilorprototip pentru
temele europene subliniate mai sus. Proiectele B Cities (vezi p. 38) i Future Spotters Lab
EdgeRyders (vezi p. 42) reprezint acest tip de comunitate online ntrun context global.

2.
Putei explica ce strategie avei
Public european i internaional
pentru a trezi interesul unui public

E
larg european i internaional?
xist trei aspecte la care lucrm: atragerea de vizitatori strini n Bucureti, generarea
de dezbateri, de activitate media i online i coproducia de proiecte cu parteneri euro
peni, care pot avea loc i n alte orae din Europa.

Construcia argumentaiei pentru vizitarea oraului va fi dezvoltat n perioada

20172020. Vom planifica evenimentecheie i schimburi importante n aceast peri
oad, n colaborare cu reele europene, ca o poart ctre reele i grupuri (ex: subiecte
legate de memorie european, provocri urbane, patrimoniu i mediu). Este de atep
tat ca investiia n aceste platforme preeveniment s dezvolte coninut i relaii i s
contribuie la creterea gradului de informare despre programul Bucureti2021.

Vizarea unor publicuri de ni specifice printrun program tematic clar structurat n

loc de a vinde o imagine general a oraului. Intenionm s recurgem la un pachet
de comunicare tematic, n care pot juca un rol i reelele semnificative (ex: intersecia
muzic balcanic/muzic internaional; muzic clasic/muzic cult; arte de strad/
graffiti; trendsetteri urbani).

Vizarea unui public regional mai larg i generarea unui interes regional, care
va include universiti i instituii educaionale, ONGuri, reele culturale, la nivel par
ticipativ i media. Din Bucureti se poate ajunge, ntro or de zbor, la toate destinai
ile din Balcani, Grecia i Istanbul, ceea ce acoper un potenial pentru turism cultural
estimat la circa 5 milioane de persoane. Tema balcanic, sub forma naraiunilor balca
nice i a perspectivelor istorice, va aduce coninut pentru multe programe.

Prin captarea unei audiene regionale mai largi, poate fi vizat interesul euro
pean. Un melanj de evenimente spectaculoase i evenimente publice emblematice
poate fi cheia pentru atragerea unui public european mai larg, folosind cldiri simbo
lice cum este Palatul Parlamentului drept contraexemple.

Utilizarea potenialului creativ i a cldirilor i faadelor uriae, preluarea cldi

rilor industriale abandonate, nchiderea marilor artere cu trafic intens pot capta ima
ginaia. De fapt, aceast idee a fost testat de ARCUB n octombrie 2014, la celebrarea
a 555 de ani de la nfiinarea oraului, cnd circa 60.000 de vizitatori au participat la
prima mapare digital a Casei Poporului.

Hubul Media European va dezvolta legturi cu media i reelele europene. Programul

ofer potenialul de conectare cu reele de centre culturale, universiti i festivaluri
din principalele orae europene. Una dintre ambiiile noastre este crearea unui pro
gram online al principalelor evenimente artistice europene, ca proiect paneuropean,
care ar putea face obiectul unei solicitri de finanare n 2016 pentru programul Europa
Creativ. Ne aflm n legur cu Asociaia Festivalurilor Europene pentru dezvoltarea
acestui proiect, conceput la ntrunirea EFA de la Bucureti din 2014, n cadrul pregtirii
candidaturii. n privina programului cultural european mai amplu, principalii notri
parteneri locali sunt Biblioteca Naional a Romniei i Universitatea Bucureti. Printre

25

3.
n ce msur intenionai s
dezvoltai legturi ntre programul
dumneavoastr cultural i programul
cultural al altor orae care dein titlul
de Capital European a Culturii?
principalele reele europene se numr Europeana, iar nucleul proiectului ar putea
fi reprezentat de un laborator/studio digital amplasat n tabra de baz a CEaC de la
Centrul Cultural European ARCUB.
Prin coproducerea unei serii de proiecte mobile inspirate de temele migrrii,
Bucureti2021 vrea s creeze proiecte artistice migratorii n spaii neconvenionale i
s selecteze cteva spaii de baz drept centre de comand mobile. Centrul nostru
de comand mobil european este o caravan de art care viziteaz orae de pe cuprin
sul ntregii Europe (20162021), ntro ncercare de a contracara percepia negativ a
romilor i consolidarea modelului rom. Printre parteneri, se numr InSitu, reeaua
european pentru art n spaiul public, cu 19 parteneri i ARCUB.
Oraele CEaC
ca surse de inspiraie
Intenionm s lum legtura cu Kosice 2013, Marsilia 2013, Plzen 2015, San Sebastian 2016,
Aarhus 2017, Leeuwarden 2018 i Matera 2019, pentru discutarea unor aspecte pe care le con
siderm relevante pentru arta comunitar, abordarea noilor tehnologii, voluntariat, impli
carea cartierelor i turismul cultural.
CEaC
ca form de colaborare
Vom invita artiti i instituii culturale selectate pentru a fi parteneri n proiectelecheie.
Suntem decii s aducem n primplan o parte din programul Lieux Publics al reelei InSitu,
pentru dezvoltarea strategiei noastre pentru arte ale spectacolului n spaiul public.
Colaborm cu Ciprul pentru un program de schimb de experien n domeniul dan
sului. Suntem n legtur cu Istanbulul pentru domeniul att de vibrant al artelor vizuale i
pentru scena artelor digitale, dar i cu Bienala din Atena. De asemenea, ne concentrm asu
pra potenialului artistic i a sinergiei cu oraele care vor fi desemnate CEaC. Printre aces
tea se numr orae din Serbia, care ar putea deveni ar gazd n 2021.
Oraele din Grecia
ca parteneri
n aceast etap, ne aflm n faza de cercetare a posibilelor teme care pot fi dezvoltate mpre
un cu cteva orae din Grecia i Romnia ce vor ajunge n faza final a candidaturii. Printre
aceste teme: transparena autoritilor locale, platformele de implicare civic i migraia.
n acelai timp, am vrea s explorm i posibilitatea unei teme comune care s conec
teze legturile dintre orae cu istoria lor comun balcanic (de exemplu aniversarea, n 2021,
a Rzboiului elen de independen Filiki Eteria care sa extins i n Principatele Romne).
26
Coninut
Artistic i
Cultural

27
 Viziune artistic i
principii de programare
Viziunea artistic
1.
Care este viziunea i strategia
artistic pentru programul
cultural din anul pentru
care este acordat titlul?
P entru pregtirea programului, astfel nct acesta s reflecte structura eterogen i dina
mica fragmentat a vieii culturale a Bucuretiului, am decis s lucrm cu un grup mai
mare de persoane. Curatoriumul funcioneaz ca o structur deschis care a implicat pn
acum 30 de curatori selectai i invitai, dar i directori ai unor instituii culturale impor
tante, activiti culturali, antropologi, antreprenori, manageri i membri ai mediului acade
mic. Atelierele tematice care au deschis procesul pentru organizaii i instituii culturale au
implicat alte 120 de persoane n testarea i dezvoltarea programelor.
Aceasta este prima dat cnd n Bucureti este testat un proiect de colaborare major,
care depete problemele de ncredere i lucru n echip ce sunt, n acest ora, pro
bleme sistemice. Membrii lucreaz n echip, dar i n grupuri de lucru mai mici sau indi
vidual, implicndui reelele n procesul creativ de dezvoltare a conceptelor i programe
lor pentru Bucureti2021. Att conceptul candidaturii, ct i cele trei teme sunt rezultatul
activitii Curatoriumului n sectorul cultural i artistic din Bucureti (vezi Diagrama de
proces,vezip.57).
Bucureti, Oraul invizibil sa nscut din credina c putem obine un catharsis con
temporan prin gndire artistic, procese i proiecte de calitate. Rolul artelor este evident
ntro situaie care impune o gndire radical. Este un proiect care are drept motor arta,
construit fiind pe un cod etic de comportament, prin capacitarea cetenilor, printrun pro
ces transparent de luare a deciziilor i prin proiecte participative i sensibile, care se conec
teaz la diferitele realiti ale Bucuretiului.
n viziunea noastr artistul este noul alchimist, care lucreaz cu elementele unui ora
fragmentat pentru a gsi noi structuri, noi forme de art i tipare de colaborare, ce vor defini
Bucuretiul ca metropol cultural european pentru secolul 21.

Bucureti2021 principii de programare

i structura programelor
Investiie n ecosisteme artistice
2.
Descriei structura programului Abordarea de a include proiectul n ecosisteme culturale are la baz experiena multor orae
cultural, inclusiv gama i diversitatea
activitilor/principalelor CEaC. Vom iniia proiectepilot, de mai mici dimensiuni, care se vor dezvolta ulterior n pro
evenimente care vor celebra anul.
Pentru fiecare, v rugm s furnizai grame mai ample. Pentru aceleai motive propunem i crearea Platformei Bucureti2021
urmtoarele informaii: data i locul/
partenerii din proiect/finanare. n perioada 20172020. Aceasta va funciona ca un program de consolidare a capacitilor
pe mai multe niveluri, prin crearea de platforme fizice i spaiale i de huburi educaionale,
prin facilitarea legturilor europene i a forumurilor comunitare. (vezip.44)

Procese colective
Ne dorim s stimulm i s sprijinim proiecte puse n micare de mediul artistic, proiecte
de colaborare i colective, mai degrab dect proiecte individuale. Mai precis, colaborri
care fac legtura dintre mediul instituional i cel independent, ntre nivelul local i cel euro
pean, ntre sectorul cultural i alte sectoare active i relevante.

Proiecte transectoriale i interdisciplinare

Programul va include toate formele de art, cu proiecte transdisciplinare. n acest context,
sunt necesare mecanisme care s stimuleze i s extind sfera i limbajul artistic. Proiectele
depuse trebuie s fie inovatoare, att n ceea ce privete temele abordate, ct i formatele
de colaborare, i s nu fac parte din agenda cultural existent a oraului.

28
Descentralizare
Programul i propune s descentralizeze cultura n ora geografic i structural. Se va
angaja n reechilibrarea cultural a oraului, acionnd n cartiere, acionnd cu deschi
dere, invitnd instituiile s se implice n comuniti i genernd platforme pentru subcul
turi. Circao treime din evenimentele programului vor avea loc n spaiul public i vor fi dis
tribuite n tot oraul, o treime n spaii nonculturale, temporare, din ora i o treime n
spaii culturale. Ne propunem ca jumtate din program s se desfoare n centrul orau
lui i jumtate n cartiere.

Structur spaial
n ora exist trei inele concentrice, care preformateaz structura spaial a proiectului: un
inel interior cu nou spaii (Camere Urbane) pentru evenimente publice, care vor fi legate,
pentru prima dat, de noi artere pietonale i piste de biciclete, culoare riverane i parcuri.
n centru, unde sunt deja gzduite majoritatea evenimentelor culturale din ora, vor fi acti
vate att spaiile publice importante, ct i centrele artistice, n special iarna. Al doilea inel
permite implicarea cartierelor rezideniale i a periferiei oraului, n timp ce al treilea inel
va permite antrenarea comunitilor rurale din Ilfov i a spaiilor rurale de patrimoniu sau
naturale. Va implica att comunitile segregate, ct i satele cu spaii industriale abandonate.

Mobil i efemer
Pentru a activa i a folosi la maximum spaiile i amplasamentele din ora i a ajunge la ct mai
muli ceteni, vom folosi structuri mobile, proiecte temporare i ajustabile, structuri pop up
i spaii temporare, care vor constitui o nou infrastructur, caracterizat prin efemeritate
i adaptabilitate. Avem n vedere o serie de apeluri publice pentru proiectarea structurilor.
Prin utilizarea spaiilor naturale, a acoperiurilor, a curilor, a peroanelor de metrou,
vagoanelor i faadelor, lucrrile se vor integra n peisajul oraului i astfel vor crea o nou
interfa imersiv, o provocare la adresa distribuiei structurate a spaiului n ora.

Proiecte la scara uman

n Bucureti, scara vertical este dominant i copleitoare, subliniind autoritatea i stan
dardizarea n detrimentul individualului i subiectivului. Strategia reducerii la scar uman
implic evenimentele de mici dimensiuni, repetate, grupate i conectate n program. Alte
principii folosite sunt: mobilitatea proiectelor i experimente culturale la nivel de cartier.

Structura programului: momentul i locul

Calendarul anului nu este nc finalizat. n principiu, lucrm la un program pe 12 luni, cu
calendare concrete (care urmeaz s fie elaborate) pentru fiecare tem de program. Vom
integra n calendar evenimente anuale relevante (ex. Zilele Bucuretiului, seria de Nopi
Albe precum Noaptea Galeriilor, a Caselor etc.), dar acestea vor fi remodelate pentru a fi
n acord cu temele.

Dimensiunile programului
n aceast etap, nu avem o vedere de ansamblu complet asupra proiectelor sau evenimen
telor din timpul anului, dar putem oferi indicii privind dimensiunea i sfera programului.
Acesta se afl nc n curs de dezvoltare. Vom elabora un program care poate atrage i gz
dui cel puin 5 milioane de vizite la evenimente i ne vom concentra pe circa 200 de pro
iecte, cu o medie de aproximativ 50 de evenimente pentru fiecare proiect, respectiv un total
de 10.000 de evenimente distribuite dea lungul anului i n ora, ceea ce nseamn ntre 20
i 50 de evenimente zilnic, n funcie de anotimp. Estimm c 50% dintre evenimente vor
avea o dimensiune european consistent.

Structura programului tematic

Structura programului va fi dezvoltat n jurul unor serii de teme: Pierdut i Regsit,
Periferii: nuntrun afar i Microtopii. Acestea au reieit direct din procesul nostru de
analiz, dialogul cu sectorul profesionist, din ideile concrete de program ale Curatoriumului,
precum i din alte subiecte i teme importante pentru ora i Europa. Temele se bazeaz pe
programul participativ Bucureti Memoria| Explorarea| Imaginarea Oraului (vezip.59).

29
 ISLANDA

NORVEGIA

DANEMARCA

IRLANDA
MARE
OLANDA
BRITANIE

LUXEMBURG
GERMANIA
BELGIA

LIECHTENSTEIN
FRANA ELVEIA
Reeaua conexiunilor
internaionale

MONACO
SA
ANDORRA

PORTUGALIA
SPANIA

30
 SUEDIA
FINLANDA

ESTONIA

LETONIA
RUSIA

LITUANIA

BELARUS

POLONIA

REPUBLICA
CEH UCRAINA

SLOVAKIA

AUSTRIA
HUNGARY MOLDOVA

SLOVENIA
CROAIA
BUCURETI
BOSNIAI SERBIA
HERZEGOVINA

ANMARINO MUNTENEGRU
BULGARIA
KOSOVO
ITALIA GEORGIA
MACEDONIA

ALBANIA
ARMENIA AZERBAIJAN

GRECIA
TURCIA

MALTA
CIPRU
31
Pierdut i Regsit
(Lost & Found)
n cadrul acestei teme de program, investigm
memoria ca material de lucru pentru imaginarea
viitorului i ca informaie codat pentru a
experimenta oraul, sunetul i vibraiile sale
oraul subcontient pe care toi l purtm n noi.

32

Poteniali parteneri: ICR Bucureti
i toate filialele ICR din strintate,
Institutele Culturale internaionale
din Bucureti, Traduki, ProHelvetia,
scriitori romni i europeni, siteul
Bookaholic, editurile romneti, Casa
de editur Max Blecher, Casa de pariuri
literare, festivaluri internaionale de
poezie i literatur, de ex: Berlin,
Rotterdam, Stockholm, Milano.
Poteniali parteneri:
MuzeulMunicipiului Bucureti,
Biblioteca Metropolitan,
Biblioteca Naional, Arhivele
Naionale ale Romniei
Un Poem al Oraului (Writing the City)
Acest program sa nscut dintro dezbatere: cum poate fi mprtit cu ali europeni imagi
nea oraului, aa cum este ea reflectat n poveti, romane i poeme scrise n limba romn?
Limba este nucleul invizibil al identitii. Ct de traductibil n alte limbi europene este iden
titatea unui ora i a cetenilor si, aa cum este ea nglobat n limba naional?
Proiectul are deja un punct de pornire artistic bine definit: proiectul Memoria|
Explorarea| Imaginarea Oraului. O epopee participativ scris de 40 de poei romni impor
tani, creeaz un portret al Bucuretiului prin voci artistice din generaii diferite, extrem
de diverse stilistic.
n etapa urmtoare, intenionm s extindem acest concept de poezie n lan i n alte
orae europene, prin intermediul contactelor pe care poeii i editorii locali le au n aceste
orae. Proiectul i propune s descopere identitatea oraului european care transcende lim
bile naionale. n 2021, la Bucureti vor fi invitai poei europeni care mpreun cu cei romni
vor elabora un poem al oraului european al secolului 21. Poemul va reprezenta coloana
vertebral a Hrii Literare a Oraelor Europene: un proiect online care i va invita pe
cetenii europeni s se implice n aceast reacie n lan. Proiectul se va dezvolta ntrun
festival anual de literatur i traduceri, ce va ncepe n 2019.
Oraul European
de la mahala la ghetouri
M uzeul Municipiului Bucureti va lansa un proiect pe o durat de trei ani care i pro
pune s reformuleze istoria oraului din perspectiv oriental, refcnd traseul flu
xurilor de imigraie balcanic, din secolul 17 pn la nceputul secolului 20.
Proiectul va fi povestea Bucuretiului invizibil, a celuilalt ora. Povestea valurilor de
imigrani din ntreaga Europ de Est, din Balcani, Grecia i Turcia, care sau stabilit la mar
ginea oraului i au nfiinat cartiere mrginae pitoreti, pline de contradicii. Va spune i
povestea periferiilor rufamate, locuite de marginalizaii Bucuretiului: ceretori, trfe i
igani.
Proiectul se va concentra i asupra istoriei minoritii rome din Bucureti, a breslelor
i meteugurilor lor, dar i a condiiilor de sclavie n care au trit mai bine de 300 de ani.
iganii erau vndui, oferii n dar, marcai i nregistrai n registrele de zestre. Dup me
teuguri, se mpreau n trei categorii: artizani i muzicani, spoitori, cositorari i cuttori
de aur; igani nomazi. Muzicanii erau organizai ca breasl, erau tratai cu mai mult tole
ran i se bucurau de mai multe drepturi dect celelalte categorii.
Imaginaia colectiv a Bucuretiului nc mai poart aceast contiin a celuilalt
Bucureti. Muzeul i propune s implice i cartierele n acest demers de rescriere a isto
riei, prin extinderea formatului pentru a include activiti pe teren i media digitale. Ca o
paralel, actualul flux de imigrani i refugiai care ajung n Europa va fi abordat n acest
context, pentru a genera o nou perspectiv asupra migraiei.
Arhive vii (Live Archives)
M emoria Bucuretiului este adunat n diverse containere care nu au fost niciodat
conectate, nici la nivel local, nici internaional. Conform managerilor arhivelor muni
cipale i naionale din Bucureti, n ultimele dou decenii, cetenii, cercettorii i artitii
sau artat tot mai interesai de aceste arhive.
n prezent, Bucuretiul nu are nicio strategie coerent pentru deschiderea ctre Europa
a acestor arhive, ca parte a unui proces de (re)descoperire a identitii europene a orau
lui. La ora actual, lucrm cu acest potenial imens i neutilizat al arhivelor minoriti,
imigrani, baze de date ale oraului etc. ca surse de inspiraie pentru o serie de proiecte,
descrise n continuare.
33

Poteniali parteneri:
ARCUB,Biblioteca Metropolitan
Bucureti, Biblioteca Naional,
Arhivele Primriei Bucureti, Muzeul
Militar, revista Historia, Muzeul
Naional de Art Contemporan (MNAC)
Poteniali parteneri: Arhivele
Naionale ale Romniei, Muzeul
Municipiului Bucureti, Muzeul Militar,
Agenia de pres Agerpres, Televiziunea
Romn, Consiliul Naional pentru
Studierea Arhivelor Securitii,
MNAC, Reeaua European de Istorie
a Televiziunii (Post)Socialiste, EBU,
Europeana, Platforma Memoriei i
Contiinei europene (48 de parteneri),
Muzeul austriac de Arte Aplicate,
Muzeul KrllerMller (Olanda),
Muzeul de Art Contemporan
din Belgrad, Institutul de Arte
Contemporane din Sofia, Muzeul de
Art Contemporan din Istanbul,
Moderna Galerija din Ljubljana
Arhiva online a cetenilor Bucuretiului
Acesta este un proiect de tip crowdsourcing, care pleac de la 1.500 de fotografii donate de
350 de persoane n proiectul Memoria| Explorarea| Imaginarea Oraului, un album public
de date al oraului. Unul dintre obiective va fi strngerea a minimum 50.000 de fotografii
pn n 2017 i organizarea unor expoziii tematice n cursul anului.
Un alt scop al proiectului este accesarea memoriei vii a cetenilor Bucuretiului i
nregistrarea perspectivei lor asupra evenimentelor recente. Care este povestea nespus a
celor 1 milion de persoane care au fost relocate n timpul industrializrii forate? Care este
povestea neoficial a Revoluiei din 1989?
n colaborare cu Biblioteca Metropolitan Bucureti i filiale locale ale acesteia, cu
Biblioteca Naional i revista online Historia, Arhiva online a cetenilor Bucuretiului
va include i arhivarea istoriei orale a oraului. Toate acestea pot deveni baza unor pro
grame educaionale. Intenionm s invitm hackeri, productori de jocuri i artiti media
pentru a pune toate aceste informaii n formate interactive. Vor fi invitai artiti, pentru a
documenta live protestele publice n desfurare, cu ajutorul unor grupuri civice informale
cum sunt Unii Salvm (peste 50.000 de persoane active pe Facebook).
Arhive creative
n 2005, cnd au fost deschise arhivele fostei Securiti aflate n Bucureti, mii de oameni au
stat la coad pentru ai vedea dosarele de urmrire. Deblocarea acestui rezervor uria de
memorie colectiv, care aduce mrturii despre un strat invizibil al vieii din timpul comu
nismului, a avut consecine care nu au fost nc evaluate. De aceea, considerm reinterpre
tarea trecutului prin proiecte artistice drept un proces cathartic. Subiectul memoriei este
esenial pentru repoziionarea identitilor postsocialiste n noua geografie a unei lumi (artis
tice) globalizate. n cadrul acestui proiect, arhivele Bucuretiului vor fi sursa de inspiraie
i pentru artiti din alte capitale foste socialiste, cum sunt Belgradul, Varovia sau Praga.
Temele abordate sunt: folosirea abuziv a arhivelor, felul n care prezentul altereaz trecu
tul, controlul puterii, cenzura, supravegherea i libertatea de expresie.
34

Poteniali parteneri: Centrulde
Documentare din Muzeul Culturii
Romilor (Romano ButiQ), Centrul
cultural i de documentare pentru
comunitatea Sinti i Roma din
Germania, Heidelberg, Fundaia pentru
o Societate Deschis, Adrian Pun
RoqDoq Filmfest, Asociaia LGBT Accept
Romnia, Arhivele Hall Carpenter
(Marea Britanie), Homodok (Olanda)
Poteniali parteneri:
TheInstitute Bucharest Design
Week, Centrul Naional pentru Arte
i Meteuguri, Universitatea de Art
Bucureti (UNArte), Muzeul ranului
Romn (Muzeul european al anului
n 1996), Muzeul Satului, Reeaua
Muzeelor Naionale din Romnia,
reeaua Balkan Design (o reea de
festivaluri regionale i comuniti
de design, cu 110 membri), Tirana
Design Week, Skopje Design Week,
DDay Festival Zagreb, Mikser Festival,
Belgrad, Istanbul Design Week i
Reeaua Muzeelor balcanice.
Arhivele Celorlali (Archives of Difference)
Acest grup de programe include proiecte care i propun s exploreze acele pri ale vieii
civile a oraului care nu au fost niciodat investigate, n special cele ale minoritilor, cum
sunt comunitile rom sau LGBT.
Centrul de Documentare din Muzeul Culturii Romilor (Asociaia Romano ButiQ) inten
ioneaz s nfiineze la Bucureti o Arhiv european a romilor, ca punct de colectare
de documente, fotografii i alte materiale despre romii din Europa, care s reflecte istoria,
viaa i valorile comunitii. Proiectul a primit deja finanare de la Fundaia Soros.
Programul i propune s colecteze i arhive personale care reflect viaa comunitii
LGBT n perioada comunist, n colaborare cu arhivele administrate de comunitile LGBT
din Germania, Suedia i Austria.
Redesign n Balcani (Redesigning the Balkans)
T he Institute o platform de 300 de designeri, arhiteci i companii de design media,
i organizatorul evenimentului Bucharest Design Week a preluat iniiativa n vederea
reconectrii tinerei generaii de designeri cu arta popular, meteugurile, tradiiile arhitec
turale i de construcie din Romnia i din Balcani, acum pe cale de dispariie. Redesign n
Balcani este o iniiativ n care creativitatea preindustrial se ntlnete cu inovarea postin
dustrial, ntrun moment n care autenticitatea, originalitatea i durabilitatea devin valori
eseniale.
Ne ateptm la schimburi internaionale i rezidene importante n cadrul unor ateli
ere de proiectare i producie, cercetare activ, procese de investigare i creaie.
Avem n vedere i spaii mobile care s poate fi amplasate n ora, dar i evenimente
de design de tip popup, care vor culmina n iunie 2017 cu (Re)Design Week. Proiectul
poate fi prezentat i n turneu.
Pentru 2018 este planificat lansarea unei Trienale majore, ca muzeu n aer liber n
Parcul Carol, cel care a gzduit Expoziia Naional din 1906, dar ulterior nu a mai fost folo
sit n scop expoziional. Proiectul i propune s implice circa 500 de designeri i compa
nii de design, dar i studeni, coli de creaie, designeri independeni i muzee din Balcani,
precum i din afara regiunii.
35
Periferii: nuntrun afar
(Peripheries: InsidersOutsiders)

Noile teritorii ale oraului sunt vastele

cartieredormitor comuniste, cmine trepidante
unde locuiesc mai mult de dou treimi din populaia
oraului. Izolate fizic i cultural de zona central,
aceste cartiere sunt teritoriile unde se va hotr
viitorul oraului. Este nevoie de alternative vizionare
i ndrznee i de o voce pentru comunitile tcute.
36

Poteniali parteneri:
Muzeul Culturii Romilor, Centrul de
Cultur al Romilor din Bucureti,
Fabrica de Pensule, Cluj, Casa
Jurnalistului (website). Printre
partenerii internaionali se numr
reeaua IETM, reeaua TransEurope
Halles, Festivalul Kampnagel,
Hamburg, Teatrul Hebbel am Ufer,
Berlin; Artsadmin, Londra; Schaffy/
Mlkweg Amsterdam; Bunker,
Ljubljana; Fabbrica Europea, Florena;
Les Hales de Schaerbeek, Bruxelles;
Mercat de Flores, Barcelona
Poteniali parteneri:
Primriile de Sector, ALPAB, CreArt,
ARCUB, ansambluri de muzic
tradiional din Armenia, Albania,
Grecia, Bulgaria, Turcia, lutari din
comunitatea rom: Mbela Nzuzi,
Societatea Cultural Aromn Pilisterlu,
Ellas and Asteria, Korona, Mahala Raj
Banda, LAllodola, Serenada, Marian
Mexicanu, Costel Biju. ONGuri:
Centrul pentru Refugiai Bucureti,
Organizaia Femeilor Refugiate din
Romnia, Comunitatea Aromn din
Romnia, Communitatea Bratstvo
a Bulgarilor din Romnia, Forumul
Democratic German, colile deschise
ctre elevi din culturile iordanian,
sirian, palestinian, libanez, irakian,
Centrul Ayas din Bucureti, restaurante
etnice din Bucureti, studioBASAR
CreaieMigraie (CreationMigration)
P unctul central al programului l constituie un grup de artiti (scriitori, performeri, artiti
vizuali i media), care va documenta comunitile de imigrani originari din Bucureti
aflate n migraie permanent sau sezonier, precum comunitatea rom, migrani econo
mici, comuniti de studeni din oraele universitare europene, diaspora artistic din cen
tre culturale europene precum Londra, Paris, Berlin, Amsterdam, Bruxelles.
Din punct de vedere tematic, proiectul va urmri felul n care migranii ptrund n
sistemul cultural european i cum l transform, chestionndul i forndul s asimileze
valori alternative. De asemenea, va scoate n eviden procesul de formare a identitilor
dea lungul acestor rute migratoare prin negocierea ntre dou sau trei surse (de exemplu,
n cazul populaiei rome este vorba de identitatea romn, romani i cea din ara de des
tinaie), dar i felul n care relaiile sunt afectate. Comunitile migratoare vor fi urmrite
n Bucureti, n tranzit, ct i n oraele de destinaie: Paris, Napoli, Berlin, Londra, Viena,
Praga i Stockholm.
Proiectul folosete caravane mobile ce permit echipelor de artiti s interacioneze cu
noi situaii i realiti culturale. n ideea de a rsplti comunitatea gazd, artitii vor orga
niza proiecii de film, dezbateri, spectacole de muzic. Proiectul va invita artiti din oraele
europene de destinaie s se alture artitilor romni n aceast explorare.
Bucuretiul gzduiete dou dinte cele ase centre de refugiai din Romnia. Cu o cot
impus Romniei de UE de 6.500 de refugiai, va fi Bucuretiul pregtit si integreze pe refu
giai i migrani ncepnd din noiembre 2015?
OraulCartier (Neighbouring the City)
C etenii Bucuretiului sunt ataai emoional de cartierele i sectoarele lor. Semnele,
tot mai evidente, de manifestare a mndriei locale trebuie privite n paralel cu absena
total a spiritului civic, aa cum am descriso deja.
Bazndune pe lecii nvate, dar i pe cele nenvate, vom invita artiti, arhiteci,
organizaii comunitare i reele sociale s lucreze pe tema periferiei urbane. Programul va
ncepe cu o serie de schimburi europene pe tema activrii culturale a cartierelor, ce va avea
loc n perioada 20172018. Prezentm mai jos cteva exemple de proiecte din acest program.
Poveti n dormitor (Dormi(s)tories)
Proiectul Dormi(s)tories i propune s utilizeze cartografierea povetilor, locurilor i oame
nilor din cartierele i sectoarele Bucuretiului ca o modalitate de a documenta viaa aces
tora i de a transforma identitatea unui cartier ntrun produs cultural distinctiv. Cetenii
reprezint att o surs de informaie, ct i publicul i cocreatorii proiectului. n perioada
20172020 vom iniia 12 proiectepilot de dimensiuni mici, producii mobile iniiate de scena
independent i de teatrele municipale, printrun apel ctre tinerii dramaturgi de a explora
povetile cartierelor. Grupuri interdisciplinare de artiti vor lucra cu i n cartiere. Produciile
vor avea loc in situ, n spaii neconvenionale, i vor culmina cu un program final de produc
ie al teatrelor de repertoriu, de exemplu la Teatrul Odeon i la Teatrul Mic. Regizori euro
peni vor fi invitai s lucreze la aceste producii.
Petrecere n dormitor (Party in theBedroom)
C artiereledormitor ale Bucuretiului, cum ar fi Colentina, Pantelimon, Titan, Berceni sau
Drumul Taberei, sunt suprafee imense marcate de monotonie urban i demografic,
cu o ofert cultural redus. n aceste zone locuiesc nu doar romni venii din toate colurile
rii, ci i arabi, moldoveni, imigrani turci i chinezi, refugiai venii din diferite zone (pales
tinieni, irakieni, nigerieni, somalezi etc.), dar i romi, albanezi, maghiari sau chiar expatriai
italieni, francezi sau englezi. Niciuna dintre aceste comuniti nu este foarte vizibil n peisa
jul cultural al cartierelordormitor, unde diversitatea cultural nu este motiv de srbtoare.
Proiectul i propune s evidenieze aceast diversitate printro serie de evenimente
care s se desfoare n parcurile Colentina, IOR, Tineretului, Drumul Taberei, printre care:
37

Poteniali parteneri:
Asociaia Paradaiz, Festivalul
RoKolectiv, Mihaela Drgan, Paul
Dunc, Farid Fairuz, Manuel Pelmu,
Muzeul Culturii Romilor, Centrul
de Politci pentru Romi Ferentari,
Institutul European al Romilor, ARCUB,
ALPAB, Institutul Cultural Romn
Poteniali parteneri:
Conceput fiind ca un program deschis,
fluid, alegerea partenerilor va fi o
aciune rezultat din cercetarea i
deciziile artistice ale Curatoriumului
n partea a doua a candidaturii.
standuri cu mncare tradiional aparinnd etniilor i naionalitilor prezente n cartier,
muzic tradiional i popular, iar seara reprezentaii ale ansamblurilor de dans i con
certe ale trupelor de cartier.
Platforma Outernational
O uternational este un termen nou, care provine din zona muzical, dar este folosit n
sens extins cu referire la tipul de arte care provin din periferii. Scenele Outernational
se definesc n opoziie cu cele International, adic cele vestice care produc genuri i trenduri
acceptate la nivel global. Ele au propriile formate paralele, sisteme de distribuie i promo
vare, care sunt similare n Romnia cu cele din Bulgaria i din Siria sau cu cele din ghetou
rile din Cairo, Lisabona ori din statele arabe.
Outernational va fi un festivalplatform anual, desfurat n lunile maiiulie, cu un
program transsectorial: concerte, conferine, caravane de film, expoziii, ateliere de lucru
etc. Aceste evenimente vor avea loc n principal n aer liber, n anumite spaii din carti
ere, pe platforme mobile i scene care se pot muta prin ora. Scopul este prezentarea unor
genuri contemporane locale, care sau nscut la periferie, i integrarea lor ntro abordare
mai global, cu accent pe felul n care se nrudesc ntre ele: de exemplu, manelele iganilor
romni cu muzica turceasc de nunt din Dobrogea, formaiile live de ork din Bulgaria cu
muzica postkuduro din ghetourile Lisabonei (provenit din Angola), muzica electrochaabi
din Cairo cu digital cumbia din Argentina, sau chichia peruan, cu dabke din lumea arab etc.
Toate acestea sunt genuri muzicale contemporane, relativ tinere, respinse de ctre
curentul mainstream, cu industrii artizanale paralele. Ele vorbesc n acelai timp i despre
diferite forme de intoleran, despre rasism i alte probleme sociale.
ORAE B (BCITIES)
A a cum ne explic cei mai importani teoreticieni ai oraelor i globalizrii, Manual
Castells i Saskia Sassen, oraele nu mai sunt condiionate de constrngeri de ordin
fizic, naional sau istoric. Tensiunea dintre local i global devine mai evident n oraele care
transform formatele nchise ale structurilor urbane n fluxuri libere i infinite de informa
ie, capital i migraie. Bucuretiul este un astfel de ora, aruncat n tvlugul globalizrii
centrelor urbane direct din realitatea construit i protejat a socialismului.
38

Poteniali parteneri:
Membrii Balkan Dance Platform
(20012011), COLABs Balkan Arts
and Culture Fund (20102015),
Nomade Dance Academy (2003
2014), Centrul Naional al Dansului
Bucureti, Institutul Cultural Romn,
CreArT, Muzeul Naional de Art
Contemporan, Biblioteca Naional,
Modulab, ODD, reelele Tranzit,
Zeppelin, Fundaia Gabriela Tudor,
Galeria PLANB, RoKolectiv, Workshop
Foundation Budapest, Station Service
for Contemporary Dance Belgrade,
Kalamata Dance Festival Grecia,
Asociaia Kronstadt din Braov
Am decis s explorm noiunile de dezordine, fluiditate, globalizare i s ne uitm la dias
pora relaiilor (culturale) ntmpltoare. Conceptul se bazeaz pe un principiu aleator
litera B, pentru a arta c pot exista conexiuni i puncte comune chiar i ntre orae care
nu au neaprat o tradiie de colaborare, dar se confrunt cu probleme similare, indiferent
unde sar afla. Cele 12 orae invitate s participe n acest program au fost alese n mod ale
atoriu: Belgrad, Budapesta, Berlin, Bruxelles, Brasilia, Beirut, Beijing, Bombay, Brisbane,
Buenos Aires, Barcelona i Baltimore. Programul intenioneaz s mute accentul, n 2021,
dinspre (doar) Bucureti ctre investigarea altor poveti B.
Doisprezece curatori romni i 12 curatori din oraele invitate vor fi chemai s rea
lizeze mpreun un program pentru Bucureti2021. Fiecare lun a anului va evidenia un
alt ora. Curatorii vor fi invitai s lucreze, prin propria lor abordare estetic, cu naraiuni
urbane care exploreaz noi aspecte cu relevan contemporan. i vom identifica pe cura
tori n 20172018 i vom iniia schimburile de experien n 20192020, nainte de nceperea
efectiv a programului.
The [B]alkanConnection
U n amestec de religii, limbi i culturi, regiunea balcanic poate fi vzut i ca o superpe
riferie a Europei. Dup ce n ultimul secol a fost perceput ca o zon de conflict i
de rzboi, criza migranilor a adus din nou regiunea balcanic n primplan, iar acum este
vzut ca punctul principal de intrare i ca rut ctre vestul Europei pentru refugiai.
Articulat n jurul dansului contemporan, proiectul va invita artiti din interiorul i din
afara regiunii s lucreze mpreun pe o tem specific: Corpul Balcanic. Corpul va fi att
singular, ct i colectiv, nglobnd evenimente de coregrafie n mas, plimbri de grup prin
ora, aciune corporal simbolic i temporal n cadrul unor manifestri artistice plani
ficate sau adhoc, n diverse locuri din regiunea balcanic. Proiectul va include i un pro
gram de schimburi de experien cultural pentru artiti i manageri culturali, printro serie
de vizite de mobilitate, rezidene, coproducii i evenimente itinerante care i propun s
conecteze orae i iniiative balcanice.
Programul include artiti, curatori, manageri din Balcani i din afar, care particip
pe durata a patru ani la rezidene, ateliere, coproducii i turnee (ncepnd cu centrul de
coregrafie din Cipru, n 2017). Programul va culmina cu diverse coproducii n Bucureti
dea lungul unui an.
39
Microtopii
(Microtopias)

Un ora fragmentat, Bucuretiul ar putea fi perceput

drept un arhipelag de insule izolate cartiere,
comuniti, oameni, cldiri abandonate i terenuri
virane ermetice, o constelaie de microspaii cu
potenial netiut i nevzut , complet deconectate
de sistemele instituionale, administrative i
culturale ale oraului. Ruptura dintre ora i
cetenii si ateapt s fie conciliat prin implicare
i dezvoltarea capacitii cetenilor marginalizai
civic de a influena viitorul oraului lor.
40

Poteniali parteneri: PMB,
Ministerul Turismului, MNAC,
KOTKY Visuals, Aural Eye
Poteniali parteneri:
Asociaia pentru Tranziia
Urban (ATU), Urboteca, Opera
Naional, Biblioteca Naional,
PMB, METROREX, Delegaia
Comisiei Europene n Romnia
poteniali Parteneri:
Universitatea de Arhitectur i
Urbanism Ion Mincu, Universitatea
Naional de Teatru i Film,
Universitatea Naional de Arte,
Muzeul Municipiului Bucureti,
Muzeul Naional de Istorie, Muzeul
Naional de Art, Muzeul Naional
de Art Contemporan, Grdina
Botanic Bucureti, Asociaia Zeppelin,
Asociaia ephemAIR, Festivalul de
film Urban Eye, Modulab.ro, Asociaia
Volum Art, Fundaia OBOS, Asociaia
Cooltural Nou Ne Pas!, ARCEN,
Asociaia Romnia n Tranziie,
Ateliere Fr Frontiere, Ninebot
Tours, Art Museums in Europe,
Eco Activism Europe; Landscape
and Art Network, Arts in Nature
International Network, Greenmuseum,
Centre for Contemporary Art and
The Natural World, Imagine 2020
European Network Cape Farewell
Greentopia
B ucuretiul ia pierdut treptat zonele verzi. n 1907, grdinile i curile reprezentau
67,5% din suprafaa total a oraului. Ultimele statistici arat c Bucuretiul, cu 4.506
ha de spaii verzi, are doar 12 m2 de spaiu verde/locuitor (valoare sczut n comparaie cu
media european de 26 m2/locuitor).
Din punct de vedere tematic, programul implic artiti locali i internaionali, care
exploreaz potenialul verde mai puin vizibil, dar accesibil, al oraului, pentru al aduce n
atenie i al integra n oferta cultural a Bucuretiului.
Instalaii de art eco n Delta Vcreti i Lacul Morii
O zon cu o diversitate extrem de mare de faun i flor, Delta Vcreti, care se ntinde pe
aproape 190 de hectare, sa format dup 23 de ani de absen a oricrei intervenii umane.
Programul include o serie de proiecte de landscaping i vizuale/media/video, cu artiti care
vor lucra n singura biosfer a oraului, declarat n 2015 zon protejat.
Este cadrul ideal pentru noi explorri ale temelor legate de spaiul verde n decorul
urban i o reflectare a negocierilor permanente ntre acestea, dezvluind o nou dinamic
a oraului.
Interveniile vor fi replicate n Lacul Morii, aflat tot la marginea oraului, dnd comu
nitilor locale i instituiilor ocazia de a redescoperi aceste medii naturale urbane. Un alt
beneficiu al proiectului va fi potenialul su inovativ n domeniul artelor vizuale, al artei pei
sagistice i artei eco, domenii practic inexistente n Romnia.
Rul Inteligent (Smart River)
Rul Dmbovia este una dintre axele naturale ale oraului, traversnd Bucuretiul de la
nordvest la sudest, pe o distan de 22 de kilometri. Obiectivul proiectului este dezvol
tarea zonelor abandonate aflate dea lungul rului i transformarea Dmboviei dintrun
canal funcional n zon verde public integrat la nivel urban. Planurile includ asigurarea
accesului la ru prin instalarea, n zona podurilor, a unor structuri flotante destinate acti
vitilor culturale, dar i prin invitaii adresate artitilor de a lucra in situ sau de a activa
potenialul existent de ex. n Grdina Botanic sau n spaiul public din zona Bibliotecii
Naionale. Amplasarea i tipul interveniilor dea lungul rului au fost testate n vara aces
tui an la Urban Fest, un eveniment de o sptmn organizat de Reprezentana Comisiei
Europene n Romnia, cu tema AlbastruVerde Ruri n Orae Inteligente.
Aceasta este prima iniiativ de acest fel n Bucureti, unde partenerii din domeniul
artistic i al proteciei mediului ncep s colaboreze i s formeze noi legturi.
Viitoruri flotante
Chiar dac propunerea CGMB de proiect pentru o conexiune fizic ntre Bucureti i Dunre
printrun canal de 60 km nu se va concretiza, rul rmne, peste secole, principala legtur
a oraului cu inima Europei. Bucureti2021 consider c exist o oportunitate de a prelua
iniiativa printrun proiect care poate implica echipe interdisciplinare de oameni de tiin
i artiti, care s evidenieze caracteristicile peisajului fluviului: date istorice i identifica
rea tiparelor de migraie uman, faun i date geologice.
Aceste proiecte sunt planificate n urmtorii patru ani, iar n 2021 programul va cuprinde
att o baz de date online, ct i o serie de staii publice dea lungul rului, care pot include
intervenii n zonele cele mai importante identificate n etapa de cercetare.
Un alt aspect al proiectului va fi realizarea unui program pentru vizitatori, conectat cu
croazierele pe fluviu ce includ escale n porturile Giurgiu i Oltenia, aflate la doar 60 km de
Bucureti. Aceste programe ar atrage i turiti romni.
Proiectul este aliniat cu obiectivele pe termen lung din Strategia UE pentru Regiunea
Dunrii (SUERD), unde Romnia este coordonator, alturi de Bulgaria, al Ariei Prioritare 03
(Cultur i Turism) i, mpreun cu Ungaria, al Ariei Prioritare 05 (Riscuri de mediu). Intenia
noastr este s atragem fonduri i prin Programul Transnaional Dunrea INTERREG, care
finaneaz cooperarea teritorial european.
41

Poteniali parteneri: The Institute
i colile naionale de Art, Arhitectur,
Design i Mod, Film i Teatru,
Tehnologia Informaiei, Asociaia
Romanian Business Leaders, Reeaua
European a colilor de Arhitectur
i Design, Asociaia Internaional
a Universitilor de Art i Design
Poteniali parteneri:
RATB, METROREX, Departamentul de
Transport al Primriei Municipiului
Bucureti, Raumlabor, Berlin,
Zeppelin, Think Space Zagreb,
CCCB Barcelona, London Bartlett
School of Architecture and Design
Parteneri poteniali:
RomanianOpen Data Coalition,
Funky Citizens, MKBT, Asociaia
Zeppelin, Asociaia Komunitas,
CeRe, Universitatea de Arhitectur
i Urbanism Ion Mincu,
Directoratul General Regio (UE),
Comitetul Regiunilor (UE), Makers
Spaces (UE), Zilele Filmului de
Arhitectur Budapesta (Ungaria),
Festivalul de Film de Arhitectur
Rotterdam (Olanda), Asociaiile
de proprietari i locatari din
Bucureti, Primria Budapesta,
Universitatea Belgrad, Festivalul
reSITE (Cehia), ARCHIP (Cehia),
Festivalul Make City Berlin
Poteniali parteneri:
Edgeryders, NGO Hub, Hatch
Hackerspace, ODD, Colivia, seria de
evenimente Noaptea Caselor etc.
Citytopia
Ideatopia
Proiectul i propune s pun bazele unui forum de inovare, unde s poat fi lansate i tes
tate idei noi i dezvoltate noi reele n cadrul unui mediu ce ncurajeaz creativitatea colec
tiv european. Formatul pe care l avem n vedere este o adunare anual la care s participe
100 de artiti, oameni de tiin i antreprenori, care sunt invitai s lucreze mpreun i s
ocupe oraul, n structuri mobile, acoperite, amplasate att n centru, ct i n cartiere.
Proiectul va fi dezvoltat pentru perioada 20172020, cu cte o tem anual, iar cele mai bune
zece idei vor fi selectate pentru producie, cu finanare de la Consiliul pentru Dezvoltarea
Regional BucuretiIlfov. Proiectul se va desfura pe baz de apeluri publice, destinate
participanilor locali i internaionali.
Obiectivul este ca proiectul s se mute n anul 2021 n Palatul Parlamentului i s ocupe
100 de ncperi pe tot parcursul anului, ntro expoziie ampl care s prezinte cele mai bune
proiecte de inovaie din cele cinci ediii anterioare.
Transtopia
Comunitatea cltorilor, navetitilor i turitilor din Bucureti este, n orice moment, cea
mai mare comunitate din ora, prezent n cel mai larg spaiu, format de cele 900 de auto
buze, 40 de staii de metrou, 150 de tramvaie i 100 de trenuri de metrou care se afl n per
manent micare pe 220 de trasee din ora. Acestea formeaz o reea urban care se ntinde
pe mai mult de 40 de kilometri, un peisaj pe care l vom utiliza pentru a spune povetile
Bucuretiului, ale altor orae, dar i ale Europei.
Aceste microspaii sunt galeriile oraului nostru, cele n care vom putea expune o vizi
une microcosmic asupra oraului. Timpul mediu de cltorie cu mijloacele de transport n
comun este de circa 20 de minute. Cu mai mult de 2 milioane de pasageri pe zi, avem posi
bilitatea s ajungem la 98% din populaie.
Curatorii acestui program sunt artitii invitai, companii i instituii culturale, alturi
de companii care dezvolt tehnologii digitale. n 2017 intenionm s testm proiectul pe
cteva rute de transport, iar din 2018 vom ncepe programarea lui ca eveniment anual pe
anumite rute.
Politopia
n ncercarea de a identifica o nou imaginaie civic, am construit un program care s
testeze posibile formate concrete de implicare a cetenilor n viaa oraului. Aa cum am
menionat deja, aceasta este una dintre problemele cronice ale oraului, la fel ca i n cazul
altor orae europene, unde devin tot mai necesare noi modele de identitate ceteneasc.
Programul implic artiti locali i europeni, directori de festivaluri centrate pe proble
matica oraului, factori de decizie, activiti, manageri culturali, antreprenori sociali, precum
i, eventual, locuitori ai oraului grecesc selectat CEaC. Obiectivul este stimularea transmi
terii anumitor tendine cum sunt makers spaces, hackatonuri, diverse micri de cooperare
n Europa, pentru a putea prezenta activitatea i impactul acestora n comuniti. Exist i
cteva propuneri concrete:
Bucharest Hacks abordeaz lipsa de transparen a autoritilor locale din Bucureti
i din alte orae mari, lansnd hackatonuri simultane pentru transparentizarea datelor
publice, n scopul mbuntirii vieii oraului. Spatialising the commons implic diferite
tipuri de activiti, de tip city guerilla, inclusiv un apel public pentru modaliti de folosire
a punctelor comune cartierelor din Bucureti.
Virtualtopia
Future Spotters Lab Bucureti. Laboratorul European pentru testarea viitorului
colectivitilor
Bucureti2021 colaboreaz deja cu EdgeRyders pentru programul Spot the Future Bucharest
(primvaravara 2015), care a testat potenialul proiectelor locale de activism, cum sunt
dreptul la ap, modele de social business deschise, camapanii de advocacy pentru accesul
la cultur, organizarea de hackatonuri civice, impulsionarea educaiei culturale n coli i
42

Poteniali parteneri:
Inspectoratul colar al Municipiului
Bucureti i ONGuri locale care
lucreaz deja cu coli, de ex: CeRe,
Komunitas, StudioBasar, ATU
crearea unei piee de art contemporan. n prezent, sunt nregistrai 100 de participani
locali activi, care fac parte din platforma online EdgeRyders. Exist planuri de continuare,
n 2016, a proiectului cu Future Spotters Lab, un incubator de proiecte de tip grassroots care
s ofere modele de coexisten, colaborare i (re)alocare a dotrilor folosite ineficient, simi
lar modelului folosit pentru Matera 2019. Activiti europeni importani vor fi invitai s orga
nizeze, mpreun cu parteneri locali, o serie de hackatonuri, care vor culmina cu o confe
rin n primvara anului 2016, pe tema noua colectivitate ca surs de schimbare urban i
cultural. Estimm c reeaua va ajunge la circa 500 de membri activi pn n 2017.
Joaca dea Realitatea
n pregtirea acestui proiect am lucrat cu cteva clase de elevi din cartierul Drumul Taberei,
care au participat la exerciii de cartografiere a cartierului lor. Timp de o lun, proiec
tul condus de un fotograf danez ia invitat pe elevi s exploreze microtopii din cartierul lor,
ncurajndui s priveasc mprejurimile ca pe un spaiu imaginativ. Aceast faz de cerce
tare a constituit punctul de plecare al proiectului centrat pe diversele strategii artistice de
transformare a colilor n domenii artistice.
Succesul programului cultural i educaional norvegian Ghiozdanul Cultural, adop
tat cu succes i n cteva coli din Bucureti, a dus la propuneri concrete pentru dezvol
tarea unui proiect similar, cu o tem legat de ora. Acest format de cercetare practic va
duce la propuneri concrete despre cum putem schimba mediul local la scar mic i le va
permite copiilor s lucreze cu arhiteci, designeri, artiti i meteugari pentru ai imple
menta iniiativele.
n ora funcioneaz 186 de coli, iar n Judeul Ilfov, alte circa 66. Am propus o cola
borare cu Inspectoratul colar al Municipiului Bucureti, pentru a implica o coal n fie
care dintre cele 70 de cartiere. Proiectul va fi organizat de ctre un grup format din experi
romni i europeni n arta educaiei. Pregtirea i testarea vor ncepe n anul colar 2016
2017. ncepnd cu anul colar 20182019, obiectivul este de a asigura un Ghiozdan pentru
toi elevii de clasa a VIIIa. Proiectul principal va funciona n 20192020 i 20202021.
43
 Platforma
Bucureti2021
Este necesar ca oraul s iniieze un program de
dezvoltare a capacitii n perioada 20172020, pentru
ca Bucureti2021 s susin Strategia Cultural 2016
2026, s livreze programul CEaC n contextul descris,
dar i s genereze proiecte durabile dup anul 2021.

Program de dezvoltare
a capacitii
Capacitate spaial
3.
Cum vor fi selectate evenimentele
i activitile ce vor constitui
programul cultural din anul
pentru care este acordat titlul?
N evoia de a asigura un spaiu pentru arta contemporan, ONGuri i proiectele comuni
tare a fost descris. Bucureti2021 ar putea fi un factor important n acest proces, att
ca susintor al iniiativelor de a crea noi spaii culturale, ct i ca intermediar ntre aceste
iniiative, ora i proprietarii/ investitorii n aceste spaii. De asemenea, poate finana dez
voltarea i activitatea unui numr de spaii selectate care pot juca un rol important n pro
gramul 2021.
Un numr de iniiative au fost deja identificate ca prioritare pentru sectorul cultural i
joac un rolcheie n strategia aciunii Bucureti2021:
o prioritate clar este transformarea unui numr de spaii vacante la acest moment, n
huburi culturale pentru comunitatea de art independent din ora. Am numit acest
proiect Bucuretiul Vacant (vezi mai jos).
nfiinarea Institutului European al Romilor, o iniiativ a asociaiei Romano ButiQ.
Proiectul este deja n desfurare (vezi mai jos).
gsirea unei soluii pe termen lung pentru dansul contemporan i Centrul Naional
al Dansului Bucureti (CNDB), care n prezent i desfoar activitatea ntrun spaiu
restrns. Aceasta ar putea fi o potenial colaborare ntre CGMB i Ministerul Culturii
(care finaneaz CNDB).
utilizarea celor dou spaii centrale ale Muzeului Naional de Art Contemporan
(MNAC), pentru proiecte ale artitilor independeni i pentru rezidene internaionale.

Capacitatea spaiului public

N evoia de a transforma spaiul public n spaiu cultural este vital pentru ora i pro
gramul Bucureti2021. Practici noi n curs de dezvoltare au dus la creterea numrului
de evenimente i festivaluri n aer liber. n discuiile purtate cu Arhitectulef al Capitalei,
am evideniat posibilitatea ca Bucureti2021 s devin un partener n dezvoltarea spaiilor
publice centrale din ora (ex: proiectul PIDU, care este in discuie n CGMB). Bucureti2021
va sprijini i iniiativele din cartiere, animnd spaiile alturi de comunitile locale i ncu
rajnd treptat aceste comunitile s participe activ la dezvoltarea acestor spaii.

Capacitatea organizational a sectorului cultural Programul Phoenix 2022

S trategia Cultural a identificat nevoia de profesionalizare i dezvoltare a capacitii orga

nizaionale a sectorului cultural. Phoenix 2022 este un program de dezvoltare a capaci
tii, n domeniul managementului de proiect i al festivalurilor, produciei de evenimente,
precum i cel al formrii de manageri i personal tehnic.
Avem n vedere o serie de cursuri i workshopuri care implic colaborarea internaio
nal ntre sectoare, strategii de dezvoltare, arte i educaie, arte i spaiul public. Programul

44
va fi dezvoltat n colaborare cu institutele culturale europene din Bucureti i partenerii
CEaC i se va desfura pe o perioad de trei ani, ntre 20172019.

Capacitatea de relaionare european

B ucuretiul are un numr relativ mic de conexiuni i colaborri cu alte orae europene.
Acest lucru este evident i a fost documentat n cartografierea i analizele derulate pen
tru Strategia Cultural i CEaC. Avem n vedere o serie de programe care vor:
sprijini vizitele/schimburile europene
sprijini rezidenele internaionale n Bucureti
sprijini coproducii ce pot determina colaborri pe termen lung
organiza n Bucureti ntlniri, seminarii i conferine ale reelelor europene
sprijini finanarea participrii locale n proiectele Europa Creativ.

Capacitatea la nivelul cartierelor

A ctivarea cartierelor este o investiie pe termen lung care necesit atenie susinut.
Bucureti2021 a ales s lucreze cu ONGuri care sunt deja active n teren (printre altele:
Komunitas, CeRe, studioBASAR, Calup). Sunt dezvoltate parteneriate care vor fi extinse n
program prin workshopuri, cartografieri i microfinanri. nainte de a coordona proiecte
comunitare mai mari, vom susine proiecte precum grdini comunitare, parcuri de skate sau
festivaluri. Grupurile de tineri sunt integrate n acest program prin proiecte ce au loc n coli.

Capacitatea de comunicare i dezvoltare a audienei

B arometrul Cultural Bucureti 2015 indic o problem grav de informare asupra pro
gramului cultural din ora, att pentru vizitatori, ct i pentru locuitori. Muli opera
tori culturali au atras atenia asupra lipsei unui hub de informare profesional pentru sec
torul cultural. Dac ne dorim ca nivelul de implicare a cetenilor s creasc semnificativ
atunci trebuie s existe o strategie i un plan de investiii coordonate, ce se adresez unor
grupuriint pe considerente demografice, de locaie i n funcie de interes.
Crearea unei platforme de informare pentru sectorul creativ i cultural este o priori
tate pentru Bucureti2021. Aceasta va dezvolta un program susinut de poziionare a culturii
i artei n domeniul public, incluznd campanii, puncte de informare, calendare de eveni
mente zilnice etc. De asemenea, include strategii pe domenii artistice (de ex.: muzic cla
sic, muzic contemporan, festivaluri), pentru susinerea sectorului independent.
Parte din acelai proiect este i dezvoltarea unui sistem de mentorat pentru operato
rii culturali individuali.

Preprogram

n 2019 va fi dezvoltat un preprogram de 2530 de proiecte principale, ce va lansa eveni

mentecheie, construite gradual n ceea ce privete capacitatea i audiena. Detalii vor fi
prezentate n faza urmtoare a candidaturii.

45
Mai jos prezentm trei proiecte care vor fi parte din programul de dezvoltare a
capacitii:

Bucuretiul Vacant

P arte integrant a Strategiei Culturale i a procesului CEaC, acest proiect sa nscut din
lipsa actual a spaiilor pentru comunitile artistice independente, n ciuda numru
lui mare de case, grdini i cldiri industriale vacante rspndite pe toat suprafaa orau
lui, chiar i n centrul acestuia.
Cartografierea noastr a identificat aproximativ 60 de spaii poteniale, selectate pe cri
terii de proprietate, investiii necesare i poziionare. n parteneriat cu Departamentul de
Urbanism al Oraului i Universitatea de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu plnuim lan
sarea unui apel deschis n iarna anului 2016, pentru a genera idei i opiuni care s ajute la
transformarea spaiilor selectate n spaii culturale. Cteva dintre spaiile industriale iden
tificate au fost deja activate parial, dar nu pot fi utilizate n ntregime fr investiii adiio
nale (ex.: Halele Carol i NOD Makerspace).
Aceast abordare ar crea capaciti suplimentare n ora n conexiune cu CEaC i ar rs
punde nevoilor actuale. De asemenea, ar dezvolta audiena i parteneriate pentru posibilele
investiii pe termen lung n soluii permanente. Analiza preliminar indic ori nevoia unui
centru mare pentru sectorul independent (o comparaie bun este Les Friches, Marsilia),
ori treipatru centre de dimensiuni medii amplasate n cartierele din ora. Aceast soluie
ar crea i o legtur mai bun cu planurile de regenerare a cartierelor.
Cartografierea a fost fcut de studenii Universitii de Arhitectur i Urbanism i
sa bazat i pe un studiu iniiat de Calup, un ONG local care deruleaz proiecte temporare
de activare a vilelor i caselor de patrimoniu din centrul oraului. Este pentru prima dat
cnd este alctuit o hart comprehensiv cu spaiile vacante din Bucureti ce prezint un
potenial cultural.

Institutul European al Romilor (IER)

I ER a fost propus ca o organizaie independent ce are misiunea de a crete stima de sine

a romilor i de a combate prin art, cultur, istorie i media prejudecile mpotriva aces
tei comuniti. Iniiativa IER este susinut de Open Society Foundations, care a abordat for
mal Consiliul Europei (CE) cu o propunere de parteneriat. Plecnd de la efortul depus ante
rior de CE pentru diseminarea cunotinelor de istorie i cultur rom, IER va sprijini agenda
politic i activitile legate de romi ale CE i ale statelor membre.
Printre fondatorii IER este i Aliana pentru Institutul European al Romilor, care include
patru organizaii nucleu: Fundaia Cultural European a Romilor, Fundaia Romedia,
Romano ButiQ din Bucureti i Centrul Cultural i de Documentare al Populaiei de Sinti i
Romi din Germania.
Romano ButiQ este fondatorul Muzeului Culturii Rome i Centrului de Documentare
din Bucureti, spaii dedicate promovrii artei i personalitilor, i unei mai bune infor
mri asupra romilor.

ARCUB Centru Cultural European

H anul Gabroveni, reconstruit complet, funcioneaz ca hubul CEaC i ca Centru Cultural

European din ianuarie 2015. Poziionat n centrul oraului, pe unde trec zilnic n jur de
10.000 de oameni, are cinci sli de expoziii principale i spaii pentru evenimente, o recep
ie cu un Info Point despre Bucureti2021 i este, de asemenea, sediul echipei voluntarilor
Bucureti2021. Estimm c un numr de 150.000 de vizitatori au trecut deja pragul hanului
n 2015 i credem c se va ajunge la 200.000 din 2016.
ARCUB va fi motorul procesului CEaC, oferind o platform pentru dezvoltarea proiec
telor, ca i pentru dezbateri i discuii periodice pe teme locale i europene. Cu un program
public complet de evenimente, ARCUB va servi ca legtur CEaC cu centre europene i cu
oraul. n 2021, centrul va combina informaiile generale cu funciile de contact ale CEaC,
devenind un hub real i digital cu o serie anual de programe.

46

4.
n ce mod programul cultural
va mbina patrimoniul cultural
local i formele de art
tradiionale cu expresiile culturale
noi, inovatoare i experimentale?
5.
n ce mod oraul a implicat sau
dorete s implice artitii locali
i organizaiile culturale n
elaborarea i punerea n aplicare
a programului cultural?
V rugm s oferii cteva exemple
concrete i s numii ctiva artiti
locali i organizaii culturale cu care
dorii s colaborai i specificai
tipul de colaborare avut n vedere.
Patrimoniu i
inovaie
Patrimoniul cultural este parte integrant n toate programele i temele Bucureti2021.
n cadrul programului de dezvoltare i consolidare a capacitii Bucureti Vacant,
explorm potenialul patrimoniului construit i vacant de a susine nfiinarea de centre artis
tice i centre comunitare culturale (peste 400 de locaii au fost cartografiate pn acum
vezi p. 8). Patrimoniul industrial nu a fost inclus pn acum n patrimoniul oficial al orau
lui. Acest lucru va genera soluii arhitecturale i de design inovative, care nu doar menin i
protejeaz cldiri importante, dar ofer i soluii pentru adaptarea i dezvoltarea de spaii
creative contemporane. Patrimoniul urban este un alt aspect avut n vedere n cadrul unor
proiecte, precum Camerele Urbane (vezi p. 53) care unete spaii simbolice i cldiri repre
zentative n centrul oraului.
Tradiiile culturalartistice, artizanale, arhitecturale i muzicale, sunt eseniale n cadrul
unor proiecte precum Platforma Outernational i Redesign n Balcani. Acestea implic
tradiia popular, arhitectura i tehnicile de construcie ntrun proces de redesign pe ter
men lung, care implic artiti contemporani, tehnologia digital i folosirea materialelor
alternative.
Patrimoniul, neles drept memorie i experien, att la nivel individual, ct i colec
tiv, este principala tem a programului Arhive creative. Artiti i designeri digitiali vor
folosi material provenit din arhive publice i oficiale nchise, arhive individuale i de fami
lie, pentru a crea, n cadrul unei serii, proiecte de tip docudram i naraiuni ficionale.
Dezvoltarea
programelor
Dezvoltarea programelor i proiectelor va fi un proces proactiv i colectiv. Cadrul acestuia va
fi format din programul general, concept, temele principale i un numr de programecheie.
Curatoriumul se va afla n centrul procesului. Membrii si i vor activa reelele i se
vor angaja n iniiative de explorare local i european, pentru dezvoltarea progra
mului. Acest mecanism va oferi garania c propunerile nu vor reflecta doar aspectele
comune, ci i c este explorat o varietate larg de subculturi, culturi de ni i carti
ere, pentru a identifica poteniale idei i posibili participani. Procesul deschis de cura
toriat va fi susinut de activiti de implicare a publicului.
n al doilea rnd, n cursul procesului vor avea loc mai multe apeluri publice pentru
proiecte legate de anumite comuniti sau teme ale programului. Preferm aceast
abordare celular n locul celei cu unul sau dou apeluri publice, care ar avea ca rezul
tat o abunden de proiecte nerelevante, potenial contraproductiv. Astfel de ape
luri publice pot viza proiecte pe tema Greentopia, proiecte pentru Camere Urbane
sau proiecte pentru programul Oraulcartier. Acestea vor permite construirea pas
cu pas a programului, cu calendare i contexte diferite. Apelurile vor fi deschise pen
tru propuneri locale i internaionale, care trebuie, ns, s aib i un partener local.
n al treilea rnd, n 2017 vor fi create o serie de platforme de lucru, cu scopul de a
dezvolta i de a realiza prototipuri pentru proiectele din 2021. Pentru proces este esen
ial ARCUB Centru Cultural European, un hub de dialog i dezbatere, dezvoltare de
ateliere i cocreaie. Experiena de pn acum nea artat c acest complex de activi
ti creative poate s produc proiecte importante i originale cum este, de exem
plu, proiectul Un Poem al Oraului.
n toate aceste abordri, va exista o politic de deschidere i o abordare proactiv. innd
cont de interesul deja exprimat, suntem siguri c aceste metode vor atrage nu numai insti
tuii artistice bine organizate, ci i sectorul independent i o comunitate mai larg.
n etapa de implementare a programului, Curatoriumul va colabora cu Departamentul
de Programe, efectund i verificrile necesare cu privire la sfera i echilibrul general al for
melor de exprimare artistic, distribuia teritorial i obiectivele de baz ale programului,
asigurnduse c scopurile proiectului sunt respectate. Acelai model va funciona i pentru
organizatorii externi de proiecte, pentru a ne asigura c proiectele sunt fezabile. Ne dorim
ca jumtate dintre programe s aib loc n centrul oraului i jumtate n cartiere.
47
Capacitatea
de a produce
rezultate
n ciuda contextului politic complicat, considerm c
am reuit s meninem acest proces de reimplicare
n viaa oraului independent n raport cu politica de
partid, local, a sectoarelor i cu politica personal.

48
1.
V rugm s confirmai i s dovedii
c beneficiai de susinere politic
extins i solid i de un angajament
durabil din partea autoritilor
n 21.02.2014, ARCUB a fost mandatat de Consiliul General al Municipiului Bucureti (CGMB)
s ntreprind demersurile pentru candidatura la titlul de Capital European a Culturii.
Bucuretiul are trei niveluri de conducere politic i administrativ: Primria
publice locale, regionale i naionale.
Municipiului Bucureti (PMB), care are responsabilitatea general a oraului; ase sectoare,
fiecare cu propriul Consiliu Local; Consiliul Judeean Ilfov, responsabil pentru zona adia
cent oraului. La nivel regional, PMB i CJ Ilfov au creat o asociaie regional Agenia pen
tru Dezvoltare Regional Bucureti Ilfov (ADRBI) care se ocup de planficarea general
a regiunii i managementul fondurilor regionale UE.
Bucuretiul a avut dintotdeauna o scen politic extrem de complex i un echilibru
instabil al puterii, ceea ce se datoreaz dimensiunii sale raportate la celelalte orae din
Romnia. Am acionat pentru a crea att bazele politice, ct i relaiile de lucru necesare cu
PMB, sectoarele i autoritile regionale. Cei ase Primari de sector i fostul Primar General
iau anunat public sprijinul pentru proiect, iar la 29.04.2015 au semnat un protocol formal.
La nivel de administrare, am creat un Grup de Lucru format din reprezentani ai fie
crui sector (circa 20 de membri). Pn acum, am organizat 20 de ntlniri de grup i indi
viduale, iar pentru etapa urmtoare estimm c vor avea loc ntlniri de grup bilunare.
La nivel de ora, am avut ntlniri lunare cu fostul Primar General, am realizat prezen
tri pentru Comisiile din CGMB i am stabilit relaii de lucru cu unele dintre ele. Pentru etapa
urmtoare sunt programate ntlniri lunare cu 8 comisii de baz (Urbanism i amenajarea
teritoriului, nvmnt, cultur, culte i sport, Ecologie i protecia mediului, Relaii inter
naionale, cooperare i asociere cu alte autoriti publice, Relaia cu UE, Comer, turism i
protecia consumatorului, Patrimoniu, Relaia cu Organizaiile Neguvernamentale i cu ali
parteneri sociali).
Membrii CGMB au fost informai despre progresele nregistrate n procesul de preg
tire a candidaturii. Am avut ntlniri i cu reprezentai ai CJ Ilfov i a fost convenit un proto
col de colaborare oficial, care va fi semnat n urmtoarele luni.
Pentru a doua etap a candidaturii, intenionm s crem un Grup de Lucru PMB, cu
membri din departamentele Primriei, i un Grup de Lucru regional, cu membri de baz
din administraia Judeului Ilfov.
Toate principiile de baz (program, organizare, buget) ale primei candidaturi au fost
prezentate CGMB. Angajamentul formal pentru candidatura final i bugetul detaliat cu con
tribuiile din partea Municipalitii (bugetele 20172022) vor fi anunate de CGMB pn n mai
2016 (n funcie de rezultatul preseleciei).
n ciuda contextului politic complicat, considerm c am reuit s meninem acest
proces de reimplicare n viaa oraului independent n raport cu politica de partid, local,
a sectoarelor i cu politica personal, i am realizat un proiect comun, iniiat de sectorul
cultural, care mobilizeaz i coaguleaz sprijin venit din partea tuturor actorilor implicai.

2.
V rugm s confirmai i s dovedii
c oraul dvs. dispune sau va dispune
de o infrastructur adecvat i viabil
pentru a gzdui evenimentul. n
P roiectul nostru se refer la redefinirea ideii de infrastructur care s includ spaiul
cultural, dar i la redefinirea spaiului cultural i public care s implice att cartierele
(comunitile), ct i micrile artistice i culturale independente. Bucureti2021 are o per
acest scop, v rugm s rspundei
la ntrebrile urmtoare: spectiv ampl asupra utilizrii i raportrii la termenul de infrastructur cultural n con
2.a.
Explicai pe scurt n ce mod textul peisajului urban (care include i peisajele naturale), ca o resurs incredibil de puter
Capitala European a Culturii va
utiliza i va dezvolta infrastructura nic, bogat i n mare msur neexplorat a oraului.
cultural a oraului.

n ceea ce privete infrastructura cultural, ne concentrm pe patru aspecte:

1. Instituii culturale

B ucuretiul are o platform solid de infrastructur cultural tradiional, puternic con

centrat n centrul oraului. Peste 80% din dotrile culturale ale Bucuretiului se afl
ntro zon central de 8 km2, dintro arie metropolitan de 400 km2. Cele mai multe dintre
acestea au fost renovate n ultimii 12 ani, Teatrul Naional dispunnd acum de apte scene.
Am implicat majoritatea acestor instituii n pregtirea proiectului i am discutat deja
ideea ca unele dintre spaiile acestora s poat fi folosite ca poteniale scene pentru program.
Pe lng proiectele lor proprii, aceste instituii i pot implica n CEaC partenerii externi i i
pot activa reelele (ex. NETA New European Theatre Action). n plus, Biblioteca Naional

49
 poate gzdui activiti comunitare i evenimente pentru Bucureti2021, cu care este dispus
si coordoneze calendarul i programele.
Sperm ca aproximativ o treime din programul Bucureti2021 s se desfoare n spa
ii culturale deja existente. Cu o capacitate de 22.000 de persoane/zi n spaiile oficiale de
spectacole i circa 50.000 de vizitatori/zi n muzee, oraul poate demonstra c dispune de
capacitatea necesar i mediul propice pentru vizitatori.

2. Dotri n comuniti i cartiere

U n aspect esenial pentru Bucureti2021, care deriv implicit din tema Bucureti invizi
bil este extinderea, consolidarea i reechilibrarea peisajului cultural al oraului i, n
acelai timp, accentuarea identitii cartierelor i implicarea cetenilor, la nivel social i
cultural. Acesta este i unul dintre obiectivele strategice ale Conceptului Strategic Bucureti
(CSB) 2035, care i propune s creeze sustenabilitate social pornind de la nivelul cartie
relor. Aceasta necesit o prioritate sporit pentru crearea de spaii culturale noi i investi
ii pentru dezvoltarea de centre de cartier accesibile. Considerm c aceast prioritate este
n curs de integrare n Planul Urbanistic General 20152025 (PUG), care va fi prezentat pn
n decembrie n CGMB.

3. Huburi culturale independente

A RCUB a comisionat Universitii Naionale de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu un

studiu despre Spaii poteniale pentru activiti culturale i creative, care s demareze
o analiz a cldirilor industriale abandonate din ora, ce ar putea fi transformate n huburi
creative. Aceasta este o premier pentru ora i se poate dovedi cu adevrat revoluionar.
n total, exist 400 de spaii nefolosite, acesta fiind i unul dintre motivele pentru care
Bucuretiul este numit adesea noul Berlin. n septembrie a avut loc o prezentare a spaii
lor i ne ateptm ca n curnd s fie formulat un apel public adresat profesionitilor inde
pendeni i ONGurilor, pentru propuneri concrete de conversie a 1520 de spaii selectate.
CEaC ar putea investi n lansarea unor programe publice i poate organiza ateliere i
seminare europene (ex. cu Trans Europe Halles i AMATEOEuropean Network for Active
Participation in Cultural Activities).

4. Spaiul urban ca spaiu cultural

S perm s angrenm autoritile municipale i de sector pentru a lsa s se manifeste din

plin viaa i cultura n ora: la ndemn, legal, accesibil din punct de vedere finan
ciar, practic, adaptabil, flexibil i plcut din punct de vedere estetic.
O direcie concret n care sperm s cooperm cu autoritile locale este deschiderea
mai multor spaii, simplificarea procedurilor de eliberare a documentelor, asigurarea acce
sului liber la spaiul public i oferirea de infrastructuri mobile pentru evenimente.
Considerm c spaiul urban este cea mai democratic i deschis infrastructur cul
tural n Bucureti, un ora cu aproape 2 milioane de locuitori, unde pot fi programate acti
viti n aer liber din aprilie pn la sfritul lui octombrie. Cum planificm ca evenimen
tele n aer liber (n principal gratuite) s reprezinte o treime din program i s atrag dou
treimi din public, oraul va fi scena, iar scena va fi oraul.

2.b.
Care sunt avantajele oraului din
punct de vedere al accesibilitii
(transportul regional,
naional i internaional)?
B ucuretiul este principalul punct de intrare n Romnia. Este cel mai lesne accesibil
pe cale aerian, prin Aeroportul Internaional Henri Coand (Otopeni), cel mai mare
din ar, care deservete cca 7,5 milioane de pasageri anual. Aici opereaz 31 de companii
aeriene (dintre care 5 lowcost), transportnd pasageri ctre 70 de destinaii din Europa i
restul lumii. Cele mai solicitate rute sunt ctre Londra, Viena, Frankfurt, Roma, Istanbul,
Amsterdam i Paris. Sptmnal, de pe Otopeni decoleaz cel puin 434 zboruri ctre 9 orae
din zonele de centruvest i nordest ale rii. Aeroportul se afl la 18 km de centrul orau
lui (30 min. cu autobuzul sau trenul).
Pe calea ferat, Bucuretiul are legturi cu Budapesta, Viena, Belgrad, Praga, Sofia,
Atena, Istanbul, Moscova i Kiev. Gara de Nord, aflat la 3 km de centrul Bucuretiului (7

50
 min. cu metroul), este principalul nod feroviar naional, bine conectat cu principalele orae
din toate zonele rii. Regiunea BucuretiIlfov este traversat de 6 din cele 9 linii princi
pale i 4 linii secundare. Din Gara de Nord pleac zilnic 220 de trenuri, iar preul biletelor
este sczut n comparaie cu alte ri din Europa Central i de Est.
Majoritatea destinaiilor din regiunea Ilfov se afl la mai puin de 1h de Bucureti.
Constana, oraul care face legtura cu zonele turistice de la Marea Neagr, se afl la 2,5h
de mers cu maina de Bucureti, iar Tulcea, punctul principal de intrare n Delta Dunrii,
se afl la 3,3h de mers cu maina de Bucureti

2.c.
Ce capacitate de absorbie are
oraul din punct de vedere
al cazrii turitilor?
C ele 137 de hoteluri, hosteluri i hoteluri pentru tineret din regiunea BucuretiIlfov
au o capacitate total de 20.983 de locuri, iar 90,7% dintre acestea se afl n ora (vezi
tabel). Majoritatea hotelurilor din Bucureti sunt concentrate n centru, cu acces rapid la
aeroport. Oferta de cazare este dominat de lanurile internaionale, monopolul apari
nnd aproape n totalitate hotelurilor cu grad sporit de confort. n Ilfov exist cteva hote
luri mai mici, concentrate n principal dea lungul DN1, drumul naional care face legtura
cu aeroportul Otopeni.

2014 Nr. de paturi Vizitatori Vizitatori Vizitatori Nr.

(excl. private rooms) strini romni nnoptri

Bucureti 19.050/18.434 n hoteluri 1.510.222 864.504 645.718 2.497.182

Ilfov 1.933/ 1.404 n hoteluri 120.040 56.627 63.413 163.720

Bucureti 20.983/19.747 n hoteluri 1.630.262 921.131 709.131 2.660.902

Sursa: INS, 2014

Dintre cei 1,5 milioane de vizitatori nregistrai n 2014, 57% au fost ceteni strini. Studiile
din ultimii 10 ani arat c, n pofida crizei economice din 2008, numrul de vizitatori a cres
cut constant. n prezent, Bucuretiul este n principal o destinaie pentru cltorii de afaceri,
cu o rat de ocupare mai sczut la sfrit de sptmn, i vara i o durat medie a vizitelor
scurt (cca dou nopi). Din perspectiva EcoC, acesta este un avantaj clar, pentru c ofer
potenial de cazare la sfrit de sptmn i vara (iunieaugust) i preuri extrem de sczute
n raport cu standardele europene (locul 26 din 27 de capitale europene). Capacitatea utili
zat este de cca 60% pe durata anului, dar scade pn la 45% vara i la sfrit de sptmn.
Interesul crescut artat de vizitatorii tineri demonstreaz c Bucuretiul poate oferi
alternative la sistemul de cazare convenional prin servicii de tipul Airbnb, n Bucureti
pot fi nchiriate apartamente i camere particulare. CEaC consider c exist o oportunitate
de cretere a capacitii de absorbie a oraului, prin parteneriate cu operatori culturali care
acioneaz la nivel micro sau informal i care i propun nu doar s asigure cazare n locu
ine particulare, ci i s le ofere vizitatorilor alt tip de experien n Bucureti. Un sondaj
informal n rndul posibilelor gazde, indic un potenial de 850 de camere, care ar asigura
un total de 300.000 de nnoptri pe an, la un pre de 3550% din preul camerelor de hotel.

2.d.
Din punct de vedere al infrastructurii
culturale, urbane i turistice, care
sunt proiectele (inclusiv proiectele
de renovare) planificate de oraul
C SB2035 asigur cadrul pentru dezvoltarea pe termen lung a oraului i pentru noul PUG
20212025, care este de ateptat s fie adoptat oficial n CGMB la sfritul anului 2015.
n termeni de sincronizare, structur i principii, CSB2035 ofer cadrul ideal pentru per
dumneavoastr n legtur cu
aciunea Capital European spectivele pe termen lung ale aciunii Bucureti2021, precum i ale Strategiei Culturale, cu
a Culturii, din prezent pn n
anul pentru care este acordat un potenial evident de sinergie n perioada 20162021. n acest scop, a fost realizat un par
titlul? Care este calendarul
planificat pentru aceste lucrri? teneriat ntre Biroul Arhitectuluief al Capitalei, Universitatea Naional de Arhitectur i
Urbanism Ion Mincu i Bucureti2021/ Strategia Cultural, pentru a stabili prioriti clare
i a asigura o dimensiune cultural bine definit a acestor aciuni.

51
Bucuretiul conectat

Durat cltorie
cu avionul HELSINKI

STOCKHOLM

SANDEFJORD

3h50

RIGA
COPENHAGA

MOSCOVA
3h25 MALM

DUBLIN SHEFFIELD

HAMBURG
VAROVIA
3h10 LONDRA AMSTERDAM
BERLIN

EINDHOVEN DORTMUND
DUSSELDORF
PRAGA
BRUXELLES KLN
CHARLEROI FRANKFURT
2h10 BEAUVAIS VIENA
STUTTGART
BRATISLAVA
PARIS STRASBOURG
MUNCHEN

ZURICH CHIINU
BUDAPESTA
GENEVA
1h35 TREVISO BUCURETI
BERGAMO VERONA
MILAN VENICE
ZAGREB
CUNEO BOLOGNA
GENOVA
BELGRAD
PISA
NISA
BILBAO PERUGIA VARNA
1h15 SOFIA
GIRONA ROMA
ZARAGOZA ISTANBUL
BARCELONA
BARI
MADRID ALGHERO SALONIC
NAPOLI
VALENCIA
LISBONA
ATENA
ALICANTE
CATANIA

MALAGA
MALTA
LARNACA

Durat cltorie Durat cltorie

cu maina cu trenul

16h 12h 8h 4h 1zi4h 23h 18h 14h 9h30

BERLIN

PRAGA
PRAGA

BRATISLAVA
BRATISLAVA
MUNCHEN

VIENA BUDAPESTA
BUDAPESTA
VIENA

VENEIA
ZAGREB ZAGREB
MILANO

BUCHAREST BUCURETI
MILANO

VARNA
SOFIA
VARNA

ROMA ROMA
ISTANBUL
SOFIA

ATENA
ATENA
Evideniem mai jos cteva dintre proiectele incluse n aceste documente, relevante pen
tru CEaC.

1. Camerele Urbane. Acest proiect major redefinete unele dintre cele mai importante
spaii publice i obiective turistice din centrul oraului, pornind de la conceptul came
relor urbane spaii publice comunitare, cu activiti integrate, bine definite. Acestea
sunt cuprinse ntrun traseu de 2h de mers pe jos sau h de mers cu bicicleta. n total,
proiectul include 9 camere. Acesta poate fi un proiect de baz pentru redefinirea ora
ului pentru ceteni i turism i poate fi vital pentru angajamentul CEaC de a folosi
spaiul public drept spaiu cultural.

2. Un program major de investiii publice pentru centrul Bucuretiului Oraul Cultural

implic proiecte de regenerare i extindere a zonei pietonale pe principalele artere
(Calea Victoriei, Bd. Unirii, Bd. Magheru, Splaiul Dmboviei cca 20 ha) i va oferi o
nou experien urban i posibiliti sporite pentru programe culturale n aer liber.

3. Un plan regional de transport integrat, care s faciliteze, pentru prima dat, acce
sul ctre centrul oraului i s genereze o mobilitate crescut. Va conecta i comunit
ile urbane i rurale izolate i cartierele la principalele linii de transport public (metrou,
tramvai, tren, autobuz). Planul vine n sprijinul unui proiect CEaC de facilitare a acce
sului la proiecte, spaii centrale, cartiere i n zona limitrof a oraului, precum i la
un program cultural descentralizat.

4. Un program de investiii n centre de cartier. Acestea vor avea funcii nucleare,

polivalente n comunitate, inclusiv de educaie informal i activiti culturale i soci
ale. n cunoscutul ghetou Ferentari Sud va fi implementat un proiectpilot pentru redu
cerea srciei printro iniiativ educaionalcultural complex. Bucureti2021 i va
concentra abordarea asupra comunitilor i va trata prioritar cartierele cu nevoi deo
sebite unde exist o baz de sinergie i schimbare, cum sunt Ferentari, Andronache,
23 August, GiuletiSrbi, Bucuretii Noi.

5. Exist planuri concrete de lucru pentru zona celor dou ruri Colentina i Dmbovia.
Construcia a dou coridoare albastre i verzi n ora va extinde spaiul public
i zonele verzi. n legtur cu aceasta, proiectul Cartierului eco din zona Ghencea
va avea o contribuie semnificativ la extinderea spaiilor verzi. Aceste proiecte pot
reprezenta un mediu de lucru productiv pentru peisagiti i pot oferi o platform pen
tru programe educaionale corespunztoare iniiativelor eco legate de Bucureti2021.

Bucureti2021 discut i alte proiecte cu Arhitectulef al Capitalei, iar lista complet a pro
iectelor relevante va fi prezentat n etapa final a candidaturii.

53
54
55
 Implicarea
Publicului
n pregtirea candidaturii, am iniiat un
proces de implicare strategic, pentru a
identifica poteniali parteneri pentru CEaC.

1
Explicai n ce mod au fost
implicate populaia local i
societatea civil n pregtirea
D in momentul n care am nceput pregtirile pentru candidatur, am fost contieni
c implicarea populaiei locale va reprezenta o provocare ntrun ora cum este
Bucuretiul, unde toate semnele arat n mod clar c exist o bre ntre ora i cete
candidaturii i cum vor participa
la punerea n aplicare a aciunii. nii si1. Astfel, am decis s poziionm implicarea cetenilor drept una dintre principalele
dimensiuni n cadrul Bucureti2021.

Am structurat procesul (continuu n perioada 20142016) dea lungul a ase traiectorii simul
tane, care se intersecteaz:

1. Am inclus pregtirile deschise pentru candidatura Bucuretiului n programul parti

cipativ Bucureti Memoria|Explorarea|Imaginarea Oraului, motorul din spatele
activitilor desfurate n vederea candidaturii (vezip.59). Acesta se desfoar la
Hanul Gabroveni, sediul recent restaurat al ARCUB, unde se afl i tabra de baz a
proiectului Bucureti2021. Aici sunt dezvoltate conexiunile dintre iniiativele locale i
cele europene, iar oamenii fac cunotin cu o platform public gndt ca laborator
de testare pentru colaborarea n iniiativele legate de CEaC. ncepnd din 2017, vedem
centrul evolund ca un hub cultural i ca un centru de reflecie i aciune, o platform
pentru proiecte dezvoltate n jurul temelor principale ale programului CEaC, asigurnd
legtura dintre iniiativele locale i cele comunitare.

2. Pentru a extinde activitile de implicare a publicului, am reuit s adaptm cele ase

programe anuale ale ARCUB, care includ peste 150 de proiecte n 2015, 80 de pro
iecte din linia de finanare Tu Eti Bucureti i 70 de proiecte dezvoltate direct de
ARCUB, inclusiv apte evenimente n aer liber gratuite (Spotlight Festival, Bucharest
Jazz Festival, Bucharest Music & Film Festival, The International Street Theater Festival,
Zielele Bucuretiului, Sound & Vision Festival de Muzic Alternativ, Nopile Albe
ale Oraului), i s stabilim noi parteneriate cu o serie de evenimente gratuite impor
tante din ora, cum sunt Street Delivery, Urban Fest, Festivalul Strada Armeneasc,
Summer Well, Noaptea Alb a Galeriilor.
Acestea funcioneaz ca spaii temporare de interaciune majore, oferind ocazia
de a interaciona cu diverse publicuri prin intermediul Caravanei mobile Bucureti2021,
punctul nostru de contact n ora, al dezbaterilor adhoc, interviurilor i chestiona
relor. n afar de aceasta, recurgem, ca vehicule pentru a ajunge la un public larg, la
aproape 150 de proiecte, parial finanate i parial produse de ARCUB, dintre care 10
sunt evenimente n aer liber.

3. Fondul ARCUB Eti Bucureti. Pentru a genera proiecte care pot fi conectate cu proce
sul CEaC, ARCUB a mbuntit criteriile de finanare pentru iniiative independente
n 2015. Cele 80 de proiecte selectate au implicat i activat grupuri, organizaii i per
1 Conform Barometrului
Cultural Bucureti 2015, soane particulare cu o participare estimat la 80.000 de persoane prin asigurarea
comunitatea local
figureaz pe locul 12 ntro de bugete pentru conferine, ntlniri, ateliere, festivaluri i evenimente, pentru explo
list cu cele mai importante
valori ale respondenilor. rarea de noi modaliti de conectare la ora i ceteni prin teme legate de proiectul

56
2014

2015

2016
August

August
Iunie

Iunie

Iunie
Sept.

Sept.
Iulie

Iulie
Mar.

Mar.
Dec.

Dec.
Nov.

Nov.
Feb.

Feb.
Apr.

Apr.
Oct.

Oct.
Ian.

Ian.
Mai

Mai
Bucureti2021 EdgeRyders European LAB derulat cu o serie de
Procesul de hackathonuri, rezidene, generare de idei online.

pregtire pentru
CEaC 20142016 STABILIREA LEGTURII CU EUROPA:
contactarea potenialilor parteneri, oraele selectate CEaC,
orae din regiune, parteneri europeni de proiect, cartografieri
EdgeRyders, contacte individuale prin partenerii de proiect.

6 workshopuri deschise pe tematici europene legate de

strategii sub tema Europa invizibil: spaiu urban pentru
schimbarea oraului; de la cocreaie lacoproprietate
noul spirit colectiv; producia eco; patrimoniul regndit.

IMPLICAREA BUCURETIULUI:
o serie de workshopuri n cele6sectoare; workshopuri
cu tineri i persoane vrstnice, cu coli i comuniti, n
parteneriat cu ONGuri; caravana mobil ca punct de contact,
cu 1.000 interviuri, plus evenimente; workshopuri n cadrul
unor festivaluri, concerte i programe n aer liber.

IMPLICAREA BUCURETI2021:
workshopurin coli, 24workshopuri n cartiere.

MEMORIA | EXLORAREA | IMAGINAREA: BUCURETI INVIzIBL:

un program public, exploratoriu, de expoziii, care un laborator deschis pentru
dezvolt idei, parteneriate i proiecte. Rezultatul const program i proiecte, cu
n sute de fotografii, 150.000 de participani/vizitatori evenimente publice, rezidene,
Deasupra/ la evenimente, expoziii, workshopuri,dezbateri. studiouri deschise.
Proces Public

CURATORIUMUL EUROPEAN
ncepe s lucreze cu cel din Bucureti.

Proces de baz CURATORIUM: un forum de curatoriat colaborativ (30 persoane), conectat la 5060 de reelecheie din
ora, cu workshopuri lunare i activiti de implicare. O serie de workshopuri pentru sectorul cultural.

Dedesubt/ 11 GRUPURI DE LUCRU cu 120 persoanecheie din sectoare 11 GRUPURI DE LUCRU continu

Procese de suport diferite, care iau implicat propriile reele; ntlniri lunare.
Subiecte: Finane, Business, Comunicare, Organizare,
cu o analiz mai detaliat i un
nivel mai ridicat de implicare a
Turism, Sectoare administrative, Educaie etc. reelelor i a instituiilor cheie.

CERCETARE I ANALIZ, FAZA 1. Proces
de analiz i cercetare pentru SC/
CEaC. Analiz de cartografiere a tuturor
sectoarelor culturale/formelor de art.
35 focus grupuri i seminarii, consultare
online cu 150 operatori. Raport Ian. 2016.
CERCETARE I ANALIZ, FAZA 2. Barometrul Cultural cu
analiza activitii culturale i implicarea cetenilor; analiza
finanrilor din cultur; potenial spaial i nevoi n sectorul
cultural, potenialul spaiilor urbane. Analiza comunitilor.
Consultri cu implicarea a 250operatori, ONGuri i artiti.
CERCETARE I ANALIZ, FAZA 3.
Subiectele din faza 3 cuprind cercetarea
conectivitii culturale cu Europa, analiz
de cartiere, patrimoniu cultural, industrii
culturale. Dezvoltarea propunerii finale
pentru trimis ctre CGMB a SC n Iunie 2016.

57
Circa 50.000 CEaC. Bugetul municipalitii a fost convenit n mai 2015, iar suma de 1 mil. alocat
de persoane au acestui program va finana activitile din acest an. Iniiativa va continua n 2016.
vzut sau vizitat
Caravana mobil 4. La nivelul comunitii, am efectuat o serie de consultri cu cetenii, ntro ncercare
Bucureti2021 de a realiza o cercetare general a nevoilor culturale n diferite cartiere.
Autoritile publice din cele ase sectoare au susinut iniiativa, facilitnd implica
Circa 18.000 rea iniial a 200 de persoane active din cartiere, a 10 ONGuri, angajai ai administra
de ceteni au iei municipale, studeni, pensionari i artiti. n paralel, au avut loc o serie de ateliere
fost implicai cu elevi de gimnaziu (814 ani), care au explorat percepia lor asupra mprejurimilor,
n activiti de pe baza plimbrilor lor de zi cu zi prin ora.
feedback Din septembrie 2015, aciunile de implicare a comunitii locale se concentreaz
pe cartografierea profilului cultural i a nevoilor din 12 cartiere reprezentative din
Circa 1.000 Bucureti (Bucuretii Noi, Dmroaia, Bneasa, Floreasca, Lacul Tei, Titan, Tineretului,
de persoane Timpuri Noi, Ferentari, Cotroceni, Prelungirea Ghencea, Drumul Taberei).
au participat Planificm o serie de ateliere n cartiere i de ateliere n coli, care vor fi reali
la exerciii de zate de ARCUB n parteneriat cu CeRe Centrul de Resurse pentru Participare Public,
cartografiere Asociaia Komunitas, Fundaia Parteneri pentru Dezvoltare Local, alte ONGuri i coli
din cartiere aflate n diferite zone ale Bucuretiului. Aceasta este prima dat cnd este
iniiat n ora un proces att de amplu. i vizm pe cetenii activi, att tineri, ct i n
vrst, din diferite medii sociale i care fac parte din grupuri de iniiativ civic infor
male. naintea atelierelor, vom realiza interviuri individuale. Acest proces va genera
n mod natural, naintea candidaturii finale, att teme, ct i structuri pentru proiecte
n cadrul programelor noastre comunitare i colare.
Dup aceast etap, intenionm s facilitm organizarea primului forum ofi
cial al reelei de cartiere a oraului, n colaborare cu CeRe (circa 1.000 de membri
i peste 40.000 de susintori). Una dintre propunerile de consolidare a capacitii se
refer la finanarea i facilitarea acestei ample platforme civile ncepnd din 2017, cnd
va avea un rolcheie n proiectul CEaC.

5. Construim o comunitate online Bucureti2021, care este n cretere i i propune s

implice cetenii dintre care muli sunt tineri ntrun mod informal, pe baza mai mul
tor tipuri de reele de socializare, integrate i conectate cu websiteul nostru. (vezip.77)

6. Un alt model pe care l testm este cel al invitaiilor adresate artitilor internaionali
de a se implica la nivel local. De exemplu, Microtopiile Bucuretiului, un proiect de
reziden cu cinci fotografi nordici, a implicat elevii unei coli din cartierul Drumul
Taberei, pentru a produce o reprezentare vizual a zonei, din perspectiva imagina
iei cotidiene. Sunt planificate o serie de rezidene europene pentru scriitori, artiti
de film/video i artiti vizuali, care vor fi invitai s exploreze dinamica complex de
centruperiferie a oraului.

Proces de fundal
n cursul pregtirii candidaturii, am iniiat un proces de implicare
strategic, externaliznd efortul de identificare a unor poteniale pri
interesate i parteneri pentru CEaC ctre 11 grupuri de lucru formate
din profesioniti din domenii diferite infrastructur, business, turism,
comunicare, organizare i finane, evaluare i monitorizare, educaie, i
dou grupuri de lucru cu reprezentani din PMB i Primriile de sector,
pentru a asigura un sprijin politic amplu pentru Bucureti2021. Pn
acum, circa 120 de persoane au participat la cel puin una dintre ntlnirile
pe care leau avut grupurile de lucru i au fost implicai n discuii i
seminare despre planificare urban, potenialul pentru turism cultural
al Bucuretiului, strategii de dezvoltare urban local i regional etc.
Prin activitile Curatoriumului, grupul cu 30 de profesioniti independeni,
cu experien n diferite arte, am avut 150 de ntlniri cu parteneri din
ora, implicnd circa 120 de persoane din instituii locale i naionale i din
sectorul independent, care au participat la sesiunile de lucru tematice.
Cercetarea detaliat asupra sectorului artistic i cultural din Bucureti
comandat de ARCUB a implicat pn acum pn la 2.500 de interviuri
individuale, chestionare pe cinci teme diferite, 35 de focus grupuri i
o serie de seminarii i ntlniri deschise. Ne consultm cu cetenii
activi i folosim ca referin experiena lor, folosim observaiile lor
ca puncte de plecare pentru formularea de noi ntrebri i suntem
inspirai de visele i viziunea lor pentru a elabora posibile proiecte.

58
Bucureti
Memoria | Explorarea | Imaginarea Oraului
MartieOctombrie 2015 | ARCUB Gabroveni

150 de evenimente anuale; participare estimat de 150.000 de vizitatori la expoziiile, ate

lierele, ntlnirile i evenimentele exploratorii de proces; 350 de persoane au contribuit
la extinderea arhivei fotografice care documenteaz memoria oraului; peste 250 de artiti,
sociologi, antropologi, peisagiti, arhiteci, designeri, editori au colaborat la proiectele din
cadrul MEI.

Printre partenerii notri:

5 institute culturale: Institutul Goethe, Forumul Cultural Austriac, Institutul Francez,

Institutul Polonez, Institutul Cultural Romn
5 ambasade: Ambasada Elveiei, Ambasada Franei, Ambasada Suediei, Ambasada
Norvegiei, Ambasada Olandei
10 ONGuri, asociaii, fundaii: Make a Point, Zeppelin, ARCEN, Bucuretiul meu drag,
studioBASAR, Asociaia Komunitas, Agenia mpreun, Asociaia ephemAIR, Bucureti
Optimist, Asociaia Event Tour
8 instituii culturale, 8 colecionari privai

Punctele principale ale programului includ:

Memoria oraului o expoziie foto complex cu 1.500 de fotografii din arhive pn

acum private, colecii personale i fotografii ale artitilor, care au declanat o serie de
discuii i dezbateri despre memoria oraului.

Romanian Design Week 96 de artiti i companii din design, arhitectur, mod i

media expui la Hanul Gabroveni i n evenimentesatelit n ora.

Bucureti 21 Un poem participativ manifest despre Bucureti 40 de scriitori

romni, din generaii i reprezentnd voci diferite, care scriu, printro metod unic,
o poveste n 840 de versuri despre Bucuretiul invizibil.

Microtopiile Bucuretiului Rezidene cu cinci fotografi nordici, care realizeaz o

expoziie foto dup ce viziteaz timp de o lun Bucuretiul.

Cartografierea oraului o serie de ateliere de cartografiere cu copii, realizate de

Asociaia Komunitas i studioBASAR n cteva cartiere. O expoziie public n care sunt
expuse rezultatele atelierelor, n cadrul temei EXPLORAREA.

Tururi pietonale pentru o nou cartografiere a oraului 15 tururi tematice

alternative cu 5.000 de participani, realizate de asociaii locale, printre care ARCEN,
Bucuretiul meu drag, Make a Point, Zeppelin.

Plimbri sonore O plimbare sonor este o experien deopotriv sportiv, medita

tiv, critic, artistic, personal. Timp de o or i jumtate, pe un traseu ales, partici
panii desfoar o plimbare tcut, concentrnduse asupra mediului acustic ncon
jurtor, verificndui amintirile sau ateptrile, intuiiile sau frustrrile.

Atelier de explorare urban 6 dansatori au artat cum un corp poate fi emoio

nal cnd performeaz n spaiul public, n relaie cu arhitectura discrepant a orau
lui, cu natura i cu locuitorii si.

59
2.
n ce msur titlul va crea n
oraul dumneavoastr oportuniti
noi i durabile pentru categorii
extinse de ceteni, n special
tineri, voluntari i persoane
marginalizate i defavorizate,
inclusiv minoriti, de a asista sau
a participa la activiti culturale?
Prezentai totodat n detaliu n ce
msur activitile respective sunt
accesibile persoanelor cu handicap
i persoanelor n vrst. Precizai
care sunt prile programului
planificate pentru diferitele grupuri
menionate. (Aceast ntrebare este
opional n etapa de preselecie)
3.
Explicai strategia dumneavoastr
general pentru extinderea
categoriilor de public, n special
legtura cu mediul educaional
i participarea colilor.
Oportuniti sustenabile
de participare
C
onform Eurobarometrului privind accesul i participarea la cultur (2013), 55% din popu
laia adult a Romniei nu este implicat n scena artistic i cultural, circa 38% se
implic la nivel periferic i particip la trei evenimente anual, n timp ce 7% se implic n
mod regulat.
Nivelurile de participare direct (ca hobby, voluntariat, nivel de amator) sunt extrem de
sczute i exist semne clare de polarizare i segmentare tot mai mare (din punct de vedere
social, al cartierelor, al vrstei etc.) a tiparelor culturale ale locuitorilor, care prezint o pro
vocare special pentru instituiile culturale. Exist i indicii c potenialele alternative ofe
rite de sectorul independent reuesc s atrag atenia i s stimuleze alte formate de impli
care (festivaluri, proiecte, aciuni, evenimente, cluburi).
Deoarece au existat puine eforturi de dezvoltare a unui public structurat la nivel de
sector, cartier sau ora, actuala situaie arat c domeniul cultural este ca pe o pia auto
reglementat, fr platforme comune pentru a aborda subiecte cum sunt implicarea tine
rilor n campanii sau cross marketing. n aceast situaie, dezvoltarea publicurilor pentru
CEaC trebuie vzut ca o provocare structural, ceea ce aaz CEaC n centrul unui potenial
efort, structurat pe 5 ani, de reangajare a cetenilor n art i cultur, dar i al unei strate
gii de reformatare a actualelor programe i produse, la nivel instituional i independent.
Menionm nou iniiative despre care credem c sunt eseniale pentru probleme legate de
atragerea i dezvoltarea publicului:
1. Huburi culturale reale i digitale. Hubul Bucureti2021 va fi o platform cultu
ral puternic, vizibil i deschis, la Hanul Gabroveni. Pentru detalii referitoare la plat
form i modul de conectare la propunerea de Hub de informare online, vezi capito
lul despre Comunicare.
2. Acoperire. Vom folosi n continuare festivalurile n aer liber ca platforme temporare
pentru evenimentesatelit n cartiere, pentru a implica publicurile tinere i mobile.
Intenionm s cooperm i cu instituiile municipale pentru a realiza proiecte rele
vante de implicare a publicului, n cadrul crora teatre, muzee i instituii de arte ale
spectacolului vor produce conexiuni cu anumite cartiere. Acestea vor fi dezvoltate
pentru cea dea doua etap a candidaturii.
3. Spaiul public ca spaiu cultural comun. Aa cum am artat deja, programul va
folosi domeniul public ca spaiu cultural principal n ora. Prin intermediul unei stra
tegii care implic tururi, structuri mobile, aciuni temporare, ne propunem s asigu
rm maximum de interaciune cu toi bucuretenii.
4. Cartiere creative. Un accent aparte va fi pus asupra proiectelor cocreate cu comunit
ile locale, unde publicurile vor fi cele care decid asupra produciilor alese i pot fi impli
cate n dezvoltarea acestora. Printro serie de experimente cu proiecte la scar redus,
implicnd grupuri de ceteni activi, intenionm s implicm, treptat, ct mai muli
dintre locuitorii din cartiereledormitor pasive ale Bucuretiului persoane cu familii,
care sunt mai puin mobile, cu acces limitat la dotri culturale i cu un venit limitat.
Din 2016 pn n 2020, ne ateptm s implicm 2025 de cartiere din totalul de
70 n programe de consolidare a comunitii, care vor duce la elaborarea de proiecte
locale concrete n 2021.
5. Generaia Y a Bucuretiului. Proiectulpilot Spot the Future Bucharest, realizat n
parteneriat cu EdgeRyders, a scos la lumin o comunitate n plin dezvoltare de cet
eni activi, tineri, motivai de schimbare, bine conectai la tendinele europene i glo
bale i integrai ntro comunitate global de 2.700 de membri online. Spot the Future
Bucharest are n prezent 100 de participani activi. n aceast etap, activiticheie euro
peni vor fi invitai s organizeze, mpreun cu parteneri locali, o serie de hackathonuri
60
 care vor culmina cu o conferin de proporii pe tema noua colectivitate ca surs de
schimbare pornind de la soluii urbane i culturale, n primvara anului 2016, cnd
ne ateptm ca reeaua s aib deja circa 500 de membri activi. Pn n 2021, Spot the
Future Lab se va fi dezvoltat ntrun forum important, care exploreaz resursele pen
tru schimbare i inovare, att n reele online, ct i printro serie de rezidene inter
naionale n ora. Mai multe detalii despre acest proiect la pagina 42.

6. Oraul adolescenilor. Bucureti2021 sa angajat deja s susin ameliorarea dez

voltrii creative pentru copii i tineri. Vom angaja comunitile specializate din
Bucureti pentru a prezenta copiilor ntre 7 i 12 ani potenialul mediului digital, al
electronicii i al artizanatului. Poteniali parteneri sunt NOD Makerspace din Bucureti,
lashido.com sau Hackidemia.
Printro serie de competiii de codare adresate adolescenilor vrem s sprijinim
dezvoltarea unui Grup de lucru pentru tineret Bucureti2021. Cea mai bun echip
va primi gzduire gratuit pentru un site al adolescenilor Bucureti2021, care va fi un
instrument de comunicare important, modelat dup percepia tinerei generaii asu
pra oraului.

7. Iai oraul la coal. Bucureti2021 va colabora cu artiti locali i internaionali, pen

tru a propune i a implementa ateliere educaionale n coli. n afar de aceasta, propu
nem, n colaborare cu Inspectoratul colar al Municipiului Bucureti o iniiativ inclus
n programa pentru elevii de 1116 ani, n conformitate cu principiile programului nor
vegian rucsacul cultural, centrat pe ora i cu scopul de a angaja cte o coal din fie
care cartier ntro tem anual. Rezultatul se va concretiza ntro serie de prezentri
publice. Prima tem, Bucuretiul meu, va fi testat n 2016.

8. Vino i ia parte. Comunitatea noastr de voluntari, care se afl n cretere, inteni

oneaz s construiasc o Platform online pentru cultur. Prin aceasta, ei vor fi
interfaa digital pentru Bucureti2021, vor administra platforme media legate de
eveniment i vor aciona ca motoare pentru comunitatea online. Vor reprezenta tot
odat i comitetul director al evenimentului pentru generarea de publicuri active i
solidare, prin campanii de crowdfunding pentru proiecte.

9. Comuniticheie Romii. Prin programul pe care l propunem mpreun cu Asociaia

Romano ButiQ, vrem s implicm comunitile rome din ora.
n paralel, lum n considerare lansarea unui programpilot de tururi pietonale
pentru vizitatori romni i strini, realizate de ghizi din comunitatea rom. Acestea ar
putea include i deschiderea caselor familiilor rome care vor dori s ia parte la expe
riment. Un astfel de proiect a fost deja testat cu succes de unul dintre partenerii no
tri locali i intenionm s extindem i s multiplicm modelul ncepnd din 2016.

n concluzie, aa cum am artat pn acum, una dintre principalele dimensiuni ale proce
sului de candidatur este abordarea oraului ca un complex de microorae sau cartiere,
mai degrab dect ca un ora. Credem c n Bucureti, unde exist provocri majore n
ceea ce privete atragerea ateniei, motivare i implicarea cetenilor, aceast abordare i
asum procesul n toate aceste forme. n afar de o investiie major n termeni de resurse i
cunotine, procesul va implica i construirea unor relaii cu i ntre diferite grupuri sociale,
de vrst, de gen sau etnice i diferite zone, dar va trebui s rmn deschis pentru legturi
flexibile care aduc oamenii mpreun, n orice moment, n comuniti imaginare sau reale.

61
Gestionare
Ne dorim ca oraul si orienteze perspectiva
de finanare pentru cultur spre noi modele
de cooperare creative i inovatoare.

62
 Finane

Proiectul de buget pentru Bucureti2021 se bazeaz

pe un calcul al nivelului cheltuielilor necesare pentru
asigurarea unei investiii n sectorul cultural pe o
perioad de ase ani (20172022) n toat regiunea.

Bugetul oraului
pentru cultur
Proiectul de buget pentru Bucureti2021 este de 75 de milioane de euro. Estimarea se bazeaz
Introducere pe un calcul al nivelului investiiilor necesare pentru asigurarea unui program substanial
din punct de vedere al calitii, diversitii i distribuiei geografice. A fost luat decizia de
a desfura un program de activiti n ntreaga regiune i de a asigura investiii n secto
rul cultural pentru o perioad de ase ani (20172022). Am luat n considerare dimensiunile
oraului, nivelul de cofinanare din sectorul cultural, dar i nivelul preurilor, iar n final
am fcut comparaii cu alte orae care au deinut titlul. Acesta ar putea fi modificat n etapa
final a candidaturii.

1. a.
Care a fost bugetul anual pentru
cultur al oraului n ultimii 5 ani
(cu excepia cheltuielilor pentru
actuala candidatur pentru
Capitala European a Culturii)?
B ugetul pentru Cultur al oraului este format din bugete de la Primria Municipiului
Bucureti (PMB), care are responsabilitatea general pentru art i cultur (ce include
i sport, recreere, servicii religioase, administrarea parcurilor, monumentelor istorice i
cldirilor publice), i bugete suplimentare ale Primriilor de sector, pentru aceleai activi
ti la nivel local.
Tabelul 1 arat bugetul total pentru cultur, incluznd sumele pentru art i cultur,
plus sport, patrimoniu, servicii religioase, monumente, administrare, investiii etc., i buge
tul pentru cultur care include doar sumele pentru art i cultur i acoper instituii cul
turale, programe, evenimente i activiti.
n 2015, bugetul total este de aproximativ 250 de milioane de euro (12% din bugetul
PMB), dar bugetul net pentru art i cultur este de numai aprox. 80 de milioane de euro
(3% din bugetul PMB).
Tendina general din ultimii cinci ani arat c, n timp ce bugetul total pentru cultur
este stabil i n pas cu inflaia, procentul alocat scade (de la 15% la 12%). Totui, suma i pro
centul alocate pentru art i cultur au crescut semnificativ, de la 48 la 80 de milioane de
euro, reflectnd noi prioriti i iniiative ale oraului.

Tabelul 1
2011 2012 2013 2014 2015

Bugetul anual pentru cultur al oraului (PMB i Primrii

de sector), care include: art i cultur; sport i recreere;
administrarea parcurilor, cldirilor publice, patrimoniului, 239.670.675 233.976.140 201.220.689 211.628.973 250.396.370
monumentelor; restaurri i investiii; sport i servicii
religioase (n euro)

Bugetul anual pentru cultur n ora (PMB i Primrii de

15,10% 14,43% 12,06% 12,00% 12,00%
sector) (n % din bugetul total anual al oraului)

Bugetul anual pentru cultur, care include doar art i

cultur: toate instituiile artistice publice, finanri pentru 48.637.056 53.863.348 50.687.975 64.737.807 80.224.523
activiti, festivaluri, centre culturale etc. (n euro)

Bugetul anual pentru cultur, care include doar art i

cultur: toate instituiile artistice publice, finanri pentru
3,06% 3,30% 3,03% 3,75% 3,83%
activiti, festivaluri, centre culturale etc.
(n % din bugetul anual total al Bucuretiului)

63
 B ugetul defalcat al PMB i al Primriilor de sector, aa cum este ilustrat n Tabelul 2,
arat n mod clar c bugetele operaionale pentru art i cultur la nivel local i de sec
tor sunt extrem de limitate. Aceast realitate este reflectat evident n distribuia inegal i
centralizat a activitii culturale.
Tabelul 2 arat bugetul pentru Cultur al PMB. Numai 35% din buget este alocat direct
pentru subvenii anuale fixe pentru 21 de instituii (12 teatre i instituii de arte ale spectaco
lului, trei muzee, o bibliotec public, o coal de arte, un centru pentru conservarea i pro
movarea culturii tradiionale i un centru cultural ARCUB, o agenie pentru monumente,
un centru pentru educaie i sport). Aceasta arat c fondurile pentru activiti noninsti
tuionale sunt extrem de limitate. Singura surs este fondul pentru iniiative culturale al
ARCUB, nfiinat n 1996, care se ridic la cca 1 milion de euro anual i, n prezent, este total
insuficient pentru a acoperi finanarea proiectelor i a sectorului independent.

Tabelul 2
2011 2012 2013 2014 2015

Bugetul anual pentru cultur al oraului (PMB i Primrii

de sector), care include: art i cultur; sport i recreere;
administrarea parcurilor, cldirilor publice, patrimoniului, 239.670.675 233.976.140 201.220.689 211.628.973 250.396.370
monumentelor; restaurri i investiii; sport i servicii
religioase (n euro)

% din bugetul total anual al oraului

15,10% 14,43% 12,06% 12,00% 12,00%
(PMB i Primrii de sector)

Bugetul anual pentru cultur al PMB

117.623.199 116.883.952 94.059.516 89.050.012 112.274.104
(n euro)

% din bugetul total anual al oraului

7,41% 7,16% 5,63% 5,16% 9,70%
(PMB i Primrii de sector)

Bugetul anual pentru cultur, care include doar art i

cultur: toate instituiile artistice publice, finanri pentru
41.375.973 46.813.723 44.402.403 57.547.899 72.026.822
activiti, festivaluri, centre culturale etc.
(n euro)

% din bugetul total anual al oraului

2,60% 2,87% 2,66% 3,33% 6,22%
(PMB i Primrii de sector)

Bugetul anual pentru cultur al Primriilor de sector

122.047.476 117.092.188 107.161.173 122.578.961 127.752.152
(n euro)

% din bugetul anual total al oraului

7,69% 7,18% 6,42% 7,00% 11,00%
(PMB i Primrii de sector)

Bugetul anual pentru cultur al Primriilor de sector care

include doar art i cultur: toate instituiile artistice
7.261.183 7.049.625 6.285.572 7.189.907 8.197.700
publice, finanri pentru activiti, festivaluri, centre
culturale etc. (neuro)

% din bugetul total anual al oraului

0,45% 0,43% 0,37% 0,41% 0,70%
(PMB i Primrii de sector)

T abelul 3 arat nivelul cheltuielilor de capital ale PMB i ale Primriilor de sector; suma
fluctueaz n funcie de proiectele n desfurare. n 2015, PMB a prevzut n buget inves
tiii de peste 33 de milioane de euro, finanate din bugetul local (11 milioane de euro) i din
fonduri europene (22 milioane de euro). Printre acestea se numr cele mai importante inves
tiii cu bugete multianuale: consolidarea, restaurarea i conservarea Casei Cesianu, Teatrul
Ion Creang, Teatrul Evreiesc, Teatrul de Var Constantin Tnase, Observatorul Astronomic
Vasile Urseanu, Arcul de Triumf, Complexul Sportiv Lia Manoliu, Muzeul Nicolae Minovici,
circuitul turistic pe lacurile Floreasca i Tei.
Investiiile n noi spaii artistice i culturale sunt extrem de limitate, n pofida unei nevoi
evidente. Cea mai important investiie a fost restaurarea complet a Hanului Gabroveni
(sec. 18), susinut i prin Fonduri Norvegiene (buget total de 8 milioane de euro). Investiia
a creat primul centru cultural deschis, multifuncional din ora, inaugurat n ianuarie 2015
i administrat de ARCUB, ca platform pentru candidatura CEaC.

Tabelul 3
2011 2012 2013 2014 2015

Bugetul anual total pentru cultur al oraului (PMB i

239.670.675 233.976.140 201.220.689 211.628.973 250.396.370
Primrii de sector) (n euro)

Cheltuieli de capital PMB

50.061.456 44.242.854 23.546.363 2.168.547 11.564.337
(n euro)

Cheltuieli de capital Primrii de sector

30.143.166 17.982.978 11.010.751 7.135.027 24.166.380
(n euro)

64
1. b.
n cazul n care oraul intenioneaz
s utilizeze fonduri din bugetul
su anual pentru cultur pentru
finanarea proiectului Capital
P rocesul de candidatur activ dureaz trei ani (20142016). n 2014, au fost alocai 65.000
de euro din bugetul anual al ARCUB pentru cercetare/pregtire a Strategiei Culturale i
a candidaturii. n 2015, au fost alocai 500.000 de euro din bugetul anual al ARCUB, iar pen
European a Culturii, v rugm s
precizai suma n cauz ncepnd tru 2016 sunt prevzui ali 500.000 de euro. n total, 1.065.000 de euro.
cu anul depunerii ofertei pn n
anul pentru care este acordat titlul Planificarea bugetelor pentru 20172022 este orientativ n momentul de fa. Intenia
de Capital European a Culturii.
este ca suma alocat de PMB s acopere cheltuielile administrative, cele de marketing & comu
nicare i parial pe cele de program. Astfel, contribuia PMB pe ase ani va acoperi mai multe
capitole de finanare dect contribuiile celorlalte autoriti implicate. Distribuia bugetar
prevzut pentru perioada 20172022 va trebui alocat fr a fi reduse bugetele alocate n
prezent pentru cultur, cu perspectiva de a continua unele dintre iniiative i dup 2021.

Tabelul 4
2014 2015 2016

Suma din bugetul anual al oraului alocat pentru

65.000 500.000 500.000
cheltuieli operative CEaC (n euro)

Statut (Alocat/Estimat) Alocat Alocat Estimat

1. c.
Ce sum din bugetul anual general
intenioneaz oraul s cheltuiasc
pentru cultur dup anul pentru
care este acordat titlul de Capital
P rocesul CEaC a produs deja noi modele creative de cooperare inovatoare, care vor fi sus
inute i dup 2021. Vom propune Municipalitii s stabilizeze la 15% procentul bugetar
alocat anual Culturii, cu o cretere de 3% fa de procentele investite n ultimii ani. Ne dorim
European a Culturii (n euro i
n % din bugetul anual general)? ca oraul si orienteze perspectiva de finanare pentru cultur spre noi modele de coope
rare, n raport cu evaluarea CEaC i n contextul analizei intermediare a Strategiei Culturale.

Tabelul 5
2022

Suma din bugetul anual al oraului (PMB i Primrii de sector) estimat pentru cultur dup anul CEaC
270.000.000
(n euro)

% din bugetul total anual al oraului (PMB i Primrii de sector)

15%
estimat pentru cultur dup anul CEaC

% utilizat pentru creterea investiiilor n cultur dup anul CEaC 3%

Statut (Alocat/Estimat) Estimat

Bugetul operaional
2.
Venituri pentru acoperirea
pentru anul 2021
cheltuielilor operaionale:

P
2. a.
V rugm s explicai bugetul entru desfurarea activitilor operaionale ale CEaC, estimm un buget de 75 de mili
operaional general (i anume
fondurile rezervate n mod special oane de euro, defalcat pe ase ani, ntre 2017 i 2022. Dup consultri cu sectorul public
pentru acoperirea cheltuielilor
operaionale). Bugetul ar trebui i privat, estimm c 90% din valoarea total a bugetului va proveni din sectorul public (PMB,
s acopere faza de pregtire,
anul pentru care este acordat Primrii de sector, judeul Ilfov, Ministerul Culturii, fonduri UE, Premiul Melina Mercouri),
titlul, evaluarea i dispoziiile
pentru activitile ulterioare. iar 10% va proveni din sectorul privat (atragere de fonduri private, sponsorizri n bani sau
n servicii, contribuii, venituri din activiti comerciale).

Tabelul 6
Venituri pentru acoperirea
euro %
cheltuielilor operaionale
Din sectorul public 67.500.000 90%

Din sectorul privat 7.500.000 10%

TOTAL 75.000.000 100%

2. b. Venituri din
Cum sunt defalcate veniturile
care vor veni dinspre sectorul
public pentru a acoperi
sectorul public:
cheltuielile operaionale?

C a iniiator al proiectului, vom solicita PMB s finaneze 50% din buget pentru a asigura
desfurarea proiectului, respectiv 37,5 milioane de euro. Dac solicitarea va fi aprobat,

65
 suma va acoperi n ntregime cheltuielile administrative (7,5 milioane de euro), bugetul de
comunicare (15 milioane de euro) i 20% din bugetul pentru programe (15 milioane de euro).
Intenia noastr pentru a doua faz a candidaturii este s ncepem discuii detaliate
cu Primriile de sector, contribuia estimat a acestora fiind de circa 12% din buget, respec
tiv 9 milioane de euro. Dup discuii suplimentare cu Primriile de sector, intenionm ca
repartiia contribuiilor acestora s fie calculat n funcie de o serie de factori de baz: rs
pndirea populaiei, indexul socioeconomic, distribuia geografic a proiectelor, nivelul
actual al cheltuielilor pentru Cultur. Angajamentul de finanare a CEaC nu trebuie s afec
teze nivelurile actuale i previzionate de cheltuieli pentru Cultur. Angajamente formale n
acest sens vor fi anunate n funcie de prezentarea detaliilor referitoare la bugetul pentru
faza final a candidaturii. innd cont c Judeul Ilfov este dominat de zone rurale i zone
cu venituri reduse i dezechilibre sociale, nu ne ateptm la un buget suplimentar impor
tant, lund n considerare i prioritatea redus acordat Culturii n mandatul prevzut de
lege al administraiei judeene. Am propus un nivel de 2% din buget, respectiv 1,5 milioane
de euro. Totui, n ceea ce privete fondurile regionale europene, estimm o contribuie
semnificativ la bugetul de programe. Anticipm c i judeul Ilfov urmeaz s anune un
angajament formal n timp util pentru faza final a candidaturii.
Propunem ca Guvernul s contribuie cu 20% din buget, respectiv 15 milioane de euro.
Ministerul Culturii a publicat o declaraie n care subliniaz sprijinul pentru program, dar
nu a stabilit nc principiile pentru angajamentul fa de CEaC 2021.

Tabelul 7
Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor Estimat Estimat
(n euro) (n % din
operaionale bugetul total)

Ministerul Culturii 15.000.000 20%

Primria Municipiului Bucureti 37.500.000 50%

Primrii de sector 9.000.000 12%

Consiliul Judeean Ilfov 1.500.000 2%

Premiul Melina Mercouri 1.500.000 2%

Fonduri UE (cu excepia Premiului Melina Mercouri) 3.000.000 4%

TOTAL 67.500.000 90%

2. c.
Autoritile responsabile de
finanele publice (municipalitatea,
autoritile regionale, autoritile
naionale) au votat deja sau iau
O raul Bucureti (Primria General i Primriile de sector) nu au votat nc bugetul
pentru CEaC, dar sperm ca acest angajament formal s fie fcut n timp util pentru
etapa a doua a candidaturii.
luat angajamente financiare
pentru a acoperi cheltuielile

M
operaionale? Dac nu este cazul,
cnd intenioneaz so fac? unicipiul Bucureti i Judeul Ilfov au stabilit un parteneriat strategic cu Consiliul pen
tru Dezvoltare Regional BucuretiIlfov (CDRBI), care administreaz fonduri strate
gice la nivel naional i european. Am avut deja o serie de ntlniri, pentru a discuta temele
2. d.
Care este strategia dumneavoastr i iniiativele semnificative.
de strngere de fonduri pentru a
beneficia de sprijin financiar din CDRBI gestioneaz fondurile UE INTERREG i Fondul Social European 20142020, care
programele/fondurile Uniunii
Europene n vederea acoperirii includ trei obiective strategice i patru linii de finanare relevante pentru Bucureti2021.
cheltuielilor operaionale?

Susinerea antreprenoriatului
Dezvoltarea unei strategii regionale solide pentru turism cultural
Susinerea unei rennoiri a practicilor administrative ale autoritilor publice

Cele patru linii de finanare relevante sunt:

Un program de dezvoltare a competenelor i reelelor i de poziionare a tinerilor
antreprenori. Acesta ar putea cofinana sectorul independent n programul de con
solidare a capacitilor pre2021, precum i, eventual, proiecte pentru iniiative dura
bile pe termen lung.
Un plan de investiii regional major pentru turism cultural, cu strategii concrete pen
tru sporirea accesului public (cu transportul n comun, piste de biciclete etc.) la o reea
integrat de spaii din ora i din jurul oraului. Exist i linii bugetare pentru iniiati
vele regionale i europene de marketing.

66
 Dezvoltarea unui portofoliu de obiective turistice ntro reea, care poate funciona n
coordonare cu operatori i agenii de turism regional. Aceasta poate cuprinde i poten
ialul meteugurilor tradiionale, patrimoniul, arhitectura i atraciile naturale, dar
i festivaluri i evenimente cu profil contemporan, pentru a atrage vizitatori tineri i
activi din punct de vedere cultural.
mbuntirea capacitii de management a autoritilor i instituiilor publice, precum
i organizarea de programe de formare profesional a managerilor, programe suport
pentru poziiile de management i marketing.

n al doilea rnd, exist un potenial de finanare i prin programele INTERREG 20142020

pentru zona Balcanilor i a Dunrii, care au fost anunate recent i care au legturi evidente
2. e.
n cazul n care oraului i se acord cu iniiativele Bucureti2021 referitoare la art, cultur, patrimoniu i turism. n al treilea
titlul de Capital European a
Culturii, care este calendarul rnd, intenionm s dezvoltm i s susinem aplicaii pentru cteva proiecte culturale ale
de primire, de ctre ora i/sau
organismul responsabil de pregtirea reelelor europene, prin intermediul programului Europa Creativ 20142020.
i punerea n aplicare a proiectului
privind Capitala European a

T
Culturii, a fondurilor care vor
acoperi cheltuielile operaionale? abelul de mai jos ilustreaz calendarul necesarului de finanare, pe baza proieciei de
dezvoltare a programului i a perioadei premergtoare acestuia, precum i a bugete
lor detaliate pentru activiti administrative i de marketing.
Tabelul 8

Venituri din sectorul public Estimat Estimat Distribuia pe ani

(n euro) (n % din ((n % din suma total pentru fiecare instituie)
pentru cheltuielile bugetul total)
operaionale
2017 2018 2019 2020 2021 2022

Primria Bucureti 37.500.000 50,0% 5,6% 7,4% 12,9% 23,3% 37,3% 13,6%

Primrii de sector 9.000.000 12,0% 6,8% 6,8% 16,2% 22,8% 34,7% 12,8%

Consiliul Judeean Ilfov 1.500.000 2,0% 6,4% 6,4% 16,2% 22,7% 35,3% 13,0%

Ministerul Culturii 15.000.000 20,0% 6,4% 6,4% 16,2% 22,7% 35,3% 13,0%

Premiul Melina Mercouri 1.500.000 2,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

Fonduri UE (cu excepia Premiului

3.000.000 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
Melina Mercouri)

Sponsorizri comerciale, fonduri i

7.500.000 10,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
iniiative private

TOTAL 75.000.000 100,0%

Venituri
din sectorul privat
2. f.
Care este strategia de strngere de
fonduri pentru a beneficia de sprijin
din partea sponsorilor privai?
Care este planul de implicare
E

stimm c 10% din bugetul Bucureti2021 va proveni din sectorul privat, dup cum
urmeaz:
Sponsorizri i parteneriate
a sponsorilor n eveniment?
Fundaii internaionale i naionale
Venituri comerciale: vnzri de bilete, publicitate
Iniiative de finanare determinate de proiect (ex. crowdfunding)

Sponsorizrile i implicarea companiilor n viaa cultural i artistic a oraului au luat

amploare n ultimii 20 de ani n Bucureti, care are o poziiecheie n Romnia i n Europa
de SudEst, gzduind sedii de companii multinaionale i importante companii naionale.
Formatul pentru colaborarea dintre sectorul artistic i cel de business se bazeaz pe
modele folosite n SUA/Europa (marketing i servicii direcionate) i a dus la crearea unui
format de baz care va fi dezvoltat i extins n continuare. Acest potenial are o legtur
strns cu poziionarea oraului pe o pia regional foarte competitiv, unde Bucuretiul
este lider i motor al economiei romneti.
Credem c acest model poate fi acum extins ntro formul mai solid i mai diversifi
cat, care s permit dezvoltarea unei mai mari varieti de iniiative individuale bazate mai
degrab pe parteneriate dect pe sponsorizri bilaterale. Am invitat civa specialiti inter
naionali s dezvolte un cadru pentru art i business, care ar putea aduce beneficii pentru
relaiile pe termen lung la nivel naional.

67
 Am avut discuii cu asociaia Romanian Business Leaders, care a luat n considerare rolul
de a identifica poteniali parteneri, sponsori, furnizori de resurse, crend astfel legturi
concrete i promovnd n acelai timp programul i proiectele n comunitatea de business.
n afara sponsorizrilor directe, n bani, un rol important pentru implementarea
Bucureti2021 l vor avea i sponsorizrile n echipamente, competene i servicii (cazare,
transport intern i internaional, comunicaii, echipamente tehnice, spaiu de reclam, echi
pamente IT, spaii pentru birouri etc.). Astfel de sponsorizri pot suplimenta bugetele exis
tente, permind realocarea acestora ctre noi proiecte. Ne aflm deja n legtur direct
cu 1215 companii. n plus, bncile din Romnia au programe de susinere a proiectelor de
dezvoltare. De exemplu, ING Bank sprijin, n cadrul strategiei de responsabilitate social,
proiecte de ameliorare a vieii n ora, care sunt selectate prin concursuri anuale. n cadrul
Bucureti2021, putem identifica proiecte care ndeplinesc criteriile pentru astfel de pro
grame de finanare, suplimentnd astfel bugetul.
Pentru a atrage sectorul privat, intenionm s nfiinm un Forum online de Business
Bucureti2021, unde reprezentani ai mediului privat s poat interaciona i identifica pro
iecte de interes comun. Implicarea sectorului privat poate consolida proiectul prin: comu
nicare i implicarea publicului, atragerea de sprijin politic, garantarea credibilitii i a inde
pendenei de aciune etc. Strategia va fi detaliat n urmtoarea etap a candidaturii.
3.
Cheltuieli operaionale:
3. a.
V rugm s completai tabelul
de mai jos n care s prezentai
Cheltuieli operaionale pe tipuri de activiti Euro %
defalcarea cheltuielilor operaionale.
Cheltuieli pentru program 52.500.000 70%

Cheltuieli pentru promovare i marketing 15.000.000 20%

Salarii, cheltuieli de regie i cheltuieli administrative 7.500.000 10%

Tabelul 9
Totalul cheltuielilor operaionale  75.000.000 100%

3. b.
Calendarul Cheltuieli Cheltuieli Cheltuieli pt. Cheltuieli pt. Salarii, cheltuieli Salarii, cheltuieli
pentru program pentru program promovare i promovare i de regie / de regie /
Calendarul cheltuielilor marketing marketing administrative administrative
planificat (n euro) (n %) (n euro) (n %) (n euro) (n %)
pentru
cheltuielile 2017 2.625.000 3,5% 525.000 0,7% 600.000 0,8%
operaionale
2018 2.625.000 3,5% 1.050.000 1,4% 750.000 1,0%

2019 6.562.500 8,8% 1.500.000 2,0% 900.000 1,2%

2020 9.189.500 12,3% 3.825.000 5,1% 1.500.000 2,0%

2021 26.250.000 35,0% 6.075.000 8,1% 2.625.000 3,5%

2022 5.250.000 7,0% 2.025.000 2,7% 1.125.000 1,5%

Tabelul 10
TOTAL 52.502.000 70,0% 15.000.000 20,0% 7.500.000 10%

Nu exist un buget concret pentru investiii n infrastructur i nici nu este planificat ca

4.
Buget pentru cheltuielile Bucureti2021 s primeasc fonduri pentru acoperirea investiiilor de capital. Aa cum au
de capital:
4. a. demonstrat n timp programele CEaC, investiiile publice n proiecte care au legtur cu
Cum sunt defalcate veniturile ce
vor fi primite din sectorul public CEaC nu trebuie administrate de conducerea CEaC, ci direct de PMB, Primriile de sector,
pentru acoperirea cheltuielilor
de capital n ceea ce privete anul de Guvern sau de consorii separate pentru proiecte individuale.
pentru care este acordat titlul?

PMB pregtete Planul Urbanistic General pentru 20152025 (PUG), care este programat s fie
4. b. prezentat n CGMB n decembrie 2015. Acesta acoper proiectele generale de infrastructur
Autoritile responsabile de
finanele publice (municipalitatea, planificate i este de ateptat s includ i proiecte relevante pentru CEaC. n cadrul acestui
autoritile regionale, autoritile
naionale) au votat deja sau iau luat plan, fiecare proiect individual trebuie urmat de o propunere concret de buget, prezentat
angajamente financiare pentru a
acoperi cheltuielile de capital? n caz CGMB. Vom include proiectele relevante n urmtoarea etap a candidaturii.
contrar, cnd intenioneaz so fac?

Unul dintre obiectivele strategice ale Consiliului pentru Dezvoltare Regional Bucureti
4. c. Ilfov se refer la un plan regional major de investiii pentru turismul cultural, cu obiective
Care este strategia dumneavoastr
de strngere de fonduri pentru a concrete de mbuntire a accesului publicului (transport n comun, piste de biciclete) la o
beneficia de sprijin financiar din
programele/fondurile Uniunii reea integrat de obiective n ora i n mprejurimi. n ceea ce privete spaiile i dotrile
Europene pentru acoperirea
cheltuielilor de capital? culturale, acestea fac obiectul unei cercetri, negociate n prezent de Biroul Arhitectuluief
al Capitalei, n legtur cu PUG. Acest aspect va fi dezvoltat n urmtoarea etap a candida
turii, n funcie de deciziile luate de Municipalitate.
4. d.
Dac este cazul, v rugm s inserai
aici un tabel n care s se specifice
ce sume se vor cheltui pentru noua Acest plan va fi detaliat pentru a doua faz a candidaturii.
infrastructur cultural utilizat n
anul pentru care este acordat titlul.

68
 Structura organizatoric

Implementarea CEaC va fi asigurat de o structur

independent, cu un management transparent
i cu proceduri operaionale stabilite n
concordan cu legislaia romn i european.

1. Subiectul organizrii Bucureti2021 a fost abordat din trei perspective:

Ce fel de structur de gestiune
i de punere n aplicare este nfiinarea unei structuri juridice formale pentru proiectul CEaC Bucureti2021, n
avut n vedere pentru punerea
n aplicare a evenimentului perioada 20172022
Capital European a Culturii?
Structura concret, logistic, organizatoric, de conducere a proiectului
Conectarea organizaiei Bucureti2021 cu comunitatea, cu proiectele Bucureti2021,
2. cu prile interesate etc.
Cum va fi organizat aceast
structur din punct de vedere
al conducerii? V rugm s
specificai n mod clar persoana Cteva consideraii de baz dup care am structurat modelul de organizare:
(persoanele) care deine (dein)
rspunderea final pentru O structur deschis care s ncurajeze implicarea organizaiilor/structurilor de baz
conducerea general a proiectului.
din ora/regiune i care s aib legturi clare cu comunitatea
Dorina de a nfiina o structur care s includ reprezentani politici i ai societii
3. civile
Cum v vei asigura c aceast
structur dispune de personal Includerea reprezentanilor CGMB, ai celor ase sectoare i ai judeului Ilfov
cu experien i competene
adecvate pentru a planifica, a Asigurarea faptului c proiectul este organizat ca activitate nonprofit n sectorul cul
gestiona i a pune n aplicare
programul cultural din anul tural/educativ i c poate funciona att ca organizaie care acord granturi pentru
pentru care este acordat titlul?
proiecte i iniiative externe, ct i ca productor de evenimente i proiecte, dar i a
faptului c modelul organizaional ales poate funciona ca structurumbrel pentru
4. proiect;
Cum v vei asigura c exist
o cooperare corespunztoare Asigurarea posibilitii de cooperare i asociere cu structuri internaionale sau pro
ntre autoritile locale i aceast
structur, inclusiv n ceea ce grame de finanare public i stabilirea unor legturi cu sectorul de business la nivel
privete echipa artistic?
naional i internaional;
Asigurarea posibilitii de a atrage finanare din alte surse, conform legislaiei, inclu
5. siv sprijin financiar din partea Guvernului Romniei;
Care sunt criteriile i dispoziiile
care au stat sau care vor sta la Asigurarea unui sistem fiscal optim, lund n considerare i impozite, TVA etc.;
baza alegerii directorului general
i a directorului artistic? Ce profil Asigurarea libertii de a alege cea mai flexibil i adecvat structur intern
au sau vor avea acetia?
Cnd i vor prelua atribuiile?
Care vor fi domeniile de aciune
ale fiecruia n parte? Asociaia Bucureti2021

C onform legislaiei naionale, intenionm s nfiinm o structur nonprofit, cu un carac

ter strict cultural i educaional, care s furnizeze n comun un serviciu public: organi
zarea i desfurarea aciunii Bucureti Capital European a Culturii n 2021.
Structura formal a Asociaiei (vezi organigrama) are trei niveluri: Comitetul Asociaiei;
Consiliul de conducere; Echipa executiv.

Nivelul 1:
Comitetul Asociaiei

C a instrument de asigurare a unei platforme de dialog ntre diferite grupuri, conside

rm c acesta reprezint un pas strategic pentru a implica oraul i a avea un dialog i
o dezbatere deschise.

69
 Comitetul Asociaei va fi format din urmtoarele tipuri de reprezentani:
Membri fondatori ai Asociaiei, inclusiv Primria General (cu cel puin trei reprezen
tani politici/administrativi), cele ase sectoare, Consiliul Judeean Ilfov, Agenia pen
tru Dezvoltare Regional BucuretiIlfov (ADRBI)
Instituii culturale i de educaie, inclusiv reprezentani ai instituiilor locale, de sec
tor, municipale i naionale (de ex. ARCUB, Muzeul Naional de Art Contemporan,
reprezentantul local al EUNIC Reeaua European a Institutelor Culturale Naionale)
Sectorul artistic i cultural independent i reprezentani ai ONGurilor i organizaiilor
comunitare (de ex. Uniunea Arhitecilor din Romnia, Reeaua Teatrelor Independente,
Asociaia Intercultural)
Comunitatea de business, inclusiv sectoarele media i turism (de ex. asociaia Romanian
Business Leaders, Bucharest Regional Tourism Network)
Membri onorifici fr drept de vot, invitai datorit experienei i reelelor ntrun anu
mit domeniu.

Comitetul va avea trei responsabiliti de baz:

S aleag Consiliului de Conducere
S creeze un sistem de control solid pentru procedurile administrative, juridice i finan
ciare i s se asigure c Asociaia i desfoar activitatea n aceti parametri. O dat
pe an, urmeaz s fie efectuat un audit extern
S supravegheze planificrile i bugetele anuale, s realizeze controlul contabil anual
i al rapoartelor prezentate de Directorul General i de Consiliul de Conducere

Asociaia poate implica i comunitatea n ntlniri i dezbateri publice asupra unor subiecte
i teme importante, devenind astfel un forum principal de implicare i comunicare.

Nivelul 2:
Consiliul de Conducere

C onsiliul de Conducere este nucleul strategic al proiectului i are, prin urmare, un rol
clar n dezvoltarea, structurarea i desfurarea proiectului.
Membrii Consiliului vor fi recrutai i numii de Comitetul Asociaiei pentru o perioad
de trei ani, cu posibilitate de realegere.
Membrii vor fi numii astfel: autoriti municipale, instituii culturale, ONGuri / repre
zentani ai sectorului independent i civil, ai sectorului de business. Reprezentarea va fi
echilibrat, iar numrul membrilor Consiliului va fi, provizoriu, de 1321. Conform legisla
iei romneti, preedintele Asociaiei poate fi i preedinte al Consiliului.

Consiliul se va ntruni trimestrial i are urmtoarele atribuii principale:

S numeasc echipa executiv (Director General, Director de Program, Director
Administrativ) pe baza unui apel public i a unui proces de consultare cu consilieri
independeni
S ia deciziile strategice generale legate de personal i organizare, desfurarea pro
gramului i a proiectelor, marketing i implicarea publicului, finanare i resurse
S susin echipa de conducere n domeniile i temelecheie, dac este necesar
S asigure o bun relaie cu prile implicate i principalii parteneri
S verifice bugetul, planurile de activiti i principiile de organizare i s se asigure c
Asociaia funcioneaz corespunztor

Nivelul 3:
Structura executiv

D

etaliile privind structura executiv nu au fost nc definitivate, fiind analizate dou
variante:
Modelul acceptat n Romnia, cu un Director General, un Director Administrativ/
Financiar i un Director de Program
Conducere comun, cu doi directori: Administrativ i de Program

70
n prima variant, Directorul General are rolul clar de a asigura legtura ntre structura
executiv intern i Comitetul Asociaiei, dar i de a aciona ca reprezentant public al
organizaiei. Pe de alt parte, Bucureti2021 va avea i un preedinte proeminent al
Consiliului, care va putea aciona ca reprezentant public.
Un al doilea aspect important se refer la asigurarea unei structuri stabile i necesita
tea de a sublinia procesul att de semnificativ de trecere de la structura responsabil pen
tru candidatur la structura de implementare a programului. Ultima perioad a fost mar
cat de tranziii problematice n cazul altor CEaC i considerm c acesta este un potenial
risc. Suntem, aadar, contieni c trebuie s asigurm o echip i o conducere solide i c
riscul schimbrilor de personal trebuie s poat fi limitat i s nu destabilizeze proiectul.
Toate funciile de conducere din echipa executiv vor fi ocupate pe baz de apel public,
iar procesul va fi gestionat de o agenie de consultan independent.

Rolul Curatoriumului

U n alt factor important va fi rolul Curatoriumului de lider al programului. Experiena

noastr cu un Curatorium cu 30 de membri a fost extrem de interesant i conside
rm c modelul poate lansa i califica proiectul. Pentru c urmrim n primul rnd proiecte
intersectoriale i interdisciplinare, nu vom recurge la un model clasic de curatorium sau la
unul bazat numai pe apeluri publice de participare. Considerm c Directorul de Program
poate aciona ca lider al curatoriumului.
Dezvoltm i ideea unui posibil Curatorium european paralel, care ar putea colabora
cu membrii Curatoriumului local, pentru a sprijini i a dezvolta dimensiunea european a
programelor. Acesta este n curs de dezvoltare i am primit deja declaraii de interes.

Proiecte i managementul proiectelor

M ajoritatea proiectelor va fi implementat de organizaii i instituii externe sau n

parteneriat.
Nu considerm c Asociaia Bucureti2021 este o structur de producie, deoarece cre
dem c aceasta ar submina angajamentul de a ne asigura c programul este acionat din inte
riorul oraului. Totui, suntem contieni c Bucureti2021 va stimula proiecte de amploare,
concrete, care vor implica necesiti majore de producie.
n loc s nfiinm o echip tehnic extins sau un departament de producie, credem
c situaia ar putea fi gestionat cel mai bine n parteneriat cu marii productori cu expe
rien din Bucureti.
n acelai timp, considerm c acesta va fi un program de consolidare a capacitilor,
care va funciona i dup 2021.

Echipe de proiect

P rintre principalele atribuii ale echipei de proiect se numr: programare i produc

ie; control financiar i de buget; marketing i comunicare; sponsorizri; monitorizare
i evaluare; relaii externe i internaionale.
Vedem o structur vertical clar a echipei de proiect, dezvoltnd n acelai timp i o
structur orizontal, respectiv o structur intern de echipe care lucreaz pe diferite teme.
n jurul fiecrei teme, vom grupa un personal specializat n programare, administra
tiv i financiar, marketing i comunicare.
Considerm c aceast ax dubl va asigura o responsabilitate comun mai mare,
un mai mare grad de integrare a procesului de luare a deciziilor i un mai mare grad de
flexibilitate.

71
 Municipalitate Instituii publice Sectorul Cultural: Entiti de Business:
Comitetul de Sectoare culturale & Instituii Camera de Comer
Audit Intern Regiune educaionale Sectorul Independent Romanian Business
Persoane particulare Leaders

Audit Extern Consiliul de

Conducere

Dou modele posibile:

Cu sau fr Director General

Director General

Director de Program Director Administrativ

Grupuri de lucru
permanente:
Curatorium Grupul de lucru
(Consiliu Artistic) la nivelul
(ROUE) autoritilor locale,
Business, Sponsorizare
Departamentul Departamentul Departamentul
Programe i Proiecte Comunicare Financiar, Juridic,
Administrativ i HR

Proiecte i parteneri externi

Structur propus iniial

(va fi revizuit n etapa urmtare)

Grupuri de lucru consultative

C onsiderm c grupurile de lucru externe vor avea un rol esenial. n procesul de preg
tire a candidaturii, am iniiat 11 grupuri de lucru i intenionm s meninem i s extin
dem rolul acestora ca structuri consultative formate din specialiti, astfel nct Asociaia s
beneficieze de experiena acestora. Acestea vor conecta Bucureti2021 la organizaiile externe
relevante, la autoritile locale etc., eseniale pentru cadrul organizatoric al proiectului.
Printre acestea, se numr urmtoarele grupuri de lucru:
Grupul de lucru la nivelul autoritilor locale: cu reprezentani din departamente
relevante, din sectoare i judeul Ilfov. Acestea vor crete la maximum sinergia cu CEaC
i vor aduce resurse suplimentare, asigurnd legtura cu colile, centrele comunitare,
departamentele de transport i comunicare
Grupul de lucru pentru educaie, cu contacte la nivelul sistemului public de nv
mnt preuniversitar, dar i la nivel universitar
Grupul de lucru pentru sectorul de business, care are legturi cu principalele
reele i organizaii, pentru a dezvolta relaiile de business i implicarea publicului.
Grupul de lucru pentru sponsorizri, care dezvolt modele de sponsorizare i de
business pentru Bucureti2021
Grupul de lucru pentru comunicare i marketing, care ofer consiliere i asigur
conexiuni cu asociaii i reele importante
Grupul de lucru pentru turism, care dezvolt parteneriate cu organizaii i agenii
turistice, precum i cu birouri de turism municipale, regionale i naionale
Grupul de lucru pentru afaceri europene i relaii internaionale

n cazul n care va fi necesar, vor fi nfiinate i alte grupuri de lucru.

72
1.
Ai derulat/planificat un exerciiu
Planul pentru situaiile neprevzute
de evaluare a riscurilor?

2.
Care sunt principalele puncte
tari i puncte slabe ale
proiectului dumneavoastr?
n aceast etap preliminar vom formula
rspunsul folosind o analiz SWOT, la care se
3.
Cum intenionai s depii punctele adaug o serie de aciuni pentru abordarea
slabe, inclusiv prin utilizarea unor
instrumente de atenuare i de
planificare a riscurilor, a planului
punctelor slabe i a ameninrilor.
privind situaiile neprevzute etc.?

S
Baz consistent i un hub cultural pentru proiect n centrul oraului

Grupurile de lucru existente, care susin i completeaz organizarea Bucureti2021

Implicarea nc de la nceput a majoritii actorilor externi importani, din toate sferele de activitate ale oraului (autoriti,
puncte tari mediu de afaceri, educaie, cultur etc.) pentru a obine un coninut autentic, propuneri viabile de proiecte i parteneriate
pentru procesul CEaC, dar i pentru a asigura un nivel de independen i ncredere

Sprijin i interes consistent din partea diverselor domenii culturale i asociate instituii publice i private.

Sprijin n cretere din partea cetenilor, inclusiv iniiative de voluntariat

Experiena n organizarea de evenimente de amploare

Un ora cu un specific cultural local, resurse materiale i potenial creativ aparent nelimitat

Un proiect care se concentreaz asupra poziionrii cetenilor ca metonimie a oraului i a implicrii unor categorii de
public predominant tinere

W
Timpul relativ scurt pentru pregtirea candidaturii

Colaborarea limitat cu unele Primrii de sector

puncte slabe Absena unei platforme de turism cultural n Bucureti i n regiune

Dialogul insuficient ntre sectoarele culturale public, privat i independent

Implicare redus a cetenilor n dialoguri i dezbateri publice

Nivel sczut de participare cultural activ

Aceste puncte slabe vor fi abordate astfel:

Am optat pentru un proces pus n micare prin intermediul culturii i credem c acesta poate continua i poate crea
sinergie, fr s fac implozie dup 2021, aa cum sa vzut n multe alte orae CEaC.

Intenionm s crem o structur neutr i independent, pentru a evita conflicte directe la nivel politic.

Am invitat sectorul independent i pe cel instituional s colaboreze

n realitate, lipsa unei strategii de turism sau branding a oraului ofer libertatea de a dezvolta att un profil clar al CEaC,
ct i o alternativ viabil de turism cultural

Neam aliat cu deschiztori de drumuri binecunoscui i ONGuri respectate, pentru a susine i a construi relaii pe termen
lung pe care s ne putem baza.

O
Dezvoltarea primei Strategii Culturale a oraului, ca aciune paralel

Integrare propus ntre CEaC i Strategia Cultural

oportuniti Oportunitatea de a spori numrul cetenilor implicai activ n viaa oraului

Stimularea i abordarea problemelor locale i oferirea unor noi baze pentru iniiative culturale

Utilizarea atraciei internaionale a CEaC i mbuntirea imaginii Bucuretiului i a Romniei

Iniierea, consolidarea i meninerea unui dialog real ntre sectoarele culturale public, privat i independent

Activarea unei scene artistice culturale subterane i extrem de active.

Un Curatorium puternic, care va fi i n continuare cheia programului creativ i va asigura un proces dinamic, conectat cu
principalele sectoare i reele ale oraului

T
Realitatea politic, n mod tradiional dezarticulat i instabil

O tradiie a lipsei de colaborare ntre Primriile de sector i Primria Municipiului Bucureti

ameninri Stereotipurile negative despre Romnia i Bucureti

Dificultatea de a crea forumuri noi, viabile pentru implicarea cetenilor

Aceste ameninri vor fi abordate astfel:

Pledm pentru o structur independent i un angajament pe termen lung al prilor implicate

Imaginea negativ va fi abordat ca aspect esenial al temei Bucuretiul invizibil, care se va baza pe imagini alternative ale
oraului, ale cetenilor si, mrturii ale vizitatorilor, materiale pe care le vom utiliza n comunicare i marketing
Susinerea iniativelor la firul ierbii i implicarea cetenilor ntrun proces clar vor constitui n continuare un element
central al procesului.

73
 Marketing i comunicare

Obiectivul strategiei de comunicare Bucureti2021

este creterea gradului de ncredere i de informare
despre Bucureti ca destinaie cultural, la toate
nivelurile: regional, naional i internaional.

Strategia de comunicare pentru Bucureti2021 are un obiectiv pe termen lung (20152021), cu

Introducere impact major prevzut n 2021. Obiectivul este creterea nivelului de ncredere i de infor
mare despre Bucureti ca destinaie cultural, la nivel regional, naional i internaional.
Exist i o nevoie pentru un proces de reea, care poate crea un sistem de comunicare cul
tural mai bine integrat n ora, n beneficiul creatorilor, productorilor i realizatorilor de
programe cu coninut cultural, dar i al publicurilor locale i al vizitatorilor.
Aceast viziune care pleac de la dorina de implicare a cetenilor a dus la o abordare
mai puin tradiional a strategiei, care nu se bazeaz n primul rnd pe expunerea media,
ci pe activarea i implicarea n proces a oamenilor.
Cheia comunicrii sunt oamenii care creeaz, proiecteaz, multiplic i distribuie
mesaje i poveti despre evenimente i i cheam i pe alii s li se alture. Nucleul strategiei
noastre este legtura dintre oameni, att online (social media), ct i offline (n lumea real).
Aceast abordare va fi consolidat de legtura cu mijloacele media clasice (TV, radio,
print), cu comunitile, centrele culturale, instituiile de cultur i educaie, operatorii cultu
rali, sectorul de business, ca i de conexiunile pe care leam dezvoltat nc de la nceput cu
artiti, dezvoltatori locali, studeni, voluntari, ceteni ai Bucuretiului devenii ambasadori.

Comunicare experiena noastr de pn acum:

Am generat o acceptare larg i sprijin pentru proiect prin:
Siteul lansat n martie 2015, cu un trafic de 100.000 de persoane/lun
Conturi Facebook i Twitter lansate n martie 2015, cu un procent de implicare de
5.500 de persoane. Numr total de persoane expuse mesajului: 800.000, 80%
din Bucureti.
Aproape 80% dintre membrii comunitii noastre online au sub 35 de ani. n prima
etap, comunitatea i propune s determine o contientizare a candidaturii pentru
CEaC. Buletinele informative i informaiile transmise de noi au ajuns la 23.000 de per
soane. Pn la sfritul etapei finale a candidaturii, ne ateptm s mai atragem peste
10.000 de persoane. n a doua etap, intenonm s folosim intens platforma online
pentru a genera dezbateri, a colecta idei creative legate de activitile planificate, a
recruta voluntari i a spori coninutul generat de utilizatori. ncepnd din 2017, strate
gia pentru comunitatea online va fi remodelat n jurul principalelor grupuriint pe
care ne propunem s le implicm n proces: comunitatea profesional, adolescenii,
consumatorii activi de cultur, voluntarii i un public internaional larg.
n martie 2015 a fost lansat un program cu un concept deschis, participativ: Bucureti
Memoria| Explorarea| Imaginarea oraului. ncepnd din martie, au avut loc peste
150 de evenimente, iar multe altele sunt programate pn la finalul lunii octombrie.
Evenimentele au atras n total peste 150.000 de participani.
Au fost lansate o serie de campanii de comunicare pentru stimularea implicrii n pro
cesul de candidatur. n cadrul campaniei Susin Bucureti2021 au participat peste
20 de instituii de stat i peste 1.000 de persoane din sectorul cultural. Acoperirea a
fost de 23.000 de persoane. Un numr de 35 de activri au avut loc n cadrul celor mai
importante evenimente din ora.
Caravana mobil Bucureti2021 a realizat o expunere de 50.000 de persoane.
O echip de apte bloggeri a fost implicat n comunicarea beneficiilor i a potenialu
lui candidaturii oraului Bucureti la titlul de Capital European a Culturii.

74

1.
Programul dumneavoastr artistic
poate fi rezumat printrun slogan?
2.
Care este strategia urmrit de
ora n termeni de marketing i
de comunicare n anul pentru
care este acordat titlul de
Capital European a Culturii?
3.
Cum v vei mobiliza propriii
ceteni astfel nct si asume rolul
de comunicatori ai evenimentului
ctre lumea exterioar?
O echip de 90 de voluntari a nceput s se implice n proces i n comunicarea pro
iectului. Scopul nostru a fost s pregtim i s formm o echip de puncte de contact
n reelele i comunitile voluntarilor, n coli, companii, centre culturale i malluri.
n aprilie 2015 a fost creat un Grup de lucru cu principalele trusturi media i agenii
de pres naionale. De atunci, au avut loc ntlniri lunare, cu participarea a 15 publi
caii i trusturi media importante.
Principalele Grupuri de lucru nfiinate n cursul procesului (instituii culturale, secto
rul public, operatori culturali) sau conectat la siteul nostru i la conturile de Facebook
i Instagram i au promovat evenimentele noastre n rndul bazelor de date.
Bucureti2021 a fost menionat n mai mult de 250 de articole din presa naional i
local, n peste 100 de interviuri radio i n peste 300 de postri online, cu o audien
estimat de circa 1 milion de persoane.
T itlul Oraul invizibil rezum conceptul pentru candidatura Bucuretiului. El rezum
un proiect care se concentreaz asupra potenialilor parteneri i a publicurilor nev
zute, netestate i nedezvoltate. Oricum, n a doua etap a competiiei, vom testa acest slo
gan nainte de a lua decizia final privind utilizarea sa n scopuri de comunicare.
Strategia de marketing i comunicare
are cinci etape principale:
n 2015 i 2016, ne vom concentra asupra impactului local i regional. Campaniile de
comunicare, concentrate asupra intensificrii informrii n legtur cu candidatura
Bucuretiului i implicrii n noi formate de lucru, au fost deja testate. Scopul este ca
mesajul referitor la candidatura oraului s ajung la cei aproape dou milioane de locui
tori ai oraului i si determine s se implice n proiect i n procesul acestuia.
ntre 2017 i 2020, accentul este pus pe crearea de noi legturi i parteneriate stra
tegice la nivel local i regional, dar i naional i internaional, prin parteneri de comu
nicare i apeluri publice pentru proiecte. Obiectivul este de a mbunti i a schimba per
cepia presei internaionale despre Bucureti. n perioada 20172020 vom continua s ne
concentrm i asupra nivelurilor local, regional, naional i internaional. Obiectivul regi
onal va fi dezvoltarea de canale de comunicare mai largi, mpreun cu sectorul cultural i
prin implicarea ntro serie de strategii de dezvoltare a publicurilor care s asigure un rol
mai consistent al culturii n ora, precum i legtura cu diferite grupuriint. Vom conso
lida treptat reelele, vom implica voluntari i amabasadori pentru Bucureti2021. Obiectivul
este dezvoltarea unei platforme de comunicare pe baz de parteneriate i sporirea semni
ficativ a nivelului de implicare cultural a bucuretenilor.
ntre 2020 i 2021 ne vom concentra pe campanii de comunicare care s promoveze
proiectele prezentate n anul CEaC i s sporeasc nivelul de informare despre Bucureti
ca destinaie cultural. Dup 2021, ne vom concentra asupra comunicrii beneficiilor i
impactului programului asupra oraului i vom continua s dezvoltm formatele care
au avut succes.
Strategia de marketing i comunicare pentru anul
CEaC va fi abordat folosind cteva instrumente:
Crearea unei baze de date detaliate de contacte la nivel local, regional i internai
onal, cu reele, operatori culturali, instituii, cluburi, coli, ntreprinderi, pres, media,
artiti, bloggeri, ceteni, politicieni, studeni, antreprenori i voluntari.
Crearea de relaii la nivelul oraului i al regiunii, prin dezvoltarea unei platforme
de informare ample, pentru implicarea cetenilor prin sistemul educaional public
(coli, biblioteci), reeaua de transport public i puncte de informare n zone publice
(panouri de afiaj, standuri de informare electronice).
Compilarea unor platforme de date creative i utilizatori ai acestora, i dezvolta
rea de formate de dezbatere, reflecie, schimb de informaii i mobilitate. Una dintre
prioriti va fi nfiinarea unui hub deschis de informare pentru art i cultur i pen
tru sectorul creativ.
75
Este nevoie de un Utilizarea de coninut i informaie artistic pentru o comunicare autentic i ori
proces integrat ginal. Acest lucru va implica i mandatarea unor activiti, cum sunt cele de film,
de comunicare video i muzic, pentru dezvoltarea principalelor teme ale proiectului i construirea
cultural n i interpretarea conceptului de baz pentru Bucureti2021, ncurajarea unei diversi
beneficiul ti de interpretri i de conexiuni ascunse cu diferite comuniti.
creatorilor, tiri i media/TV/radio: folosirea reelei bine dezvoltate a oraului pentru a spori inte
productorilor resul media pentru proiect i a dezvolta contacte ample cu media local i internaional
i realizatorilor Procesul de transmitere viral a mesajului CEaC necesit o implicare autentic a ope
de programe ratorilor culturali i artistici din ntreaga regiune BucuretiIlfov: toat lumea devine,
culturale, dar i n acelai timp, furnizor i consumator pentru o viziune european a oraului. Este
alpublicurilor important ca mesajul s fie fluid, s se rspndeasc simplu printre ali comunicatori.
locale i Colectarea informaiilor, monitorizare i evaluare. Primii pai au fost fcui prin
alvizitatorilor mandatarea primului Barometru Cultural, iar acesta va reprezenta punctul de pornire
pentru o analiz i reflecie continu (vezi p. 21)

Platforme de comunicare pentru Bucureti2021:

Platforme municipale
Hub de informare i CEaC: Cum am precizat anterior, Hanul Gabroveni, complet reno
vat, a funcionat, ncepnd din ianuarie 2015, ca hub pentru CEaC i Centrul Cultural
European.
Puncte de informare regionale: Punctele de informare CEaC vor fi amplasate n regi
unea BucuretiIlfov. Campaniile de informare vor folosi spaiul public, care include i
spaiile de afiaj i de informare, disponibile n anumite perioade ale anului i n cursul
anului 2021. Pentru aceast aciune, partenerii sunt CGMB i Consiliile Locale de sector.
Regiile de transport n comun, RATB i METROREX, vor folosi trenurile de metrou, auto
buzele i tramvaiele ca galerii de mici dimensiuni i spaii pentru evenimente media n
2021. Cu 2 milioane de pasageri zilnic, aceasta reprezint o platform de comunicare
activ la nivelul ntregului ora.

Art i aciuni
Marketing de eveniment. Activitile de implicare a publicului vor fi dezvoltate cu
ajutorul unor evenimente i festivaluri importante (vezi p. 56). Acestea vor crea opor
tuniti pentru crossmarketing, cu 25 de evenimente i festivaluri importante, cu o
expunere total de circa 1 milion de vizitatori anual.
Implicarea publicului i cartierele. n cele 70 de cartiere va fi dezvoltat o larg gam
de aciuni de implicare a publicului, n coli (200), biblioteci (30) i centre comunitare
(10). Obiectivul este s avem cte un ambasador n fiecare instituie, iar n programul
de implicare a cartierelor (vezip.45), vom forma ambasadori pentru fiecare cartier.
Vom continua cu caravana mobil ca punct de informare i ntlnire, dar n 20202021
vom aduga i alte iniiative, care vor continua i vor asigura legtura cu programele
de evenimente locale. Apreciem c pn n 2020 vom avea o echip de 400 de volun
tari ambasadori n cartiere.
Marketing creativ artistic. Tema oraului invizibil ofer o oportunitate unic de
a mandata o serie de lucrri de explorare a oraului. Acestea includ proiecte de film,
video, poezie, muzic, cartografiere video etc. Acestea vor crea coninutul original care
va fi utilizat n comunicare, cu imagini multiple mai degrab dect cu o imagine regizat.

Platforma de informare digital

Site multilingv: Vom dezvolta siteul Bucureti2021 ca agregator social i platform
de distribuie cu coninut multilingv, pentru a ne asigura o prezen online puternic.
Siteul va avea un coninut bogat de informaie, actualizat constant i generat nu
numai de echipa de comunicare, ci i de utilizatori. ncepnd din 2015, au fost trimise
buletine de informare sptmnale.
Social Media: Vom folosi canalele social media (Facebook, Twitter, Instagram,
Pinterest) pentru a susine consolidarea unei comuniti largi i implicate. Vom actua
liza permanent aplicaiile, pentru a folosi valenele tehnologiei digitale.

76
 Formatul de storytelling multitransmedia: Vom crea o platform pentru distribu
irea evenimentelor i naraiunilor. Modele de astfel de platforme au fost testate n alte
ri i ajut i susin proiecte adhoc de comunicare, cu scopul de a disemina subiec
tele candidaturii i a le ncredina un rol cetenilor.

Hub i portal cultural

Neam referit deja la crearea unui hub cultural public. Acesta va fi creat n 2018 i va
permite cumprarea de bilete online i realizarea unor proiecte n colaborare. Hubul
Bucureti2021 este un loc unde vor fi dezvoltate temele i programelecheie, prin
trun dialog ntre Europa i Bucureti, i va avea sediul la Hanul Gabroveni. O camer
de montaj public, unde procesele vor fi prezentate ca expoziii popup, ca eveni
mente flashmob, ca transmisii live de evenimente europene, ca transmisii media live,
n colaborare cu parteneri media, i ca ateliere publice pentru o audien larg. Un
centru de informare pentru toat lumea, cu un numr estimat de 40.000 de vizitatori
n 2016 i de 150.000 n 2021. Pentru a aborda problema lipsei evidente de informaii
accesibile public n legtur cu evenimentele i activitatea cultural, lips evideniat
n Barometrul Cultural, propunem crearea unui Hub de informare online, care va
servi drept hub de informare comun, artistic i cultural, al oraului, unde toi cete
nii i vizitatorii pot obine informaii i se pot inspira din programul cultural. Modelul,
aplicat cu succes la Amsterdam, va fi dezvoltat n 2017 i va fi lansat n 2018 pentru
public i pentru operatori.

Bune practici CEaC

Am analizat experiena altor CEaC, din punct de vedere al punctelor tari i al punctelor
slabe. Vom implica n proiect ct mai muli bucureteni, deci avem n vedere un for
mat de cursuri de pregtire pentru personal, inclusiv pentru personalul care inter
acioneaz cu publicul (oferi de taxi, recepioneri, ghizi turistici, poliia municipal).

Media
tiri i media/TV/radio: Prin utilizarea reelei cuprinztoare a ARCUB i a altor orga
nizaii culturale din ora, sa nregistrat deja un interes tot mai mare al presei pentru
acest proiect i au avut loc contacte cu toat presa local i internaional. Acestea
vor fi dezvoltate n continuare, prin includerea presei specializate i a revistelor etc.
Editare i brouri: Strategia de comunicare va folosi toate canalele offiline tradiio
nale, inclusiv print, radio i televiziune, producia de brouri informative i publicitate.
Echipa editorial va fi nfiinat o echip editorial, care va produce i disemina mate
riale informative pentru a pune bazele naraiunii europene.
Echipa de bloggeri: va fi nfiinat o echip de blogging online care va produce i
disemina informaii despre proiect
Ambiia echipei noastre de voluntari, care se afl n cretere i consider deja 2021 drept
anul absolvirii, este de a construi o Platform a Voluntarilor pentru Cultur.
Aceasta va funciona ca trambulin pentru oricine vrea s realizeze un proiect, s se
bucure doar de art sau s participe activ la actul cultural.

Nevoi speciale
Utilizarea noilor tehnologii: Vom folosi instrumente inovatoare care le vor permite
persoanelor cu dizabiliti si dezvolte propria poveste despre CEaC (vezi exemplul
tururilor virtuale cu Google Street Views i noile aplicaii pentru smartphone, care
permit persoanelor cu dizabiliti s distribuie informaii despre gradul de accesibili
tate al diverselor obiective).

Comunicare internaional i turism:

T oate analizele ajung la concluzia clar c piaa potenial pentru turism este subdez
voltat n comparaie cu alte orae europene mari. Grupulint este format din tineri
din mediul urban, interesai de cultur. Este aadar logic s ne concentrm asupra orae
lor care au legturi aeriene directe cu Bucuretiul, iar numrul acestora este mare. Exist

77
 o bun oportunitate de conectare cu diaspora romneasc tot mai numeroas din Europa.
Este logic s folosim identitatea balcanic n dou direcii ca zon natural de influen i
pia situat n proximitate, accesibil pe cale aerian, rutier i feroviar, dar i ca poten
ial atracie pentru o pia european mai larg. Strategia noastr de turism cultural va fi
dezvoltat n comun cu PMB/Regiunea BucuretiIlfov i mai muli parteneri importani pe
care iam implicat deja n proces. Scopul nostru este s dublm numrul de vizitatori care
vin n Bucureti n 2021 n scopuri culturale, ceea ce va avea un efect pe termen lung, cu o
cretere de minimum 30% dup 2021. Oraul are un potenial evident de atragere a vizitato
rilor tineri, independeni, interesai de cultur, care caut noi destinaii n Europa. Cazrile
la hosteluri au crescut cu 600% fa de 2005, iar numrul de apartamente private, camere
de nchiriat i pensiuni a crescut cu 800% n ultimii cinci ani. Liniile aeriene lowcost au
anunat i ele o cretere a interesului pentru ora. Potenialul unui proiect CEaC n dome
niul turismului poate reprezenta un punct de cotitur pentru dezvoltarea turismului cultu
ral. Comunicarea internaional va fi structurat n jurul urmtoarelor aspecte:
n 2017 va fi iniiat un program de vizite, care s includ ziariti, scriitori specia
lizai n turism i bloggeri specializai n subiecte de cultur/turism. Programul va fi
important i pentru implicarea reelelor i conferinelor relevante, care s genereze
mai multe reacii pozitive i personale din partea vizitatorilor.
Este important i ridicarea nivelului serviciilor de informare pentru vizitatori,
inclusiv calendare i servicii culturale online, informaii tematice, puncte de infor
mare pe teren.
Dezvoltarea de pachete turistice n colaborare cu operatorii turistici strini, pen
4. tru promovarea la nivel internaional a Bucuretiului drept CEaC. Aceste pachete vor
Cum intenioneaz oraul s pun
n eviden faptul c aciunea fi corelate cu pachete turistice istorice i pachete pentru litoral, create special pentru
Capital European a Culturii
aparine Uniunii Europene? aceast ocazie. Operatorii culturali vor lua parte la dezvoltarea de noi tururi, cum este
Turul Comunismului i Bucuretiul Verde.

V izibilitatea Uniunii Europene va fi asigurat n ntreaga comunicare oficial a proiectu

lui, care va include logourile UE, i n materialele tiprte, i n activitile online, con
form regulamentului publicat pe siteul europa.eu.
Vor fi organizate evenimente speciale n colaborare cu Comisia European i cu
Parlamentul European, pe teme concrete, importante i pentru agenda local, i pentru
cea european: diversitatea i identitatea vizibil i invizibil, natur i cultur.
n plus, crearea unei noi platforme online multifuncionale va oferi o arhiv de docu
mentare online privind CEaC. Aceast structur va reprezenta un sprijin pentru pomova
rea proiectelor de colaborare ntre oraele care au deinut, dein sau vor deine titlul CEaC,
sprijinind astfel obiectivele programului.

1.
Explicai n cteva rnduri prin ce
Informaii Suplimentare
anume candidatura dumneavoastr
este mai special n comparaie
cu cele ale altor orae.
Adugai alte comentarii pe care
le considerai necesare n legtur
cu candidatura dumneavoastr.

Bucuretiul se confrunt cu provocarea schimbrii i a tranziiei. Din pricina
scrii i a dimensiunii oraului, i avnd n vedere rolul lui de capital,
aceste provocri sunt unice prin intensitatea lor. Bucuretiul este, fr
ndoial, un motor de schimbare economic i politic la nivel naional.
Se poate spune c, din pricina concentrrii de resurse n Bucureti i n
regiune, orice transformare constructiv n mobilizarea lor creativ ar avea
un impact larg, dincolo de regiunea nsi. Abordrile identificate n acest
dosar de candidatur ar avea, credem noi, un beneficiu la nivel naional.
Oraecapital de tipul Bucuretiului se afl n linia nti a multor
aspecte problematice urbane i culturale din Europa. Aceast faz a apelului
marcheaz primul proces competitiv de candidatur la CEaC pentru
Romnia i primul din 2007, cnd Romnia a devenit membr a Uniunii
Europene. Dintro perspectiv european, preselectarea Bucuretiului ar
putea demonstra puterea potenial a schimbrii culturale n oraele mari,
crend modele noi, care ar avea o relevan direct pentru orae din centrul
i estul Europei. n eventualitatea n care Bucuretiul este nominalizat
pentru CEaC 2021, plnuim s dezvoltm parteneriate solide cu alte orae
din Romnia. i aceasta se numr printre responsabilitile unei capitale.
Sperm ca aceast candidatur a noastr s fie considerat curajoas
i provocatoare. Folosind conceptul de ora invizibil, dezvoltm o nou
perspectiv care ar putea arta o cale de urmat pentru multe orae, i
una care i folosete spre propriul avantaj potenialul de dimensiune i
de scar n termeni de capacitate de producie, financiar i creativ.
n acest dosar de candidatur, am ncercat s fim oneti i autocritici.
Lucrul acesta nu a fost uor ntrun moment de instabilitate politic n ora.
Dac Bucuretiul va fi selectat pentru faza urmtoare, sperm s folosim
aceast competiie ca pe un catalizator pentru schimbare, nu doar de sus n
jos, ci i invers. Printro astfel de aciune, credem c putem avea un impact
nu doar asupra sistemului nervos al cetenilor notri i al sectorului cultural,
ci i asupra altor orae europene care se confrunt cu provocri similare.

78
79
Primria Municipiului Bucureti
Consiliul General al Municipiului Bucureti
Primriile de Sector
Consiliul Judeean Ilfov
ARCUB
Director General: Mihaela Pun
Director Adjunct: Alina Teodorescu
Coordonator Proiecte Culturale, Media & Marketing: Raluca Ciut
Departamentul de Proiecte Culturale: Tereza Anton,
ElizaBercu, Rodica Ferscu, Mara Grigore, Laura Juril, Nicoleta Mihai,
RalucaNegoescu, Olivia Parecura, Sanda Pop, Carmen Teodoru
Departamentul de PR & Marketing: Elena Ciobanu, Raluca Coman,
Suzana Dobrani, Gabriel Grosoiu, Renate Luic, Vania Pierinaru, Vero Turza
Departamentul Achiziii: Carmen Alexandrescu,
Pompiliu Dumitru, Mdlina Predica
Resurse Umane: Costinela Gheorghe, Elena Iacob,
Florica Ionescu, Denisa Viciu, Veronica Pucaciu
Contabilitate: Stelua Ancutescu, Carmen Andrei, Georgeta
Anton, Dumitru Bloiu, Doina Ciontu, Alina Costea, Ileana Ion
Secretariat: Andreea Ciocmat, Elena Petrea, Elisabeta Truic
Departamentul Tehnic i Administrativ: Petrua Birceanu,
Alexandru Bradu, Bogdan Cnnu, Elisabeta Crciun, Constantin
Cristea, Ctlin Diaconu, Rzvan Dinu, Dorin Dudau, Ilie Gheorghe,
Vlad Lzrescu, Alexandru Macrinici, Florin Mrgelatu, Vadim
Marinescu, Ion Maxim, Gheorghe Negoi, Mariana Paraschiv,
Matei Pfeifer, Marian Precup, Alexandros Raptis, Lucia intoiu
Echipa de Coordonare Bucureti2021: Roxana Bedrule, Ileana
Botez, Magda Bucur, Raluca Ciut, Ela Creu, Simona Fodor,
Alexandra Fusoi, Anca Ioni, Iris Opri, Raluca Stratulat
Echipa de Strategie Cultural: Sabina Baciu,
Corinauteu(Expert Politici Culturale), Ioana Tama
Membrii Curatorium Bucureti2021 i invitai:
MihaiBalko, Peter Bishop, Nicoleta Biu, Andrei Borun, Martin Bricelj,
Neil Butler, Svetlana Crstean, Dan Chiril, Ioana Ciocan, Ctlin Creu,
Codrua Cruceanu, Suzana Dan, Ekmel Ertan, Teodor Frolu, Xenia
Kalpaktsoglou, Cosmin Manolescu, Mihaela Michailov, Vintil Mihilescu,
Andi Mioi, Christian Potiron, Anca Rpeanu, Antigona Rogozea,
Noemi Salaniu, Pierre Sauvageot, Adrian Schiop, Claudia erbnu,
John Varbiu, Mihaela Vasile, Sevdalina Voynova, Anamaria Vrabie
Membrii Grupurilor de Lucru, invitai, colaboratori:
erbanAlexandrescu, Drago Anastasiu, Daniela Andrei, Ion Anghel,
Lcrmioara Blan, Samil Benabdallah, Andrei Ionel Berghe, Maria Besnea,
Laureniu Bude, Ctlina Budulu, Elena Calistru, Robert Casmirovici, Diana
Chirtu, Maura Chivu, Roxana Cioroiu, Aura Corbeanu, Giani Croitoru, Dan
Croitoru, Carmen Croitoru, Ion Dedu, Ovidiu Dmbean, Sabin Dragoman,
Constantin Enache, Tiberiu Florescu, Sorin Gabrea, Cosmin Gheorghiu,
DoruAdrian Ghitcu, Bogdan Ginghin, Constantin Goagea, Cristina
Gociman, Oana Grigore, Mihaela Hrmnescu, Camelia Horlaci, Bogdan
Hreapc, Liviu Nichi Iani, Alexandru Ichim, Clin Ile, Augustin Ioan,
CarmenGina Ionescu, Roxana Ionescu, Nora Ioni, Mario Kuibu, Vera Marin,
Lucian Marinescu, Mioara Matei, Alexandra Rodica Milea, Sergiu Negu,
George Sorin Nicolescu, Dan Nicula, Rzvan Oltean, Virginia Oel, Rzvan
Prjol, Marius Adrian Pascu, Gheorghe Ptracu, Mariana Perunaru, Roxana
Poede, Emil Barbu (Mac) Popescu, Gabriela Postescu, Corina Radu, Doru
Rdu, Andreea Rotaru, Alexandru Sandu, Monica Srbu, Cristian ofron,
Raluca Stan, Marius Stan, Dorin tefan, Cosmin Telea, Masha oropoc,
Nicolas Triboi, Mihai Vasile, Roxana Vitan, Roxana Wring, Irina Zamfirache
Echipa Info point Bucureti2021: Monica Albule, Puiu Diana Alexandra,
Elena Coman, Constantin Cristina, Irina Drgnescu, AlinaMihaela
Dumitrache, Ioana Gabriela, Teona Galgoiu, Stan Gilda, Radu IrinaLuana,
Popescu MariaVoichia, Oana Lucia Munteanu, Andreea Rmniceanu,
MariaRuxandra Sandu, Alexandra Sndulescu, Diana Stoicescu
Voluntari: Alma Andreescu, Lia Bojan, Bianca Ceica, Mdlina
Chihaia, Catinca Duran, Elena Enache, Ioana Gonea, Veronica
Guelmane, Cristina Honciuc, Ioana Iordache, Alexandru Ivanciu,
Veronica Linguraru, Monica Magaon, Cristi Mihilescu, Mia Olteanu,
Luna Popescu, Robert Radoveneanu, Grigore Rosnitche, Cristina Rotaru,
Ionu Slabu, Lcrmioara Stan, Alexandru tefan, Alina Tudor
Artiti/Istorici/Sociologi/Antropologi/Peisagiti/
Arhiteci/Designeri/Editori implicai n programul
MEMORIA | EXPLORAREA | IMAGINAREA ORAULUI:
Michael Acker, Gabriela Adameteanu, George Anghelescu, Cristina Anisescu,
Oddleiv Apneseth, Alexandru Arcu, Emanuel Bdescu, Maria Balaba, Mihai
Balaba, Andrei Brbulescu, Ion Brldeanu, Dana Berghe, Corina Bernic,
Ionu Bica, T.O. Bobe, Adrian Borun, Electric Brother, Karin Budrugeac,
Radu Captari, Magda Crneci, Catrinel Catan, Cezar Cznoi, Paul Cernat,
Codruta Cernea, Fanny Chartes, Liviu Chelcea, Valentina Chiri, Francisc
Chiuariu, Marius Chivu, Adrian Cojocaru, Nicolae Comanescu, Mihai
Constantin, Ioana Bldea Constantinescu, Diana Culescu, Gabriela Culic,
Silviu Dncu, Mihaela Dedeoglu, Maja Demska, Lidija Dimkovska, Andrei
Dsa, Mihaela Drgan, Domnica Drumea, Florin Dumitrescu, Teodor Dun,
Mihai Duescu, Vra Dudov, Maja Nydal Eriksen, George Floarea, Gheorghe
Florescu, Robert Olaf Gabris, Franz Galo, Sorin Ghergu, Bogdan Ghiu,
Daria Ghiu, Omu Gnom, Ilinca Goia, Aura Goia, Gorzo, Adela Greceanu,
Ion Grigoescu, Silviu Groaza, Pascal Gravot Haeberli, Bedros Horasangian,
Florin Iaru, Diana Iepure, Sorin Ilfoveanu, Oana Ilie, Doina Ioanid, tefan
Ionel Ioni, Florin Iordan, Beatrice Iordan, Gheorghe Iova, Eugen Istodor,
Sorin Istudor, Nora Iuga, Gabi Jimnez, T.S. Khasis, Mihails Kokarevics,
Claudiu Kormartin, George tefan Kudor, Cristian Lbu, Milja Laurila,
Damian Le Bas, Delaine Le Bas, Ana Cristina Leonte, Cristina Lilienfeld,
Kiba Lumberg, Adrian Majuru, Marin MlaicuHondrari, Chris Maluszynski,
Mdlin Mandin, Marius Manole, Ana Maria Marian, erban Marin, Medeea
Marinescu, Angela Marinescu, Matei Martin, Rzvan Mazilu, Ioan Medrut,
erban Mestecneanu, Dan C. Mihilescu, Liviu Mihaiu, Lidija Mirkovi,
Lala Misosniky, Austin Mitchell, Rzvan Moldovan, Elena Moroanu, Tamara
Moyzes, Denis Mustafa, Sami Mustafa, Cristian Neagoe, Ioana Nicolaie, Andrei
Niescu, Philip OCeallaigh, Marian Palie, Anca Pandea, Ioana Prvulescu,
Katia Pscariu, Horia Roman Patapievici, Alina Pavelescu, Ioana Pelehtai,
Sabin Penea, Cosmin Pera, George Petrache, Rzvan Petrescu, Gheorghe
Petrescu, Florina Prjol, Gabriela Piurlea, Adrian Pleca, DanielMircea
Pop, Ioan Es. Pop, Dan Popescu, Alice Popescu, Simona Popescu, Maria
Popistau, Adrian Preda, Florica Prevenda, Nihad Nino Puija, Florian
Radu, George Rducanu, Ingvar Hgni Ragnarsson, Marian Rlea, Andreea
Rsuceanu, Mircea Roman, Marina Rosselle, Andra Rotaru, Ana Maria
Sandu, Valeriu Schiau, Octavian Scurtu, Alina erban, Claudiu Silvianu,
Ioana Sisea, Tiberiu Soare, Dan Sociu, Simona Sora, Octavian Soviany,
BogdanAlexandru Stnescu, Drago tefan, Rzvan Suma, Iulian Tnase,
Aurel Tar, Ernest Trnoveanu, Roman Tolici, Roxana Trestioreanu, Florin
Tudor, Rzvan upa, tefan Ungureanu, Vivi Drgan Vasile, Cristian Vasile,
Luiza Vasilescu, George M. Vasilescu, Lucian Vasilescu, Mona Vtmaru,
Carmen Lidia Vidu, Dominic Virtosu, Gheorghe Visu, Aurel Vlad, Miruna
Vlada, Elena Vldreanu, Laura Zecheru, Marian Zidaru, Victoria Zidaru
Mulumiri: ARCEN, Asociaia din Pod, CALUP, CeRe/Resource Centre for
Public Participation, CURS/Centrul pentru Sociologie Urban i Regional,
EdgeRyders, Funky Citizens, Gabriel Aftenie, Universitatea Naional
de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu, Asociaia Komunitas, Make a
Point, MKBT, My Dear Bucharest, Institutul Naional pentru Cercetare
i Formare Cultural, Odaia Creativ, Pro.Do.Mo, ProPatrimoniu,
Robert Radoveneanu, Simina Bdic, studioBASAR, Zeppelin
Mulumiri: Biblioteca Central Universitar Carol I, Biblioteca
Metropolitan, Biblioteca Naional a Romniei, Casa Artelor Sector 3,
Centrul Cultural European Sector 6, Forumul Cultural Austriac, Institutul
Goethe, Institutul Cultural Romn, Institutul Cultural Polonez, Muzeul
Naional de Geologie, Muzeul Naional de Istorie Natural Grigore Antipa,
Muzeul Naional Tehnic D. Leonida, Opera Comic pentru Copii, Romanian
Design Week, CreArt, Teatrul de Comedie, Teatrul de Ppui ndric,
Teatrul Constantin Tnase, Teatrul Evreiesc, teatrul Excelsior, Teatrul
Ion Creang, Teatrul Masca, Little Teatrul Mic, Teatrul Municipal L.S.
Bulandra, Teatrul Naional I.L. Caragiale, Teatrul Nottara, Teatrul
Tineretului Metropolis, Teatrul Odeon, The Ark/Centrul Internaional
pentru Art Contemporan, Muzeul Municipiului Bucureti, Muzeul
Naional al Literaturii Romne, Muzeul Militar Naional, Muzeul CFR din
Bucureti, Muzeul Naional de Istorie, Opera Naional, Centrul Naional
de Art Tinerimea Romn, Grdina Botanic Dimitrie Brndz.
ARCUB

Strada Lipscani nr. 8490,

030034 Bucureti, Romnia

+4021 795 36 02
secretariat@arcub.ro
contact@bucuresti2021.ro

www.arcub.ro
www.bucuresti2021.ro