Profil strategic in domeniul ONG

Studiu de caz: Centrul Cultural Clujean

Cioara Septimiu Gabriel

Masterat Administrație Publică

Anul II

Cluj-Napoca

2020
 Executiv Summary

Centrul Cultural Clujean este o organizație nonguvernamentală de cultură și

dezvoltare urbană.

Credem într-un oraș pe care cultura îl face prezent și uman. Misiunea noastră este de a
mobiliza cultura, în parteneriat cu alte sectoare, pentru a contribui la transformare socială și
dezvoltare locală și regională.

Temele pe care le abordăm sunt foarte variate: arta contemporană, bunăstarea emoţională
și mentală, educaţia culturală și artistică, regenerarea urbană, conectarea comunităţilor,
incluziunea socială, industriile culturale, dezvoltarea rurală, etnografia lumilor imaginate,
creșterea capacităţii sectorului cultural, inovarea socială și urbană, cooperarea internaţională,
cercetarea și dezvoltarea de politici culturale și de oraș.

Centrul are 95 de membri: organizații și instituții culturale locale, universități, cluburi de

afaceri, asociații ale societății civile, administrația locală și regională. Inițiat pentru a pregăti
candidatura orașului la titlul de Capitală Europeană a Culturii 2021, Centrul Cultural Clujean
implementează un program de anvergură care abordează provocări strategice ale societății.

Viziune

Credem într-un oraș pe care cultura îl face prezent și uman.

Orașul: Cea mai mare parte din activitățile noastre

- O comunitate vibrantă și autodeterminată

- O societate bazată pe valori, caracterizată prin bunăstare, respect, prosperitate, justiție

socială (care funcționează pentru toți), solidaritate, inovație, co-creare, sustenabilitate
(etc) în care cultura și creativitatea sunt componente esențiale.
 - La nivel strategic, cultura ocupă un loc central, valoarea intrinsecă și conexă (spill-over
effects) a artei și culturii fiind recunoscută ca fundamentală pentru o societate sănătoasă
(democratică, viabilă, echitabilă).

- Cultura face parte integrantă din viața de zi cu zi a indivizilor și a comunității,

asigurând/garantând cadrul pentru definirea și re-definirea liberă a valorilor, sistemelor și
mecanismelor organizaționale, sociale, economice, politice etc.

- Toți membrii comunității au acces la cultură pentru a-și dezvolta competențele culturale,
creative și sociale necesare, pentru a se putea exprima liber și creativ și, în mod special,
pentru a putea participa la definirea și modelarea mediului în care trăiesc – la nivel
cultural, social, economic, politic.

Misiune

Misiunea centrului este de a mobiliza cultura, în parteneriat cu alte sectoare, pentru a

contribui la transformare socială și dezvoltare locală și regională.

Principii

- Colaborare

- Interdisciplinaritate

- Participare (mobilizare, empowerment, co-creare)

- Inovare (explorare, experimentare, intersecții)

- Capitalizarea cunoașterii

- Contribuție și conectare europeană/internațională

- Calitate (competență, excelență, meșteșug)

- Facilităm schimbări structurale (urmărind demascarea și eradicarea violenței structurale)

 Ca urmare a analizelor, dezbaterilor și cercetărilor, Centrul Cultural Clujean și-a stabilit
următoarele obiective strategice:

1. Dezvoltarea Clujului ca oraș european strategic în domeniul artei și culturii;

2. Facilitarea coeziunii și vitalității comunității locale;

3. Contribuția prin cultură la dezvoltarea locală și regională;

4. Consolidarea rolului strategic al Centrului;

5. Dezvoltarea unui model organizațional actual și sustenabil.

Program:

· Culture Inspires | Cultura inspiră

- ECCA
- Academia Schimbării
- Arta în Joacă
- Culture Next
- Etnogalactica

· Culture Connects | Cultura conectează

- InClujiune
- Jivipen
- Inner Space
- Sunt Riveran

· Culture Works | Cultura lucrează

- Divizia de Inovare Urbană
- Culturepreneurs
- România Remarcabilă
- Quantum Centre
 · Culture Matters | Cultura contează
- Think Tanks
- Cercetări
- Politici

Procesul de planificare strategică a implicat peste 60 de experţi locali care au fost adunaţi şi
coordonaţi de către directorul centrului în strânsă colaborare şi monitorizare cu specialişti veniţi
din partea Facultăţii de Ştiinţe Politice Administrative şi ale Comunicării, care au realizat
„Strategia de Dezvoltare a municipiului Cluj – Napoca”, acest proces a început în 2013 şi a avut
o rată de monitorizare de 2-3 ani.

Planificarea anuală se face de către echipa Centrului Cultural Clujean, aceasta este realizată
în 2 perioade ale anului, la începutul şi mijlocul anului, iar ca metoda de planificare se foloseşte
modelul OGSM.

Centrul Cultural Clujean - OGSM 2019

O for Objectives | G for Goals | S for Strategies | M for Measures

 
OBJECTIVES | OBIECTIVE GENERALE
 
O1. Clujul să devină un oraș european de referință în domeniul artei și al culturii; 
 
O2. Facilitarea coeziunii și vitalității comunității locale;
 
O3. Contribuția prin cultură la dezvoltarea locală și regională;
 
O4. Contribuția strategică a Centrului în domeniul culturii și dezvoltării locale în Cluj-Napoca,
România și Europa;
 
O5. Dezvoltarea unui model organizațional actual (up-to-date) și sustenabil.
GOALS | OBIECTIVE SPECIFICE
 
Obiective Indicatori
3 ani
O1. Dezv Culturală Audiență nouă
ECCA 
Academia există
70% din copiii din școlile din județ participă la activități de
educație culturală
Green label
O2. Dezv Comunitară 100000 users pe inclujiune(.ro)
Audiență nouă
Insituții care au programe pt grupui vulnerable
1 mecanism funcțional de inovare socială
Total clujeni participați anual
O3. Dezv Locală Diviziia de inovare se transferă la municipalitate
Quantum
X culturepreneurs/ideas
O4. Contribuție X cercetări
strategică Observator statistic pt cultură
5 contribuții semnifiative în rețele
X politici publice
Membership
X operatori implicați locali (?)
O6. Model <20% finanțare de la bugetul local
organizațional 15% din buget Provizion
100% la chestionarul annual
Avem birou
Corporate engagement
General 1 ciclu WEAST complet/proiect
Nr actori non-culturali
STRATEGIES | STRATEGII
 
O1. Dezvoltare culturală
 
S11. Un cadru instituțional pentru dezvoltarea artei contemporane (inclusiv la nivel de conectare
și relevanță europeană)
S12. Dezvoltarea de capacități și resurse pentru sectorul cultural (inclusiv la nivel de cooperare și
relevanță europeană)
S13. Platforme de îmbunătățire a accesului, educației și participării culturale 
 
O2. Dezvoltare comunitară/socială
 
S21. Platforme de conectare și încurajare a implicării în viața orașului a diverselor comunități
(ex. newcomers, expați, grupuri etnice, vârstnici etc) și de inovare culturală
S22. Crearea de spații de afirmare/expresie și recunoaștere a unor comunități vulnerabile (ex.
LGBTQ+, romi, grupuri cu nevoie speciale)
S23. Contexte de apreciere și de actualizare a narațiunilor despre comunitate și valorile ei
 
O3. Dezvoltare locală
 
S31. Platforme de inovare urbană și socială
S32. Intervenții și mecanisme sustenabile de regenerare locală și regională bazate pe cultură
S32. Sprijin pentru dezvoltarea antreprenoriatului în sectoarele cultural și creativ
 
O4. Contribuție strategică
 
S41. Cercetare
S42. Propuneri de politici
S43. Agora / mediator
S44. Diplomație de oraș
S45. Dezvoltare și management de infrastructură 
S46. Marketing și comunicare
 
O5. Model organizațional actual și sustenabil
 
S51. Procese organzaționale deschise, eficiente și transparente, reflectând valorile pe care
proiectele centrului le cultivă
S52. Sustenabilitate financiară
S53. Bunăstarea (starea de bine) a echipei, colaboratorilor și membrilor
S54. Preocupare pentru utilizarea responsabilă a resurselor, la nivel de mediu.

Scurta fundamentare teoretică

Cultura are un rol esenţial în dezvoltarea societăţii la nivel social, organizaţional şi economic.

"Adevărata cultură este cea care ne ajută să lucrăm pentru o îmbunătăţire socială a
tuturor." Henry Ward Beecher

"Cultura face oamenii să se înţeleagă mai bine unul cu celălalt. Şi, dacă ei îşi înţeleg
reciproc mai bine sufletele, este mai uşor să învingă barierele economice şi politice. Mai întâi
însă, ei trebuie să-şi dea seama că vecinul lor este, în cele din urmă, asemeni lor, cu aceleaşi
probleme, cu aceleaşi întrebări." Paulo Coelho

Clujul a recunoscut cultura ca fiind factorul cheie în dezvoltarea transversală a societăţii.

"Să-ţi observi doar cultura, fără să contribui la ea, pare să fie foarte asemănător cu a exista
ca şi o stafie." Chuck Palahniuk

"Cultura înseamnă lărgirea minţii şi a spiritului." Jawaharlal Nehru

Strategia culturală se afla nu doar în responsabilitatea municipalităţii ci şi în responsabilitatea

Centrului Cultural Clujean care doreşte o coagulare şi energizare a tuturor sectoarelor Clujului.
 Analiza

Pentru a face o analiză cât mai reală a Centrului Cultural Clujean am aplicat un chestionar
membrilor organizaţiei (100 de persoane vizate, iar răspunsuri primite, 46) ca anexă la acest
proiect am ataşat chestionarul şi răspunsurile iar ca o centralizare a celor mai relevante
răspunsuri le prezint mai jos.

Discuții cu privire la feedback-ul primit din partea membrilor pe baza chestionarului de

evaluare.

- Conținutul programelor e bun, dar e o problemă cu modul în care le facem, grăbit

- Publicarea unui calendar anual ar fi o soluţie capabilă pentru tipul ăsta de proiecţie

- Putem pune nişte date, pentru calendar și să avem calendar cu date fixe și să facem
modificări pe parcurs

- Să invităm la timp membrii, nu cu câteva zile înainte

- E o presiune – nu e plângere că am modificat planul, ci că l-am modificat pe termen scurt

- În planificare facem proiecţie şi îi întrebăm pe oameni dacă pot veni

- Păstrăm sau nu mai multe activităţi ale proiectelor, după aceşti ani de implementare,
lucrurile sunt altfel nuanţate și trebuie să alegem

- Început miza a fost să pornim toate proiectele, exista viaţă în ideile astea? Şi acum e
momentul mai asumat să punem în program acţiuni mult mai mici și unele mult mai mari

- Să alegem priorităţi pentru noi în aceşti 2 ani și să tragem pentru 2 teme

- Putem să dozăm efortul pentru prima dată pentru a trage nişte direcţii

- Mai clare activităţile noastre şi să le trimitem resurse

- Să formulăm un răspuns pentru membri (newsletter către membri) – ca urmare a

feedback-ului nostru – reacţia noastră e următoarea - martie – aprilie newsletter

- Nu e fair să nu avem un răspuns la chestionar, într-un fel de raportare, nu aş încerca

promisiuni, să se reflecte în program
 Soluții

Una dintre soluţiile care o văd necesară cu privire la sectorul cultural din Cluj-Napoca
este realizarea unei infrastructuri, galerii de artă, sălii de evenimente şi spectacole.

Să dezvoltăm capacitatea de a atrage fonduri din mediul privat pentru a putea susţine
tinere talente de artişti prin acordarea de burse, granturi de mobilitate, bugete pentru rezidente
artistice, susţineri de noi proiecte în sectorul cultural.

Să transformăm programele noastre pilot în care testam mecanisme, să devină bune

practici la nivel naţional/internaţional şi să se transforme în politici publice (exemplu, voucherul
cultural, care este în varianta de testare, în formă pilot, care ar fi o bună practică la nivel naţional
după care acesta să fie preluat de ministrul culturii şi replicat sub forma unei legi cu aplicabilitate
naţională.)

Ministerul culturii trebuie să facă o serie de proceduri pentru acordarea finanţărilor într-o
formă cât mai transparenta.
 Avantaj competitivi

Centrul Cultural Clujean este unicul jucător din sfera culturală care înglobează trei mari
avantaje şi anume:

- Avantajul unei instituţii publice (este văzută ca un satelit al primăriei prin care se testează
anumite proiecte/teme culturale)

- Avantajele de agilitate şi autonomia unui ONG (funcţionează după legislaţia ONG-urilor)

- Avantajele de reprezentativitate a unei federaţii (are 95 de membrii care sunt instituţii

publice, universităţi, clustere, ong-uri, etc)

Profilul strategic la CCC

Rolul în societate este de a mobiliza cultura, în parteneriat cu alte sectoare, pentru a

contribui la transformare socială și dezvoltare locală și regională.

Obiective

Dezvoltarea Clujului ca oraș european strategic în domeniul artei și culturii;

Facilitarea coeziunii și vitalității comunității locale;

Contribuția prin cultură la dezvoltarea locală și regională;

Consolidarea rolului strategic al Centrului;

Dezvoltarea unui model organizațional actual și sustenabil.

Analiza mediului

În 2019 am realizat studiul „Munca în cultură și cultura muncii. Tendințele de

transformare ale modului de organizare a muncii. Studii de caz cu privire la munca în cultură și
munca informală”.
 Obiectivul principal al studiului a fost investigarea formelor de organizare a muncii
contemporane, a transformărilor pieței muncii și a practicilor de muncă, pentru a înțelege modul
în care structurile și sistemele actuale trebuie să se adapteze la provocările viitoare ale muncii.
Cercetarea cuprinde o analiză cantitativă pe aproximativ 300 de artiști și lucrători culturali și o
analiză calitativă, cu interviuri de profunzime cu 9 artiști și manageri culturali. Rezultatele
studiului evidențiază precaritatea și instabilitatea muncii în sectorul cultural, dar și o nevoie a
unei infrastructuri culturale mai inclusive.

Analiza concurenţei

În Cluj-Napoca Centrul Cultural Clujean nu are concurenta deoarece misiunea sa este una
publică şi vine în sprijinul sectorului cultural pentru al conecta cu celelalte sectoare.

Model asemănătoare din care se inspiră Centrul Cultural Clujean sunt:

- ARCUB – București

- Gdansk Culture Institut

- Bublin City Council Cultural Company

Utilizarea scenariilor

CCC utilizează metoda scenariilor doar în unele proiecte (Future of Work) nu şi la nivel
de organizaţie.

Utilizarea analizei de grup strategic

Este o practică utilizată curent la nivel de organizaţie:

- Lucrează cu grupuri de experţi la toate nivelurile

- Are specialişti pe fiecare proiect

- Cercetările realizate sunt analizate în grupuri de specialişti

 Bibliografie

Rapoarte și Strategii

1. Centrul Cultural Clujean, Pact pentru Mobilitate - Raport octombrie 2018

2. Dosar de Candidatură – Cluj – Napoca 2021 Capitală Europeană a Culturii

3. Strategia de Dezvoltare a Municipiului Cluj – Napoca 2014 – 2020

4. Urbact ÎI, Social Innovation în Cities, 2015

Internet

1. http://cmpg.ro/wp-content/uploads/2015/05/strategie-cluj-napoca-2014-2020.pdf

2. www.primariaclujnapoca.ro/proiectpug.html

3.www.nesta.org.uk/report/i-teams-the-teams-and-funds-making-innovation-happen-in-
governments-around-the-world/

4. www.cccluj.ro

5. www.culturepreneurs.ro

6. www.romaniaremarcabila.ro

7. www.diviziadeinovare.ro

8. www.inclujiune.ro

9. www.suntriveran.ro

10. www.boston.gov/departments/new-urban-mechanics

11.https://www.capitalaculturala2021.ro/Files/bidbook/ClujNapoca/Bodbook%20Cluj-
Napoca%202021.pdf
 12.https://actualdecluj.ro/o-noua-premiera-in-orasul-premierelor-ce-pot-face-clujenii-pentru-
cel-mai-mare-si-pentru-cel-mai-urat-cartier-din-oras

13. http://www.crips.ro/doc/pr_mcw.pdf

14. https://biblioteca.regielive.ro/proiecte/contabilitate/contabilitatea-publica-350348.html