MANAGEMENTUL CULTURAL N CONTEXTUL ACTUAL

AURA DVORACIC

Dac ncerc s definesc managementul cultural i acum, n anul 2013,

nc m lovesc de acelai vid informaional pe plan naional, vid de care mam ciocnit i n anul 2000, n calitate de nvcel n ale domeniului. De ce?
Rspunsul este simplu: pe plan naional nu se consider ca fiind necesar
tratarea cu seriozitatea pe care o incumb disciplina numit Management
cultural. Doar civa practicieni ai domeniului, cum ar fi dr. Aura Corbeanu,
care ncercnd s abordeze aceast disciplin spunea: [] Profesionalizarea
treptat a domeniului operativ n cultur (apariia noilor meserii n
management, comunicare, gestiune) m-au determinat s ncerc o structurare
sistematic a informaiilor i o formulare a competenelor pe care le-am
acumulat n ultimii ani, pentru a oferi noilor generaii de operatori culturali i
tuturor profesionitilor interesai de acest tip de activiti (nu n ultimul rnd
studenilor pe care ncerc s-i iniiez n domeniul managementului cultural)
cteva instrumente concrete de lucru.
Plecnd de la o bogat bibliografie european, voi ncerca s articulez
cteva repere teoretice ale disciplinei managementului cultural (sau a tiinei
privind organizarea activitilor culturale, cum s-a numit la nceputul anilor
60 aceast disciplin tiinific aplicat). Pentru aceasta, m voi strdui s
rspund la cteva ntrebri: Ce este cultura?; Care este obiectul
managementului cultural?; Care sunt obiectivele managementului
cultural?; Cine este managerul cultural?; Care sunt componentele
managementului cultural?
Parte a culturologiei, dar i a managementului contemporan,
managementul cultural nu este nc n Romnia o disciplin tiinific de
prestigiu, care s contribuie la crearea valorii adugate produsului i
serviciului cultural ca element necesar dezvoltrii i reconstruciei sociale.
Dar ce este cultura?! Succint, cultura nseamn premiere teatrale, concerte,
festivaluri de film, studiul vechilor documente, precum i eforturile constante
ale operatorilor culturali pentru ca vizitatorii, cititorii i utilizatorii s realizeze
bogiile inestimabile care i ateapt n biblioteci i muzee. Aadar, cultura
nseamn operele nemuritoare ale gnditorilor, dar i efortul ca, sub form de
cri n mii de exemplare, tiprite i digitale, ea s fie accesibil publicului
larg. Anunurile, reclamele care, prin intermediul presei, radioului i

Aura Dvoracic este bibliograf la Biblioteca Judeean Gh. Asachi din Iai, precum i expert
accesare fonduri structurale i de coeziune europene i formator ANBPR.

televiziunii, invit la lansri de carte, expoziii, spectacole, concerte etc. i

mai nseamn i proiecte culturale!
Schimbrile de esen, pe care le parcurgem la nivel cultural, acum, la
nceput de mileniu, prin care se ncearc dovedirea a ceea ce numim
dimensiunea economic a culturii, care este dat att de sectoarele
tradiionale culturale, dar i de dezvoltarea industriilor culturale moderne,
confirm rolul-cheie al managementului cultural n elaborarea acelor proiecte
culturale constituite n adevrate prghii de implementare i de evaluare a
eficacitii strategiilor culturale specifice temeinic fundamentate la nivel
local, regional, naional i internaional.
Managementul cultural definete spaiul n interiorul cruia se pot
realiza condiiile creaiei culturale i, mai ales, artistice, formele
implementrii acesteia i ale receptrii lor de ctre publicul larg.
Care este obiectul de studiu al managementului cultural? Studiul tuturor
metodelor de organizare a instituiilor culturale ce apar n diverse societi i
n diverse perioade istorice n interiorul manifestrilor culturale n totalitatea
lor i n sectoarele culturale constituie obiectul de studiu al disciplinei
managementul cultural.
Recunoscut pe plan european mai larg doar ncepnd cu anii 80,
moment n care domeniul cultural aflat n plin explozie a internaionalizrii
, face apel tot mai des la specialiti din domenii din ce n ce mai variate,
disciplina Management cultural este i rmne o tiin de origine
preponderent anglo-american i trebuie menionat faptul c definirea
acesteia variaz mult de la o ar european la alta (vezi Frana i Marea
Britanie), dar i ntre o component i alta (vezi managementul muzeelor fa
de managementul teatrelor sau cel al industriilor culturale comparat cu
managementul bibliotecilor).
Care sunt obiectivele managementului cultural? Obiectivul fundamental
al managementului cultural este descoperirea soluiilor (a modelelor)
organizatorice corespunztoare, care s determine o activitate cultural
eficace i eficient n domeniul social i al economiei de pia 1. Rezult dou
dimensiuni de baz ale managementului cultural, dimensiuni care se
ntreptrund i se completeaz, i anume: a) dimensiunea analitic-descriptiv
(descrierea i cercetarea formelor i metodelor existente de organizare) i b)
dimensiunea de proiectare-modelare (dezvoltarea i descoperirea unor noi
forme i modaliti, mai adecvate, de organizare).
Obiectivele specifice ale managementului cultural sunt urmtoarele:
conceperea sistemului vieii culturale, care pleac de la o anumit
politic cultural a unei ri i a unei comuniti;
modelarea organizatoric a sistemului vieii culturale n interiorul unei
ri i a unei comuniti;

Vezi Milena Dragievi-ei, Branimir Stojkovi, Cultura: Management. Mediere. Marketing,

traducere de Liubia Raikici i Lucian Alexiu, comentarii de Sorina Ivanovici-Jecza, Timioara, Editura
Brumar, 2002, p. 15.

 planificarea dezvoltrii culturale, ceea ce presupune stabilirea elurilor,

prioritilor i a metodelor de implementare a politicii culturale, precum i
cercetarea situaiei culturale existente, ca punct de pornire n conceperea
modelelor de planificare;
conceperea sistemelor de parteneriat public-privat n activitile
culturale, care vor duce la optimizarea rezultatelor obinute;
realizarea infrastructurii culturale, precum i coordonarea i
organizarea activitilor din interiorul acestora managementul instituiilor
culturale respective;
organizarea procesului de producie (managementul proiectelor
culturale) n interiorul instituiei de cultur sau independent;
organizarea procesului de difuzare a culturii;
managementul i marketingul produsului i serviciului cultural;
instituirea formelor i modelelor de colaborare cultural internaional;
constituirea reelelor culturale tematice.
Aceste zece obiective ale managementului cultural presupun diverse
grade de instruire i competene ale managerului cultural. Deci, cine este
managerul cultural?
Misiunea managerului cultural este acea de a asocia managementul,
creativitatea i cultura n vederea dezvoltrii durabile a unei comuniti.
Managerul cultural este n serviciul unei instituii publice de cultur, a unei
asociaii sau fundaii culturale, a unui centru cultural etc. El trebuie s
cunoasc foarte bine economia culturii deoarece concepe un proiect al
organizaiei pe care o servete ce presupune un buget pe care trebuie s tie
s-l gestioneze. Managerul cultural poate s conduc un teatru sau afacerile
culturale ale oraului.
Managerul cultural trebuie s aib o vast i solid cultur general.
Managerul cultural este organizat, tenace, rbdtor, riguros, vizionar, i
asum riscuri, are sim artistic i abiliti n realizarea contactelor, este
rezistent la stres i are caliti de manager. Managerul cultural are o formaie
academic umanist n general, competene n management organizaional,
n managementul proiectelor, comunicare i relaii publice, istoria artei, dar i
n gestiunea costurilor. Desigur, el se specializeaz ntr-un domeniu specific,
tocmai pentru a putea face fa cerinelor n permanent schimbare. Deci,
sfera activitilor managerului cultural cuprinde crearea condiiilor pentru
manifestrile culturale i producia bunurilor culturale (a ideilor i valorilor)
pentru transpunerea lor n opere la care publicul larg s aib acces oricnd i
de oriunde, precum i pentru receptarea acestor opere din partea opiniei
publice.
nainte de a vedea care sunt componentele managementului cultural, e
bine s reinem faptul c managementul ca disciplin tiinific nu este
independent de contextul civilizator i cultural n care a aprut, respectiv, n
care s-a dezvoltat n continuare.
Dac filosofia managementului american este orientat spre viitor i se
caracterizeaz prin vitalitate, mobilitate, lipsa formalismului, abunden,

cantitate i organizare exemplar, filosofia managementului european,

orientat spre trecut i prezent, se caracterizeaz prin: pruden, stabilitate,
respectarea conveniilor, acceptarea necesitilor, sublinierea calitilor i
diversitatea. De altfel, americanul Fr. Taylor i francezul Henry Fayol, cei doi
prini ai teoriei managementului, subliniaz, n mod evident, deosebirile i
influenele asupra practicii manageriale. Astfel, Taylor pune accent pe
producie, respectiv pe factorii economici, de eficien i productivitate, pe
cnd Fayol consider ca fundament al teoriei managementului buna
administrare organizatoric, precum i repartizarea sarcinilor de conducere.
Managementul calitii totale (Total Quality Management) cel mai nou
curent n management apare n Japonia ca rezultat al tradiiei culturale
japoneze, n care ataamentul fa de companie este total i n care inta
fiecrei persoane se supune intelor generale ale companiei, nct lupta
pentru calitatea total se duce pretutindeni i n orice loc: de la portar pn
la director, iar eficacitatea afacerii este inta suprem. Astfel nct, dei
cultura noastr se apropie mai mult de valorile europene bazate pe diverse
teorii ale managementului aprute n Europa, ceea ce a pus pe roate
industria cultural la noi este teoria american a managementului.
ntr-o societate cum e a noastr, n care nici n economie, i cu att mai
puin n cultur, succesul n munc i afaceri nu este considerat esenial, iar
viitorul aproape c frizeaz miracolul atunci cnd este vorba de planificare pe
termen scurt, cunoaterea managementului american, iar n cultur,
aplicarea, cu precdere, a managementului calitii totale, ar putea constitui
un pas real n direcia realizrii doritei dimensiuni economice a culturii.
Care sunt componentele managementului cultural? Cnd vorbim despre
management cultural, vorbim despre:1) Politica cultural; 2) Dezvoltarea
cultural; 3) Descentralizarea cultural; 4) Managementul strategic al
instituiilor culturale; 5) Managementul instituiilor de cultur; 6)
Managementul proiectelor culturale; 7) Economia culturii; 8) Cercetarea
culturii; 9) Schimburile i cooperarea cultural; 10) Reele culturale tematice.

REFERINE
CASTELL, Manuel, La socit en rseaux, Fayard, Novembre, 1998.
CORBEANU, Aura, Managementul proiectelor culturale, Bucureti, Editura Comunicare.ro,
2000.
DEVLIEG, Mary Ann, Working group report of the conference with Member State Cultural
Ministeries and European Cultural Networks, March, 1997.
DEVLIEG, Mary Ann, Dragan, Klaic, Delfos, Carla, A strategique culture programme for
Europe.
DEVLIEG, Mary Ann, travail collectif, Towards Setting Evaluation Criteria for Cultural
Networks in Europe, A-lines EP Meeting, July, 10, 2001.
FLOOD, Mik, Networks in the Cultural Sector, IETM, January, 1998, Brussels.
FORUM des Rseaux Culturels Europen, Manifeste des rseaux culturels europens,
Bruxelles, 1997.

IETM, Etude, How networking works, publie par the Arts Council of Finland, Spring,
2001.
NSTASE, M., Lideri, leadership i organizaia bazat pe cunotine, Bucureti, Editura
ASE, 2007.
NSTASE, M., Cultura organizaional i managerial, Bucureti, Editura ASE, 2004.
PARROCHIA, Daniel (sous la direction de), Penser les rseau, synthse du colloque
organis Montpellier le 20, 21 mai, 1999, ditions Champ vallon, 2001.
PEHN, Gudrun, La mise en rseaux des cultures, le rle des rseaux culturels
europens, dition du Conseil de L'Europe, Belgique, septembre, 1999.
ROEDER-ZERNDT, Martin, The politics of Networking, ITI Germany/ theater derWelt,
Berlin, november, 1999.
STAINES, Judith, Network Solutions for Cultural Cooperation in Europe Les rseaux: un
avenir pour la coopration culturelle en Europe, efah/feap, Brussels, 1996.
ZECHERU, Vasile, Management n cultur, Bucureti, Editura Litera, 2002.