Relatia management - cultura

Din punct de vedere social, dar si sub aspect managerial, fiecare cultura si defineste
n timp, propriul sau mod de structurare institutionala, ea si formeaza un ansamblu original
de unelte culturale, legat ntre ele prin relatii specifice, guvernamentale, legate ntre ele prin
relatii specifice, guvernate de scopuri si principii organizatorice proprii alcatuind "directii de
valoarizare asa cum le numeste Dimitrie Gusti.
n rndul specialistilor exista aprecierea cvasi unanima potrivit careia managementul
este, nainte de toate, o disciplina economica de sinteza. Totusi n ultimele decenii el se
angajeaza tot mai pregnant, n domenii de activitate situate dincolo de limitele economicului.
Pe acest fond este vizibila intersectiunea managementului cu fenomenul cultural fie n cadrul
corporatie trannationale (organizatie cu profil economic ce are filiale n alte tari) adica n
culturi diferite, fie n cadrul institutiei culturale (unitate producatoare de valori culturale si sau
specializate n difuzarea acestora).
Managementul institutiei culturale consta n directionarea organizatiei de profil
cultural catre o anume finalitate - producerea de valori n sens estetic, artistic, moral, spiritual,
difuzarea, promovarea acestor valori, protejarea si punerea n circulatie a patrimoniului
cultural. Astfel spus aflat n slujba cetateanului managementul se angajeaza n domeniul unei
creativitati sistematice si n atingerea unor obiective de cu o totul alta natura, diferite de cele
prezente n sfera economicului. El devine astfel un determinant n timp ce cultura apare ca
produs al actiunii.
Aflate n complementaritati, o infuzie de management stiintific n cultura organizata
institutional poate induce la o serie de influente precum:
a)

Cresterea gradului de rationalitate a unor decizii

b)

Ordonarea si disciplinarea efortului solidar

c)

Asigurarea unui climat organizational performant

d)

Descatusarea fortelor creatoare latente

e)

Impulsionarea dezvoltarii fenomenului cultural

f)

Alocarea judicioasa a resurselor.

ntr-o societate cum e a noastr, n care nici n economie, i cu att mai puin n cultur,
succesul n munc i afaceri nu este considerat esenial, iar viitorul aproape c frizeaz
miracolul atunci cnd este vorba de planificare pe termen scurt, cunoaterea managementului

american, iar n cultur, aplicarea, cu precdere, a managementului calitii totale, ar putea

constitui un pas real n direcia realizrii doritei dimensiuni economice a culturii.
Care sunt componentele managementului cultural? Cnd vorbim despre management
cultural, vorbim despre:1) Politica cultural; 2) Dezvoltarea cultural; 3) Descentralizarea
cultural; 4) Managementul strategic al instituiilor culturale; 5) Managementul instituiilor de
cultur; 6) Managementul proiectelor culturale; 7) Economia culturii; 8) Cercetarea culturii;
9) Schimburile i cooperarea cultural; 10) Reele culturale tematice.
Cultura trebuie privit ca un tot integrat, ca un sistem, construit pe mai multe niveluri.
La un prim nivel se situeaz simbolurile, adic acele expresii, imagini, obiecte (artefacte),
care poart o semnificaie specific pentru cei ce aparin unei anumite culturi. n cazul culturii
naionale, intr aici, de exemplu, proverbele i zictorile autohtone, stema i imnul naional,
marile opere intelectuale i marile personaliti naionale etc. Un alt palier l reprezint
normele de comportament, cum sunt, de exemplu, formulele de adresare/salut, modalitile de
realizare a relaiilor interpersonale, obiceiurile tradiionale, portul, dar i regulile ce trebuie
respectate n relaiile dintre generaii (tineri vs. btrni), relaiile dintre sexe (femei vs.
brbai), relaiile familiale (fii vs. prini) etc. n acest sens a fost definit cultura ca un
model de comportament mprtit de membrii unei comuniti.
In cadrul firmei Galex. Srl, cu profil de confectii, avand 20 de angajati, asistent
manager a fost initial un barbat, care si-a exercitat functia timp de 4 ani. De-a lungul anilor, sa constatat ca, colega lui, de la departamentul de distributie, are mai mult simt estetic,
organizational si cultural, si s-a hotarat inlocuirea celor 2, cu atat mai mult cu cat, doamna
avea si o relatie deosebita cu managerul.