Cioara Septimiu Gabriel

Masterat Administrație Publică

Anul II

Portretul Personajului Billy Bean

Din Filmul Moneyball

„Să conduci oameni este o experienţă stimulatoare şi plină de satisfacţii.”

Leadership-ul este un concept extrem de controversat ca natura şi caracterizare. De-a lungul

timpului, acest concept, s-a bucurat de o gamă variată de abordări, corespunzător structurii de interese
ale cercetătorilor.
Leadership-ul are două semnificaţii: activitate prin care oamenii sunt orientaţi spre un anumit
scop al întreprinderii şi persoane care se implică în astfel de acţiuni. Deci, în mod firesc, flecare dintre
cele două concepţii ale conceptului în planul practicii îşi pune amprenta distinct asupra elementelor
culturii.
La baza leadershipului se afla spiritul de echipa definit ca fiind starea ce reflecta dorinţa
oamenilor de a gândi, simţi şi comporta armonizat în vederea realizării unui scop comun.
Spiritul de echipa este rezultatul integrării a 4 procese:
- Construirea încrederii intre persoanele implicate;
- Stabilirea unei misiuni şi a unor scopuri clare la care aderă persoanele respective;
- Derularea de procese decizionale participative;
- Motivarea puternică, individuală şi de grup, pentru a contribui la realizarea telurilor comune.
Fără spirit de echipa leadershipul nu exista.
Calităţile de conducere se bazează pe principiul conform căruia toţi oamenii doresc să lucreze
pentru cineva care îi apreciază şi îi respecta la adevărata valoare.

Moneyball
Este o poveste a unui jucător de baseball care merge mai departe cu dorinţa lui de a fi directorul
general al Oakland Atletism. Aceasta fiind una dintre cele mai sărace echipe de baseball.
Conducerea lui Billy Beane se produce schimbarea, direcţia în care se îndrepta echipă era sper
desfiinţare înainte de a se ocupa de ea Billy Beane, acesta începe să reformeze mentalitatea jucătorilor
şi hotărăsc să continue, să muncească și ajung să învingă multe dintre alte echipe care sunt mult mai
bogate decât ai lor.
El se abate de la credința generală și aplică în mod obiectiv știința precum statisticile cu
ajutorul lui Paul Depodesta, un absolvent de Harvard.
 Directorul general al Oakland Athletics, Billy Beane (Brad Pitt), este supărat de pierderea
echipei sale la New York Yankees în postsezonul din 2001. Odată cu plecarea iminentă a jucătorilor
stelari Johnny Damon, Jason Giambi și Jason Isringhausen către agenția liberă, Beane încearcă să
elaboreze o strategie de asamblare a unei echipe competitive pentru 2002, dar luptă să depășească
salariile limitate ale jucătorilor Oakland.
În timpul unei vizite la indienii din Cleveland, Beane îl întâlnește pe Peter Brand (Jonah Hill),
un tânăr absolvent în economie din Yale, cu idei radicale despre cum să evalueze valoarea jucătorilor.
Beane testează teoria lui Brand, întrebându-l dacă l-ar fi elaborat, Beane fiind jucător în Liga Majoră
înainte de a deveni director general. Deși cercetătorii îl considerau pe Beane un jucător fenomenal,
cariera sa în liga majoră a fost dezamăgitoare.
Personajul Billy (interpretat de Brad Pitt) demonstrează conducerea în multe feluri. Unul dintre
modurile în care este un lider pozitiv este modul în care se ocupă de jucătorul care este liderul perceput
printre ceilalți jucători. Billy se apropie de el direct, îl abordează de la egal la egal și apelează la el
pentru ajutor în crearea unei atmosfere pozitive pentru schimbarea care urmeaza să se întâmple.
Schimbarea se întâmplă în jurul nostru, dacă suntem de acord cu toate acestea sau nu. În
calitate de lideri, putem ajuta la crearea unei atmosfere pozitive pentru această schimbare și să
devenim o parte a presiunii pentru a merge mai departe.
Personajul Peter Brand, care acționează că asistentul lui Billy de la Yale, pare să aibă calități de
conducere care să-i rotunjească pe cele ale GM. El arată integritatea și abilitățile de luare a deciziilor în
timp ce urmează ordinele șefului său. Având în vedere unele decizii luate de liderii din raionul, ar fi
mult mai bine dacă acești lideri ar fi cu adevărat cinstiți și mai presus de ocară.
Cercetătorii echipei sunt mai întâi respingători și apoi ostili față de abordarea tradițională a
conducătorului față de jucătorii. În loc să se bazeze pe experiența și intuiția lor. Conducerea selectează
jucătorii care se bazează aproape exclusiv pe procentul de bază. Găsind jucători cu un moral ridicat.
Brand reunește o echipă de jucători subestimați, cu mult mai mult potențial decât ar permite altfel
finanțele echipei.
În ciuda obiecțiilor vehemente din partea cercetătorilor, Beane susține teoria lui Brand și
angajează jucătorii pe care i-a ales. După semnarea contractului fără remuneratei, Beane constată că se
confruntă și cu opoziția lui Art Howe (Philip Seymour Hoffman), managerul atletismului.
Cu tensiuni deja mari între ele din cauza unui conflict de contract, Howe ignoră strategia lui
Beane și Brand și formează echipa într-un stil tradițional, în ciuda inadecvării lor.
În cele din urmă, Beane este forțat să comercializeze singurul jucător de stele tradițional
(Carlos Peña) pentru a-l forța pe Howe să folosească noile recruți.
Calitățile şi defectele personajului,
Billy Beane a fost un pionier în modul în care a văzut cum pot schimba și elementele noi, poate
oferi caracteristicile necesare pentru a permite, dezvoltarea unei noi modalități de abordare a
problemei.
De asemenea, el vorbește despre modul în care echipa își cere forma, despre cum impactul
individual al fiecărei piese a fost integrat în întregul concept al echipei. Pe măsură ce echipa începe să
funcționeze la un nivel superior, putem vedea cum valorile aplicate la începutul filmului s-au
transformat în echipă de succes.
Unul dintre defectele care le-am remarcat la Billy sunt legate de incapacitatea de a ascunde
momentele de frustrare în faţa echipei sau colegilor.
Explicația oferită de Billy a implicat o modalitate de a avea un avantaj competitiv și de a
conștientiza cel mai bun activ din organizație: Capitalul uman. Dacă o organizație dorește să aibă
succes, este necesar să recruteze și să dezvolte cel mai bun talent disponibil.
 Structura inițiativă: Billy Beane a avut un a definit structura și a identificat diferite roluri în
care fiecare jucător s-ar încadra.
Billy Beane a spus foarte mult în genul de echipă pe care voia să o aibă. El avea voie să
construiască echipa fără niciunul interferențe.
Comportamentul lui Billy Beane a fost un amestec între inițiere și examinare.
Jucătorii au fost selectați numai pe baza percepția potențialului lor de către cercetași.
Jucători de baseball au fost evaluate doar pe anumiți parametri și nu totul a fost luat în
considerare.
Un jucător care are probleme fizice nu poate să fie potrivit pentru a juca baseball.

Analizând rezultatele care le-a obţinut la echipa pe care o conducea şi metodele prin care a
reuşit să ridice nivelul jucătorilor cred că este un model care s-ar aplica în orice organizaţie, fie ea şi
publică, bordarea pe care trebuie să o aibă un lider fata de fiecare om din echipa să fie personala şi
bazată pe calităţile şi competentele fiecăruia pentru a valorifica la maximum potenţialul acestuia şi
găsirea poziţiei pentru fiecare membru din echipa a poziţiei în interiorul grupului pentru a crea un
mecanism care să atingă ţintele propuse. Fiecare individ trebuie să îşi găsească dăruirea şi motivarea în
cadrul echipei care să îi aducă mulţumirea sufletească.