Raspundeţi la următoarele întrebări.

1.       Care sunt cele cinci elemente principale ale planificării strategice?
2.       Care este diferenţa dintre planificarea operaţională şi cea strategică?
3.       De ce intrări este nevoie în procesul planificării strategice?
4.       Ce forţe conduc la creşterea importanţei planificării strategice?
5.       În ce fel declararea misiunii este orientată către stabilirea identităţii organizaţionale?
6.       De ce identitatea corporatistă este mai importantă decât planificarea strategică?
7.       Care sunt cele trei caracteristici organizaţionale descrise de declararea misiunii?
8.       Care sunt caracteristicile unei declarări eficace a misiunii?
9.       Care sunt cei patru factori competitivi de care firma trebuie să ţină cont în formularea
planurilor sale strategice?
10.   Ce factori tind să determine creşterea puterii furnizorilor? Dar a cumpărătorilor?
11.   Care sunt cele cinci categorii de resurse interne importante de analizat în raport cu
competitorii?
12.   Care este scopul comparării analizelor?
13.   Ce semnificaţie are ciclul de viaţă al produsului pentru planificarea strategică?
14.   Numiţi patru strategii generice şi descrieţi modul în care sunt folosite.
15.   Care sunt cei patru factori organizaţionali care ar trebui evaluaţi în faza de implementare a
planificării strategice?
16.   Care sunt cei trei paşi ai procesului de control?
17.   Comentaţi ideea conform căreia într-o lume în rapidă schimbare planurile strategice sunt
irelevante în sensul că nimeni nu poate planifica un viitor atât de nesigur.
18.   Ce impact are declararea misiunii asupra planurilor strategice şi de ce?
19.   Analizaţi o afacere pe care o cunoaşteţi în termenii punctelor forte şi slabe ale sale faţă
de cele ale competitorilor, prin analizarea personalului, produselor, operaţiunilor,
finanţelor şi factorilor intangibili.
20.   Ca o continuare a răspunsului la întrebarea anterioară, determinaţi cerinţele pentru
succes ale companiei pe cel puţin un segment de piaţă. Comparaţi punctele forte ale firmei cu
cerinţele pieţei căreia i se adresează.