L.P.

Vă rog să răspundeţi la următoarele întrebări.

1.       De ce au organizaţiile nevoie de planuri?

2.       Cui ar trebui să acorde organizaţia responsabilitatea efortului de planificare?
3.       Care este diferenţa dintre planurile operaţionale şi cele strategice?
4.       Numiţi cele şase tipuri de planuri discutate în acest capitol care variază în funcţie de frecvenţă.
5.       Enumeraţi cele opt domenii identificate de Drucker drept ariile pentru care organizaţiile
trebuie să stabilească obiective.
6.       Enumeraţi cei cinci paşi ai procesului de planificare descrişi în acest capitol.
7.       Definiţi managementul prin obiective.
8.       Care sunt cei şapte paşi ai creării de planuri de acţiune identificaţi de Raio?
9.       Funcţionează managementul prin obiective? Argumentaţi.
10.   De ce sunt importante obiectivele organizaţionale pentru procesul de planificare?
11.   Argumentaţi ideea conform căreia procesul planificării este la fel de important ca şi rezultatele.
12.   Descrieţi cât puteţi de bine un proces eficace de planificare.
13.   Care sunt avantajele şi dezavantajele planificării top-down faţă de planificarea bottom-up? Pe
care dintre cele două abordări aţi recomanda-o şi de ce?
14.   Explicaţi interacţiunea dintre procesul de planificare şi cel de control.
15.   Care dintre cele zece motive pentru eşuarea planurilor enunţate de Ringbakk explică cel mai
bine eşecul planurilor?
16.   De ce credeţi că participarea angajaţilor la stabilirea obiectivelor este mai uşor de declarat ca
principiu decât de pus în practică?
17.   Ce condiţii sunt necesare pentru funcţionarea MPO? Dat fiind faptul că unele dintre aceste
condiţii lipsesc de obicei  în organizaţii, cum explicaţi dovezile copleşitoare că MPO
funcţionează?
18.   Pe ce ar trebui să se concentreze eforturile de planificare?