DIRECTII DE DEZVOLTARE

Organizaţia reconfigurabilă

Prof.univ.dr. Florin Eduard GROSARU

Organizaţiile au fost create pentru a duce
la bun sfârşit strategiile;

Strategiile diferite au condus la organizaţii

diferite
 Organizaţiile reconfigurabile –
o necesitate

Nevoia de organizaţii reconfigurabile se

datorează diminuării gradului de susţinere al
avantajului competitiv

Organizaţiile care beneficiază de avantajele

competitive durabile vor supravieţui pe
termen lung
 Model de proiectare a
organizaţiei – în trecut
• Planificarea
• Procesele de elaborarea bugetului
Funcţii • Sistemele informaţionale
• Procesele de dezvoltare ale noilor
Produse Servicii produse
• Sistemele de recompensare
Structura • Criteriile de promovare şi de
organizatorică selecţie
• Evoluţia în carieră
Zone • Evaluarea performanţelor
Pieţe
georgrafice • Pregătirea şi perfecţionarea
oamenilor

PROIECTARE SI ALINIERE

Indeplinirea
stategiei
 Model de proiectare a
organizaţiei – prezent
• Astăzi modelul anterior este perimat
• A focaliza şi a alinia organizaţia sunt
echivalente cu a deveni vulnerabil
• Alinierea nu mai constituie un criteriu util
pentru proiectarea organizatorică
• Punctul slab al strategiei este
concentrarea continuă pe un avantaj
trecător şi nu pe o prea mare aliniere
 Motivaţia împotriva
modelului perimat

Alinierea necorespunzătoare a
strategiei, structurii şi proceselor

Conflicte între Pierderea energiei

activităţi, la unităţi care organizaţiei din
funcţionează cauza
intersectându-şi numeroaselor
scopurile fricţiuni
 Provocarea constă în proiectarea
unor organizaţii care pot implementa
strategii când nu există niciun avantaj
competitiv durabil
Astfel, câştigătorii vor fi cei care-şi creează o
serie de avantaje temporare, pe termen scurt;

Organizaţiile vor dejuca planurile concurenţilor

prin întreprinderea unor serii de acţiuni şi
contraacţiuni, ca într-un joc de sah;

Firmele cu şanse mari de câştig, vor trebui să

aibă capacitatea de a avea reacţii flexibile şi de a
întreprinde o gamă variată de acţiuni.
Organizaţia reconfigurabilă este
acel tip de organizaţie care
permite trecerea continuă de la o
strategie la alta.
 Organizaţia reconfigurabilă =
rezultantă a capacităţilor:
1.Organizaţia se reconfigurează ea însăşi,
formând echipe interdepartamentale;
2.Organizaţia utilizează pe plan intern
preţuri, pieţe, etc., pentru a coordona
complexitatea echipelor multidisciplinare;
3.Organizaţia constituie parteneriate pentru
a obţine competenţele pe care nu le are.