T.

3 STRUCTURA SOCIALĂ
ORGANIZAŢIONALĂ

General (rz)
Prof.univ.dr. TEODOR FRUNZETI
 CUPRINS
 1. ABORDĂRI ŞI PERSPECTIVE MULTIPLE
 2. TIPURI ŞI FORME DE ORGANIZARE
 3. DIFERENŢE ÎNTRE ORGANIZAŢIA
FORMALĂ ŞI CEA INFORMALĂ
 4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE
DINTRE ELE

22.11.2010 Teodor Frunzeti 2

 1. ABORDĂRI ŞI PERSPECTIVE MULTIPLE
 Conceptul de organizaţie e dificil de
definit, datorită abordărilor multiple
şi evoluţiei analizei
 Richard Scott (1998)
 Sistemul raţional
 Sistemul natural

 Sistemul deschis

 Mary Jo Hatch (1997)

 Etapa clasică
 Etapa modernă

 Etapa simbolic-interpretativă

 Etapa postmodernă

22.11.2010 Teodor Frunzeti 3

 2. TIPURI ŞI FORME DE ORGANIZARE
 Organizare socială versus
organizare/organizaţie formală
 Organizare formală şi organizare
informală
 Organizarea informală se dezvoltă
în cadrul unei organizaţii instituite
formal
 Organizarea formală are o
structură clar definită, descriind
normele, poziţiile şi rolurile
specifice relaţiilor dintre membrii
organizaţiei

22.11.2010 Teodor Frunzeti 4

3. DIFERENŢE ÎNTRE ORGANIZAŢIA FORMALĂ ŞI CEA
INFORMALĂ

CARACTERISTICI ORGANIZAREA ORGANIZAREA

DE BAZĂ ALE INFORMALĂ FORMALĂ
ORGANIZĂRILOR
FORMALE ŞI
INFORMALE
A. STRUCTURA

Iniţiere Spontană Planificată

Implicare Emoţională Raţională

Caracteristici Dinamică Stabilă

22.11.2010 Teodor Frunzeti 5

3. DIFERENŢE ÎNTRE ORGANIZAŢIA FORMALĂ ŞI CEA
INFORMALĂ
B. TERMINOLOGIE Rol Slujbă/Serviciu

C. SCOPURI Satisfacţia Rentabilitatea sau

membrilor servirea societăţii
D. COMUNICARE

Canale Canale informale, Canale oficiale

zvonuri
Reţele Slab definite, Bine definite,
întretăind canalele urmând traiectele
obişnuite oficiale
22.11.2010 Teodor Frunzeti 6
3. DIFERENŢE ÎNTRE ORGANIZAŢIA FORMALĂ ŞI CEA
INFORMALĂ
E. INFLUENŢĂ

Fundament Personalitate Poziţie

Tip Putere Autoritate

Flux De jos în sus De sus în jos

F. MECANISM DE Sancţiune fizică Ameninţare cu

CONTROL sau socială concedierea sau
(norme) retrogradarea
22.11.2010 Teodor Frunzeti 7
 G. DIAGRAMĂ Sociogramă Cartă
organizaţională
H. ALTE
CARACTERISTICI

Persoanele Numai cele Toţi membrii

incluse “acceptabile” unui grup de
muncă
Relaţii Apar spontan Prescrise în
interpersonale descrierea
postului

Rolul de Determinat de Desemnat de

conducere calitatea de organizaţie
membru
22.11.2010 Teodor Frunzeti 8
 Premisele Caracteristic Sarcini
interacţiunii i personale funcţionale
de status sau poziţia

Temeiul Coeziune Loialitate

ataşamentului

22.11.2010 Teodor Frunzeti 9

4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE DINTRE ELE

 Societatea contemporană este o

societate a organizaţiilor.
 Organizaţia domină alte instituţii
sociale (familia, comunitatea).
 Se impune analiza relaţiilor
dintre organizaţie şi instituţie

22.11.2010 Teodor Frunzeti 10

4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE DINTRE ELE
 4.1. Semnificaţia termenului instituţie:
 Structurile stabile de statusuri şi roluri şi
relaţii sociale, ce conduc la satisfacerea
anumitor nevoi sau funcţii sociale se
constituie ca instituţii.
 Specializarea funcţională şi sectorizare
instituţională.
 Varietatea sincronică a instituţiilor de la o
comunitate la alta.
 Instituţiile sunt normative şi constrângătoare
social.
 Instituţiile sunt instituite dar şi instituie.

22.11.2010 Teodor Frunzeti 11

4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE DINTRE ELE

 4.2. Semnificaţia termenului organizaţie:

 Au apărut din intersectarea strategiilor de
acţiune colectivă cu abilităţile individuale
agregate.
 Organizaţia este întotdeauna specializată.

 Diferenţierea misiunilor şi obiectivelor se

asociază cu specializarea tehnică.

 Organizaţia este o structură de interacţiuni

specifice, reglementate de reguli formale şi

informale şi generatoare de acţiuni
colective (agregate)
4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE DINTRE ELE

 4.3. Relaţii între instituţii şi organizaţii:

 Instituţiile constituie baza de generare a
organizaţiilor.
 Organizaţiile devin agenţi ai

schimbărilor instituţionale.
 Principala caracteristică a instituţiilor

este reproductibilitatea.
 Organizaţiile reproduc instituţiile, dar le

şi schimbă.
4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE DINTRE ELE

 4.4. Diversitatea organizaţiilor:

 Surse de diversitate – mărime, sector, trăsături
structurale, relaţii cu mediul, cu alte organizaţii.
 Sursele de diversitate au o dinamică

schimbătoare în timp.
 Tempo-ul schimbării – la 5-10 ani.

 Globalizarea determină accelerarea schimbării.

 Varietatea intereselor disciplinei ştiinţifice a

analiştilor (politologi, sociologi, antropologi

etc)
 Nivelul de analiză utilizat in cercetare.
4.INSTITUŢII ŞI ORGANIZAŢII ŞI RELAŢIILE DINTRE ELE
 Interferenţe de stiluri manageriale între organizaţiile
publice şi cele private:
 Instituţiile guvernamentale îndeplinesc sarcini tot mai

complexe, în medii dinamice şi competitive, cu clienţi ce

vor calitate şi posibilitate de a alege.
 Organizaţiile private oferă servicii similare cu cele

publice, iar acestea adoptă comportamentul celor private.

 Eficienţa financiară – criteriu de evaluare a organizaţiilor

publice.
 Reinventarea guvernării.

 Graniţa dintre public şi privat se estompează.

 Un nou managerialism social şi aplatizarea ierarhiilor.

 În org.publice accentul pus pe output şi nu pe input.