Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
FURNICA ADINA
ALDICA ANDREEA
1
INTRODUCERE
2
METODE SI TEHNICI DE ELABORARE A BUGETELOR LA NIVEL DE STAT
3
Elaborarea proiectului de buget este un proces iterativ si laborios; se realizeaza pe baza
propunerilor de cheltuieli aferente sectoarelor bugetare. Aceste propuneri sunt analizate mai
intai de specialisti, apoi la nivel de ministri de resort si, la sfarsit, sunt discutate la nivelul
guvernului si primului-ministru. Proiectul de buget care se inainteaza Parlamentului spre a fi
dezbatut si aprobat urmeaza a fi sustinut de catre membrii Guvernului.
4
Alocarea de sume pentru bugetele locale se face prin majorarea sumelor defalcate din
unele venituri ale bugetului de stat sau a transferurilor de la bugetul de stat către bugetele
locale pentru investiţii finanţate parţial din împrumuturi externe, după caz. Fondul de rezervă
bugetară la dispoziţia Guvernului se poate majora în cursul anului bugetar cu creditele
bugetare anulate (aferente sarcinilor care au fost desfiinţate sau amânate) ale ordonatorilor
principali de credite bugetare, finanţaţi din bugetul de stat.
• propunerile de sume defalcate din unele venituri ale bugetului de stat, precum şi de
transferuri consolidabile pentru autorităţile administraţiei publice locale;
5
Bugetul de venituri reprezinta estimarea financiara a vanzarilor de produse si servicii
ale firmei, iar bugetul de cheltuieli reprezinta estimarea financiara a consumului de resurse
necesare realizarii obiectivelor firmei.
- obiectivele comerciale ale firmei si anume: cifra de afaceri, piata tinta si cota de piata;
6
- cheltuieli cu alte servicii furnizate de terti: transport, cazare, intretinere si reparatii, asigurari,
consultanta etc;
- cheltuieli cu recrutarea;
- cheltuieli cu impozitele si taxele locale pentru bunurile aflate in proprietatea firmei (terenuri,
cladiri, mijloace de transport)
Bugetul unei companii este stabilit anual. Un buget terminat cere, de obicei, un efort
considerabil si poate fi vazut ca un plan financiar pentru noul an financiar. In timp ce in mod
traditional departamentul de finante stabileste bugetul companiei, softul modern permite
sutelor si miilor de oameni din diferite departamente (resurse umane, IT) sa contribuie prin
veniturile si cheltuielile asteptate, la bugetul final.
8
sau mai mici decat a fost proiectat. Bugetul flexibil este atunci comparat cu realitatea ai
diferenţele dintre ceea ce a fost planificat și ceea ce s-a întamplat de fapt, sunt calculate și
desemnate a fi favorabile sau defavorabile.
Daca cifrele actuale ale anului financiar se dovedesc a fi apropiate de buget, aceasta va
demonstra faptul ca o companie intelege cum se fac afacerile si are succes in conducerea
acestora in directia pe care si-a planificat-o la inceput. Pe de alta parte, daca cifrele actuale
deviaza foarte mult de buget, acestea transmit un semnal al "iesirii de sub control", iar, ca
rezultat negativ, preţul acţiunilor poate avea de suferit.
9
10